投标管理作业指导书
招投标管理作业指导书
版本号：文件名称文件编号：泽科集团重庆物业服务有限公司修改状态：招投标管理作业指导书生效日期：招投标管理作业指导书1 目的：为使招标工作流程化，清晰化，保护公司、招投标活动当事人的合法权益，规避公司法律风险，保证项目服务质量，保证工作开展的及时性，特制定以下规则。
2适用范围：受开发公司委托由物业公司直接招标的项目、代管项目所需发生的服务外包项目，以及因物业公司自身业务开展所发生的服务外包项目、材料采购等适合本规则。
3职责：3.1项目管理处:负责招标文件技术要求及标准的编制，提供原供方合作情况等原始数据统计上报资料。
3.2品质管理部:负责部门上报招标项目数据的汇总、统计，招标文件的编制，并报总经理（副总经理）审批后，通知并发放给意向性合作单位或者发布招标公告。
组织各专业技术人员对招标文件的技术要求与标准内容进行审核。
3.3财务管理部: 财务管理部负责该招标项目的成本核算（除财务无法进行成本核算的除外）或者另行聘请该项目专业人士进行。
3.4总经理：总经理负责公司授权范围内的招标决定权。
3.5董事长：总经理对公司所有项目的招标享有决定权。
3.6招标小组：负责执行每个项目招标具体操作流程的组织，全程参与招标事宜，根据每次招标情况不同，由品质管理部指定专人负责专项工作。
3.7评标委员会：对参与投标的各单位标书进行评审，评选出中标单位，审批、审核按照公司授权执行4程序要点4.1项目招标、比价报告、日常采购划分标准招标：预算费用金额在50，000 以上的项目必须才采取进行招标方式确定；比价报告：预算金额在10,000- 5，000（含）元的项目采用比价方式确定。
4.2招标4.2.1招标遵照的原则招投标过程必须严格依照国家有关法律法规进行，如地方法规、规章或政策另有补充规定的，同时也应遵守4.2.2.招标项目的确定：A、开发公司委托物业公司招标的项目；B、加建改造的工程项目；C、代管项目所需发生的服务外包项目；D、公司自身业务发展的需要的外包服务项目、材料采购；E、供方因自身原因不能继续与公司合作的；F、原供方经评审后不合格的，需重新确定合作方的；G、接管项目属开办费（开发公司）支付的项目；H、动用业主维修资金进行的项目。
作业指导书格式、内容要求
作业指导书的格式及内容要求一、作业指导书的结构1、审批意见页；2、封面；3、目录；4、编制依据;5、工程概况及工程量；6、作业前必须具备的条件和应做准备；7、劳动力配置及职责权限；8、机械及工器具的配备;9、作业程序、方法和内容；10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施;11、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施；12、环境因素辩识与控制措施环境保护；13、作业进度计划和保证措施；14、节能降耗；15、各种记录表样.二、作业指导书的格式及内容1、审批页2、封面3、目录各章节应编写页码。
4、编制依据内容包括：与本作业项目有关的图纸资料;招投标文件：《施工组织设计》；工程施工合同；已签约的与工程有关的协议；本公司的《一体化管理手册》和《一体化管理程序文件》；相关的现行标准、规程、规范。
5、工程概况及工程量主要应对本作业项目的工程范围、施工特点、主要结构和工程量进行准确说明。
6、作业前必须具备的条件和应做准备作业前应从人、机、料、法、环等几个方面作全面、细致的准备工作.要求应具体、可行。
7、劳动力配置及职责权限1)对特种作业人员的资格要求；2）对施工人员的基本要求.3）劳动力配置及职责权限,作业过程中施工人员应分工明确、责任到人，以利于保证每个施工人员的工作质量,确保工程的安全、质量。
8、机械及工器具的配备1）机械配备2)仪器、仪表、量具配备3）三大工具配备4)手工具配备9、作业程序、方法和内容作业项目每道工序的施工程序、方法应详细说明，且具有可操作性，真正能够指导施工。
10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施对作业项目中施工难点或重要结构、工艺单独提出，作为重点控制对象详细写明控制措施。
明确写明本作业项目所执行的质量标准；依据相关管理制度确定验收程序，编制具体的、切实可行的施工质量保证措施。
11、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施根据公司《一体化程序文件》、电力部颁发的《电力安全健康与环境保护管理规定》及本作业项目的施工特点进行危险源辩识，针对辩识出的危险源采取切实有效的控制措施,并填写危险源辩识单；根据电力部颁发的《电力安全健康与环境保护管理规定》、《电力建设安全操作规程》结合本项目的特点编制具体的施工安全保证措施。
三级文件编写说明
一.需要编写的三级文件清单
序号
文件名称
文件编号
参照文件/编写内容
编制部门
备注
1.
投标管理作业指导书
P 2.1 W-1
例文
销售/技术/财务
2.
特殊特性控制作业指导书
P 3.1 W-1
例文
技术
3.
每一道工序的操作作业指导书
P 3.1 W-3、4、5…
自编
技术
4.
产品试制作业指导书
P 3.1 W-2
自编
生产
10.
工序能力验证工作指导书
P 4.1.1 W-4
例文
质量/技术
11.
产品返工、检验作业指导书
P 4.4 W-1
例文
质量/技术
12.
偏倚作业指导书
P 4.8.1 W-1
例文
质量
13.
线性作业指导书
P 4.8.1 W-2
例文
质量
14.
稳定性作业指导书
P 4.8.1 W-3
例文
质量
15.
重复性再现性业指导书
烽火波纹管
题目:
发放编号：
共页第页
编号:
版本B/0
2.正文
1.目的
2.范围
3.职责
4.定义
5.程序
6.相关文件
7.质量记录
8.作业流程
3.页脚
所有人:
职务:
批准:
职务:部门部长
批准：
职务:管理者代表日期：
例文
人事
27.
关键数据作业指导书
P 14.2 W-1
例文
人事
28.
风电机组招标全流程作业指导书
风电机组招标全流程作业指导书一、招标资料准备风电机组招标工作由风电技术部配合供应链管理部完成，需由风电技术部准备如下资料：（1）《XX风电项目风力发电机组及其附属设备竞争性谈判商务文件》。
主要内容由供应链管理部编写，风电技术部配合提供其中技术信息。
（2）《风机技术规范书》。
由风电技术部编写，并发送工程技术部确认。
（3）《评分办法》。
按照已有版本执行。
（4）以下项目技术资料，有项目负责人提供：A、项目可行性研究报告B、测绘地形图C、测风塔数据（原始格式）D、风机点位（如已有确认的点位方案）以上资料由项目负责人准备完成后，发送至风机技术部部长、分管领导审核。
审核通过后将全部资料发送至供应链管理部，由供应链管理部统一发送至各风机厂家。
二、现场开标现场开标工作由供应链管理中心组织，风电技术部、工程技术部、预算部配合完成。
开标过程中，由风电技术部完成对投标文件的技术部分进行审核、打分。
对厂家提出的技术偏差，应要求投标厂家现场进行沟通解答，并记录签字。
对于不能现场解答的问题，由风电技术部发出正式澄清函，投标厂家回复并盖章。
澄清函作为投标文件的附件，一并存档。
三、投标方案复核投标方案复核由风电技术部主导完成，工程技术部、预算部、投资合作部配合完成。
（1）由项目负责人完成各投标方案的发电量复核工作。
根据风机厂家投标机型方案，分别计算每种投标方案的发电量。
并填写《风机清标主要参数表》。
（2）将个投标方案的风机点位、风机机型、塔筒高度、塔筒重量、基础工程量整理汇总，提交至工程技术部项目总工，由项目总工出具该方案的工程量清单。
（3）预算部根据项目总工出具的投标方案工程量清单，计算出该方案的建设投资成本。
（4）投资合作部根据预算部提供的投标方案建设投资成本、风电技术部提供的发电量结果，计算出该方案的投资收益率。
（5）将最终完成的《风机清标主要参数表》提交至部门领导及分管领导审核。
四、风机定标风电机组定标由供应链管理中心通知至风电技术部，风电技术部开展中标后技术对接工作。
园林绿化养护投标书
园林绿化养护投标书投标人：联系电话：投标日期：一、草坪的养护管理二、1．园区内草坪养护管理的标准：三、 1 覆盖率达95%以上;无明显空秃..四、 2 基本无杂草..五、 3 生长茂盛;颜色正常;不枯黄..六、 4 无病虫害;生长旺期每月修剪二次以上.. 5管理工具：A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机B、喷雾器、桶、斗车、竹箕C、铲、锄、锯子、电锯、梯子D、燃料、维修费2．草坪浇水草坪浇水至为重要;夏季干旱季节必须经常为草坪补充水分;因无自动喷灌设备;则在养护期内我公司将配备足够的水管和其它浇水设施;以保证能经常、及时为草坪浇水..在一年的养护期内;于年底过冬前灌一次“足水”以抗冻;开春后应根据土壤含水量变化及时浇水;每次浇水保证渗入地下20CM以上..3．施肥本工程原有土壤条件较差;尽管在施工时我公司将施些底肥;但肥力会逐渐衰退;故要保证草坪正常生长发育;应经常施肥..施肥以施化肥为主;结合适量浇水使肥料均匀的掺入土中;水量不宜过猛;一年的养护期内;分别于早春、盛夏和秋后各施肥一次..对刚修剪过的草坪不能施化肥;否则会使剪口枯黄;一般在剪后一个星期才可施肥..4．修剪、除杂草通过修剪可使草坪平坦、低矮;并促使分檗;增加草坪密度;生长旺盛季节应多剪几次;一般秋后入冬前修剪一次有利过冬;开春后修剪一次有利于萌发..杂草是草坪的大敌;轻者影响观瞻;重者会造成草坪报废..除杂草主要靠手工操作;用小刀连根挖除;如杂草量大;在植保人员监督下使用化学除草剂..总之;保证草坪内一年四季无大型杂草..5．防治病虫害草坪病虫害一般不多;主要虫害是夏秋过渡期的斜纹蛾;如有发生;我公司将对症下药;及时除治..二、其它树木及坛的养护管理1．每月测定地表下20CM处土壤水分含量;如含水量小于土壤最大持水量的50％应浇水;使之恢复到60—80％的含水量..2．浇水前应松一次土;以利水量下掺均匀分布于种植土层中..浇水一般在早晨或傍晚进行..当气温高于35摄氏度时应安排在黄昏后浇水..夏天严禁在上午11：00-15：00之间浇水;以防植物脱水..浇水是应用细小滴喷浇;让水自然地渗透到地下80-100CM土层深度草坪、地被深度达20CM即可..切忌大水漫灌;更忌用水柱直接冲击树木根部..3．如遇土壤含水量尚适当而空气干燥或气温过高时;可于早晚对树冠用细小滴喷雾保湿;次数以干燥程度而定..4．排水主要靠地形、排水沟自然排水..如遇梅雨等多雨天气造成降雨过量时;应加强巡视;确保绿地内不积水..5．栽植后一般情况下补充水分的时间为：种后8周内每周二次;8周2个月以后;每周一次或依测定土壤水分含量而定..6．种植后1个生长季一般约半年内恢复根系弥合伤口时期;该期内不宜施肥;过后可酌情淡施磷、氮肥..盛夏或入冬前可结合浇水施一次钾肥;以提高植物的抗逆性..7．缠于树干上的草绳要保留一年;以利保湿..8．每月进行一次松土除草;阻止杂草等非目的植物的竞争性生长;并可打破土表可能形成的板结..9．适时对乔木进行剥芽修剪、整形;使树冠保持良好的采光性能;形成良好的观赏外形;同时也可抑制病虫害的发生..对花灌木也应适时进行修剪、整形..移植后的修剪一般只作经常轻度修剪..落叶树应在落叶期进行修剪;常绿树应安排在生长缓慢期进行如9月中下旬..10．抗风设施养护..经常对绑扎进行检查;及时加固己松动的扎缚..在台风、梅雨季节应加强巡视及时加固绑扎;扶正歪斜或倒伏树木..排除一切可能影响植物生长与景邵的险情..11．每季度对地形、标高进行一次检测;修正标高误差;整平因沉降不均引起的地表不平..加入的土应为使用施工时回填土的同类土..12;每月由植保工程师检查一次病虫害情况;病虫害多发季节5-10月应每月至少巡查2次..一旦发现问题;及时安排力量有针对性地进行处理..苗木种植后一年内养护是保证苗木成活率和取得预期景观效果的重要手段..在这段养护期内保持树体地上地下部分的水份平衡及树体的水分供应是树木成活的关键..这个阶段的重点要促进根系恢复..绿化效果的优劣;景观设计思想的体现;除了要有针对性地进行科学、细致的栽植外;还要十分重视日常的养护管理工作..绿化养护管理工作是实现和保持生态景观效果的保障..因此须要更加重视养护管理工作..本园区绿化养护期的工作主要有：日常巡查、小修保养..日常巡查是为了及时掌握景观绿化状况而必须进行的经常性的巡查与观测;内容包括有绿化带内是否有明显的树木倾斜、枯枝烂头、虫孔、虫巢等现象;其为害程度及发展趋势;绿化带内是否有明显的杂草或妨碍景观的堆积物和其他情况..小修保养是对景观绿化带进行的预防性养护和修补其轻微损坏部分、保持其处于完好状态的工作..养护工作要遵循所用园林植物的生长规律和生物学特性以及立地条件有针对性的进行..具体的绿化养护管理方案是：1.春季按补植计划进行不耐寒树木的补植；做好树木的剥芽、除蘖和修剪工作;要随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条..进行绿篱、球类植物和整形植物色块的修剪以及草坪轧草工作;做好松土、除草和花灌木及宿根花卉的花前施肥工作；检查树木支撑是否牢固；根据西安市的“园林植物病虫预测预报简报”和以往的病虫防治经验;定期定时地观察园林植物的生长状况;做好病虫害的防治工作..2.夏季加强防汛、防风工作;定时检查树木支撑是否牢固;发现有不牢固的现象要及时处理;对大规格的苗木和群植树木要在其背风面要适当加密支撑;要及时扶正风倒木和倾斜树木；定期检查和疏通排水设施；对春季开花的花灌木及时进行花后修剪和施肥；进行绿地除杂草和松土工作；进行以氮肥为主的施追肥工作；进行树木抹芽、修剪以及绿篱、球类植物和整形植物色块的修剪以及草坪轧草工作；做好病虫害的防治工作；在伏天气温高、雨水少时注意抗旱;刮大风、暴雨时要注意排涝；雨季可进行树木的补植..3.秋季继续加强抗风、防汛和防台工作；秋季是病虫害又一多发季节;要继续根据上海市的“园林植物病虫预测预报简报”和以往的病虫防治经验;定期定时地观察园林植物的生长状况;加强病虫害的防治工作；对夏秋开花的花灌木及时进行花后修剪;继续做好绿篱、球类植物和整形植物色块的修剪以及草坪轧草工作；继续中耕除草;疏松土壤；继续做好防旱排涝工作;保证苗木的正常生长要定期检查和疏通排水设施；进行以磷肥、钾肥为主的施追肥工作；进行成活率的调查;编制补植计划..4.冬季初冬按补植计划进行树木补植；对园林树木进行冬季修剪;剪去病虫枝、枯枝、有虫卵枝及徒长枝和过密枝；进行除草、冬翻和施基肥;消灭病虫越冬场所和改良土壤；做好防寒工作..对树木进行涂白;对不耐寒树种要检查其草绳包扎;己损坏的应重新包扎..检查树木支撑是否牢固；对大规格的不耐寒树种在养护的第一年在其迎风面设置风障;抗风御寒；做好养护机具的维修和保养工作..我公司结合季节特点和实际情况;编制了月度养护方案如下：月份养护内容1月份大寒小寒1进行一次彻底的冬季修剪;将枯枝、病虫枝、伤残枝剪去;但对有伤流和易枯梢的树种;推迟至发芽前剪..2检查巡视防寒设施完好程度;发现破损立即修补..2月份立春与1月份基本相同;开始春季绿化准备工作..3月份惊蛰冬季修剪收尾;春季绿化现场准备;适时进行草坪轧草..4月份清明谷雨对冬季挖除的死树、病树及时进行补种;发现缺空挡及时补种;适时进行草坪轧草..进行一次土壤施肥、春灌和防病虫害..5月份立夏小满各种绿化植物普遍抽枝长叶;适时浇水..进行两次中耕除草、施肥;适时进行草坪轧草..进行两次修剪绿篱及树木整形..6月份芒种夏至保证肥水供应..本月进入雨季;进行一次疏剪树冠;特别是剪去有碍枝条..进行一次树木整形修剪;进行两次绿篱修剪..进行两次中耕除草;适时进行草坪轧草..随时防治病虫害..及时做好雨季排水工作..7月份小暑大署随时排除积水;防涝..进行三次中耕除草、追肥、后期增磷肥、钾肥;适时进行草坪轧草..及时扶正被风吹倒、吹斜的树木..进行一次树木整形修剪;进行两次绿篱修剪..随时防治病虫害8月份立秋处暑进行二次中耕除草;适时进行草坪轧草..随时防治病虫害..进行两次修剪..9月份白露秋分及时挖除死树;剪除干枯枝、病虫枝;整洁美观追施一次磷肥、钾肥..适时进行草坪轧草;及时防治病虫害..10月份寒露霜降秋季植树..收集落叶积肥..适时进行草坪轧草;及时防治病虫害..11月份立冬进行一次灌冬水;上冻之前灌完进行防寒12月份大雪冬至进行冬季整形修剪;维修和保护园林机具..总结全年养护工作经验..绿地卫生保洁方案对所有种植、养护措施产生的垃圾进行分类;具体分类如下：A类：枯枝落叶；B类：草屑、杂草；C类：生活垃圾；D类：石块等硬质垃圾;根据此四类进行分别处理..1. A、B类枯枝落叶和草屑、杂草必须进行绑扎或装袋;集中进行粉碎处理并清运至我公司临时苗圃沤制有机肥料..2. C、D类垃圾装袋后运往园区指定地点进行分类堆放整齐;压缩;由项目部集中组织进行清运..3. 种植、养护产生的垃圾必须随时进行绑扎、装袋和清运..绑扎、装袋后决不得堆放于重要的景观绿地区域;并承诺垃圾在绿地内堆放不超过业主规定的时间..4. 清运垃圾使用运输专用车;并保持运输垃圾工具整洁、完好..5. 项目部将指定专人;配备足够人力负责绿地保洁工作;保持本工程内整洁美观;无枯枝落叶、石块、杂草及各类垃圾..操作标准绿化人员岗位职责4.3绿化人员4 工作程序4.1绿化环境的日常管理的分类4.2绿化的养护a保活水在植物种植初期为保证植物成活所浇的定根水;浇水量应以浇透为宜；b生长水在植物生长期所浇的水..a 植物要求的浇、灌水的次数因植物的种类年限和土壤状况不同而异；b 植物要求的浇、灌水的数量因植物的大小、气候、土壤不同而异；c 植物要求的浇、灌水的次数和数量的具体操作按植物浇、灌水作业指导书进行操作..a 自动喷灌；b 人工喷灌..a 浇灌透和均匀；b 水必须是无污染的；c 浇、灌水前必须做到土壤疏松；d夏秋季天气炎热时中午不能进行浇灌..绿化环境管理a 有机肥；b 无机肥..a 环状沟施法；b 放射状沟施法；c 穴施法..a 有机肥要充分腐熟发酵;且浓度宜稀;遵循薄肥勤施原则；化肥必须粉碎成粉状；b 施肥后及时浇灌水；c 要严格控制浓度最好是阴天或日落后喷施；d 注意不影响小区的环境卫生..a 人工除草；b 除草剂除草..a 中耕除草的深度依据植物的种类、树龄和季节而定;浅根性树种宜浅;反之宜深;一般为5-10cm；b夏季中耕除草宜浅;秋季宜深..园区植物的修剪绿化环境管理a培养树形；b调控树势；c协调比例；d改善透光条件；e促进开花结果..a依据树种品种特性；b依据树龄树势现状；c依据园区植物的功能要求；d依据树木与环境条件的关系..a因枝修剪、随树做形；b满足功能、合乎要求；c以轻为主、轻重结合；d均衡树势、主从分明；e长短结合、全面兼顾..a 休眠修剪：对落叶树木;从晚秋至第二年早春;而以落叶后2周至发芽前的2周为最佳时段；b生长修剪：一般自芽萌动后至落叶前进行；c注意事项：对细密枝、干枯枝、重叠枝、交叉枝、徒长枝、病虫枝的修剪不受季节的限制；雨天不宜修剪..a疏枝法把无用的枝条自分生处剪去称为“疏枝”;减少树冠内枝条数量的修剪方法；b短截法剪去1年生长枝先端的一部分;保留基部枝端的修剪方法；c锯截大枝法；d回缩法对2年以上的多年生长枝进行的短截；绿化环境管理e抹芽法树木发芽后至展叶前;徒长后适时将树干上无用的芽抹去；f除萌法将树木主枝基部或大枝伤口附近经常长出的无用嫩枝剪除；g摘心法对新梢进行轻度短截；h扭梢法对直立较旺的新梢;在其未木质化以前;用手握住枝条基部3cm左右处;轻轻扭转180度;使其皮层与木枝部稍有裂痕;并呈倾斜或水平状态;倒向空隙处;以缓和生长；i屈枝法在生长季节;将新梢或新枝弯曲成近于水平或下垂的姿势;或按造型上的需要折成一定的形状;然后用棕丝或金属丝绑扎固定其形状的技术措施;称为“屈枝”；j刻伤法在芽或枝的上方或下方将枝条切深达木质部的横伤;以切断韧皮部的输导组织;阻碍养分通过的技术措施;称为“刻伤”..a修剪原则：遵循1/3原则即剪掉部分不能超过叶片自然高度即未剪前的高度的1/3；b 修剪的频次要求：一般每月1次;生长旺季每星期1次；c修剪后的高度要求：离地5-10厘米；d修剪的质量要求：修剪后整体效果平整;无明显起伏和漏剪;剪口平齐；无明显交错痕迹；现场清理干净;无遗漏草、杂物..4.3植物的防护“治早、治小、治了”为原则..a 地下害虫：地老虎等；b 食叶虫害：毛虫等；c 吸汁虫害：蚜虫等；d 蛀干虫害：食心虫等..a 传染性病害；b 非传染性病害..绿化环境管理a) 化学防治法利用化学药剂来防治病害；b)b 生物防治法根据自然界生物平衡的原理和微生物之间的相互拮抗作用;用一种或几种自然存在的或引进的拮抗生物来控制病原物种群的发展或改变原病原物与寄主的关系;从而控制病害的发生和危害的一种生物防治方法；c)c人工防治法；d)d物理防治法..e)f)a伤口治疗：用锋利的小刀把受伤的部分去掉;然后对伤口进行消毒处理;最后用牛粪石灰泥或涂白剂进行伤口保护..b支撑保护；c围隔保护；d巡视看护；e洗尘防污；f苗木补栽、草坪补种..4.4绿化管护周期原则：4.5药品的管理每半年维保一次..绿化环境管理4.7常见问题的处理4.8服务规范绿化人员应严格遵守公司有关服务规范方面的制度及员工手册；4.9巡视检查a 操作规范；b 园区绿化状况；c 服务礼仪..相关记录机具使用登记表病虫害防治登记表施肥记录表绿化巡视表修剪作业指导书1 目的规范绿化人员的修剪操作..2 范围适用于管理区域植物的修剪..3 职责3.1绿化主管负责制定绿化植物修剪计划及修剪质量监控；3.2绿化班长负责组织实施修剪；3.1绿化人员负责按规定进行修剪工作..4 工作程序4.1整形修剪的程序：一观察;二修剪;三处理..4.2草坪的修剪a 清除草坪地上的杂物、杂草；b 选择走向;不得与上次修剪路线一致;避免草坪长势偏向一侧；c 选择适宜的机具按选定的路线开始剪草；d 修剪完后清理现场..a修剪后整体效果平整；b无明显起伏和漏剪;剪口平齐；c无明显交错痕迹；d收拾好修剪工具;现场清理干净;无遗漏草、杂物..4.3乔木的修剪a棕榈科植物老化枝叶枯黄面积达2/3时应剪除;其叶壳在底部开裂达1/3以上时剥除;修剪时应保护主干顶芽；b对折枝和枯黄枝叶应及时剪除；c每年12月至次年2月应对乔木修剪;剪除徒长枝、萌蘖枝、并生枝、下垂枝、病虫枝、交叉枝、枯枝等;并对树冠适当整形保持形状；修剪作业指导书d 修剪整形应达到均衡树势、完整树冠和促进生长的要求；e 修剪后收拾好修剪工具;及时清理现场..2修剪工具：高枝剪、高枝锯、短枝剪、枝剪、条排剪、人字梯等..4.4灌木修剪操作内容a 所有的灌木应在冬季进行一次枯枝、弱枝、徒长枝的清理及株型修剪工作；b 应及时修剪非观花的已成型造型灌木;保持其原有造型c 每天的巡查中应及时清除折断枝和枯黄枝叶；d 对棕榈科灌木应及时清剪枯黄叶；e 观花灌木应在花期后进行修剪..病虫害防治作业指导书1 目的确保植物病虫害有效防治..2 范围适用于绿化植物的病虫害防治..3 职责3.1绿化主管负责病虫害防治计划的制定及质量监控；3.2绿化班长负责病虫害防治工作的组织实施；3.3绿化人员负责按相关规定对病虫害进行防治..4 工作程序4.1植物病虫害的防治原则：4.2危害园区植物的害虫：a地下害虫：地老虎等；b食叶虫害：毛虫等；c吸汁虫害：蚜虫等；d蛀干虫害：食心虫等..4.3园区植物的病原菌：4.4园区植物病虫害的防治方法：a 清除残株、病虫枝、杂草;保持绿化带清洁；b 加强日常的养护管理使植株生长健壮..4.5农药的使用a清楚农药的使用对象；b清楚农药的使用剂量；c农药的稀释倍数；d农药操作人员应站在上风口；e喷完以后;操作人员应洗干净手脸和喷药工具;将剩余农药如数交回库房..a农药均具有毒性应妥善保管；b使用农药的浓度要正确;避免产生药害；c喷施农药时应多考虑植物的物候期；d喷施农药时要均匀以防出现药害；e喷施除草剂时应全程压低枪口;以防伤及其他植物；f 在农药的使用过程中绿化班长必须参与技术指导；g 在植物喷施农药后要定期观察防治效果；h 为避免植物产生抗药性;应交叉使用农药..农药名称农药的使用注意事项百菌清75%的百菌清可以防治白粉病、霜霉病、黑斑病等多种真菌性病害;其浓度为600~1000倍液喷雾不能和波尔多液、石硫合剂混用..多菌灵具有保护性和治疗作用;可以防治茎腐病、根腐病、多种叶部病害、白粉病、黑斑病等;其浓度为600~1000倍.. 不能和铜制剂、碱性药剂混用..此药易产生抗药性..甲基托布津具有保护性和治疗作用;可以防治白粉病、灰霉病、炭病、褐斑病、黑斑病等真菌性病害;其浓度700~1200倍不能和铜制剂、碱性药剂混用..此药易产生抗药性..但不能和多菌灵轮换使用..代森锰锌具有保护性的杀菌剂;可以防治锈病、叶斑病、褐斑病等真菌性病害;其浓度为400~600倍液喷雾.. 不能和波尔多液、石硫合剂混用..粉锈灵内吸性的杀菌剂;具有保护性和治疗作用..可以防治锈病、白粉病、叶斑病等病害;25%的可湿粉剂其浓度为2000~3000倍.. 严格控制剂量瑞毒霉具有高效的内吸的杀菌剂;可以防治霜霉病和疫病等..25%的可湿粉剂的使用浓度为500~800倍.. 此药易产生抗药性;一般使用复合速扑杀具有触杀、胃杀和渗透作用;主要防治蚧壳虫等..其浓度为1500~2000倍.. 对核果类植物应错开花期打药..辛硫磷具有触杀和胃毒作用的杀虫剂；主要对地下害虫地老虎等进行防治..其使用浓度为2000~3000倍.. 不能和碱性药剂混用;例如石硫合剂..养护报价根据园区绿化实际情况结合全年的工作;我司采取综合平均报价方式;具体如下：所用水、电由甲方无偿提供;我方将注意节约;避免浪费现象。
投标 生产管理制度范本
投标生产管理制度范本生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业生产管理行为，提高生产效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产管理活动。
第三条生产管理是指企业为实现生产目标而组织、协调和控制生产活动的一系列管理活动。
第四条生产管理的目标是提高生产效率、优化资源配置、保证产品质量、降低生产成本、提高客户满意度。
第五条生产管理应遵循科学、合理、有序、节约的原则。
第六条生产管理应强调规划、组织、协调、监督和改进的相互配合。
第七条生产管理应注重人性化管理，关心员工的生活和工作环境。
第八条生产管理应倡导持续改进和创新，追求卓越。
第二章生产计划管理第九条企业应制定详细的生产计划，并及时调整和优化。
第十条生产计划应合理安排生产时间、生产数量和生产工艺。
第十一条生产计划应考虑市场需求、供应链状况和生产能力。
第十二条企业应建立健全的生产计划调度系统，确保计划的准确性和及时性。
第十三条企业应根据实际情况制定应急生产计划，应对突发事件和市场变化。
第三章生产过程管理第十四条生产过程管理是指对生产过程进行监控、控制和改进的管理活动。
第十五条企业应制定生产过程规范和作业指导书，确保生产活动的规范化和标准化。
第十六条企业应建立生产过程质量控制机制，确保产品质量的稳定和过程的可控。
第十七条企业应进行生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决潜在问题。
第十八条企业应进行生产过程的持续改进，提高生产效率和产品质量。
第四章生产成本管理第十九条企业应进行生产成本核算和管理，提高生产成本的透明度和控制力度。
第二十条企业应优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益。
第二十一条企业应进行生产成本的分析和优化，找出成本高、效益低的环节并采取相应措施。
第二十二条企业应建立生产成本管理制度，并加强人员培训，提高成本管理的能力。
第五章产品质量管理第二十三条企业应建立完善的产品质量管理体系，确保产品质量符合要求。
第二十四条企业应制定产品质量控制方案，确保产品生产过程符合质量标准和要求。
投标作业指导书
投标作业指导书目录一、投标前期决策................................................................... 错误!未定义书签。
二、投标项目报名................................................................... 错误!未定义书签。
三、招标文献购置................................................................... 错误!未定义书签。
四、投标小组会议................................................................... 错误!未定义书签。
五、投标分析工作................................................................... 错误!未定义书签。
六、确定施工方案................................................................... 错误!未定义书签。
七、投标后期决策................................................................... 错误!未定义书签。
八、投标保证金旳缴纳........................................................... 错误!未定义书签。
九、投标书制作 ....................................................................... 错误!未定义书签。
十、投标文献旳检查工作....................................................... 错误!未定义书签。
招投标质量管理体系【范本模板】
一、质量管理体系与保证措施1。
质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。
"的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。
公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势。
职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。
2。
质量目标（1）分项工程交验合格率100％；（2）单位工程交验合格率100％；(3）本工程质量合格,争创优质工程；(4）质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步;(5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。
3。
质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理，以人为本”。
(2）严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行.(5）严格执行质量检查和审批等制度。
（6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序"管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
(7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作.（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
“过程”和程序文件以及作业指导书清单
（产品质量先期策划程序）
TLQP0702
技术部
技术部
1、新产品项目开发成功率
2、新产品项目开发计划达成率
3、新产品项目开发成本控制率
4、新产品项目质量合格率
5、产品首次故障平均工作时间（MTTF）
6、平均故障间隔时间（MTBF）
C2.2:设计和开发评审
C2.3:设计和开发确认
C2.4:产品设计批准
7.5.5
产品防护管理程序
TLQP0708
生产部
1、帐物卡一致率
2、库存周转率
1、危险品、有毒物品、易燃易爆物品、化学药品管理规范
2、库房管理制度
S5.2:产品包装
S5.3:仓储管理
11
S6:监视和测量设备管理
S6.1:监视和测量设备管理
7.6
监视和测量设备管理程序
质量部
1、周期检定计划完成率
2、试验计划完成率
7.5、7.5.1f）
产品交付管理程序
市场部
1、产品交付准时率
2、资金回笼率
C4.2:账款支付
5
C5:顾客反馈及售后服务
C5.1:调试/顾客服务
7.5、7.5.1f）、7.10、8.2、8.2.1
售后服务管理程序
TLQP0709
市场部
1、在整个项目生命周期中，顾客提出的不合格项关闭有效率
2、对顾客提出的不符合项的响应时间
人力资源管理程序
TLQP0601
综合部
1、员工满意度评分
2、培训计划达成率
1、部门岗位职责规范
2、员工岗位描述
S3.2:培训管理
重庆凯瑞车辆传动制造有限公司
IRIS:Rev02(2009)管理体系“过程”和程序文件以及作业文件清单
招投标工作总结3篇
招投标工作总结3篇市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。
今年8至12月份，共实施招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为17.4%。
进一步加强了对全市公共资源的招投标管理，规范了招投标行为，真正实现了“阳光操作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。
主要工作情况是：一、完善机构建设，完成组建工作。
根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，8月份招投标管理办公室成立。
成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础。
回来后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织机构。
一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。
二是起草制定了《关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见》，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原则，建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。
三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。
二、加强硬件软件建设，规范招投标行为。
为使招投标各项工作走向正规，真正体现“公开、公平、公正”原则，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。
将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来控制有情的人脑。
网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。
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1目的
规范公司内部主要产品的报价程序,明确相关部门的职责，以确保报价中成本核算的准确性。
2范围
本程序适用于公司内部产品的对外报价
3定义
无
4职责
4.1 销售部是本过程负责部门，负责根据客户需求信息，报价、调价和整个报价过程的协调。
4.2 财务部负责产品报价、调价的成本测算和核算工作
4.3 技术质量部负责制定报价产品初始清单，提供工艺过程、材质、工时等成本核算的基础资料。
4.4 采购部负责报价产品中材料的询价。
5程序
5.1 销售部在接到客户提供的产品图纸或产品样件、交货状态信息或客户价格意向后，经主管副总经理或总经理批准后提供《报价需求表》，立项报价。
5.2 销售部负责在一个工作日内提供客户要求、报价期限及客户提供的其他有关资料，并协助核定其他与销售相关的费用。
5.3 技术质量部根据销售部提供的图纸、样件等资料在两个工作日内向财务部提供初步的对外报价产品零部件状态表、产品自制/外协材料消耗定额汇总表、产品辅料消耗定额汇总表、产品自制零件工时定额汇总表、产品外协零件工时定额表、总成工艺流程及工时定额汇总表、产品外购件清单、产品需配备设备清单、产品需投入工装清单（包括工位器具），提供销售费用测算表，技术质量部在其提供的资料清单上签字确认。
5.4 采购部根据技术质量部提供的零部件状态表，在两个工作日内提供已用或在用国产原材料、外购件及进口件的单价，对未用材料进行询价或合理估价，采购部在其提供的资
料上签字确认。
5.5 各部门必须建立基础资料的数据库，及时更新数据，形成及时准确的报价数据，以便各部门之间的数据采集。
5.6 财务部收集各项报价资料，根据产品零部件状态表和产品自制/外协材料消耗定额汇总表表填制原材料名称、规格、单位及耗用，根据采购部提供的产品购销合同确定在用或已用原材料单价，根据采购部提供的供应商询价结果确定未签订产品购销合同的原材料单价，进行原材料成本分析。
5.7 财务部根据技术质量部提供的产品外购件清单、外协件材料消耗定额汇总表填制外购外协件名称、单位、数量，根据物资部提供的产品购销合同及技术质量部提供的产品外协零件工时定额表填制外购外协件价格，根据物资部提供的供应商询价结果确定未签订产品购销合同的外购外协件单价，进行外购外协件成本分析。
5.8 财务部根据报价年度的财务预算，技术质量部提供的新增设备及金额，办公室提供的人员分布情况测算直接工资、制造费用、管理费用、财务费用、总工时，核定费用分配率。
5.9 财务部根据技术质量部提供的报价产品需投入工装清单（包括工位器具），财务报表中的工装价格，进行报价产品专用费用分析。
5.10 财务部根据技术质量部提供的产品自制零件工时定额汇总表、总成工艺流程及工时定额汇总表填制主要工序、班产量、操作人数、单件台时，进行生产工时分析。
5.11 财务部根据销售部提供的销售费用测算表核算包装物费用及运输费，进行销售费用分析。
5.12 财务部根据公司年度预算的总管理费用金额除以年度生产产品所需总工时，得出单位小时的管理费用，再按技术质量部提供的报价产品的生产工时乘以单位管理费用，求出所需报价产品的管理费用。
5.13 财务部汇总材料成本、直接工资、制造费用、专用费用，按比例计提废品损失形成制造成本；汇总制造成本、管理费用、财务费用、销售费用形成公司成本；按公司成本计提利润形成销售单价，计提增值税形成税后单价，财务部在成本核算结果上签字认可。
5.14 财务部在三个工作日内汇总所有资料与销售部、总经理共同确定报价金额后由总经理签字，并根据此结果和公司发展战略编制报价单。
5.15 财务部将报价单交总经理审核通过后加盖公章，由销售部负责将报价单在客户要求截报时间内递交给客户。
6相关文件
无
7质量记录
7.1《报价需求表》
7.2《××××产品零部件状态表》
7.3《××××产品自制/外协材料消耗定额汇总表》
7.4《××××产品需配备设备清单》
7.5《××××产品需投入工装清单（包括工位器具）》
7.6《××××产品辅料消耗定额汇总表》
7.7《××××产品外购件清单》
7.8《××××总成工艺流程及工时定额汇总表》
7.9《××××产品自制零件工时定额汇总表》
7.10《××××产品外协零件工时定额表》
7.11《××××销售费用测算表》
7.12《××××产品费用分析表》
7.13《公司配套零部件报价表》
8 附录
8.1投标管理控制流程图
无。