医药公司工作总结范文
医药行业工作总结（精选6篇）
医药行业工作总结（精选6篇）医药行业工作总结（精选6篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编整理的医药行业工作总结，欢迎大家分享。
医药行业工作总结篇1开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下：一、xxxx年销售情况xxxx年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。
xxxx年度老板给销售部定下xx 万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额xx万元，产销率95%，货款回收率98%。
二、加强业务培训，提高综合素质。
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。
建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。
“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。
今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。
我们销售人员是在xx市xxxx科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。
老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。
xxxx年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。
这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。
三、构建营销网络，培育销售典型。
麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。
药品公司年度工作总结范本（4篇）
药品公司年度工作总结范本来到这个公司已经有一段时间了，在这段时间中我学到了不少的东西。
特别感谢的是经理和公司领导的信任，让我能够有机会加入公司，有机会展示自己。
今天我对近期的工作进行了总结，梳理了一下我的工作以及在工作中遇到的问题和学到的内容。
主要有以下几个方面：一、商业对接以及参加培训工作刚进入公司，经理就积极带领我熟识公司的各个部门，并介绍了公司的基本情况，力求我在掌握公司最基本信息的情况下再开展工作。
之后窦经理又带领我先后跟医药有限公司分公司进行商业对接，并让我参加了一段时间的.培训工作，主要了解公司的产品以及医疗机构，学习如何宣传推广。
二、积极开展工作以及参加活动结束了培训工作之后，在商业公司的帮助和经理的指导下，为了加强药店、诊所等终端覆盖，我前往龙岩等地开展礼品促销和宣传等推广活动，向广大民众讲解我公司的医药产品和医疗机构。
在经理指示下，我先后在人民医院、县医院、中医院等开展工作。
并且通过数次工作与人民医院骨科主任达成共识，现在提单详情还在跟进中。
在漳州的工作告一段落后，我又前往龙岩，展开促销和宣传等推广活动。
药品公司年度工作总结范本（二）感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。
我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结。
一、工作职责为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。
我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
二、工作成就认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
2024年医药公司工作总结范文5篇
2024年医药公司工作总结范文5篇篇1一、前言XXXX年是医药公司发展的关键一年，我们公司在过去的一年中，通过不断的努力，已经取得了长足的发展。
在此，我代表公司向所有支持我们的客户、领导、同事表示衷心的感谢。
本篇文章将对我们公司在过去一年的工作进行总结，并提出一些经验和教训，以期我们在未来能够更好地发展。
二、工作成果1. 销售业绩我们公司在过去一年中，销售业绩取得了显著的增长。
我们加强了市场推广，增加了与客户的沟通，提高了产品的质量和客户满意度，这些都为我们的销售业绩增长做出了贡献。
我们的销售额比去年同期增长了XX%，销售额达到了XXX万元。
2. 产品研发我们公司在产品研发方面也取得了很大的进展。
我们加强了研发团队的建设，增加了研发投入，开发出了一系列新的产品，这些产品得到了市场的广泛认可，也为我们的销售业绩增长做出了贡献。
3. 供应链管理我们公司在供应链管理方面也做得很好。
我们加强了与供应商的合作，优化了库存管理，提高了物流效率，这些措施都大大提高了我们的运营效率，降低了成本。
4. 人力资源我们公司的人力资源管理工作也得到了加强。
我们加强了员工培训，提高了员工的工作积极性和满意度，增加了员工的归属感。
我们公司的员工数量比去年同期增加了XX%，达到了XXX人。
三、经验教训1. 市场竞争激烈，我们需要更加注重市场调研，了解客户需求，开发出更符合市场需求的产品。
2. 研发需要更多的投入，我们需要加强研发团队的建设，提高研发能力，以保持我们的竞争优势。
3. 供应链管理需要更加精细化和智能化，我们需要优化库存管理，提高物流效率，以降低成本和提高效率。
4. 人力资源管理需要更加重视员工的成长和发展，我们需要建立完善的培训和激励机制，以提高员工的工作积极性和满意度。
四、未来展望1. 加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场占有率。
我们将继续加强市场调研，了解客户需求，开发出更符合市场需求的产品，以提高我们的市场竞争力。
制药企业年度工作总结5篇
制药企业年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司紧紧围绕年度经营目标，坚持以质量为核心，以创新为动力，努力提升制药企业的综合竞争力。
本报告将详细回顾过去一年的主要工作，分析成绩与不足，展望未来发展方向，并提出具体措施和建议。
二、企业概况与年度目标回顾作为一家致力于药品研发与生产的制药企业，我们公司在过去一年里取得了显著的成绩。
年度目标包括提高生产效率，优化产品质量，拓展市场份额和加强团队建设等。
通过全体员工的共同努力，我们实现了以下成果：1. 药品研发方面：成功研发出XX个新药品种，其中XX个进入临床试验阶段。
2. 生产运营方面：生产效率提高XX%，产品质量合格率提升至XX%。
3. 市场拓展方面：新增合作伙伴XX家，市场份额增长XX%。
4. 团队建设方面：组织各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
三、重点任务完成情况分析1. 药品研发创新在过去一年里，我们不断加大研发投入，优化研发流程，成功研发出多个新药品种。
同时，我们加强与国内外科研机构的合作，提高研发水平。
2. 生产效率提升通过引进先进的生产设备和工艺，我们实现了生产效率的显著提升。
同时，加强设备维护与管理，确保生产设备的稳定运行。
3. 产品质量优化我们严格执行质量管理体系，加强原料采购、生产过程和产品检验等环节的质量控制。
通过优化生产工艺，提高产品质量合格率。
4. 市场拓展与合作我们积极开展市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
通过参加医药展会、举办产品推介会等方式，拓展市场份额，新增合作伙伴。
5. 团队建设与培训我们注重人才培养和团队建设，组织各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
同时，加强内部沟通与合作，营造积极向上的工作氛围。
四、问题与改进措施在总结过去一年的工作过程中，我们也发现了一些问题：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，我们需要进一步加大市场拓展力度，提高品牌知名度。
2. 原材料价格波动：受原材料价格波动影响，生产成本有所上升。
医药公司年度总结文稿(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2021年的落幕，我们医药公司也圆满完成了本年度的各项任务。
在此，我代表公司对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、经营成果回顾1. 销售业绩稳步提升。
本年度，公司销售额同比增长15%，市场占有率进一步提高，产品在行业内的影响力不断扩大。
2. 产品研发取得突破。
公司加大研发投入，成功研发出两款具有自主知识产权的新药，为我国医药行业贡献了力量。
3. 市场拓展成果显著。
公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了合作关系，产品销售网络遍布全国。
4. 人才队伍建设成效显著。
公司重视人才引进和培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为员工提供广阔的发展空间。
二、工作亮点及经验总结1. 强化创新驱动。
公司始终坚持以创新为引领，加大研发投入，提升产品竞争力。
通过产学研合作，加强与高校、科研机构的交流与合作，为产品研发提供有力支持。
2. 优化内部管理。
公司不断完善内部管理制度，提高工作效率，降低运营成本。
通过优化供应链管理，提高产品质量和交付速度。
3. 注重品牌建设。
公司加大品牌宣传力度，提升企业形象。
积极参加行业展会，加强与客户的沟通交流，提高品牌知名度。
4. 强化团队协作。
公司注重团队建设，通过开展团队建设活动，增强员工凝聚力，提高团队执行力。
三、未来发展规划1. 持续加大研发投入，推动新产品研发，提升公司核心竞争力。
2. 拓展国内外市场，提高市场占有率，实现业绩持续增长。
3. 优化内部管理，降低运营成本，提高企业效益。
4. 加强人才队伍建设，为企业发展提供有力保障。
5. 积极履行社会责任，关注环境保护，为我国医药事业贡献力量。
展望未来，我们将继续秉承“创新、务实、共赢”的企业精神，努力实现公司可持续发展。
在此，感谢各位领导、同事的支持与付出，让我们携手共进，共创辉煌！敬请领导和同事们批评指正！医药公司2021年12月第2篇尊敬的各位领导、同事们：随着2021年的落幕，我们医药公司已经圆满完成了本年度的各项任务。
2024医药公司年度工作总结报告4篇
2024医药公司年度工作总结报告2024医药公司年度工作总结报告精选4篇〔一〕2024年度医药公司工作总结报告：尊敬的领导、各位同事：又一年的工作即将完毕，我公司在2024年度的市场拓展、研发创新、产品销售、员工培养等各个方面都获得了一定成绩。
在全行业竞争日趋剧烈的情况下，我们在运营管理、市场营销、产品研发以及人才培养等方面均有所收获，为公司的开展奠定了更加结实的根底。
在上一年度的市场拓展中，我们得到了一定的反应和教训，加以总结，2024年我们大力开拓国内市场，特别是一二线城市的销售。
在市场营销方面，我们充分利用了现代化网络营销和危机公关的方法，让医药公司的品牌知名度显著进步。
2024年我们加强了研发创新工作，针对市场需求和消费者购置力，不断优化现有产品，不断推出新品种。
在加强创新方面，我们组建了一支专业化的研发团队，在这个团队里，我们充分发挥了每一个成员的专业技能和先进理念，不断推陈出新，研制出更为先进的医药产品。
在产品销售方面，我们通过充分利用信息化技术，可以及时采集市场信息和销售数据，并根据数据分析和反应，不断调整销售策略和推广形式，从而进步销售额和市场份额。
借助国家政策，我们进一步促进了产品销售，赢得了广阔客户的认可和信任。
在团队建立方面，为了培育更多的高素质员工，我公司大力投资建造员工培训中心，加强了员工们的专业技能和素质培养，提升了员工的整体素质，全方位助力公司的开展。
同时，我们加强团队建立，完善了企业文化，通过团队旅游、聚餐等活动，增进了团队之间的感情。
综上所述，2024年是我们医药公司开展的一个重要时期，我们在不断探究和理论中，获得了令人鼓舞的成绩。
在今后的工作中，各位同事和领导仍需高度重视创新和开展，进一步优化管理，在保持优势的同时不断打破，实现更多的成果。
最后，向所有为公司开展辛勤劳作的同事表示感谢，向公司领导表示诚挚的谢意，同时向广阔顾客和消费者致以诚挚的敬意！2024医药公司年度工作总结报告精选4篇〔二〕2024年已经完毕了，我们的医药公司也迎来了一年的总结。
医药公司工作总结范文（精选5篇）
医药公司工作总结医药公司工作总结范文（精选5篇）医药公司工作总结1今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。
面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持”外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年计划xx％；比去年同期增长xx％；2、销售收入：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年计划xx％；比去年同期增长xx％；3、工业总产值：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年计划的xx％；4、存货周转天数：目标数xx天，上半年实绩xx天，比去年同期加速xx天；5、应收帐款周转天数：目标数xx天，上半年实绩xx天，比去年同期加速xx天；6、产销率：目标数为xx％，上半年实绩xx％。
二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。
早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。
但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。
与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。
医药公司的工作总结6篇
医药公司的工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医药公司工作总结范文医药公司工作总结范文一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上着手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点工程项目设置装备摆设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的保存能力和核心竞争能力。
一年来,我们主要完成了以下几项工作任务:第一,在保运转,保市场供应的思想指导下。
一年来,我们实时向市场供应益心酮片77xx-xx,圆满地保障了公司外部市场的发展。
在此基础上,我们还提出取得山楂叶总黄酮425公斤。
第二,是在国家地盘政策日益严格的情况下,先后办理了公司现址临近振兴街的2.xx-xx地盘和公司原租用的38.xx-xx地盘的征用手续,办理了国有地盘使用证,彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题,为公司的发展奠定了坚实的基矗第三,在公司资金严重短缺的情况下,开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金,使金甲综合楼破土动工,一层已接近封顶,公司筹备近三年的金甲花园设置装备摆设进入实质性实施阶段。
第四,是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入困境的情况下,解玉武司理临危受命,采取积极的合作与协作方式,顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作方针。
值得申明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极度短缺的条件下取得的。
这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水,是我们金甲药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶。
为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作:一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。
企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。
一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。
通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
二、实施经济指标分解,推动方针责任落实。
年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室卖力人签署了方针责任书。
随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。
在指标拟定的过程中,我们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标权衡,用数据措辞。
真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。
在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。
在赏罚上,我们不搞情绪赐顾帮衬,不搞因人论事,做到了1个标准、一把尺子。
奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和赏罚兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任方针均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高办事程度,千方百计保障外部市场供应。
四、拓宽融资渠道,全力保障公司的没事了生产经营。
五、创新项目申报思维,推动公司事业发展。
转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。
新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。
面对gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。
我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以丰满的工作热情和顽强的拼搏精力,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进。
全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天!附送：医药公司演讲稿医药公司演讲稿大家好!今天能够参加这次的竞聘，我感到十分的荣幸和幸福，非常感谢公司的各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的王总(老板)和各位领导，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。
谢谢大家!首先，我简单地介绍一下自己的经历。
我叫**，今年**岁，大专学历，201X年**月，我非常荣幸地成为**生物工程有限公司的一名员工。
3年来，在济生这个大家庭里，在各位领导和广大同仁的栽培与帮助下，无论是业务水平，还是为人处事的能力都有了较大的飞跃。
在公司期间，我刻苦学习业务知识，不断提高自己做业务的技巧和能力，多次受到公司领导的表扬与嘉奖。
20**年我被公司评为“十佳”新人，20**年5月，当选办公室主任。
在办公室主任这一岗位上，我努力扎实工作，不断学习吸收先进的管理理念，一切以公司利益为重，严谨工作，踏实做人，20**年被公司评为优秀办事处主任。
应该说，在这工作的3年，是我人生中进步最快，收获最多的3年。
3年的从业生涯，培养了我坚强不屈、知难而进、勇于进取的性格。
时至今日，我已经积累了丰富的企业管理与市场营销经验，能较好地把握医药及保健品行业的市场动态，业务操作流程与技巧，同时我对医药、保健品业的整体市场营销策划、计划的筹划与实施，也有较深入的把握和研究。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘区域经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这个工作做好。
我的优势主要有：1、热爱医药、保健品行业，具有极强的责任心。
我从事医药、保健品这个行业已经三年多时间了。
三年多的工作实践，我积累了丰富的工作经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。
医药保健品行业是个竞争异常激烈的行业，我的个性就是喜欢竞争，只有在竞争中我才能感到自己的价值。
同时我具有极强的责任心。
我始终认为，公司的事就是我自己的事。
………….2、组织领导能力较强。
自201X年担任办事处主任以来，我得到了极大的锻炼和提高，已经具有了领导一个团体和处理各种突发事件的能力。
3年来，我所带领的办事处(所取得的成就)。
这也是我参加此次竞聘的主要原因，我想在更高的层次上锻炼自己，把自己的聪明才智更大化地发挥出来，在保健品事业上实现自己的人生价值。
3、熟悉医药、保健品业务，具有娴熟的业务经验。
我来公司三年，对医药及保健品行业的发展态势都有了一个良好的认识和较好的把握。
特别对我国整个保健品发展动态都有一个较高的把握。
虽然说，我是咱们公司的新兵，但我深深地热爱着我所从事的保健品事业。
自201X年从事保健品事业以来，现在已经整整3个年头了。
在这三年里，我的销售业绩是有目共睹的。
我很自信，也很坚信地认为，三年的保健品的从业经验，使我基本掌握了作为区域经理必备的业务技能，我一定能够胜任这一职位!4、严谨踏实的工作作风。
自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在业务处理、营销方案的制定等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。
因此，从工作作风上来讲，如果我作为区域经理，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。
5、综合协调能力较强。
近几年，作为公司的一员，无论是与本公司内部的同志还是与中层干部及各省办事处的其他同志，在工作配合与交往过程中，我们都是非常愉快的。
所以，就综合协调能力而言，如果作为区域经理，我可能还算是一块可造之材。
我简单谈一下自己对区域经理的认识：区域经理是公司开拓市尝提升销售业绩的重要保证。
区域经理能力的大小直接决定着公司的销售业绩。
所以，他必须有非常强的业务能力和营销管理能力。
同时还要积极全面完成公司下达的各项考核指标;管理和调动现有各办事处员工的积极性和主动性拓展业务; 协调各办事处的业务流程。
为公司的发展营造一个宽松的环境。
如果通过此次竞聘，我能够有幸担任区域经理，我将采取以下措施来开展工作。
我工作的思路是：经营和管理两手都要抓，两手都要硬。
一要抓好经营。
我认为，我们生物工程公司作为一个企业，追求经济效益最大化是其重要的一个目标。
而只有通过经营，才可以达到这个目标。
首先，做好销售管理工作。
业绩是企业生存的致命因素。
如果一个企业不追求业绩，这个企业将很快倒闭，我们只有及时掌握了当前的市场动态，做好营销管理，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜，我将建立营销管理制度，定期或不定期地向公司汇报当地的市场竞争态势。
其次，做好客户服务工作，提升服务水平。
客户是上帝。
要知道我们的钱都是客户送来的。
而服务质量的高低直接影响着业务收入。
我将加强管理各地办事处的服务水平，让他们收集所在地医院的资料并建立电子档案，详尽的统计每个医院的职工人数、产品主要来源及药品应用情况等，再利用现有的客户管理系统，掌握现有大客户的需求，对供求前?名的个人大客户实行一对一服务管理，让我们的个性化服务深入人心。
第三，要做好营销工作。
营销应该是我的强项，自20**年进入公司以来，我就开始对市场营销有了一定的研究。
平时，我加强了对营销理论的学习，经常购买《营销与市撤、《商界》等杂志，也购买了许多营销方面的书籍。
几年来的学习和实践，使我掌握了扎实的营销理论知识和实践能力。
担任办区域经理后，我将更充分发挥自己了在营销上所积累的经验，开拓性地开展营销工作。
在抓好经营的同时，加强对各办事处员工的培训。
人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。
我将对各个办事处员工进行定期的业务培训，让他们都能有一个明确分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。
在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。
其次，建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
第三，协调各办事处的主任带好队，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。
我将根据目前各办事处的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使各办事处形成业务型、管理型、事务型人才比例协调的结构。
第四，抓好企业文化建设。
企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。
所以我上任后，要积极推行企业文化建设，以增强各办事处员工对保健品公司的主人翁意识，增强员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。
总之，如果说3年前我通过竞聘走上办事处主任的工作岗位，那么，今天我愿意通过竞聘，走上新的工作岗位。
总之，如果这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成绩来回报各位领导、师长及广大同志们的厚望，如果落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。
谢谢!。