设立驻外招商办事处的实施方案
办事处设立工作方案
办事处设立工作方案一、方案背景随着全球化的深入发展，各大企业纷纷拓展海外市场，积极开展国际合作。
为了更好地服务客户，提高市场占有率，我公司决定在目标市场设立一个办事处。
办事处将作为我公司在国外的分支机构，起到推广产品、开展销售、提供服务等作用。
本方案将围绕办事处的设立目标、原则、内容和实施步骤进行详细阐述。
二、设立目标1.推广产品：通过办事处的设立，向目标市场推广我公司的产品，提高品牌知名度。
2.开展销售：办事处将拓展销售渠道，增加销售额，实现销售目标。
3.提供服务：为客户提供定制化的解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
三、设立原则1.符合法律法规：设立办事处需要遵守当地的法律法规，确保合法合规运营。
2.市场调研：在设立办事处前，进行充分的市场调研，了解目标市场需求和竞争状况。
3.资源整合：利用我公司的资源优势，提供给办事处支持和协助，确保顺利运营。
4.人才选拔：选拔和培养适合目标市场的人才，提高办事处的运营能力。
四、设立内容1.办事处选址：根据市场调研结果，选择合适的办事处选址，考虑交通便利性、人流量和办公成本等因素。
2.办事处人员招聘：根据设立目标和工作内容，制定人员招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，招聘合适的人员。
3.办事处设备配置：根据工作需要，配置办公设备、通信设备等，提供良好的工作环境和条件。
4.办事处流程建立：制定办事处的工作流程和各项制度，明确各个职能部门的工作职责，保证工作有序进行。
5.协调内外部资源：与总部和其他办事处紧密合作，协调内外部资源，实现协同发展。
五、实施步骤1.制定计划：根据设立目标和内容，制定办事处设立的计划，明确时间节点和责任人。
2.市场调研：组织市场调研团队，深入目标市场进行市场调研，了解需求和竞争状况。
3.选址和租赁：根据市场调研结果，选择合适的办事处选址，并进行租赁手续办理。
4.人员招聘：根据招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，招聘合适的人员。
5.设备配置：根据办事处的工作需要，购置办公设备、通信设备等，确保工作顺畅进行。
青山湖区驻外招商实施方案
青山湖区驻外招商实施方案青山湖区驻外招商实施方案一、背景与目标青山湖区作为南昌市的五大中心城区之一，具有良好的发展潜力和优越的地理位置，具备了吸引国内外投资的条件。
为了进一步促进青山湖区的经济发展，必须加大驻外招商的力度，引进更多的外来资本和技术，推动青山湖区产业的升级和转型。
本实施方案的目标是通过驻外招商，吸引更多的优质投资项目进入青山湖区，推动青山湖区经济的快速发展，提高区域竞争力和综合实力。
二、实施方案1. 加强招商团队建设驻外招商是一个复杂而繁琐的工作，需要专业的团队来完成。
青山湖区需成立专门的招商团队，由区相关部门的专业人员组成，具备丰富的招商经验和市场洞察力，负责驻外招商工作。
2. 各行业招商目标确定及推广招商工作要根据青山湖区的产业特点和发展需求，确定具体的招商目标。
可以通过调研和市场分析，确定那些行业投资潜力大、对青山湖区发展带动作用明显的优先招商目标。
然后，通过各种方式进行推广，包括相关产业展览、论坛研讨、高层定向招商等方式进行推介，吸引更多的投资者关注。
3. 加大对外宣传力度青山湖区的优势和发展潜力需要通过各种渠道进行宣传，以吸引更多的投资者。
可以通过开展海外宣传活动、组织外国投资者参观考察、加强与外国媒体的合作等方式，提高青山湖区在国际上的知名度和影响力。
4. 提供优惠政策和服务为了吸引投资者，青山湖区需要提供更多的优惠政策和便利服务。
可以在税收、土地使用、人才引进等方面给予优惠政策，为优质项目提供专门的服务，协助项目的落地和运营。
5. 加强对接合作青山湖区需要与国内外各类机构和企业建立紧密的合作关系，通过洽谈合作、签订合作协议等方式，推进驻外招商工作。
可以通过与投资机构、贸易组织等建立战略合作，为青山湖区的企业提供更多的投资机会和合作伙伴。
三、保障措施1. 政府支持为驻外招商提供政策、资金等多方面的支持，为青山湖区的驻外招商工作提供必要的保障。
2. 健全管理机制建立健全驻外招商的管理机制，明确责任分工，形成工作合力，确保驻外招商工作的顺利进行。
驻外办事处管理细则(4篇)
驻外办事处管理细则第一章总则第一条驻外办事处是本公司在国外设立的机构，其任务是负责代表本公司在所在国家或地区的利益，促进本公司与当地政府、企业及机构的合作与交流。
第二条为了保障驻外办事处的正常运营和管理，依据国家法律法规以及本公司相关管理制度，制定本细则。
第二章驻外办事处的设立与权限第三条驻外办事处的设立必须经过本公司总部的批准并按照相关程序办理注册手续。
第四条驻外办事处的权限包括但不限于1. 代表本公司进行业务洽谈、签订合同及其他相关事宜；2. 组织本公司相关的宣传与推广活动；3. 与当地政府、企业及机构建立并维护良好的关系；4. 监督、管理和协调本公司在所在国家或地区的业务；5. 提供必要的咨询和支持服务。
第五条驻外办事处的具体权限由本公司总部决定，并根据需要进行调整。
第三章驻外办事处的组织与人员第六条驻外办事处设立常务委员会，负责驻外办事处的日常管理工作，由驻外办事处主任担任常务委员会主任，其他相关部门负责人作为常务委员参与。
第七条驻外办事处的人员包含驻外办事处主任、副主任及其他工作人员，其中驻外办事处主任由本公司总部指派，副主任及其他工作人员由驻外办事处主任根据工作需要招聘。
第八条驻外办事处的人员需具备以下条件：1. 具备相关业务知识和工作经验；2. 具有一定的语言能力，能够顺利进行国际交流与沟通；3. 具备良好的团队合作精神和责任心；4. 无违法犯罪记录。
第九条驻外办事处的人员在聘用之前，需要通过本公司的审批程序，并签署相关合同和保密协议。
第四章驻外办事处的日常运营与管理第十条驻外办事处应按照本公司总部的要求，制定年度工作计划，并将计划报送本公司审批。
第十一条驻外办事处应按照年度工作计划执行工作，并根据需要及时调整与报告。
第十二条驻外办事处应定期向本公司总部报告工作进展情况、经济状况及相关管理事项。
第十三条驻外办事处应定期组织员工会议，交流工作经验与心得，及时解决工作中的问题。
第十四条驻外办事处应保证其工作的安全与保密，并严格执行国家安全和信息保护的相关法律法规。
贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市设立驻外商务代表处实施方案的通知-筑府办函〔2019〕89号
贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市设立驻外商务代表处实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------贵阳民政府办公厅关于印发贵阳市设立驻外商务代表处实施方案的通知筑府办函〔2019〕89号各区、市、县人民政府，高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区、贵州双龙航空港经济区管委会，市政府各工作部门，市各直属事业单位，市管企业：《贵阳市设立驻外商务代表处实施方案》已经市人民政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。
2019年8月15日贵阳市设立驻外商务代表处实施方案为贯彻落实中共贵阳市委十届五次全会精神，在实施高水平对外开放和推动经济高质量发展中“走出去、引进来”，切实推动和促进贵阳市对外交流合作。
现就在欧美主要发达国家、日韩和“一带一路”沿线国家或地区设立贵阳市驻外商务代表处工作提出本实施方案。
一、工作目标通过在欧洲主要发达国家、日韩、北美洲和“一带一路”沿线国家或地区设立商务代表处，发挥“窗口、桥梁、协调、辐射、服务”的作用，建立与驻在国（地区）政府、工商协会、行业组织及工商、经贸界人士的良好关系，搭建稳定的国际商贸促进工作渠道和全产业合作网络，面向世界500强、全球行业龙头和国际产业链“隐形冠军”企业，开展商务联络、贸易促进、招商引业等活动，成为贵阳市对外宣传、扩大影响力、促进对外交流和合作的综合服务平台。
二、主要任务抢抓“一带一路”、国际陆海贸易新通道和国家扩大内陆开放型经济试验区等重大战略机遇，打造我市全方位、多层次、宽领域对外交流新平台，促进我市国际经贸交流和投资促进等活动常态化，吸引和集聚国内外先进要素，增强利用国际国内两个市场、两种资源的能力，“以贸促工、工贸并进”，迅速做大开放型经济总量，大力提升开放型经济发展水平，推动经济高质量发展。
(word完整版)办事处筹划方案
办事处筹建方案第一条总则公司驻外办事处是随着公司业务的发展,市场和客户的需要而设立，是公司销售窗口的延伸。
为不断加强办事处业务队伍建设，完善现代营销手段,建立有效的竞争激励机制，整合公司内外可用的资源，实现公司、个人的效益最大化，优胜劣汰、奖优罚劣，充分调动办事处的积极性和创造性，筹建办事处。
第二条办事处组织结构和人事管理1、办事处实行岗位负责制，并在满足公司全面销售管理工作的前提下，负责办事处的一切事宜.2、办事处工种及人员的设置，初期按上述标准，后续以办事处实际情况可予以增减（审批权在公司)。
3、办事处人员的招聘：办事处人员不管在何处招聘，都必须按公司人事管理流程办理好入职手续，并将入职手续交公司行政部存档.招聘方式可参照公司《员工招聘和离职管理办法》的相关条款.4、办事处人员离、退职（含自动离职和被公司辞退）：①满足公司《员工招聘和离职管理办法》离退职部分的相关条款；②办事处人员的离职时间同管理人员,营业员的离职时间同一般员工；③满足本规定的其他离职要素.第三条办事处人员岗位职责1、办事处负责人：①负责办事处的日常工作；②负责办事处所有人员的管理和考勤；③负责办事处的收款工作；④协助并督导办事处的业务销售和仓库管理工作；⑤负责办事处与公司之间的产品调拨和下单工作；⑥负责办事处的报销审核和把关工作；⑦负责办事处与公司各部门及客户的联系沟通工作;⑧负责办事处物流运输的管理工作；⑨负责办事处财产和安全的管理及督察工作;⑩负责办事处制度的拟定和执行,公司管理制度的传达；11负责公司报表、报告的编写填制，并及时上报公司各相关部门；12负责形象店的加盟招商工作;13负责公司对外市场拓展、维护工作;14负责与办事处相关的其他工作或公司交代的临时工作。
2、库管：①负责办事处仓库所有产品的入出库工作，产品出库要符合先进先出的原则；②负责办事处仓库成品的堆码、管理和整理工作，成品堆放要横平竖直，便于人员及车辆的进出；③负责办事处仓库帐的建立和登录，数据要真实可靠,要及时入账；④负责办事处仓库的安全和卫生工作，及时消除安全隐患；⑤做好办事处仓库的盘点和“安全库存”工作；⑥负责编制仓库月报表，并与公司财务部门及时核对；⑦做好仓库内良品和不良品的分类工作，不良品在条件合适的前提下，要及时返回公司；⑧及时完成办事处主管或公司其他部门交代的其他工作.3、业务员：①服从办事处和公司领导的工作安排；②负责所辖区域内的市场开拓工作；③通过相关的市场调查（通过网络、走访客户等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况,了解各产品在当地的市场份额及主要竞争对手等，确定在当地的市场开发目标。
驻外办事处工作的实施方案
驻外办事处工作的实施方案随着全球化进程的加快，我国对外开放程度不断提高，越来越多的企业和机构需要在国外设立办事处，开展对外合作与交流。
为了有效推动驻外办事处工作的开展，制定并实施一套科学合理的工作方案显得尤为重要。
本文将就驻外办事处工作的实施方案进行探讨，旨在为相关机构提供一些建议和借鉴。
首先，驻外办事处工作的实施方案应当明确工作目标和任务。
在设立驻外办事处之初，应当明确工作目标和任务，明确办事处的定位和职责。
同时，要根据国际形势和国家对外政策的要求，制定具体的工作目标和任务，明确工作重点和工作重点。
只有明确了工作目标和任务，才能更好地推动驻外办事处工作的开展。
其次，驻外办事处工作的实施方案应当做好人员配备和培训。
人员是任何工作的基础，驻外办事处工作更是如此。
在实施方案中，要合理配置人员，确保人员的数量和素质能够满足工作需要。
同时，还要加强对驻外人员的培训，提高其国际化素养和跨文化沟通能力，使其能够更好地胜任驻外工作。
再次，驻外办事处工作的实施方案应当做好工作流程和规范管理。
在实施方案中，要明确工作流程和各项工作的具体办法，确保工作的有序进行。
同时，还要建立健全的管理制度，规范办事处的管理行为，确保工作的规范开展。
最后，驻外办事处工作的实施方案应当做好风险防范和应急预案。
在实施方案中，要对可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险防范措施，确保驻外工作的安全稳定进行。
同时，还要制定应急预案，做好应对突发事件的准备工作，确保能够及时有效地应对各种突发情况。
总之，驻外办事处工作的实施方案是推动驻外工作开展的关键。
只有制定并严格执行科学合理的实施方案，才能更好地推动驻外办事处工作的开展，实现我国对外交流与合作的发展目标。
希望各相关机构能够根据本文提出的建议，制定出一套适合自身实际情况的驻外办事处工作实施方案，为我国对外交流与合作的发展作出积极贡献。
外出招商方案策划书3篇
外出招商方案策划书3篇篇一《外出招商方案策划书》一、前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，招商引资已成为各地政府和企业推动经济发展的重要手段。
为了吸引更多的投资和项目，提高本地经济的竞争力，我们制定了本次外出招商方案。
二、招商目标1. 吸引更多的优质企业和项目落户本地，促进本地经济的发展。
2. 加强与外地企业和投资者的沟通和合作，拓展本地企业的市场和资源。
3. 宣传本地的投资环境和优惠政策，提高本地的知名度和美誉度。
三、招商时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、招商团队1. 团队成员：由本地政府官员、企业代表和专业招商人员组成。
2. 团队分工：政府官员：负责介绍本地的投资环境和优惠政策，与外地政府和企业进行沟通和协调。
企业代表：负责介绍本地企业的发展情况和合作需求，与外地企业进行对接和洽谈。
专业招商人员：负责制定招商方案和策略，组织招商活动和会议，与外地投资者进行沟通和谈判。
五、招商活动安排1. 举办招商推介会：在招商地点举办招商推介会，邀请外地企业和投资者参加，介绍本地的投资环境、优惠政策和重点项目。
2. 拜访重点企业和投资者：根据本地的产业发展规划和招商目标，选择一些重点企业和投资者进行拜访，了解他们的投资需求和意向，介绍本地的投资环境和优惠政策，寻求合作机会。
3. 参加展会和论坛：组织本地企业参加一些国内外知名的展会和论坛，展示本地企业的产品和技术，拓展市场和资源，与外地企业和投资者进行交流和合作。
4. 开展网络招商：利用互联网平台，发布本地的招商信息和项目，与外地企业和投资者进行在线沟通和洽谈。
六、招商宣传1. 制作招商宣传资料：制作本地的招商宣传资料，包括招商手册、宣传视频、项目介绍等，介绍本地的投资环境、优惠政策和重点项目。
2. 利用媒体宣传：利用报纸、杂志、电视、广播等媒体，宣传本地的投资环境和优惠政策，提高本地的知名度和美誉度。
3. 开展网络宣传：利用互联网平台，发布本地的招商信息和项目，与外地企业和投资者进行在线沟通和洽谈。
驻外招商机构改革方案
驻外招商机构改革方案驻外招商机构改革方案背景驻外招商机构作为我国对外招商引资的重要组成部分，正在面临着诸多挑战和困境。
为了更好地发挥驻外招商机构的作用，提高招商引资效果，我们制定了以下改革方案。
目标•提升驻外招商机构的专业化水平•加强驻外招商机构的服务能力•提高驻外招商机构的影响力和影响力方案1.优化组织架构–设立专门的招商发展部门，统一管理和协调驻外招商事务–细分各地区的驻外招商任务，合理分配资源–建立驻外招商机构之间的协作机制，促进信息共享和合作2.提升人才培训–制定培训计划，定期组织培训，提升驻外招商人员的专业知识和技能水平–鼓励驻外招商人员参加国内外招商交流活动，拓宽视野，学习借鉴先进经验–建立导师制度，为新员工提供指导和支持3.加强信息资源整合–建立统一的信息平台，集中管理和整合相关招商信息资源–加强与各国相关机构和企业的合作，获取更多准确的招商信息–定期发布招商信息报告，为投资者提供参考和决策依据4.提升服务水平–完善投资者关系管理体系，为投资者提供专业、高效的服务–加强跟踪服务，及时解决投资者在项目执行过程中遇到的问题和困难–设立专门的投资咨询热线，提供24小时咨询服务5.拓展招商渠道–积极参加国际招商展览会和论坛，拓展国际招商渠道–加强与各国商协会和招商机构的合作，共同组织招商推介活动–加大对外宣传力度，提高我国的投资环境和招商优势的知名度实施计划1.制定详细的改革方案并报批2.组织相关部门和驻外招商机构进行培训和沟通，确保全员理解和支持改革方案3.逐步推行改革措施，逐步实现目标4.设立定期评估机制，对改革的效果进行评估和调整以上是我们针对驻外招商机构改革的方案，旨在提升机构的专业化水平、加强服务能力和提高影响力。
希望通过这些改革措施，能够吸引更多的外国投资者，推动我国的经济发展。
风险与挑战在改革驻外招商机构的过程中，可能会遇到一些风险和挑战，我们需要做好应对措施：1.反对意见–部分人员可能对改革持保守态度，需要加强沟通和教育，让他们了解改革的必要性和好处。
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设立驻外招商办事处的实施方案
为切实加强与X、X、X等发达地区重点知名企业的联系，积极承接产业转移，提升我区招商引资工作水平和实效，培养和锻炼招商干部，现就组建设立X区驻外招商办事处有关事宜实施方案如下。
一、设置专业机构
拟设立4个驻外招商办事处，分别为：驻苏州招商办事处（简称驻苏办）、驻X招商办事处（简称驻X办）、驻X招商办事处（简称驻京办）、驻X招商办事处。
每个驻外招商办安排2-3名干部，专职从事本区域及周边区域的招商活动。
二、明确工作任务
（一）宣传推介。
各驻外招商办要通过各种形式宣传X经济优势、投资环境、优惠政策，不断提高X知名度，扩X的影响力。
推介我区重点项目，推动企业来我区考察、洽谈。
（二）收集信息。
加强与所驻区域经济部门、外国驻华机构、协会、商会、企业，以及本省和外省市在所驻区域办事处的联系，做好与驻地X区招商引资首约顾问的对接，拓宽信息渠道。
重点做好所驻区域国内外500强、央企、行业龙头企业等企业项目信息的收集、整理、筛选、报告工作。
（三）搭建平台。
为我区在所驻区域开展招商推介会、洽谈会等活动寻求合作或承办单位，提供活动平台和会务、客商联络等系列服务，并做好引进项目的前期考察、客商对接、投资洽谈等相关工作。
三、强化人员管理
1.选派人员专职负责招商，行政工资关系在原单位保持不变，离岗招商前与单位做好工作交接，脱离原单位工作，驻外招商工作期满后回原单位工作。
2.选派人员驻外招商工作期满后，由区委组织部、人社局会同招商一局、招商二局进行考核，考核结果存入干部档案，作为干部考核表彰奖励重要依据，成绩突出的予以提拔重用。
3.驻外期限原则上为2年。
驻外人员在所属驻地长期驻点，每月回家探亲1次，除春节、国庆外，探亲时间一般不超过5天（含周末）。
4.区委组织部、人社局会同招商一局、招商二局负责驻外招商人员的日常管理工作。
对违反工作纪律和管理制度的，经区委、区政府同意，调整回原单位工作或由组织人事部门另行安排工作。
5.各驻外招商办事处引进的项目、资金单独统计，由区督查考核办考核认定。
6.《X区驻外招商人员管理办法》由人社局负责、《X
区驻外招商办事机构经费管理办法》由财政局负责制定，《招商引资奖励办法》由招商二局负责制定，另行印发。
7.驻苏州招商办事处（X）、驻X招商办事处（西南）在业务上接受招商一局指导；驻X招商办事处（X）、驻X招商办事处（X）在业务上接受招商二局指导。
四、加强工作保障
（一）经费预算
各驻外招商办事处工作经费原则上与示范区保持一致，独立（专款）预算，从X区招商引资工作经费预算中列支，实行预拨制和实报实销制，分别由指导业务的招商一局、招商二局管理。
各驻外办事处经费应足额保证，确保专款专用。
区级领导带队考察或组织大型招商洽谈、推介活动等所需经费不在上述工作经费中列支，另行申请。
（二）工作条件
驻外办事处办公和住宿用房本着实用、节俭的原则，根据驻地实际情况，由各驻外办事处提出租用方案，招商一局、招商二局分别签订租赁合同，租赁费及相关费用（水电费、物业费、取暖费等）列入年初部门预算，按合同约定全额支付，租赁费原则上不得超过驻地所在区域的平均房租水平。
（三）生活保障
对各驻外招商办事处工作人员，每人每月发放一定数额的驻外生活补贴，具体数额由区政府专题会议研究确定，从招商办事处工作经费中列支。
各驻外招商办事处工作人员，除X、驻地之外的出差费用，参照《X区机关和事业单位差旅费管理办法》（X政财发〔X〕6X号）执行。
区招商一局、招商二局负责，为驻外招商工作人员购买人身意外伤害保险。
五、相关工作要求
（一）建立激励机制
1.区政府制定出台新的招商引资奖励办法，对成功引入并促成项目落地的引荐人予以表彰奖励。
2.各驻外招商办事处目标任务与经费挂钩，驻外工作人员引进产业化招商项目，当年完成落地到位资金0.8亿元的为合格；当年完成落地到位资金1.5亿元的为优秀。
3.区内招商责任单位（包括驻外招商办事处）所引项目的奖励参照对项目引荐人奖励执行，对取得明显工作成效的人员在同等条件下优先予以提拔重用。
（二）加大干部交流
在今后的后备干部管理中，按照一定比例选拔部分干部到招商部门轮岗工作；对于对招商引资工作激情高、干劲足的优秀后备干部，可以直接选派到驻外招商办事处挂职锻炼；工作成绩突
出的要优先提拔使用，不断加大干部交流轮岗的工作力度。