2023年医院固定资产管理制度
2023年医院固定资产管理制度范本
2023年医院固定资产管理制度范本【医院固定资产管理制度范本】第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理和使用，提高资产的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全部固定资产的管理与使用。
第三条医院固定资产的管理原则为公平、公正、公开、公用。
第四条固定资产管理工作贯彻“责任到人”的原则，明确责任人员的权力和义务。
第五条固定资产管理要与医院的财务、设备采购、维修等部门紧密配合，形成一体化的管理。
第六条医院固定资产的使用要符合国家有关法律法规规定。
第二章资产登记与验收第七条医院固定资产必须按规定进行登记和验收，标识明确。
第八条购置固定资产必须按照采购程序进行，必要时进行比较分析。
第九条购置固定资产必须与会计部门同步进行登记，形成台账。
第十条购置固定资产必须进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十一条购置固定资产的验收标准为国家标准和行业标准。
第三章资产管理与维护第十二条医院固定资产由专门的管理部门进行管理与维护。
第十三条资产管理部门负责编制和实施固定资产的管理计划。
第十四条资产管理部门要制定规范的使用规程，提高资产的使用效益。
第十五条资产管理部门要定期对固定资产进行检查和维护，确保其正常运行。
第十六条对于使用寿命已到的固定资产，资产管理部门要进行报废处理。
第四章资产处置与报废第十七条固定资产的处置必须按照规定程序进行，并报上级部门审批。
第十八条固定资产的处置可以通过拍卖、协议转让等形式进行。
第十九条固定资产的报废必须经过资产管理部门的鉴定和审批。
第二十条报废的固定资产必须集中销毁或交由专门的回收单位处理。
第五章监督与考核第二十一条对于固定资产管理存在的问题，医院要及时进行整改和改进。
第二十二条资产管理部门要定期向上级部门报告固定资产的运行情况。
第二十三条医院要建立健全固定资产管理的考核制度，对管理人员进行考核。
第二十四条对于违反固定资产管理制度的行为，医院要进行严肃处理。
第六章附则第二十五条本制度的解释权在医院。
2023医院固定资产管理制度(详细版)
2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。
1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。
第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。
第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。
2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。
领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。
第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。
第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。
科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。
第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。
第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。
2023乡镇卫生院资产管理制度范本
2023乡镇卫生院资产管理制度范本乡镇卫生院资产管理制度篇1一、固定资产的分类固定资产是指卫生院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据卫生院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、卫生院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价卫生院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报卫生院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
2023医院固定资产管理制度
2023医院固定资产管理制度2023医院固定资产管理制度11、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。
各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
4、固定资产的分类归口管理①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。
②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。
6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。
如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。
7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。
2023年固定资产管理制度(精选20篇)
2023年固定资产管理制度（精选20篇）一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施肯定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺当进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性。
一个组织的管理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保全部事项“有法可依”；3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性。
组织所设置的管理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合改变了的实际状况时，又须要刚好修订。
6、社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公允公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是同等的，任何人不得在管理制度之外。
三、固定资产管理制度（精选20篇）固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。
从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未运用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
下面是我收集整理的固定资产管理制度（精选20篇），欢迎大家共享。
固定资产管理制度1了保管与运用和维护好学校的固定资产，建立健全本单位的固定资产管理制度就显得非常重要，要想管理好本单位的固定资产，首先要求全体员工共同参加管理，抱着负责任的看法，共同维护好本单位的固定资产。
2023年最新医疗设备管理制度条例
2023年最新医疗设备管理制度条例最新医疗设备管理制度篇1随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备占医院固定资产的一大部分，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。
医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
一组织机构1 医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以药械科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。
2 医院设备归口管理部门为药械科。
设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。
3 财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。
二药械科设备管理职责1 药械科是医院设备管理的专业部门。
是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。
2 参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。
3 负责医院范围内设备的业务管理。
组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
4 负责编制落实设备的维修计划并组织实施。
5 负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。
6 负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。
积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。
7 必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。
8 分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。
实现运用网络对设备进行动态和静态管理。
9 按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
三使用科室反馈职责1 及时向药械科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。
2 认真做好医疗设备的效益分析工作，1万元以上医疗设备每半年次月10日前7月10日前和1月10日前报送药械科;每月25日前报送设备完好及使用状态报表。
医院设施资产管理制度
医院设施资产管理制度一、总则为规范医院设施资产管理工作，提高资产利用效率，增强医院资产价值，特制定本制度。
本制度适用于医院内所有设施资产的管理工作。
二、管理机构医院设施资产管理工作由医院设施管理部门统一负责。
设施管理部门下设设施资产管理科，负责具体设施资产的管理工作。
三、设施资产管理流程设施资产管理流程包括资产登记、资产清查、资产评估、资产更新等环节。
1. 资产登记医院设施资产管理工作要求对所有设施进行登记备案。
设施管理部门应建立相应的设施资产登记表，详细记录每个设施的基本信息，包括设施名称、规格、数量、价值等。
2. 资产清查定期进行设施资产清查工作，确保所有设施都能够及时发现并登记，防止设施遗漏或损失。
清查结果应及时更新到设施资产登记表中。
3. 资产评估对设施资产定期进行评估，了解设施的实际价值，为设施的维护、更新提供依据。
评估结果应及时记录并通报设施管理部门。
4. 资产更新根据设施资产评估结果，及时进行设施更新工作。
设施更新包括设施修缮、更新升级等内容，确保设施的正常运营。
四、设施资产管理责任1. 设施管理部门设施管理部门负责医院设施资产的管理工作，要做到设施资产登记清查及时准确，评估结果真实可靠，更新工作及时有效。
2. 各科室各科室要严格遵守设施管理部门的管理要求，做好自身责任范围内设施的使用和保管工作，确保设施的完好无损。
3. 监督机构医院设施管理部门领导及上级主管部门要对设施资产管理工作进行监督检查，确保制度的落实执行。
五、设施资产管理制度的改进与完善制度实施过程中，应不断总结经验，完善完善设施资产管理制度，适时进行修订和更新，确保设施资产管理工作持续有效运行。
六、附则本制度自发布之日起生效，解释权归医院设施管理部门所有。
以上就是医院设施资产管理制度的内容，希望能够对医院设施管理工作有所帮助，提高设施资产的管理效率和价值。
2023年有关医院的管理制度
2023年有关医院的管理制度医院的管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的`财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交。
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2023年医院固定资产管理制度
一、总则
1. 目的和依据
本制度的目的是为了规范医院固定资产的管理，保护和维护医院固定资产的价值，提高资产的利用效益。
本制度依据国家有关法律法规和相关规章制度。
2. 适用范围
本制度适用于医院内的所有固定资产，包括房屋、设备、车辆等。
3. 责任部门
医院固定资产管理委员会是本制度的责任部门，负责制定和修订固定资产管理制度，监督和协调各部门的资产管理工作。
二、资产管理的基本原则
1. 归口管理
固定资产的管理要实现统一管理、统一决策、统一计划、统一收支、统一保管，确保管理的效率和准确性。
2. 综合管理
固定资产的管理要兼顾资产的使用、保管、维修、更新等各个环节，确保资产的正常使用和价值的最大化。
3. 全过程管理
固定资产的管理要从资产的申购、入库、领用、使用、维修、报废等全过程进行管理，确保资产的全生命周期管理。
三、资产管理的具体内容
1. 资产登记
医院要建立和完善资产登记制度，对新购置的固定资产进行登记，并记录资产的编号、日期、金额、使用部门等信息。
对已有的固定资产也进行重新登记，确保资产台账的准确性和完整性。
2. 资产购置
医院应根据需要和预算编制情况，提出购置固定资产的申请，并进行审批。
购置的固定资产必须符合国家相关标准，并具有合法购置手续。
3. 资产验收
医院购置的固定资产在到货后应进行验收，验收结果要记录在验收单上，包括资产的数量、质量、性能等信息。
未经验收的资产不得入库使用。
4. 资产入库
已经验收合格的固定资产应及时入库，并记录在资产台账上。
入库后要进行二次验收，核对资产的数量和状态，并填写入库单。
5. 资产领用
医院内部各部门需要使用固定资产时，需提出申请，并经过资产管理委员会的审批。
审批通过后，资产管理员将资产交付给申请部门，并记录资产的领用情况。
6. 资产使用
各部门在使用固定资产时，要按照规定的使用条件和使用方式进行使用，确保资产的安全和正常运行。
7. 资产维修
医院要建立和完善固定资产维修制度，对需要维修的资产进行及时的维修和保养，确保资产的正常使用和延长寿命。
8. 资产盘点
医院要定期对固定资产进行盘点，核对实际数量和账面数量是否一致，并出具盘点报告。
9. 资产报废
固定资产因损坏、老化、无法继续使用等原因需要报废时，需提出报废申请，并经过资产管理委员会的审批。
报废的资产要进行登记并进行合理的处置。
四、责任和监督
1. 资产管理员是医院固定资产管理的具体责任人，负责资产的登记、领用、维修等工作，保证资产的安全和正常使用。
2. 资产管理委员会是本制度的责任部门，负责监督和协调各部门的资产管理工作，及时解决资产管理中的问题。
3. 监督部门和内部审计部门要加强对资产管理工作的监督和检查，对发现的问题要及时提出整改意见和建议。
五、制度宣传和培训
医院要定期开展固定资产管理制度的宣传和培训，提高员工对资产管理制度的知晓和遵守程度。
六、制度的修订和解释
本制度的修订由资产管理委员会负责，解释权归资产管理委员会所有。
2019字。