国际竞争中的人才管理战略
企业的国际化人才管理
企业的国际化人才管理随着全球化和经济的蓬勃发展，越来越多的企业开始走向国际化，进一步拓展国际市场，提高自身的竞争力。
然而，企业想要拓展国际市场并不容易，需要具备雄厚的实力和卓越的人才来支持。
企业的国际化人才管理策略已经成为企业成败的关键因素之一。
本文将从相关理论、实际案例和具体措施三方面探讨企业的国际化人才管理。
一、相关理论企业的国际化人才管理是指企业在扩展国际市场的过程中，有效地管理和利用人才资源，以达成企业发展战略和目标的管理活动。
针对这一管理活动，相关领域学者提出了一些重要的理论和观点。
例如，美国管理思想家波特提出了“集群理论”，即企业应该选择适合其发展方向的地区集群，以获取更多的人才和技术支持。
卡内基梅隆大学教授布卢姆认为，企业的国际化人才管理应该注重人才的身份认同和能力开发，以实现人才与企业的共同发展。
同时，面对日益激烈的国际竞争环境和人才市场，企业也需要实施创新和个性化的人才管理策略。
比如，采用“悬赏制”奖励机制来激励和挖掘人才，初创公司可以给员工优先购买公司股票的权益，来增加员工的归属感和贡献意识。
此外，企业还应该推广周到的员工福利制度，成为一家有责任感和文化关怀的企业。
二、实际案例企业的国际化人才管理策略不仅是学术理论探讨的问题，更是企业实践过程中需要考虑的具体问题。
即便是在不同的行业领域和规模大小企业之间，也面临着相似的人才挑战和机遇。
以中国国际航空公司（Air China）的国际化人才管理为例，其面临着航空业不断变化的竞争环境和日益复杂的国际运营模式。
为了更好地应对这些挑战，Air China实施了一系列的国际化人才管理措施。
首先，Air China建立了一套完备的国际化人才管理体系，聘请了海内外一流的高管团队，加快提升管理团队和员工的国际化素养和管理水平。
其次，Air China注重人才的成长和发展，每年增加对员工的培训和学习机会，并且鼓励员工参与外部专业交流和课程学习。
此外，企业在国际化人才管理方面，还着眼于关注员工的团队活力和融合能力，组建了一些国际化团队和跨部门协作平台，帮助员工更好地学习和成长。
英国的国际人才竞争战略
业本身能够做得跟苹果一样好， 但它们的产品赶不上。
李 开 复说 ， 中国学 校 太注 重 死记硬 背， 鼓 励 批判 性 思 不
维。 他说：“ 不是中国人不够聪明， 或是没有潜力 （ 成为 乔布斯这样的人） 看看雅虎创始人杨致远和Ｙ ｕ ｕ ｅ 。 ｏ Ｔ ｂ
创 始人 陈士 骏 就 知道 了。 这两 位 互联 网 企业 家 都 出生 ”
４６ 国际人才交流 Ｉ ＴＥＲＮＡＴＩ ＮＡＬＴ Ｅ ２ １ ｌ Ｎ Ｏ ＡＬ ＮＴ ０ １ １ ｌ
（ ４ 和临时工人 （ ５ 。 Ｔ） Ｔ ） 这一新体系让移民申请者在操
作 方面 更 简便 ， 们 必须 按 规 定在 自己具 有 的 资格、 他 薪 金、 英语能 力以 及满足 自身和 所供 养的 亲属 的生 活需 要 等方面获得一 定的点数 。
１４ ／ 在国外工作， 上世纪８ 年代以来， ０ 英国每年流失的高
通过招收 留学生进行 国际人才竞争
学生移 民与留学政 策也是 英国重要 的国际人才 竞争 手段 。 ９ ９ ， １９ 年 英国就提 出了 “ 要在 ５ 内争取 到全 世 界 年
们（ 留学生） 不缴学费， 对国家经济来说， 仍然是有利的。
许 多国家 已经在补 贴 大学 吸引留学 生 ， 因为他 们意 识到 留学生 对本 国经济的 贡献 … 一 如果 从 国家利益 最大化 出 发， 纳税 人 就 应该 补贴 大学 降 低海 外 学 生学费 ， 以吸 引 到全球 最优 秀的青年。 ”Ⅱ
为３４ 。 ． ％ 英国大学 毕业生 海外发 展的 首选 目 是美 国、 标 加拿 大和 澳 大利亚 ， 前往 这 ３ 个 国家的人数 将近 １０ 尽管选择 国外 的 ０万， 动 机 各 有不 同 ， 主要原 因可 能是 为了获 但
多元化国际人才管理策略研究
多元化国际人才管理策略研究随着全球化的加速和国际化的趋势日益明显，企业在国际市场上的竞争越来越激烈。
在这个背景下，企业的人力资源也面临着多方面的挑战，其中最突出的一个就是跨文化的人才管理。
多元化国际人才管理策略的有效实施，已成为中小企业在国际竞争中有效获得竞争优势的关键因素之一。
1.跨文化和多元化的人才管理跨文化和多元化的人才管理是在国际化的背景下出现的新理念。
在全球化背景下，企业的人力资源已不再局限于单一国家或地区，而是在国际范围内进行招聘和选拔，涉及到的文化背景和价值观也随之多样化。
在这种情况下，企业如何有效的管理和利用跨文化背景下的人才，是摆在企业管理者面前的一个重要的问题。
2.多元化人才管理策略的优势在跨文化背景下，多元化的人才管理策略不仅有助于提升企业的竞争力，还可以促进员工的创新和进步。
从企业的角度来看，多元化的人才管理可以更加充分地挖掘和利用员工的潜能，并增强企业的代表性和影响力。
从员工的角度来看，多元化的人才管理可以促进员工的交流和学习，拓宽员工的眼界和思维，为员工的个人成长提供更好的机会。
3.实施多元化人才管理策略的挑战实施多元化人才管理策略面对着不少的挑战。
首先，企业需要理解和尊重不同文化背景和价值观之间的差异。
其次，企业需要打破传统人才选拔和管理的思维惯性，采用开放和包容的心态，招收和选拔多元化人才。
此外，由于跨文化背景下人才间的差异性，企业也要采用相应的管理和培训策略，促进员工之间的交流和学习。
4.多元化人才管理策略的实施如何实施多元化人才管理策略呢？首先，企业需要制定相应的人才管理制度和流程，确保人才的选拔、培训和晋升具有公平和公正性。
其次，企业需要采用灵活多变的管理策略，针对不同的文化背景和价值观，采取不同的沟通和协调方式。
此外，多元化人才管理策略还需要配套规范的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身素质和技能。
5.多元化人才管理策略的案例分析华为是一个多元化的企业，来自全球不同文化背景的员工在这里可以得到尊重、平等和公正的待遇。
全球化背景下的国际人才管理
全球化背景下的国际人才管理全球化是当前世界发展的一个大趋势，各国之间的联系和交流也日益频繁。
在这种背景下，国际人才管理成为了一个重要的话题。
本文将从全球化背景下的国际人才管理的概念、挑战和应对策略等方面进行探讨。
一、全球化背景下的国际人才管理概念随着全球化的深入发展，各国之间的交流和合作不断加强，人才资源也逐渐成为国际竞争的焦点。
在这种背景下，国际人才管理就显得尤为重要。
国际人才管理是指在全球化场景下，有效吸引、管理和发展跨文化背景下的人才，促进其跨国流动和全球化职业发展的过程。
在这个过程中，文化差异和语言差异等都是需要考虑的因素。
二、全球化背景下的国际人才管理挑战国际人才管理面临的挑战是多方面的。
首先，文化差异是一个非常显著的问题。
不同的国家和地区有不同的文化背景，人们的习惯和行为方式都有很大的差异。
其次，语言差异也是一个不容忽视的问题。
不同的语言和不同的国家有不同的语言环境，不同的语言沟通方式，这为国际人才的流动和沟通带来了不便。
此外，法律和政策方面的差异也是一个挑战。
不同的国家和地区有不同的法律和政策，企业要在这个环境中运营和管理，必须遵守当地的法律和政策，并且要了解和适应相关的文化和规范。
三、全球化背景下的国际人才管理应对策略为了有效应对全球化背景下的国际人才管理挑战，企业可以采取以下策略：1.建立一套全球化的人才管理系统企业可以建立一套完整的全球化人才管理系统，包括人才招聘、培训、评估、激励和发展等环节。
同时，企业还需要根据当地的法律和政策规定，建立一套适应性较强的人才管理制度。
2.培养跨文化沟通技能和语言技能企业应该根据当地文化和语言情况，培养跨文化沟通和语言技能。
这可以通过练习和培训等方式进行。
企业也可以为员工提供外语学习的机会，以提高他们在跨文化环境下的交流能力。
3.制定针对性法律和政策策略企业应该了解并遵守当地相关的法律和政策规定，制定适合自己的策略。
同时，企业还应该和当地的政府部门和机构建立良好的合作关系，以便更好地了解当地的环境和情况。
人才强国战略 理解
人才强国战略理解一、人才强国战略的概念人才强国战略是指国家为了提高自身的综合实力，推进现代化建设而制定的一项重要战略。
这项战略的主要目的是通过加强人才培养、管理和使用，促进经济社会发展，提高国家竞争力和影响力。
二、人才强国战略的背景1. 国际竞争加剧：随着全球化进程不断加深，各个国家之间的竞争也日益激烈。
在这种情况下，拥有高素质、创新型和应用型人才已经成为各个国家获取优势并保持竞争力的关键。
2. 中国发展面临挑战：虽然中国在过去几十年中取得了巨大的经济发展成就，但随着经济转型升级和产业结构调整，中国也面临着许多挑战。
其中最重要的是缺乏高素质、创新型和应用型人才。
3. 中国未来发展需要：作为一个拥有13亿人口的大国，中国未来需要更多更好的人才来支撑其经济社会发展。
只有通过加强人才培养、管理和使用，才能够实现中国的现代化建设和全面发展。
三、人才强国战略的重要性1. 促进经济社会发展：人才是推动经济社会发展的核心力量。
只有拥有高素质、创新型和应用型人才，才能够推动中国经济实现转型升级和产业结构调整。
2. 提高国家竞争力：拥有高素质、创新型和应用型人才已经成为各个国家获取优势并保持竞争力的关键。
只有通过加强人才培养、管理和使用，中国才能够在国际竞争中获得更大的优势。
3. 增强国家影响力：拥有高素质、创新型和应用型人才也是提高国家影响力的关键。
只有通过加强人才培养、管理和使用，中国才能够在国际舞台上获得更多话语权。
四、人才强国战略的主要内容1. 加强教育体系建设：教育是培养优秀人才的重要途径。
中国需要加强教育体系建设，提高教育质量和水平，培养更多更好的人才。
2. 推进人才培养模式创新：中国需要推进人才培养模式创新，探索符合国情和市场需求的人才培养模式，提高人才培养的实效性和针对性。
3. 加强人才管理：中国需要加强对人才的管理，建立完善的人才评价、激励、流动和保障机制，为优秀人才提供更好的发展环境和机会。
4. 加强国际交流与合作：中国需要加强国际交流与合作，吸引和引进国际一流的人才资源，并通过国际化视野来培养中国自己的优秀人才。
国际化人才战略(模板)
国际化人才战略方案（模板）创新工作机制优化发展平台打造国际水平现代化邯钢人才强势一、背景**集团作为**企业，长期以来十分重视人才对企业发展的作用。
尤其是近年来，面对市场竞争不断加剧的新形势，紧密结合企业发展实际，不断加大人才工作力度，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。
面对国际金融危机，特别是严峻的**市场形势，必须进一步创新人才工作机制，优化人才发展平台，打造国际水平现代化**行业企业人才强势，才能为实现建设国际水平现代化企业、争当“先锋号”目标提供坚强的人才保证和智力支持。
二、总体思路和目标以党的十八大精神为指导，牢固树立科学的人才观，大力倡导以人为本理念，实现人才与企业科学发展、共同发展，为建设国际水平现代化企业、争当**“先锋号”提供坚强的人才保证和智力支持。
加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，建立专业化的人才管理体系，形成公司、人才管理部室、各生产经营单位三个层次统一协调、职责明确的人才管理工作新机制，全力推进“人才强企”战略的实施。
突出重点，整体推进，建立现代化的人才开发体系，形成以能力和业绩为导向、科学系统先进的人才引进、培养、选拔和评价新机制，建设规划科学、数量充足、结构合理、层次清晰、优势突出的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体，打造国际水平现代化**行业企业人才强势。
三、人才工作主要对策和措施一、更新人才观念，牢固树立科学的人才观，坚持以人为本，营造尊重人才、用好人才的企业文化。
牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。
建立和完善工作目标责任制，把人才工作纳入各级领导班子的任期目标和年度考核体系。
牢固树立竞争择优的观念，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
牢固树立企业和人才“共赢”的观念，关心人才成长，关心人才生活，加强物质激励和精神激励，支持和保护好各类人才的工作主动性、积极性和创造性，在全公司形成爱惜人才，尊重人才，用好人才的浓厚风气，为优秀人才的成长和脱颖而出营造良好环境，切实使企业所需的各类人才引得进，留得住，长得大，用得好，实现企业与人才共同发展。
全球化时代的人力资源管理
全球化时代的人力资源管理随着全球化的加速，跨国企业逐渐成为世界经济中的主要力量，人才和技术的国际流动成为一种趋势。
同时，各国政府亦纷纷加强经济对外开放、推动产业升级，进一步推进了全球化进程。
在这样的背景下，人力资源管理的难度和重要性也日益凸显。
一、全球化时代的挑战1. 跨文化管理：随着企业越来越国际化，员工的国籍、文化背景和价值观也变得多样化。
这意味着，人力资源管理者需要了解不同文化下的职场规则、聘用和雇佣标准，并尊重和适应不同文化间的差异，从而确保员工之间和员工和企业之间的关系和谐。
2. 全球竞争：在竞争激烈的全球市场上，企业发展速度和壮大规模往往取决于其能否吸引和留住高素质人才。
因此，人力资源管理者需要明确企业未来面临的竞争关系和培养优秀人才的重要性，以便为企业制定合适的战略和计划。
3. 管理技能升级：全球化时代的人力资源管理涉及到很多方面，包括人才招聘、薪酬福利、员工培训、绩效评估等。
因此，人力资源管理者需要具备多方位的管理技能和战略眼光，对市场趋势有敏锐的把握能力，并能够应对各类人才管理相关的挑战。
二、全球化时代的人力资源管理策略1. 跨文化培训：跨国企业需要面对不同国家和文化背景的员工，人力资源管理者要重视员工的国际教育、培训和发展，以便在员工的多元化背景下更好地实现企业目标。
2. 建立现代管理理念：随着企业的国际化发展，管理理念和方式也需要跟进。
人力资源管理者应借鉴前沿的管理理论和经验，以不断提升自身管理水平和人才培育的效果。
3. 加强员工福利：为了留住优秀人才，人力资源管理者需要优化企业福利体系，提供更加灵活多样、个性化和符合员工需求的福利方案，同时应关注企业的内部文化和氛围，营造积极向上、相互尊重、开放包容的内部文化。
三、全球化时代的人力资源管理实践1. 推行弹性工作制：企业应充分利用信息技术手段，为员工提供灵活的工作管理方式，如远程办公、弹性上下班制、轮班制等，以增强员工的归属感和工作质量。
应对国际化发展挑战的人才管理体系战略
应对国际化发展挑战的人才管理体系战略————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：应对国际化发展挑战的人才管理战略-企业管理论文应对国际化发展挑战的人才管理战略刘冬玮文国际金融危机以来，世界经济进入深度转型调整期，全球竞争格局发生了深刻的变化。
经济复苏缓慢、失业率居高不下、人民币坚挺等因素为中国企业以较低成本投资并购获取海外市场、高端人才、品牌渠道提供了难得的历史机遇。
去年年底，上海出台了《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（即“上海国资国企改革20条”），鼓励企业立足本土融入全球，提高国际竞争力和影响力。
锦江国际集团按照新轮国资国企改革的目标要求，提出了“全球布局、跨国经营，建设具有国际竞争力的综合性旅游产业集团”的发展战略，着力推进重组并购、整体上市和“锦江”品牌走向国际。
2010年，锦江联合美国德尔成功收购了北美最大的第三方酒店管理公司一一美国州际酒店集团，2015年2月又完成了对欧洲第二大酒店集团——法国卢浮酒店集团的100%股权收购。
至此，锦江旗下运营和管理的酒店达到2800家，34万间客房，遍布52个国家，位列全球酒店业排名第八。
随着企业国际化进程的推进，人力资源管理能否适应快速发展的需要，成为当务之急和关键环节。
2013年凯洛格国际化人才培养主题调研结果表明，国际化人才、文化融合、品牌知名度和全球运营经验是中国企业参与国际竞争最为困扰的四大挑战。
从笔者近几年的工作实践和体会来看，企业主要面临以下三大挑战：挑战一：国际化人才短缺国际化人才是指具有国际化视野，通晓国际惯例和规则，熟悉本专业的国际化知识，同时具有较强创新能力和跨文化沟通能力的优秀人才。
有专家认为，国际化人才应具备以下七种素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；掌握本专业的国际化知识；熟悉国际惯例；较强的跨文化沟通能力；独立的国际活动能力；较强的运用和处理信息的能力；较强的责任意识和心理素质，能经受多重挑战。
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国际竞争中的人才管理战略
在当今世界上，各个国家之间的竞争已经不再局限于军事、经济和科技等领域，而是扩大到了人才的争夺。
因为在现代社会，人力资源的质量和数量是每个国家得以生存和发展的重要基础之一。
所以，国际竞争中的人才管理战略尤为重要。
人才管理是现代企业管理的核心之一，它是指组织和管理人力资源，以实现企
业目标和使其在竞争中处于有利地位的方法和手段。
而人才管理战略就是通过制定人才培养、选拔、激励和留住等方面的策略和方法，以满足企业和国家在人才方面的需求，从而提升企业和国家的竞争力。
首先，在国际竞争中，企业需要根据自身的定位和战略来制定相应的人才管理
战略。
对于以技术创新为核心的企业来说，应当制定科技人才培养、选拔和激励的战略。
而对于以销售和服务为主要优势的企业来说，则应该注重客户关系管理，以提升服务质量和客户满意度。
总之，根据企业的定位和战略，制定相应的人才培养、选拔和激励战略，从而提升企业核心竞争力。
其次，在国际竞争中，人才的国际化是大势所趋。
企业应该通过引入和培养海
外人才，增强其国际竞争力。
对于企业来说，海外人才不仅能够带来新的技术和信息，而且还可以拓展企业的国际视野和市场。
而对于国家来说，引进和培养海外人才也可以增强其在国际竞争中的话语权，以及对国际事务的影响力。
因此，企业和国家都应该加强对于海外人才的引进和培养。
再次，在国际竞争中，创新是企业和国家获得竞争优势的必要条件。
人才管理
应当以创新能力的培养和激励为目标，通过创新来提升企业和国家的竞争力。
在创新能力的培养中，企业应该为员工提供创新平台和资源，以便员工进行创新实践和探索。
而在激励方面，则应该根据员工的创新贡献和成果进行奖励，以激发员工的创新动力。
最后，在国际竞争中，企业和国家需要留住本土人才。
企业可以通过提高薪酬水平、完善员工福利制度、提供良好的工作氛围和发展空间等方式，留住优秀的本土人才。
而国家则应该制定相应的人才吸引政策，以留住人才。
通过提供优质的教育资源、完善社会福利制度、打造优美的生活环境等方式，吸引本土人才留在国内工作和生活。
综上所述，国际竞争中的人才管理战略对于企业和国家的发展至关重要。
企业应该根据自身的定位和战略，制定相应的人才管理战略，加强对海外人才的引进和培养，并注重创新能力的培养和激励。
而国家则应该制定相应的人才吸引政策，以吸引本土人才留在国内工作和生活。
只有通过加强人才管理，才能在国际竞争中占据有利地位，实现企业和国家的可持续发展。