服装品牌营运模式的核心5i系统MIBIVI
5i运营管理模式操作技法的管理的七个动作
5i运营管理模式操作技法的管理的七个动作
运营就是建立一个管理机制，通过计划、执行、检查、奖罚、改进等手段保证过程结果，最终实现公司年度计划与战略目标的一系列管理行为。
运营的最高境界是自运营。
所谓自运营，指的是以利润为核心，自发、自动、自觉的运营体系。
运营的机制是5i运营管理模式：即报告清楚（imform）、方法明确（Idea）、过程检查（Inspect）、奖罚及时（Immediately）、改进复制（Improve）。
1、5i口诀（重点，要熟记）
结果定义要清楚——i1
清楚之后有方法——i2
方法过程要检查——i3
检查以后要奖罚——i4
奖罚目的是改进——i5
i1结果定义要清楚。
架构要合理，分工要明确；职责要清晰，指标要量化；计划要具体，结果要清楚。
i2清楚之后有方法。
i2环节要有一套流程，通过做事的顺序、方法与标准，来复制模式和团队，进而创造客户价值。
i3方法过程要检查。
接受检查是美德，检查别人是职责，一切为客户。
在i3检查环节中，孟老师提出了“五级检查体系”：岗位自检、上级检查、部门互检、COO检查、总经理检查。
i4检查以后要奖罚。
在i4奖罚环节，可以通过月报质询会、绩效考核(KPI评分）进行评判。
在这个过程中，实际完成的结果、KPI
自评分、自我原因、改进措施、新结果承诺都非常的重要。
i5奖罚目的是改进。
在i5改进环节，通过确认问题，找到原因，进而提出改进的方法与措施，最后提出改进计划进入i1。
品牌运作必需的五要素
品牌运作必需的五要素品牌运作是不是只是指单纯的组织大型活动或冠名？是不是产品完美的包装、设计等物料设计制作？与促销相关的活动算不算是品牌运作？知名企业，如何构建强势品牌？与广州一家国家名牌内衣企业进行合作时，需要为其重新配备品牌总监的职位，因为是国家名牌企业，在品牌总监的招聘信息登出后，立刻有源源不断的各界人士进来应聘，应聘者里面不乏有在知名企业营销部就职的经验，在与来应聘的朋友进行企业品牌如何操作沟通时，发现就这个问题使应聘的人员分为两个群体，一个群体较为保守，对我讲这个话题太大、太空，在未了解企业的时候不方便细述，这部分人最大的可能就是确实不了解品牌运作的方式，因为我提问的只是单纯的品牌如何运作，想听的其实就是应聘者是否具备品牌操作的思维及能力；另一部分人谈到了品牌运作包括品牌知名度与美誉度、宣传品的平面设计监管，具体形式的就是组织相关的大型活动，随时察看产品的销售数据，根据销售数据情况做出相关的促销活动等等，这部分人明显不了解品牌的综合范围，同时也就产品促销与品牌运作纠缠在一起，促销与品牌操作是有局限的两种工作形态，前者是以具体到某种销售目标的完成，而后者是站在一个大局的高度上，对企业品牌的整体操控；其它的面试情况就不在这里罗嗦了，在这里想着重与朋友们谈一下品牌运作的个人拙见，以期为企业的品牌经营者提供一点有用建议。
品牌的运作主要要解决三个方面的问题：品牌的目标受众是哪些？品牌能提供给目标受众哪些利益？在提供相同利益的情况下如何让消费者选择我们的品牌？这三个步骤均可以通过品牌的五个要素逐一剖析。
品牌五要素主要包括：品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想、品牌其它资产，五要素是相辅相成、相互关链的，企业在进行品牌运作时要时时围绕在这五个方面进行，缺一不可。
品牌认知度认知度包括了消费者对品牌的产品认知、企业认知、以及符号认知；产品认知的概念主是是指消费者对产品品质、功能、以及外观设计的认可，这一因素是以产品本身为主观意识的；企业认知，是指消费者对企业性质、规模实力、企业家、以及企业文化的认知，需要让消费者知道企业的具体性质，有多大规模，创始人大概情况以及对企业具有什么样的文化内涵，可以特定某些场合或媒体进行刻意暴光。
SI系统(Store Identity System)
SI系统（Store Identity System），即专卖店形象识别系统，一般包括“专卖店理念、文化及行为识别；专卖店展示系统；专卖店宣传规范”等三个部分。
SI系统的规范设计包含几个最基本的原则：第一，要与品牌的理念识别（MI）及行为识别（BI）相吻合；第二，要充分考虑市场定位的适应性；第三，要兼顾空间及美学、消费心理等多维层面；第四，要在品牌视觉识别（VI）的基础上延伸应用。
SI系统必须与VI系统协调呼应，店内装饰、门头、主色调都应严格延续VI系统的规范，这样才能有效地传达品牌讯息，让消费者多角度而统一地了解品牌，从而推动产品的销售。
如LOGO的应用，要严格执行VI规范，门头和形象墙需要具备统一性和延续性，辅助图形也要在店内装饰中渗透应用等等。
CI的描述将CI最早应用于企业形象设计的是德国AEG电器公司，但美国却是CI 理论的发源地。
早在20世纪30年代初期，美国著名的设计家雷蒙特.罗维和保罗.兰德等人就提出了CIS这一用语，即Corporate Identity System。
企业识别系统是由表层子系统、基层子系统、深层子系统三个部分构成的。
表层子系统主要是由企业的外部视觉形象要素构成，如企业的标志、标准字、标准色、名称、图案等视觉符号，以及企业的广告、口号、企业的各种活动、员工的行为等能为外界感知的行为要素。
基层子系统是由企业的各种制度、关系、结构、素质、竞争力、组织等要素构成。
深层子系统包括企业理念、企业文化、企业价值观等精神要素。
从这三个子系统的内在联系来看，深层子系统是最根本的决定性因素。
因为从企业个体行为来考察，企业的一切外部表现和行为都是由企业理念和价值观念发动的，都是企业文化的外部形象。
而基层子系统和表层子系统则是深层子系统的外化，即企业的观念层次支配着企业的行为，由此形成企业外部形象。
因此，我们可以通过企业的行为和外部视觉形象来判断一个企业深层次的经营理念与价值观念，以及企业文化底蕴。
服装品牌营销的核心要素
品牌形象定位
品牌理念
确立品牌的核心理念，如时尚、品质、环保等，以提升品牌 认同感。
品牌视觉识别
设计独特的品牌标志、字体、色彩等视觉元素，以强化品牌 形象。
产品风格定位
产品线规划
根据目标市场的需求和品牌理念，规 划不同系列的产品线，以满足不同消 费者的需求。
风格特点
突出产品的设计风格和特点，如简约 、复古、潮流等，以吸引目标消费者 的关注。
特许经营
通过特许经营的方式，授权加盟 商在一定区域内经营品牌，扩大 市场份额。
线上线下融合
O2O模式
数据共享
实现线上线下的无缝对接，让消费者 可以在线上浏览、下单，线下体验、 取货，提高购物便利性和用户体验。
通过数据共享，分析消费者购物行为 和喜好，为线上线下营销活动提供有 力支持。
会员体系
建立会员制度，实现线上线下会员权 益的互通，提高用户忠诚度和复购率 。
02
产品创新
设计创新
总结词
设计创新是服装品牌营销的核心要素之一，它能够吸引消费者的眼球并激发购买 欲望。
详细描述
设计创新是服装品牌保持竞争力的关键，通过不断推出新颖、独特的设计，能够 满足消费者对于个性化和时尚的需求。设计创新可以体现在款式、色彩、图案、 搭配等方面，通过不断尝试和探索，创造出与众不同的服装风格。
详细描述
随着科技的不断发展，越来越多的服装品牌开始将科技创新应用于产品设计和营销中。例如，智能可穿戴设备、 虚拟试衣等技术的出现，为消费者带来了更加便捷和个性化的购物体验。同时，通过大数据、人工智能等技术手 段，服装品牌可以更好地了解消费者需求和市场趋势，制定更加精准的营销策略。
03
价格策略
高价定位
海尔CIS分析MIBIVI
标识内涵
第四代：汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的 设计核心是：动态与平衡，风格是：变中有稳。
这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有 强烈的飞翔动感！充满了活力！寓意着海尔人为了实现创世界名牌的 目标，不拘一格，勇于创新！
海尔新标志的含义在每个用户心里，每个用户都会以海尔为用户 创造的价值来赋予海尔新标志不同的丰富的内涵，因此，海尔新 标志的灵魂就是：永远不断地为用户创造更大的价值。
电服务 讲解指导使用服务 产品维护保养服务 一站式产品 通检服务 现场清理服务。
海尔 BI（行为识别）
• 对内管理：
• 微笑服务是他们的态度 • 优秀产品是优秀的人干出来的 人的质量决定产品的质量 • 每一个人都不仅仅把自己当员工 还有把自己当老板
海尔 BI（行为识别）
• 对外 - 公Байду номын сангаас活动
海尔创业25年以来，在绿色环保、慈善公益等方面积极履 行社会责任，公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余 元。
2009年9月19日，海尔的‘一枚金牌一所希望小学’活动案例荣获2009 中国企业履行社会责任优秀案例。 同时海尔在经济不景气的情况下 开展“以旧换新”活动和家电下乡活动，取得了巨大的成功
海尔 VI（视觉识别）
VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视 觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范 等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在CI设计中 ，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重 要意义。
大家会想起可口可乐 看到周杰伦会想起动感地带 • 但是作为中国家电第一品牌的海尔 一直用产品为自己的品牌作代言
尤其是奥运会来临 在众多企业纷纷采用奥运冠军作为产品代言的同时 海尔更是加强了产品的升级打造 依然坚持走自己的产品之路――用奥 运级的产品和服务为自己的品牌代言。
MI VI CI
CIS的定义是企业形象识别系统，英文为"Corporate Identity System"，简称CIVI——视觉系统（品牌体系）是静态的识别形式。
MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），MI:企业理念是企业的哲学，是企业的精神和发展的根本动力。
BI：企业行为是企业理念在企业活动中的落实，BI是一种动态识别形式它规划着企业一切内外活动。
在CIS中，MI是BI和VI赖以建立和发展的基础，三者之间相互联系，MI是主导因素，它赋予BI与VI精神内涵，通过BI与VI向大众传播企业理念，让大众认可并产生好感，反之，如果BI丧失了MI，企业员工就会说不清本公司要怎样发展，也道不明怎样去做才规范，企业活动可能相如自发状态。
同样，如果VI 不能表达MI，它会缺乏具有精神内涵的视觉冲击力，犹如无根之草。
当然，M离开了BI,VI也就成了空话，虚无的东西商业智能（BI）帮助企业的管理层进行快速，准确的决策，迅速的发现企业中的问题，提示管理人员加以解决。
但商业智能软件系统不能代替管理人员进行决策，不能自动处理企业运行过程中遇到的问题。
商业智能为企业带来的是一种经过科学武装的管理思维，给整个企业带来的是决策的快速性和准确性，发现问题的及时性，以及发现那些对手未发现的潜在的知识和规律。
BI与报表系统实现现有业务报表的问题常被作为BI应用的开始，虽然务实，但却是一个陷阱。
传统的报表系统和BI是有本质区别的。
传统的业务报表系统针对分离的事务处理而设计扁平系统，并不擅长于结构化的的分析和统计。
而一个独立的BI系统，能够从传统业务系统中获取各类业务数据，通过数学模型建立多层次的分析体系，并将其转化成有商业意义的信息。
BI的应用需求往往复杂多变。
BI的实施复杂性远远超过传统的报表系统。
不能带着传统事务处理系统的思维模式进行BI系统实施。
另外，报表系统和BI的使用对象和目的也不尽相同。
报表系统更着重于短期的运作支持，而BI则关注长期的战略决策，甚至更着重于商业趋势和业务单元的联系而非具体的数据和精确度本身。
5i运营管理的五大环节
5i运营管理的五大环节1. 策划（Idea）策划是5i运营管理的第一个环节，它是整个运营过程的起点。
在策划阶段，需要确定运营的目标和方向，制定相应的策略和计划。
以下是策划阶段需要考虑的几个关键点：•目标设定：明确运营的目标，例如增加用户数量、提升用户满意度、提高收入等。
目标应该具体、可衡量，并与公司整体战略相一致。
•市场分析：进行市场调研，了解目标用户的需求和竞争对手的情况。
通过分析市场数据和趋势，确定运营的重点和方向。
•策略制定：根据市场分析的结果，制定相应的运营策略。
策略应包括目标用户定位、产品定位、渠道选择、推广方式等。
•计划制定：将策略转化为可执行的计划。
计划应包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。
同时，要考虑到资源的合理分配和预算的控制。
策划阶段的核心是对市场和用户的深入了解，以及对运营目标和策略的明确定义。
只有在策划阶段做足功课，才能为后续的运营工作打下坚实的基础。
2. 实施（Implement）实施是将策划阶段确定的计划付诸实践的过程。
在实施阶段，需要按照计划进行具体的操作和推进。
以下是实施阶段需要注意的几个关键点：•组织团队：根据计划确定需要的人员和资源，并组建相应的团队。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，能够有效地推进计划的实施。
•分工合作：将计划分解为具体的任务，并分配给团队成员。
同时，要确保团队成员之间的协作和沟通顺畅，以提高工作效率。
•监控进度：定期对实施进度进行监控和评估。
及时发现和解决问题，确保计划按时完成。
•数据分析：通过数据分析和监测，对实施效果进行评估。
根据评估结果，及时调整实施策略，提高运营效果。
实施阶段需要高效地组织和管理团队，确保计划的顺利实施。
同时，要关注实施过程中的问题和风险，并及时采取措施解决。
3. 监测（Monitor）监测是对运营过程进行实时监控和评估的环节。
通过监测，可以及时发现问题和调整策略，以提高运营效果。
以下是监测阶段需要关注的几个关键点：•数据收集：收集与运营相关的数据，包括用户数量、用户行为、市场反馈等。
5i运营管理课件
5i运营管理课件1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过高效的运营管理来实现业务目标并增强竞争力。
5i运营管理是一种以创新、智能、敏捷、协同和可持续为特点的管理方法，旨在有效提高企业的运营效率和质量。
本课件将介绍5i运营管理的基本概念、原则及其在企业中的应用。
2. 5i运营管理概述2.1 什么是5i运营管理5i运营管理是一种基于创新、智能、敏捷、协同和可持续的管理方法，旨在提高企业的运营效率和质量。
它强调创新思维、领导力、团队合作和持续改进，从而实现企业的战略目标。
2.2 5i运营管理的原则•创新：鼓励员工提出新的创意和方法，推动企业不断创新和发展。
•智能：运用先进的技术和信息系统，提高运营决策的智能化水平。
•敏捷：迅速适应市场需求变化，及时调整运营策略和流程。
•协同：促进团队合作，打破组织内部的壁垒，实现跨部门、跨岗位的协同工作。
•可持续：注重环境保护和资源的可持续利用，推动企业的可持续发展。
3. 5i运营管理的核心要素3.1 创新思维创新思维是5i运营管理的核心要素之一。
企业应鼓励员工提出新的创意和方法，打破传统的思维定式，推动企业不断创新和发展。
通过创新思维，企业可以发现和把握市场机会，提高产品和服务的竞争力。
3.2 领导力领导力是实施5i运营管理的关键。
领导者应具备战略眼光、决策能力和团队激励能力，能够引领组织实现战略目标。
有效的领导力可以激发员工的创造力和潜力，促进团队的协作和创新。
3.3 团队合作团队合作是5i运营管理的重要组成部分。
通过不同部门和岗位之间的协同工作，可以优化运营流程，提高工作效率和质量。
团队合作还可以促进知识共享和学习，培养员工的团队意识和合作精神。
3.4 持续改进持续改进是5i运营管理的基本原则之一。
企业应不断通过评估和反思，找出存在的问题和改进的空间，并采取相应的改进措施。
持续改进可以有效地提高企业的运营效率和质量，推动企业不断发展。
4. 5i运营管理在企业中的应用4.1 产品开发与创新5i运营管理可以促进企业的产品创新和开发。
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服装品牌营运模式的核心 5i系统MI BI VI服装品牌营运模式的核心---5i系统MI BI VI SI PI引言中国服装行业从来就不缺乏艰苦奋斗之士，20年来中国服装行业的蓬勃发展使得从业企业众多。
但在品牌化经营与消费的今日，能够让适应品牌化营运需求、符合中国消费市场购买意识、能够掌握品牌发展规律的服饰品牌企业却不多。
为什么?因为中国的服装企业缺乏一个能够适应中国服装品牌消费市场现状与中国服装企业经营现状相结合的品牌系统化营运模式。
服装品牌营运5i系统(MI BI VI SI PI)是中国时尚产业研究院借鉴欧洲国际服饰品牌标准化运作系统结合在中国服装品牌多年的运营实践总结出的品牌营运模式。
服装品牌营运5i系统模式从品牌理念识别系统MI(MindIdendity System)、行为识别BI、视觉识别VI、空间识别SI、产品识别PI全方位的为企业提供了系统、领先、卓越的服饰品牌运作模式。
提炼出明确清晰的品牌核心价值、品牌定位、品牌个性魅力、品牌核心识别及其辩证关系。
服装品牌营运5i系统将服饰企业有限资源通过系统分析、整体规划整合，将抽象的品牌理念MI最大限度地转化为企业内部的管理规范系统、产品开发要求及外部易被目标受众感知并认同的品牌口号、视觉形象，行为识别，空间识别，产品识别，强化服饰企业对内的"统一性"和对外的"差异性"，为服饰品牌的建设、管理与营销制度的革新、品牌扩张和产品开发提供一个系统的高效的营运模式，进而达到降低管理成本，提高沟通效率，增强服饰企业对内运行能力和对外竞争力的目的。
5i系统为中国服装行业内的经营者提供了一套完整而全面的模式化塑造手段，将品牌经营过程中各种错综复杂且头绪混乱的工作进行分类、整理、归纳，是服装企业中职业经理人进行品牌服务过程中的执行目标。
5i系统的独特优势在于从服饰行业品牌运行的规律切入，快速有效地建立起符合国际化竞争规则的服饰品牌，系统地、有重点地进行模块化运作，为服饰品牌企业量身定制的国际化品牌营运模式。
5i系统由5部分组成有：理念识别系统(Mind ldentity System--简称Ml)、行为识别系统(Behavior ldentity System-简称BI)、视觉识别系统(VisuaI Tdentity System--简称Vl)、空间识别系(Space Identity System-简称SI)、产品识别系统(Product Identity System简称PI)，五者相辅相成，缺一不可，是5i系统的五个核心组成部分。
1.MI--理念识别系统，企业品牌之"心"理念识别系统(Mind ldentity System--简称Mls)MI是指理念识别系统，它是5i战略运作的原动力和实施的基础，也是属于企业的最高决策层次。
因此，理念识别(MI)设计，在5I设计中居头等重要地位。
完整的企业识别系统的建立，有赖于企业经营理念的确立。
理念识别包括经营观念、企业文化、精神标语、方针策略等。
其中企业口号是它的具体表现之一。
例如国际商用机器公司，即IBM公司确定"以人为核心，并向用户提供最优服务"为企业精神，从而把该公司贯穿于生产经营全过程的基本风貌、传统习惯、经营伦理学的基本特色以及获得成功的基本经验画龙点睛般地概括出来。
从提炼品牌理念MI与挖掘品牌文化入手，建立品牌的个性魅力.没有文化的民族不会强盛，没有文化的品牌也很难生存，品牌理念与文化是服饰产品的灵魂和核心，品牌文化的建立首先要提炼文化内涵找准形象定位与个性定位，5i系统人格化理论认为，品牌也是人，因此品牌也具有个性，这是品牌与品牌之间识别的重要依据。
人们选择某一种商品，越来越多地取决于其精神感受与价值观念是否趋于共识。
价值观念的多元化，是品牌个性存在的基础，人们需要不同个性的品牌，那些随大流毫无性格并试图争取所有人的产品，实际上将被所有人所不取，这就是绝大多数产品至今仍默默无闻的真正原因，而那些具有鲜明个性的品牌正大行其道。
同样重要的是品牌定位的差异性和独特性，品牌定位雷同，缺乏独特的核心诉求的服饰产品在市场永远没有立足之地。
在激烈的市场竞争中，产品PI之间的同质化现象越来越严重，严重到彼此之间几乎已经没有什么区别，中国的服饰企业不仅要做大还要做强，就不是简单地规模扩大，而是一种品质、品位的提升。
面对产品过剩和国际化竞争，我国服装品牌的经营就要始终走在品牌消费的前面，对自身及产品有明确的定位5i，提炼品牌的核心文化，建立品牌的个性魅力，通过理念文化提高品牌原创性竞争能力，融入国际竞争市场经济体系之中。
2.BI---行为识别系统，企业品牌之"手"行为识别系统(Behavior Identity System--简称Bls)理念识别系统MI是它的基础和原动力，它规划着企业内部的管理、教育以及企业对社会的一切活动。
对内的活动包括：干部教育、员工教育(这里又包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等)、工作环境等项目。
对外活动包括：市场调查、产品销售、公共关系、广告宣传、促销活动等。
各企业积极参与社会事件和公益文化活动，也属于活动识别的范畴，其目的主要在于赢得参与活动的社会公众的认同。
一切BI活动，应该是从人出发，再回到人本位，使活动充满人情味，有关心人的亲和感。
这对包括公关、促销等活动，是非常重要的。
同时，应当让企业的宗旨、企业精神及形象设计渗入到生活领域中去，因为生活领域比销售领域更宽广，更有潜在影响力。
BI渗入到生活领域应当不是强制性的，而是让人们在不知不党中接受的，默默地体味到企业的关怀，树立起良好的企业形象。
例如福特汽车的关怀是这样向世人传达的：在汽车的斑马线上，一位白发苍苍的老人正准备过马路，但车水马龙，谁也不肯停下一会儿，这时画外音："人人都有老时"。
这是一则成功的广告，虽未直接推销自己的产品，却给人留下了深深的思考，并留下了关心他人的福特汽车的企业形象。
而在行为识别系统中对内部员工进行的教育训练等活动一定要通过媒体传达出去，才能起到双重效果。
例如，某服装品牌为适应商品市场的竞争，在本品牌员工中，推出了主要内容包括有：①品牌及未来发展规划教育；②品牌商店仪容、仪表和道德规范教育；③销售技术(迎接顾客，提示、介绍商品，包装、捆扎商品，商品结帐，欢送顾客)教育；④收付款方法；⑤商品知识；⑥商品管理，商品分类，商品补充，商品整理，盘点等；⑦商品陈列；⑧采购业务；⑨票据的使用和填写等的"岗前教育计划"，然后通过媒体报刊的宣传，就为企业树立了良好的服务质量形象。
3.VI--视觉系统，企业品牌之"脸"VI是指视觉识别系统(Visual Identity System--简称Vls)它是理念识别MI的具体化和视觉化。
是5i系统中最具传播力和感染力的部分，它是通过组织化、系统化的视觉表达形式来传递企业的经营信息。
视觉识别的涉及面广，效果也最直接。
它的基本要素有企业名称、品牌标志标准色等，VI是空间识别系SI(Space Identity System)和产品识别系统PI(Product Identity System)的视觉设计应用基础，并把它应用于产品、包装、办公用品、交通工具等处所有这些视觉因素，一方面组成了企业的视觉系统，另一方响人们的视觉角度，以及留下什么样的企业形象。
VI是将CI(MI,BI,VI)的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
设计到位、实施科学的视觉识别系统VI，是传播企业经营理念MI、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
在品牌营销的今天，没有VI对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。
品牌VI视觉识别系统的内容一、基础设计部分1.品牌标识规范标志品牌形象的核心元素标志释义阐释标志所体现的品牌精神、理念或行业特征标志墨稿使标志的正负表现形态及相互关系更为清晰标志视觉修正提高标志的适用性，保持视觉的一致标志反白效果稿使标志的正负表现形态及相互关系更为清晰标志方格坐标制图保证标志在各种应用场合准确再现标志标准化制图保证标志在各种应用场合准确再现标志最小使用规范限制标志的最小使用尺寸，保证形象传达准确2、品牌标准字体中文全称横式设计规范对标准字作字体、比例的规范，确保整体形象统一中文全称横式反白效果使标志的正负表现形态及相互关系更为清晰中文全称横式标准制图保证标准字在各种应用场合准确再现中文全称竖式设计规范对标准字作字体、比例的规范，确保整体形象统一中文全称竖式反白效果使标准字的正负表现形态及相互关系更为清晰中文全称竖式标准制图保证标准字在各种应用场合准确再现英文全称横式设计规范对标准字作字体、比例的规范，确保整体形象统一英文全称横式反白效果使标准字的正负表现形态及相互关系更为清晰英文全称横式标准制图保证标准字在各种应用场合准确再现英文全称竖式设计规范对标准字作字体、比例的规范，确保整体形象统一英文全称竖式反白效果使标准字的正负表现形态及相互关系更为清晰英文全称竖式标准制图保证标准字在各种应用场合准确再现3、品牌标准色(色彩计划)品牌标准色(印刷颜色法)保证标志中的色彩在各种应用场合准确再现辅助色系列加强标准色在实际应用中的表现力明度应用规范适合各种印刷纸张的明度对比标准色、辅助色色阶更细致地说明标准色与辅助色的色彩关系色彩搭配专用表规定标志在不同底色下的表现形态4、辅助图形辅助图形彩色稿、墨稿(单元图形)充实品牌形象，丰富标志的具体应用辅助图形标准制图保证辅助图形在各种应用场合的准确再现辅助图形延展效果稿提供辅助图形可能出现的不同效果辅助图形使用规范以图示的方法规定辅助图形的比例及色彩关系5、品牌专用印刷字体设定中文专用印刷字体设定规定除标准字外品牌可用的其他中文字体英文专用印刷字体设定规定除标准字外品牌可用的其他英文字体6.标志与中文全称横式组合标志与中文全称竖式组合标志与中文全称上下组合标志与英文全称横式组合标志与英文全称竖式组合标志与英文全称上下组合标志与中英文全称横式组合标志与中英文全称竖式组合标志与中英文全称上下组合标志与辅助图形组合标志与标准字、辅助图形组合基本要素组合规范二、服装基本应用部分1、品牌织标服装通用织标大衣织标皮衣标T恤织标裤标旗麦2、尺码标标准尺码标裤用尺码标3、洗麦标准洗麦4、调牌标准通用调牌(品牌调牌、吊粒、品牌洗涤卡/钮扣袋) 牛仔裤牌配饰品调牌5、其他不干胶贴丝带胶带6、包装部分大衣手提袋(大、中)标准手提袋(大、中、小)配饰品手提袋(大、中、小)衬衫盒鞋盒包装纸包装贴纸(大、中、小)外包装箱(木质、纸质)产品合格证、产品存放卡、产品保修卡、产品标识卡品牌衣罩三、服装个性应用部分(比如品牌线内的正装classic、休闲casual、年轻yong系列划分等)1、品牌织标服装通用织标(品牌调牌、吊粒、品牌洗涤卡/钮扣袋)大衣织标皮衣标T恤织标裤标旗麦2、吊牌标准通用吊牌四、办公以及店铺应用部分(重点应用于店铺内，倾向于品牌形象)1、店铺名片(中英文)2、信封国内信封(5号、7号、9号)国际信封3、信纸彩色、单色、空白(中英文)4、传真纸5、员工胸卡6、便笺7、品牌徽章臂章、胸章8、纸杯9、品牌光盘封面VI设计的基本原则：VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。