SAP常用的计划策略
SAP-计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
【精品】SAP自学系列-计划策略
SAP自学系列-计划策略计划策略目录一、什么是需求管理 (3)二、需求策略 (3)三、计划策略种类 (4)1)计划策略按生产 (4)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (4)四、面向库存(make-to-stock)生产策略一对产成品 (5)1)而向库存生产的特点是： (5)2)在SAP中而向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies) : (5)五、策略40 (5)六、策略30 (7)七、......................................................... 策略10 9八、策略1111九、策略52 (13)十、策略63 (15)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (17)十二、策略70 (17)十三、策略59 (19)十四、策略74 (21)十五、而向订单(make-to-order)生产策略 (22)十六、策略50 (23)十七、策略60 (25)十八、策略20 (27)十九、其他策略： (28)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略总结
1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
料；“空白”代表跟着上层物料的规则。
2）销售订单ATP只检查独立需求的数量计划策略506020适用业务成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料主数据设置设置消耗模式和消耗天数设置消耗模式和消耗天数；设置成品的计划物料（MRP3）成品不能做PIR，其主数据不用设置消耗模式和消耗天数特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ 设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的1.3.补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
SAP计划清单策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略总结
1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS:按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO :按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b）产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
1.1. MTS常用策略对比2）销售订单ATP只检查独立需求的数量1.2. MTO常用策略对比13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显示物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「工J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO 高速增压刑陳 1巨］工厂0001Wert盹蟻二幷目去霍苹 这掘方玄 ［拒立/崖中 口證本标1F 茹“独立/集中”标识用来区分 MTO （或52策略）产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
2.后台逻辑先看 计划策略的配置界面（OPPS ： 这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显示相应的需求分类信息 （Requirement Class 由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
sap计划策略详解
sap计划策略详解SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一个集成的企业资源规划软件，它提供了多种计划策略以帮助企业更好地管理其供应链。
SAP计划策略是指企业在销售和生产计划方面的运作计划，包括了销售预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
在SAP系统中，计划策略是围绕着物料的需求/供应而制定的，为了进行计划策略，我们需要从以下几个方面入手：一、销售预测销售预测是指对市场需求的研究与分析，以预测未来销售量。
基于销售预测，企业可以进行生产计划、库存控制等工作。
在SAP系统中，销售预测通过销售订单进行采集。
企业可以在销售订单中记录客户的需求，以及相应的销售订单数量和交货日期。
有了这些信息，企业就可以根据客户需求来制定生产计划和采购计划。
二、库存管理库存是供应链中最重要的环节之一，它直接影响着企业的销售、生产和采购计划。
在SAP系统中，库存管理是通过物料清单的维护来实现的。
企业可以通过物料清单来了解每个物料的需求和供应情况，以及库存的状况。
此外，在SAP系统中还有一个重要的模块，即MRP（Material Requirements Planning），它可以根据物料清单和销售预测来制定生产计划和采购计划，从而实现库存的控制。
三、生产计划生产计划是企业制定的商品生产计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，生产计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来生产产品，并将产品的需求量反馈到销售订单中。
此外，如果生产计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
四、采购计划采购计划是企业制定的原材料采购计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，采购计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来采购原材料，并将原材料的需求量反馈到采购订单中。
此外，如果采购计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
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3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
第 2 页，共 2 页
带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物 项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护 同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零 号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护 进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生 ２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品 ２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做 ３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩
３.生产完工，进销售订单库存
1.用于关联了可配置物料的成品
2.对该成品设定好计划变量（MM02）后，可执行计
划独立需求
3.MRP会产生最下阶物料的采购，但半成品不能组
装生产
项目类别组：002
配置可变的产品的原材料需要提 1.MM02维护预投计划的成品计划参数
前采购
2.执行MRP，生成物料的采购
4.成品销售订单触发成品和半成品组装,进销售订
最有最终组装的计 40 划 20 按订单生产
在组装层次进行计 70 划
SAP 常用计划策略
特点
设置
使用场景
使用流程
1.计划完全由独立需求产生，与销售订单无关
1.根据市场预测，创建计划独立需求
2.销售订单不消耗计划
项目类别组：NORM 重复制造，大规模生产
2.运行MRP，产生净需求计划订单
3.MRP运行考虑库存
项目类别组：NORM
1.对虚拟件做计划，产生下层物料的生产/采购
多个零部件打包一起做计划，但 2.对上层物料（一般是成品）建生产订
消耗模式:向前/向后
2.虚拟件的上层物料的生产订单会冲销虚拟件的计 综合MRP:1
零部件之间不存在依赖关系，适 单
59 虚拟装配层的计划 划独立需求
用于产成品多样化，难以预测 3.对虚拟件运行MRP，生成符合需求的计
1.计划可由独立需求生产，也可由销售订单产生
1.根据产能情况，定期下达计划独立需
2.运行MRP后，计划订单会分别产生独立需求的计
求
划订单和销售订单需求的计划订单
项目类别组：NORM 固定按批量预投，但产能又能满 2.运行MRP，计划独立需求按库存生产
3.生产订单收货/销售订单出库不会冲销计划独立 可用性检查：02
类型 按库存生产 按库存生产
按库存生产 按订单生产
按库存生产
按订单生产 按库存生产 按订单生产 对零部件计划策略
策略组 描述 10 净需求计划 11 总需求计划
30 按批量计划 按库存生产和最后
52 组装进行计划 没有最终组装的计
50 划
带计划物料但无订 63 货生产的计划
带有计划物料的计 60 划
可用性检查：02
3.销售发货后，计划独立需求减少
1.计划完全由独立需求产生，与销售订单无关 2.销售订单不消耗计划 3.MRP运行不考虑库存
项目类别组：NORM 可用性检查：02
1.根据市场预测，创建计划独立需求
重复制造，不考虑库存（钢铁，
2.运行MRP，产生净需求计划订单
水泥）
3.产成品生产收货后，计划独立需求减
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
独立/集中：根据零 号，计划物料可把通用部件包含 /采购
4.产成品生产订单与销售订单挂扣，进销售订单库 部件的通用性维护 进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
存
中设置为1
通用零件采购/生产
1.计划独立需求由销售订单消耗
1.使用直接产成品做预测，创建成品独
按订单可配置的成品，但需要提 1.MM02维护预投计划的成品计划参数
前把成品中的部分通用件生产或 2.执行MRP，生成物料的采购
采购
3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
组装和成品组装
变式物料计划策略 55 划变式
6.销售订单交货也不会冲减计划独立需求
4.生产入库，销售出库
1.和60是一样的，只是使用于带变式配置的物料。
项目类别组：NORM 部装化生产+按客户定制，零部
消耗模式:向前/向后 件生产/采购周期长（机械装备 独立/集中：根据零 行业) 部件的通用性维护
1.根据预测创建产成品计划独立需求， 运行MRP后，触发下层零部件生产或采购 2.创建销售订单，计划独立需求减少。 3.销售订单触发总装订单，按客户定制 1.使用计划物料做预测，创建成品独立
对零部件计划策略
1.对装配件（半成品）做计划，触发下层物料的生
产/采购，但装配件不立即装配。
项目类别组：NORM
1.对装配层做计划独立需求
2.装配件的上层（产成品）销售订单下达，装配件 消耗模式:向前/向后 装配层计划容易预测，但成品多 2.运行MRP,触发下层物料采购/生产
装配级别计划无最 及下层物料需求被消耗，同时触发装配件计划订单 综合MRP:3
2.独立需求引发生产，采购，和总装 3.销售订单会消耗计划独立需求 4.产生品生产订单不与销RM
2.运行MRP，触发所有部件和成品的生产
消耗模式:向前/向后 能准确按照产能预测成品计划， 3.接销售订单后，会消耗独立需求计划
5.生产会考虑库存
并且能快速响应客户需求
数量，从而调整计划订单
0002
择的定制化产品
２.运行ＭＲＰ，产生计划订单 ３.生产完工，进销售订单库存
1.对变式可配置成品做计划独立需求，触发下层物
没有最终组装的计
料的采购 2.产成品的计划订单不能转生产订单 3.接销售订单后触发产成品/半成品的组装 4.产成品进销售订单库存 5.销售订单不会冲减计划独立需求
成品项目类别组： 0002 综合MRP:1 可配置物料
2.最终产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零 周期长（机械装备行业)
2.创建销售订单，计划独立需求减少。
3.产成品的生产订单不与销售订单挂钩
部件的通用性维护
3.销售订单触发总装订单
1.计划独立需求触发下层物料的生产或采购 2.最终产成品的总装由销售订单触发 3.产成品的生产订单与销售订单挂钩,产成品进销 售订单库存
4.产成品生产订单不与销售订单挂钩
中设置为1
通用零件采购/生产
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物
1.使用计划物料做预测，创建成品独立
料的生产或采购
项目类别组：NORM
需求。
2.产成品的总装由销售订单触发
消耗参数：不维护 同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
样化，装配件不做库存
3.接到销售订单，触发装配层生产订单
74 终装配
可转换为生产订单
独立/集中：2
生成
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生
成品项目类别组： 可供客户提供选配方案／参数选 １.建立销售订单，选择可配置参数
变式物料计划策略 26 物料变式定做
２.下层部件也是按订单生产 ３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩
2.对上层物料（一般是成品）建生产订
求
消耗模式:向前/向后 产成品多样化，难以预测，特定 单
3.上层的销售订单不会冲销计划独立需求
综合MRP:1
零部件预测容易
3.对关键零部件运行MRP，生成符合需求
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SAP 常用计划策略
类型
策略组 描述
特点
设置
使用场景
使用流程
对零部件计划策略
1.对虚拟件做计划独立需求
1.有销售订单才开始定做生产，不需要计划独立需
1.接到客户订单，调整BOM
求
项目类别组：NORM
2.运行MRP，按订单生产
2.产成品库存进销售订单库存
客户定制，产品极少有库存
3.生产收货，形成销售订单库存
1.对关键零部件做计划
1.对关键零部件做计划独立需求
2.上层的生产订单会冲销关键零部件的计划独立需 项目类别组：NORM
足额外的销售订单
3.接到销售订单后，再次运行MRP，销售
需求
订单需求转化为独立的库存生产订单
4.计划独立需求一旦确定，一般情况不会更改
4.销售订单出库
项目类别组：NORM
1.根据预测创建产成品计划独立需求，
1.计划独立需求触发下层物料的生产或采购
消耗模式:向前/向后 部装化生产，零部件生产/采购 运行MRP后，触发下层零部件生产或采购