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简约极简设计XX咖啡创业运营方案计划书PPT模板课件
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03 关键技术 KEY TECHNOLOGY
0 3
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什么是XXX咖啡 ？
XX咖啡的由来
在美国，“车库”是低成本高科技创业的代名 词，史上很多“牛企”如惠普/苹果/戴尔、谷 歌、YouTube的初创都开始于此。延续这一概 念，中国第一家创客咖啡——车库咖啡在北京 创办，成为了中国草根创业的平台
项目介绍
XX咖啡
以创业和投资为主题的咖啡厅，创业者低成本的办公场所，投资者的项目库，创业者只需每 人每天点一杯咖啡就可以在这里享用一天的免费开放式办公环境，更多是可以接触投资人、 媒体、其他创业者。在创客咖啡这个创业圈里，开放的环境可以让你更好的整理思路、整合 资源。
4
日常交流活动
3
盈利模式
XX科教城是常州市产学研结合、高科技产业发展、科技自主创新的先导区；是先进的国家级示范性 高等职业教育园区、高层次人才的教育培养园区和科技创新园区。身处科教城创业孵化中心这个具 有浓厚创业氛围的创业园区，为创客咖啡这所科教城第一所创业型咖啡厅经营下去提供了可能
养老院项目运营策划ppt模板
3.我国养老观念障碍
老年人日益增长的物质精神需求
随着我国人口素质的提高，人 们对于“养老”的需求已超越传 统“衣食住行”的简单要求，而 是追求更高品质的生活与更丰富 的精神世界。传统养老机构已经 不能满足现代老年人的需求，老 年服务也逐渐转向更高层级的生 活料理服务、医疗保健服务、教 育服务、社会参与服务、文娱服 务、旅游服务等多元化服务方向 发展。
家庭中老年人数量 家庭中劳动力数量 家庭中孩子数量
倒金字塔式的家庭人口结构
在计划生育国策的影响下， 我国80、90后人群多为独生子女， 而他们正属于我国劳动力的中坚 力量。这意味着，每对夫妻将承 担4位以上老人的养老重任和至 少一位子女的抚养责任，家庭人 口结构的不合理加重了家庭养老 的负担。
3.我国经济状况与老年人群购买力
上海市
作为人口老龄化最严 重地区，上海市推出 “90%家庭养老，7% 社区养老，3%机构养 老的9073模式”。
大连市
发布了《大连市人民政 府办公厅关于制定和实 施大连市老年人照顾服 务项目的实施意见》， 全面落实高龄、困难老 年人津贴、补贴制度、 发展居家养老服务。
3.我国经济状况与老年人群购买力
3.我国经济状况与老年人群购买力
我国养老金持续上调
日前，人社部、财政部联合下发《关 于202X年调整退休人员基本养老金的通 知》，明确从202X年1月1日起，为202X 年底前已按规定办理退休手续并按月领 取基本养老金的企业和机关事业单位退 休人员提高基本养老金水平，总体调整 水平为202X年退休人员月人均基本养老 金的5%左右，截至目前，已有28个省份 确定了202X年退休人员基本养老金上调 方案。养老金的多次上调预示着老年群 体的可支配收入增长，老年群体获得大 量社会财富，为老年市场的激活奠定坚 实的物质基础。
抖音代运营项目商业计划书方案ppt
风险管理的持续优化
定期进行风险评估
定期检测和分析潜在风险，及时调整策略，规避 风险。
建立风险应急机制
对于突发风险，建立应急处理机制，保障企业稳 定发展。
持续优化风险管理
借鉴先进的风险管理经验，不断完善和优化自身 风险管理机制。
06
抖音代运营项目实施保障
资源整合与调配
人力资源
01
建立专业、高效的代运营团队，具备丰富的抖音运营经验、熟
年轻人、中小企业、电商商家等
竞争格局
行业内竞争激烈，诸多代运营公司、个人工作室等
产品与服务差异化竞争优势
提供全面的代运营服务，包括账号管理、内容制作、 粉丝互动等
个性化定制服务，根据客户需求制定个性化运营方案
专业团队，拥有多年代运营经验和专业知识 及时数据分析与优化，确保运营效果
04
抖音代运营项目财务分析
02
抖音代运营项目实施方案
实施策略与方法
1 2
精细化运营
通过对客户的需求和市场竞争的分析，制 Nhomakorabea定 制化的运营策略，包括品牌定位、内容策划、 用户互动等。
数据驱动决策
运用数据分析和用户反馈，实时优化运营策略 ，提高运营效果。
3
创新营销手段
尝试抖音特色的营销手段，如抖音挑战赛、品 牌合作、达人营销等，提升品牌曝光度和用户 粘性。
重点工作与里程碑
制定并完善运营策略与规划。
深入了解客户行业和竞争对手，制定定制化的运营方 案。
搭建并优化抖音代运营团队。 根据项目进展和效果，及时调整运营策略和方案。
核心团队与专业人才
项目负责人
内容策划师
具备丰富的抖音代运营经验和项目管理能力 ，能够带领团队完成项目目标。
项目方案ppt(最新)
项目方案ppt模板项目方案ppt模板项目方案ppt模板：纺纱行业及化纤销售项目方案一：纺纱行业现状纺织行业历史悠久，为河北省纺织大县之一。
截至年11月，市纺纱企业132家，拥有165万纱锭，主要产品：涤纶纱.棉纱.涤棉混纺纱，以涤纶纱.涤棉混纺纱为大宗产品，全市日产纱650吨，耗用原料655吨，其中涤纶大化纤需求500吨，涤纶中小化纤需求100吨，其它55吨。
涤纶大化纤来源南韩.台湾.山东.天津化纤，近期南韩产品受进口政策影响，市场已无其产品，台湾和天津大化纤性能不稳，市场口碑不佳，纺纱企业以山东大化纤为主，佐以天津大化。
粗略估算，纺纱企业日用山东大化纤350吨，其产品颇受纺纱企业经理欢迎。
二：化纤营销(一)组建营销机构;化纤公司无石家庄办事处或加盟销售公司，我们应该抓住机遇，积极联系化纤公司，组建集团化纤公司办事处(或用我现在经营部的名称：新鑫涤纶化纤经营处，或用其它名称，待定)，加盟化纤公司销售网络。
建立相应营销机构以便于涤纶大化纤在以及周边县市的营销。
(二)：机构业务：(1);化纤在石家庄地区的销售。
(2)：化纤石家庄及市场调研，定期信息反馈。
(3)：化纤石家庄地区的宣传.推介。
(4)：化纤石家庄地区用户的联谊。
(5)：化纤公司交付的其它工作。
(市场调研，信息反馈，产品宣传，用户联谊结合化纤公司企划方案同步进行，同时机构在促销过程中搜集相关信息，建立用户档案，进行用户细分。
各相关程序依公司企划方案建立。
)(三)：营销策略(1)：对象：及周边县市规模及规模以下纺纱企业。
(2)：价格策略：合理的价格反映产品的质量和价值，从纺纱企业获得的转让价格并将这一价格维持下去，转让价格将依照化纤公司制定的价格加运转成本来具体制定。
当升则升当降则降。
(3)：营销计划：A：:深入各纺纱企业进行宣介，向各企业免费提供宣传小册子及相关资料以提高化纤及营销机构的知名度。
B：以点带面进行销售，重点是2万锭以上的纺纱企业，通过这些重点企业带动其它纺纱企业的销售。
项目合作方案PPT模板【顶级版】
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2020
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目 录 Contents
01 业 务 需 求 分 析 02 业 务 解 决 方 案 03 典 型 案 例 介 绍 04 项 目 实 施 方 案
1 业务需求分析
业务需求分析
关键词
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01 02 03
业务需求分析
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项目实施方案
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项目实施方案
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典型案例介绍
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999+
986+
945+
业务解决方案
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业务解决方案
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项目实施方案
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2 业务解决方案
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关键词
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企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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02 项目规划
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某商管公司运营方案(PPT 43张)
销 售 组
会 计 组
出 纳 组
人员配置和岗位描述
经营模式
盈利模式 管理模式 风险和应对措施
盈利模式阐述
主要盈利渠使用费 4、租赁和转让
（商业街内外公共场地部分）
（有偿委托和转让中介收费 ）
（外立面和商业街内部广告位）
5、活动赞助费用
盈利模式阐述
重要管理制度
《某某新天地商业业主公约》—与销售合同捆绑的合同或协议性质文件 《某某新天地商户服务手册》 《某某会会员手册》—会员服务、联盟商家手册 《某某新天地委托租赁合同》—为业主或转租商户提供代租服务 《某某新天地经营管理条例》—对商户日常经营行为进行规范化管理 《某某新天地商户经营承诺书》 《某某新天地消费者投诉管理制度》—结合相关工商规定执行 《某某新天地消防安全管理制度》—结合相关消防规定执行
经营范围
•
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业 开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业 租售代理、各类广告设计、制作、发布等。
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电 、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、 玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产 品、百货等
主营：
•
兼营：
主要职能
• 四大职能
市场 招商 销售 管理
市场职能
1、入驻商家现阶段经营对策辅助； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、旺市商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。
招商职能
1、一期一阶段开业后的补位招商（包括项目业主 的商铺转让、经营者的转租等）； 2、商家的储备工作； 3、不同业态商家的合理布局及引导； 4、招商政策的进一步调整与细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
远近若素联合出品
"UP TO BRANCH BUSINESS" IS A BUSINESS ENTREPRENEUR’S "SPIRITUAL HOME", "CRADLE OF GROWTH."
远近若素联合出品
3.01
创意圆桌会
Business Roundtable
➢ 参与资格
• 创意设计师 • 友好商会副会长级以上 • 企业产值1亿以上
远近若素联合出品
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Aims
05 Part. 运营体系 SYSTEM
远近若素联合出品 远近若素联合出品
OPERATING SYSTEM
1.01
创意会员服务
MEMBERS OF THE BUSINESS SERVICES
➢ 参与资格 创意会员企业 ➢ 服务内容
• 社交 1.项目对接会（每年的会长会议后）
的商学院，全方位服务远近若素联合出品 会员企业。助力创意企业从优秀到卓越，从卓越
到基业长青，致力于将创意打造成最具特色、最有影响力的卓越组织。
02 Part.
VALUE
核心价值
远近若素联合出品
远近若素联合出品
“创意分院”是创意设计师的“精神家园”、“成长摇篮”。
“创意分院”将围绕知名创意的新精神、新思想、新实践，结合创意实际 需求，紧跟时代发展趋势，以“知名设计师+专家”的授课方式，形成“理 论+实践+考察+社交”的模式，借助XXXX方案强大的国际影响力，强大 的导师资源团队，科学的课程研修体系，提供最适合创意企业的学习模式 与学习体验。致力于培养更适合新时代经济发展的“新创意”。
CONTNTES
远近若素联合出品
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01 Part.
BACKGROUND
项目背景
远近若素联合出品
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HURUN BUSINE;S SCHOOL
- BUSINESS BRANCH
INTRODUCTION
公司项目方案 -运营方案
“创意分院”是创意设计师的“精神家园”、“成长 摇篮”。
“创意分院”将围绕知名创意的新精神、新思想、新实践， 结合创意实际需求，紧跟时代发展趋势，以“知名设计师+专家” 的授课方式，形成“理论+实践+考察+社交”的模式，借助XXXX 方案强大的国际影响力，强大的导师资源团队，科学的课程研修体 系，提供最适合创意企业的学习模式与学习体验。致力于培养更适 合新时代经济发展的“新创意”。
➢ 科教兴国，信义兴邦。 ➢ 创意始终坚持以弘扬创意精神、整合创意品牌价值为使命，为全面提升
创意全球经济格局，促进创意“新一代”设计师的成长，传承创意文档 的优良传统，弘扬巴渠文化，创意总会特与XXXX方案全面建立战略合 作关系，成立“XXXX方案-创意分院”。
远近若素联合出品
➢ 创意分院将建立科学、规范、全面、系统的学习体系，打造最适合创意
远近若素联合出品
“勇”：主要指设计师敏锐的市场洞悉力，以及强烈的竞争意识、风险意识。 提升创意素质：信念与追求、能力与魅力、改革与传承、超前与务实
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03 Part.
运营理念
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IDEA
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先义后利——见利思义——以义求利
AFTER THEFIRST PROFIT
"UP TO BRANCH BUSINESS" IS A BUSINESS ENTREPRENEUR'S "SPIRITUAL HOME", "CRADLE OF GROWTH."
共建创意精神：“德、智、勇”
“德”：主要是指设计师的商业道德，不义之财不取，有着受人敬仰的品行、人格和作风。 “智”：主要指设计师的知识阅历、文化素养，卓越的能力和非凡智慧。
➢ 收费标准
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• 年费建议：26800元/人
远近若素联合出品
06 Part.
战略规划 PLANNING
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STRATEGIC PLANNING
政府项目（筛选企业优质项目） 2.资源供需匹配
名企互访、名企分享 投融对接会
• 内容
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《经营管理模式创新》《组织架构与运营管理》
《新常态下的企业对策》 远近若素联合出品
2.01
创意新领袖计划\创意百人精英计划
NEW BUSINESS LEADERS PROGRAM \ BUSINESS TOP 100 ELITE PROGRAM
• 切 国际顶级咨询团队辅导（麦肯锡、美世咨询）及年度诊断报告1份
3.02
创意圆桌会
Business Roundtable
➢ 实施方式
• 以一年为服务单位，15人以内为一小组，每年4次讨论每次1天，小组内每家企业相 互走访，每家企业定向调研方案，一次国际项目考察，一次国际金融考察，两次集 中学习，以国际顶级咨团队询辅导为主，政委领导政策扶持为辅，小组交流探讨为 辅的运作模式，解决企业发展所面临的各项瓶颈。
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公司项目方案运营方案
BUSINESS SUB-BRANCH PROGRAM OPERATION PLAN
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• 项目背景 BACKGROUND • 核心价值 VALUE • 运营理念 IDEA • 战略目标 Aims • 运营体系 SYSTEM • 战略规划 PLANNING
➢ 服务内容
• 望 一次国际项目考察
一次国际金融考察
闻 《资本运营与产业并购》 1.项目选择的依据与条件
2. 投资估价与财务评价
3.影响投资决定的因素
4.企业价值评估与股权定价
5.退出的价格和价值最大化
6.借壳上市与并购重组 远近若素联合出品
7.公司回购及其法律规定
•问
1年4次圆桌会每次1天 远近若素联合出品
SEE LEXICAL MEANING
SEEKING RIGHTEOUSNESS
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STRATEGIC OBJECTIVES
Aims
04 Part.
战略 目标
远近若素联合出品
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战略 目标
“百亿计划”：培养助力100家会员企业产值过亿
"TEN BILLION PLAN": TO TRAIN 100 MEMBER ENTERPRISES TO HELP PRODUCE HUNDREDS OF HUNDRED THOUSANDS OF OUTPUT VALUE
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创意圆桌会
Business Roundtable
➢ 参与资格
• 创意设计师 • 友好商会副会长级以上 • 企业产值1亿以上
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Aims
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1.01
创意会员服务
MEMBERS OF THE BUSINESS SERVICES
➢ 参与资格 创意会员企业 ➢ 服务内容
• 社交 1.项目对接会（每年的会长会议后）
的商学院，全方位服务远近若素联合出品 会员企业。助力创意企业从优秀到卓越，从卓越
到基业长青，致力于将创意打造成最具特色、最有影响力的卓越组织。
02 Part.
VALUE
核心价值
远近若素联合出品
远近若素联合出品
“创意分院”是创意设计师的“精神家园”、“成长摇篮”。
“创意分院”将围绕知名创意的新精神、新思想、新实践，结合创意实际 需求，紧跟时代发展趋势，以“知名设计师+专家”的授课方式，形成“理 论+实践+考察+社交”的模式，借助XXXX方案强大的国际影响力，强大 的导师资源团队，科学的课程研修体系，提供最适合创意企业的学习模式 与学习体验。致力于培养更适合新时代经济发展的“新创意”。
CONTNTES
远近若素联合出品
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01 Part.
BACKGROUND
项目背景
远近若素联合出品
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HURUN BUSINE;S SCHOOL
- BUSINESS BRANCH
INTRODUCTION
公司项目方案 -运营方案
“创意分院”是创意设计师的“精神家园”、“成长 摇篮”。
“创意分院”将围绕知名创意的新精神、新思想、新实践， 结合创意实际需求，紧跟时代发展趋势，以“知名设计师+专家” 的授课方式，形成“理论+实践+考察+社交”的模式，借助XXXX 方案强大的国际影响力，强大的导师资源团队，科学的课程研修体 系，提供最适合创意企业的学习模式与学习体验。致力于培养更适 合新时代经济发展的“新创意”。
➢ 科教兴国，信义兴邦。 ➢ 创意始终坚持以弘扬创意精神、整合创意品牌价值为使命，为全面提升
创意全球经济格局，促进创意“新一代”设计师的成长，传承创意文档 的优良传统，弘扬巴渠文化，创意总会特与XXXX方案全面建立战略合 作关系，成立“XXXX方案-创意分院”。
远近若素联合出品
➢ 创意分院将建立科学、规范、全面、系统的学习体系，打造最适合创意
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“勇”：主要指设计师敏锐的市场洞悉力，以及强烈的竞争意识、风险意识。 提升创意素质：信念与追求、能力与魅力、改革与传承、超前与务实
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03 Part.
运营理念
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IDEA
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先义后利——见利思义——以义求利
AFTER THEFIRST PROFIT
"UP TO BRANCH BUSINESS" IS A BUSINESS ENTREPRENEUR'S "SPIRITUAL HOME", "CRADLE OF GROWTH."
共建创意精神：“德、智、勇”
“德”：主要是指设计师的商业道德，不义之财不取，有着受人敬仰的品行、人格和作风。 “智”：主要指设计师的知识阅历、文化素养，卓越的能力和非凡智慧。
➢ 收费标准
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• 年费建议：26800元/人
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06 Part.
战略规划 PLANNING
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STRATEGIC PLANNING
政府项目（筛选企业优质项目） 2.资源供需匹配
名企互访、名企分享 投融对接会
• 内容
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《经营管理模式创新》《组织架构与运营管理》
《新常态下的企业对策》 远近若素联合出品
2.01
创意新领袖计划\创意百人精英计划
NEW BUSINESS LEADERS PROGRAM \ BUSINESS TOP 100 ELITE PROGRAM
• 切 国际顶级咨询团队辅导（麦肯锡、美世咨询）及年度诊断报告1份
3.02
创意圆桌会
Business Roundtable
➢ 实施方式
• 以一年为服务单位，15人以内为一小组，每年4次讨论每次1天，小组内每家企业相 互走访，每家企业定向调研方案，一次国际项目考察，一次国际金融考察，两次集 中学习，以国际顶级咨团队询辅导为主，政委领导政策扶持为辅，小组交流探讨为 辅的运作模式，解决企业发展所面临的各项瓶颈。
YOUR LOGO
公司项目方案运营方案
BUSINESS SUB-BRANCH PROGRAM OPERATION PLAN
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• 项目背景 BACKGROUND • 核心价值 VALUE • 运营理念 IDEA • 战略目标 Aims • 运营体系 SYSTEM • 战略规划 PLANNING
➢ 服务内容
• 望 一次国际项目考察
一次国际金融考察
闻 《资本运营与产业并购》 1.项目选择的依据与条件
2. 投资估价与财务评价
3.影响投资决定的因素
4.企业价值评估与股权定价
5.退出的价格和价值最大化
6.借壳上市与并购重组 远近若素联合出品
7.公司回购及其法律规定
•问
1年4次圆桌会每次1天 远近若素联合出品
SEE LEXICAL MEANING
SEEKING RIGHTEOUSNESS
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STRATEGIC OBJECTIVES
Aims
04 Part.
战略 目标
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战略 目标
“百亿计划”：培养助力100家会员企业产值过亿
"TEN BILLION PLAN": TO TRAIN 100 MEMBER ENTERPRISES TO HELP PRODUCE HUNDREDS OF HUNDRED THOUSANDS OF OUTPUT VALUE