第五章 工程项目进度控制
工程进度控制第五章流水施工原理及其应用
三、时间参数
1．流水节拍
流水节拍是指某个专业队在某一个施工段上的作业持续时 间。流水节拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、节奏 感的强弱和资源消耗量的多少。
（1）定额计算法。 根据各施工段的工程量、能够投入的工人数、机械台数和
材料量等，按下式计算。
（2）经验估算法。 它是根据以往的施工经验进行估算，多适用于采用新工艺、
流水作业的技术经济效果 （1）缩短了工期。由于流水施工的连续性，减少了
专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的， 可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投 资效益。 （2）提高了劳动生产率。流水施工的连续性和专业 化，有利于改进施工方法和机具，有利于提高劳 动生产率。 （3）保证工程了质量。专业化施工可提高工人的技 术水平，使工程质量相应提高。 （4）降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人 少、资源消耗均衡，可以减少用工量和管理费， 降低工程成本，提高利润水平
➢ 流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产需要。
（2）确定流水步距的方法。 流水步距一般随流水组织方式而定，有以下几种情况：
1）当组织全等节拍流水时，流水步距是常数且等于流水节 拍，见本章第三节。
2）当组织成倍节拍流水时，流水步距等于流水节拍的最大 公约数，见本章第三节。
3）当组织不定节拍流水时，流水步距是变数，其值的确定 参见本章第三节。
（二）网络图计划
为了克服横道图的局限性，1956年 由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿兰 德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面 向计算机安排进度计划的方法，即关键线 路法。以后在此方法的基础上陆续开发了 一些新的其它计划方法，统称为网络图计 划。
1．网络图的优点 (1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
第五章 建设工程设计阶段进度控制第二节 设计阶段进度控制目标体系综合练习与答案
第五章建设工程设计阶段进度控制第二节设计阶段进度控制目标体系综合练习与答案一、单选题1、装饰设计时间目标属于（）阶段的时间目标。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.设计准备【参考答案】：C【试题解析】：施工图设计时间目标可分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
所以，装饰设计时间目标属于施工图设计阶段的时间目标。
2、（）的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
A.出图控制B.初步设计C.设计进度控制D.施工图设计阶段【参考答案】：C【试题解析】：建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。
3、在确定规划设计条件时，负责持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书向城市规划管理部门申请确定拟建项目规划设计条件的是（）。
A.监理单位B.设计单位C.建设单位D.建设行政主管部门【参考答案】：C【试题解析】：由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件。
4、在选定设计单位后，应由（）就设计费用及委托合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订委托设计合同。
A.监理工程师和设计单位B.建设单位和监理单位C.监理工程师和建设单位D.建设单位和设计单位【参考答案】：D【试题解析】：设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。
当选定设计单位之后，建设单位和设计单位应就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订建设工程设计合同。
5、下列各项关于确定规划设计条件时其中有关程序的描述正确的是（）。
A.由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件B.由设计单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件C.由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件D.由设计单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件【参考答案】：C【试题解析】：规划设计条件的确定程序应为：①由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件；②城市规划管理部门提出规划设计条件征询意见表，以了解有关部门是否有能力承担该项目的配套建设，以及存在的问题和要求等；③将征询意见表返回城市规划管理部门，经整理确定后，再向建设单位发出规划设计条件通知书。
建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。
工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
丁士昭工程项目管理目录
第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保证初步设计所确定的自 工程设计到竣工投产全过 程各项建设任务的如期完 成
⑸工程项目进度平衡表等组成部 分
⑴年度计划安排原则、依据
工程 为分批配套投产或交付使
工程项目年 ⑵年度计划项目表
项目 用，依当年可投入建设资
3 度计划
⑶年度竣工投产交付使用计划表 总进 源的情况，合理安排年度
⑷年度建设资金平衡表
5.2 工程项目进度计划系统
一、进度计划编制前的调查研究 二、进度计划系统的构成 三、工程项目进度计划的编制
一、进度计划编制前的调查研究
1.调查研究目的及内容
调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而 为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。
调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资 料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况； 资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料 等。
3
D
2
7
原有总时差
1 0 7
尚有总时 差
情况判别
1
正常
-1
拖后1天，影 响工期1天
5
拖后2天，但 不影响工期
5.4 工程项目进度调整与控制
一、进度计划调整的内容与方法 二、进度控制的措施
一、进度计划调整的内容与方法
1.调整关键线路； 2.调整非关键工作时差； 3.增减工作项目； 4.调整逻辑关系； 5.调整某些工作的持续时间； 6.对资源投入作相应调整。
业主单位的进度计划系统
序 计划种类 号
计划内容
编制 依据
编制目的
1 工程项目前 安排项目可行性研究，设计任务 预测 有效衔接建设前期各项工
期工作计划 书及初步设计等项工作的进度
作
⑴总进度计划安排原则、依据
⑵工程项目一览表
2 工程项目总 ⑶工程项目总进度计划 进度计划 ⑷投资计划年度分配表
初步 设计
5.调整工作持续时间 6.调整资源的投入
当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划 进行调整使其对工期的影响最小。
二、进度控制的措施
1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施
1.组织措施
组织是实现目标的决定性因素，应健全项目管理组织体 系，应设置专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的 专人负责进度控制工作。
时间
【例】某工程进度计划如下图所示，箭线上方括号
内数字为任务量，计量单位相同，箭线下数字为作 业持续时间。试绘制其香蕉形曲线。
早时标网络图
迟时标网络图
五、前锋线比较法
指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自 上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构 成的一条折线。
【例】已知某网络计划如下图示，在第5天检查时，
4.技术措施
涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
键线路阶段
6．计算工作持续时间 7．计算网络计划时间参数 8．确定关键线路和关键工作
Ⅳ.编制正式 9．优化网络计划 网络计划阶段
10．编制正式网络计划
5.3 工程项目进度监测与比较
一、进度计划实施中的监测过程 二、横道图比较法 三、S形曲线比较法 四、香蕉形曲线比较法 五、前锋线比较法 六、列表比较法
进度控制例会
2.管理措施
涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理和信息管理等。 常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合 同风险、资源（人力、物力、财力）风险、技术风险等。
3.经济措施
涉及资金需求计划、资金供应 的条件和经济激励措施等。 资金供应条件包括可能的资金 总供应量、资金来源以及资金 供应的时间。
【例】已知某网络计划如下图示，在第七天检查网 络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C 已工作1天，D尚未开始。试分别用前锋线法和列表 比较法，记录和比较进度情况。
前锋线比较法
列表比较法
检查结果分析表
工 检查时刻， 到计划最 作 工作尚需作 迟完成时 名 业天数 尚有天数 称
B
2
3
C
4
施工总进度计划
将施工总进度 计划按时间阶 段进行分解落 实
三、工程项目进度计划的编制
编制阶段
工程项目进度计划（网络计划）编制程序
编制步骤
编制阶段
编制步骤
I.计划准备阶 段
1．调查研究
2．确定网络计划目 标
Ⅱ.绘制网络图 阶段
3．进行项目分解 4．分析逻辑关系 5．绘制网络图
Ⅲ.计算时间 参数及确定关
度计 建设工作内容
划
⑸年度设备平衡表等组成部分
设计单位的进度计划系统
序 计划种类 号
计划内容
编制依据
编制目的
设计总进 包括设计准备、方案设计、初步设 工程项目总进度
1 度计划
计、技术设计、施工图设计在内的 计划、合同文件 各项工作所做的总体时间安排
设计准备 就规划设计条件确定、设计基础资
2 工作计划 料收集、委托设计等项工作所做的
一、进度计划实施中的监测过程
1.进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检查途径主要有：
（1）定期收集进度报表资料。 （2）现场实地检查工程进展情况。 （3）定期召开现场会议。 2.实际进度数据的加工处理 3.实际进度与计划进度的对比分析
二、横道图比较法
将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横 道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度 的比较方法。
横道图比较法
匀速进展横道 图比较法
非匀速进展横 道图比较法
匀速进展横道Hale Waihona Puke 比较法非匀速进展横道图比较法
方欠累的如计任果百务同分量一比；时，刻表横明道实线际上进方度累拖计后百，分二比者大之于差横即道为线拖下 方前累的如计任果百务同分量一比；时，刻表横明道实线际上进方度累超计前百，分二比者小之于差横即道为线超下 方累如计果百同分一比时，刻表横明道实线际上进方度累与计计百划分进比度等一于致横。道线下
进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统共同构成了进 度控制的基本过程。
进度控制基本原理示意图
二、影响工程项目进度的因素
1.工期及相关计划的失误；
2.工程条件的变化；
3.管理过程中的失误； 4.其他
影 响
因
素
三、工程项目进度控制的主要任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。包 括设计准备阶段进度、设计进度、施工进度、物资采购工作 进度、项目动用前准备阶段工作进度等。 设计方进度控制的任务是依据设计委托合同控制设计工作进 度，应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进 度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工委托合同控制施工进度， 应视项目特点和进度控制需要，编制深度不同的控制性、指 导性和实施性进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、 月度和旬）的施工计划。 供货方进度控制的任务是依据供货委托合同控制供货 进度，应包括供货采购、加工制造、运输等所有环节。
应编制项目进度控制的工作流 程，如： （1）定义项目进度计划系统的 组成。 （2）各类进度计划的编制程序、 审批程序和计划调整程序等。
进度控制工作包含大量的组织与协调工作，会议是组织 和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设 计，以明确：
（1）会议的类型。 （2）各类会议的主 持人及参加单位和 人员。 （3）各类会议召开 的时间。 （4）各类会议文件 的整理、分发和确 认等。
发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行 了2天，D工作尚未开始。试用前锋线比较法分析 进度情况。
A 13
B 3
C 23
D 2
E 33
G 52
H 41
I 72
K
6
91
10
J 81
读图练习
读图练习
读图练习
六、列表比较法 记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天
数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时 差和尚余总时差，判断实际进度与计划进度。
专业设计 对包括生产工艺、建筑结构、给排 施工图设计工作
5 作业进度 水、通风、电气设计在内的各项专 进度计划，设计
计划
业设计工作所做的时间安排
工日定额
施工单位的进度计划系统
序 计划种类 号
1 施工总进度 计划
2 单位工程进 度计划
3 阶段性施工 进度计划
计划内容
编制依据
编制目的
⑴ 确定各单位工程的施工期限 工程项目总进度计 确定各单项工 (2)开竣工时间与相互搭接关系 划，初步设计文件，程的施工顺序， ⑶ 编制形成施工总进度计划 合同文件，施工总 起止时间及衔
2.目标工期的设定
进度控制目标主要分为项目的 建设周期、设计周期和施工工 期。 建设周期可根据国家基本建设 统计资料确定；设计周期可根 据国家制订颁布的设计周期定 额查阅；施工工期可参考国家 颁布的施工工期定额，并综合 考虑工程特点及合同要求等确 定。
二、进度计划系统的构成
工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、 监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计 划系统。
3.增减工作项目
包括增减工作量或增减某些工序。增减工作项目时应 符合规定：（1）不打乱原计划总的逻辑关系，只对局部 逻辑关系进行调整；（2）在增减工作后应重新确定时间 参数，分析对原计划的影响。
4.调整逻辑关系
只有当实际情况要求或允许改变施工方法或组织方法 时才可进行，调整时应避免影响原计划工期和其它工作 的顺利进行。
（3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。
（4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。