生产过程信息反馈制度
安全生产检查整改与反馈制度(5篇)
安全生产检查整改与反馈制度是指针对企事业单位的安全生产工作，在对现场进行定期或者不定期的检查后，发现存在问题或隐患时，要求企事业单位采取相应的整改措施，并及时反馈整改情况的制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：1. 检查机制：建立定期或不定期的安全生产检查机制，明确检查的频次、内容和检查人员的权责。
2. 隐患排查与整改：对现场进行全面细致的隐患排查，发现问题或隐患后，要求企事业单位立即采取整改措施，确保问题得到及时解决。
3. 整改要求与措施：整改要求要明确详细，包括整改内容、整改责任人、整改时限等。
整改措施要具体可行，能够有效解决问题或隐患。
4. 整改反馈：企事业单位在完成整改后，需要及时向相关部门提交整改报告，并反馈整改情况。
反馈内容包括已完成的整改措施、整改的时间和过程、问题是否解决、存在的困难和需要支持的要求等。
5. 整改追踪与落实：相关部门需要对企事业单位的整改情况进行追踪和落实，确保整改措施的有效实施，问题的彻底解决。
通过建立安全生产检查整改与反馈制度，可以及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患，有效提高企事业单位的安全生产管理水平，保障员工及社会公众的生命财产安全。
安全生产检查整改与反馈制度（2）是确保企业安全生产工作的有效组织和监督机制。
它包括以下几个方面的内容：1.检查内容和标准：明确安全生产检查的内容和标准，包括安全生产管理制度、安全设备设施、隐患排查和整改等方面。
2.检查周期和频次：确定安全生产检查的周期和频次，比如每月、季度或年度进行一次安全生产检查。
3.检查方式和工具：确定安全生产检查的方式和工具，可以采用现场检查、文件审查、访谈等多种方式，使用安全检查表格或软件工具进行细致记录。
4.整改要求和时限：对于检查中发现的安全隐患，明确整改的要求和时限，责成相关责任人负责整改并追踪整改进展。
5.整改反馈和督查：对完成整改的情况进行反馈，并建立相关督查机制，确保整改措施有效落实。
安全生产工作信息上报制度(3篇)
安全生产工作信息上报制度为进一步促进我局的安全生产监督管理工作的针对性、及时性和工作效能，切实解决监管工作中的情况不掌握、监管不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题，根据我局工作分工，制定本制度。
一、工作信息有关内容1、安全生产监管工作计划(包括周、月计划、阶段、年度计划)、措施及工作职责分工。
2、职责内监管工作具体落实情况。
3、安全生产监督检查情况报告(包括周、月计划、阶段、年度)。
4、分管领域安全生产工作情况。
5、重要工作情况(包括重点检查、督查，会议，工作部署，事故隐患查处，事故调查处理等)。
6、领导交办事项的具体落实情况。
二、工作信息上报程序信息上报一般应按照逐级上报的程序进行，紧急情况或特殊情况下可以越级直接上报。
1、科室人员向科室负责人报告工作信息。
2、科室负责人向主管局长报告工作信息。
3、主管局长向局长报告工作信息。
4、办公室负责对工作信息定期汇总。
三、工作信息上报方法及要求1、除正在进行中的一般性工作信息或临时性工作信息可以口头上报外，其它均应当采取书面形式上报。
2、上报情况要及时。
注重时限性，对安全生产监管工作计划、措施、工作职责分工和职责内监管工作落实情况，应按照局领导要求，及时上报；对安全生产监督检查情况及分管领域安全生产工作情况，按照周、月、阶段、年度时间要求，进行汇总上报；对重要工作情况，必须要随时上报；对领导交办事项的具体落实情况，要按领导要求搞好上报。
3、上报情况要真实。
上报情况中说明或反映的内容一定要符合实际，必须是上报人确实了解或亲自掌握的；尤其上报重要情况、重大问题，必须经过上报人调查、核实，真实有据。
杜绝使用听说、可能、或许、好象、差不多等词语。
4、上报情况要全面。
应按照各种上报的具体要求将工作或问题概况、时间、过程、进度、分析、结果或结论等一一详细说明，涉及数字或能够用数字的尽可能用数字说明，必要时应举出典型事例进行说明。
5、因上报不及时或不真实、不完整造成不良影响和后果的，由上报人负责。
生产信息上报管理制度
生产信息上报管理制度第一章总则第一条为规范企业生产信息上报管理，提高生产效率，保障生产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条生产信息上报管理制度是指企业内部对生产环节各类信息进行规范化上报、记录、传递和使用的制度。
第三条本制度适用于企业的所有生产环节，包括生产计划、生产过程、质量控制、设备维护等。
第四条企业应当建立健全生产信息上报管理制度，确定责任部门和责任人员，划分管理权限，确保生产信息的及时、准确上报和使用。
第五条企业应当加强对生产信息上报管理制度的宣传和培训，使所有员工都能够理解和遵守相关规定。
第六条企业应当定期对生产信息上报管理制度进行评估和调整，不断完善和提升管理水平。
第七条本制度所称信息包括生产计划、生产进度、设备运行状况、产品质量及不良情况等，形式包括书面报告、电子数据等。
第二章生产信息上报流程与要求第八条凡涉及生产相关信息的部门和岗位，应当按照企业的生产信息上报流程和要求进行操作，并按时上报相关信息。
第九条生产信息上报流程应当明确各类信息的上报时间、上报对象和方式，并对上报人员进行适当的技术培训，保证信息的准确性和及时性。
第十条信息接收方应当建立信息接收、存储和处理的规范流程，对接收到的信息进行及时确认，并进行相应的处理和反馈。
第十一条企业应当建立信息上报的监督和审核机制，确保信息的真实性和可信度，对发现的不真实信息进行及时处理。
第十二条企业应当建立信息上报的追溯和溯源机制，对信息流转中的问题进行追查和溯源，发现问题及时处置，并对问题原因进行分析和整改。
第三章生产信息上报管理的责任与义务第十三条生产信息上报管理的责任主体包括生产部门、信息上报人员、信息接收方和监管部门等。
第十四条生产部门应当制定和维护生产信息上报的标准和规范，负责对信息的准确性和及时性进行监督，对发现的问题进行处理和整改。
第十五条信息上报人员应当严格按照相关规定履行信息上报义务，保证信息的真实性和及时性，对提供虚假信息或拖延上报的行为进行惩戒。
炼铁厂信息传递与反馈管理制度
安宁市永昌钢铁有限公司炼铁厂管理制度文件编号YCLT-QMS-MS-05版本号 1页码1/6信息传递与反馈管理制度可控状态：批准实施日期审核批准日期编写发放编号页码2/6信息传递与反馈管理制度文件编号YCLT-QMS-MS-05修改码0 版本号 1信息传递与反馈管理制度1. 目的为落实“决策迅速、行动迅速、反馈迅速”的信息传递与反馈机制，保证信息传递的及时性、有效性，提高工作效率，降本增效，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度规定了信息的内容、收集、传递，处理与反馈的方法和职责等，适用于炼铁厂所有部门的信息管理。
3. 规范性引用文件《质量管理体系文件编制规程》………………………………YCLT-QMS-QP-01 《员工基本管理制度》…………………………………………YCLT-QMS-MS-01 4. 术语与定义4.1. 信息本信息是指与本厂有关的、与生产要素有关的信息。
4.2. 信息失真指信息在传递和反馈过程中真实性、及时性、有效性、重要性等信息质量下降。
5. 职责5.1. 调度负责信息的登记、收集、反馈、分析、汇总、处理和组织协调工作。
5.2. 生产技术科负责跟踪产品在生产制造过程中的有关质量信息，包括产品出厂后的使用运行情况和用户（含下道工序）反馈的质量信息。
5.3. 生产技术科负责对生产信息和质量信息的失真进行考核；安全环保科负责对安全信息的失真进行考核；设备科负责对设备检修、维护、备件组织等设备信息的失真进行考核；办公室负责对行政人事相关信息的失真进行考核。
5.4. 直接上级有权对直接下级的信息失真进行考核，直接下级有权监督直接上级及相关部门对信息的处理。
5.5. 生产部门有权监督职能部门的信息处理及管理。
页码3/6信息传递与反馈管理制度文件编号YCLT-QMS-MS-05修改码0 版本号 1行生产相关要素的信息沟通、传递和反馈。
6. 管理内容和要求6.1. 信息的主要来源6.1.1. 原材料进厂检查、验收记录；6.1.2. 生产过程中主要工序检查记录；6.1.3. 成品（含重要工序结果）检查验收记录；6.1.4. 理化检验记录；6.1.5. 专题会议记录；6.1.6. 用户（含下道工序）的来函、来电、来访等记录；6.1.7. 对用户反映质量问题、服务问题调查处理报告；6.1.8. 走访用户及用户座谈会记录；6.1.9. 设备现场点检情况及点检记录；6.1.10. 安全巡检；6.1.11. 其他。
安全生产信息管理制度
安全生产信息管理制度一、目的本制度规定了安全生产信息管理的内容、范围、管理流程、信息交流和反馈、培训和宣传等，以确保安全生产信息的及时获取、有效处理和准确传达，从而保障公司生产安全，降低安全风险。
二、适用范围本制度适用于公司内部的安全生产信息管理。
三、管理职责1.安全生产管理部门：负责收集、整理、分析安全生产信息，并定期向上级领导汇报安全生产情况。
2.生产部门：负责提供生产过程中的安全信息，协助安全生产管理部门做好安全生产管理工作。
3.员工：发现安全隐患或事故时，应及时报告，并积极参与安全整改工作。
四、管理内容1.安全生产信息的收集和整理a.安全生产管理部门应定期组织安全生产检查，收集各生产部门的安全生产信息。
b.员工应积极参与安全培训和安全知识竞赛等活动，提供安全生产信息。
c.通过安全生产信息化管理系统，实时收集和处理安全生产信息。
d.对收集到的安全生产信息进行分类、整理和分析，形成安全生产报表，定期向上级领导汇报。
2. 安全生产信息的传达和反馈a.安全生产管理部门应及时将上级领导批示和指示传达给相关部门和人员，并跟进落实情况。
b.员工发现安全隐患或事故时，应及时报告给相关部门和人员，并跟进处理结果。
c.各级领导应及时听取安全生产管理部门的汇报，了解安全生产情况，并根据需要及时召开会议，研究解决安全生产问题。
3. 安全生产信息的处理和反馈a.对于发现的隐患或事故，应立即采取措施进行整改，并及时向上级领导报告整改情况。
b.对于无法立即整改的问题，应制定详细的整改计划和时间表，并积极协调资源予以解决。
c.对于无法解决的问题，应及时向上级领导汇报，并积极寻求解决方案。
4. 培训和宣传a.公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
b.通过宣传栏、内部网站、微信公众号等渠道，宣传安全生产知识，提高员工的安全意识。
c.鼓励员工提出安全生产建议和意见，对于合理化建议应给予奖励。
5. 信息安全和保密措施a.收集、整理、分析、传达和反馈的安全生产信息应严格保密，防止信息泄露。
生产过程信息反馈制度
生产过程信息反馈制度目的：为及时反馈生产过程出现的问题，以便本部及时掌握情况，采取有效措施进行处理，确保正常生产和人身、设备安全。
适用范围：各分公司、中心。
一、生产方面1．水、电、汽压力不足，影响生产，原因不明时，班长应及时向车间负责人汇报；车间负责人不能处理时向本部汇报。
2．缺料、材料不足，车间负责人及时与供应部沟通，了解材料信息，对生产完成造成延误时，车间负责人应及时向本部汇报。
3．各分公司、中心生产协调和沟通有问题，车间负责人应及时处理，不能处理时向本部汇报。
4．全停电、全停水情况，当班应立即向车间汇报，并采取有效措施确保人身设备安全，车间应立即向本部汇报，车间、本部相关人员应及时协助处理。
二、设备方面1．车间必须加强设备维护保养管理，出现故障电工必须及时组织检修，确保设备正常运行。
当设备不能修复，当班应及时汇报车间，车间应及时上报本部，填写设备请修单，我部与采购部及时沟通，派人解决。
2．车间负责人应及时了解设备易损件情况，所需配件提前向本部提出采购，及时追踪配件采购情况，不能处理时向本部汇报。
（备注：采购单的仓库一联交仓库，凭此领配件。
）三、工艺、质量方面1．当生产过程中各类消耗、产品质量、工艺状况出现较大波动时，班长不能处理时，应及时汇报车间负责人，由车间负责人汇报本部。
2．对连续出现质量问题，班长应及时向车间汇报，车间应及时向本部汇报。
四、安全方面1．发生工伤或重大未遂事故，当班应及时向车间汇报，车间向本部汇报，车间、本部进行调查处理，填写安全事故调查表。
2．发生一般未遂事故，当班人员应在8小时候以内向车间负责人汇报，车间负责人向本部汇报。
五、其它1．出现问题，未及时汇报，车间未及时落实处理，影响生产或造成事故扩大，本部视情节对相关责任人进行处理。
过程安全信息管理制度
一、总则为加强公司过程安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全过程安全信息管理制度，确保过程安全信息的及时、准确、完整。
2. 提高员工安全意识，增强安全防范能力。
3. 及时发现、处理安全隐患，降低事故发生概率。
4. 促进安全生产管理水平的持续提升。
三、制度内容1. 信息收集与报送（1）各部门应按职责分工，负责本部门过程安全信息的收集、整理和报送。
（2）信息收集应包括：安全生产法律法规、政策、标准、事故案例、隐患排查、安全培训、安全检查等。
（3）信息报送应采用书面、电子等形式，及时报送至安全管理部门。
2. 信息处理与反馈（1）安全管理部门负责对收集到的过程安全信息进行分类、汇总、分析，形成过程安全信息报告。
（2）对发现的安全隐患，应制定整改措施，明确责任人、整改期限，并跟踪整改效果。
（3）对事故案例、安全培训等内容，应及时传达至各部门，提高员工安全意识。
3. 信息存储与归档（1）过程安全信息应按照分类、时间顺序进行存储，便于查阅。
（2）归档内容包括：安全生产法律法规、政策、标准、事故案例、隐患排查记录、安全培训记录、安全检查记录等。
4. 信息沟通与培训（1）安全管理部门应定期组织过程安全信息沟通会议，交流各部门信息收集、处理、反馈情况。
（2）加强员工安全培训，提高员工对过程安全信息的关注程度。
四、职责与权限1. 安全管理部门负责：（1）制定、修订本制度；（2）组织、指导、监督各部门执行本制度；（3）对违反本制度的行为进行查处。
2. 各部门负责人负责：（1）组织本部门员工执行本制度；（2）对本部门过程安全信息进行收集、整理、报送；（3）对违反本制度的行为进行制止、纠正。
3. 员工应：（1）遵守本制度，履行安全责任；（2）积极参与过程安全信息收集、报送、处理工作；（3）对违反本制度的行为进行举报。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
安全生产信息沟通管理制度
一、目的为加强公司安全生产信息的收集、处理、传递和反馈，确保安全生产信息的及时、准确、有效传递，提高安全生产管理水平，预防和减少事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、各车间、各班组及外协单位，涵盖安全生产信息的接收、传递、处理、反馈等全过程。
三、职责1. 安全生产管理部门负责：（1）制定、修订和解释安全生产信息沟通管理制度；（2）负责安全生产信息的收集、整理、分析和上报；（3）组织安全生产信息沟通会议，协调各部门之间的沟通与协作；（4）对安全生产信息沟通工作进行监督检查。
2. 各部门、各车间、各班组负责：（1）按照本制度要求，及时、准确上报安全生产信息；（2）配合安全生产管理部门开展安全生产信息沟通工作；（3）对安全生产信息进行保密，不得随意泄露。
3. 外协单位负责：（1）按照本制度要求，及时、准确上报安全生产信息；（2）配合安全生产管理部门开展安全生产信息沟通工作；（3）对安全生产信息进行保密，不得随意泄露。
四、信息收集1. 安全生产管理部门应建立安全生产信息收集渠道，包括但不限于：（1）内部生产、安全检查、隐患排查等；（2）外部政府、行业、协会等发布的安全生产信息；（3）员工、外协单位反馈的安全生产信息。
2. 安全生产信息收集应遵循以下原则：（1）全面性：收集各类安全生产信息，确保信息全面；（2）及时性：及时收集、处理、传递安全生产信息；（3）准确性：确保收集到的安全生产信息真实、准确；（4）保密性：对收集到的安全生产信息进行保密，不得泄露。
五、信息传递1. 安全生产信息传递应遵循以下原则：（1）及时性：确保安全生产信息及时传递到相关部门和人员；（2）准确性：确保传递的安全生产信息准确无误；（3）保密性：对传递的安全生产信息进行保密，不得泄露。
2. 安全生产信息传递方式包括：（1）会议传递：定期召开安全生产信息沟通会议，传递安全生产信息；（2）文件传递：通过书面文件、电子邮件、内部网络等方式传递安全生产信息；（3）口头传递：通过电话、现场口头传达等方式传递安全生产信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产过程信息反馈制度
为了及时反馈生产过程中出现的问题，以便及时掌握生产情况，采取有效措施进行处理，确保正常生产特制定此制度。
一、当岗位操作人员，在生产过程中发现，产品、控制指标、设备运行情况出现较大波动或出现异常时，岗位操作人员要及时向当班班长反馈问题，并协助班长查找问题的原因。
二、当班班长（工段长）接到操作人员的汇报后，要亲自到现场进行确认，能处理情况下要先安排人员对问题进行处理，同时上报到分厂技术员；不能处理时，要先采取必要的办法，降低问题带来的影响。
同时及时汇报到分厂技术员。
三、技术员接到当班班长（工段长）的汇报后，要亲自到现场查找问题的原因，积极组织人员处理问题，问题处理结束后，向分厂厂长以及相关职能部室反馈出现问题的原因以及处理时采取的措施，出现损失时要对损失进行估算；如果处理不了，要及时向分厂厂长进行反馈生产问题，由分厂厂长组织处理问题。
四、分厂厂长对于反馈的问题，积极组织人员进行处理。
将问题的原因以及处理时采取的措施，向相关职能部室与分管的高层领导进行汇报，出现损失时将损失情况一起汇报。
分厂厂长不能处理时，要及时向相关职能部室与分管的高层领导进行问题的反馈，相关职能部室根据实际情况，协调组织对问题进行处理，同时将处理过程与结果向分管高层进行汇报。
如有困难及时与分管高层汇报，在高层领导的指挥下，协调各部门对出现的问题进行解决。
对于以上的反馈程序，相关人员要严格遵守，各把生产关口，对于在生产过程中出现的问题，不按要求及时进行处理或汇报，岗位操作人员失责发现一次扣岗位操作人员50元；班组长（工段长）失责一次扣100元；技术员失责一次扣150元；厂长（相关职能部室负责人）失责一次扣200元。
出现问题时间较长，造成损失，根据调查结果，哪一级反馈过程没有按要求执行，哪一级主要人员负主要责任。
公司根据损失情况给予考核。
产品抽检制度
为了确保生产的所有产品（包括附属产品）质量在规定范围之内，避
免发生质量事故，确保经济效益，特定此制度。
抽检对象：公司三个洗煤分厂所洗原煤的精煤、中煤、煤泥、矸石抽检内容：各种精煤（主机、浮选）的水份与灰份；各种中煤的含精量；各种煤泥的灰份；各种矸石的含精量。
抽检方法：
各分厂工艺技术员，要对所洗原煤的质量进行了解，包括六级浮沉情况。