数字化管理工作流程及职能
公司部门工作流程管理制度的信息化与数字化
公司部门工作流程管理制度的信息化与数字化随着信息技术的快速发展，越来越多的公司开始意识到信息化与数字化对于企业业务流程的管理的重要性。
公司部门工作流程管理制度的信息化与数字化已经成为了企业发展的重要组成部分。
本文将探讨公司部门工作流程管理制度的信息化与数字化的意义、目标和实践，以及相关的挑战与解决方案。
一、信息化与数字化的意义信息化与数字化可以提高公司部门工作流程的效率和准确性。
通过引入信息技术，可以实现自动化处理、数据统计分析、任务分配等功能，从而提高工作效率。
同时，数字化还可以减少人为错误和信息丢失的风险，提高工作的准确性和可靠性。
二、信息化与数字化的目标公司部门工作流程管理制度的信息化与数字化，主要目标是实现工作过程的全面监控与管理、促进协同办公和提高质量效率。
通过实现全面监控与管理，可以及时了解工作进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
协同办公可以促进不同部门之间的沟通与合作，提高工作效率。
另外，数字化还可以帮助公司部门实现信息共享和知识管理，提高工作的质量和效率。
三、信息化与数字化的实践实施公司部门工作流程管理制度的信息化与数字化，需要从多个方面进行考虑和实施。
1. 选用适合的信息系统：根据公司的需求和资源情况，选择适合的信息系统。
可以通过市场调研，比较不同系统的功能和性价比，选择最适合公司需求的系统。
2. 建立标准化的工作流程：在实施信息化与数字化之前，公司应该先建立标准化的工作流程。
只有在基于标准化的流程之上，才能更好地进行信息化与数字化的实施。
3. 培训与支持：在实施信息化与数字化之后，公司应该进行相应的培训和支持，使员工能够熟练操作新系统。
与此同时，公司还应该提供及时的技术支持，解决员工在使用过程中遇到的问题。
四、相关挑战与解决方案在信息化与数字化的实施过程中，可能会面临一些挑战。
1. 技术问题：信息化与数字化需要依赖于先进的技术支持，但是技术的更新换代速度很快，可能会导致系统过时。
数字化管理系统规章制度
数字化管理系统规章制度第一章总则第一条制度目的为提高企业管理效率，推动数字化转型，确保信息化管理系统的顺利运行，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于全部员工，包含领导层、部门负责人和普通员工。
第三条定义1.数字化管理系统：指通过信息技术手段，对企业各项业务进行管理和协调的系统。
2.员工：指全部在企业工作的人员，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章系统管理第四条系统组建1.企业应依据自身业务需求，选择或开发适合的数字化管理系统。
2.系统组建工作应有特地的团队负责，由企业管理负责人指定系统管理员。
3.系统管理员负责系统的日常运维、维护以及用户权限的管理。
第五条系统使用1.员工在使用数字化管理系统前，应接受相关培训，了解系统的基本操作和使用方法。
2.员工需妥当保管个人账号和密码，不得私自泄露或借用他人账号。
3.员工应合理利用数字化管理系统，依照规定的流程和权限进行操作。
第六条数据安全1.企业应建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全和可靠性。
2.系统管理员应定期对数据库进行备份，并存放在安全可靠的地方。
3.员工不得删除、窜改或泄露与工作相关的数据，有发现问题应及时报告。
第七条系统更新1.数字化管理系统需依据实际需要，定期进行版本升级和功能优化。
2.系统管理员在系统更新前应提前通知相关人员，并做好备份工作。
3.在系统更新过程中，应有临时措施保证相关功能的正常运行。
第三章业务流程第八条工作流程规范1.企业应依据各个部门的职能和业务特点，订立相应的工作流程。
2.工作流程应合理、透亮，并及时通知相关员工调整和更改。
第九条信息共享1.数字化管理系统应供应信息共享的平台，实现跨部门之间的沟通和协调。
2.部门之间应及时共享工作进展、资源情况等相关信息，保证工作高效顺利。
第十条绩效考核1.数字化管理系统应供应员工工作绩效考核的数据支持，为绩效考核供应参考。
2.企业应订立公平、公正的绩效考核制度，并及时反馈结果给员工。
数字化项目管理制度
数字化项目管理制度数字化项目管理制度简介数字化项目管理制度是指在项目管理过程中，运用数字化技术和工具，规范项目各阶段的流程、人员职责、沟通协作、信息记录等方面的管理制度。
数字化项目管理制度的建立和实施可以提高项目管理的效率和质量，并为项目团队成员提供便捷的工具和方法。
一、制度背景及目的数字化项目管理制度的建立是为了适应信息化时代的发展，提高项目管理的效率和质量，推动项目团队数字化转型。
数字化项目管理制度的目标是确保项目按时、按质、按量地完成，并提供全面优化的资源管理。
二、制度建立和执行主体制度建立主体是项目管理部门或项目管理办公室（PMO）。
制度执行主体是项目经理及项目团队成员。
项目经理负责制定并执行数字化项目管理制度，项目团队成员负责遵守制度的要求。
三、数字化项目管理制度的内容1.项目流程管理：包括项目启动、立项、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程管理。
制度明确每个阶段的目标、任务和交付物，并指定相应的流程和工具。
2.人员职责分工：明确项目团队成员的职责和分工，规定项目经理、项目组成员以及各个职能部门的职责和权限，确保项目的有效管理和协作。
3.沟通协作机制：规定项目团队成员之间的沟通协作方式，包括会议、邮件、即时通讯等工具的使用规范，以及工作流程、问题管理、变更管理等方面的沟通协作机制。
4.信息管理和记录：使用数字化工具进行项目信息的管理和记录。
包括项目文档存档、项目问题追踪、变更管理、风险管理等方面的信息管理和记录，以确保项目信息的准确性和完整性。
5.绩效评估和考核：制定绩效评估和考核制度，对项目团队成员的工作绩效进行评估和考核，提高团队成员的工作积极性和效率。
6.数字化技术和工具应用：规定项目管理过程中使用的数字化技术和工具，包括项目管理软件、在线协作平台、数据分析工具等，以提高项目管理的效率和质量。
四、数字化项目管理制度的实施步骤1.制定制度目标和原则：明确数字化项目管理制度的目标和原则，并与项目团队成员进行沟通和培训。
工作场所数字化管理制度
第一章总则第一条为加强公司工作场所的数字化管理，提高工作效率，确保信息安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全可靠：确保数字化系统的安全稳定运行，防止信息泄露和系统故障。
2. 高效便捷：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 规范统一：建立健全数字化管理制度，确保各项数字化工作有序开展。
4. 持续改进：根据公司发展和外部环境变化，不断优化数字化管理措施。
第二章组织机构与职责第四条公司成立数字化管理领导小组，负责数字化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条数字化管理领导小组下设以下机构：1. 数字化管理部门：负责数字化系统的规划、建设、维护和运营。
2. 信息安全管理部门：负责公司信息安全的规划、实施和监督。
3. 业务部门：负责数字化应用的具体实施和推广。
第六条各部门职责：1. 数字化管理部门：（1）制定数字化发展规划和年度工作计划；（2）组织数字化系统的建设、升级和维护；（3）监督数字化系统的安全稳定运行；（4）组织数字化培训，提高员工数字化技能；（5）协调各部门间的数字化工作。
2. 信息安全管理部门：（1）制定信息安全管理制度和操作规程；（2）监督信息安全措施的落实；（3）开展信息安全培训和演练；（4）处理信息安全事件。
3. 业务部门：（1）根据公司数字化发展规划，推进数字化应用；（2）组织数字化项目实施，确保项目按时完成；（3）协助数字化管理部门开展数字化培训；（4）配合信息安全管理部门开展信息安全工作。
第三章数字化系统管理第七条公司数字化系统包括但不限于办公自动化系统、企业资源规划系统、客户关系管理系统、财务管理系统等。
第八条数字化系统的建设应遵循以下原则：1. 合规性：符合国家法律法规、行业标准及公司内部规定；2. 可靠性：确保系统稳定、可靠运行；3. 可扩展性：适应公司业务发展需求，具备良好的扩展性；4. 可维护性：便于系统维护和升级。
数字化办公室职能
数字化办公室的职能是指在数字化工作环境中，办公室所承担的角色和任务。
随着技术的发展，数字化办公室的职能也在不断演变和扩展。
以下是数字化办公室的一些关键职能：
1.技术支持：提供IT基础设施的支持，包括硬件、软件和网络设备的维护和升级。
2.数据管理：确保数据的安全性、完整性和可用性，包括数据的存储、备份、恢复和合规性。
3.自动化流程：通过使用自动化工具和软件，优化工作流程，提高工作效率。
4.远程协作：支持远程工作，提供必要的工具和平台，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
5.信息安全：保护公司数据和信息资产，防止数据泄露和网络攻击。
6.数字化工具应用：推广和培训员工使用各种数字化工具，如办公软件、项目管理工具、客户关系管理系统等。
7.创新推动：鼓励和促进创新思维，支持新技术的探索和应用。
8.知识管理：建立和维护知识库，促进知识的积累、共享和传承。
9.业务分析：利用数据分析工具，提供业务洞察，支持决策制定。
10.培训与发展：为员工提供数字化技能培训，帮助他们适应数字化工作环境。
数字化办公室的职能不仅限于上述内容，随着技术的进步和组织需求的变化，其职能范围也会不断扩展和深化。
企业数字化转型的工作流程和自动化
企业数字化转型的工作流程和自动化当今的时代，技术的快速变革和信息化的急剧发展，已经让传统的企业有了更为广阔的发展空间和更高效的工作方式。
在这个时代背景下，数字化转型成为了越来越多企业的选择。
通过数字化转型，企业不仅可以大幅提高自己的工作效率，也能够更好地掌握市场机会，不断壮大自身的品牌影响力。
下面将重点讲述企业数字化转型的工作流程和自动化，希望对处于数字化转型道路上的企业有所启迪。
一、首先，确定企业数字化转型的目标在企业数字化转型的过程中，最基本的一步就是要明确企业的数字化转型目标，并将此目标转化为一项既切实可行又有意义的任务。
这个任务应该和企业的具体行业和市场需求相结合。
例如，可以将数字化转型的目标定位为优化产品供应链的运营速度和效率，以此来提高企业的整体竞争力；或者可以将目标定位为加强自身品牌的宣传和推广，从而获取更多的市场份额。
只有通过明确目标的方式，才可以让企业在数码化转型的道路上不迷失方向，走得更加稳健。
二、进行数字化改革的分析和方案制定确定了数字化转型的目标之后，企业需要进行详细的数字化改革分析和方案制定。
这一过程包括了企业现有的信息技术、业务流程、企业资源规划等一系列方面的分析和研究。
通过分析和研究，企业可以深入了解自身数字化转型的具体需求，并根据需求制定一套既科学又创新的方案。
为了达到数字化转型的最佳效果，企业方案应该包括以下几个方面：1、企业流程的自动化在数字化转型的方案中，企业流程的自动化显得尤为重要。
这样的好处在于，可以让企业在保证高质量工作成果的同时，以高效的方式完成工作任务。
以企业的销售环节为例，如果能够采用自动化的销售流程，员工的工作效率就会得到更加充分的保障。
2、大数据的运用大数据是当今世界上最为炙手可热的一种信息技术，几乎已经贯穿了各个行业。
在数字化转型中，企业应该抓住大数据这个契机，更好地运用它为自己创造利益。
通过对大数据的收集、分析和利用，企业可以不断优化自己的产品研发、市场推广等工作流程。
数字化管理工作流程及职能
统计系统总设计思想系统建立原则：服务XXX系统运作心态：老板心态系统工作目标：及时准确一、 数字采集1、标准化管理 全流程管控采集各个部门的信息化数据，及时为各个部门及上级主管部门提供真实、有效的数据化统计信息。
2、人员架构安排如图：3、数据流程：订单-------物料采购--------生产计划-------生产部-------生产车间-------领料员-------生产过程-------报检-------产成品入库-------销售出库---------人工费用。
4、生产数据采集点：（注塑）领料--------烘料-------调工艺-------开机-------领辅助品---------半成品交库。
生产部：（DMC）领料-------调工艺-------开机-------半成品交库------领半成品------领辅助品------领包装材料-----成品交库。
（处理）领半成品---------领包装材料--------领辅助品---------成品交库。
（机加工）领半成品--------领辅助品---------半成品交库。
（工程部）设计预算--------加工（人工、材料、设备、）-------试产--------量产。
（品管部）品质保障---------品质控制---------品质维护。
（人工、材料、设备、）（采购部）数量--------价格----------时间---------合格率---------人工费用。
（商务部）数量--------价格----------时间---------人工费用----------运输费用。
（人事行政部）人力资源费用-------员工福利费用---------水电费用--------意外事故费用。
5、数据采集明细：物料名称规格、投料、用料、结存、半成品、成品、次品、废品、废品明细原因、员工投入、其它费用。
二、数据处理1、财务部1）、应收应付款的统计；2）、成本核算；3）、工资计算2、生产部统计:1）、负责所有生产工序环节的数据追踪统计，日报表的制作；2）、负责所有环节物料的追踪（进、耗、结）统计及汇总（日物料追踪表的统计及汇总）；3）、负责所有半成品、成品入库、转帐的数据统计及汇总（日产量报表的统计与汇总）；4）、协助部门主管处理相关工作事宜。
档案数字化现场管理制度牌
档案数字化现场管理制度牌一、总则为了规范公司档案数字化现场管理工作，提高档案数字化管理水平，保障档案信息的完整性、可靠性和安全性，保护公司合法权益，特制定本制度。
二、工作范围本制度适用于公司档案数字化工作中的现场管理，包括档案扫描、数字化存储、数据备份、检索等环节。
三、工作职责1.公司领导班子主要负责档案数字化现场工作的决策和教育培训工作。
2.档案部门负责按照公司档案数字化工作的要求，组织开展现场管理工作。
3.各部门工作人员负责遵守公司档案数字化现场管理制度，认真履行相关职责，保证数字化工作的顺利进行。
四、数字化现场管理流程1.档案扫描：扫描人员按照规定的扫描要求和操作程序，对纸质档案进行扫描，并检查扫描质量。
2.数字化存储：将扫描好的档案图片按照规范存储在指定的存储设备中，并建立相应的目录结构。
3.数据备份：定期对数字化存储的档案数据进行备份，确保备份数据的完整性和可靠性。
4.检索操作：完成数字化存储后，根据档案的属性和内容建立检索索引，并设置检索权限，确保档案的安全和隐私。
五、现场管理制度1.严格管理扫描设备：公司对扫描设备进行严格管理，确保设备的正常运行和安全使用，防止设备发生故障和事故。
2.保证档案质量：扫描人员应严格按照规定进行操作，确保扫描的档案图片清晰、完整，并避免在扫描过程中出现错误和遗漏。
3.定期维护设备：公司要对扫描设备进行定期维护和保养，确保设备的稳定和可靠。
并记录设备的维护情况和维护人员。
4.安全备份：公司要定期对数字化存储的数据进行备份，并将备份数据存放在不同的地点，防止数据丢失和损坏。
5.权限控制：公司要根据不同的岗位和职能，设置不同的档案访问权限，保证档案的安全和隐私。
六、监督检查1.公司要建立档案数字化现场管理督查制度，对数字化工作进行定期检查和督导，发现问题及时处理。
2.对数字化工作的重点环节和关键设备进行专项检查，确保数字化工作的顺利进行。
七、责任追究对违反档案数字化现场管理制度的人员，根据公司相关规定给予相应的处理，情节严重的将追究法律责任。
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统计系统总设计思想系统建立原则：服务XXX系统运作心态：老板心态系统工作目标：及时准确一、 数字采集1、标准化管理 全流程管控采集各个部门的信息化数据，及时为各个部门及上级主管部门提供真实、有效的数据化统计信息。
2、人员架构安排如图：3、数据流程：订单-------物料采购--------生产计划-------生产部-------生产车间-------领料员-------生产过程-------报检-------产成品入库-------销售出库---------人工费用。
4、生产数据采集点：（注塑）领料--------烘料-------调工艺-------开机-------领辅助品---------半成品交库。
生产部：（DMC）领料-------调工艺-------开机-------半成品交库------领半成品------领辅助品------领包装材料-----成品交库。
（处理）领半成品---------领包装材料--------领辅助品---------成品交库。
（机加工）领半成品--------领辅助品---------半成品交库。
（工程部）设计预算--------加工（人工、材料、设备、）-------试产--------量产。
（品管部）品质保障---------品质控制---------品质维护。
（人工、材料、设备、）（采购部）数量--------价格----------时间---------合格率---------人工费用。
（商务部）数量--------价格----------时间---------人工费用----------运输费用。
（人事行政部）人力资源费用-------员工福利费用---------水电费用--------意外事故费用。
5、数据采集明细：物料名称规格、投料、用料、结存、半成品、成品、次品、废品、废品明细原因、员工投入、其它费用。
二、数据处理1、财务部1）、应收应付款的统计；2）、成本核算；3）、工资计算2、生产部统计:1）、负责所有生产工序环节的数据追踪统计，日报表的制作；2）、负责所有环节物料的追踪（进、耗、结）统计及汇总（日物料追踪表的统计及汇总）；3）、负责所有半成品、成品入库、转帐的数据统计及汇总（日产量报表的统计与汇总）；4）、协助部门主管处理相关工作事宜。
3、物控统计:1）、负责所有物料的进出统计；2）、负责所有半成品、成品、废品的进出统计；3）、负责库存消耗的统计；4、品管部统计:1）、负责所有来料检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）；2）、负责所有生产过程中检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）；3）、负责所有半成品、成品入库、出库检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）；4）、负责客户投诉处理费用的统计；5、研发部统计:1）、新产品开发数量和费用的统计；2）、负责所有设备及维修费用的统计；3）、负责所有设备的投入、使用、维修、保养情况的统计；4）、负责机台运行情况的统计；6、采购部统计1）、负责生产订单的统计；2）、负责材料成本、采购成本统计；3）、负责的各种材料价格、市场动态报告；4）、供应商开发及评估；7、营销部统计1）、负责的各种营销（产品价格、市场开发）的动态报告；2）、负责业务员工资计算；3）、负责各种产品月销售量的统计；4）、销售成本的统计；8、人事行政部统计:1）、负责所有招聘成本的统计；2）、负责所有员工福利费用的统计；3）、负责人员流动的统计；4）、负责考勤管理的统计；5）、负责工价调整申请及记录；6）、负责水电费核算；7）、负责工伤记录；8）、负责员工调换部门记录；9）、负责人力资源异常超标分析；三、数字化管理工作流程及职能Digital Management（数字化管理），人员、加工、物料的成本控制。
通常分为叁个部分：（计划统筹数据库、生产加工数据库、财务支出数据库）◆PC：生产目标的量化控制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度跟踪控制。
（规划在计划部管辖）◆MC：物料目标的量化控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的成本控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
（规划在计划部管辖）◆Stat：数据统筹控制（统筹兼顾），主要职能是控制成本的投入比，为公司目标管理运作提供依据（通过对数据分析找出问题，进行改善）。
（规划在财务部管辖）◆产能分析主要针对哪几个方面？1、做何种产品以及此产品的制造流程（产品的工序量化）。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个产品制程工序的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间（采购周期）。
5、物料的配制标准（产品所需物料和合理的损耗量）。
6、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
◆生产排期应注意什么原则？1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最近时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越是重点的客户，计划排期应该越受到特别重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类；A类客户应受到最优先的待遇。
B类其次。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
◆Digital管理做得差，容易造成什么现象？因为没有完整的统计数据作为依据；计划能力、控制能力、协调能力，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为人员、机台、物料，影响生产无法计划、物料无法计划，人员无法合理安排，造成进度经常跟不上，制造成本增加。
2、生产上、一顿饱来一顿饥：因为经常停工、待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死，以致人员流失。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划好不如变化快，实际上生产经常脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理调控，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划、出货计划变更频繁，紧急订单一多，销售预测计划的执行就成了泡影。
6、计划、加工、物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常忙乱，品质跟着失控，造成经常性的停机或返工，影响生产计划的执行力，造成恶性循环. 数字化的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PC、MC就该以Stat分析结果，运用与到后面所有的工作中去，新产品的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据人员、设备、物料市场情况及时调整生产，因为人员、设备、物料的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据人员、设备、物料来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关注出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏，当然了，做到后面就是细节问题了，其实，快速建立一个具有可执行性的Digital分四个环节做就可以了。
第四、Digital分四个环节1：确定公司的产品方向和产品策略这个环节是一个Digital Management中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是特殊性产品，那些二线产品。
公司有那些产品，那些所有产品的核心技术是什么，在技术上已经存在一定程的难度，（上升还是下降）其实就是一个简单的产品形成明细量化，可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。
总结一下：这个环节就是明确Digital所起的作用。
2：确定记录文档的规范1、人员、设备、产品、物料等名称统一。
2、记帐方法统一。
3、记帐时间统一。
3：确定部门内上下级和部门与部门的工作联系这个环节是数字化管理中的必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于统计和行管而言，更是重要，因为行管工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了产品关系的部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为数字化管理要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到统计工作是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为数字化管理提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输以数字为依据说话的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的Digital体系，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。
其实这个环节的核心就是确定Digital的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。
部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大弃小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于Digital体系来说，就更显的重要，因为Stat部门是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括研发，采购、销售，计划、生产，品质、物流甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，Stat部门是很难开展工作的。
总结一下：这个环节就是明确Stat部门的工作，依靠那些部门的工作支持来完成。
4：确定部门内部的规范和流程（保证）这个环节是Stat部门中的保证，也是整个Stat部门中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由Stat部门自己控制的环节，Stat 部门的主要规范包括：1）、部门规范：这个规范就是要说明Stat部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对Stat部门的一个定性。
2）、人员规范：这个规范就是要说明Stat部门的人员设置，人员素质要求，个人工作职责，个人工作内容范围等，是对Stat人员的一个定性。
3）、产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确生产要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。