软件系统项目管理及考核办法样板4.doc
软件开发项目考核管理办法
北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期:2013年3 月 19 日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理)的考核。
•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目.本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项,说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
•研发负责人个人业绩考核得分A= 项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目,则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分(负值)。
•研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致,具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分.2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行.也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
•对于周期较长的项目,一般每季度考核一次,在下季度初进行。
•有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
•项目成本评价:考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。
大学软件开发项目管理制度
大学软件开发项目管理制度第一章总则第一条为规范我校应用系统项目开发管理流程，及时提供满足管理和业务需求的应用系统，特制定本制度。
第二条本文件适用于我校应用系统开发管理、二次开发管理等工作；信息系统开发工作包括外包开发和本单位自行开发两种。
第三条对于外包开发项目，合作方为软件或服务供应商；对于自行开发项目，合作方为本单位系统开发团队。
第四条其他的组织机构：一是根据项目规模及省工信厅有关文件要求确定是否需要聘请第三方的项目监理公司；二是在项目签约后成立相应的项目组，其成员是参与该项目的所有人员，人员又分为技术和业务人员两个部分；三是根据项目规模及我校的项目管理规定确定是否需要设立项目领导小组，若设立项目领导小组其成员则由甲乙双方的领导、项目经理和项目监理公司的责任人等组成。
第二章职责第五条需求提交部门职责业务部门负责需求的提出、参与需求规格说明书业务部分的制定、参与需求审核及演示版审核、负责用户权限和功能测试的业务部分、配合安装部署试运行环境和产品验收。
第六条信息办的职责负责受理业务部门提出的需求，进行初步的需求分析，确定项目的大致规模和实现过程，同时需要进行安全等级的分析，协助国资委进行项目招标；负责质量控制，协助国资委组织产品验收和正式投产使用；负责软件开发过程中的整体协调工作。
第七条合作方职责负责进行需求分析、概要设计、详细设计、代码编制、测试、安装部署、系统使用培训、系统维护培训和项目验收，保证产品符合事先所设定的安全等级保护要求。
第八条项目监理方职责负责项目开发过程中的质量监督和规范化管理，协调甲乙双方的工作。
第三章工作程序第九条提出需求业务部门提出待开发应用软件的文字需求，具体包括：时间要求、功能要求、权限控制、安全要求、业务流程、输出报表和具体的业务参与人员及人员分工与联系方式。
第十条受理信息办在接到业务部门、已经过学校领导审批通过的合格需求后，立即着手安排各项准备工作，制定任务计划，包括人力资源和时间要求的考虑，根据工信厅的有关文件规定和项目规模确定实现途径：项目投入资金小于一定金额、无需校外招标的项目可直接进行校内招标选定合作方，签订合作协议；投资规模大于以上金额的需先找软件设计公司进行需求分析和初步设计，然后依据其初步设计结果制作招标文件、进行校外招标，通过招标程序确定合作方，签订合作协议。
项目质量管理制度及考核办法
项目质量管理制度及考核办法一、质量管理制度的建立和运行方法（一）建立以项目经理为主体的质量管理体系根据国家行业政策，项目工程实行项目经理终身责任制。
项目经理负责施工全过程的组织管理，包括工程前的计划组织，过程监控、验收，交付、使用后的业主反馈信息的收集和维修工作。
公司质检科全面负责施工全过程的项目质量管理的监督和考核工作，并认真做好项目服务工作。
项目部要执行班前会和下午碰头会工作制度，及时反馈交流一天工作中的一切问题，便于项目经理掌握和协调。
（二）完善工程交底制度工程开工前，针对图纸设计要求和项目质量目标，项目经理组织安排技术负责人和施工员、质检员制定各项目施工方案和专项工艺技术交底。
交底必须有针对性，经项目经理审核后，提前2-3天通知公司技术科和质检科会同编制人现场进行审核，确保交底有效。
交底制度落实工作不认真或未落实，首先分清问题属哪方责任，并根据公司管理制度进行处罚。
（三）坚决推行样板引路制度经过近年来的施工管理证明，样板引路是质量控制的有效途径。
样板施工不但能解决实际操作中存在的技术性问题，更能培养施工、操作人员的质量意识和操作水平，并且对标高、尺寸和各种材料的合理使用起到较好的指导作用。
样板引路工作将作为今后的一项质量保证项目，由公司质检科依据规范要求和企业标准，对样板引路工作开展的有效性，加大监督和考核力度。
在项目经理统一指挥下，技术员和施工员、质检员、施工班组长、操作工人具体负责样板工作的落实，经过项目部验收合格后，报质检科验收。
验收时，一是检查施工样板的实体质量；二是检查该样板的书面指导技术资料。
确定合格后，按样板展开施工。
施工中有不按样板操作，质量出现缺陷的，从科室到项目部逐一排查，确定责任主体，根据责任大小进行处罚。
（四）坚持运行“三检”制度公司级“三检”为公司质检科、项目技术负责人或质检员、施工班组长三级：施工班组自检合格报项目质检员或技术负责人验收；项目质检员或技术负责人验收合格后报公司质检科验收。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
app项目运营管理办法
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APP项目运营管理内容大纲1.运营在项目中各阶段的职责和输出
2.运营管理机制
2.1.联动信息人
2.2.联动规则
3.管理机制
3.1.项目问题管理表机制
3.2.定期沟通会议机制
3.3.上线运营移交机制
3.4.产品上线发布机制
3.5.试运营/体验管理机制
3.6.问题分级及应急处理机制
3.7.用户互动管理机制
3.8.活动/推广机制
3.9.广告/营销发布机制
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3.10.内容运营管理办法
3.11.报表数据管理机制
3.11.1.系统数据需求实现流程
3.11.2.外部数据输入需求流程
3.11.3.报表生成及发布管理
3.12.巡检机制
3.12.1.机检
3.12.2.人工巡检
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软件项目实施考核制度
软件项目实施考核制度在软件项目开发中，考核制度对于推动项目进展、激发员工积极性、管控项目质量等方面起到重要作用。
本文将从以下几个方面对软件项目实施考核制度进行详细阐述。
1.考核制度的制定为了确保项目开发顺利进行，团队需要制定符合自身特点、项目特点的考核制度。
制定考核制度时，需要考虑项目的进度、质量等因素，制定相应考核指标，并确定考核周期、考核方式等具体措施。
同时，团队应该建立相应的处罚制度，以便在出现违规现象时进行相应的惩罚。
2.考核指标的选择在制定考核制度时，需要选择适合项目的考核指标。
考核指标的选择应该具有可量化性、可比较性、可动态调整性等特点，如项目进度、代码规范程度、代码覆盖率、测试覆盖率、缺陷数等，以确保考核指标的准确性和实用性。
3.考核方式的设计考核方式的设计非常重要，不仅关系到考核效果的成否，还关系到员工的积极性和激励程度。
考核方式应该综合考虑项目特点和人性需求等因素，比较常用的考核方式包括：KPI考核制度、OKR考核制度以及成果导向的考核制度等。
4.考核周期的设置考核周期一般根据项目进度来进行设置，可以根据实际情况进行动态调整。
需要确保考核周期的间隔适当，一般情况下，周期可根据项目阶段进行设置，如项目需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段等，可以根据不同阶段的工作量和进度进行设置。
5.考核结果的公示和奖惩机制的落实通过考核，获得的结果需要及时公示出来，奖惩机制的执行也需要得到落实。
需要正视和纠正存在的问题，同时奖励好的绩效，达到激励员工的目的。
同时，考核过程中需要注意保护员工的隐私以及公正公平的原则。
6.考核制度的调整在项目实施过程中，考核制度也需要符合动态调整的要求。
比如在项目进行中，可能会因为特殊情况调整项目计划，此时需要针对性的调整考核指标和考核方式等具体措施。
7.总结软件项目实施考核制度的制定和落实对于项目的开展来说非常重要，可以提升项目的整体质量，同时激发员工的积极性和战斗力。
软件项目考核办法
软件项目考核办法一、目的对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。
二、考核办法2.1 、项目质量考核项目质量考核包括质量度量和过程度量两方面。
2.1.1 质量度量质量度量主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。
以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2.1.2 过程度量过程度量分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
其中时间差率=（实际完成时间- 计划完成时间）/（计划开始时间- 计划完成时间） 90〜100 范围1 （15%以内）70〜80 范围3 （15%〜35%低于70 范围4（35%以上）2.2 、项目费用考核项目费用分员工工资、出差费用、项目实施过程相关费用三部分。
项目管理论坛员工工资为项目过程中发生的员工工资，该项费用按天进行考核，以员工的该月平均工资* 该月参与项目的天数。
出差费用为项目过程产生的所有费用，包括出差补助、交通费和加班费。
项目实施过程相关费用包括项目实施过程中由于做好客户关系或者其他有利于项目进度而采取措施产生的相关费用，包括项目过程中的请客费和送礼物产生的费用等。
项目总费用=员工工资+出差费用+相关费用项项目总应收帐款=项目合同款项项目费用考核参数=项目总费用/ 项目总应收帐款考核参数为：90~100 范围 1 25%以内70~80 范围 2 25~45%低于70 范围 3 45% 以上2.3 、项目人员工作量考核项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长（以人*日计算），项目工作量以具体项目考核办法为准。
软件部绩效考核规范标准
软件部绩效考核规范标准软件部绩效考核方案第一部分、考核对象研发全体人员第二部分、工作职责一、项目经理与客户方对接需求，合理分配内部资源，统筹所负责项目的整体规划，监控跟踪开发过程进度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目整体计划做出调整。
二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员）根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作。
三、测试人员按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进行单元，集成及系统测试工作。
四、美工人员负责直接和客户沟通UI方面的相关业务，并针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设计,并按需切图，主要输出产物为牵引图，UI指引，拓展图，PSD原图，及切图。
第三部分、开发及测试人员的考核内容（初，中，高）一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。
2.度量指标计算方法（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。
序号得分评价缺陷率范围备注 1 90～100 优 0%--5% 2 70～80 良 5%--10% 3 50～60 合格 10%--15% 4 低于50 不合格 15%--100% （2）缺陷率来源主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告；◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;◆开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护记录；◆测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录。
（3）缺陷率单位以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理：缺陷数/单元总数）。
这里所指的程序单元，是WBS分解后的内容。
（4）开发人员缺陷率计算方法根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表来打分。
缺陷数计算公式为：Total=∑(CiFiKi)；缺陷率计算公式为：V=Total/U；其中i=1,2,...n代表每个缺陷；U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数；C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以"一般"缺陷级别作为基数（权数设为1），"轻微"缺陷级别可不用计算缺陷率（权数设为0）。
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软件系统项目管理及考核办法模板4XX系统项目管理及考核办法为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。
一、项目组织管理结构本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。
本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX；身份认证负责人：XX；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。
二、职责划分1.xx：总领xx项目的建设。
2xx：具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。
3xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。
4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
5. xx：负责内容：①xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护6.xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
7.xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
三、对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范要求，具体有轻重区分）（一）各系统的日常工作任务：（二）各系统的规范要求：四、违反规范要求之后的具体处理办法：五、考核记录由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。
六、各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）xx系统：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（二）xx系统1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（三）xx系统1.岗位设定：项目经理、开发人员、维护人员2.职责划分：项目经理：负责项目管理、工作分配。
开发人员：负责软件开发、更新。
维护人员：负责软件维护、部署、监控、技术服务。
3.各岗位人员日常工作任务：项目经理：1.项目计划制定和控制。
2.客户交流、需求确定。
3.参与项目核心架构和设计4.项目相关文档的编写、审核5.项目开发、测试、监控、维护的全程管理。
开发人员：1.项目的详细设计文档的编写。
2.项目过程文档的编写、整理。
3.根据项目计划进行开发、更新、测试。
维护人员：1．项目监控2．软件更新、部署、维护3．设备更新、部署、维护4．数据库备份4.各岗位人员职责的规范要求：项目经理：1、项目管理过程严格按照公司的相关规章、制度执行。
2、项目的文档要严格按照质量管理办法编写完整。
3、项目运维中要严格遵守项目运维规范。
4、项目人员要定期进行相关培训和考核。
5、要遵守项目的需求和约束，做好文档、资料、源代码的相关密级和权限管理。
开发人员：1、软件编码要遵守公司编码规范，代码实现简洁、标准，做好注释工作。
2、用好版本管理工具，保证程序代码质量和可控。
3、开发过程遵守公司的开发规范，做好设计评审。
4、做好各自开发单元的单元测试工作，对于bug做好回归。
维护人员：1、运维过程中遵守公司的运维管理办法。
2、运维过程中执行相关项目运维规范。
3、做好监控、服务的问题记录和归档，并及时向项目进行经理进行汇报。
4、运维中充分做好经验库、问题库，提高技术服务和保障的效率。
5、现场处理以及操作前，在做好方案和备份，保证在线系统的安全和稳定。
（三）技术、安全方面：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：七、考核管理办法：软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时间：XXXX年XX月XX日目录1、项目总体实施方案(4)1.1工程实施原则(4)1.2项目总体推进计划(5)1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6)1.3.2总体设计阶段(6)1.3.3详细设计阶段(7)1.3.4系统开发阶段(7)1.3.5系统实施和试运行阶段(7)1.3.6项目验收阶段(9)1.3.7系统正式运行及维护阶段(9)1.3.8各阶段辅助文档(9)1.3.9实施过程提交文件汇总(10)1.4项目实施计划(11)1.4.1数据实施步骤(12)1.4.2项目进度安排(12)2、项目管理方案(13)2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14)2.2项目范围管理(16)2.3项目进度管理(16)2.4项目风险管理(16)2.4.1技术风险(16)2.4.2需求风险(17)2.4.3协调与沟通风险(17)2.4.4项目人员风险(17)2.5质量管理计划(18)2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18)2.5.3质量评定计划(18)2.5.4质量管理措施(19)2.5.5软件质量控制(19)2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22)2.7配置管理(22)2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24)2.8文档管理(24)2.9人员管理(25)2.10保密管理(25)3、测试计划(26)3.1测试工作准备(26)3.2软件开发测试(26)3.2.1模块测试(27)3.2.2功能测试(27)3.2.3性能测试(27)3.2.4分系统测试(27)3.2.5全系统测试(28)3.2.6容量测试(28)3.2.7压力测试(28)3.2.8灾难恢复测试(28)3.3设计测试用例和数据(29) 3.3.1建立测试环境(29)3.3.2测试执行(30)4、验收计划(31)4.1验收组织(31)4.2验收内容(31)4.3软件系统的验收(31)3.用户方已经认可测试数据(32) 5、培训方案(33)5.1培训目标(33)5.2培训方式(33)5.3培训对象(33)5.4培训地点与环境(33)5.5培训计划及内容(34)5.5.1用户培训(34)5.5.2系统管理人员培训(34)6、技术支持和售后服务(36)6.1技术支持与售后服务政策(36)6.1.1技术后援支持(36)6.1.2技术后援支持方式(37)6.1.3保修及系统维护服务(37)1、项目总体实施方案建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3．数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。
在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。
1.2项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
如下图所示：1.3系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产。