浅议企业财务管理方法
企业财务管理方法有哪些企业财务管理的方法
企业财务管理方法有哪些引言在现代经济社会中，财务管理是企业经营的重要组成部分。
良好的财务管理能够帮助企业掌握财务状况、提高决策效率、优化资源配置，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将介绍几种常见的企业财务管理方法。
1. 资金管理资金管理是企业财务管理的核心，包括对现金流动性的管理和资金的筹集与使用。
企业通过掌握资金的流动情况，制定合理的资金计划，合理调度资金流入流出的时间和规模，以确保企业的资金充足，避免资金紧张的情况发生。
同时，企业还可以通过多种方式筹集资金，例如银行贷款、债券发行、股权融资等，以满足企业的资金需求。
2. 预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，通过制定和执行预算，企业可以合理安排资金，控制成本，优化资源配置。
预算管理包括年度预算、部门预算和项目预算等，通过设定目标和限制，引导企业的经营活动，提高绩效和效益。
3. 资本投资决策资本投资决策是企业财务管理的重要组成部分，涉及投资项目的选择、评估和决策等。
企业在面临多个投资项目时，需要通过对项目进行分析和评估，选出投资回报率较高、风险相对较小的项目进行投资。
同时，企业还需要考虑项目的现金流量、资本成本、回收期等因素，制定合理的投资策略，以获得最大的投资回报。
4. 融资管理融资管理是企业财务管理的重要环节，涉及企业筹资的各个方面，包括筹资对象的选择、筹资方式的确定和筹资成本的控制等。
企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式融资，以满足企业的资金需求和发展需要。
同时，企业还需要优化融资结构，降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
5. 绩效评估绩效评估是企业财务管理的重要手段之一，用于评估和监控企业的经营绩效和财务状况。
企业可以通过制定和执行关键绩效指标（KPIs），对企业的运营情况、盈利能力和资本利用效率等进行评估。
绩效评估不仅可以提供有关企业状况的信息，还可以为企业决策提供参考，促进企业的改进和发展。
6. 风险管理风险管理是企业财务管理的重要环节，有助于企业识别、评估和应对各种风险。
企业财务管理提升盈利能力和资金运作效率的方法
企业财务管理提升盈利能力和资金运作效率的方法企业的财务管理对于提升盈利能力和资金运作效率起到了重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨一些可行的方法来实现这一目标。
一、巩固财务基础首先，企业应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
这包括制定明确的财务政策和规章制度，建立科学的会计核算体系，培养专业的财务团队等。
其次，企业应该加强成本控制和预算管理。
通过精细的成本核算和制定合理的预算计划，可以有效控制运营成本，优化资源配置，提高盈利能力。
同时，要加强与供应商的谈判和合作，争取更好的采购价格和质量，降低采购成本。
二、提高资金利用效率企业的资金运作效率直接关系到其盈利能力。
为了提高资金利用效率，企业可以采取以下措施：1. 资金预测与周转加速：建立准确的资金预测模型，合理安排资金流动，确保资金周转的灵活性和高效性。
此外，可以通过优化库存管理、缩短应收账款的回收周期等方法，加快资金流动速度。
2. 多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，企业可以寻求其他融资渠道，如发行债券、股权融资、融资租赁等，以获得更多的资金支持。
3. 合理运用财务工具：企业可以运用各种财务工具来优化资金运作效果。
例如，可以利用财务衍生品进行套期保值，降低汇率风险；可以通过融资租赁等方式灵活运用资产，提高资金利用效率。
三、优化财务分析和决策财务分析对于企业的决策起到了重要的指导作用。
为了优化财务分析和决策效果，企业应该做到以下几点：1. 提高财务报告的质量：财务报告是财务分析和决策的基础，必须确保财务报告的准确性、完整性和及时性。
此外，可以采用数据可视化的方式呈现财务信息，使其更加直观和易于理解。
2. 建立有效的绩效评估体系：通过建立科学合理的绩效评估指标和体系，可以对企业的财务状况和经营绩效进行全面评估，为决策提供有力支持。
3. 加强市场和竞争对手分析：除了内部财务分析，企业还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时发现和把握市场机会，有效应对市场竞争。
浅议新形势下如何加强企业财务管理
１ ． 资金使用 效益不高 。企业要持续 、 康发展 ， 健 需要不断加大投入 。 随着 市场经济改革的不断深入 ， 国家投入虽 然也在不 断增 加 ， 但仍然 显 得不足。 而在有些方丽却是投入经费没使用完 ， 资金使用效益低 下 ， 一 这
矛 盾正 逐 渐 成 为 企 业 财 务 管 理 中 的 一 个 突 出 问 题 。
知识资本 这两 种资本及其所有权之间的“ 复合契约 ” “ 益相关 者” ， 利 是 的 产权合作 。 传统工业经济时代的产权理论 及制度 只注重有形资产和投入 资本的配置 ； 视知识资本 的有 效配置， 忽 只注重 出资者享 有企业 的剩 余
索取权 ， 排斥智力 劳动及其他相关 利益者对企业 的剩 余分配权 ， 从而， 会 加剧所有者（ 东）经 营者和员工等利益相关者之问的冲突与矛盾 。 股 、 在这 种 情 况 下 ， 务 人 员 有 必 要 进 一 步 明确 应 该 以谁 的利 益 最 大 化 为企 业 的 财 理 财 目标 。 ３企业财务控制不到位。目前有一些企业特别是 中小企业仍是家长 ． 式管理， 务是由老板 单线控制 ， 财 但是往往又控制 不住， 于是出现 了财务 整体管理混乱 、 会计基础工作薄弱 、 缺乏风险控制 系统等情况。 多数企业 为了节省成本而缩减财务人员， 很多企业甚至从会计到 出纳 Ｉ作交 给一 ： 个 人来完成。有些 中小企业虽然也有公 司管理 规定和相 应的财务制 度， 但 是在具 体操作 中却 因难 以严格把关而导致制度 和规定名存实亡 。 ４ ． 财务信息不准确 。 中小企业成本信息失真 的主要表现是： ） （ 乱挤成 １ 本。不区分经营性支 出和非经营性 支出， 将一些 不能 列入成本的非经营 性 支出 ， 如资本支 出、 营业外支 出等直接 列入生产 成本 ， 从而严重违反有 关成本核算 和管理制度， 使成本增大， 利润减少 。 ２ 区分成本核算对象， （不 ） 乱计成本。企业没有划清不 同成本核算对象之 间的成本 界限， 使各成本 核算对象归集 的成本不 实。３不区分会计期 间， （） 乱计成本。 企业没有划清 本期与非本期成本之 间的界 限， 没有严格按权责 发生制 的原则处理有关 成本项 目， 使本期成本不实 。（ 由于内部核算 、 理制度上的欠缺 、 ４ ） 管 不完 善使成 本失真 。 ５财务风险 与危机不可避免。 ． 在市场经济运行 过程 中， 企业会面临很 多的财务风 险， 比如： ） （ 由于经济活动 的网络化 、 １ 虚拟化 ， 息的传播 、 信 处 理 和 反 馈 速 度 将 会 大 大 加 快 ，倘 若 企 业 内 部 和 外 部 对 信 息 的 披 露 不 充 分、 不及时， 或者企业 当局不 能及时有效地选 择利用内部 和外部 信息， 会 加大企业的决策风险 。（） ２由于知识 积累和革新的速度加快， 倘若企业及 其员工不能 及时作 出反应 ， 就不能适应环境 的发展 变化 ， 会进一 步加大 企业的风险。（） ３高新技 术的发展， 使产品寿命周期不断缩短， 这不仅加大 了存贷风险， 而且加大 了产品设计 、 开发风险。（ 由于世 界经济 日益全球 ４ ） 化， 使得国际间的资本流动加快， 由此使货币风险进一 步加剧。（） ５在追求 高收益驱动下， 企业将 大量资金投放在高新技术产业和无形资产上， 在市 场 旺 销 时 ， 资 产规 模 和经 营 收 入大 幅 增 长 ， 一 旦政 策 的 、 为 的 、 其 而 人 自然 的风险突然到来 ， 往往束手无策 。 则 因此， 如何有效防范 、 抵御 各种风险及 危机， 使企业 更好 地追求创新 与发展 ， 已是 财务管理需要 研究 和解决 的 个重 要 问题 。 三、 强企业特别是 中小企业财务管理的对策 加 １ 化企业的财务环境 。建立健全企业金融 支持体 系 ， ． 优 拓宽企 业的 直接融资渠道 。 应从深化金融体制改革 ， 建立企业融 资网络 ， 制定扶持企 业 发展 的优 惠筹 资 政 策 等 方 面 开 展 工 作 。 大 力 推 动 国 家 基 础 设 施 建 设 ， 协助 中小企业扩 大内需市场 ， 积极鼓励中小企业 参 与国家公共 工程 建设
企业财务管理方法浅析
企业财务管理方法浅析摘要：随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。
伴随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。
其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。
有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。
可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。
因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。
本文笔者根据自身的工作经验就经常采用的财务管理方法进行详细的阐述，以期与广大企业财务管理人员沟通交流。
关键词：企业；财务管理；决策；财务控制abstract: as china’s economic system reform, enterprise management on financial management as the core has become entrepreneurs and economic circles personage consensus. with the constant change of the economic situation and the gradually improved system of modern enterprise, a good modern enterprise should be a by the personnel management, production management, marketing management and financial and accounting management, and many other subsystem in thecomposition of the organization. among them, the financial accounting is the foundation of all management activities and support, enterprise managers need according to the financial departments to provide all of the data to make the right decision. experts say: “in the new time, financial plays’warehouse and the role of”any intelligence capital will end into financial “. visible, the value of financial management in enterprise and the important role. therefore, the enterprise management should be to catch on financial management as the base, as the breakthrough point, strengthen financial management is the key to the sustainable development of enterprise, enterprise financial workers at present is also one of the most important work. this paper according to the own work experience is often use financial management methods for detail, with the general to enterprise financial management personnel communication.keywords: enterprise; financial management; decision; financial control中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、财务管理在企业管理中的作用（一）、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
浅议当前经济形势下企业的财务管理
浅议当前经济形势下企业的财务管理摘要：随着当前经济形势的变化，企业经营风险加大，财务风险开始加剧，在此形势下，我们需从以下四个方面加强企业的财务管理，以最大限度地降低企业的财务风险：加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理；经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择；做好财务分析，合理调剂资源；不断提高财务人员的自身素质。
关键词：当前经济形势；企业财务管理；财务分析2008年以来，国际国内宏观经济形势发生了极其深刻而复杂的变化，企业所处的宏观经济环境日趋复杂、严峻。
对于企业特别是制造业而言，如何保持持续、健康发展，有效防范财务风险，考验着国内众多的公司。
由于受全球增长乏力、通胀加剧的影响，外部需求下降，出口明显下滑；受到市场需求下降，企业经营风险加大，财务风险开始加剧。
为应对全球金融风暴，拉抬经济增长，我国新出台了4万亿政策，从十个方面助推经济增长，刺激中国内需。
中国采用宽松的货币政策，对企业给予经济支持；颁布了多种税收优惠政策，减轻企业负担；多次提高多种产品的出口退税率，支持出口。
在此情况下，中国企业虽然形势严峻、财务风险加大，同时也给中国企业的发展、自身的突破带来了契机。
我们中国企业如何抓住机会，加强财务管理创新，促进企业更快更稳发展呢？一、加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。
如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，将是企业面临的一大课题。
因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。
同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。
因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。
如何有效地管理财务
如何有效地管理财务？
有效管理财务的方法有很多，以下是一些建议：
1.制定预算计划并确保执行：企业需要建立完善的财务预算制度，制定合理的财务预
算计划，包括日常经营活动的预算和特殊项目的预算，并确保在规定时间内及时调整预算计划。
2.控制成本：通过合理的投资和成本控制管理，可以提高企业的经济效益。
这需要财
务人员和其他相关部门合作，对成本进行全面控制和管理。
3.管理现金流：企业必须加强现金流管理，确保企业资金安全，合理利用资金。
对于
现金不足的问题，企业可以通过与银行协商等方式解决。
4.管理财务风险：企业应当加强财务风险管理，预防和化解企业财务风险，保证企业
财务安全。
比如建立财务预警制度，当资金链出现问题时，能够及时发现并采取应对措施。
5.做好财务报告和数据分析：定期编制财务报告，并对财务数据进行分析，以便更好
地评估企业的经营状况和未来发展趋势。
6.培养财务管理团队：企业需要有一支专业的财务管理团队，他们需要有足够的财务
知识和经验，能够应对各种复杂的财务问题，并为企业提供有价值的财务分析和建议。
7.利用科技手段进行财务管理：随着科技的发展，越来越多的企业开始利用ERP、
SCM等财务管理软件进行财务管理，这可以提高财务管理的效率和准确性。
8.遵守法律法规：企业的财务管理必须遵守相关法律法规，如税法、会计法等，避免
因为违反法规而带来的风险。
总之，有效管理财务需要制定合理的预算计划，控制成本，管理现金流，降低财务风险，做好财务报告和数据分析，培养专业的财务管理团队，利用科技手段进行财务管理，并遵守相关法律法规。
企业财务管理的新模式与新方法
企业财务管理的新模式与新方法现代企业在发展过程中，财务管理是一个十分重要且不可忽视的环节。
在过去的几年中，随着信息技术的不断推进和经济发展的不断提升，企业的财务管理也跟着发生了巨大的变化。
本文将探讨企业财务管理的新模式及新方法。
一、基于数据的财务决策当今的企业财务管理越来越注重对数据的应用和分析。
随着企业业务规模的扩大和业务范围的扩展，财务数据的收集、归档以及分析已经成为一个非常复杂的工作。
而利用数据分析决策的思路也逐渐被企业所采纳。
基于数据的决策可以让企业领导更加直观地了解企业的财务状况，可以更加准确地进行分析，并且使企业在财务决策上更为精准。
二、利用软件提高效率现代企业中财务管理软件应用广泛，利用软件提高效率已成为企业财务管理中的一个重要手段。
通过电脑软件、手机软件等不同格式的信息进行即时查询，方便了企业领导随时掌控企业财务进展情况。
目前，市场上有许多成熟的财务管理软件，企业可定制化采购其支持的财务模块。
因此，企业不再需要花费大量时间、人力在处理简单的数据事务上，专注于对财务数据的分析、对效益的评估、对财务控制的制度化与规范化。
三、财务制度的规范化财务管理的规范化是保证财务管理工作顺利推进的重要环节之一。
规范化的财务管理可以提升企业的透明度，降低企业风险，增强企业的可持续发展能力。
在制度建设方面，企业可制定出各种相关财务管理制度，以实现企业财务管理高效化运营。
同时，各企业可在执行过程中相互学习、相互借鉴，以不断提升企业财务管理的标准化水平。
四、数据安全的保障随着财务数据的不断增长，数据安全成为了企业管理的一个重要问题。
在现代企业运营中，数据泄露风险越来越高。
尤其在涉及财务数据时，危害更为严重，因此在数据处理和存储上需要更高的保障。
企业应加强数据存储与传输的安全性，利用密码、传输加密等数据加密技术，避免数据泄露。
此外，企业可考虑将数据存储在云端，在保证数据安全的同时实现便利的数据共享。
总之，企业财务管理面临着日益复杂的环境和挑战，必须加快步伐以适应这些变化。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
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浅议企业财务管理方法
企业财务管理是企业处理财务关系并组织财务活动等重要的企业管理活动的总称，包括了分配、经营、筹资、投资等四项业务流程，是保障企业资金合理流动的重要保障。
财务管理作为企业管理的核心环节，是在新形势和新体制之下社会经济发展的必然产物。
财务管理贯穿企业的各项经营活动，能够降低企业经营风险，增加企业经济效益。
企业想要在市场中占得头筹，就应该大力加强对财务管理机制的建设，充分发挥财务管理的潜在作用，建立以财务管理为中心的现代化的企业管理制度。
但是随着科技的不断发展，部分传统的财务管理手段已经不再适用于当今社会发展所需要，无论是在管理体制上，还是员工选择抑或风险防范上都存在一定的滞后性，因此，企业必须利用现有的网络技术，结合自身经营状态，制定适合自身发展的财务管理手段，推动自身的平稳发展。
一、目前企业财务管理的现存问题
(一)财务管理体制不够完善。
就目前经济形势而言，很多企业仍在使用传统的财务管理模式，对企业的收支进行管理，具有一定的局限性。
这使得企业财务预算未能做到科学合理分析，企业经营发展方向存在很大的不确定性，人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性，这严重制约了企业的发展。
一些大型的企业将业务分配给下属企业的同时，并未对其任务完成情况做到实时监控，造成企业任务的完成效率低，经济效益造成了严重的影响。
此外，由于企业的财务管理机制不够完善，使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别，员工的工作积极性不高，延长了企业经营目标的实现时间。
(二)企业风险防范力度不足。
企业在进行项目处理时，很容易由于资金问题而产生应收账款，再加上企业领导者对应收账款的回收制度的不重视，致使应收账款不能按时回收，出现赖账、坏账等现象，造成企业经营的经济压力，增加企业的运营风险。
此外，由于企业的部分项目工期长，很多企业在工程完工后，不能按时收回资金，这样使得企业通过筹资获得的流动资金不能及时归还，造成企业经济压力过大，企业所面临的风险系数增大。
这些问题的出现都是由于企业的风险防范意识不足，员工风险警惕意识不强而造成的，这会严重影响到企业经营的平稳性。
(三)企业财务管理人员素质水平堪忧。
对于企业的经营发展而言，优秀的管理人才是企业在市场中取得优势
地位的基础。
就目前形式而言，企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的人员，致使企业在具体管理过程中存在不足。
例如，员工素质水平不高很有可能造成企业出现预算不准确、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生，甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企业经营规则的事，影响企业经营的稳定性。
二、提高企业财务管理水平的策略
(一)完善财务管理机制。
企业想要完善内部管理机制，首先就是要引进先进的管理理念，采用全面预算管理的方式对企业进行治理，将成本预算控制作为企业管理的重心。
此外，企业也要加强员工的管理意识，使员工充分意识到推行全面预算管理的重要性。
通过实施全面预算管理，首先要对企业内部管理结构进行改进，企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面，对企业工程的相关业务做到具体分工，明确不同管理部门的相关职责。
其次，企业应该根据自身经营状况，结合国家现行经济政策，制定出一套完善的管理制度，并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内，通过对每个环节的分析，找到企业经营的盈亏点，并合理改善。
最后，企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核，对表现优异的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。
只有制定完善的财务管理机制，才能对企业整体进行调控，增强管理力度。
(二)降低企业财务风险。
企业由于在应收账款以及资金回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。
所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。
企业应该设立专属的财务风险评估机构，在项目开展之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。
此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业运营出现停工等现象发生。
与此同时，企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。
(三)提高企业财务管理人员素质。
企业拥有一批综合素质较高的财务管理人员是加强企业财务管理的保障。
所以，企业应该加强对员工的素质培养，才能使员工发挥自身的潜能，为企业提供合理化建议。
首先，企业应该重视对人才的选用。
在员工入职前，对员工进行综合考核，选择
更加优秀的人任职重要的职位。
此外，企业应该鼓励财务人员参加各类考试，诸如注册会计师、会计学在职研究生等，增强员工的专业知识和专属技能，通过实施对员工考试的相关费用进行报销等政策，激发员工的求学积极性。
与此同时，企业应该注重财务员工的实践能力，鼓励员工到现场进行勘查，了解具体的资金流动情况，从而制定更加准确的财务数据。
财务人员也应该重视对国家相关财务政策的运用，使得企业能够抓住市场机遇，提升自身的管理能力，使企业稳定的向前发展。
(四)逐渐完善企业财务监督机制。
合理的财务监督机制是企业平稳运营的重要保障。
企业应该通过引进先进的管理理念，结合现代信息化技术，诸如电子商务、互联网等构建企业监督网络，做到对企业的全方位覆盖，调动企业落后的运作模式，改善企业的业务流程，使企业的财务管理水平得到全方位的提高。
此外，通过网络监督系统，能够对企业各个部门的单位资金运作进行有效的监督和控制，在此基础上，建立有效的防范措施，对时间较长的老账做到及时清理，保障企业拥有充足的运营资金，维护企业的资金安全，提高资金的使用效率，从而促进企业经营的安全性和高效性，提高企业在市场中的综合竞争力。
总而言之，财务管理是企业管理水平的具体体现，也是维持企业平稳运营的重中之重。
企业管理者应该加大对财务管理的重视力度，通过引进先进的管理理念和科学技术完善自身管理体制。
目前企业的财务管理还存在诸多问题，财务管理人员的综合素质以及缺乏良好的风险防范机制等都是制约企业发展的关键，因此，企业应该针对不同问题，提出合理的解决措施，才能提高自身的综合实力，在市场竞争中占据优势地位，早日实现可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]侯丽芳.对企业财务风险问题的控制研究[J].中外企业家,2012,(15):69-70.
[2]吴琦.关于施工企业项目管理的思考[J].西部财会,2010,(02):50-52.。