物流项目管理
物流工程项目管理题(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
物流工程项目作为物流行业的重要组成部分，其管理水平直接影响着整个物流行业的效率和发展。
本文从物流工程项目的概念、特点、项目管理的重要性、项目管理的主要内容、项目管理的方法和措施等方面进行了阐述，以期为物流工程项目的有效管理提供参考。
一、引言物流工程项目是指为满足物流需求，对物流设施、设备、运输线路、仓储、配送等进行的规划和建设。
随着我国物流行业的快速发展，物流工程项目在国民经济中的地位越来越重要。
然而，在实际项目管理过程中，由于缺乏有效的管理方法，导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。
因此，加强物流工程项目管理，提高项目管理水平，对于推动物流行业健康发展具有重要意义。
二、物流工程项目的概念与特点1. 物流工程项目的概念物流工程项目是指为满足物流需求，对物流设施、设备、运输线路、仓储、配送等进行的规划和建设。
主要包括以下几个方面：（1）物流设施建设：包括仓库、配送中心、物流园区等。
（2）物流设备采购：包括运输车辆、装卸设备、仓储设备等。
（3）运输线路规划：包括公路、铁路、水路、航空等运输线路的规划。
（4）仓储管理：包括仓储设施的设计、建设、运营、维护等。
（5）配送管理：包括配送中心的设计、建设、运营、维护等。
2. 物流工程项目的特点（1）综合性：物流工程项目涉及多个领域，如建筑、运输、信息技术等。
（2）复杂性：物流工程项目规模较大，涉及多个环节，管理难度较高。
（3）周期性：物流工程项目具有明显的周期性，包括规划、设计、施工、验收等阶段。
（4）风险性：物流工程项目在实施过程中，可能会受到自然灾害、政策调整、市场变化等因素的影响。
三、物流工程项目管理的重要性1. 提高物流工程项目效率通过有效的项目管理，可以缩短项目周期，降低项目成本，提高物流工程项目的效率。
2. 保证项目质量项目管理有助于确保项目质量，提高物流工程项目的整体水平。
物流项目整合管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流项目的整合管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目，包括物流采购、物流仓储、物流运输、物流配送等环节。
第三条物流项目整合管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）资源共享，协同作业；（三）高效运作，降低成本；（四）质量至上，客户满意。
第二章物流采购管理第四条物流采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购物品的质量和价格。
第五条物流采购部门负责制定采购计划，明确采购需求、质量标准、数量、价格等。
第六条采购过程中，应充分比价，择优选取供应商，确保采购物品的质量和价格合理。
第七条采购合同签订后，采购部门应及时与供应商沟通，确保合同执行到位。
第三章物流仓储管理第八条物流仓储应实现信息化管理，提高仓储效率。
第九条仓储部门负责制定仓储计划，明确仓储区域、存储条件、库存管理等。
第十条仓储部门应按照规定进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条仓储部门应定期对仓储设施进行检查、维护，确保设施完好、安全。
第四章物流运输管理第十二条物流运输应选择合适的运输方式，确保运输安全、及时、高效。
第十三条运输部门负责制定运输计划，明确运输路线、运输方式、运输时间等。
第十四条运输部门应与运输企业签订运输合同，明确运输责任、赔偿标准等。
第十五条运输过程中，应实时监控货物状态，确保货物安全、完好。
第五章物流配送管理第十六条物流配送应实现信息化管理，提高配送效率。
第十七条配送部门负责制定配送计划，明确配送区域、配送时间、配送人员等。
第十八条配送部门应按照规定进行配送，确保配送及时、准确。
第十九条配送过程中，应与客户保持沟通，及时解决配送过程中出现的问题。
第六章质量管理第二十条物流项目整合管理应注重质量管理，确保物流服务质量。
第二十一条建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任、标准等。
第二十二条定期对物流项目进行质量检查，发现问题及时整改。
物流项目管理的名词解释
物流项目管理的名词解释物流项目管理是一种针对物流行业的项目管理方法论，旨在有效管理物流项目的策划、执行和监控，以实现物流运营的优化和效益提升。
本文将从项目管理、物流和物流项目管理的三个角度，对物流项目管理进行深入解释。
一、项目管理项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求和目标为导向，实现项目的成功。
项目管理的关键要素包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、供应链等方面的管理。
在物流项目中，项目管理起到了明确和组织项目工作的重要作用。
通过项目管理的方法，将物流项目分解成各个可管理的任务，并制定详细的计划和时间表，以保证项目按时高质量地完成。
二、物流物流是指在商品从生产者到消费者之间的运输、仓储、加工、包装和信息流动等一系列活动，并以供应链为基础，实现物品的流通和分配。
物流是现代经济的重要环节，涉及各个行业和领域，对于企业和消费者而言至关重要。
在物流项目管理中，物流作为项目的核心内容，涉及物流网络规划、仓储与运输方案设计、供应链协调、信息系统建设等诸多方面。
物流项目管理的目标是通过合理规划和管理物流活动，提高企业的物流效率和运营质量，降低物流成本，提升客户满意度。
三、物流项目管理物流项目管理是在项目管理的基础上，特别针对物流行业的特点和需求而进行的项目管理方式。
物流项目管理强调对物流过程和资源的整合和协调，以确保物流项目的顺利进行和最终目标的实现。
物流项目管理的核心包括项目整体规划、需求分析、项目实施、风险管理和绩效评估等方面。
在项目整体规划阶段，物流项目经理需要明确项目目标、范围和可行性，制定详细的项目计划和时间表。
在项目实施阶段，物流项目经理需要组织和协调资源，监控项目进展情况，并及时调整与优化。
在风险管理和绩效评估阶段，物流项目经理需要识别和评估项目风险，并制定应对措施，同时对物流项目的绩效进行评估和反馈，以提高管理效果和经验积累。
物流项目管理的名词解释到此结束。
物流项目规划管理制度范本
物流项目规划管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流项目的规划与管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目的规划与管理活动，包括物流设施的建设和改造、物流流程的设计与优化、物流成本的控制与分析等。
第三条物流项目规划与管理应遵循以下原则：（一）科学合理，确保物流项目符合企业发展战略和市场需求；（二）高效节能，优化物流流程，提高物流设施利用率；（三）成本控制，合理规划物流成本，提高企业经济效益；（四）风险评估，对物流项目进行全面风险评估，确保项目实施的安全性；（五）持续改进，根据企业发展和市场需求，不断优化物流项目。
第二章物流项目规划第四条物流项目规划应结合企业发展战略、市场需求、产品特性等因素，进行综合分析，确定物流项目的目标、范围和内容。
第五条物流项目规划应包括以下内容：（一）物流设施的建设和改造规划，包括仓储、运输、配送等设施的规模、布局和配置；（二）物流流程的设计与优化，包括采购、生产、销售等环节的物流流程；（三）物流成本的控制与分析，包括成本核算、成本分析和成本控制措施；（四）物流风险的评估与应对，包括风险识别、风险评估和风险应对措施；（五）物流信息系统的建设与维护，包括物流信息的收集、处理和传递。
第六条物流项目规划应按照以下程序进行：（一）需求分析，收集和分析企业物流需求，确定物流项目目标；（二）方案设计，根据需求分析，设计物流项目方案；（三）可行性研究，对物流项目方案进行可行性研究，评估项目的经济效益、技术可行性和社会效益；（四）审批程序，将可行性研究报告提交给相关部门进行审批；（五）实施方案，根据审批结果，制定物流项目实施方案；（六）跟踪与评估，对物流项目实施情况进行跟踪、评估和调整。
第三章物流项目管理第七条物流项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收和项目后评价等阶段。
第八条项目立项应按照以下程序进行：（一）提交项目建议书，包括项目背景、目标、内容和预期成果；（二）项目评估，对项目建议书进行评估，包括经济效益、技术可行性和社会效益；（三）项目审批，将项目评估报告提交给相关部门进行审批；（四）项目立项，根据审批结果，确定项目立项。
物流项目管理案例分析
发展趋势
未来，随着科技的进步和市场的变化，物流项目管理将朝着更加智能化、绿色化、服务化方向发展。人工智能、 大数据、物联网等技术的应用将进一步提高物流效率和管理水平，同时，环保和可持续发展也成为物流项目管理 的重要议题。
VS
详细描述
一个高效的项目团队具备明确的目标和分 工，每个成员都能够充分发挥自己的专业 能力，积极参与项目工作，与其他成员密 切配合，共同推动项目的进展。同时，团 队成员之间需要建立良好的沟通机制，及 时交流项目信息，解决存在的问题，确保 项目顺利进行。
科学的项目计划与执行
总结词
科学的项目计划与执行是物流项目成功的关 键因素之一，计划需要明确、具体、可行， 执行需要严格、细致、有序。
详细描述
有效的沟通与协调需要建立完善的沟通机制 ，包括定期会议、报告、交流等渠道，确保 项目团队成员之间的信息能够及时、准确地 进行传递。同时，需要协调各方资源，确保 资源的合理配置和利用，解决存在的问题和
矛盾，保证项目的顺利进行。
合理的资源分配与利用
总结词
合理的资源分配与利用是物流项目成功的关键因素之一，需要根据项目的实际情况和需 求，合理分配和利用资源。
物流项目管理案例分 析
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 物流项目管理概述 • 物流项目管理案例选择与背景 • 物流项目管理案例分析 • 物流项目管理成功因素分析 • 物流项目管理经验教训总结 • 物流项目管理案例研究结论与建议
01
物流项目管理概述
物流运输项目进度管理制度范文
物流运输项目进度管理制度范文物流运输项目进度管理制度第一章总则第一条为了规范物流运输项目的进度管理，确保项目按时完成，满足客户需求，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流运输项目的开展和管理。
第三条项目进度管理的原则是科学合理、严格执行，追求卓越，提高效率。
第二章项目进度计划的制定第四条物流运输项目经理根据合同约定和客户需求，制定项目进度计划。
进度计划应包括项目的起止时间、工作内容、关键节点等。
第五条进度计划制定时应充分考虑各项工作的可行性、风险因素，合理安排时间和任务，确保项目进度的可控性。
第六条进度计划制定完成后，物流运输项目经理将计划与相关部门沟通确认，并征求意见。
第七条进度计划确定后，物流运输项目经理将计划向项目组成员进行传达，并组织相关培训，确保项目组成员了解并能够按计划进行工作。
第八条在项目执行过程中，如果发现进度计划需要进行调整，必须经过项目组成员的共同讨论和决策，经物流运输项目经理批准后方可调整。
第三章项目进度的监控和控制第九条物流运输项目经理应建立完善的进度监控和控制系统，确保项目进度按计划进行。
第十条物流运输项目经理应定期召开项目进度会议，对项目进度进行评估和分析，并及时采取措施解决问题，确保项目进度不延误。
第十一条物流运输项目经理应配备专职或兼职的进度管理人员，负责对项目进度进行跟踪和监控，并收集相关数据进行分析和报告。
第十二条物流运输项目经理应建立健全的进度监控指标体系，定期评估项目进度，分析偏差原因，并提出改进意见。
第四章项目进度的评估和分析第十三条物流运输项目经理应定期对项目进度进行评估和分析，及时发现问题并解决。
第十四条评估和分析的依据包括项目进度计划、实际工作进展、工作报告等。
第十五条物流运输项目经理应根据评估和分析结果制定相应的改进措施，确保项目进度与计划一致。
第十六条物流运输项目经理应定期总结和分享项目进度管理的经验和教训，提高项目管理能力和水平。
物流项目管理的关键技巧
物流项目管理的关键技巧以物流项目管理的关键技巧为题，我们将探讨在物流项目管理中的一些关键技巧和策略，以确保项目的顺利进行和成功交付。
一、明确项目目标和范围在开始物流项目之前，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目经理应与客户和相关利益相关者充分沟通，确保对项目的期望和需求有清晰的理解。
明确项目目标和范围有助于确定项目的关键要素和可交付成果，为项目的成功奠定基础。
二、制定详细的项目计划项目计划是物流项目成功的关键。
项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等。
一个好的项目计划能够帮助团队成员明确各自的任务和目标，提高工作效率，减少项目风险。
三、建立有效的团队合作物流项目通常涉及多个团队成员和利益相关者的合作。
项目经理应建立良好的团队合作关系，促进团队成员之间的沟通和协作。
通过有效的团队合作，可以更好地解决问题、协调资源、提高工作效率，确保项目的顺利进行。
四、风险管理和问题解决在物流项目中，风险管理和问题解决是至关重要的。
项目经理应及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
同时，项目经理应善于解决问题，及时应对项目中的挑战和困难，确保项目能够按计划进行。
五、有效的沟通和协调在物流项目管理中，良好的沟通和协调能够提高项目的成功率。
项目经理应与项目团队和利益相关者保持良好的沟通，及时传达项目的信息和进展。
同时，项目经理应善于协调各方的利益和需求，解决各类冲突和问题，确保项目能够按时交付和满足客户的期望。
六、灵活调整和变更管理物流项目可能面临各种变化和挑战，项目经理应具备灵活的调整和变更管理能力。
项目经理应及时评估变更的影响和风险，并与团队成员和利益相关者共同商讨，制定适当的变更计划和措施。
灵活的调整和变更管理能够帮助项目应对变化，保持项目的可持续性和成功性。
七、持续改进和学习物流项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应及时总结项目的经验教训，发现问题和改进的机会，并制定相应的改进计划。
物流项目管理
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然回偏离预期的轨迹。为此，项目管理者应根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实现纠偏措施的全过程。所以项目控制是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。 原理如下： 寻找偏差； 原因和趋势分析； 采取纠偏行动。
项目采购管理的原则
凡是为项目所采购的设备和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。 采购的设备和服务质量良好，适合项目要求。 所采购的设备应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。 公平竞争，应给符合条件的供应商提供均等的机会。
采购的信息收集机制
建立重要的采购对象记录，以便需要时就能随时提供不同的供应商所能供应的设备或服务的规格、性能极其可靠性的相关信息。 建立同一类型的采购对象的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到好处。 对市场情况进行分析研究，作出预测，使采购者在制定采购计划、决定如何捆包及采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。
项目计划的原则
目的性：任何物流项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的； 系统性：项目计划本身是个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密联系，项目计划具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征； 动态性：一个项目周期有长有短，项目环境常处于变化之中，造成项目的实施偏离项目的基准计划，因此项目的计划因根据环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标； 相关性：项目计划是一个整体，任何子计划的变化都可能影响到整个项目计划，制定项目计划时要充分考虑各子计划间的相关性； 职能性：项目计划的制定不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
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n 协作的原则。大部分的物流项目都是以分工协作为特征的，搞 好有关方面在项目中的协作关系是项目管理的重要内容和高效 率的必要条件。所以在物流项目组织中处理各方面的关系时， 不能只盯着其中矛盾的一方面，而必须把注意力转移到统一的 一方面来，保证物流项目的综合实施。
❖ 系统性：项目计划本身是个系统，由一系列子计划组成，各个子计 划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密联系，项目计划具 有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征；
❖ 动态性：一个项目周期有长有短，项目环境常处于变化之中，造成 项目的实施偏离项目的基准计划，因此项目的计划因根据环境和条 件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标；
n 风险处理：
1) 风险控制：主要采取措施避免风险、消灭风险、中和风险、或一旦风险发生， 即采取紧急应急方案，力争将损失控制在最低限度。
2) 风险自留：风险量被确定为不大，并不超过项目应急费用时，可以自留风险。 3) 风险转移：包括将风险转移给合同对手，第三方以及专业保险公司或其他风险
投资机构等。
n 风险监督：
12) 支持计划（信息技术、培训、行政）。
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物流项目管理
确定项目资源方案的原则
1) 在选择资源时，要尽可能使其具有最大的适应性。 2) 对特殊资源的使用上，应尽可能地发挥规模效应。 3) 某中资源的边际贡献，会随着对它的使用而逐步减
少。 4) 对分散的资源，当总量上减少时，常常会导致生产
n 缺点：
由于权力的均衡，容易造成没有明确的项目负责者；资源在不同项 目之间流通，容易造成项目经理为争达资源而出现矛盾；对项目经理的 能力要求特别高；项目组成员要面对项目经理和部门，违反命令单一性 原则。
n 适宜的项目类型：
如果一个物流项目需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂， 但又不需要技术人员全职为项目工作，矩阵式组织结构是最好的选择。
物流项目管理
项目计划的目的和作用
项目计划的目的：
1) 确定并描述为完成项目目标所许的各项任务（活动）范围； 2) 确定负责执行各项任务（活动）的全部人员； 3) 制定各项任务的时间进度表； 4) 阐明每项任务所必须的人力、物力、财力； 5) 确定每项任务的预算。
6) 项目计划的作用：
7) 确定项目成员的责、权、利，便于项目管理和风险控制； 8) 方便项目执行人与委托人、监理人、管理部门之间的交流、协调；
物流项目管理
决定组织结构的关键因素
不确定性 所用技术 复杂程度 持续时间 规模 重要性 客户类型 对内部依赖性 对外部依赖性 时间限制性
职能式 低
标准 低 短 小 低
各种各样 弱 强 弱
矩阵式 高
复杂 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等
项目式 高 新 高 长 大 高
单一 强 弱 强
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物流项目管理
影响物流项目组织的因素
物流项目承包的形式和承包合同的内容；
物流项目的种类、规模和对物流企业经营活动的影响 程度；
国家的法律法规、宏观经济环境，特别是与项目管理 有关的管理制度的限制或支持；
物流企业自身的组织管理制度，特别是企业的管理项 目的方式。
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物流项目管理
❖ 相关性：项目计划是一个整体，任何子计划的变化都可能影响到整 个项目计划，制定项目计划时要充分考虑各子计划间的相关性；
❖ 职能性：项目计划的制定不是以某个组织或部门内的机构设置为依 据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理 的总体职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
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物流项目管理
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2020/11/22
物流项目管理
你们将听到什么？
物流项目的组织 物流项目的计划管理 物流项目的资源管理 物流项目的跟踪和控制 物流项目的风险管理 物流项目的采购与分包
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物流项目管理
项目管理的概念
• 项目管理是通过项目经理和项目组 织的努力，运用系统理论和方法对项目 及其资源进行计划、组织、协调、控制， 旨在实现项目的特定目标的管理方法和 体系。
物流项目管理
矩阵式组织结构
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n 定义：
矩阵式组织结构是职能式和项目式这两种组织方式的结构，它在职能 式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构。
n 优点：
项目是工作的重点；项目可以分享各个部门的技术人才储备；项目组 成员与职能部门的交流容易畅通；对客户要求的响应也快捷灵活；项目 组之间容易与公司的保持行政上的一致性；有多个不同类型的项目在进 行时，便于公司根据实际需要平衡不同项目族之间的资源分配，实现统 筹安排。
效率的急剧下降。 5) 制定资源计划时，不仅要考虑其最利于某个单项活
动，还要考虑其对整个项目的价值体现。 6) 如果出现对某种资源需求或转包的选择，应该综合
考虑资源的使用性质和控制程度以及成本。
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物流项目管理
资源约束条件下的资源分配
1) 用较低的资源使用量来完成项目任务。 2) 分解活动。 3) 调整网络。 4) 使用可以更换的资源。
项目组织与各方面关系分析
❖ 项目组织与企业外部各方面的关系。
1) 产品或劳务的买卖交易关系，主要是指与委托方（制造企业、 流通企业、物流联盟单位）的关系；
2) 行政监督与管理关系，主要是指与社会主管部门（陆管处、一 关三检、海监和港务等）的关系；
3) 竞争和协作关系等等，主要是指与其他单位（竞争单位、合作 单位、分包单位、供应单位及银行等）的关系。
物流项目管理
项目风险管理方法
n 风险识别：
识别风险的方法可依靠观察，掌握有关的知识，调查研究，实地勘察、采访 或参考有关资料，听取专家意见，咨询有关法规等方法，当然还要掌握正在评 估的风险系统或类似的项目发生的风险事件的索赔资料等。
n 风险评估：
对已识别的风险要进行估计和评价。风险估计主要是确定风险发生的概率和 后果；风险评价则是确定该风险的经济意义以及处理的费用/效益分析。
2) 收集信息的范围。投入活动信息、采购活动信息、 实施活动信息、项目产出信息。
3) 项目跟踪过程。观察、测量、分析和报告 ▪ 项目进度报告； ▪ 项目管理报告。
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物流项目管理
项目控制的原理
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过 程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰， 项目的实施进展必然回偏离预期的轨迹。为此，项目管理者应根 据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差， 分析成因，研究纠偏对策，实现纠偏措施的全过程。所以项目控 制是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。
n 缺点：
当公司有多个不同类型项目时，每个项目班子都有一套管理队伍， 容易造成人员、设施、技术和设备等的重复配置；不同项目组的存 在容易造成公司规章制度执行上的不一致性；项目成员与项目组以 外的交流不是特别的畅通；对项目组的成员来说，还缺少一种事业 上的连续性和保障。
n 适宜的项目类型：
如公司内部存在多个相似项目需要管理，或管理一个长期的、大 型的、重要的和复杂的项目，应采用项目式组织结构。
物流项目管理
项目计划的形式和内容
• 项目计划的形式：
1) 概念性计划：自上而下的计划，确定初步WBS（Work Breakdown Structure）；
2) 详细计划：自下而上的计划，制定详细的WBS，并实现自下而上的在估计。
3) 滚动计划：用滚动的方法逐步制定详细计划，随着项目的推进分阶段评估进 度和预算。
适宜的项目类型：
职能式组织适宜于一些规模较小、以技术或接点为重点的物流项 目，而不适宜时间限制性强或要求对变化快速响应的项目。
物流项目管理
项目式组织结构
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n 定义：
把项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有其自身的技术人员 和管理人员。
n 优点：
项目经理对项目全权负责；项目从职能部门中分离出来，使沟通 途径变得简洁；如有一系列类似项目时，同一项目组可以进行更加 专业而有效的管理；项目组目标单一，便于发挥项目组成员的团队 精神；权利集中有利于决策速度的加快，使客户需求得到最大速度 的响应。
9) 明确项目目标、方法、途径和期限，确保完成项目的时间、成本和 资源的最小化；
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10) 可作为分析、协商及记录项目范围变化的基础，便于委托人监管；
11) 可以控制项目结合部，使之损耗最小化。
物流项目管理
项目计划的原则
❖ 目的性：任何物流项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的 功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实 现而展开的；
缺点：
这种结构造成客户不是项目活动和关心的重点；职能部门的工作 方式常常是面对本部门活动的，而一个物流项目管理要取得成功，其 采取的工作方式必须是面向问题的；有时没有一个人来承担项目的全 部责任；对客户要求的响应迟缓和艰难；项目在企业中的位置不能得 到很好的对待；调配给项目的人其积极性往往不是很高；技术或领域 复杂的物流项目通常需要多个职能部门的共同合作，但因为部门利益 关系，造成部门之间的交流和协作比较困难。
4) 项目计划的内容：
5) 工作计划（应急）。
6) 人员组织计划（框图式、职责分工说明——规章制度式、混合式）。
7) 设备采购供应计划（设备清单、采购时限、供应商评估）。
8) 变更控制计划（步骤、程序、确定变更的准则）。
9) 进度报告计划（进度控制、状态报告）。