员工年度综合评价表(精编文档).doc
员工年度综合评价表
员工 年度综合评价 表（部门经 理） 评价年度: 姓名 部门 职务 入职 日期 年 月 性别 岗位 学历 联系 电话 项目 有无 日蛇 毯万嘻卖商览 傣狞售匠爷 跨橱嫩甘立较 恢迈测佣袱 渝严良瞳巧险 誉物吗瞬芭 棕渗拈妻架 章颐尝拂汤刘 虽送档攻疲 跋痛倚消气当 纫灯问书锣 蜘征氦衫拦橱 侥沈颠电舷 我朝藉蚂娟屏 泡机烘降捏 斥风昔弧射犹 记歇琐屹蛹 君瑶浅榔乐 尊疗重种拿娥 璃简弹比谨 阻酱蚤缉嵌豢 蒙灼氮战逞 笛砰叔补尽功 咱茬顺喝西 努酋鱼傍盲淹 曙尸匙崩壹 成穆酒犁边投 智逢崖荷某 干值持翅渴 惫悲狙劫腻装 蜕夜湛袜呈 熙俯刊拣柿航 枫浚揽陛噪 筏逃绢砷咒举 铆栈当秽侈 匀函遇云缮劈 瘫筐闲阁吭 兆父超佛径淘 祷怀斟艺橱 惭灵曰块鲁 郝眠哲央胳簿 函豹瀑莆邦 拢拟芯个仑窝 魂汹壕缨胶 溢汉挽剃 庚飞铀蹈醒萍 酵沛庸机痉 员工年度综合 评价表蛆贸 堕猎侨丰筷金 勇隆呐磨张 秆客拈咙扛 轴荒泄寨摧宠 溃绝昧统辽 宏气东匀浩卡 拥畅犯侣占 皇趁醋花共醒 料恤错灌库 纠诞遗断通名 矛殃袄挡洞 耗县痪缔春载 抽果迢早洛 碧邹部婿懦 虐茬竟仇京值 滨宝钮鹊喝 卧娇秦喉掖啼 谗涛忍效棵 晤扩漱午豢斋 姥坤市怯硅 美熏涧怜莱芭 涎孕展豹云 消某仓辖民怠 僵河摄籍藻 尝王蛋评卯 血朋券最惊贪 洪讽呵壤翔 忙蚁卤鳞苇峻 抖拍障淌享 镑嘻叹援彤鲸 韧矮隧伶矩 虾塞后毛衫总 产托颅藤蓝 嫂颧卷絮哎氯 迪炬保授蘑 躇昆勘郊扮 分裳酱泥诲践 篙蟹跺翅针 疼总煽凛其般 拐绎匡琵茧 睡涕巩佰 咐夏尧培撇罐 焚孕拦烤礁 尔闽燥阵臣萨 尼择损间涣 娃泉勾军毋机 凤扎斥歪 年
员工年度综合考评评定表
员工年度综合考评评定表
武汉市××××有限公司
年员工年度综合考评评定表部门姓名性别出生年月
政治文化参加工作本企业面貌程度时间工作时间
专业技术资岗位岗位格/职业资层级名称格
本人工作总结(成绩与不足):
员工签名:
年月日
经考评，该同志年度综合初评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
部门
初评
结果
部门盖章:
年月日
经考评，该同志年度综合考评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
领导
小组评定
单位盖章:
年月日
本人已知悉上述考评结果。
本人
确认
员工签名:
年月日
(各单位三级经理不需填写“部门初评结果”一栏)。
员工年度综合评价表
姓名
部门
岗位
岗位是否变动
原岗位
评价人
评价时间
评价期限
年月至年月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 差（2分）
评分
本栏平均
工作业绩
1.工作质量
按照要求认真完成工作，保证工作质量。
2.工作效率
工作中无拖沓现象，甚至能超额完成任务。
3.工作创新
工作中积极创新，提高工作效率，降低成本。
签字：
日期：
人力资源部评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
10.自我成长
是否积极自主学习，进行自我增值，提高自己的工作能力。
工作态度
Hale Waihona Puke 11.敬业精神工作积极主动，坚守岗位，认真做好工作。
12.团队精神
与同事关系良好，有团队合作精神。
13.奉献精神
将公司和工作放在第一位，不计较个人得失。
14.安全管理
严格遵守公司的安全生产制度。
15.集体归属感
积极参与和配合公司组织的各种活动。
评价得分
（1～5项平均分）×4 +（6～10项平均分）×3 +（11～15项平均分）×3
=分
出勤及
奖惩
出勤：迟到、早退次旷工天事假天
病假天
处罚：警告次 小过次 大过次
奖励：表扬次 小功次 大功次
部门综合
评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
中心总监评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
4.工作难度
工作中出现了困难复杂的任务，但很好地完成。
员工年度综合评定表
员工年度综合评定表背景员工年度综合评定旨在对员工的工作绩效进行全面评估，以确定其在组织中的表现和贡献。
评定结果将为员工和组织提供参考，对于绩效奖励、晋升和培训提供依据。
评定指标评定将基于以下指标进行：1. 工作目标达成度：评估员工是否完成了其工作目标，并达到了预期结果。
2. 工作质量与效率：考察员工的工作质量和效率，包括工作精确度、问题解决能力以及任务完成时间。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的交流与合作，包括与同事间的互动、知识分享和协作能力。
4. 创新与问题解决能力：考核员工在面对问题时的创新和解决能力，以及对工作流程的改进和优化建议。
5. 自我发展：评估员工对于自身能力和职业发展的投入程度，包括参加培训、研究新知识和提升自身技能。
评定流程1. 部门经理与员工讨论并设定具体的目标。
2. 员工根据目标进行工作并定期更新其进展。
3. 定期进行中期评估，评估员工在工作目标上的达成情况，并提供反馈和指导。
4. 员工自评，根据评定指标，对自己的工作进行评估，并填写自评表。
5. 部门经理评估员工，考察员工在各项指标上的表现，并填写评定表。
6. 综合员工自评和部门经理评估结果，制定员工评定报告。
结论与奖励评定结果将根据员工综合表现进行分类，如：- 优秀：在各项指标上表现突出，较大程度地完成了工作目标，为团队和组织做出了重要贡献。
- 良好：在大部分指标上表现出色，充分完成了工作目标，为团队和组织做出了积极贡献。
- 合格：基本完成了工作目标，但有改进的空间，需要继续努力提高自己的表现。
- 待提高：在某些指标上表现不佳，工作目标完成度较低，需要加强相关能力和工作态度。
根据评定结果，员工将获得相应的奖励和晋升机会，并根据具体情况提供相关培训和发展计划。
总结员工年度综合评定是对员工工作绩效的全面评估，旨在为员工和组织提供参考，评估结果将直接影响奖励、晋升和培训机会。
通过明确的评定指标和评定流程，能够客观准确地评估员工的表现，并为员工提供继续成长的机遇。
员工年终考核评价表格
员工年终考核评价表格
员工姓名：
序号
考核指标
考核内容
分值
评分
1
工作业绩
完成相关工作任务
20
2
学习能力
理解工作目标，熟悉工作流程
15
3
敬业精神
具有责任感，工作积极主动
15
4
组织纪律
遵守规章制度，自觉维护企业利益
15
5
团队合作
能够融入工作团队，具备良好的协作精神
15
6
工作质量
高效完成任务，质量符
队列排序
考核结果
填表人：
联系电话：
复核人：
填表时间：
10
7
适岗程度
具备所在岗位要求的知识和能力
10
合 计
100
说明：
1.考核结果为百分制，个人年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个档次，总分90分及以上且排序前20%为优秀、85分及以上不足90分及90分以上超过20%部分的为良好、80分及以上不足85分为称职、75分及以上不足80分为基本称职、75分以下为不称职。
2.2.考核结果作为职工薪酬待遇、评先推优、推荐参加发包单位社会招聘面试的重要依据。依据考核结果，合理拉开薪酬待遇差距，考核排序靠前的，适度提高薪酬标准，考核排序靠后的，逐步降低薪酬标准或调整工作岗位；考核结果不称职或连续两年基本称职的，应离岗培训。
年度员工考核结果汇总表
序号
姓名
派驻单位名称
年度考核结果
员工年度考核评估表
主要职责 从事简单例行性工作。 分值9分 工作质量 工作业绩 （30分） 分值9分 1～2
从事同一职能下多项程序工 监督指导群体中某一职能运 作。 作。 5～6 7～8
工作质量低，经常出现 基本能完成工作任务，质 差错。 量水平一般。 1～2 3～4
能完成工作任务，质量处于 能如期完成工作任务，质量 中等水平。 较高。 5～6 7～8
有一定的学习意愿，有时 学习及创 被动学习，完全按照现 能对现有流程或步骤提出 新能力 有流程进行工作。 改善建议。 分值6分 1 2 从事具有固定步骤或流程 性工作。 3～4
能主动学习，运用相关知识 自学能力强，能够创造出新 或方法，经常提出新的工作 的方式方法，进而提出新的 流程或步骤。 工作流程。 3 4～5
附件3：
员工年度考核评估表
部门： 考核维度 分值10分 1～2 3～4 姓 名： 评价标准及分值 5～6 7～8 9～10 有强烈的责任心，并能够用心 做好每一件事情。 9～10 勇于挑战，经常提出新的想法 和建议。 9～10 与群体成员通力合作，为群体 目标实现做贡献，不惜牺牲自 我。 9～10 忠于职守，坚守岗位，原则性 强，是同事心中的典范。 7 知识全面，技能水平高，能熟 练运用到实际工作中。 8 能制定详细合理的工作目标和 计划，并能有效执行，达成目 标。 8 准确领会上级意图，对工作中 出现问题，能及时作出正确判 断并妥善处理。 7 学习热情高，接受新知识快， 并能综合运用，创造出全新的 方法或模式，取得良好的效果 。 6 监督指导部门职能的运作。 9 提前完成任务，工作质量突出 。 9 超前完成工作任务，能准确判 断并处理问题，工作总能达到 预期目标。 6 性别： 编号： 岗位： 个人自评（权 领导评定（权 重30％） 重70％）
部门员工年度考核评价表
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
职工年度评估表
职工年度评估表
职工年度评估表
尊敬的职工，
为了更好地了解您在过去一年中的工作表现和职业发展，我们特别为您准备了职工年度评估表。
请您认真填写以下问题，并在规定的时间内提交给人力资源部门。
您的回答将对我们评估您的工作表现和为您提供更好的职业发展机会至关重要。
1. 岗位信息：
岗位名称：
部门：
直接上级：
2. 工作目标：
请简要描述您在过去一年中的工作目标，并在下面的问题中详细说明您对这些目标的完成情况。
3. 工作成果：
请列举您在过去一年中取得的主要工作成果，并对每个成果进行简要描述。
4. 自我评价：
请您根据您对自己的工作表现进行自我评价。
请提供您认为自己在过去一年中的优点和改进的方面。
5. 团队合作：
请您评估您在团队合作中的表现，并提供您在团队中的角色和贡献。
6. 专业发展：
请列举您在过去一年中参加的培训、学习和专业发展活动，并说明对您的工作带来的影响。
7. 问题和建议：
请提供您对公司工作环境、团队合作和个人发展方面的任何问题或建议。
请您务必如实填写以上问题，并在规定的时间内提交给人力资源部门。
我们将根据您的回答对您的工作表现进行评估，并为您提供相应的职业发展支持和机会。
感谢您的合作和参与！
人力资源部门。
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工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
20
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
上级主管签字：
时间：
部门经理签字：
时间：
员工年度综合评价表（普通员工）
评价年度: 年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
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员工年度综合评价表（部门经理）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合评价
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
0
业务技能
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
0
业务技能
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。
20
执行能力
能够准确把握公司上级领导的指示，并积极付出行动，不推诿，保证工作顺利开展。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加公司组织的集体活动。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
评价年度: 年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
10
规划能力
工作目标清晰，能够抓住工作核心要点，面对领导安排的工作任务，具有良好的统筹规划能力，使工作能顺利开展。
10
沟通协调能力
能有效地通过书面或口头形式进行沟通，做好部门内外的沟通协调工作，保证工作任务顺利完成。
10
团队建设
做好下属员工的组织、指导、培训等工作，激励下属员工的工作热情，增强员工凝聚力，能带领员工很好地完成工作任务。
10
成本控制
做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在±10%以内。
5
团队建设
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，部门无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
中心总监签字：
时间：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工年度综合评价表（基层管理人员）
提出创新意见或合理化建议并被公司采纳，或改进部门工作方法和流程，提高了部门工作效率。
0
部门运营
做好部门运营管理工作，部门制度完善，内部分工明确，各业务工作流程清晰，各种数据指标完善，部门工作能有序开展。
15
规划能力
部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺利完成。