浩华置业协同办公项目启动会
项目验收总结汇报模板
项目验收总结汇报模板目录一、项目背景 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 项目目标 (3)二、项目实施过程 (4)2.1 项目启动 (5)2.2 项目规划 (6)2.3 项目执行 (7)2.4 项目监控 (8)三、项目成果 (8)3.1 成果概述 (10)3.2 成果展示 (11)3.3 成果评估 (12)四、项目效益分析 (13)4.1 经济效益 (14)4.2 社会效益 (15)4.3 环境效益 (16)五、项目经验总结 (17)5.1 经验总结 (18)5.2 教训与启示 (20)5.3 改进措施 (21)六、项目后续工作建议 (21)6.1 后续工作计划 (22)6.2 需求与支持 (23)七、项目验收结论 (25)7.1 验收结果概述 (25)7.2 验收意见 (26)一、项目背景随着社会的快速发展和科技的持续进步，我们迎来了一个信息化、智能化的时代。
在这样的背景下，为了满足客户日益增长的需求，提高企业竞争力，我们决定启动一项具有战略意义的项目。
该项目旨在通过引入先进的技术和创新的解决方案，提升企业的生产效率、降低成本，从而实现可持续发展。
项目的启动，得到了公司领导层的高度重视和支持。
我们成立了专门的项目组，明确了项目目标、任务分工和时间节点，并制定了详细的项目计划。
在项目实施过程中，我们始终坚持以客户需求为导向，以技术创新为动力，不断优化方案设计，加强项目管理，确保项目按时、高质量地完成。
1.1 项目概述本项目是为了响应国家关于[具体政策或需求]的号召，提升[行业领域]的整体水平和服务质量。
项目的实施旨在通过[具体技术手段方法]，解决[行业领域]中[具体问题或挑战]，从而实现[预期目标或效益]。
项目不仅关注于短期内的成果展示，更着眼于长期的发展和可持续性。
在项目开始之前，我们进行了深入的市场调研和需求分析，确保项目的实施与市场需求紧密相连。
我们组建了一支由[行业专家技术骨干团队成员]组成的专业团队，他们具备丰富的经验和专业知识，能够确保项目的顺利进行。
中国三大酒店顾问公司之一：浩华
中国三大酒店顾问公司之一：浩华中国三大酒店顾问公司之一：浩华提要一、历史二、企业宗旨三、团队领导四、业务领域五、主要工作内容六、核心服务七、中国主要客户名单一、历史浩华管理顾问公司是浩华国际的亚太分部，专业致力于酒店及旅游业专业顾问服务。
浩华国际于1915年在纽约成立，发展至今，浩华国际已成为全球十大国际会计及管理顾问公司，在82个国家和地区、387个城市设立了分支机构，年收入超过15亿美元。
浩华国际服务的专长领域涉及多方面，但其酒店及旅游业顾问服务的源动力来自于20世纪50年代浩华为国际酒店业创立的《统一酒店会计制度》（Uni form Systems of Accounts for Hotels）。
发展至今，《统一酒店会计制度》已经成为国际酒店业的会计标准，得到了业界的广泛推崇和使用。
不仅如此，在漫长的发展历程中，浩华进行了无数酒店领域的专业研究，并出版了诸多专业书刊。
其中，最具有代表性的著作是《酒店开发》（Hotel / Motel Develop ment）（与美国Urban Land Institute 合作，于1984年出版），该书是了解酒店业发展历史和现状、酒店业复杂性特征和酒店专业开发步骤的重要指南。
经过长期积累和发展，浩华已成为酒店、旅游和休闲产业专业的顾问公司。
浩华的每一项顾问服务项目都是本地经验和国际视角的完美结合，向全球各地的客户提供此领域的经验和专长。
浩华始终坚持专业顾问业务的中立性原则，因此得到客户以及任何第三方机构的信赖和认可。
作为浩华国际的亚太分部，浩华管理顾问公司创建于1987年，至今已为亚太区1000多个酒店和旅游业项目提供开发到运营各阶段的顾问服务。
浩华的客户涉及广泛，从个体私营企业到全球知名的酒店管理公司、开发商、银行及投员制高尔夫俱乐部；SPA设施从专业连锁经营SPA设施及集团化战略规划到单体SPA设施及概念规划；俱乐部/会所从会员制俱乐部及会所设施到社区中心俱乐部设施；餐厅/酒吧从大型特许运营餐厅到单体经营餐厅/酒吧设施；主题公园从大型主题娱乐公园到其他主题性娱乐设施。
中共西安市未央区委·西安市未央区人民政府
二是重点项目建设成绩斐然。积极实施项目带动战略，创新重点项目考核管理办法，扩投资、保增长取得明显成效。进一步完善了区级领导联系重点项目制度、重点项目建设考核体系、重点项目挂牌保护制度和区级主要领导带队定期检查督导制度。举全区之力，为项目建设提供及时有效服务，促进了投资持续增长，重点项目的数量、质量、投资额创历年新高。全年落实锦园君逸、奇星御园房地产和北三环大明宫建材市场等重点建设项目124个，完成投资209亿元，为全区乃至全市的保增长作出了应有贡献。
二是社会保障扎实有力。着力改善城乡医疗卫生条件，全面完成15个社区卫生服务中心标准化建设。加强医疗救助工作，实施救助3464人、发放救助金48万元。全区农民新合疗实现全覆盖，城镇居民医保参保登记人数达到9.08万人。社会化养老服务走在全国前列，受到国家民政部领导的高度评价，区老年福利服务中心被陕西省心理健康教育研究会确定为“老年人心理健康教育基地”。残疾人工作受到国家表彰，荣获“中残联辅助器具适配服务项目试点先进区”称号。
一、经济发展实现新跨越
区委常委会始终把推动科学发展、后发赶超发展作为最大的政治、最硬的道理和最根本的任务，坚持以经济建设为中心,以提升发展速度、提高发展质量为着力点，全区经济实现了新跨越。
三、民生工程呈现新亮点
区委常委会始终坚持执政为民，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高困难群众、弱势群体、低收入家庭的生活水平，努力做到“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享、发展成效让人民检验”，民生工程亮点纷呈。
二、城市建管得到新提升
区委常委会立足未央实际，始终以全面推进城市化为发展主线，把“拆村建城”、“征地拆迁”、“项目建设”和“市政基础设施建设”作为推进发展的主抓手，全力打造行政新区，城市建管得到新提升。
信息化项目管理流程
信息化项目管理流程目录一、项目管理概述 (2)1. 项目管理基本概念 (2)2. 信息化项目的特点 (3)3. 信息化项目管理的目标 (5)二、项目启动阶段 (6)1. 项目立项 (7)1.1 项目申请报告编制 (8)1.2 项目可行性研究报告编制 (9)1.3 项目批准书签订 (10)2. 项目组建 (11)三、项目规划阶段 (13)四、项目执行阶段 (14)1. 项目沟通管理 (15)2. 项目风险管理 (16)3. 项目采购管理 (17)4. 项目变更管理 (20)五、项目监控与控制阶段 (21)1. 项目进度监控与控制 (22)2. 项目成本监控与控制 (23)3. 项目质量管理监控与控制 (25)六、项目收尾阶段 (26)1. 项目验收管理 (28)2. 项目结算管理 (29)七、知识管理与经验总结 (30)一、项目管理概述信息化项目管理流程是指在项目实施过程中，通过对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的有效管理，以实现项目目标的过程。
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和组织开始采用信息化手段来提高工作效率和管理水平。
掌握信息化项目管理流程对于确保项目的成功实施具有重要意义。
本文档将详细介绍信息化项目管理流程的各个阶段，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收、部署上线、运维支持等环节。
在每个阶段，我们将详细阐述相应的工作内容、方法和工具，以及如何确保项目的顺利进行。
我们还将提供一些实际案例和经验教训，帮助读者更好地理解和应用信息化项目管理流程。
1. 项目管理基本概念项目是一个具有特定目标、预算和约束的临时性任务。
在信息化项目中，项目通常涉及信息技术的规划、开发、实施和运维。
项目管理的首要任务是明确项目的目标，确保项目团队对项目的期望成果有共同的理解。
信息化项目管理的核心要素包括人员、时间、成本、质量（PTQC）。
项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
在信息化项目中，这些阶段相互关联，共同构成了项目的全生命周期。
重大事项请示报告
重大事项请示报告尊敬的领导：我向您汇报一个重大事项，请您予以指导和决策。
经过调研和分析，我们团队发现了一个潜在的市场机会。
近年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于高品质生活的需求也不断增加。
我们观察到，在城市中，越来越多的居民租住公寓，并且对居住环境的要求越来越高。
然而，在租住公寓过程中，往往会遇到一些问题，如中介费高、租约不透明、维修难等。
这类问题给租房者带来了不便和困扰，也给房东和中介机构带来了信誉问题。
因此，我们团队计划创建一家互联网平台，旨在提供更高品质的租住体验，并解决租房过程中的痛点问题。
我们将与公寓房东和租房者建立紧密的合作关系，通过打造透明、便利、高效的租房服务，为两方提供更好的体验。
具体而言，我们计划通过以下几个方面来实现这一目标：首先，我们将建立一个完善的公寓管理系统。
这个系统将包括公寓信息录入、租金支付、维修管理等功能，以提高效率和透明度。
其次，我们将制定严格的公寓质量标准，并对租住公寓进行认证和审核。
每一个公寓都必须符合我们的标准，以保证房东和租房者的利益。
第三，我们将积极与房东合作，为他们提供一系列的增值服务，如公寓室内装修、家具购置、保洁等。
通过这些服务，我们可以为公寓提供更高的价值，吸引更多的租房者。
最后，我们将构建一个租房者社区，让租房者可以交流和分享经验。
通过他们的反馈和建议，我们可以不断改进和优化我们的服务，提高用户满意度。
为了实现这些计划，我们需要投入一定的资金和人力资源。
初步估计，我们需要一笔1000万元的初始投资，并计划在第一年内迅速扩大规模。
我们已经进行了市场调研和风险评估，相信这个项目具有很大的潜力，并能够在短期内实现盈利。
在此，我们诚恳希望领导批准我们的计划，并提供相应的支持和指导。
我们相信，通过我们的努力和合作，这个项目将能够取得成功，为人们提供更好的租住体验。
此致敬礼。
浩华地产许昌渠道整合思路简介
六度时间一切皆可能
成功就是坚持比别人多付出一点！
战略合作实现:
为业绩目标负责 为来客目标负责 为成功率负责
双模操盘 浩华独有
掌控渠道主动权，掌控 杀客主动权，重新定义渠道流量入口の定制项目多维成交系统!
四轮驱动 结果付费
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浩华&六度，为成交而来
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第二部分：渠道整合 共同发力
激活 3+1渠道
到访 30%增量
成交 20%占比
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社区客户共性：投资客群、改善客群、终极置业的客户关 注性价比，高端里的低端客户。 操作要点：周一~周五：以社区为中心，覆盖周边店铺+门 挂车挂覆盖+插车覆盖，同时针对下班时间段重点派单； 周六~周日：社区定点巡展，周边小蜜蜂导客。
六度创意夜拓
商超攻略—巡展、派单、报表
六度|行销拓客
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混血铁军
启动一个项目必100%成功一个!
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开盘即终盘 品牌双升级 去化速最快 利润创最高
互网思维 浩华特色
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目标极强 浩华属性
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项目启动会议纪要范文
8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。
市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。
一是形成了较好的组织实施模式。
经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。
黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。
其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。
会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
浩华可行性研究报告
浩华可行性研究报告一、项目概述1.1 项目背景浩华是一家专注于提供创新科技产品的高新技术企业，致力于领先的技术研发和创新的产品设计。
公司成立于2008年，总部位于中国深圳，在全球范围内拥有一系列知名的合作伙伴和客户。
目前主要业务涵盖智能硬件、人工智能、云计算和物联网等领域。
浩华公司计划推出一款新型智能家居产品，该产品将结合人工智能技术和云计算技术，实现对家庭环境的智能化管理，提升用户的生活品质和居住体验。
此次可行性研究报告将对该智能家居产品的推广和商业化做出全面分析，并提出实施该项目的可行性方案。
1.2 项目目标本项目旨在将智能家居产品推广至全球市场，打造成为浩华公司的明星产品，实现产品销售量的突破和市场占有率的提升。
具体目标如下：（1）研发具有创新性和差异化优势的智能家居产品，并实现商业化生产；（2）构建全球化的产品销售和服务体系，扩大产品销售范围；（3）打造品牌形象，树立浩华在智能家居领域的领军地位。
1.3 可行性研究的意义通过对该项目的可行性研究，可以全面评估智能家居产品在市场上的竞争优势、市场需求、销售预测、生产成本、资金投入、技术水平等方面的情况，为公司决策提供科学的依据。
同时，可行性研究还可以帮助公司发现潜在的问题和风险，及时进行规避和调整，为项目的顺利推进提供保障。
二、市场分析2.1 行业背景分析智能家居行业是近年来迅速发展的新兴产业，其产品涵盖智能家电、智能安防、智能环境等。
随着科技的不断进步和人们生活需求的提升，智能家居市场正在迅速崛起。
目前，国内外智能家居市场形势如下：（1）市场规模：智能家居市场规模不断扩大，预计未来几年将持续增长。
根据统计数据显示，2019年全球智能家居市场规模接近5000亿美元，预计到2025年将达到20000亿美元。
（2）市场增长潜力：智能家居市场增长潜力大，受到广大消费者的青睐。
随着人工智能、物联网等新兴技术的不断成熟和普及，智能家居产品将成为未来家庭必备的设备之一。
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泛微“咨询+软件落地+培训+转移”四位一体服务
1. 项目准备 2. 项目启动会 3. 参考模板整理 4. 关键需求访谈 5. 实施方案确定 6. 系统搭建 7. UAT/回归测试 8. 系统管理员培训 9. 用户使用培训 10. 系统试运行 11. 系统正式运行 12. 系统验收确认 13. 系统维护期
知识管理—从文档管理到知识管理
所知全有识文文主检件动索统推，一送为管，浩理个华，人置管桌业理面打更上造加就专规能属范找的，到所更自有加己引方工擎便作。查相阅关。的知识。
即时通讯
移动办公
第三部分
项目总体目标及范围
项目总体目标
以信息技术为支撑，集 知识管理、流程管理、门户 管理、协同办公、信息共享 、即时通讯、移动办公管理 为一体的协同管理平台。
每年在人员培养超过30%的增长化的服务团队，满足全国各地已经成为国内销售业绩领先的了协协同软件的服务
客户的服务需求
同管理软件厂商
2013 2008 2005 2003 2001
1300人 2013
870人 2008
446人
2005
112人
2001
23人
93家 35家 15家 1家
2013 2008 2005 2001
项目组实施制度体系
项目会议管理制度
项目文档管理制度
项目需求管理制度
项目沟通制度
项目总监
浩华置业高层领导 项目领导
项目组成员职责—各司其职、团结协作
分组
项目领导委员会 项目管理组
泛微-咨询组
泛微-实施组 泛微-研发组 客户-业务工作组 客户-项目工作组
职责说明
对项目目标、范围和策略提供方向性指导，对系统交付的目标进行确定； 支持项目经理进行各种资源的配置和调配； 重大事项的决策；项目阶段成果的确认；项目验收交付的确认。
项目阶段汇报
项目进展情况 项目成果
培训
流程梳理方法 知识梳理方法 系统应用方法
访谈
协同系统相关
根据阶段计划 高层、双方项目组 阶段报告
根据项目需要
双方项目组成员、 培训对象
培训材料
调研访谈计划
双方项目组成员、 访谈对象
访谈纪要 调研反馈与总 结
Tips：及时有效的沟通，达成共识、解决问题是项目推进的基本保障
的业务支持 11. 其它项目经理所应该负责的项目管理工作
浩华置业项目成员说明
项目组织
成员
系统维护支 持小组
高鹏花
系统管理员
高鹏花
工作职责
1. 硬件环境及网络环境准备； 2. 操作系统及数据库安装维护； 3. 应用系统安装部署及维护； 4. 数据备份方案，数据备份； 5. 系统安全方案；
1. 系统维护与管理； 2. 系统搭建及数据初始化； 3. 内部测试； 4. 操作培训； 5. 系统后期调整与优化；
项目启动阶段 需求调研阶段 系统实现阶段 上线准备阶段 项目收尾阶段
项目各阶段交付物
阶段
项目规划阶段 系统安装 需求调研
系统实施配置 用户培训 系统运行 项目验收
泛微
销售到实施交接 组建泛微项目组 制定项目实施主计划 实施工作任务书起草 筹备项目启动会
系统升级，设置
调研准备 流程表单调研 知识管理调研 门户管理调研 需求记录与整理
作为双方的项目经理，全权负责项目目标的达成； 通过双方共同推进，协调，共同完成项目管理工作
负责需求收集、流程梳理、协同办公、知识管理、分析项目需求，找出行业需求共性并对项目需 求进行方案设计，导入其他项目的管理经验与实施经验，为项目实施完成解决方案详细设计工作； 在收集需求信息时，各部门负责人是第一责任人、部门联络专员是第二责任人，收集业务流程资 料，配合需求调研、分析；主要参与的项目阶段是：需求调研。
风险管理保障
每周定期识别与预判风险 紧急：召开项目组会议
风险的类型与应对流程
非紧急：进行风险登记册
乙方问题：由项目经理在 会议中提出改善措施
甲方问题：由项目经理在
风
风
既定会议中提出并解决
险
险
登
应
记
对
册
会
议
如第三方问题：则交由甲 方协调
事先建立规则：如人员风险，则提前预知与解决 需求风险：通过会议的方式解决，确定参与人与最终协调办法 任务进度风险：建立规则，如遇进度延期，采取处理 登记与反馈：任何一项风险都必须登记，任何一个人员都可以识别与发
培训系统建设方法 指导完成系统建设 指导完成应用测试 应用设计改进 交付相应文档
编制培训计划 完成关键用户培训 完成领导培训 交付培训文档 提供运行间支持 运行间问题答疑 指导完成应用优化
项目文档清理 起草《验收报告》 签署《验收报告》 告知《服务指南》
盛康
确定客户项目组 沟通确认实施主计划 沟通确认实施工作任务书 筹备项目启动会
营业收入 1-15亿之间
营业收入超 过15个亿以上
中国企业 500强
世界企业 500强
34% 23% 0.43% 0.13%
4000多家高端客户案例
世界企业 500强
中国企业 500强
中国信息化 500强
陕西地区部分成功客户案例
第二部分
协同管理平台介绍
岗位工作门户—员工窗口：有条不紊
流程管理—审批单、审批过程、审批意见
HR、IT部、办公室
填写调研模板 根据模板填写本部门/本岗位所涉及的审批流程过程与审批单据等 部门领导/关键用户
参与调研访谈
现场参与泛微项目人员需求调研与需求确认的访谈，以确保您的 需求得到准确的理解并可在系统内快速实现
部门领导/关键用户
接受搭建培训
在需求调研确认后，全程参与泛微项目人员的培训与实际搭建工 作，确保后续可自行完成公司流程可持续与深度应用
系统升级准备 参与系统升级
成果
签字确认
《实施主计划》 《项目范围说明书》
√
《系统升级维护手册》
√
《系统升级确认书》
协调组织召开关键用户培训 协调组织关键用户参与调研
《需求调研报告》 《验收标准》
√
管理员完成系统搭建
组织模型搭建
角色权限设置 表单流程设置
《系统建设确认单》
√
组织各单位管理员完成各单位应用建
1. 讨论并确定最终项目范围和实施方法 2. 负责资源的管理与调配，项目方案的制订 3. 任务分配，项目的跟踪、整体管理与实施协调项目组各
部分人员 4. 负责制订具体的项目计划，包括培训计划 5. 把握项目各方面的进程 6. 指导业务流程重组和项目变更 7. 检查及调控项目实施范围 8. 向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施 9. 负责项目阶段质量 10. 提供系统上线后的有关业务支持方法的培训并负责未来
该工作组是项目实施主要责任人，负责整个项目具体开发实施任务的执行和问题解决； 负责系统环境准备与调试、数据库安排与调试； 基础数据准备；项目功能模型设计；实施方案准备与确认、功能实现；系统应用、配置的培训。
负责项目的技术方案实现以及二次开发工作，完成具体开发任务的执行和问题解决； 测试组在质量委员会的领导下，对项目各阶段成果按照测试标准进行测试，提交测试报告； 监督测试结果的更新与改正；确保产品的性能，在恶劣环境下的运行可靠性。
管
通
理
理
门户配置平台
工作流程引擎
知识管理引擎
公共组件模型
实施范围
• 1、组织范围：
西安浩华置业有限公司
• 2、功能范围：
门户：个人的工作桌面； 流程：将固化的制度电子化； 知识：建立无形知识资产库，可进行知识的复制、传递、转移； 其他常用功能：人事基础、协作、即时通讯、移动办公。
第四部分
浩华置业协同办公项目启动 会
致谢词
感谢西安浩华置业有限公司 给予泛微公司合作机会！
议程
01 泛微公司介绍 02 协调管理平台介绍 03 项目总体目标及范围 04 项目实施策略 05 项目实施计划 06 项目成功保障 07 项目风险和误区 08 09
第一部分
泛微公司简介
2001-2015年自主创新之路
陈敬照
浩华置业项目成员说明
项目组织 项目领导 各部门关键用
户
项目经理
成员
待定 各部门指定人员（待定）
赵妍
工作职责
1. 项目方向把控； 2. 项目资源调配； 3. 项目重大事务的决策；
1. 需求整理； 2. 参与需求调研及业务讲解； 3. 用户测试； 4. 相关规范的制定 5. 系统推广宣传； 6. 系统优化建议；
项目启动
项目启动会召开 需求调研培训
需求调研
需求资料整理 需求访谈 需求方案确认
系统实现
系统管理员培训 系统搭建配置 系统测试
上线准备
用户使用培训 制定使用制度规范 试运行通知
正式运行
正式运行通知
项目验收
验收报告
维护期
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
贯穿整个项目的知识转移
希望得到的配合
提供基础数据 人事基本信息、公司制度章程、审批单据…
项目组成员参与曲线图
参与度
项目启动 功能实现 正式上线
验收
浩华置业（关键用户） 浩华置业（系统管理员） 泛微 （项目小组）
时间
沟通保障
形式
主要沟通内容
每周进展通报 每周项目执行情况
时间
参与人
成果
每周五下午 双方项目组成员 每周计划
双周例会
上阶段工作小结 下阶段工作安排
双周五下午 双方项目组成员 双周计划
IT管理员
系统使用测试