xx人事专员专业知识培训课件
人事培训ppt
人事培训ppt第一章前言人事培训是企业管理中非常重要的一部分，它关乎到企业的发展和员工的个人发展。
随着时代和经济的发展，人事培训也不断地更新、变化和深化。
本次培训的目的就是帮助大家了解最新的培训理念和方法，提高员工的综合素质，优化企业的管理体系，带动企业的发展。
第二章培训内容1. 员工素质培训员工素质是企业的核心竞争力之一，对企业的发展至关重要。
本次培训将围绕员工素质展开，提供优质的培训内容。
主要包括：（1）职业道德培训职业道德是指员工在工作中应遵守的一些基本准则，如遵守法律法规、勤勉尽责、诚实守信等。
本次培训将通过讲解职业道德的重要性、培养员工正确的职业道德观念，以提高员工职业道德水平，进而带动整个企业的道德水平。
（2）沟通能力培训沟通是企业管理中非常重要的一环。
好的沟通能力可以帮助员工更好地完成工作任务、协同合作、解决困难等。
本次培训将通过模拟工作场景、讲解沟通技巧等方式，提高员工的沟通能力。
（3）团队合作培训团队合作是现代企业管理中必不可少的一环，好的团队合作可以帮助企业更好地完成目标，提高工作效率。
本次培训将通过实践操作、学习案例等方式，培养员工良好的团队合作意识和技能。
2. 管理技能培训除了员工素质的培训，管理技能培训同样重要，因为它关乎到企业管理的效率和质量。
本次培训将围绕管理技能展开，提供优质的培训内容。
主要包括：（1）领导力培训领导力是能够调动员工积极性，提升团队凝聚力的一种特质。
本次培训将通过讲解领导力的重要性、培养员工正确的领导力观念，以提高员工的领导力水平。
（2）汇报技巧培训汇报是现代企业管理中常用的手段之一，无论是向上级汇报还是信息沟通，都需要掌握一定的汇报技巧。
本次培训将通过模拟汇报、讲解汇报技巧等方式，提高员工的汇报能力。
（3）时间管理培训时间管理是每个人都需要掌握的技能之一，它关乎到人的生产效率和个人时间利用率。
本次培训将通过学习案例、讲解时间管理技巧等方式，提高员工的时间管理能力。
人事部知识培训(精选PPT)
三、加班
1. 如工作需要，员工有加班的责任和义务； 2．加班应尽量在淡季补休； 3．当月离职员工无法补休按平日工资支付。
1．假期类型 1.1 法定假
四、假期
按照国家规定的法定假执行，员工每年享有以下11天法定有薪
假日：
● 元旦1天（1月1日）
● 春节3天（正月初一、初二、初三）
● 清明节1天（农历清明当日）
效。
1.5.4企业将根据事假时间长短扣除相应的每周例休日。
四、假期
病假 1.7.1 员工因病或非因工负伤治疗或休养时可 请病假。病假的申请必须有医院（县级以上） 的病假证明（民营医疗机构一律无效），经 批准后方可生效。员工于休完病假后两天内 （企业有特别批准的以批准时间为限）不能 提供相应证明的，按事假处理。
1、员工录用、职位变动与离职
4. 试用 新员工到职后，企业依工作需要、岗位责任及与员工所签订的合同期限等情况，与员工约定试用 期，试用期限通常为1-3个月（含7天试工期）。 试用期间，如果员工感到企业实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离 开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；试用期间，如果员工的工作或行为无法达到岗位录用 要求，企业也将终止对其试用。 提醒您：员工在试用期内需提前7天提出离职，领班级及领班级以上员工需提前15天以书面形式提 出离职。 5. 入职培训 为了使初到企业的新员工及时、全面地了解企业的文化、历史和规章制度，并尽快熟悉工作环境， 顺利地投入工作，所有新员工都必须参加企业组织的新员工入职培训。未经入职培训的员工不能 正式上岗，培训考核不合格者将被解除劳动合同。 说明：半年内返聘的员工无需再参与入职培训。
二、工作时间
除特别规定的行政岗位外（此类情形在员工 入职时将予以告知），本企业大部分岗位实 行24小时两班或三班工作制度。 由于运营需要，部门的具体班次及休息日由 部门具体安排。有些岗位如不宜实行定时工 作制的，则按国家规定实行不定时工作制， 或综合计算工时工作制。 工作时间如有调整，以新公布济补偿。
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薪酬福利的调整与优化
薪酬福利的定期评估
定期评估员工的薪酬福利水平，根据评估结果进行调整，以确保薪酬福利的 合理性和公平性。
薪酬福利的优化建议
根据企业的发展战略和市场环境的变化，提出薪酬福利的优化建议，包括调 整工资结构、增加激励措施等，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
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员工关系管理
员工沟通与协调技巧
绩效评估的实施
实施绩效评估需要遵循既定的流程和标准，对员工进行定期或不定期的考核，并及时向员 工反馈考核结果，以便员工了解自己的工作表现和组织对自己的期望。
绩效改进与提升措施
绩效改进措施
针对员工在绩效考核中存在的问题，制定相应的改进措 施，包括培训计划、工作任务调整、职业发展规划等。
提升员工能力
通过培训、实践等方式提升员工的专业技能和综合素质 ，以增强员工的竞争力，提高员工的工作效率和质量。
作表现与组织目标保持一致。
绩效评估方法与流程
绩效评估方法的种类
常见的绩效评估方法包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、360度反馈法 等，不同方法各有优劣，适用于不同情境。
绩效评估流程的设计
设计绩效评估流程需要考虑评估周期、评估主体、评估指标等因素，同时要确保评估过程 公正、透明，评估结果客观、准确。
实施培训计划
按照计划进行培训，确保员工接受完整的培训内 容。
员工职业发展规划与实施
确定职业发展目标
与员工进行面谈，了解其职业 发展规划和目标，为其提供指
导和建议。
制定职业发展计划
根据员工的个人特点和公司的发 展需求，为员工制定个性化的职 业发展计划。
实施职业发展计划
提供相应的培训和发展机会，帮助 员工实现其职业发展目标。
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企业文化传承与弘扬
传承企业文化
通过培训、教育、宣传等方式， 将企业文化传承给新员工和老员 工，确保企业文化的延续和发展
。
弘扬企业文化
通过组织文化活动、评选优秀员工 、宣传先进事迹等方式，弘扬企业 文化精神，激励员工为企业发展贡 献力量。
创新企业文化
根据时代发展和企业需求，不断丰 富和完善企业文化内涵，推动企业 文化的创新和发展。
VS
评估技巧
包括客观、公正、及时、具体、定期评估 ，以及提供建设性反馈和改进意见。
激励机制设计与实施
激励机制设计
根据员工需求和组织目标，设计合理的激励机制，如薪酬激励、晋升激励、培训激励等 。
激励机制实施
通过明确的制度、流程和沟通，确保激励机制的有效实施，同时注意激励的公平性和透 明度。
05
企业文化建设与传承
04
绩效管理及激励机制
绩效管理概念及流程
绩效管理定义
绩效管理是一个持续的过程，旨在提 高员工和组织的绩效，以实现组织目 标。
绩效管理流程
包括制定绩效计划、设定绩效目标、 实施绩效辅导、进行绩效评估和反馈 以及应用绩效结果。
绩效评估方法与技巧
评估方法
包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡 （BSC）、360度反馈等。
确定培训师资
选择具有丰富经验和专业 知识的培训师资，确保培 训质量和效果。
实施培训
按照培训计划，组织员工 参加培训课程、研讨会、 实践操作等培训活动。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查、访谈等方式， 对员工的培训效果进行评估，了解员 工对培训的满意度和收获。
反馈与改进
根据培训效果评估结果，及时向员工 和培训师资提供反馈，针对存在的问 题和不足进行改进和优化，提高培训 质量和效果。
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•处罚
❖ 公司员工未按本请销假制度规定办理请销假手续的，一律按旷工处理。中高 层管理人员旷工1天扣发当日工资，职能人员旷工1天扣发当月绩效工资的 30%，旷工达三天以上者，各单位应逐级上报公司人力资源部，经确认后予 以除名。
❖ 5. 本管理办法由人力资源部负责解释。 ❖ 6.本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责， ❖ 本管理办法自颁布之日起实施。
三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3. 迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除
劳动合同处理。 4. 遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到
早退处理。
•请销假
1. 主管以下人员请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由总监批准，三天以 上的由集团总经理与公司总监共同审核批准；部门经理请假由公司总监批准。 所有请假人员都须在人力资源部备案。
❖
试用期员工提出辞职，须提前三天提交员工《离职申请单》，经直接上级审批后，总公
司员工提交人力资源部，子公司员工提交所在二级组织办公室。
❖ 1.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，应提前三十天填写《离职申请单》 ，总公司员工提交人力资源部，子公司员工提交所在二级组织办公室。公司中高层管理人员 提前三个月填写《离职申请单》并提交人力资源部。
2. 员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。 3. 在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程
远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力 资源部批准后，交考勤员考勤。 4. 丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补， 超期按事假处理。 5. 丧假期间工资照常发放。
(整理)集团人事专员专业知识培训
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福利(fú lì)相关规定和政策---住房公积金
出现以下十种情况可以申请(shēnqǐng)提取住房公积金
➢ 购买、建造、翻建、大修自住住房
➢ 离休、退休
➢ 完全或部分丧失劳动能力，且与单位终止劳动关系
➢ 出国出境定居
➢ 偿还自住住房购房贷款本息
• 个人负担的比例达到40%时不再递增
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福利(fú lì)相关规定和政策---社会基本医疗保 险
基本(jīběn)医疗保险 待➢遇参保人员经批准在非定点医疗机构中发生的住院医疗费，先由个人
➢ 按省内医院(yīyuàn)自理15%、省外医院(yīyuàn)自理20%后，再 按以上办法报销结算 ➢➢ 临时报外销出（含因公出差）的参保人员在外地因急诊住院，可选择当
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福利相关(xiāngguān)规定和政策---社会基本 医疗保险
不列入基本医疗保险(yī liáo bǎo xiǎn) 基金的支付项目
➢ 属于工伤范围(fànwéi)的工伤和工伤旧病复发的医疗费用
➢ 属于生育保险参保范围的女职工生育，计划生育手术及其发生
购买住房申请公积金贷款(dài kuǎn)时，首付额度必须 达到总房 (dà提可i 前以ku还按款ǎn贷等的) 比的30例，%以还如上贷果，的是可形商以式业申提和请前住还商房贷业公和积住金房组公合积贷金款组的合，贷款
按目前萧山区有关政策规定，配偶双方都缴住房公积 金且月缴额在1500元/月以上（含单位缴部分），可 申请不超过30万元的贷款，一方缴住房公积金且月缴 额在1000元/月以上的，可以申请不超过20万元的贷 款，不到上述标准额度的由住房资金管理中心核定贷
人事专员培训课件
人事专员培训课件xx年xx月xx日•人力资源基础概念•招聘与配置•培训与发展•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•人事专员职业发展建议目录01人力资源基础概念人力资源管理是指利用现代信息技术和人力资源管理理论，对组织内外相关人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。
人力资源管理定义主要包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源管理内容人力资源管理的定义重要性人力资源管理是组织管理的重要组成部分，对于组织的长期发展、提高竞争力、实现组织目标具有至关重要的作用。
作用人力资源管理可以优化组织人力资源配置，提高员工素质和绩效，促进组织文化建设和员工激励，为组织创造价值和效益。
人力资源管理的重要性和作用招聘与选拔主要包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用等环节。
薪酬福利主要包括薪酬体系设计、福利计划制定、社会保险缴纳等。
培训与开发主要包括培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训效果评估等。
员工关系管理主要包括员工沟通、员工关怀、员工纠纷处理等。
绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。
人力资源规划主要包括人力资源需求预测、人力资源计划制定等。
人力资源管理的六大模块02招聘与配置招聘的渠道和方法包括智联招聘、前程无忧、猎聘等综合性招聘网站，以及拉勾网等垂直招聘网站。
招聘网站社交媒体与招聘网站结合线下招聘会内部推荐利用社交媒体（如微信、微博等）上的招聘小程序或插件，发布和搜索职位。
参加各类招聘会，如校园招聘会、行业招聘会等。
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才。
简历筛选快速浏览简历，抓住重点信息，如学历背景、工作经历、技能等，筛选出符合职位要求的候选人。
面试技巧制定面试流程，提出针对性问题，观察候选人的回答和表现，判断其能力和个性是否适合职位。
简历筛选和面试技巧1员工配置对组织的重要性23合理的人力资源配置可以提升组织的整体绩效，使员工和岗位相匹配。