试谈装饰施工企业的现场管理示范文本
装饰工程施工现场管理制度4篇
装饰工程施工现场管理制度4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!装饰工程施工现场管理制度4篇【第1篇】装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施装饰工程施工现场各工种施工配合管理1、与业主、监理的协调管理1.积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
装饰工程施工现场管理制度范文
装饰工程施工现场管理制度范文装饰工程施工现场管理制度范第一章总则第一条为了加强装饰工程施工现场的管理，保障施工工作的顺利进行，维护工人和其他人员的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有装饰工程施工现场，并应从工程的前期准备阶段开始执行。
第三条所有从事装饰工程施工的人员，包括施工人员和管理人员，都应遵守本管理制度。
第四条管理人员应严格遵守本管理制度，并保证施工人员的知晓和执行。
第五条本管理制度应与国家相关法规法规相补充和配合。
第六条装饰工程施工现场应设立专门的安全管理部门，负责管理施工现场的安全工作。
第二章施工准备第一节工程准备第七条项目管理人员应在施工前，拟定好施工计划，包括工期安排和工程进度，以便合理安排施工工作。
第八条施工前，必须对施工现场进行勘察和分析，确定施工条件，及时采取各种必要的措施，以确保施工的顺利进行。
第九条施工单位应购买合格的劳动保护用品和设备，以及必需的工程材料，满足施工的需要。
第十条施工前，应对施工现场进行清理和整理，以提供良好的施工环境。
第十一条施工人员在施工前，应接受必要的培训，了解施工图纸和施工技术要求，以确保施工质量。
第十二条施工人员在施工前，应核对工具和设备的完好性，并及时报告有缺陷的情况。
第十三条项目管理人员应组织施工人员进行施工沟通会议，明确施工目标和要求，确保施工工作的顺利进行。
第二节安全准备第十四条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第十五条施工单位应制定施工现场安全防范措施，对施工现场进行安全划分和安全标识。
第十六条施工单位负责安全防护设施的安装和维护，确保施工现场的安全性。
第十七条施工单位应购买合格的安全设备和器材，满足施工现场的安全需求。
第十八条施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
第十九条施工单位应建立健全的事故应急救援机制，及时响应和处理施工现场突发事件。
第二十条施工单位应设立专门的安全监控系统，监测施工现场的安全状况。
装修公司文明施工管理制度范本
装修公司文明施工管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的文明施工行为，保障工程质量和安全，维护环境卫生，提升公司形象。
2. 所有参与施工的人员必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、施工现场管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、施工时间、施工单位等信息。
2. 施工现场必须保持清洁有序，材料堆放整齐，垃圾及时清理，不得随意丢弃。
3. 施工噪音应控制在合理范围内，避免对周边居民的正常生活造成干扰。
4. 施工期间，应采取有效措施防止扬尘污染，保护环境。
三、施工人员管理1. 施工人员必须着装整洁，佩戴安全帽，持证上岗。
2. 施工人员应接受定期的安全教育和技能培训，提高安全意识和专业技能。
3. 施工人员应遵守劳动纪律，不得在施工现场吸烟、酗酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、施工设备与材料管理1. 施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，减少故障发生率。
2. 材料使用应有计划，避免浪费，不合格的材料不得使用于工程中。
3. 易燃易爆物品应妥善存放，严格管理，确保施工现场安全。
五、质量控制1. 施工过程中应严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合要求。
2. 对于重要工序和节点，应进行自检、互检和专检，确保每一环节的质量。
3. 对于发现的质量问题，应及时整改，不得隐瞒或延误。
六、安全管理1. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和消防器材。
2. 施工人员应严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 定期进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工安全。
七、环境保护1. 施工现场应实施绿色施工，减少对环境的影响。
2. 合理安排施工时间，避免夜间施工对居民休息的影响。
3. 施工废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、监督与考核1. 公司应建立完善的监督检查机制，定期对施工现场进行检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。
3. 定期对施工团队进行考核，奖励表现优秀的团队和个人。
装饰施工现场管理规定范文（二篇）
装饰施工现场管理规定范文一、施工现场管理目标本施工现场管理规定的目标是确保装饰施工过程中的安全、质量和进度的有效管理，同时保护环境和维护合法权益。
二、施工现场的组织与管理1. 施工现场设立1.1 施工现场应根据施工图纸和实际需要，合理选择施工位置。
1.2 施工现场应满足设备、材料和作业人员的要求，包括建筑及通信设备、办公室、休息区和储存区等。
1.3 施工现场设的建筑及通信设备应符合相关安全规范，并经相应部门审核。
2. 施工现场管理人员2.1 施工现场应配备专职现场经理，负责施工现场的管理和监督工作。
2.2 施工现场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，并持有相关职业资格证书。
2.3 施工现场管理人员应定期进行培训，提高管理水平和专业能力。
3. 施工现场的安全管理3.1 施工现场应根据工程特点和隐患情况制定安全管理方案，并进行备案。
3.2 施工现场应设置安全警示标志和安全警示线，明确施工区域和通行区域。
3.3 施工现场应提供足够的消防设备和消防通道，定期检查和维护设备的功能。
3.4 施工现场应设立安全交底制度，定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3.5 施工现场发生的事故应及时上报，并按照相关程序进行调查和处理。
4. 施工现场的质量管理4.1 施工现场应根据设计要求和相关规范制定质量管理计划，并进行备案。
4.2 施工现场应进行巡视和检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达到要求。
4.3 施工现场应设置质量检测点，进行质量检测和验收，合格后方可进入下一阶段施工。
4.4 施工现场应保留相关施工文件和材料，便于质量追踪和责任追究。
5. 施工现场的进度管理5.1 施工现场应制定详细的施工计划，按照计划进行施工。
5.2 施工现场应设置工期监控点，定期检查施工进度，及时发现和解决进度问题。
5.3 施工现场应定期召开施工进度会议，讨论和解决施工进度的问题。
5.4 施工现场应进行现场施工记录，及时通知相关人员施工进展情况。
装饰装修工程施工现场工地管理制度范本
装饰装修工程施工现场工地管理制度范本第一章总则第一条为规范装饰装修工程施工现场的管理，保障施工安全与质量，确保工程顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有装饰装修工程施工现场。
第三条所有从事装饰装修工程施工的人员，都必须遵守本管理制度。
第四条施工现场负责人应当严肃遵守本管理制度，并对施工现场进行有效管理。
第五条所有人员进入施工现场，必须进行身份验证和安全培训。
第六条施工现场应当设置标志牌，明确施工单位、负责人及相应联系方式。
第七条施工现场应当采取有效的防护措施，确保施工现场安全。
第八条施工现场应当定期组织安全生产会议，交流经验，解决问题。
第二章施工现场布置第九条施工现场布置应当符合施工方案要求，并确保通道畅通。
第十条施工现场应当设置临时办公室，储存场地，并定期清理。
第十一条施工现场应当设置临时生活区，提供宿舍和食堂，保证员工正常生活。
第十二条施工现场应当设置临时通风设备，保证施工现场空气质量。
第十三条施工现场应当设置消防器材，并保证其正常使用。
第三章施工安全管理第十四条施工现场应当制定施工现场安全管理规定，并向施工人员进行培训。
第十五条施工现场负责人应当提供个人防护用品，并确保员工正确佩戴。
第十六条施工现场应当设置安全警示标志，并定期检查维护。
第十七条施工现场应当划定危险区域，禁止未经许可的人员进入。
第十八条施工现场应当定期组织安全演练，提高应急处理能力。
第十九条施工现场应当定期进行消防检查和维护，确保消防设施正常运行。
第四章施工质量管理第二十条施工现场应当制定施工质量管理规定，并向施工人员进行培训。
第二十一条施工现场负责人应当组织开展质量检查，并对不合格项进行整改。
第二十二条施工现场应当设置施工质量监管人员，确保工程质量。
第二十三条施工现场应当保证使用合格的建筑材料和施工设备。
第五章环境保护管理第二十四条施工现场应当制定环境保护管理规定，并向施工人员进行培训。
第二十五条施工现场应当定期进行环境清理，保持施工现场整洁。
装饰装修工程施工现场工地管理制度范文（3篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度范文一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施护(提前保护)、包(包裹防污染)、盖(表面覆盖)、封(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
装饰施工现场管理规定范文
装饰施工现场管理规定范文第一章总则第一条为规范装饰施工现场管理，保障工人安全，提高施工质量，加强公共安全管理，制定本规定。
第二章施工企业管理第二条装饰施工企业应按照相关法律法规和标准，建立健全项目管理制度，明确责任分工，完善管理职能，确保施工活动的安全、高效进行。
第三条装饰施工企业应按照国家标准，配备必要的施工设备和工器具，并定期检测和维护，确保设备设施的正常运转。
第四条装饰施工企业应定期组织对施工工人进行技术培训和安全教育，提高工人的技能水平和安全意识。
第三章施工现场管理第五条施工现场应设立明显的施工区域标识，禁止非施工人员进入施工区域。
第六条施工现场应设立明确的安全警示标识，对施工现场的安全隐患予以警示，保障工人的生命安全。
第七条施工现场应设立统一的工人入口和出口，要求所有工人进行身份登记和安全检查。
第八条现场应按照工程进度和平面布局进行工地建设，合理规划施工区域的位置和大小，确保施工活动的有序进行。
第九条施工现场应配备足够的消防设备，设立明确的消防通道和疏散指示标识，确保施工现场的安全防火。
第十条施工现场应设立封闭式的渣土堆放区域，定期清理和处理，保持施工现场的整洁。
第四章施工工艺管理第十一条施工现场应按照设计图纸和工程要求进行施工，严格控制施工工艺和工序。
第十二条施工现场应按照施工计划和工期，科学安排施工流程，确保施工进度和质量。
第十三条施工现场应配备足够的施工人员，合理分配工种和工作任务，保障施工活动的顺利进行。
第十四条施工现场应按照技术标准进行验收和记录，保留施工过程中的相关记录和资料。
第十五条施工现场应定期进行质量检查和安全检查，发现问题及时处理，确保施工质量和安全。
第五章安全管理第十六条施工现场应按照相关法律法规和标准，制定安全生产规章制度，明确责任单位和责任人。
第十七条施工现场应定期进行安全检查，发现并排除安全隐患，确保施工现场的安全。
第十八条施工现场应配备专职安全管理人员，负责施工安全的监督和管理。
装饰公司施工现场管理制度(3篇)
装饰公司施工现场管理制度施工现场是装饰公司的核心工作场所，对于公司的施工工作质量和安全管理起着至关重要的作用。
为了规范施工现场的管理，提高工作效率和安全性，我公司制定了以下施工现场管理制度。
一、安全管理制度1.1 安全责任制度：所有参与施工现场工作的人员，无论是公司内部员工还是外部合作方，都必须明确各自的安全责任，确保施工现场安全。
1.2 安全教育制度：公司必须为每一位进入施工现场的人员提供安全教育培训，包括常见危险品的识别和处理、急救知识等，并保证每位员工持有有效的安全证书。
1.3 安全防护措施：在施工现场必须设置合适的安全警示标志，建立有效的安全防护措施，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等，以及防护网、警戒线等设施，确保工作人员在施工过程中的安全。
二、质量管理制度2.1 施工工艺规范：公司必须制定并执行施工工艺规范，明确各项施工工序的施工方法、技术要求等，确保施工质量。
2.2 工作记录制度：施工现场必须建立详细的工作记录，包括施工过程中的各项数据、工艺记录、材料使用和验收情况等，以便日后追溯和纠正错误。
2.3 质量检查制度：公司必须进行定期的质量检查，发现问题及时处理并采取纠正措施，确保施工质量符合规范要求。
三、环境保护制度3.1 环境保护意识：公司必须提高员工的环境保护意识，鼓励节约资源、减少能源消耗、减少污染物排放等环保行为。
3.2 废物处理制度：公司必须建立废物分类、回收和处理制度，确保施工过程中产生的废弃物可以得到正确的处理和利用，最大限度地减少环境污染。
3.3 环境监测制度：公司必须进行定期的环境监测，对施工现场周围的空气质量、噪音、水质等进行监测，确保环境指标符合相关要求。
四、设备管理制度4.1 设备维护保养制度：公司必须建立设备维护保养制度，定期对施工现场所使用的设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运转。
4.2 设备操作规范：公司必须制定设备操作规范，并对工作人员进行相关培训，确保设备的正确操作和使用，避免意外事故的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试谈装饰施工企业的现场管理示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
试谈装饰施工企业的现场管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
如何进行优化现场施工管理？以下将从原则、途径、
措施、目标等方面进行阐述。
一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则
1．经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度
和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度
观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下
功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，
力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2．科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既
科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真
正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作
业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员
工的聪明才智能够充分发挥出来。
3．标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、现场管理的主要途径
1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工
的思想素质和技术素质的提高。
2．以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。
否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、现场管理的主要措施
1．加强施工现场的过程控制。
（1）施工人员的控制。
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。
考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一
次合格。
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
（3）施工机具的控制。
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。
对于工人手使工具，由项目部
按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
（4）施工工艺的控制。
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（5）施工环境的控制。
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工
环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
2．加强施工现场的专项检查，及时解决问题。
（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已
确实修正后方可由项目质检员进行验收。
（2）下道工序是用户，认真开展交接检活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。
（3）专职检查、分清责任。
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定
整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
（4）定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
四、优化现场施工管理的主要目标
一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K325出；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。
只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工企业在21世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位！
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第2页/总2页。