立功竞赛实施计划方案
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案背景介绍本文旨在介绍立功竞赛具体方案，以激励全体员工提高工作效率，推动企业发展。
立功竞赛是一种基于员工绩效的竞赛活动，能够以行之有效地推动团队成员发挥出深度和广度的能力和创意，驱动整个团队不断向高效率的工作状态演进。
实践证明，良好的立功竞赛机制能够提高员工的工作积极性和干劲，提升企业的生产力和竞争力。
方案内容1. 竞赛宗旨本次立功竞赛的主旨是激励全体员工提高工作效率，提高工作质量，提高团队协作能力，实现高效产出。
2. 竞赛规则2.1 活动时间本次立功竞赛的时间为一个季度（三个月），根据季节的不同，可以确定具体的时间节点。
2.2 绩效评估标准评估员工的工作绩效主要依据以下方面开展：•工作效率：按时完成任务，有效率高。
•工作质量：涵盖任务质量、稳定性和安全性。
•个人成长：指员工在工作中的榜样作用以及岗位技能的提高情况。
•团队协作：指员工在工作中的团队意识和合作精神。
2.3 奖惩机制•奖励经费：竞赛计划中将会有一定的奖励经费用于奖品设置。
•绩效排名：本次竞赛将根据绩效评估得出员工排名，前几名员工根据排名可获得相应的奖励。
•替补奖励：即便未获得绩效排名奖励的员工，但如果其绩效突出，则可以根据具体情况进行替补奖励。
3. 竞赛实施方案3.1 竞赛启动首先，企业领导要发起立功竞赛的倡议，明确活动目标、范围，并在企业内部进行宣传。
竞赛启动宣传时，应当将竞赛的目标、规则、奖励等内容进行详细的解释，以便员工全面了解活动细节并积极参与。
3.2 绩效评估绩效评估是立功竞赛中的关键环节。
评估可由人事部门与团队领导共同进行，通过多维度的数据和信息整合，从而形成公平、公正、公开的评估结果。
3.3 奖项设定奖励措施可以是多样化的，可以根据员工年龄、性别、兴趣爱好等不同因素进行设定。
奖项可包括实物奖、红包奖、积分奖等不同形式的奖励，还可添加团队评比、部门评比、全公司评比等机制，以慰劳员工努力。
3.4 竞赛公示为保证整个竞赛过程的透明度和公正性，需将评估过程中的底层数据公示给员工查阅，确保每位员工对自己的表现有清晰的了解和认识。
铁路立功竞赛实施方案
铁路立功竞赛实施方案一、背景。
铁路立功竞赛是为了激励铁路工作者积极参与劳动竞赛，提高工作业绩，推动铁路事业发展而设立的。
铁路立功竞赛旨在加强员工之间的学习交流，促进技能的提升，增强团队协作意识，提高工作效率，为铁路运输安全和发展贡献力量。
二、竞赛内容。
1. 竞赛项目。
本次铁路立功竞赛的项目包括但不限于列车运行安全、车辆检修维护、线路施工维护、客运服务质量等方面的工作内容。
竞赛项目将根据实际工作需要进行细化和调整，以确保竞赛内容与实际工作紧密结合。
2. 竞赛形式。
铁路立功竞赛分为个人赛和团队赛两种形式。
个人赛以个人工作业绩为评判标准，团队赛以团队协作和整体工作业绩为评判标准。
竞赛形式灵活多样，可以采用技能比武、知识竞赛、工作实操等多种形式，以满足不同岗位、不同工种员工的参与需求。
三、竞赛流程。
1. 报名阶段。
铁路立功竞赛的报名阶段将提前发布通知，员工可以根据自己的兴趣和工作特长选择参与个人赛或团队赛，并按照要求填写报名表格，报名截止后进行资格审核。
2. 筹备阶段。
竞赛筹备阶段主要包括比赛规则的制定、场地设备的准备、裁判人员的培训等工作。
确保竞赛的公平公正，保障竞赛的顺利进行。
3. 竞赛阶段。
竞赛阶段将根据不同项目和形式进行分组，进行各项竞赛内容的比拼。
在比赛过程中，要求严格遵守规则，确保安全，保障员工的身体健康。
4. 评选阶段。
竞赛结束后，将对各项赛事进行综合评选，评选出个人赛和团队赛的优胜者，并进行表彰奖励。
四、奖励机制。
1. 个人奖励。
对个人赛的获奖者，将给予荣誉证书、奖金、晋升机会等奖励。
奖金数额将根据个人在竞赛中的表现和成绩进行评定。
2. 团队奖励。
对团队赛的获奖团队，将给予集体荣誉证书、奖金、团队建设经费等奖励。
奖金数额将根据团队在竞赛中的整体表现和成绩进行评定。
五、总结。
铁路立功竞赛的实施旨在激励员工积极参与工作竞赛，提高工作业绩，推动铁路事业的发展。
通过竞赛，可以促进员工之间的学习交流，提高技能水平，增强团队协作意识，为铁路运输安全和发展贡献力量。
企业立功竞赛实施方案
企业立功竞赛实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，加强团队凝聚力和执行力。
而举办企业立功竞赛，可以有效地激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
二、竞赛目的。
1. 激发员工工作热情，提高工作积极性和主动性；2. 增强团队凝聚力，促进部门和员工之间的协作与沟通；3. 提高员工工作效率和执行力，实现企业目标。
三、竞赛内容。
1. 销售竞赛，设立销售业绩目标，鼓励销售人员超额完成销售任务；2. 创新竞赛，鼓励员工提出创新点子，优化工作流程，提高工作效率；3. 服务质量竞赛，评选最佳服务员工，提升客户满意度；4. 团队协作竞赛，组织团队协作活动，提升团队凝聚力。
四、竞赛奖励。
1. 奖金，对于表现优秀的员工，给予一定数量的奖金激励；2. 荣誉称号，评选出最佳员工、最佳团队等荣誉称号，树立榜样；3. 学习机会，提供进修学习、培训机会，帮助员工提升个人能力。
五、竞赛规则。
1. 竞赛周期，设定竞赛周期，明确起止时间，确保竞赛的有效性；2. 评选标准，明确评选标准，公平公正地评选出优秀员工和团队；3. 竞赛宣传，通过内部宣传、会议通知等方式，提前宣传竞赛内容和奖励。
六、竞赛实施步骤。
1. 确定竞赛内容和奖励政策，制定详细的竞赛方案；2. 宣传竞赛内容和规则，激发员工的参与热情；3. 监督竞赛过程，及时发现问题并进行调整；4. 组织评选活动，公布获奖名单，并进行奖励发放。
七、竞赛效果评估。
1. 对竞赛过程进行总结，分析竞赛的有效性和不足之处；2. 收集员工意见和建议，不断改进竞赛方案；3. 根据竞赛效果，调整下一阶段的竞赛内容和奖励政策。
八、总结。
企业立功竞赛是激发员工工作热情，提高工作效率的有效方式，通过合理的竞赛内容和奖励政策，可以有效地促进企业的发展，希望全体员工积极参与，共同努力，为企业发展贡献力量。
立功竞赛方案
立功竞赛方案背景和目的立功竞赛是对于军队中个人的表现评分系统，用以评价个人在训练中的表现。
评分通常按照等级制（A等、B等、C等、D等）进行。
立功竞赛的目的是发掘和表扬优秀士兵，激励全军党员和广大官兵练兵、打仗、创新、改进、提高能力、锤炼本领，为有效履行职责使命提供有力支撑。
实施计划为实现立功竞赛目标，以下是我们的实施计划：第一步：确定竞赛对象参与立功竞赛应是每个军队单位中的优秀士兵，他们的个人成就应该得到很好的表彰和肯定。
在选定这些人员时，可以通过评估他们在一段时间内的军事训练表现来确定他们的资格。
第二步：确定立功项目立功项目应是能够反映训练和战斗能力的一种事实性证明。
比如，可以选择使用兵器装备的技能水平、特殊作战能力、安全操作能力、军事知识水平等作为评价指标。
第三步：倡导开展立功竞赛在确定立功项目之后，应该鼓励部队的官兵参加竞赛。
我们可以通过以下方式宣传和倡导立功竞赛：1.在部队内部通报和播放宣传片。
2.利用网络平台和社交媒体发布信息，捕捉士兵的注意。
3.举行相关活动，吸引兴趣。
第四步：设计立功竞赛计划制定好计划是保证立功竞赛成功的重要因素之一。
其中主要的包括以下几个方面：1.竞赛格式：制定竞赛的格式及其规则，确保比赛的公平、公正。
2.奖项设置：确定奖项、奖项分配规则、颁奖日期和地点以及奖金等，以保持竞争态势和奖励激励机制。
3.时间计划：定义竞赛的时间安排，包括准备阶段、参赛阶段、评分阶段等。
第五步：实施立功竞赛在试点区域选择一支部队作为立功竞赛的试点，观察和评估应用该方案的成效和可行性。
结论立功竞赛是一种有效提高军队士兵素质的方法，可以有效激励士兵在训练和作战中积极投入。
它不仅可以加强输给了吧的骨干力量和实战化训练，同时可以进一步推进和巩固我军伟大复兴进程中的训练和教育改革。
2024年重点工程立功竞赛活动实施方案
2024年重点工程立功竞赛活动实施方案____年重点工程立功竞赛活动实施方案一、活动背景和目标____年是我国进一步推动经济建设、科技创新和社会发展的关键年份。
为了激发全社会的创新创业热情，提升工程立功的科技含量和实施水平，突破创新瓶颈，加快推动我国工程科技发展，特制定《____年重点工程立功竞赛活动实施方案》。
本方案旨在通过开展全国性立功竞赛活动，为工程立功从业人员提供交流合作的平台，推动工程立功技术水平的提升和创新成果的推广应用，进一步推动我国工程科技的发展，服务国家经济和社会发展需求。
二、活动内容和形式1. 活动内容：（1）科技创新论坛：邀请工程立功领域的专家学者、企业代表等共同探讨工程立功技术和理论的创新发展，并进行成果展示和推介。
（2）技术交流会：通过与工程立功相关的技术交流会，促进不同领域的专业人士之间的互通有无，提升工程立功的整体水平。
（3）实地参观和学术考察：组织参赛选手前往一些具有代表性的工程立功项目现场进行实地考察，以培养选手的实践能力和经验。
（4）创新成果展示：组织参赛单位和个人展示工程立功领域的创新成果，吸引更多的专家学者、企业代表等关注和合作。
（5）科技论文竞赛：鼓励广大工程立功从业人员撰写和提交科技论文，推动工程立功领域的学术研究，提升领域内人才的创新能力。
2. 活动形式：（1）线上活动：通过互联网平台开展线上交流、展示和竞赛活动，方便广大工作人员的参与和交流。
（2）线下活动：组织实地考察和展示活动，以丰富线下互动的方式，促进全体参与人员的交流和合作。
三、活动组织和实施机制1. 组织机构：（1）中央指导组：由有关部委领导和专家学者组成的中央指导组，负责制定活动指导方针、组织实施和总结经验。
（2）地方协调组：各地方政府根据实际情况成立的协调组，负责组织本地区的活动筹备、宣传和协调工作。
（3）活动组织单位：由有关部门和行业协会等机构组成的活动组织单位，负责具体活动的策划、组织和实施。
2023年重点工程立功竞赛活动实施方案
2023年重点工程立功竞赛活动实施方案一、背景介绍2023年是我国工程建设发展的关键时期，为了进一步激发各级工程队伍的斗志，加强工程质量和安全管理，提高工程建设效率，特举办重点工程立功竞赛活动。
该竞赛活动旨在鼓励工程队伍积极进取、拼搏奉献，激发工程队伍的创新精神和团队合作意识。
二、目标与任务1. 目标：通过重点工程立功竞赛活动，激发工程队伍的斗志，提升工程质量和安全管理水平，促进工程建设的协同发展。
2. 任务：a. 组织开展重点工程立功竞赛活动，搭建交流平台，分享经验与技术，推动工程标准和规范的提升。
b. 引导工程队伍牢固树立质量第一、安全第一的意识，加强工程质量和安全管理，提高工程建设效能。
c. 鼓励工程队伍创新思维，推动工程技术的进步，提高工程建设的科技含量和竞争力。
d. 加强工程队伍之间的交流与合作，促进工程建设的协同发展。
三、活动内容及时间安排1. 主题研讨会（4月）：邀请相关专家学者和行业精英，就重点工程建设与管理经验进行研讨，交流先进施工技术和工程管理理念。
2. 比赛项目确定（5月）：根据各级工程队伍的实际情况，确定比赛项目，例如工程质量首创奖、安全文明奖、创新科技奖等。
3. 现场调研与经验分享（6月-9月）：组织工程队伍进行重点工程项目现场调研和经验分享，学习先进经验和管理模式，推动工程建设的协同发展。
4. 成果评审与表彰（10月）：根据各级工程队伍参赛项目的实际情况，进行成果评审，对优秀参赛项目进行表彰并给予奖励。
5. 总结交流与展示（11月）：组织工程队伍总结交流会议，分享参赛经验与成果，展示重点工程立功竞赛活动的成效。
四、活动组织与实施1. 活动组织机构：a. 组织单位：由国家工程建设管理部门牵头组织，各级地方工程管理部门协助执行。
b. 组织机构：设立活动组织委员会，由相关工作人员组成，负责活动的策划、组织和协调工作。
2. 活动实施步骤：a. 开展活动前，完成各项筹备工作，明确活动目标、任务和时间安排。
劳动立功竞赛实施方案
劳动立功竞赛实施方案一、背景与意义。
劳动立功竞赛是一种促进企业员工劳动积极性和创造力的有效方式，通过竞赛的形式激励员工努力工作，提高工作效率和质量，推动企业发展。
本次劳动立功竞赛旨在激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，提高员工的工作技能，增强员工的团队意识，促进企业的可持续发展。
二、竞赛内容。
1. 竞赛时间，本次劳动立功竞赛设立为一个季度，从即日起至季度末。
2. 竞赛对象，全体员工均可参与竞赛。
3. 竞赛项目，竞赛项目包括但不限于生产效率、产品质量、工作创新、节能减排等方面。
三、竞赛规则。
1. 参赛资格，所有员工均可参与竞赛，鼓励团队合作，也可个人参赛。
2. 评选标准，评选标准将根据各个竞赛项目的具体情况而定，评选标准公平公正。
3. 奖惩机制，对于在竞赛中表现突出的个人或团队将给予奖励，对于违规行为将给予相应处罚。
4. 竞赛宣传，竞赛宣传将通过企业内部通知、公告栏、企业微信等方式进行，确保所有员工了解竞赛内容和规则。
四、竞赛组织。
1. 竞赛组织机构，设立竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、宣传和评选等工作。
2. 竞赛宣传，竞赛组织委员会将通过多种途径进行竞赛宣传，确保所有员工了解竞赛内容和规则。
3. 竞赛监督，设立竞赛监督小组，负责对竞赛过程进行监督，确保竞赛公平公正。
五、竞赛奖励。
1. 个人奖励，对于在竞赛中表现突出的个人将给予相应奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、个人表彰等。
2. 团队奖励，对于在竞赛中表现突出的团队将给予相应奖励，奖励形式包括但不限于团队奖金、团队旅游等。
六、竞赛总结。
1. 竞赛总结，竞赛结束后，将对竞赛过程进行总结，总结竞赛中的经验和不足，为下一次竞赛做好准备。
2. 竞赛成果，竞赛成果将作为企业员工绩效考核的重要依据，对于表现突出的员工将给予相应奖励和晋升机会。
七、竞赛宣言。
劳动立功竞赛的目的在于激励员工，提高企业的整体竞争力，希望全体员工积极参与，共同努力，为企业发展贡献自己的力量。
立功竞赛实施方案
立功竞赛实施方案一、方案背景1.竞赛主题：以“创新、协作、共赢”为核心，围绕公司业务展开。
2.参赛对象：全体员工，分为个人赛和团队赛两个类别。
3.竞赛时间：2023年1月1日至2023年12月31日。
二、实施方案1.竞赛准备阶段（1）成立竞赛组委会，负责竞赛的整体策划、组织、监督和评审工作。
（2）制定竞赛规则，明确参赛条件、评分标准、奖励措施等。
（3）开展竞赛宣传，提高员工关注度，激发参赛热情。
（4）为参赛者提供必要的培训，提升竞赛技能。
2.竞赛实施阶段（1）个人赛①参赛者需在规定时间内提交参赛作品，作品内容需与公司业务相关。
②评审团对参赛作品进行初评，选出优秀作品进入决赛。
③决赛阶段，参赛者进行现场展示，评审团现场评分。
（2）团队赛①参赛团队需在规定时间内完成项目任务，项目内容需与公司业务相关。
②评审团对参赛项目进行初评，选出优秀项目进入决赛。
③决赛阶段，参赛团队进行现场展示，评审团现场评分。
3.竞赛评审阶段（1）评审团由公司高层、业务专家和外部评委组成，确保评审的公正性。
（2）评审团根据参赛作品的质量、创意、实用性等方面进行评分。
（3）评审结果公示，接受全体员工的监督。
4.竞赛奖励阶段（1）个人赛：设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，分别给予奖金、荣誉证书和奖品。
（2）团队赛：设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，分别给予奖金、荣誉证书和奖品。
（3）对优秀组织者、优秀导师给予表彰和奖励。
三、方案实施保障1.加强组织领导，确保竞赛顺利进行。
2.提供必要的资源支持，确保竞赛质量。
3.注重竞赛过程，关注参赛者的成长和进步。
四、方案预期效果1.提升员工创新能力，推动公司业务发展。
2.增强团队协作精神，提高工作效率。
3.激发员工积极性和主动性，为公司创造更多价值。
4.塑造企业文化，提升公司整体实力。
立功竞赛实施方案旨在激发员工潜能，推动公司发展，让我们携手共进，共创辉煌！注意事项：1.参赛作品的原创性与合规性注意事项：要确保每个参赛作品都是原创的，且不违反任何公司规定或法律法规。
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创优‘立功竞赛实施汇报材料浙江八咏公路工程有限公司二O—三年十二月十五日创优立功竞赛实施汇报材料一、竞赛目的为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标，根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。
项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。
大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。
围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织根据文件要求，我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。
参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。
㈠、组织机构组长：蒋月辉（项目经理）副组长：方建春（项目副经理）、谢阳宁（项目总工）组员：项目部全体员工㈡、竞赛组织机构职责1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。
让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。
3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。
特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。
㈢、明确目标任务通过开展本工程的立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%单位工程优良率100%工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标三、竞赛内容我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际，以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点，深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。
按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。
㈠、竞赛内容1、围绕工期，开展管理创先竞赛我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下，确保整个工程按期完成为目标。
尽一切克服各种自然条件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法，组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛, 提高施工效率，千方百计调动和激励广大参建职工的积极性，同心同德,奋力拼搏，保质保量保工期。
2、围绕抓质量，开展创精品工程竞赛质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。
我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛，通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵，增强职工技术素质，提高施工技术水平。
以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础，开展多种形式的竞赛活动，充分调动参建队伍的积极性，团结协作争创一流工程，凝心聚力争建精品工程。
3、围绕安全生产和环境保护，开展双文明竞赛我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验，两个文明一起赛两手都要硬。
积极实施安全标准化管理，开展多种形式的“安康杯” 安全施工竞赛，坚决杜绝野蛮施工，确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾，保持施工现场周围整洁文明；因地制宜，采取多种形式的便民举措，加强与施工现场周围群众的共建活动，为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活，尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。
在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设，把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一，通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。
积极争创市、省、国家级文明工地。
㈡、竞赛措施1、建立质量管理制度和控制(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。
(8)严格按合同要求配备施工机械设备；(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。
(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。
好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。
要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。
验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。
2、工程进度管理(1)、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。
(2))工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
(3)、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
(4))抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
(1)、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。
宣传，贯彻, 执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。
（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。
（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
（3）、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
（6））确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，。
（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。
运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。
（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。
通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。
学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
（2））参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。
（3）、积极开展学习竞赛活动。
在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。
以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。
（4））鼓励员工进行学历再教育。
对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。
对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。
（5））招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
（6）、开办学习园地。
利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。
7、精神文明建设（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。
经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。