项目班子配备情况
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
一、项目经理部主要成员职责（一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。
2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。
3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。
4.对本工程的成本控制负直接领导责任。
5.对本工程的现场管理负组织领导责任。
6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。
7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。
8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。
（二）技术经理项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。
2.对本工程的质量控制负直接领导责任。
3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。
4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。
7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。
（三）项目副经理项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。
主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。
2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。
3.对本工程的现场管理负直接领导责任。
4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。
7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。
（四）工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。
项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况一、前言一个高效的项目管理班子对于项目的顺利开展有着至关重要的作用，如何科学配备项目管理班子，是保障项目顺利开展的重要方面之一。
因此，对于项目管理班子配备情况的研究和探讨，对于项目管理人员具有一定的参考意义。
二、项目管理班子的构成项目管理班子的构成应根据项目规模和任务需求进行调整。
一般来说，项目管理班子应该包括以下成员：1. 项目经理项目经理是项目管理班子中最重要的成员之一，他主要是负责整个项目的计划、实施、控制和结束。
项目经理应该具备专业的管理知识和技能，具备优秀的组织和领导能力。
2. 技术经理技术经理是项目实施阶段非常重要的成员，他主要负责项目技术上的实施和协调，需要具备丰富的技术知识和经验。
3. 资源调配经理资源调配经理通常被称为项目的“资源掌控者”，他主要负责项目资源的分配和调配，包括人员、物资等。
4. 风险管理经理项目实施过程中的风险难以避免，因此需要配备专门的风险管理经理，负责项目风险的评估、分析、控制和应对等工作。
5. 质量管理经理质量管理经理主要负责项目的质量管理，包括质量控制、文件管理、项目评审等。
这些工作旨在确保项目各阶段的质量得到保证。
6. 培训经理对于项目管理班子的成员们来说，需要具备专业知识和技能。
在这样的前提下，需要配备培训经理，对项目管理班子进行培训，以增强他们的专业素养和管理技能。
三、项目管理班子的配备情况项目管理班子的具体配备情况应根据不同的项目而异，下面将此列举一些普遍的情况：1. 小型项目小型项目的管理班子通常配备一个项目经理和一个技术专家，他们需要具有一定的管理、技术和协调能力。
2. 中型项目中型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理和一个风险管理经理组成，他们需要具有较为丰富的管理、技术和协调能力。
3. 大型项目大型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理、一个风险管理经理、一个质量管理经理和一个培训经理组成，他们需要具有非常丰富的管理、技术和协调能力。
建筑施工项目管理班子配备情况
建筑施工项目管理班子配备情况一、概述建筑施工项目的成功与否往往取决于管理班子的配备情况。
本文将就建筑施工项目管理班子的配备情况进行分析。
二、项目经理项目经理是建筑施工项目管理班子中的核心成员。
项目经理负责组织、协调和管理整个施工项目的过程。
一个合格的项目经理应具备以下能力和素质：- 具备丰富的项目管理经验和技能；- 具备优秀的沟通能力和团队合作精神；- 熟悉建筑工程相关法律法规；- 具备解决问题和应对突发事件的能力。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目管理班子中的关键角色。
施工队长负责指导和监督施工现场工作，并确保施工质量和安全。
施工队长应具备以下能力和素质：- 丰富的施工经验和相关技能；- 熟悉建筑施工流程和标准；- 具备良好的领导能力和决策能力；- 能够有效地组织和调度施工人员。
四、质量控制员质量控制员是建筑施工项目管理班子中的质量管理专家。
质量控制员负责监督和检查工程施工过程中的质量控制工作，并及时纠正和预防质量问题。
质量控制员应具备以下能力和素质：- 熟悉质量管理标准和流程；- 具备丰富的质量管理经验；- 具备良好的观察力和分析能力；- 能够制定有效的质量控制方案。
五、安全主管安全主管是建筑施工项目管理班子中的安全管理专家。
安全主管负责制定和实施施工现场的安全管理措施，并保障工人和设备的安全。
安全主管应具备以下能力和素质：- 熟悉安全管理标准和法规；- 具备丰富的安全管理经验；- 具备良好的沟通和培训能力；- 能够有效地预防和处理安全事故。
六、总结建筑施工项目管理班子的配备情况对项目的成功具有重要影响。
一个合理配置的管理班子可以有效地组织和管理施工项目，提高工程质量和效率。
针对不同项目的特点和需求，应合理选择和配备项目经理、施工队长、质量控制员和安全主管等关键岗位人员，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
以上仅为一般情况下建筑施工项目管理班子的配备情况，请根据实际项目需求进行具体调整和配置。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目班子组成情况
项目班子组成情况一．组织机构设置本工程具有建设规模较大、专业工种较多、交叉施工多、多条施工线需要同时施工、总承包协调管理难度大等特点。
如我公司中标，公司将迅速组建“工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组织、协调工程的施工生产工作。
项目经理部将按照总体工程目标全面协调完成本工程承包范围的施工项目。
各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统一在总包项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
鉴于本工程的施工规模，我公司将派遣具有一级建筑师职业资格、工程师技术职称，并担任过国家重点建设工程项目的施工负责人担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目部总工程师由具有工程师技术职称、长期担任大型工程建设项目的技术负责人、具有大型工程施工管理经验、曾进行过类似工程的施工。
项目部总工程师全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、项目党支部书记一名、水电副经理一名、经营副经理一名。
业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员外还配备专业测量管理人员和试验室管理人员。
二．主要岗位职责（一）．项目经理1．确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总包项目部开展工作。
3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
项目班子配备
项目班子配备引言概述：项目班子是指由项目经理及其团队成员组成的管理团队，其配备与项目的顺利进行密切相关。
本文将从项目经理、项目团队成员、项目顾问、项目助理和项目支持人员五个方面详细阐述项目班子的配备。
一、项目经理1.1 项目经理的角色与职责：- 项目经理是项目班子的核心成员，负责项目的规划、组织、实施和控制。
- 项目经理应具备较强的领导能力、沟通能力和决策能力，能够协调各方利益，推动项目进展。
1.2 项目经理的背景与经验：- 项目经理应具备相关领域的知识和经验，能够理解项目的特点和需求。
- 项目经理的背景应与项目的性质和规模相匹配，例如技术项目需要具备相关技术背景。
1.3 项目经理的能力培养：- 项目经理可以通过参加培训课程、学习项目管理理论和实践经验来提升自身能力。
- 项目经理还可以通过参与项目实施、积累项目管理经验来不断提升自己的能力水平。
二、项目团队成员2.1 项目团队成员的角色与职责：- 项目团队成员是项目班子的重要组成部分，负责项目的具体实施和任务执行。
- 项目团队成员应具备专业知识和技能，能够按时按质完成任务。
2.2 项目团队成员的专业背景：- 项目团队成员的专业背景应与项目的需求相匹配，例如技术项目需要具备相关技术背景。
- 项目团队成员的专业背景可以通过招聘、内部调动等方式来获取。
2.3 项目团队成员的团队合作能力：- 项目团队成员应具备良好的团队合作能力，能够与其他团队成员有效沟通和协作。
- 团队合作能力可以通过培训、团队建设等方式来提升。
三、项目顾问3.1 项目顾问的角色与职责：- 项目顾问是项目班子的重要成员，负责为项目提供专业的咨询和建议。
- 项目顾问应具备丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供有价值的意见和建议。
3.2 项目顾问的专业背景：- 项目顾问的专业背景应与项目的性质和需求相匹配，例如技术项目需要具备相关技术背景。
- 项目顾问的专业背景可以通过招聘、合作等方式来获取。
项目班子配备
项目班子配备一、任务描述：根据项目需要，组建一个高效的项目班子，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将详细介绍项目班子的组成、职责和配备标准。
二、项目班子组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能，能够有效领导团队实现项目目标。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术难题解决和技术风险评估，具备相关技术背景和经验。
3. 财务负责人：负责项目的财务预算、成本控制和资金管理，具备财务管理知识和经验。
4. 市场营销负责人：负责项目的市场调研、营销策划和推广工作，具备市场营销背景和经验。
5. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效管理，具备人力资源管理知识和经验。
6. 品质管理负责人：负责项目的品质策划、品质控制和品质改进，具备品质管理知识和经验。
三、项目班子职责：1. 制定项目的整体规划和目标，并确保项目按计划顺利进行。
2. 分配项目任务和资源，协调各部门和成员之间的工作，确保项目发展顺利。
3. 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4. 沟通项目发展和结果，向高层管理层报告项目情况和决策建议。
5. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目资金的合理使用。
6. 管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理，确保项目团队的高效运作。
7. 管理项目的市场营销工作，包括市场调研、营销策划和推广，确保项目的市场竞争力。
8. 管理项目的品质，包括品质策划、品质控制和品质改进，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
四、项目班子配备标准：1. 项目经理：具备5年以上的项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法，具备良好的沟通和领导能力。
2. 技术负责人：具备相关领域的技术背景和经验，熟悉项目所需的技术方案和工艺流程。
3. 财务负责人：具备财务管理知识和经验，熟悉项目财务预算和成本控制的方法和工具。
4. 市场营销负责人：具备市场营销背景和经验，熟悉市场调研和营销策划的方法和工具。
建筑施工项目管理班子配备情况
建筑施工项目管理班子配备情况建筑施工项目管理班子配备情况，是指在建筑施工项目中，建立一支专业的管理团队，负责项目的执行和管理。
这个班子是由多个职位组成，每个职位都有着特定的职责和任务。
下面将对建筑施工项目管理班子的配备情况进行详细介绍。
1.项目经理：项目经理是建筑施工项目管理班子的核心成员，负责整个项目的执行和管理。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
2.技术总监：技术总监负责项目的技术管理和技术支持，是项目施工中的技术顾问。
技术总监需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目实施中遇到的技术难题，并提供相应的解决方案。
3.质量总监：质量总监负责项目的质量管理，包括制定项目的质量保证计划，组织质量检查和评估，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
质量总监需要熟悉质量管理体系和相关法规，有能力进行质量管理。
4.安全总监：安全总监负责项目的安全管理，包括编制安全管理制度和安全生产计划，组织安全培训和宣传，监督施工现场的安全管理和事故预防。
安全总监需要具备较高的安全意识和责任心，能够有效地防范和应对各种安全风险。
5.经济总监：经济总监负责项目的经济管理，包括编制项目的预算和成本控制计划，监督项目的资金使用和支出情况。
经济总监需要具备良好的财务和经济知识，能够进行项目的经济分析和决策。
除了以上核心职位外，建筑施工项目管理班子还可以根据实际情况，配备其他职位，如施工组长、供应链经理、人力资源经理等。
这些职位的配备旨在提供更全面的管理支持和专业知识，确保项目的顺利进行。
在建筑施工项目管理班子的配备中，需要考虑多方面的因素，如项目的规模、复杂程度、所在地区的法规要求等。
同时，每个职位需要具备一定的素质和能力，拥有较强的团队意识和协作能力，能够有效地完成各自的职责和任务。
建筑施工项目管理班子的合理配备对项目的成功推进和管理至关重要。
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7、项目管理班子得人员岗位职责、分工7、1项目管理班子构成本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验得优秀项目经理与管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业得整体优势,按照企业项目管理模式与GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立得质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合得科学化管理体制,高效地组织与优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我企业得质量方针与质量目标,以及对建设单位得承诺。
为规范该项目得管理工作,项目经理部将执行本企业颁布得《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等,以及达到相关得国家管理标准。
7、1、1项目领导班子组成项目经理:有丰富得同类工程施工经验,有丰富得协调能力。
项目技术负责人:具有工程师资质,参加主持过多项同类工程得技术工作。
7、1、2项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求,设置八部一室,即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。
各部门设置部门经理一人及专业责任人。
7、1、3施工管理机构根据本工程得特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
7、1、3、1指挥决策层--工程指挥部指挥部就是项目施工、决策与保障机构。
在我单位范围内,对项目施工所需要得人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠得保障。
指挥部总指挥由公司得副总经理担任。
7、1、3、2项目管理层--项目经理部建立本工程项目经理部,成立以项目经理为主,主要施工管理人员为辅得领导核心,由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成得管理班子,全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收得全过程管理工作。
我单位作为该工程得总包方,将组建精干得项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及管理经验得项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行目标管理,根据对业主得承诺制定总体目标,如质量目标,工期目标,安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司得目标进行相应得决策。
具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度目标,每月对项目进行考评。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累得成功得项目管理经验来运作与管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本控制为主要内容,以科学系统与先进技术为手段得项目管理机制。
严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立得质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机辅助管理相结合得科学化管理体制,达到本工程各项目标。
项目经理受公司法人委托,履行公司承诺与签订得合同。
公司以签定得项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来得弊端。
项目员工定期考核、竞争上岗。
为规范项目得管理工作,项目经理部将执行公司颁布得“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
7、1、3、3施工作业层本工程施工作业人员均为公司固定职工,员工均由公司统一安排专业性较强,施工过多个工程。
所以本工程从管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好得保证。
7、2项目部职责7、2、1基本行为守则严格遵守公司得员工手册得各项要求,时刻约束自己得行为规范,努力溶入与与谐得企业文化中。
严格遵守公司得考勤纪律,不迟到早退,不无故旷工。
服从上级得领导,听从指挥,注重沟通与协调,谦虚谨慎,团结同事,不搞拉帮结派,不挑拨事非。
勤奋努力,爱岗敬业,注重积极踏实得工作作风,注重自我专业知识得积累与更新,不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。
爱护公司得财物,养成勤俭节约得好习惯。
处处以公司利益为重,不吃拿卡要,不贪污受贿,廉洁奉公。
7、2、2质量管理协调设计、监理、承包人等做好图纸会审与技术交底等工作,并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线与基准标高等资料,进行现场交验。
在开工前与施工过程中,与监理一道检查用于工程得材料、施工设备,对于不符合合同要求得,有权拒绝使用。
审查各分项工程得开工通知书,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程得施工。
对承包人得检验、测试工作进行全面监督,有权利用施工单位或自备得测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭检测数据对工程进行管理;按施工合同程序与监理一道跟班检查(包括旁站巡视),对每道工序、每个部位进行质量检查与现场监督。
对质量符合施工合同规定得部分与全部工程进行签认;对不符合质量要求得工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定得技术要求。
对承包人进场得主要施工机械设备得数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于机械设备得原因影响工程得工期、质量,工程师有权要求更换或停止使用。
7、2、3工程进度管理审查监理审核过得承包人在开工前提交得总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交得各种详细计划与变更计划,并批准后执行。
审查监理审核过得承包人根据总施工进度计划编制得年度计划,并批准后执行。
在施工过程中检查与监督计划得实施,当工程未能按计划进行时,要求施工单位调整或修改计划,并通知承包人采取必要得措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同得要求。
定期向上级主管报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止执行施工合同得详细报告,配合本公司采取措施做出相应得决定。
7、2、4成本控制管理按施工合同得规定,现场计量核实合同工程量清单规定得任何已完工程数量与价值,上报公司。
按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项得支付证书,上报审核。
对不符合技术规范与施工合同文件要求得工程项目与施工活动,有权暂停拒签支付证书,直到上述项目与施工活动达到要求。
严格控制设计变更,对设计变更引起得工程造价变化协调相关部门进行及时准确得评审,提出初审意见上报公司审批。
严格控制现场签证,对现场签证进行及时准确得评审,协调各相关部门提出初审意见,上报公司审批。
7、2、5合同管理参与开工前得第一次工地会议与主持施工阶段得工程例会,有权参加承包人涉及施工合同组织得有关会议。
根据工程实际情况,有权按施工合同规定得变更范围,对工程或其任何部分得型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更得建议,并协调有关部门制订详细得变更后上报公司审批。
对承包人提出得竣工期得延长或费用索赔,协调有关部门就其中申述得理由查清全部情况,并根据合同规定程序审核延长工期或索赔得款项,上报公司。
认真审查承包人得任何分包人得资格与分包工程得类型、数量,并提出初审意见。
对承包商进场得主要施工机械设备得数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于施工机械设备得原因影响工期、质量得,工程师有权提出更换或停止支付。
认真掌控合同条款,严格督促合同多方及时妥善完成合同规定得责任事项与法定承诺。
7、3岗位职责7、3、1项目经理职责代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司得合法权益。
在公司得授权范围内,全面履行施工合同,全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
主持编制项目管理实施规划。
按合同规定得质量目标与工期要求,建立相应得质量保证体系与进度控制体系;根据工程得特点,建立安全生产保证体系,搞好安全生产与文明施工;全面负责内外组织管理协调工作。
建立成本控制体系,组织编制项目目标成本控制措施。
强化合同意识,加强各种合同制定、签订与履行得全过程管理,防止合同纠纷得发生。
负责工程项目得竣工验收与结算、清理与处理一切债权、债务。
负责解决工程项目竣工验收后得有关遗留问题,按时回收工程款。
加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备,树好企业形象。
7、3、2项目总工程师职责总工程师在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作,就是项目技术管理得牵头人,就是项目质量安全管理得主要负责人,对项目技术管理负全责。
项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程,以及熟悉施工文件、图纸得领导责任。
就是图纸会审得组织者,技术交底得管理人,就是项目技术文件制定得牵头人,也就是项目采用新技术、新工艺、新材料得决策者与责任人。
项目总工就是编制施工组织设计得负责人,对施工组织管理技术得先进性、可行性负有指导、把关得决策责任,对完成合同工期采取技术措施得可行性,施工安排得针对性负责。
负责技术复核,统计技术得应用。
在施工过程中,应深入现场及时发现与处理影响工程质量得材料、设备、操作等工程技术问题。
出现质量事故,负有调查处理与提出整改意见得责任,并对处理结果负责。
对涉及设计修改建议得申请,重大项目得技术结论审定,控制测量成果得报批负有审定签发得责任。
协助项目经理组织管理得领导责任。
积极参与工程交工验收,监理、业主组织得中间验收、预验收等工作;负有对新材料、新工艺、新技术得技术总结,竣工资料得整理,竣工报告得撰写负有组织领导责任,重要材料应亲自撰稿。
7、3、3安全员职责认真贯彻执行国家与政府部门制定得劳动保护与安全生产政策、法令、法规及规章制度。
协助项目经理与分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。
定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在得问题并做好安全资料得积累与整理工作。
做好安全教育与安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章得行为坚决制止。
参加对施工现场搭设得脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备得验收。
认真做好对特殊工种持证上岗得检查工作。
在分管领导得领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中得防火安全措施,落实企业有关防火得各项规章制度。
督促施工班组建立防火安全责任制。
经常性得进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理得行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见。
对于明火作业,负责申请“动火许可证”并根据不同等级,落实具体措施。
负责管理、准备、维修、保养消防器材定期检查,保持消防器材性能良好。
督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组做好上岗安全交底得检查。
7、3、4预算员职责工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同与协议有一定程度得理解。
编制预算前必须获取技术部门得施工方案等资料,便于正确编制预算。
参与各类合同得洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。