软件公司作业指导书--主生产计划业务
某软件公司作业指导书--主生产计划业务
某软件公司作业指导书–主生产计划业务1. 引言本文档旨在为某软件公司的员工提供主生产计划（Master Production Schedule，以下简称MPS）业务的详细指导。
MPS业务是软件公司日常运营中的重要环节之一，它涉及到产品的生产计划安排和资源分配等关键问题。
通过本指导书的学习，员工能够了解MPS业务的基本概念、流程和操作方法，提高工作效率并确保生产计划的准确性。
2. MPS业务概述MPS业务是软件公司的核心业务之一，它负责制定并执行公司的产品生产计划。
MPS业务的目标是合理规划生产资源，确保产品能够按时交付给客户，并在满足客户需求的同时最大程度地降低成本。
MPS业务的主要职责包括：•制定生产计划：根据市场需求和公司的生产能力，制定产品的生产计划，确保生产能够按时交付。
•资源分配：根据生产计划，合理分配生产资源，包括人力、设备和原材料等，以确保生产的顺利进行。
•生产进度跟踪：监控产品的生产进度，及时发现并解决可能导致计划延迟的问题。
•故障处理：在生产过程中出现故障或问题时，及时处理并采取有效措施，以最小化影响并确保计划恢复。
3. MPS业务流程MPS业务的主要流程包括生产计划制定、资源分配、生产进度跟踪和故障处理等环节。
3.1 生产计划制定生产计划制定是MPS业务的起点，主要包括以下步骤：1.收集需求：与销售团队和客户沟通，了解产品需求和交付时间要求。
2.分析生产能力：通过对公司的生产能力、设备和人力资源等进行评估，确定生产能力。
3.制定生产计划：根据需求和生产能力，制定产品的生产计划。
4.审核和调整：将制定的生产计划提交给相关部门进行审核，并根据审核结果进行调整和优化。
3.2 资源分配资源分配是MPS业务的关键环节，主要包括以下步骤：1.分配人力资源：根据生产计划和生产线的需求，确定所需的人力资源数量和分配方案。
2.分配设备资源：根据生产计划和设备的生产能力，确定设备的使用计划和维护安排。
软件开发作业指导书
软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。
本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。
报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。
能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。
本阶段提交的文档：1、软件需求规格说明书。
2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。
软件开发作业指导书
软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。
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报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。
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能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。
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2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。
软件开发作业指导书
软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
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报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。
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由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
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2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。
软件开发作业指导书
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可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。
本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。
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本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。
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由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。
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2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。
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软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。
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能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
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2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。
软件开发作业指导书精品资料
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可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。
本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。
报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。
能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
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软件开发作业指导书
软件开发作业指导书软件开发作业指导书目录1 目的 (32)2 范围 (32)3 职责 (32)4 开发过程 (32)4.1前期准备工作 (32)4.2实施过程 (32)4.2.1 编写《软件需求说明书》 (32)4.2.2 编写《软件概要设计说明书》 (33)4.2.3 编写《软件设计说明书》 (33)4.2.4 程序编码 (34)4.2.5 软件测试 (34)4.3验收 (35)4.4培训 (35)4.5技术支持 (35)软件开发作业指导书1 目的对水文自动测报系统用户软件开发工作的流程进行规定，以确保用户软件满足顾客的要求和技术标准。
2 范围适用于水文自动测报系统用户软件的开发。
3 职责a) 项目负责人负责任命软件专业负责人，并根据《项目任务书》或专项合同的要求下达软件开发任务单；b) 专业负责人确定软件开发项目组成员，以及软件开发的分析、设计、协调和管理工作。
4 开发过程4.1 前期准备工作a) 软件开发前，专业负责人组织项目组成员根据软件开发任务单进行用户调研、需求分析和软件体系结构设计的准备工作，明确每个成员的任务。
项目组成员包括软件开发人员和软件测试人员等；b) 专业负责人在软件开发人员协助下，针对具体的水文自动测报系统的特点共同制定软件开发设计方案。
4.2 实施过程4.2.1 编写《软件需求说明书》专业负责人根据软件开发设计方案的要求编写《软件需求说明书》，内容包括：a) 说明编写《软件需求说明书》的目的；b) 说明待开发的软件系统的名称，说明本软件系统的任务提出者、开发者；c) 参考资料列出本项目经核准的计划任务书或合同；列出属于本项目的其他已发表的文件；列出本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准；d) 根据数据库管理、水文自动测报系统软件的要求及具体用户的需求和特点确定软件开发目标；e) 确定软件的具体需求。
用列表的方式逐项定量和定性地叙述软件的功能要求、性能要求、数据管理能力要求、故障处理要求等；f) 确定软件的运行环境。
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某软件公司作业指导书--主生产计划业务
作业指导书_主生产计划业务
目录
1.0 概述4
1.1 内容介绍4
1.2 主生产计划业务流程图 5
1.3 登录金蝶5
2.0 系统设置6
2.1 MPS计划方案维护6
2.2 计划展望期维护9
3.0 MPS计算10
3.1 MPS计算10
4.0 MPS维护11
4.1 MPS计划订单手工新增11
4.2 MPS计划订单维护12
5.0 MPS查询19
5.1 MPS查询19
6.0 物料替代清单20
6.1 物料替代清单20
宝岛优品—倾心为你打造精品文档
作用指导书_主生产计划业务
版本变更记录
版本号时间作者变更内容
沈峰创建文档
1.0 2008-04-
03
王君审核文档
2008-04-
08
概述
感谢您使用金蝶K/3 ERP系统。
本手册是生产数据管理业务的操作指导书。
内容介绍
本手册包含以下
MRP计划方案维护
MRP计算
MRP维护
MRP查询
主生产计划业务流程图
登录金蝶
登陆金蝶1 点击桌面的金蝶图标
2 确定“当前账套” = 01|正式使用账
套
你可以选择一下三种语言:
1.中文简体
2.中文繁体
3.English
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登陆金蝶
3 金蝶软件界面展开
点击“计划管理”
4 计划管理界面展开
系统设置
MPS计划方案维护
MPS计划方案维护
⇨路径
计划管理
主生产计划
系统设置
MPS计划方案维护
1 在计划方案维护界面上维护方案参
数
注意：方案中每个详细的参数请参
看金蝶的帮助信息
需求参数
2 计划参数
3 合并参数
4 投放参数
5 仓库参数
6 其他参数
计划展望期维护
计划展望期维护⇨路径
计划管理
主生产计划
系统设置
计划展望期维护
1 维护时区序列、时区个数、各时区
天数，修改后保存
2
MPS计算
MPS计算
MPS计算⇨路径
计划管理
主生产计划
MPS计算
MPS计算
1 点击MPS计算，弹出计算窗口，
确认运算日期和选择运算方案，点
击下一步。