综合计划与主生产计划
综合计划与主生产计划
综合计划与主生产计划综合计划是企业的长期规划，通常为1-5年的时间跨度。
它涵盖了企业的整体发展战略，包括市场调研、竞争分析、产品开发、市场推广等方面。
综合计划的制定需要考虑市场的变化、技术的发展、政策的变化等外部环境因素，同时也需要考虑企业内部的资源、能力、人员等因素。
综合计划的目标是确保企业在未来能够有效地应对外部环境的变化，保持竞争优势，实现持续发展。
主生产计划是综合计划的具体执行方案，通常为一个月或一个季度的时间跨度。
主生产计划主要是针对产品生产而制定的，其目标是确定生产计划、协调生产资源、安排生产任务，以确保产品的按时交付。
主生产计划需要根据市场需求、库存情况、产能能力等因素来确定生产数量和生产时间，同时也需要考虑生产过程中的各项资源的调配和协调。
主生产计划是确保企业在短期内能够有效地满足市场需求，实现生产效率和交付效果。
综合计划和主生产计划之间存在着密切的关联和互动。
综合计划确定了企业的长期发展方向和发展战略，主生产计划则是根据综合计划制定的具体执行方案，是综合计划的具体体现。
综合计划提供了主生产计划制定的基础和依据，而主生产计划的执行情况也会反馈到综合计划中，为综合计划的调整和优化提供参考。
总之，综合计划和主生产计划是企业管理中两个不可或缺的工具，它们相互配合，共同为企业的发展和生产运营提供支持和指导。
企业需要根据实际情况，充分利用综合计划和主生产计划，以实现生产优化和持续发展。
综合计划和主生产计划在企业管理中扮演着重要的角色，两者之间的密切关联和互动不仅有助于提升企业的生产效率和运营水平，更是企业长期发展的关键。
综合计划的长远眼光和战略思维为主生产计划提供了方向和目标，而主生产计划的具体执行则是综合计划的具体体现，两者相辅相成，共同推动企业取得成功。
综合计划是企业长期规划的基础，它涵盖了市场、产品、技术、人力资源、财务等多个方面。
在综合计划中，企业会通过市场调研和竞争分析来确定产品开发和推广策略，同时会考虑技术发展、政策变化等外部环境因素，以及企业内部的资源、能力、人员等因素。
生产计划种类
生产计划种类生产计划是企业生产经营活动中的重要环节，它直接影响着企业生产效率和产品质量。
根据不同的管理目标和需求，生产计划可以分为多种类型。
下面将介绍几种常见的生产计划种类。
1.总体生产计划。
总体生产计划是企业在长期经营规划中确定的生产计划，通常时间跨度为一年以上。
它主要包括产品的总体生产数量、生产周期、生产能力规划等内容。
总体生产计划是企业发展战略的具体体现，对企业未来的生产布局和资源配置起着决定性的作用。
2.主生产计划。
主生产计划是在总体生产计划的基础上制定的，它通常是以月或季度为单位的生产计划。
主生产计划主要包括具体产品的生产数量、生产时间安排、原材料需求计划等内容。
主生产计划是总体生产计划的具体实施，是生产计划的重要组成部分。
3.排程生产计划。
排程生产计划是在主生产计划的基础上制定的，它是对具体生产任务的详细安排和调度。
排程生产计划通常是以天或周为单位，具体规定了每个生产环节的具体操作时间、生产设备的使用情况、人力资源的配置等内容。
排程生产计划是生产计划的具体执行，直接关系到生产过程的顺利进行。
4.临时生产计划。
临时生产计划是针对突发事件或特殊需求而制定的生产计划。
临时生产计划的时间跨度通常较短，可能是几天甚至几小时。
它主要是针对生产过程中的突发情况进行调整和安排，以保证生产活动的正常进行。
5.追加生产计划。
追加生产计划是在原有生产计划的基础上进行的调整和补充。
当生产过程中出现了需求增加、订单变更等情况时，就需要制定追加生产计划。
追加生产计划通常是在短期内进行调整，以适应市场需求的变化。
以上就是几种常见的生产计划种类，每种生产计划都有其独特的特点和适用范围。
企业在制定生产计划时，需要根据自身的实际情况和管理需求，选择合适的生产计划种类，并加以灵活运用，以确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
综合生产计划和主生产计划
第二节 综合生产计划的编制
三、综合生产计划的优化方法
在综合平衡阶段使用。
运输表法：
假定一种生产系统，有三种生产方式(能 力一定)：正常班次、加班生产、外包生产。 产品可以在计划期存储，不允许缺货(即不允 许任务积压)。假定产量、生产成本等变量关 系是线性的。
例4-7 某汽车厂2005年1-6月大型轿车预计的市场需 求量分别为3000，3600，5200，6000，5000， 4400，共27200。一月份的期初库存为0。有关数 据如表。单位产品每月的存储成本为1000元，请确 定该厂2005年1-6月的综合生产计划。
经济批量=SQR（2*2000*10/4）=100（件,订货次数=2000/100=20
第一节 生产运作计划与企业其他计划的关系
一、生产运作计划
根据需求和企业生产运作能力的限制， 对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、 产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平 等问题预先所进行的考虑和安排。
二、生产运作计划的依据是销售计划。 生产运作计划是采购计划、劳动计划等计划的
（4）计划对象是产品类。
主生产计划： 又叫产品出产进度计划，确定每一个具体的最终产品在每一具体时
间的生产数量 综合生产计划与主生产计划的区别和联系： 联系：主生产计划是综合生
产计划的具体和细化。 区别：1计划期长度、计划时间段。 2生产对 象。3数量
表4-11 某厂某年的综合生产计划
1月 2月 3月 4月 5月 6月 三季度
周次
1
2
3
4
1
2
3
4
50型
250
250
100
100
10300
300
300
综合计划与主生产计划
综合计划与主生产计划概述综合计划和主生产计划是企业生产计划管理中的两个重要概念。
综合计划是指企业根据市场需求、资源供给等因素制定的总体规划，包括生产计划、销售计划、人力计划等内容，是企业战略规划的具体体现；主生产计划是综合计划中的一个重要部分，主要是通过对需求预测进行调整，明确生产的具体安排，确保生产计划的实施。
本文将重点讨论综合计划和主生产计划的概念、作用、编制步骤等内容。
综合计划的作用1.资源合理利用：综合计划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
2.提前预知风险：通过综合计划的编制，企业可以提前发现潜在的风险，采取相应措施进行预防或应对。
3.确保生产需求：综合计划可以确保企业生产能够满足市场需求，避免供需失衡带来的损失。
4.指导生产调度：综合计划为主生产计划的制定提供指导，有利于生产计划的有效实施。
综合计划的编制步骤1.需求预测：基于市场需求、销售情况等因素进行需求预测，为综合计划的制定提供基础数据。
2.资源分析：对企业的生产资源、人力资源等进行分析，评估资源供给情况。
3.制定生产计划：制定具体的生产计划，包括生产目标、生产时间表等内容。
4.编制销售计划：根据需求预测等数据，制定销售计划，与生产计划相互协调。
5.人力规划：根据生产计划和销售计划，进行人力资源的规划，确保有足够的人员支持生产。
6.审核和调整：对综合计划进行综合审查，发现问题并进行调整。
主生产计划的作用1.明确生产目标：主生产计划可以明确生产的具体目标，包括产量、产能等方面的指标。
2.协调资源配置：主生产计划通过对资源的合理配置，确保生产计划的顺利实施。
3.生产调度：主生产计划可以作为生产调度的依据，指导生产的具体安排和执行。
主生产计划的编制步骤1.需求调整：对需求预测进行调整，明确实际的生产需求。
2.生产排程：根据生产需求，制定生产排程，明确生产的时间和顺序。
3.资源分配：根据生产排程，对生产所需的资源进行合理分配，确保生产的顺利进行。
综合计划及主生产计划
综合计划及主生产计划1. 引言综合计划及主生产计划是企业生产计划管理中至关重要的一环。
综合计划涵盖了企业各个层面的生产计划，包括了市场需求、产品研发、供应链管理、生产调度等各个环节。
主生产计划则是综合计划中的核心环节，它将综合分析企业内外部环境来制定合理的生产计划，以实现企业的生产目标。
本文将对综合计划及主生产计划进行详细介绍。
2. 综合计划的重要性综合计划在企业生产管理中扮演着至关重要的角色。
首先，综合计划通过市场调研和需求预测，帮助企业了解市场需求的趋势和变化，从而制定合理的生产计划。
其次，综合计划能够协调企业内部资源，包括人力资源、物资资源等，以确保生产过程的顺利进行。
此外，综合计划还可以整合企业的供应链，确保原材料供应的充足和及时。
最重要的是，综合计划能够提前预判生产过程中可能出现的问题，并采取相应的措施来应对，以确保生产的顺利进行。
3. 综合计划的制定过程综合计划的制定过程包括以下几个环节：3.1 市场调研和需求预测在综合计划制定的初期，企业需要进行市场调研和需求预测。
通过市场调研，企业可以了解市场的需求趋势和竞争情况，为制定合理的生产计划提供依据。
需求预测则是根据历史数据和市场趋势进行分析和预测，以便合理安排生产资源。
3.2 产品研发计划在综合计划中，产品研发计划是一个重要的环节。
通过产品研发计划，企业可以确定新产品的开发时间表、产品规划和目标等，并将其与市场需求和企业资源相匹配，确保产品的顺利推出和生产。
3.3 供应链管理计划供应链管理是综合计划中的关键环节之一。
通过制定供应链管理计划，企业可以确保原材料和零部件的供应充足和及时，以确保生产计划的顺利进行。
供应链管理计划还可以优化供应链结构，降低成本和提高效率。
3.4 生产调度计划生产调度计划是主生产计划中的核心环节。
通过合理安排和调度生产资源，包括设备、人力和物资等，生产调度计划可以确保生产过程的流程化和高效性，从而达到生产目标。
综合计划及主生产计划
综合计划及主生产计划1. 引言综合计划及主生产计划是企业生产管理中最重要的计划之一，它涉及到企业的生产资源调度、供应链管理、生产进度控制等方面。
一个合理的综合计划及主生产计划能够使企业实现资源的最优配置，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，提升企业竞争力。
2. 综合计划和主生产计划的定义综合计划是指在考虑到企业的生产能力、原料供应、销售预测等因素的基础上，对一定期间内的生产活动进行全面安排和协调的计划。
它既包括了长期的规划，也包括了中期和短期的计划。
主生产计划是综合计划的核心，它是根据销售预测和库存情况，制定一定期间内的产品生产和交付计划。
主生产计划的制定需要考虑到企业的生产能力、供应链能力、客户需求等多方面因素，以确保企业能够按时交货，提高客户满意度。
3. 综合计划及主生产计划的重要性综合计划及主生产计划对企业的生产运营至关重要。
它可以帮助企业在生产过程中充分利用现有的资源，避免资源的浪费，提高生产效率。
通过合理调度生产资源，企业可以降低生产成本，进而提高企业的竞争力。
另外，综合计划及主生产计划对于供应链管理非常重要。
它可以帮助企业预测需求，协调供应链各环节，确保原材料供应的及时性和合理性。
一个良好的综合计划及主生产计划可以减少库存的积压和缺货的情况，提高供应链的灵活性和响应速度。
4. 综合计划及主生产计划的制定流程综合计划及主生产计划的制定包括以下几个主要步骤：4.1 确定计划期间根据企业的实际情况，确定综合计划和主生产计划的计划期间，通常以季度或月份为单位。
4.2 收集销售预测数据通过市场调研、销售数据分析等方式，收集销售预测数据。
销售预测数据是制定主生产计划的重要依据，它能够帮助企业预测产品的需求量和销售趋势。
4.3 分析现有资源和能力分析企业现有的生产资源和能力，包括设备、人力、原材料等方面。
通过对现有资源的分析，可以确定企业的生产能力和生产限制条件。
4.4 制定综合计划在考虑到销售预测和现有资源的基础上，制定综合计划。
综合计划与主生产计划
周 次
液晶电视
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
650K型
10
10
10
12
12
12
12
12
10
10
10
6
6
6
6
6
650T型
25
25
25
30
30
30
630K型0T型
100
100
100
LED电视
100
200
400
400
5000型
6200型
主生产计划（部分）
综合计划分解
01
综合计划分解的结果被称为主生产计划(MPS)，国内企业常 称之为产品出产进度计划。
主生产计划(Master Production Scheduling)
02
制定主生产计划的目的是要确定企业生产的最终产品的出 产数量和出产时间。最终产品是指对于企业来说最终完成，具 有独立需求特征的整机、部件或零件，它可以是直接用于消费 的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。 主生产计划是MRP(物料需求计划)的输入部分之一，与我 国通常采用的产品出产进度计划在计划的时间单位上略有不 同，产品出产进度计划一般以月为计划时间单位，而主生产计 划通常以周为单位。 MPS的编制一般采用“试验法”进行，先编制一个初步计划 方案，看是否符合综合计划与资源约束条件的要求。若不满 足，再进行调整，直到合适为止。因此MPS的制定过程是一个 反复测算的过程。
生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时，通常用一些指标来表示，称为计划指标体系。国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量，而很少涉及产值。
综合计划与主生产计划
综合计划与主生产计划生产运作活动的计划与控制●生产运作计划的定义●生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法●如何制定主生产计划●主生产计划制定中的技巧问题●服务运作活动计划与控制的特殊性什么是生产运作计划?根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排§1计划管理概论●企业的不同计划及其相互关系 战略层计划战术层计划作业层计划三种主要的生产计划●综合计划●主生产计划●物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述–产品：以系列为单位•自行车分为24型和28型–时间跨度：年、几年–计划时间单位：月、双月、季–人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量–最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品–计划时间单位：周(旬、日、月)24型产量(辆) 28型产量(辆)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行车厂的综合计划C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆)1月周次21341500 40015004001600150016001500 10000月产量某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划●主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
●所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。
3、物料需求计划(续)相关需求物料的采购与生产计划–相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件生产运作计划的制定程序市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配如何制定综合计划－市场需求与生产能力之间如何平衡？市场需求生产能力§2综合计划的制定●所需主要信息和来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门●综合计划的主要目标及其相悖关系分析最大的满足需求最小的成本两种基本的决策思路1、稳妥应变型(根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求)调节人力水平加班或部分开工安排休假利用调节库存外协两种基本的决策思路(续)●积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。
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MPS的制定对象 最终产品
部件、组件
原材料
备货生产
组装生产 订货生产
综合计划与主生产计划
服务运作活动计划与控制的特殊性
1、服务需求的特点： 随机性很强 很短的响应时间
2、服务能力的特点： 只能在需求到达的同时加以利用 能力随时间的流逝而消失
难点:如何使供需平衡？
综合计划与主生产计划
Wheels (2) P/N 1003
Frame (1) P/N 1004
综合计划与主生产计划
生产运作计划的制定程序
综合 计划
可行
主生产 计划
可行
市场需求
·订单 ·预测
可行
物料需 求计划
车间作 业计划
采购物 料计划
制造 装配
综合计划与主生产计划
如何制定综合计划
－市场需求与生产能力之间如何平衡？ 市场需求
1)各单位计划期内的正常生产能力、加班 生产能力以及外协量均有一定限制
2)各单位计划期的需求量已知 3)全部成本与产量呈线性关系
综合计划与主生产计划
图表法(运输表法)
•允许生产任务积压 ✓不允许生产任务积压
综合计划与主生产计划
线性规划法
综合计划与主生产计划
？
如何为TR公司制定一 个最优生产计划？
20 20 20 40 40 40 40
顾客订货 现有库存量
23 15 8 4 22 2 -18
00
00
MPS量
80
综合计划与主生产计划
3型产品MPS量的计算
周 期初库存 需求量 是否缺货 MPS量 期末库存
1 45 - 23
2 22 - 20
3
2 - 20
4 62 - 20
5 42 - 40
6
2 - 40
2.5 200 0 200
1.3 750 0 750
1.8 150 0 150
2.2 200 0 200
450 1.0 450 0 450
90 1.5 90 0 90 110 1.9 200 90 200
650 270 3570
综合计划与主生产计划
表4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存
综合计划与主生产计划
主生产计划制定中的技巧问题
l MPS的冻结(相对稳定化)
Capacity
Frozen
Moderately Firm
Flexible
Firm Customer Orders
Forecast and available capacity
8
15
26
Weeks
综合计划与主生产计划
主生产计划制定中的技巧问题
加班生产
90 90 150 90
外协
200 200 200 200
1 季度 期初库存 250 0.0
正常生产 50 1.0
1 加班生产
1.5
外协
1.9
正常生产
2 加班生产
外协
正常生产
3 加班生产
外协
正常生产
4 加班生产
外协
需求
300
计划期
2
0.3
3
0.6
400 1.3
1.6
1.8 90 2.1
2.2 20 2.5
1
450
90
20
510
2
450
90
200
400
3
750
150
200
0
4
450
90
110
300
？
如何为太阳制造公司制 定一个最优生产计划？
综合计划与主生产计划
太阳制造公司的需求预测如下
季度 需求 季度
１ ６００
１
正常生产 超时生产
转包
９００ １８０ ４００
正常生产成本 超时生产成本
转包
库存持有成本
7 42 - 40
8
2 - 40
否 + 0 = 22
否+ 0=
2
是 + 80 = 62
否 + 0 = 42
否+ 0= 2
是 + 80 = 42
否+ 0=
2
是 + 80 = 42
综合计划与主生产计划
期初库存 45
周次 预计需求 顾客订货 现有库存量 MPS量
生产批量：80
4月
5月
1 2 3 4 56 78
管理方法之一： 安排与调节顾客需求
如何安排需求: 1、预约(医生、律师、咨询、汽车修理等) 2、预订(饭店、航空、铁路等) 3、排队等待(餐馆、银行、邮局、理发店等)
如何调节需求： 1、价格杠杆 2、开发附带服务
综合计划与主生产计划
管理方法之二： 安排与调整运作能力
如何安排能力： 1、促使顾客主动参与 (服务业的查询系统、
什么是生产运作计划?
根据需求和企业生产运作能 力的限制，对一个生产运作系 统的产出品种、产出速度、产 出时间、劳动力和设备配置以 及库存水平等问题预先所进行 的考虑和安排
综合计划与主生产计划
§1计划管理概论 l 企业的不同计划及其相互关系
➢战略层计划 ➢战术层计划 ➢作业层计划
综合计划与主生产计划
l 主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要 做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终 产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等) 以及其他资源能在需要的时候供应上。
l 所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材 料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、 生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开 始生产，每次订多少，生产多少等等。
综合计划与主生产计划
2020/12/13
综合计划与主生产计划
第10讲 生产运作活动的计划与 控制
l 生产运作计划的定义 l 生产计划的不同类型 综合计划的基本决策思路 制定综合计划的优化方法 l 如何制定主生产计划 l 主生产计划制定中的技巧问题 l 服务运作活动计划与控制的特殊性
综合计划与主生产计划
综合计划与主生产计划
基本关系式
l 人员关系式： 本期人员数=上期末人数+本期初 新增人数-本期初减少人数
l 库存水平与生产量关系式： 本期末库存量=上期末库存量+本 期生产量-本期需求量
综合计划与主生产计划
如何制定综合计划
－供需平衡的两大类方法
l 调节生产能力
– 加班
– 倒班
– 外协
l 利用调节库存
２ １７００
２ ９００ １８０ ４００
３ ３０００
３ １５００
１８０ ４００
４ ７００
４ ４５０ １８０ ４００
８０元／件 １００元／件
１４０元／件
４元／件
综合计划与主生产计划
如何制定主生产计划(MPS) ？
已确定的综合计划
MPS方案
资源约束条件是否满足 N
Y 物料需求计划
综合计划与主生产计划
制定主生产计划的基本模型
– 时间跨度：年、几年 – 计划时间单位：月、双月、季 – 人员：分组，及加班以及聘用等
综合计划与主生产计划
2、主生产计划(MPS)
l 确定每一具体的最终产品在每一具体 的时间段内的生产数量 – 最终产品：本企业最终完成、要出 厂的完成品 – 计划时间单位：周(旬、日、月)
综合计划与主生产计划
24型产量(辆) 28型产量(辆)
l 1、计算现有库存量(projected on –hand inventory，POH)是指每周的需求被满足之后 手头仍有的、有利用的库存量。
l 2、决定MPS的生产量和生产时间 l 3、计算待分配库存（ATP）
综合计划与主生产计划
期初库存 45
周次
1
预计需求
20
生产批量：80
4月
5月
2 3 4 56 78
综合计划与主生产计划
粗生产能力计划
l 在利用MPS模型制定出MPS的初步方案 后，生产管理人员接下来必须根据资源 约束条件来看该方案是否可行，通常用 RCCP来检查MPS方案的可行性。
l 粗生产能力计划 （RCCP）对实际资源 需求的一个大致估计
综合计划与主生产计划
粗生产能力计划（续）
l “能力清单”法(capacity bill) • 能力清单类似于MRP中的物料清单 (BOM)，但它不是用来确定物料需求， 而是用来确定MPS产品的能力需求
生产能力
综合计划与主生产计划
§2综合计划的制定
l 所需主要信息和来源
技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、 市场营销部以用物料管理部门
l 综合计划的主要目标及其相悖关系分析
❖最大的满足需求 ❖最小的成本
综合计划与主生产计划
两种基本的决策思路
1、稳妥应变型
➢(根据市场需求制定相应的计划，即将预测 的市场需求视为给定条件，通过改变人员水 平、加班加点、安排休假、改变库存水平、 外协等方式来对应市场需求)
450 1.0
1.3
1.5 90 1.8
1.9 200 2. 1.9
850
1500
生产能力
4
未用 全部
0.9 250 0 250
1.9 450400 0 450 2.4 90 0 90
2.8 200 180 200
1.6 450 0 450
2.1 90 0 90
季度 需求
表1 需求预测（单位：千加仑）
1
2
3
4
合计
300 850 1500 350 3000