埃森哲校园招聘解决方案-前程无忧
学而思招聘计划书
学而思招聘计划书第一条计划书背景与目的a. 招聘需求的背景① 随着市场的变化及业务拓展，学而思希望增加团队的成员以支持新的项目发展。
② 当前的团队规模已无法满足业务的增长需求，因此需要扩大招聘以提升工作效率。
③ 本招聘计划旨在为公司引入更多优秀的人才，帮助公司更好地适应市场需求并实现长期发展。
④ 本计划书是对招聘工作的整体规划，涵盖招聘流程、岗位需求、招聘渠道等方面的内容。
b. 招聘目的① 招聘的首要目标是填补当前团队中的空缺岗位，确保业务正常运转。
② 通过引进优秀的人才，提高团队整体的业务能力，推动公司项目的顺利实施。
③ 通过多元化的招聘渠道，保证公司能够吸引到具有不同技能背景的人才。
④ 强化公司的文化建设，吸纳与公司价值观和文化相契合的员工。
c. 招聘范围① 本次招聘主要涉及技术类岗位、市场营销类岗位以及行政管理类岗位。
② 技术类岗位主要包括软件开发工程师、产品经理及数据分析师等。
③ 市场营销类岗位包括品牌经理、市场推广专员以及社交媒体管理岗位。
④ 行政管理类岗位则包括人力资源专员、办公室管理人员等。
第二条招聘流程与计划a. 招聘计划的时间安排① 招聘工作将从签订本计划书之日起开始，并预计在三个月内完成所有岗位的招聘。
② 招聘的第一阶段为需求确认阶段，将在签订后的两周内完成岗位职责的明确及岗位需求的最终确定。
③ 第二阶段为招聘实施阶段，预计在第三周开始发布招聘广告，招募符合条件的候选人。
④ 第三阶段为面试和选拔阶段，计划在第五周开始，并在第八周完成最终的面试与选拔工作。
b. 招聘渠道的选择① 计划通过线上招聘平台如招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，扩大曝光度。
② 同时会通过线下招聘会和校园招聘活动吸引潜在的应聘者。
③ 为确保精准匹配，还将通过猎头公司等专业机构进行定向招募，针对高级职位进行专项招聘。
④ 在内部推荐方面，公司也将激励员工推荐合适的人选，并为成功推荐的员工提供奖励。
c. 招聘实施的具体流程① 发布招聘信息后，HR部门将对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
埃森哲咨询公司简介
为商品零售商成功定位 Chicago, Illinois
我们的物流战略业务已经获得了深入的专业能力和广泛的实践经验，并持续快速发展
在过去7年中，我们聘用了在物流战略和需求链运营方面非常有经验的专业人员。这些 专业人员分别来自： - 专业物流咨询公司 - 主要行业 - 著名的大学和商学院
American Honda Motor Co. 降低北美业务物流成本的举措，及跨所有业务单位和
（北美）
产品的服务共享战略
Thames Water / Connect 2020 建立一个由Thames Water 和Accenture合资的物流公
（英国）
司 - Connect 2020
Fiat New Holland （欧洲） 建立一个由New Holland 和Accenture合资的公司 -
埃森哲咨询的物流咨询业务是全球最大，公司在全球19个分公司拥有600多名专职的物流顾问
Chicago San Francisco
Los Angeles
Dallas
Toronto
Frankfurt
ClevelanLdondon
Paris Boston New York Atlanta Washington, D.C.
埃森哲咨询是世界最大的管理和信息技术咨询公司，2000年全球营业收入达103亿美元
全球收入（亿美元)
120
100
80
60 42
40
20
0 1995
53 1996
66 1997
83 1998
93 1999
103 2000
全球领先的管理及信息技术 咨询公司
在全球48个国家中设有约150 家分公司
hire count 职位
hire count 职位
招聘人数：若干
职位描述：
我们正在招聘具有出色沟通和人际交往能力的专业人才，协助我们进行招聘、筛选和入职流程。
理想的候选人将具备以下技能：
优秀的书面和口头沟通能力
强大的组织和计划能力
优秀的候选人筛选和评估技能
与候选人和招聘经理建立融洽关系的能力
对就业市场趋势和最佳实践的深入了解
熟练使用招聘软件和工具
主要职责：
协助招聘经理发布和推广职位空缺
筛选和评估简历和求职信
安排和进行电话和视频面试
协调候选人评估活动，如技能测试和背景调查
向招聘经理提供有关候选人资格的建议
协助新员工入职流程
维护招聘相关文件和记录
了解并遵守相关就业法律和法规
资格要求：
本科以上学历，人力资源或相关领域 preferred
至少 2 年招聘或人力资源相关工作经验优秀的招聘和筛选技能
出色的沟通和人际交往能力
良好的团队合作和协作能力
能够在快节奏的环境中有效工作
对多样性和包容性原则的承诺
附加优势：
招聘软件或工具的认证
猎头经验
人力资源管理信息系统（HRIS）的经验工作地点：
办公室或远程，视情况而定
福利待遇：
有竞争力的薪酬和福利待遇
灵活的工作安排
职业发展机会
如果您是一位才华横溢的招聘专业人士，并且正在寻找一个充满挑战和有意义的职业，我们鼓励您申请。
我们欢迎热情且注重细节的个人加入我们的团队！。
埃森哲
埃森哲求职干货目录1.公司介绍 (1)1.1埃森哲概况 (1)1.2埃森哲历史 (1)1.3埃森哲中国分公司 (1)1.4埃森哲主营业务与品牌 (1)2.校招介绍 (4)3.HR答疑 (4)4.薪酬待遇 (5)4.1埃森哲职业发展 (5)5.笔试经验 (8)5.1埃森哲中文笔试题 (8)5.2埃森哲助理软件工程师笔试试题 (9)5.3埃森哲在线笔试题 (9)5.4埃森哲上海笔试经验 (10)5.5上财的埃森哲笔试 (11)5.6北语的埃森哲笔试 (12)6.面试经验 (13)6.1埃森哲一面面经 (13)6.2埃森哲一面面经 (14)6.3北京埃森哲Intern一二三面全过程 (15)6.4埃森哲咨询分析师一面 (17)7.工作感悟 (19)7.1我所认识的埃森哲的人 (19)7.2埃克森全球交付中心（业务流程外包）高级经理在埃克森的工作 (19)7.3员工心声 (20)8.延伸阅读 (22)8.1埃森哲用人标准 (22)8.2埃森哲企业领导者 (22)8.3埃森哲的工作环境 (23)8.4中华区埃森哲为女性员工提供的职业机会 (24)8.5埃森哲在京成立技术实验室主要研究新兴技术 (25)1.公司介绍1.1埃森哲概况埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。
凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。
作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾246,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。
截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。
埃森哲与全球着名的企业和政府机构建立了广泛的合作关系，客户遍及各个行业、规模各异。
目前，《财富》全球100强企业中有87家是埃森哲的客户1.2埃森哲历史/group1/M00/30/CD/CgpAo1H9GvyAcksiAAAAe6qVT F0853m.png1.3埃森哲中国分公司埃森哲（北京）、埃森哲（上海）、埃森哲（大连）、埃森哲（广州）、埃森哲（成都）、埃森哲（香港）、埃森哲（台北）。
本资料来自
某公司2010年校园招聘策划方案一.实施目的与原则随着公司的高速发展，近年来对高素质人才的需求越来越紧迫，为了满足公司发展的需要，本次招聘坚持公开公正、择优录取的原则，通过合理高效的招聘程序，拟引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各个团队，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二.岗位需求岗位学历专业需求人数岗位要求（也可以文字形式展现）三.招聘渠道与流程1、网络招聘应聘者可于参加现场招聘会前将个人简历投递至：智联招聘、前程无忧、医药猎才网以及公司门户网站接受初筛。
公司人力资源部会在现场宣讲会前联系初试合格者参加现场宣讲会。
2、现场招聘日程宣讲时间学校地址联系人联系方式（具体高校与日程待定，也可制作进度表）3、招聘流程四.所需资源1.人员配备情况签订协议宣讲笔试面试简历初筛接收简历现场简历网络简历人力资源部招聘组4人，相关用人部门人员若干。
（可考虑分组）也可制作成人员配备情况表2.物资配备宣传海报一份，易拉宝一至两件，宣传彩页若干，手提电脑一至两台，《应届毕业生职位申请表》、笔试试题若干。
（也可制作物资配备明细表）3.费用预算本次校园招聘费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。
（标准见附件）学校项目价格数目合计备注交通费资料费住宿费会务费（表格待定）五.实施细则1.人力资源部提前与校方就业部门取得联系，落实具体招聘宣讲时间等细节，并将需求信息提前通过招聘网站、校园就业网站等渠道发布。
招聘小组现场展示公司影像资料并宣讲，宣讲内容以公司介绍、岗位要求、招聘流程解释为主。
o经营管理采购管理产品管理成本管理服务管理公司治理合同文本流程管理目标管理品牌管理企划方案企业管理公司上市企业文化企业诊断时间管理投资金融危机管理物流管理现场管理项目管理战略管理知识管理组织设计商务贸易法律法规计划总结o管理制度行政制度技术制度企业制度其他制度o管理表格行政表格技术表格企业表格其他表格o培训资料借鉴他人礼仪公关培训体系项目培训行政管理o自我充电MBA资料经典名著经理修炼人物传记英语学习职业生涯自我成长考研资料o成功致富财富之路成功之路创业资料管理咨询o营销下载营销表格营销制度营销培训客户管理名企案例营销策划营销e书营销综合o财务下载财务表格财务制度财务培训内部控制财务综合o人力资源下载人力规划职位分析招聘甄选人事制度人事培训绩效管理薪酬福利劳资关系人事综合o专题5S-6S实施管理方法简报技巧讲义论文实务专题团队建设执行力！o生产管理下载生产计划生产制度生产表格工艺技术生产培训安全管理仓储管理设备管理现场管理精益生产IE工程生产综合JIT TPM PPAPo电子书管理书籍励志书籍文学散文其他e书期刊杂志o行业资料保险行业超市连锁电信行业房地产业服装行业钢铁行业家电行业酒店行业零售行业旅游行业媒体广告汽车行业日化用品石化行业物业装修烟草行业医疗药品饮食酒料其他行业IT行业美容行业电子行业农业资料o考试教材CPA考试PMP考试HR管理师o咨询报告麦肯锡普华永道安达信罗兰贝格北大纵横和君创业AC尼尔森远卓咨询埃森哲毕博咨询汉普咨询德勤咨询o营销工具IP群发QQ群发地址整理信息发布邮件群发邮件搜索o邮件地址地址分类服务器分类国际地址行业分类o企业名录行业名录地区名录综合名录o工程资料工程设计工程监理工程安全工程法规工程考试工程论文工程软件工程制图工程质量工程综合o消防资料消防标准消防法规消防设计消防图表消防案例消防计算消防考试消防软件消防综合o维修技术家电维修手机维修电脑维修机器维修模具维修汽车维修其它维修技术设计技术说明o生活休闲健身运动养花宠物下棋打牌音乐美术生活调查生活休闲o范文下载演讲致辞报告总结领导讲话礼仪庆典汇报体会党建工会写作指南公文处理o质量体系ISO9000ISO1400018000体系TS16949QS9000SA8000其他标准体系整合质量手册质量审查质量制度CMMI3C及安规o六西格玛6SIGMAo品质工具FMEA MSA APQP SPC QC手法QFD MINITAB DOE SPSS其他工具o品质知识抽样检查品管圈质量培训体系培训质量成本TQM综合知识o品质工程计量知识检验规范程序文件作业指导质量表格2.3.宣讲会后应聘学生填写《应届毕业生职位申请表》（待制作）或提交个人详细简历，招聘小组于会后进行简历初筛，通知笔试。
Workday Recruitment 用户指南说明书
1.This Workday user guide is to assist a Hiring Manager at Flinders University to complete the following processes of recruitment:•Screen -screening candidate applications •Interview -moving candidates through the interview stage •Reference check -completing candidate reference checks •Offer -Completing candidate recommend to appoint questionnaireWhen People and Culture Recruitment has posted the Job, as a hiring manager, you will be able to view the candidate applications coming in through the Recruiting Dashboard Icon on your home page. When the Job Posting closes, P&C Recruitment will bundle candidate resumes for the position you wish to fill. The recruiter will forward the bundled resumes in an email to you as the hiring manager and also to interview panel members.People and Culture Recruitment will also initiate a ‘Manager Screen’ inbox task for each candidate which will flow through to your Workday inbox.1.1Open your Recruitment DashboardOnce the screening process has been completed, and the decision on who to interview has been made, as a hiring manager, you will be required to move the candidate/s through the workflow process, i.e. a decline –‘unsuccessful for interview’ or a successful ‘move to interview’. Follow thesteps outlined below to move a candidate through to the interview stage.1.1.2Open the Job requisition to see the active applicants/candidates1.3Select the Candidates tabNote: the Hiring Manager can view the applications coming through on the Recruitment Dashboard.1.1.4Click on each individual candidate listed under Job Applicationseparately to open the candidate profile then progress each candidate to their next step.1.5Click Move Forward1.1.6For those candidates who have not been successful to progress tointerview, select the decline reason -unsuccessful non shortlist from the list.For those candidates who have been successful to progress tointerview, selectManager Schedules InterviewThis ends ‘Screening candidate applications’. Up next is Moving candidates through the interview stage.1.7Complete steps 1.4-1.6 for each candidate.2.2When you open the inbox task for Manager Schedules Interview , youmay be required to ‘sign in’ to Microsoft Outlook. If so, click Sign In.2.Once the screening process has been completed, follow these steps to move a candidate through to the interview stage. This section covers scheduling an interview, conducting an interview, capturing interview feedback andrecording interview outcome.2.1Open your Workday InboxNote: Prior to completing these steps, it is the Hiring Manager’s responsibility to liaise with the other panellists to ensure the interview/s are scheduled when all panel members are available. You will also liaise with the candidate to arrange a suitable time. The following steps will send a confirmation emailto the candidate regarding the scheduled interview.Note: you may skip to step 2.4 if you are not prompted to sign in to Microsoft Outlook.2.2.3Enter your ****************.au email address, click next and thenAccept the permissions requested.2.2.4You will be directed to the Schedule Interview task. Or, you are able topick this task up from your Workday Inbox.Select the Date of the interview2.6Select the Rooms. Note the rooms listed may change over time as more rooms are added.2.2.5Add in the.Interviewers,Duration andInterview Type2.8The Calendar for each interview panellist and the selected room will appear. Click into the time slot that is suitable.2.2.7Once you have selected the room, clickNext.2.9The Schedule Interview pop up window will appear. Check the time iscorrect, add in the Available Rooms of the interview from the drop down list and Click OK. Note: it may be best practice to type in the room name if known.2.Note, the interviewtime then appearsin all calendars.2.10Click Next2.2.11Add detail in Body for the Candidate. This is the body of the email thatwill be sent to the candidate. e.g. as discussed your interview time isscheduled for….2.12Click Submit.2.13The You have submitted Schedule Interview for window will appear.Click Done2.2.14Complete schedule interview steps 2.4 –2.13 again for eachcandidate.Upon completion of the Schedule Interview task, your outlook calendar will have the scheduled interviews and in Workday 2 automatic inbox tasks will appear. The first is the ‘Give Interview Feedback ’. This task is allocated to all members of the interview panel. The second ‘Manage Interview Feedback’ is a task allocated only to the hiring manager to complete.See image next pageThe candidate/s will then receive a scheduled event in their candidate profile with the details of the scheduled interview.2.As mentioned on the previous page, after the interviews have occurred, the hiring manager and the panel members record their feedback for each candidate. See next step.2.2.15For each individual candidate’s ‘Give Interview Feedback’ task, selectthe Overall Rating and add an Overall Comment on the candidate’ssuitability for the role.2.16C lick Submit2.17Click Done.The candidate/s will then receive a new scheduled event in their candidate profile with the details of the scheduled interview.2.Note: If a second interview is required, or the initial interview requires rescheduling, you may choose Reschedule Interview from the Manage Interview Feedback task.While still moving the candidate through the interview stage, you will receive a Manage Interview Feedback task.2.The Manage Interview Feedback task is also where the Hiring Manager can see the feedback from other interview panellists.2.18C lick Submit on this task for all candidates once the interview feedbackhas been received.2.2.19Click on Move Forward for each Manager Schedules Interviewtask.After the Manager Interview Feedback task has been completed, the next task, Manager Schedules Interview, will appear in the inbox for each candidate who has been interviewed.2.2.20For the successful candidate, SelectReference Check by Manager.The You have submitted: Interview pop up window will appear. It will state the Up Next task is with the candidate to provide referee details.This ends the ‘Moving candidates through the interview stage’ process. Up next is ‘Completing candidate reference checks ’.For all candidates who were unsuccessful after their interview, Select Unsuccessful Interviewed.3.3.1Complete a questionnaire to the candidate’s referees and enter yourcomments in the Please detail candidate's Reference Check result box.The You have submitted: Interview pop up window will appear. It will state the Up Next task is the ‘candidate/s to provide referee details ’.Once the candidate/s have completed their referee task, a Please complete reference checktask will appear in the Hiring Manager’s inbox.3.2Click Submit.3.3.3Click Done, or move on to your next inbox task.The You have submitted screen will appear stating the Up Next task is withthe Primary Recruiter.People and Culture Recruitment will then review and assign therecommendation to appoint which triggers another task to the Hiring Manager to complete.This ends the ‘completing candidate reference checks’ process.4.4.1Complete the questionnaire noting all required questions have beenanswered to suit the requirements of the position you are filling including the Preferred Start Date .Once the most suitable candidate has been chosen from interview stage and noted in the Reference Check outcome, People and Culture Recruitment will initiate a Recommend to appoint task for the Hiring Manager to complete.4.2Once all questionnaire required fields and any required additional fieldsor comments have been entered, clickSubmit4.The You have submitted screen will appear with the Up Next task for the Primary Recruiter. This task will advise People and Culture Recruitment to initiate the Employment Agreement for the successful candidate.This ends the process for the Hiring Manager. People and Culture will review the details provided and if confirmed they will create the Employment Agreement and send it out to the successful candidate.People and Culture will receive hiring tasks when the successful candidate has accepted the Employment Agreement.In the instance a successful candidate does not accept the Employment Agreement, People and Culture will advise the Hiring Manager to discuss the next steps.。
AE-SAE招聘要求与岗位职责参考范文内容模板(招聘启事)5
AE/SAE招聘要求与岗位职责
（招聘启事范文内容模板系列）
一、招聘要求：
1、有服务快消、母婴品牌经验更佳
2、可招应届毕业生
二、岗位职责：
1、负责广告营销项目的执行与客户及时的联系与交流，准确传达客户意图。
2、根据上级要求，协助负责商务文件的拟定和推进，包括但不限于项目报价单、时间执行计划、合同协议、收款等。
3、负责撰写清晰、完整的工作brief及Debrief，并确保创意部门准确理解客户需求。
4、协助上级召开公司内部及与客户召开的各业务会议、头脑风暴、提案等，完整记录会议纪要，准确传达给相关部门。
5、参与创意全程，具备PPT撰写美化过程，协助上级与创意部完成策划方案，汇总整理创意的撰写及对提案和输出方案检查校对。
6、负责对各项业务（客户）执行资料的管理。
7、注重培养创意策略的专业评估能力，把控每一项交付的作品，确保达到公司质量标准要求。
在AM/SAM不在的情况下，代理上级处理应急事物。
xx人事部年月日。
埃森哲(中国)组织架构(精品课件)
产品制造与服务(Products)
• 航空（Airline） • 汽车（Automotive） • 建筑材料(Building Materials), • 消费品和服务（Customer Goods and Services） • 工业设备（Industrial Equipment） • 林业产品（Forest Products） • 货运及物流（Freight and Logistics） • 零售（Retail） • 旅游（Travel）
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
级别划分
分析员（Analyst）0-36m Credit Months(一般硕士毕业进入AC Credit Month为0，在AC每工作1个 月，通常以上项目为准，就增加一个月的Credit Month,外面的人进入AC，需要由面试官来决定他 的Credit Months，12个月代表一年，也就代表一个级别)通常Analyst分3个级别，performance特别 好的可以在第A2 promote为Consultant 咨询顾问（Consultant）0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了C3有机会promote做 Manager 咨询经理（Consulting Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了M3有机会promote 做Senior Manager 高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner 合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有针对性的制定宣传策略,扩大宣传覆盖率。 配合常规媒体宣传形式
校园广告代理 前程官网主页广告 图文直播 校园招聘手册 各种线下宣传物料 前程招聘业务
桌面，视频，框架，年历，灯箱 MSN、QQ广告 校园BBS广告
新媒体应用典范
微博+BBS +线下推广的组合(领取头像)：
在微博平台，参与埃森哲校园招聘活动的网友将自动获得一枚埃森哲头像,用以更换自己的微博头像
T恤海报（分享热爱）
放徽章大图
点击进入 埃森哲招聘专区
向用户派发文化T恤，在海报栏张贴海报， 将城市微映像发展到线下，
吸引更广泛人群关注。
BBS讨论、分享)
雇主品牌推广型校园招聘为帮
助提升企业自身雇主品牌校园影 响力及美誉度的市场推广活动。 包含校园宣传，宣讲会、网申、 校园挑战赛、校园讲座等多种形 式，为企业量身打造校园推广方 案。
全方位校园招聘解决方案
雇主品牌推广型校园招聘的两个关键词
innovate
interaction
创新
互动
服务形式的组成
新媒体组合 宣传形式
互动型 宣讲会
创新的延续 性活动
• 新媒体的创新宣传形式
SNS互动应用
★简述
大型SNS社区的专项群组推广尝试。 更具针对性（如 关键词人人网 清华大学 计算机应用专业） 通过广告流量导入的好友数量显著 SNS社区定制型“应用”或“游戏”更具互动性 群组内转发+互动形成阶段性热潮
宣讲会的形式选择
宣讲会形式选择之一
深度访谈
访谈&论坛式宣讲会
•采用访谈节目或论坛形式，企业HR做主持人， 访谈嘉宾为有招聘需求的项目负责人或负责经理。
•搜集学生比较感兴趣的问题，比如薪资、职业 发展规划等。 •采用较为轻松的访谈氛围，可以提及一些个人 生活的问题，充分展示LEADER的个人魅力，从侧 面宣扬企业文化。 •充分调动学生情绪，可安排一些互动游戏，增 加现场提问比率，增强求职者和未来上司的默契 度。
宣讲会的形式选择
宣讲会形式选择之二
辩论型宣讲会 企业首先进行宣讲活动
唇枪舌剑
选取应聘者进行模仿美国总统竞选型的现场PK 挑战性的活动形式保障学生的参与热情 企业进行点评 优胜者获得相应奖励
宣讲会的形式选择
宣讲会形式选择之三
培训型宣讲会 发挥埃森哲的企业优势
传世经典
针对学生感兴趣的专业点进行免费商业培训 间接传播埃森哲的企业文化 发挥老员工现身说法的作用
• 对任务的理解
对任务的理解
• 埃森哲2013年度校园招聘
– 活动目的
• 宣传埃森哲公司校园招聘雇主品牌形象 • 扩大埃森哲公司对目标高校优秀学生群体的影响，提高埃 森哲品牌对优秀学生的吸引力 • 宣传埃森哲公司企业文化 • 顺利完成2013年校园招聘既定计划
• 校园招聘的类型选择
雇主品牌推广型 校园招聘
埃森哲校园招聘解决方案
• 关于埃森哲
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达 信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务 所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电 脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是 电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先 河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过 了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司 (Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更 名为埃森哲(Accenture)。
• 创新的延续性活动
创新的服务形式
创新的延续性活动
挑战赛 培训营 英语测评 职业倾向 测试
压力面试
情景模拟 专业实力 作证
根据企业需求量体裁衣
创新的服务形式
创新的延续性活动
挑战赛 培训营
团队合作力
企业文化
策划能力
培训营
沟通能力
协调能力
免费英语测评服务 专业讲师现场指点
领导能力
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• 互动型宣讲会
趋势一
“开放式”宣讲逐步取代“宣教式”宣讲
1 2
趋势四
老员工现身说法也不能满足学 生需求，一至两年的新员工的 成长故事更受青睐
4
校园 宣讲会 四大趋势
趋势三
3
趋势二
企业与学生间的“互动”，受到重 视
“体验式宣讲”日益受到学生亲赖
• 宣讲会目的理解
– 突出宣传埃森哲整体的雇主品牌形象； – 在高校群体中的提升集团知名度与美誉度。 – 通过提升公司整体雇主品牌形象，增强对优秀学生的吸引力； – 完成本次的招募任务；