2018年度石油分公司HSE目标管理责任书

2018年度石油分公司HSE目标管理责任书
2018年度石油分公司HSE目标管理责任书

2018年度石油分公司目标管理责任书

为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生工作的法律,牢固树立“以人为本”的安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理,改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针,严格执行国家《安全法》和销售公司《安全生产禁令》《安全生产责任追究规定》《环境事件责任追究规定》及《油品数质量事故责任追究规定》,进一步提升HSE管理水平,全力推进销售公司持续有效和谐发展,特签订本责任书。

一、安全生产目标

#.无上等级事故(含责任交通事故);

#.员工全员事故死亡数为零;

#.员工全员事故重伤数为零;

#.年度隐患治理立项批复计划保质保量按下达时间完成。

二、环境保护目标

#.不发生较大以上环境污染、生态破坏事件;

#.外排废水合格率2016#%;

#.危险废物妥善处置率2016#%;

三、职业健康目标

#.无职业卫生急性中毒事故发生;

#.接触职业危害因素职工上岗掐、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达到2016#%;

#.作业场所危害因素检测率达2016#%;

#.职业健康警示标识设置率2016#%。

四、建设项目“三同时”目标

新建、改扩建工程项目“三同时”执行率达到2016#%。

五、考核与问责

#.发生责任事故,按照相关跪规定追究领导责任;

#.HSE考核指标完成情况纳入县公司经济责任制考核和年度HSE先进评比。

一、数量管理目标

#.全年无等级责任事故发生;

#.全年无油品数量被新闻媒体曝光或被政府职能部门查处时间发生;

#.各环节损耗率完成县公司下达的年度指标;

#.公路运输超耗索赔到位率2016#%;

#.加油机精度合格率2016#%;

#.油品损溢处置违规事件数为零。

二、质量管理目标

#.无等级责任事故发生;

#.无油品数量被新闻媒体曝光或被政府职能部门查处时间发生;

#.全年油品质量抽检(含系统内外)合格率2016#%;

#.全年按规定进行油品检验,并出具检验报告率2016#%。

XX石油分公司HSE领导小组

组长:(签字)

签字日期:年月日

——加油站

站长:(签字)

签字日期:年月日

车间HSE工作计划

车间HSE工作计划 车间HSE工作计划 一、总体思路 以持续深入推进3312工作和精细化管理为主线,以提高员工安全技能为抓手,夯实三基工作,深化安全文化建设;强化监督检查,促进车间安全管理水平的不断提升。 二、主要工作目标 1. 杜绝一般C类及以上事故; 2. 杜绝环境污染事故; 3. 杜绝新发职业病。 4. 尘毒岗位检测合格率控制在97%以上; 5. HSE培训计划完成率100%; 6. 领导个人安全行动计划完成率100%;

7. 应急演练计划执行率100%; 8. 外来人员安全教育率为100%; 9. 有毒有害岗位员工健康体检率100%; 10. 清洁生产开展率100%。 三、主要工作 2012年车间将以深入推进3312管理工作为重点,持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动,加强车间安全文化建设,以提高员工安全技能和责任为目标,促进车间安全管理水平的不断提升。 (一)、深入推行3312重点工作 一是重点做好作业许可管理,确保风险消减措施的落实。严格执行作业许可制度,认真执行作业许可集中办票制,认真执行批准前安全措施现场检查确认制,保证作业许可管理责任有效落实。认真进行风险识别,全面分析作业过程中存在的各种风险,

提出风险消减措施,严格落实风险消减措施。特别要加强对动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的审批和现场检查确认。在票证办理中,严格风险评价和措施制定,作业票证涉及到的工艺处置及安全防护措施,必须到现场落实,确保各项措施落实到位,为安全检修创造条件。全面落实作业过程属地责任和管理人员直线责任,充分识别并控制作业过程风险,提高票证办理效率;进一步加强作业监护人培训,增强风险防范意识,促使监护责任有效落实。 二是推行目视化管理。宣贯目视化管理制度,通过在现场设置简单直观的标识、标签,起到提醒、警示、告知员工的目的,从而进一步规范员工行为,确保生产和作业安全。 三是推行上锁挂签管理。鉴于车间生产特点,要求安全管理人员每月对现场胶带的拉绳开关进行检查,发现问题及时解决;岗位人员应加强联系,中控开启流程前需反复确认,对流程无故停车或拉绳故障报警瞬间复位的情况,必须与现场取得联系,查清原因后方可开启流程。加强对电葫芦等特种设备的监督检查,督促岗位人员按照属地化管理的要求,做好电葫芦的使用、管理工作,严禁无证人员上岗操作。 2、深入推行三种方法

hse目标和工作计划

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤ 2、可记录的事故比2013年减少10%;重大设备、火灾以及交通事故为零;发现职业病病例为零;一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100%;事故隐患及时整改率100%;岗位尘毒合格率99%;环保设施有效运行率、同步运行率达到95%以上。 强化安全管理,有效遏制重、特大事故的发生,维护企业正常的生产、工作和生活秩序,确保员工生命和公司财产的安全,特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象 经理是安全生产第一责任人,分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人,对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标 1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准,制订本单位安全生产年度计划,并列为本单位的重要议事日程,每月至少召开一次安全生产工作例会,研究解决安全生产中的重大问题;每月至少组织一次全面及专项安全生产检查,并有检查记录凭证。 2、加强组织领导,安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构,确保工作不受影响。 3、依照“谁的隐患谁整改”的原则,认真抓好各类事故隐患整改和

各类危险源监控工作,遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档,并及时进行整改,通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的,必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设,队伍配齐、人员到位,必要的设施设备。 5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动,营造安全氛围,提高员工安全意识,并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%,特殊岗位人员持证上岗率达100%。 7、按照“四个不放过”的原则(即事故原因没有查清不放过,事故责任人没有得到处理不放过,广大干部职工没有受到教育不放过,同类事故的防范措施没有落实不放过),严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案,结案率达100%,重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。 8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。 三、本安全生产责任书一式两份,本厂安全管理部门各留一份。 责任单位:盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司 责任人签字: 2014年1月

2016年HSE工作计划

2016年HSE工作计划与落实措施 2016年5月 目录 一、指导思想 (2) 二、HSE目标 (2) (一)、职业卫生目标 (2) (二)、安全生产目标 (3) (三)、环境保护目标 (3) 三、落实措施 (4) (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。 (4) (二)加强HSE培训与宣传。 (4) (三)狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。 (5) (四)加强关键装置要害部位安全监控。 (5) (五)全面贯彻与运行HSE管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作业程序。 (6) (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 (6) (七)狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。 (6) (八)加强消防管理工作。 (7) (九)搞好职业卫生管理。 (7) (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 (7)

2016 HSE工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神,实现公司2016下半年年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE管理系统,特制订2016年HSE工作计划与实施措施: 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 (一)、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生; 2、从业人员职业健康体检率100﹪; 3、作业场所危害因素检测率100﹪; 4、从业人员普通健康体检率100﹪; 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪;

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。 (二)、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责任; 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生,控制火源,规范用火; 5、杜绝社会影响恶劣,影响分公司形象事故(事件)发生。 6、按规定进行不同层次查,无重大事故隐患和违章现象。 (三)、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生; 2、工业废水产生量低于公司下达指标,杜绝外排; 3、危险物品妥善处置率100﹪; 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内; 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

2021年集团公司HSE体系管理工作计划

集团公司HSE体系管理工作计划 一、总体思路 坚持以风险管控为核心,以落实一岗双责为关键,以强化hse审核为抓手,着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具,强化基层员工安全生产教育培训,推进hse信息系统功能提升与深化应用,开展安全环保工作合规性评价,努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的hse审核工作; 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”; 3.制定完成两个重点风险管控制度; 4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版; 5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施; 6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。 三、重点工作 (一)推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》,总结典型经验,规范编写模版,重在执行落实,加强督促指导,全面推进落实安全生产“一岗双责”,确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本,

将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容,突出不同岗位风险管控职责内容的描述,提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员安全生产职责培训,逐步开展岗位人员安全履职能力评估,确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制,将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴,结合岗位重点工作任务,明确“一岗双责”落实考核过程指标,严格履职过程考核奖惩。 (二)持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计,梳理分析总部层面hse制度标准,突出风险管控重点,完善总部hse制度框架和标准体系表,修订总部hse管理手册,完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度,总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验,研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。 (三)规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作,总结典型经验,规范模版文本,分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推进基层hse培训矩阵运用,以推进建立基层hse培训矩阵为切入点,培养兼职培训师队伍,完善

HSE管理工作总结及工作计划

1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 、安全生产目标指标情况 安全生产天数:415 (统计至2018年11月16日) 事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次,参加培训人员142人次。 安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次,隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大,检查发现的问题已落实整改,下发罚款单、警告单17份。 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况,对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题,提出部门意见,

项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题,以及下个月重点需要注意的地方,针对现场存在的突出问题和隐患,提出改进措施。 风险控制管理 (1)拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案,工程部组织开展了专家评审会,在实际施工中严格按照已批准的方案进行,特别是在拆除作业顺序,起吊重量,起重机摆放位置及要求,作业灯光及天气条件等严格要求,同时在岸坡位置设置位移观测点,定期进行观测分析,为安全施工提供依据。 (2)临时用电安全管理,加强临时用电线路的前期布设规划,做好电缆敷设保护,制作电缆支架120 个,用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53 个,严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 (3)起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳,开展起重作业安全培训,加强对作业过程的监督检查,起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 (4)临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100 个,用于作业区的防护,制作防护网片155 个,用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护,特别是在临时施工完成后,把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 (5)消防安全,每周对宿舍区和施工现场消防巡查,督促居住人员使用充电柜,不能私自拉线到床边,消防隐患查处共35 项,灭火器失效更换15 个,开展应急消防演练1 次,提高全员消防安全意识。 安全投入

(-普洛斯-)-HSE工作计划书

主要施工机械/工器具/安全用具报审表

目录 1工程概述 (3) 1.1工程地点 (3) 1.2主要工程量 (3) 2健康、安全与环境(HSE)管理手册 (3) 2.1项目HSE方针 (3) 2.2项目领导承诺.............................................3-4 2.3HSE管理目标 (4) 3组织机构及职责 (4) 3.1HSE组织机构..............................................4-5 3.2HSE责任制................................................5-7 4规划(策划) (7) 4.1HSE会议...................................................7-8 4.2HSE教育培训...............................................8-9 4.3HSE检查...................................................9-10 4.4不符合纠正措施 (10) 4.5事故管理...................................................10-11 5人员能力评价 (12) 5.1HSE安全主管 (12) 5.2HSE监督员 (12) 5.3特种作业人员 (12) 5.4能力评价....................................................12-13 6风险识别、评价及削减措施 (13) 6.1事故发生频次分级 (13) 6.2危害和影响评价...............................................13-16 6.3相关控制措施.................................................16-20

企业年度HSE工作计划

施工二处 2012年度安全管理工作计划书 (年度hse计划书) 编制人:审核人:签发人: 日期:年月日 目录 一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图 四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工 六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划 十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一:施工二处hse风险识别清单附件二:施工二处hse年度培训计划附件三:监视与测量计划表附件四:应急物资配备表 2012年度hse工作计划方案 根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求,为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生,确保公司hse方针目标的实现,特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。一:本单位情况简介 1:本单位为cpe新疆油建公司下属单位,从事油田地面建设、安装等施工活动,承担具体施工工作,对施工作业的工期,工程质量,安全,成本控制进行具体管理。 2:现有人员配备(见下表) 二、 hse体系管理领导小组成员: 组长:张治军副组长:周新宝、郭伟 成员:李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民 三、 hse管理机构图 施工二处hse体系管理机构框图 四、年度hse管理目标和指标 (一)、目标: 坚持预防为主,追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境,努力创造“绿色工程”,保证员工健康,为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。(二)、指标: 1、职业健康控制指标 (1)、职业健康检查率达100%;(2)、作业场所职业病危害监测率100%; (3)、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上;(4)、无职业禁忌症上岗人员;(5)、职业病发病率为0‰; (6)、野外作业生活设施标准化建设达标以80%以上。 2、安全控制指标: (1)、杜绝工业生产死亡事故;(2)、杜绝工业生产重伤事故;(3)、杜绝交通死亡事故;(4)、杜绝火灾事故; (5)、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故;(6)、杜绝放射物丢失和放射卫生事故;(7)、杜绝造成严重社会影响的安全事故; (8)、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全;(9)、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全; (10)、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。(11)、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准:刘青 审核:刘青编制:宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013 年12 月 1 目录 一、指导思想 (3) 二、HSE 目标 (3) (一)、职业卫生目标 (3) (二)、安全生产目标 (4) (三)、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) (一)................ 认真落实HSE职责,搞好HSE “三基管理。4(二)............................................ 加强HSE 培训与宣传。 5 (三)....... 狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。 5(四).................................................. 加强关键装置 要害部位安全监控。 (6) (五)全面贯彻与运行HSE 管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作 业程序。 (6) (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。... 7 (七)................. 狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。7(八)........................................... 加强消防管理工作。 7(九)........................................... 搞好职业卫生管理。 8 (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2

2014 HSE 工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神,实现公司2013年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE 管理系统,特制订 2013年HSE 工作计划与实施措施: 一、指导思想 在贯彻落实HSE 管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE 管理水平。 二、HSE 目标(一)、职业卫生目标 1 、无职业中毒事故的发生; 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%; 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 3 (二)、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责 任;

企业年度hse工作计划

企业年度hse工作计划 篇一:公司XX年HSE工作计划 附件 压裂公司XX年HSE工作计划 一、指导思想 按照长城公司总体工作部署,深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》,狠抓责任落实,严抓风险管控,强化方法、工具推广应用,持续培育HSE文化,全面推进HSE 管理体系建设,为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。 二、工作目标 (一)有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故; 杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故; 杜绝工业生产重伤以上事故; 杜绝井喷失控和着火事故; 杜绝环境违法事件; 杜绝放射源失控、放射性污染事件; 杜绝急性职业病危害事故; 杜绝一次直接经济损失3万元以上(含3万元)的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上(含10万元)的交通事故。 (二)安全指标

千人轻伤率不超过2; - 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于; 交通事故千台车人员轻伤率(有责)不超过5。 (三)环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定; 废物的无害化处置率100%。 (四)职业健康指标 职业病危害因素检测率100%,检测合格率100%; 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100%。 (五)体系评估指标 体系评估得分百分比不低于,力争达到。 (六)继续保持长城钻探公司HSE先进单位。 (七)各单位指标分解见附件。 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析,查找根本原因,制定纠正预防措施,细化工作要点,明确时间节点,实现PDCA 循环。 (一)责任落实 1.领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责”,明晰和靠实各级领导干部的责任。

(完整版)HSE工作计划

胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 编制: 审核: 批准: -1-

胜利油建公司九分公司 二0一二年 胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 一、指导思想 二0一一年分公司在上级主管部门的关心指导下,从讲政治、促发展的高度,高度重视HSE工作。分公司树立以人为本、全面协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕公司改革、发展、稳定的中心任务,认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展”的HSE方针政策,以深入开展争创“我要安全”和“未遂事件”主题活动为主线,加强风险管理,强化安全教育培训工作,推进安康文化建设,全面提升分公司健康、安全与环境管理工作的新水平。二0一二年分公司将深入贯彻落实科学发展观,贯彻执行《胜油建司发〔2012〕1号》有关要求,牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”的理念,以“我能安全”主题活动为载体,以安全文化为引领,以风险管理为核心,以提升素质为根本,以落实责任和现场管 -2-

理为重点,突出海上施工、分包商及劳务用工的监管,为分公司可持续发展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标,结合分公司实际工作,总体目标是努力实现“五个避免”,即:避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为: (一)安全生产 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故; 2.员工责任事故重伤率为0; 3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%; 4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%; 5.在用特种设备注册检验率100%。 (二)环境保护 1.无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生; 2.外排废水达标率不小于90%; 3.危险废物妥善处置率100%。 (三)职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生; 2.从业人员职业健康体检率不小于90%; -3-

2016年HSE工作完成情况及2017HSE工作计划安排

2016年HSE工作完成情况 1.年初修订了各项HSE制度,全站人员全年总共提交ACT卡226份、安全经验分享24份。 2.完善HSE体系,预案修订、制定培训计划,各种HSE资料更新,与周围居民签订站库安全协议,利用各种节假日对员工、周围居民以传单的形式宣传安全知识,以及各种安全小常识的应用。 3.制定了各节假日期间站库“安全特别管理措施”应急预案处置方案,组织应急、防洪防汛培训、演练12次。 4. 2016年1月至11月,三级动火1起,受限空间作业1起、高空作业1次,临时用电作业12次,挖掘作业2次。 5.对6月份“安全生产月及 6.5世界环境日”、7月份“安全警示月”及11月份“11.9消防日”各项活动圆满完成。 6、对3#大罐进行盘管维修保养. 7、对消防通道两边彩砖进行更换;对分离器底座及周围水泥硬化;对站外车场水泥露面进行硬化加固。 9、更换102配总阀门1次;分水阀门5次;整改漏点6次;对破乳剂到外输泵的加药管线下放。 10、对全站各储油罐、方罐、加热炉人孔、排污孔、量油孔、清扫孔等电位接地保养整改。. 11、配合防静电检测。 12.对安全载体进行实际培训,ACT卡的实际应用,安全经验分享的识别处置。 13.对自己的岗位及站库风险辨识,隐患排查及推进标准化作业程序现场操作培训及各种应急器材实物进行培训。(可燃气体检测仪,空气呼吸器、洗眼机、8kgABC 灭火器等),培训共22次,组织安全手册填写15人。 2017年HSE工作规划安排 一、HSE基本知识 1.加强培训反违章禁令、安全标志标识、劳动防护用品使用。 2.有毒有害气体防护、乘车安全常识、消防器材的应知应会。 3.可燃气体检测仪使用、现场急救与逃生事故事件报告。

《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本

文件编号:TP-AR-L6219 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本

《HSE作业计划书》的定义和作用正 式样本 使用注意:该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 所谓《HSE作业计划书》,就是基层企业按照 HSE管理体系要求针对某一个特定的项目而规划的一 份较为详细的健康、安全与环境工作程序文件,是基 于对项目(过程)作业或活动的健康、安全与环境评 价,在对危险源全面辨识的基础上,对明确控制、避 免和消除危害的基本工作程序形成局面文字描述,用 于指导实际作业或施工,以达到项目或过程的预期健 康、安全与环境目标的一种书面文件。《HSE作业计 划书》是由具体实施生产施工作业的基层企业在HSE 管理体系的框架内结合其所从事专业项目的具体情

况、特点而编制的文件。 《HSE作业计划书》的作用主要体现在以下三个方面: 一是形成基层作业的HSE工作程序和指南。指导生产、服务现场从事具体作业和活动,防止出现人的随意行为,造成对健康、安全与环境表现的破坏,保持现场作业行为符合健康、安全与环境表现要求,不断规范作业行为。 二是参与市场竞争时,用于签订项目合同。衡量相关方HSE方管理的优劣,首先是审核标书合同中的HSE工作计划,确认相关方的健康、安全与环境管理水平和实际表现水平,并以此作为合作的重要依据。 三是用于作业现场的健康、安全与环境表现审查。作为审核现场实际健康、安全与环境管理的依

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准:刘青审核:刘青编制:宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月 1 目录一、指导思想 ........................................................ 3 二、HSE目标........................................................ 3 (一)、职业卫生目标................................................. 3 (二)、安全生产目标................................................. 4 (三)、环境保护目标................................................. 4 三、落实措施........................................................ 4 (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。...................... 4 (二)加强HSE培训与宣传。 .......................................... 5 (三)狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。.......... 5 (四)加强关键装置要害部位安全监控。 ................................ 6 (五)全面贯彻与运行HSE管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作业程序。 .................................................................... 6 (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 ........ 7 (七)狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。........................ 7 (八)加强消防管理工作。............................................ 7 (九)搞好职业卫生管理。 ............................................ 8 (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 ................ 8 2

HSE工作计划

2012年HSE工作计划 一、指导思想 在HSE管理体系下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE职责的落实,提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 全面运行HSE管理体系,确保安全环保“五个为零”,实现环保“五率”达标。 “五个为零”:即生产性死亡事故为零,重大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零,重大生产事故为零,重大环境污染事故为零。 环保达标:外排废水综合合格率大于95%。 “五率”达标:即大队控事故率小于0.4‰;上报厂事故率小于0.1‰;职工全员重伤率小于0.1‰;事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰;尘毒岗位点合格率大于95%。 三、工作重点 (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制,组织HSE职责学习,并通过检查与

考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动,完善流动杯考核细则,通过量化考核落实各区队、站的HSE职责,以此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部《HSE考核办法》,严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包,根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准,根据HSE工作效果,每半年进行考核兑现。 5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理,修订《HSE台帐管理规定》,规范HSE台帐目录及内容格式,加大检查考核力度,定期开展台帐资料评比活动。(二)加强HSE培训与宣传。 1、严格落实岗职工三级安全教育,建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班,提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。 2、进一步强化承包商HSE教育,创新教育模式,提高教育效果,努力提高承包商人员安全意识和水平。 3、严格日常安全教育,加大检查力度,创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动,提高全员安全素质和技能。

2010年度HSE工作计划

编号:AQ-BH-04640 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2010年度HSE工作计划 2010 HSE work plan

2010年度HSE工作计划 备注:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 一、指导思想 在HSE管理体系下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 全面运行HSE管理体系,确保安全环保“五个为零”,实现环保“五率”达标。 “五个为零”:即生产性死亡事故为零,重大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零,重大生产事故为零,重大环境污染事故为零。 环保达标:外排废水综合合格率大于95%。 “五率”达标:即厂控事故率小于0.4‰;上报集团公司事故率小于0.1‰;职工全员重伤率小于0.1‰;事故直接经济损失率小于

工业总产值的0.1‰;尘毒岗位点合格率大于95%。 三、工作重点 (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制,组织HSE职责学习,并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动,完善流动杯考核细则,通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责,以此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部《HSE考核办法》,严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包,根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准,根据HSE工作效果,每半年进行考核兑现。 5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理,修订《HSE台帐管理规定》,规范HSE台帐目录及内容格式,加大检查考核力度,定期开展台帐资料评比活动。 (二)加强HSE培训与宣传。

个人HSE安全工作计划书

编号:AQ-BH-04538 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 个人HSE安全工作计划书 Personal HSE safety work plan

个人HSE安全工作计划书 备注:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 针对二00九年HSE工作的新要求、新任务,根据***公司HSE 工作要点,为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念,全面履行安全生产责任状工作目标,全力抓好安全环保管理工作的落实到位,推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展,特制定本人年度工作计划: 一、认真监督,严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制,实现一职一责、一岗一责,将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。 二、贯彻上级要求,强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行,不安全不生产,不安全不开工。在公司形成不安全的事不干,不达标的单位不生产;夯实安全工作基础,提高现场管

理水平,定期分析安全状况,制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结,召开一次安委会,讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作;每月至少对联系点检查一次,联系点安全讲话一次。 2009年度HSE工作计划 针对二○○九年HSE工作的新要求、新任务,根据***公司HSE 工作要点,为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”及“一切事故都是可以避免的“的管理理念,全面履行安全生产责任状工作目标,全力抓好安全环保管理工作的落实到位,推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展,特制定本人年度工作计划: 一、认真监督,严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制,实现一职一责、一岗一责,将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。 二、贯彻上级要求,强化措施落实。对于2009年安全工作要求

HSE工作计划

2012 HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神,实现公司2012年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE管理系统,特制订2012年HSE工作计划与实施措施: 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE管理水平。 二、 HSE目标 (一)、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生; 2、从业人员职业健康体检率100﹪; 3、作业场所危害因素检测率100﹪; 4、从业人员普通健康体检率100﹪; 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100﹪。 (二)、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练 工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责

任; 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生,控制火源,规范用火; 5、杜绝社会影响恶劣,影响中国石化或华北石油局、华北分公 司及三普石油工程公司形象事故(事件)发生。 6、按规定进行不同层次查,无重大事故隐患和违章现象。(三)、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生; 2、工业废水产生量低于公司下达指标,杜绝外排; 3、危险物品妥善处置率100﹪; 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内; 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制,组织HSE职责学习,并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续实行风险抵押承包,根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准,根据HSE工作效果,每半年进行考核兑现。 3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理,修订《HSE台帐管理规定》,规范HSE台帐目录及内容格式,加大检查考核力度,定期开展台帐资料评比活动。 (二)加强HSE培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育,建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班,提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

HSE管理工作总结及工作计划

2018年项目HSE管理工作总结 1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 1.1、安全生产目标指标情况 1.1安全生产天数:415(统计至2018年11月16日) 1.2事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 2.1安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次,参加培训人员142人次。 2.2安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次,隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大,检查发现的问题已落实整改,下发罚款单、警告单17份。 2.3安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况,对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题,提出部门意见,项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题,以及下个月重点需要注意的地方,针对现场存在的突出问题和隐患,提出改进措施。 2.4风险控制管理 (1)拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案,工程部组织开展了专家评审会,在实际施工中严格按照已批准的方案进行,特别是在拆除作业顺序,起吊重量,起重机摆放位置及要求,作业灯光及天气条件等严格要求,同时在岸坡位置设置位移观测点,定期进行观测分析,为安全施工提供依据。 (2)临时用电安全管理,加强临时用电线路的前期布设规划,做好电缆敷设保护,制作电缆支架120个,用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53个,严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 (3)起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳,开展起重作业安全培训,加强对作业过程的监督检查,起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 (4)临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100个,用于作业区的防护,制作防护网片155个,用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护,特别是在临时施工完成后,把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 (5)消防安全,每周对宿舍区和施工现场消防巡查,督促居住人员使用充电柜,不能私自拉

2021年个人HSE安全工作计划书(新版)

2021年个人HSE安全工作计划 书(新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0219

2021年个人HSE安全工作计划书(新版) 针对二0一三年HSE工作的新要求、新任务,根据***公司HSE 工作要点,为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念,全面履行安全生产责任状工作目标,全力抓好安全环保管理工作的落实到位,推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展,特制定本人年度工作计划: 一、认真监督,严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制,实现一职一责、一岗一责,将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。 二、贯彻上级要求,强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行,不安全不生产,不安全不开工。在公司形成不安全

的事不干,不达标的单位不生产;夯实安全工作基础,提高现场管理水平,定期分析安全状况,制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结,召开一次安委会,讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作;每月至少对联系点检查一次,联系点安全讲话一次。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

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