XX证券互联网金融子公司规划方案
新建子公司规划方案 (3)
新建子公司规划方案背景介绍随着公司业务不断拓展和扩大规模，为更好地满足市场需求和提高竞争力，公司决定新建一家子公司，以进一步拓展业务范围。
本文档主要围绕新建子公司的规划方案展开讨论。
子公司定位子公司的定位应基于公司的核心业务和市场需求，同时考虑产业链的完整性和行业发展趋势。
根据市场调研结果和公司的发展战略，我们决定将新建子公司定位为一家专注于提供物联网技术解决方案的企业。
子公司将以物联网技术为核心，为客户提供智能化、信息化的产品和解决方案，覆盖行业涵盖策略、咨询、项目实施等多个方面。
组织架构新建子公司的组织架构应与其定位相匹配，支持其业务拓展和发展。
参考公司现有架构，建议新建子公司采用分工明确、职责清晰的“大师制”组织架构，各部门配备专业人员，互相协作，实现公司规模化经营和高效运营。
具体建议如下：1.总经理办公室：主要职责包括子公司的整体规划和决策，及子公司各职能部门的协作和协调工作。
2.技术研发部：负责子公司产品技术研发、技术支持和项目实施，采取专业化的开发和管理模式，加速产品开发和推广。
3.市场部：负责子公司营销、品牌建设和客户服务，及时了解市场信息反馈到技术研发部门。
4.人力资源和行政部：为子公司提供一系列行政和人力资源管理服务，诸如招聘、培训和绩效管理等。
资本投入和财务规划为确保新建子公司能充分发挥营销活动、创新、资质建设、人才引进等方面的作用，应高效利用投入资源。
为此，本规划将提出一些财务方面的规定。
1.初期资金投入：考虑到子公司的初期发展需要，应为其投入一定资金。
由于本次新建子公司关乎公司重大战略部署，因此，公司决定投入2000万元新台币用于初始化新子公司的运作。
2.资本支出计划：新建子公司投资计划应实现以自有资本配合借款投入的方式，把握和提高投资回报率。
3.现金流规划：建议注重流动性管理。
子公司的投资回报预计于3年内实现，届时公司收回投资及相关收益后，应具备自给自足的现金流能力。
4.利润分配方案：公司可采用合理的利润分配方式来激励员工，促进工作积极性和业务发展。
太平洋证券互联网金融发展思路探讨(信息技术部)
第一章太平洋证券互联网金融业务发展思路第二章开篇提示：如何将合适的金融产品或服务提供给合适的客户换言之：如何将适当的金融产品和服务以最便捷、最低廉、最安全的方式提供给互联网上广大的客户[我个人理解]这就是证券行业互联网金融的含义，它除了内涵了投资者适当性管理的所有基本要义外，还为广大投资者提供了互联网技术带来的所有便利，在这里，券商的风险管理和投资者享受便利的服务得到了更充分的统一。
主题词：太平洋，互联网金融，发展，思考主要内容第一章互联网电子商务的技术特色第二章证券行业互联网金融业务开展的现状及分析第三章太平洋证券电子商务发展思路和建议主要观点：●互联网是券商传统业务渠道的一个拓展（不认为导致了券商业务结构性变化），移动终端则是客户参与互联网金融业务的一个既便捷又安全的工具或入口。
互联网的魅力在于其层出不穷的技术创新给传统业务的开展带来无限的遐想。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，只要参与就会有机会。
●互联网第三方支付是电子商务得以实现的基本平台，也是券商实现互联网金融业务的基本工具。
●改善客户体验、增强客户粘性同时大幅降低传统业务成本是目前互联网金融的主要业务模式。
集合理财等资管业务向互联网平台拓展目前还处于摸索阶段，业务模式不清晰●机遇与风险并存（保守的监管风格和激进的创新）。
●太平洋既然缺乏产品生产能力和相关的市场竞争能力，那么就要定位于云南区域金融，凭借桥头堡政策优势，面向区域客户，面向更广泛的南亚地区，打好渠道服务这张牌（纯属个人意见，仅作决策参考）。
第一章互联网金融的技术特色1.1什么是互联网金融从技术层面出发来看互联网金融，它主要由如下几个要素组成：（1）以互联网为通信渠道（包含越来越快的移动互联网）（2）以社会大众平台位媒介（如QQ、微信、淘宝、京东等，将来也有可能出现金融平台）（3）面向所有互联网客户（更贴切的说法是互联网投资者）（4）提供专业的金融产品和服务（包含客户分类管理、产品分类管理、营销服务）（5）利用第三方支付完成最后的交易（也可用于现金理财服务）（6）技术人员是互联网社会里的唯一劳动力借用中国经营报上发表的一篇文章的一段话来总结：互联网“标志着合作、社会网络和行业专家、技术劳动力为特征的新时代的开始”1.2 互联网的主要技术特色从证券行业的角度出发来了解互联网技术的主要特色，有助于太平洋证券基于互联网拓展业务找到基本的方向。
网络金融营销策划方案
网络金融营销策划方案一、前言随着互联网的快速发展，网络金融行业已经成为当前金融市场最具发展潜力和增长动力的领域之一。
然而，网络金融行业竞争激烈，要想在众多竞争对手中脱颖而出，就需要制定一套科学合理的网络金融营销策划方案。
本文将围绕网络金融行业的特点、发展趋势以及市场需求，提出一些切实可行的营销策略。
二、行业分析1. 当前网络金融行业的发展态势网络金融行业正处于高速发展阶段，互联网技术和金融业务的融合为金融服务带来了巨大的变革机遇。
随着移动互联网的普及，用户对金融服务的需求越来越多样化，无论是支付、借贷、投资还是保险等，都已经逐渐走向线上化。
2. 竞争对手分析网络金融行业的竞争对手主要包括传统金融机构、创业公司和科技巨头。
传统金融机构具有丰富的金融经验和强大的品牌影响力，但在互联网金融方面相对滞后；创业公司具有创新能力和灵活性，但面临着融资困难和市场认可度低的问题；科技巨头拥有庞大的用户资源和先进的技术支持，但缺乏金融牌照和金融服务经验。
3. 市场需求分析网络金融行业的发展离不开对市场需求的准确判断和及时满足。
目前，大众对金融服务的需求主要集中在支付、借贷、投资和理财等方面。
同时，用户也越来越注重金融服务的安全性和便捷性，希望能够通过简单的操作完成复杂的金融业务。
三、营销目标制定明确的营销目标是制定网络金融营销策划方案的第一步。
采用SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound），确定以下营销目标：1. 提高品牌知名度：通过网络营销手段，将品牌知名度提升到50%。
2. 扩大用户规模：实现用户增长100%，达到100万用户。
3. 提升用户活跃度：增加用户活跃度到30%。
4. 提高用户满意度：提升用户满意度至80%。
5. 增加用户转化率：提高用户转化率到10%。
四、目标市场定位1. 目标用户人群根据网络金融行业的特点和市场需求，确定目标用户人群为年轻人群和中等收入群体。
券商工作计划及目标书模板
一、标题券商年度工作计划及目标书二、前言随着金融市场的不断发展和变化，为了更好地适应市场环境，提高公司整体竞争力，确保实现公司年度经营目标，特制定本工作计划及目标书。
三、工作计划1. 完善内部管理制度（1）加强合规建设，确保公司业务合规经营。
（2）优化内部流程，提高工作效率。
（3）加强风险控制，确保公司稳健发展。
2. 提升客户服务水平（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（2）丰富产品线，满足客户多元化需求。
（3）提升客户体验，增强客户粘性。
3. 加强自营业务发展（1）优化自营业务结构，提高自营业务收益。
（2）加强投资研究，提升投资决策水平。
（3）积极拓展业务渠道，扩大自营业务规模。
4. 提升经纪业务竞争力（1）优化经纪业务产品，提高客户粘性。
（2）加强营销团队建设，提升营销能力。
（3）提高客户服务品质，增强客户信任。
5. 推动财富管理业务发展（1）拓展财富管理业务市场，提高市场份额。
（2）加强财富管理团队建设，提升专业能力。
（3）丰富财富管理产品，满足客户需求。
6. 深化投行业务创新（1）拓展投行业务领域，提高市场竞争力。
（2）加强投行团队建设，提升专业能力。
（3）创新投行业务模式，满足客户需求。
四、工作目标1. 实现年度营业收入同比增长10%。
2. 客户满意度达到90%以上。
3. 自营业务收益同比增长15%。
4. 经纪业务市场份额提升2个百分点。
5. 财富管理业务规模同比增长20%。
6. 投行业务市场份额提升1个百分点。
五、实施措施1. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的工作职责。
2. 加强团队建设，提高员工素质，提升团队凝聚力。
3. 定期召开工作会议，总结经验，分析问题，调整策略。
4. 加强与监管部门的沟通，确保公司业务合规经营。
5. 深入研究市场动态，及时调整业务策略。
六、总结本年度工作计划及目标书旨在为公司全体员工提供明确的工作方向和目标。
各部门、各岗位要按照计划执行，确保年度目标的实现。
企业子公司实施方案模板
企业子公司实施方案模板一、背景分析。
随着企业的发展壮大，子公司的数量和规模也在不断增加，为了更好地管理和运营子公司，制定一套科学的实施方案显得尤为重要。
本文档旨在为企业子公司实施方案提供一个模板，以便企业能够根据自身情况进行调整和完善，从而更好地推动子公司的发展。
二、实施目标。
1. 提高子公司的运营效率和管理水平；2. 加强子公司与母公司之间的协同合作；3. 优化资源配置，实现整体利益最大化。
三、实施步骤。
1. 制定实施计划。
制定子公司实施方案的第一步是制定实施计划，明确目标、任务和时间节点。
在制定计划时，要充分考虑子公司的规模、行业特点和发展阶段，确保计划的可行性和有效性。
2. 资源整合。
资源整合是子公司实施方案的重要环节，包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
母公司需要根据子公司的实际情况，合理配置资源，确保子公司能够顺利地实施方案。
3. 组织架构调整。
在实施方案的过程中，可能需要对子公司的组织架构进行调整，包括人员调配、岗位设置、部门划分等。
调整后的组织架构应当更加符合子公司的发展需求，提高运营效率。
4. 完善管理制度。
建立健全的管理制度是子公司实施方案的关键，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
这些制度的建立将有助于规范子公司的运营行为，提高管理水平。
5. 完善信息系统。
信息系统在现代企业管理中起着至关重要的作用，子公司也不例外。
在实施方案中，需要完善子公司的信息系统，提高信息化水平，以支持子公司的日常运营和管理工作。
6. 监督和评估。
实施方案后，母公司需要对子公司的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
只有不断地进行监督和评估，才能确保子公司实施方案的顺利进行。
四、实施方案的保障措施。
1. 领导重视。
企业领导要高度重视子公司实施方案，提供必要的支持和资源保障。
2. 员工培训。
为了确保实施方案的顺利进行，需要对子公司员工进行相关的培训，提高他们的执行力和适应能力。
2024年证券公司的工作计划
2024年证券公司的工作计划随着金融业的不断发展和创新，证券公司作为金融市场的重要参与者，面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的变化和提高竞争力，2024年证券公司需要制定一个全面的工作计划，以实现公司的长远发展目标。
以下是一个____字的工作计划：一、市场分析和业务发展1.1 市场与竞争分析：深入研究市场发展趋势、政策变化、行业竞争格局等，为公司决策提供准确的信息和数据支持。
1.2 业务拓展：根据市场需求和公司资源，制定具体的业务发展计划，包括开发新的产品和服务、拓展新的客户群体等。
1.3 投行业务：加强与政府、企业和机构的合作，提供更多的投行服务，包括融资、并购、上市等，提升公司的市场影响力。
1.4 私人银行业务：发展私人银行业务，提供个性化的财富管理服务，吸引高净值客户和富裕家庭。
1.5 数字化转型：加快数字化转型进程，提升业务效率和客户体验，推动创新科技在证券业务中的应用。
二、风险管理和合规监督2.1 风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保公司在高风险环境下的稳健运营。
2.2 合规监督：加强对公司合规风险的监测和控制，确保公司各项业务符合法规和监管要求。
2.3 内部控制：加强内部控制，规范和完善公司的各项运营流程，确保风险得到有效的控制和管理。
2.4 风险识别和评估：加强对风险的识别和评估工作，及时调整风险策略，降低公司的整体风险水平。
三、人才培养和团队建设3.1 人才引进：加强人才引进工作，吸引和留住高素质的员工，提升公司的核心竞争力。
3.2 培训与发展：加大对员工的培训和发展投入，提供多样化的培训项目，提升员工的专业素养和综合能力。
3.3 激励机制：建立科学合理的激励机制，以奖励优秀员工，激发员工的积极性和创造力。
3.4 团队建设：加强团队建设，提升团队协作能力和执行力，构建高效的工作氛围。
四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任：积极履行社会责任，加强与社会各界的沟通和合作，推动金融扶贫、环境保护等社会责任项目的实施。
金融 互联网 策划书3篇
金融互联网策划书3篇篇一金融互联网策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，金融行业也在逐渐向互联网化转型。
为了满足市场需求，提高金融服务的效率和质量，我们计划开发一款集金融产品销售、投资管理、风险管理等功能于一体的金融互联网平台。
该平台将采用先进的互联网技术和安全机制，为用户提供便捷、高效、安全的金融服务。
二、市场分析1. 目标客户：个人投资者、企业投资者、机构投资者等。
2. 市场规模：随着互联网技术的普及和金融市场的不断发展，金融互联网市场规模逐年扩大。
3. 竞争态势：目前，金融互联网市场竞争激烈，各家企业纷纷推出特色产品和服务，以吸引用户。
三、功能设计1. 产品销售：提供各类金融产品的销售服务，包括基金、保险、股票、债券等。
2. 投资管理：为用户提供投资组合管理、风险评估、收益分析等服务。
3. 风险管理：提供风险评估、风险控制、风险预警等服务，帮助用户降低投资风险。
4. 社交互动：建立社交平台，方便用户之间交流投资经验和心得。
5. 数据分析：提供金融市场数据的实时查询和分析服务，帮助用户更好地了解市场动态。
四、技术实现1. 前端开发：采用 HTML5、CSS3、JavaScript 等前端技术，确保用户界面的友好性和交互性。
2. 后端开发：采用 Java、Python 等后端语言，结合 MySQL、Oracle 等数据库，确保系统的稳定性和安全性。
3. 安全机制：采用多重身份验证、数据加密、防火墙等安全机制，确保用户信息和资金安全。
五、运营策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升平台的品牌知名度和美誉度。
2. 用户体验：注重用户体验，不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴：与银行、证券公司、保险公司等金融机构建立合作关系，共同推广平台产品和服务。
4. 市场推广：通过线上线下相结合的方式，开展市场推广活动，吸引用户注册和使用平台。
六、盈利模式1. 手续费收入：收取金融产品销售、投资管理等服务的手续费。
网络金融工作规划范文
一、前言随着互联网技术的飞速发展，金融行业正面临着前所未有的变革。
网络金融作为一种新型的金融服务模式，已成为金融行业发展的新趋势。
为了更好地适应市场变化，提高自身竞争力，我特制定以下网络金融工作规划。
二、基本目标1. 提高自身综合素质，成为网络金融领域的专业人才。
2. 深入了解网络金融行业动态，掌握行业发展趋势。
3. 在工作中不断积累经验，提升个人业绩。
4. 建立良好的人际关系，为团队发展贡献力量。
三、具体规划1. 学习阶段（1-3个月）（1）学习金融基础知识，包括货币银行学、金融学、投资学等。
（2）了解网络金融相关政策法规，掌握相关法律法规。
（3）学习网络金融业务知识，包括网络支付、网络贷款、网络理财等。
2. 实践阶段（4-6个月）（1）参与公司网络金融项目，熟悉项目流程。
（2）与团队成员密切合作，提高团队协作能力。
（3）深入了解客户需求，为客户提供优质服务。
3. 提升阶段（7-12个月）（1）深入研究网络金融业务，提高业务水平。
（2）拓展业务领域，尝试创新业务模式。
（3）关注行业动态，提升自身竞争力。
4. 长期发展（1年以上）（1）成为网络金融领域的专家，具备独立分析、解决问题的能力。
（2）担任项目负责人或团队负责人，带领团队取得优异成绩。
（3）关注行业发展趋势，为公司发展献言献策。
四、实施措施1. 制定详细的学习计划，确保学习效果。
2. 积极参与公司培训，提高自身业务水平。
3. 加强与同事的沟通交流，学习他们的优秀经验。
4. 关注行业动态，了解市场变化。
5. 主动承担工作任务，提高工作效率。
五、总结网络金融行业具有广阔的发展前景，作为一名网络金融工作者，我将不断学习、努力提升自身能力，为实现个人职业目标而努力奋斗。
同时，为我国网络金融事业的发展贡献自己的力量。
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团队共 15 人。产品总监 1 人；技术经理 1 人；运营经理 2 人；金融产品经理 1 人；技术开发 8 人；平台维护 2 人 （七）P2P 平台 目标 建立 P2P 业务创新平台。通过 P2P 平台创建网贷基金。利用 P2P 平台，缩短理财产品与客户的路径 人员配置
团队共 15 人。产品总监 1 人；技术经理 1 人；运营经理 2 人；金融产品经理 1 人；技术开发 8 人；平台维护 2 人 （八）配资业务 目标 为高风险客户提供融资渠道。提供风控和配资业务平台。 人员配置
团队共 3 人。产品总监 1 人；技术经理 1 人；运营经理 1 人；
（三）理财账户条线 目标
为 OTC 产品的销售提供账户系统。打通支付通路，建立 起支付、资金存管为一体的整体解决方案。 人员配置
团队共 3 人。产品经理 1 人；产品运营 1 人；数据统计 1 人；
（四）渠道合作 目标 与 BAT 或互联网平台建立共赢的合作伙伴关系。互联网平台 提供客户资源，证券公司提供账户、金融产品、支付通道。 人员配置
证券公司网络金融部规划
孟飞 2015 年 4 月 1 日 上海 电话：18018607809 QQ：54550564
一、背景
互联网已在深刻的改变经济生活的各个领域。互联网带 来变革已成为不可逆趋势。在这种趋势下，就需要我们顺趋 势而动，成为时代的弄潮儿。
“连接”、“免费”所代表的互联网思维模式是一种先进 生产力的代表。互联网思维是对传统企业价值链的重构。这 种重构体现在战略、业务和组织三个层面。通过建立互联网 平台调整传统业务的战略方向，顺应社会生产力发展的方向。 通过建立互联网平台重构、优化业务运营模式。通过建立符 合互联网思维的扁平化组织架构提升效率。通过互联网平台 建立客户与产品、客户与服务、服务与产品、客户与客户的 连接，随之产生整套互联网金融解决方案。互联网金融的整 体解决方案就是创建互联网金融的生态，用免费和收费的产 品吸引客户、提供服务、最终为客户提供价值，为公司创造 价值。
四、互联网证券盈利模式
（一） 经纪业务盈利模式 1、 通过建立统一接入系统，与互联网平台建立紧密的合 作关系，进行经纪业务开户导流。 2、 优化证券公司网站，通过建立完整的营销体系和服务 体系（包括与网络经纪紧密融合的客服体系）进行客户导流 和服务 （二） 金融产品盈利模式 通过对线上经纪业务的服务和营销，开展融资融券、股票质 押进行盈利。 （三） 非结构化金融 P2P、众筹盈利模式 通过建立 P2P 平台，吸引客户资金，通过自贸区开展跨境融 资，降低资金使用陈本。 通过建立众筹平台，与投行建立合作，开展企业融资服务。
五、互联网金融分阶段目标
第一年目标
组建适合互联网金融发展的业务团队，按照产品条线建立 相应的团队，明确产品的定位、目标、发展路径和考核目标。 各个产品、平台具备基本的运营条件。互联网产品品牌构建 完成。申请创建分公司、子公司。
第二年目标
互联网生态初步搭建完成。具备初步盈利能力。各个互联 网平台已具备完善的运营体系；互联网金融产品构建流程已 比较成熟；互联网金融品牌已具备一定影响力；XX 证券子公 司建立完成，通过体制机制创新，完成众筹及 P2P 平台产品 创新。
团队共 6 人。产品总监 1 人；技术经理 1 人；运营经理 2 人；技术开发 2 人；平台维护 1 人；风控经理 2 人
七、组织架构
互联网金融 总经理
网络金融品牌 产品经理
网站产品 产品经理
互联网分公司 副总经理
APP产品 产品经理
互联网子公司 副总经理
渠道产品 产品总监
众筹平台 产品总监
P2P平台 产品总监
三、互联网金融部总体目标 1、打造具有 XX 证券特点的线上服务平台。XX 证券线上服务 平台包括 XX 证券营销网站、XX 证券网上服务产品大厅、XX 证券手机交易 APP、XX 证券营销微信、微博平台。 2、建立 XX 证券互联网金融品牌。通过网络金融品牌标识为 用户提供产品和服务。 3、借助互联网平台引流，共享客户资源，实现双赢。 4、构建互联网金融产品，实现互联网线上产品销售和业务办 理； 5、构建众筹平台，探索股权众筹产品和业务模式； 6、构建 P2P 平台，实现以 P2P 平台为基础的资金归集；
第三年目标 XX 证券互联网金融的生态搭建完成。互联网金融构建了
成熟的产品体系。互联网平台具备完整的运营规范。业务条 线清晰，运营目标明确。实现一定净利润。
六、业务条线规划
（一）网站平台（网上营业厅） 目标
通过网上营业厅为 PC 端客户提供产品和服务。构建网站 平台，为客户提供整体互联网证券的整体解决方案。 主要功能
理财账户 产品经理
微信、微博产品 产品经理
众筹平台 众筹平台 众筹平台 技术经理 运营经理 风控经理
P2P平台 P2P平台 P2P平台 技术经理 运营经理 风控经理
八、目前证券公司体系需要解决的困难 1、原本应在线上开展的业务，分散到多个不同的部门。难以 形成网络金融品牌合力； 2、线上业务从线下转移的过程中，遇到阻力； 3、公司的激励机制
团队共 5 人。渠道总监 1 人；法律 1 人；华北渠道经理 1 人；华东渠道经理 1 人；华南渠道经理 1 人；渠道产品经 理1人
（五）微信微博产品 目标
为产品条线提供营销支持。为产品提供客户流量引流。 人员配置
团队共 3 人。产品经理 1 人；编辑 2 人
（六）众筹平台 目标 建立众筹业务创新平台。以业务创新为目标，通过众筹与投 行结合，探索股权众筹和实物众筹的业务。 人员配置
从 2015 年初，证券公司已全面开展互联网证券业务。3 月 2 日，证监会批准了第五批共 20 家证券公司开展互联网
证券业务试点。自 2014 年 4 月 4 日，证监会批准首批试点 以来，进入试点的证券公司总数已达 55 家，占了中国证券公 司总数的将近一半。上市券商中，除光大证券、XX 证券以外， 皆已获得该业务资格。3 月 11 日，中国证券业协会互联网证 券专业委员会在北京成立，这是这个行业自律协会首次成立 互联网证券专业委员会，证监会主席助理张育军甚至提出 “用 3-5 年时间把互联网证券业务做大做强”。华泰证券通 过互联网非现场方式开户，经纪业务已跃居行业第一。部分 券商也在积极调整组织架构，适应互联网证券带来的冲击。 国金已拟建成立互联网金融分公司。中山证券将计划成立互 联网金融子公司。渠道方面，证券公司已与 BAT 等多家互联 网公司开展合作，进行客户导流，华泰证券携手网易，中山 证券联合金融界，广发证券与新浪签署战略合作协议，东吴 证券与“同花顺”深入合作，大智慧收购湘财证券，东方财 富网收购同信证券等。
互联网证券将改变证券公司的业务模式。非现场开户已 经改变现有券商经纪业务排名。接下来，配资、众筹、P2P 对 券商非经纪业务带来的冲击将再次改变行业的结构。面对挑 战，是作壁上观还是迎接挑战，是退缩不前还是策马扬鞭， 历史已经告诉了我们要做出怎样的选择。
二、互联网金融发展整体思路
（一）创建互联网证券品牌；打造互联网证券平台；构建互 联网金融生态； （二）证券业务标准化，标准业务线上化；将全部可以标准 化的证券业务转移到互联网平台; 打通融资投资的边界;降 低成本，简化中间环节，提升用户体验。 （三）以分公司或子公司的形式创建适合互联网金融发展的 体制和机制；
非现场开户，理财产品销售，咨询服务，资讯服务，产品 服务支付 人员配置
团队共 3 人。产品总监 1 人；技术经理 1 人；运营经理
1 人；
（二）手机 APP 平台 目标
移动手机端产品和服务平台。网站平台为客户提供产品、 服务的整体解决方案。 主要功能
非现场开户，证券基金急速交易，理财产品销售，咨询 服务，