人力资源管理与企业效益的关系
人力资源管理对企业经济效益的影响分析
人力资源管理对企业经济效益 的影 响越来越引 发人们关注 ， 作为企业的人事 部 门，除 了完成 正常 的招聘 、留人 工作 外 ，还 要挖掘人力资源管理的巨大潜力 ，积极为企业谋求经济效益 。
（ 一 ）人 力 资 源管 理 要 为 企 业 经 济 效 益服 务 结束语 ：
企业任何工作 的开展都 是为 了求得经 济效益 ，人 力资 源管 理 也不例外 。人 力资源管理 的一个重要 目标 就是提高企业效 益 ， 人 事部门要 围绕这 个 目标 开展相 应 的招 聘、 留人 、薪 酬制定 等 系列工作 。通过为部 门经理 提供人 事支持 、制 定培训 计划 等 方式维持人事稳定 ，进而保证企业效益 的快速稳步提升 。 （ 二 ）企业效益高低是人 力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度 上体 现人力资源管理 的效率 。
一
任务 ，在开展这 些工 作时 ，要确保 其实行 效果 与企业 的效益 目 标相匹配。实践证 明 ，只有人力 资源管 理与企业 发展 战略完 全 契合时 ，人力资源管理才 能展现 出最大价值 。 三、人力资源管理 为提高企业效益应进行的变革 人力资源管理 的基本要求 （ 二 。 ’ ）以企业利益为标准进行人 力资源规划 （ 一 ）招 聘 合 格 人 才 企业 的人力资源 规划是 由人事部 门完成 的 ，人事部 门必 须 人才 的选用十分 重要 ，人力 资源部 门要 根据企 业 的人 才需 求 ，制定招聘计 划 ，设定 选用人 才 的条 件。在人 才进入 企业 之 要 对企业 的整体 战略 目标 进行充 分把握 ，以此为基 础进行 规划 后 ，要将他们安 置到最适 宜 的 岗位上 ，使他们 可 以发 挥 自身 优 的制定 ，确保规划 中的每一项都是为实现企 业利润 目标服务 的。 势 ，为企业创造效 益。人才 的招聘是 人力资源部 门的基 础工作 ， 将企业 文化 纳入考虑 ，引入先进 的规划 手段 ，确保 人力 资源规 而优秀人才企业发展 的基础 动力 ，因而在选择 人才 时要投 人更 划切实可行。在规划 执行的过程中， 要对实行效果进行实时监测 ， 防止执行结果偏离提高企 业效益的轨道 ，对 出现问题的规划环节抓 多精力 ，为企业经济效益的提升提供 动力 。 紧纠正 ，对疏漏 处及 时补充 ，保 障企业经济 目标的实现。 （ 二 ）努力培养人 才 人 才 进 入 企 业 之 后 ，就 是 企 业 一 笔 宝 贵 的 财 富 ，企 业 要 通 （ 二 ）积 极 参 与 企 业 内部 的培 训 开发 现 阶段知识与技 能的更新 速度很 快 ，企业必 须通过 培训 来 过对人才 的持续培养 提高人 才 的忠诚度 ，使 他们 的专业 素质不 保证员工知识 常新 ，提升企 业竞 争力 ，争 取经济效 益 。人事 部 断提高 ，业务 能 力得 以拓 展 ，进 而更 努力 地 为企 业创造 价 值 。 门要充分 了解企业 内各个部 门的发展需求 ，以企业 的总体 发展 人事部 门要承 担起人 才培 养的任 务 ，进行 培训系统 的开发 ，对
人力资源管理与企业效益的关系(最新)
目录一、相关知识介绍 (1)一）、人力资源管理简介 (1)二）、企业效益简介 (2)三、人力资源管理与企业效益之间的关系 (3)一）、员工个人绩效与企业效益的关系 (3)1．员工个人绩效 (3)2．个人绩效与企业效益的关系 (3)二）、人力资源管理与企业效益的关系 (4)三、有效的人力资源管理对企业效益的影响 (6)一）、影响简述 (6)二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制 (6)1．招聘前 (7)2.招聘中 (8)3．招聘后 (8)四、结束语 (9)人力资源管理与企业效益的关系摘要：随着市场经济的发展，人力资源已上升为第一资源，人力资源管理对企业效益起着至关重要的作用。
人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及它们相互之间结成的关系。
个人活动的结果取决于个人与工作的配合以及它们所依存的环境，这两者的配合过程正是人力资源管理的所在。
关键字：人力资源管理、企业效益、员工、效益一、相关知识介绍一）、人力资源管理简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
二）、企业效益简介企业效益又称企业经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
它始终是两个因素的比例关系。
用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=（注：C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润）企业效益主要反映在三方面：（1）效率（efficiency）：是指企业活动中所消耗的社会资源与所获得的劳动成果的比率，通常用相对数来表示，比如劳动生产率、设备利用率、资金利用率，反映了企业活动的速度。
企业人力资源投入与产出效益的关系研究
企业人力资源投入与产出效益的关系研究随着经济的发展和企业竞争的激烈，人力资源成为了企业发展中不可或缺的重要因素。
企业在运营过程中，对人力资源的投入必须充分考虑与评估，以期提高其投入的有效性和效益，进而为企业带来持续的发展。
一、人力资源投入与产出效益的概念人力资源投入指企业在人力资源管理方面的各项费用支出，包括工资福利、培训费用、用人成本、招聘成本等。
评估人力资源投入的多少不能仅仅限于财务数据的总和，而应从人力资源设施构建、人员管理等角度入手，加以考核。
人力资源投入是企业经营中的常规活动，对企业产生的影响也较为显著。
产出效益是对企业员工和管理层的互动造成的结果。
它是经济效益和人文效益的综合体现。
在评价产出效益时需充分考虑企业的经济效益、社会效益和人文效益等方面，从而更全面地评价企业的整体效益。
由此也可看出，人力资源对于企业产出效益的影响具有重要的作用。
二、人力资源投入产出效益的关系人力资源投入与产出效益存在着一定的关系。
首先，人力资源对企业的效益具有不可替代性，是企业发展的核心因素之一。
人力资源投入能够促进企业效益的提高，而企业效益也可以影响到人力资源的投入。
因此，要研究人力资源投入和产出效益的关系，就必须对人力资源和企业效益之间的相互作用进行深入探究。
其次，人力资源投入和效益的关系不是简单的线性关系，不同的投入方式和投入效果也会对效益产生不同的影响。
例如，一个企业在招聘、培训和福利方面耗费较大的人力资源，但由于管理不善，难以将这些投入有效地转化为效益。
反之，在投入相对较少的人力资源情况下，但由于管理高效，使投入转化为效益的效果也会更好。
最后，人力资源投入和产出效益的关系还受到企业内外环境因素的影响。
一个企业是否具备提高产出效益的良好条件，不仅取决于人力资源的投入，更重要的是要考虑企业所处的行业、市场环境以及竞争等因素的影响。
只有根据实际情况综合分析，才能更准确地评估出人力资源投入和产出效益之间的关系。
人力资源管理对企业业绩和效益的影响
人力资源管理对企业业绩和效益的影响人力资源是企业中非常重要的一个部分，它直接关系到企业的业绩和效益。
一个优秀的人力资源管理可以保证企业的生产力、效益和业绩稳步上升。
本文将分析以下几个方面，说明人力资源管理对企业业绩和效益的影响。
一、人力资源管理对员工激励的影响员工是企业的基石，他们的工作状态和生产效率直接关系到企业效益的提升。
如果企业能够实行科学的人力资源管理，能够激发员工的工作热情，那么企业的业绩也会有所提高。
其中，激励是关键的一环。
首先，企业可以通过薪酬制度激励员工的劳动积极性。
薪酬制度的设计可以更具员工的职称、工作年限、工作结果等要素进行制定。
一些企业还会制定出奖金、补贴等绩效奖励机制，鼓励员工为企业做出更多的工作贡献。
这些激励措施不仅让员工参与到企业的“利益分配”中，还能提高员工的工作努力程度，从而有效的提高业绩。
此外，企业还可以通过岗位定位和晋升机制来激励员工，这是企业最常用的管理手段之一。
如果一个员工看到自己的努力可以产生立竿见影的效果，并获得相应的晋升机会，他必然会更加努力工作，提高自己的工作质量和效率，从而为企业带来更多的效益和利润。
二、人力资源管理对人才培养的影响企业的人才培养十分重要，每个人都是企业的成长之路上一份子。
如果企业能够为员工提供专业的培训课程，那么员工的工作能力和业务水平就会得到提升，进而为企业带来更多的效益。
一个企业要想成功，必须努力培养和发展优秀的人才。
技能培训、晋升计划、岗位轮换、职业规划等等是企业培养人才的方法。
通过培训，员工了解到新的知识和技能，可以更好地胜任岗位。
通过晋升计划，员工可以更快地在企业发展，而岗位轮换则可以促进员工的多面发展，避免专业化的“瓶颈”。
职业规划也是有益的，这可以让员工意识到自己的职业规划，并也让企业对员工的人才考察和培养有个整体规划，从而提高员工的竞争力。
三、人力资源管理对保障员工权益的影响员工权益的保障问题是一个很重要的问题，一个企业要想在员工中间树立自己的良好形象，就必须从员工权益保障入手。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。
通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。
实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。
合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。
人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。
企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。
只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。
1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。
人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。
通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。
实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。
合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。
通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。
人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。
人力资源管理与企业效益关系
试论人力资源管理与企业效益的关系摘要：人力资源管理是影响企业效益的关键因素。
企业效益的实现受制于个人目标、组织目标、团体合作、人员奖惩制度等因素。
人力资源的有效管理能够推动企业效益的实现。
本文从人力资源管理中的个体与组织关系、奖惩机制效用角度着重分析了人力资源管理与企业效益实现的关系。
关键词：人力资源管理；企业效益；关系中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-00-01人力资源管理即人力资源规划，企业的人力资源管理包括绩效考评、薪酬分配和教育培训及相关奖惩制度。
企业人力资源的有效规划能为企业创造价值，实现组织发展的目标。
根据企业总体目标，人力资源部门进行人力的分配，制定相应的人力目标，从而通过活动实现企业效益。
在这个人力资源管理过程中，人力资源部门要注重个人目标与组织目标的协调及相应的人力资源管理机制。
一、人力资源管理及企业效益概述1.人力资源管理。
人力资源管理实质上是为创造企业效益的人力管理活动。
人力资源管理也有相应的人力资源管理效益。
该效益是由人力资源管理活动为企业效益实现所做的贡献。
人力资源管理能够创造企业效益也能影响企业效益的实现，所以说它对企业效益的影响带有很多的不确定性。
人力资源管理包括对企业整体效益实现进行的管理活动，还包括对个体员工的福利、奖惩管理。
总的来说，人力资源管理是服务于企业总目标的。
2.企业效益。
企业效益包括效率、效果、经济效益三个方面的内容。
效率是指企业活动所使用的社会资源与资源所创造的劳动成果的比例。
不同方面有不同的效率，如劳动力所创造的效率称为劳动生产率，生产设备的使用情况称为设备利用率，资金的使用情况称作资金利用率。
效果是指企业活动所创造的成果，如产量、利润。
经济效益是指资源的使用率，如劳动力创造使用价值的劳动过程中所使用的劳动量又叫消耗量，如成本节省率等。
企业综合效益的实现包括效率、效果、经济效益的实现。
二、个体层面上的人力资源管理与企业效益实现人力资源管理的个体层面与组织层面对于企业效益的实现有着不同的作用。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响作者：徐志波来源：《中外企业家》 2017年第12期文/徐志波全球经济一体化的迅速发展，虽然为各国企业提供了新的发展机遇，但导致企业在发展过程中面临的市场竞争日趋激烈。
人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，对于企业经济效益的提升具有决定性的影响。
本文主要探讨人力资源管理对企业经济效益产生的影响。
由于人力资源管理在企业发展过程中发挥着极为重要的作用，因此，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，才能确保企业管理目标的顺利实现。
作为企业，必须充分重视人力资源管理对企业发展所产生的影响，这样才能促进企业市场竞争力与经济效益的全面提升。
一、人力资源管理概述在企业日常经营过程中，人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能。
这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上，实现企业的经营目标；二是调控功能。
主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理，以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能。
这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能。
其作为人力资源管理的核心工作内容，以员工考核的数据为基础，给予员工相应的奖励，以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能。
这一功能作为人力资源管理的基本功能，主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理。
企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养。
人才一旦进入企业，就是企业重要的财富，因此企业必须制订完善的人才培养计划，才能促进人才对企业忠诚度的不断提升。
同时，根据人才培养计划的要求，促进企业人才专业素质、业务能力等各方面能力的提升，才能使其为企业创造出更多的价值。
另外，企业在制订人才培养计划时，必须根据人才就职部门的不同制订相应计划，才能从根本上促进企业综合竞争力的稳步提升；二是合格人才的招聘。
只有适合企业发展需要的人才，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。
这就要求人力资源管理部门必须根据企业发展的需要，制定相应的人才招聘计划，并以此为基础为企业选拔合格的人才，在人才进入企业后，再将其安置到适合其能力发挥的工作岗位；三是合理评价人才。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响近年来，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越受到企业关注。
人力资源管理的优化不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低劳动成本和提高企业的竞争力。
本文将从几个方面探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出一些建议来优化企业的人力资源管理。
人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔是企业最基本的工作之一。
优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。
在人力资源的选择上，企业可以根据不同的岗位要求，制定相应的选用标准。
这样可以避免选错人造成企业的损失。
此外，企业在招聘与选拔上要讲究公正、公开、公平，避免人际关系的纠缠。
这样才能获得员工的尊重和认可，从而增强企业的凝聚力和向心力。
如果企业管理者把握不好人力资源的选择，可能会造成薪金的闲置浪费，对企业的经济效益造成不良影响。
培训和开发人力资源的培训和开发也是企业取得成功的重要手段之一。
企业可以通过不断提升员工的管理技巧和知识水平，改善员工的素质和能力，提高企业的绩效表现。
在培训和开发方面，企业应当根据员工的不同需要，设计相应的培训计划和研究方案，以满足员工的各种需求。
在企业的培训和发展中，企业应该在培训方案、培训内容、教材选用、评价方式等方面制定细致的规定，以避免培训过程中出现漏洞，从而影响培训的效果。
比如，在培训前需要对员工进行考评，制定相应的培训计划和目标，以及对培训时间、地点、内容、形式等的具体规定。
绩效考核人力资源的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
在绩效考核工作中，企业应该以客观的标准对员工的工作表现进行评估，并通过评估结果来制定相对应的激励和惩罚机制。
对绩效考核工作的不合理或不准确评估，可能导致员工产生怨怼情绪，从而降低员工的士气和工作效率，对企业的经济效益造成不良影响。
开展绩效考核工作需要注意以下几点：首先，要根据员工的工作岗位和职责的差别，制定不同的评估指标和标准。
其次，需要在评估绩效时考虑到员工的工作量、工作质量、贡献度等因素，不要片面强调短期绩效。
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人力资源管理与企业效益的关系名称：人力资源管理与企业效益的关系指导老师：刘维政班级：工商管理08班姓名：孟小迪学号：25人力资源管理与企业效益的关系【摘要】：随着市场竞争的加剧，人力资源管理与企业效益的关联度越来越高。
人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。
【关键词】人力资源管理.企业效益.以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿什么资本去提高企业效益呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。
1.企业HRM的使命企业HRM的使命是：用制度——给员工以公平，为双方图发展。
即通过有效的人力资源管理制度，既满足员工的需求又为企业提高效益。
1.1给员工以公平在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。
人才作为资源进行开发于管理是经济发展的必然。
现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
其管理归结为人与事的系统优化,使企业取得最佳的社会和经济效益。
所以，只有充分重视“人”的作用，满足员工的合理需求，使其感到公平，才会激励其为企业而奋斗。
1.2 为双方图发展企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人力资源开发和管理,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。
因此，企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要, 要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现可持续发展的长远目标。
2.人力资源管理对于提高企业效益的作用。
人力资源管理对于提高企业效益的作用贯穿于人力资源管理与开发的全过程,包括人力资源管理专业人员以及各部门经理、管理者的日常工作中。
2.1人力资源管理可提高企业的绩效。
员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。
而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。
过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；现在，经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。
人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。
从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。
人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
2.2人力资源管理利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。
随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。
往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。
而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。
所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。
人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。
扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。
人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。
当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。
2.3人力资源管理是企业制胜的法宝。
人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。
日本、德国战败后迅速崛起,得益于其人才优势没有丧失。
任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。
在知识经济浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。
人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能提高企业的效益，才能立于不败之地。
2.4企业效益提高的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。
2.4.1人力开发的重要性离开了企业人力资源的开发,企业核心竞争力便会成为无本之木,无源之水;企业的竞争优势就难以维继。
对人力资源的开发,在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。
但是,并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。
只有当这资源和能力被市场认可时,人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。
有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。
2.4.2人力资源规划的原则人力开发中最重要的一项是制定各项人力资源规划，其首要原则是必须与组织战略规划所鼓励的变革保持一致，有利于组织变革的推进。
其次，在工作设计和组织设计中，应引用或建立新的人力资源管理与开发手段。
同时，必须充分考虑企业文化，必要时与其他职能部门和直线经理共同努力以改变企业文化，使新的人力资源规划或企业战略规划能够顺利执行。
再次，在执行人力资源规划过程中，人力资源部门另外一项重要职责是评价人力资源规划，通过反馈不断控制与调整，以保证企业战略的实现。
最后，作为一项日常性工作，人力资源部门应该帮助直线经理掌握与提高人力资源规划水平。
3.人力资源管理提高企业效益的经济学基础从经济发展的理论看，经济增长的主要途径分为四个方面：①新的资本投入②新的可利用自然资源的发现③平均技术水平和效率的提高④科学、技术、知识的储备和增加。
这四种途径中，尤其是后两种与人密切相关，起决定作用的是人力资源的质量，所以说人力资源决定了经济的增长。
从微观经济角度讲，这一理论同样适合于企业，企业人力资源的质量决定了企业的发展。
因此，“人力资源是第一资源”已经成为公认的观点。
更确切的说，衡量企业的经济效益,则表现为投入-产出关系。
更为具体地说,则是企业中的资金、技术、设备、企业品牌的影响力、人力资源等要素的综合关系。
这种关系可以表示为:①企业经济效益 = f(资金,技术设备,企业品牌的影响力人力资源,其他);②人力资源效益=g(员工的资质,人力规划,培训,员工绩效和薪酬,其他)。
但从企业个体角度看,人力资源在企业经营中的效益评估通常是比较评估的,在大多数情况下,人力资源效益更多的表现为企业整体经济效率的提高。
正因为如此，现代企业管理的核心就是搞好对“第一资源”的管理，通过人力资源对物质资源加工和创造体现其价值，通过人力资源对信息资源的利用创造新的价值，通过人力资源的能动性整合包括人力资源本身在内的全部资源，以实现资源的最优配置，实现有限资源投入情况下的高效产出。
4.加强人力资源管理的对策企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。
企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
首先，加快建立适应各类人才成长的管理体制。
要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。
要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
其次，加大对人才教育培训的投入。
企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。
在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。
加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
再次，提高对人才的激励力度。
激励是现代企业人才资源开发的核心。
人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。
企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。
【结束语】企业经济效益与人力资源管理相辅相成,相得益彰。
随着经济全球化、知识经济突飞猛进时代的到来，“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益更显得尤为重要。
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