简述企业人力资源管理与经济效益
人力资源管理与企业的经济效益
人 力资 源 管理 与
企业 的 经
力资源管理应该与企业经营管理 系统实现 全 面对 接 ，人 力 资 源 管 理 部 门及 其 人 员 在 企业 中应该充分发挥其 职能 ，扮 演战略伙 伴、 管理专家、 员工激励者和变革推动者的 角色， 以有效地支撑企业的核心竞争力， 帮 助企 业在 激 烈 的市 场竞 争 中获 取竞 争 优 势 。
还表现在企业的财务状 况上 。作为企业 的 战略贡献者 ，人力资源管理 人员必须把人 力资 源管理活动 的产出作为企业 的成果 ， 把实践的高绩效工 作和 良好 的企业财务状 况相 联 系 。 如 ， 力 资源 培 训必 然 提 高 员 例 人 工 能 力 ，员工 能力 的提 高 又 必 然 会 给 企业 沈祥 根 浙 江省职业 介绍服 务指导 中心 ３ ０ ３ ０ ０ １ 带来更大 的价值 。 当然 ，我 们 并不 是 果 断 地 定 义企 业 经 本以及保证有效 的成本系统等方面 。其 中 济效益完全取决于 自身的人力资源，只是 【 文章摘要】 提 高企 业 绩 效 也是 人 力 资 源 管 理 的 一 个 重 说 人力 资 源 及 其 管 理 对 企 业 的 发展 至 关重 随着全球经 济一体化进程的加快和 将在 下一 部 分 重点 讲 述 。 其作 用 要 与 知 识 经 济 时 代 的 到 来 ，人 力资 源 已成 为 要 目标 ， 相 适 应 ，现 实 的经 济 发 展 要 求 良好 的 人 力 企 业 间 竞争 的 致 胜 关 键 点 厨前各 种 规 三 、加强 人力 资源管 理的措 施建议 模 的企业都开始关注 自身的人 力资源管 资 源管 理 具 备 四大 功 能 ，包 括 人 力 资 源 配 置 、 训 与开 发 、 计 工 资 体 系与 福 利 制度 １ 执行 战略型人力资源管理 培 设 理 ， 以确 保 企业 顺 利 发展 如 何 对 企 业 和 制度 建 设 。 从某 种意义上说 ，所谓战略型人力资 现 有 的人 力 资 源进 行 管理 ， 正确 认 识 自 源管理就 是使得组织的任何员工 （ 从高层 身人 力资源管理 的现状和存 在的 问题 ， 二 、人力资 源管理与企业经济效益 的 经理 到一 线员工 ）在执行企业战略时都 能 制 定 有 效 的人 力 资 源 管理 规 划 ，对 企 业 够有效地 完成任务 。这一理念就是为了使 关 系 的 经 济 效 益影 响 深 远 。 本文 就 主 要 分析 国内外对于企业的性质观点众多 ，并 员工最 明智地考虑组织的战略需求。不同 人 力资源 管理对 企业经济 效益的影响 ， 形成不 同的流派 。 鉴于本文的研究领域 ， 我 类型 的人力资源管理实务针对 不同的企业 提 出 自己的措 施 建 议 。 们引用周其仁的观点 。 他认为 ， 企业无非是 组织 或不 同的业务部门才显示 出它 的重要 各种人力资本和其他 非人力资本之 间的一 性 ，所 以要加强在竞争战略 中最关键活动 【 关键词】 个市场合约 。市场 的企业合约之所 以特别 的人力资源管理。具体来说 应关注 以下的 人力资本；人力资源管理；经济效益 是因为在企业合约 中包含 了人力资本。从 几种竞争 战略 ：创新战略所强调 的管理员 人 力资源管理的角色定位和作用 某 种意 义 上 说 ， 人们 常 讲 的早 期 经 济 发 展 工 的 方 式 应 该 是 使 员 工 的 工 作 更 具 独 特 资本的相对稀缺” ，现在看来不过是对 性 ；增 强 质 量 战略 是 使 员 工 的 工作 更 具 灵 “ 人力 资 源 ” 一 词 是 由当 代 著 名 的 管 中 “ 理学家彼得 ・ 德鲁克于 １５ 年在其 管理 企 业 财 务 资 本 和 企 业 家 人 力 资 本 不 加 区分 活性；降低成本战略强调工作更具刻苦性； ９４ 的实践》 一书中提 出的。 所谓人力资源是指 的一种模糊判断。 换言之 ， 真正稀缺 的是企 而 讲 求 速 度 战 略 是 强调 管 理 员 工 的 方 式 是 所 在 能够推动整个经济 和社会发展的劳动者的 业家人力资本而不是企业财务资本。可见， 使 员 工 的工 作 更 具效 率 性 。 以 ， 具体 的 人力资源管理 中，必 须针对每种具体的战 能力 ，即处在劳 动年龄 的已直接投入 建设 从很早人们就意识到人力 资本对企业 的重 和 尚未投入建设 的人 口的能力。具体到企 要性 ，而这种认识就直接地来 源于其对企 略 制 定 相 应 的管 理 策 略 ， 以体 现 不 同的 人 力资源优势，提高企业绩效。 业可以简单地理解为能够给企业带来价值 业经济效益的贡献。 ２ 以企业文化为导向打造人力资源管理 正如在第一部分提到的 ，人力资源管 增值的劳动力 的能力 。 优 秀 的 企 业 文 化 能够 使 人 力 资 源 的开 理的一个重要 目标就 是提 高企业绩效 ，对 １ 、人力资源管理的角色定位 又能够使人力 资源的 自主化。 企业的成功做出战略贡献 。当企业 制定 战 发规范有序 ， 人力资源管理 是指运用现代化的科学 略计划时 ，人力 资源管理 应该作为 战略 的 企 业 文 化 能够 发挥 凝 聚 激 励 作 用 、 导 向 作 方法 ，对 与一定物力相结合的人力进行合 个 组成 部 分 ， 人力 资源 必 须像 对 资 金 、 用 、 规 范 约 束作 用 、融 合 作 用 以及 辐 射 作 对 理的培训 、 组织与调配， 使人力、 物力经常 用。以企业文化为导向打造人力 资源管理， 技 术和 其 他 资源 那 样 进 行 管 理 。 保 持最 佳 比例 ， 以实 现 事 得 其 人 、 人尽 其 有效 的人力资源管理 能够促进企业的 可以充分 发挥人力资源的最大价值 。具体 才、 人事相宜 ， 从而达到组织 目标。所以人
关于人力资源管理统计对企业的作用及其设置的探讨简述企业人力资源管理统计的作用
关于人力资源管理统计对企业的作用及其设置的探讨简述企业人力资源管理统计的作用关键词人力资源统计作用一、人力资源统计的意义和作用我公司通过建立人力资源统计，有助于全面观察人力资源的利用状况，扩大统计领域的范围，完善统计理论，合理地配置人力资源，提高经济效益，具有深远的理论意义和现实价值。
1．人力资源统计的概况人力资源的总量指标可以反映我企业人力资源的总规模；人力资源的结构指标可以反映人力资源的配置利用情况；人力资源的质量指标可以反映企业人力资源的潜能；人力资源的利用效率指标可以反映人力资源的管理效果。
2．人力资源统计为制定正确的人力资源管理策略提供科学依据3.人力资源统计为本企业决策者优化配置人力资源奠定基础人力资源的配置情况与本企业的绩效和发展密切相关，而人力资源的优化配置，离不开对人力资源的总量、质量及结构等情况的了解和研究。
人力资源统计从量化的角度可以反映出本企业内部人力资源的总量、质量、结构比例及未来发展变化的趋势，从而为决策者最大限度地开发利用人力资源奠定基础。
二、企业人力资源统计指标的设置1．人力资源的数量人力资源的数量指人力资源在一定时间、地点和条件下总规模的总量指标。
可通过以下指标来反映：（1）人力资源的实物量指标：它是指一定时期企业所拥有的人力资源载体人的数量，即企业职工人数的多少，一般包括期初人数、期末人数、职工平均人数及职工的年龄结构和职工的平均年龄。
（2）人力资源投资总额：它是指企业在开发、利用和保护人力资源过程中发生的所有支付，包括人力资源的开发成本、使用成本和其他费用。
2．人力资源的质量人力资源的质量是指人力资源的素质，我总结了一些，主要包括文化素质、技能素质和精神素质三方面的指标内容。
（1）文化素质指标把企业全部职工按文化程度分类汇总，并计算其结构相对数，用以分析人力资源文化教育状况是否与企业总体发展的需要相适应，为企业确定人力资源开发策略提供参考。
（2）技能素质指标职工按职称分组并计算其结构相对数，一般分为高级职称、中级职称、初级职称及其他人员，反映职工的技能水平结构。
人力资源管理与企业效益的关系(最新)
目录一、相关知识介绍 (1)一）、人力资源管理简介 (1)二）、企业效益简介 (2)三、人力资源管理与企业效益之间的关系 (3)一）、员工个人绩效与企业效益的关系 (3)1．员工个人绩效 (3)2．个人绩效与企业效益的关系 (3)二）、人力资源管理与企业效益的关系 (4)三、有效的人力资源管理对企业效益的影响 (6)一）、影响简述 (6)二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制 (6)1．招聘前 (7)2.招聘中 (8)3．招聘后 (8)四、结束语 (9)人力资源管理与企业效益的关系摘要：随着市场经济的发展，人力资源已上升为第一资源，人力资源管理对企业效益起着至关重要的作用。
人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及它们相互之间结成的关系。
个人活动的结果取决于个人与工作的配合以及它们所依存的环境，这两者的配合过程正是人力资源管理的所在。
关键字：人力资源管理、企业效益、员工、效益一、相关知识介绍一）、人力资源管理简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
二）、企业效益简介企业效益又称企业经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
它始终是两个因素的比例关系。
用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=（注：C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润）企业效益主要反映在三方面：（1）效率（efficiency）：是指企业活动中所消耗的社会资源与所获得的劳动成果的比率，通常用相对数来表示，比如劳动生产率、设备利用率、资金利用率，反映了企业活动的速度。
人力资源管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。
3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。
5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。
2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。
3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。
4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。
5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。
三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。
2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。
3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。
4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。
5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。
四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。
2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。
3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。
4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。
5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。
五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。
3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。
4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。
5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。
六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。
3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。
4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。
通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。
实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。
合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。
人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。
企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。
只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。
1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。
人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。
通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。
实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。
合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。
通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。
人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。
人力资源管理经济效益最大化思路研究
摘要：目前企业在经济市场中，行业压力正在不断提升，要保证企业可持续发展，就必须要加强企业内部管理，提高企业核心竞争力。
而人才资源是促进企业可持续发展的重要组成元素，不仅可以帮助企业减少经营成本，更加能够提升企业的管理效率和内部控制能力，从而达到企业经营的最大化目标。
本文将对人力资源管理经济效益最大化的思路展开探讨，结合企业市场发展现状，提出合理的人力资源管理方案，希望可为企业管理工作者提供技术参考。
关键词：人力资源管理；经济效益；管理策略人力资源管理质量如何将会决定企业的发展前途，首先，人力资源管理需要对企业员工具有深入的了解，能够将合适的人才放在合适的岗位，以此来发挥出人才的最大功效。
其次，从企业发展角度来看，可以促使企业人力资源最大化在一定程度上减少企业人力资源成本，并且企业员工可以在合适的岗位中发挥个人能量能够帮助企业工作人员在岗位中实现个人发展目标，企业工作人员对于企业的认同感将会有所提高，企业人员流动将会降低，从而达到提升企业在当前市场中的核心竞争力的目标。
因此，高质量的人力资源管理对企业的长远发展具有积极的促进作用，企业要实现利益最大化发展目标，则必须要做好人力资源管理工作。
一、人力资源管理对企业经济效益的影响在当前市场竞争不断加大的经济环境下，人力资源管理与企业经济效益有着直接的内在联系，主要包括以下几方面。
(一)人力资源管理与企业经济目标相同人力资源管理是为企业达成经济目标的服务管理任务，企业人资部门的核心业务是制定人才薪资和人力资源规划制度，对于企业发展战略来说，只有保证人力资源管理与企业经济发展具有相同的目标，才可实现企业经营收益的提升。
首先，其中人力资源管理可以有效提升企业人力资源效率和工作质量，这样即可达到使用更少的人力成本来促使企业安全稳定的发展，成本的下降就代表着企业收益的上升。
其次，人才只有处于自己合适的工作岗位，才能够发挥人才的创造创新能力，推动企业高质量发展。
因此，人力资源管理与企业经济发展目标相同，人力资源管理质量决定着企业的发展上限。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响近年来，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越受到企业关注。
人力资源管理的优化不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低劳动成本和提高企业的竞争力。
本文将从几个方面探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出一些建议来优化企业的人力资源管理。
人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔是企业最基本的工作之一。
优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。
在人力资源的选择上，企业可以根据不同的岗位要求，制定相应的选用标准。
这样可以避免选错人造成企业的损失。
此外，企业在招聘与选拔上要讲究公正、公开、公平，避免人际关系的纠缠。
这样才能获得员工的尊重和认可，从而增强企业的凝聚力和向心力。
如果企业管理者把握不好人力资源的选择，可能会造成薪金的闲置浪费，对企业的经济效益造成不良影响。
培训和开发人力资源的培训和开发也是企业取得成功的重要手段之一。
企业可以通过不断提升员工的管理技巧和知识水平，改善员工的素质和能力，提高企业的绩效表现。
在培训和开发方面，企业应当根据员工的不同需要，设计相应的培训计划和研究方案，以满足员工的各种需求。
在企业的培训和发展中，企业应该在培训方案、培训内容、教材选用、评价方式等方面制定细致的规定，以避免培训过程中出现漏洞，从而影响培训的效果。
比如，在培训前需要对员工进行考评，制定相应的培训计划和目标，以及对培训时间、地点、内容、形式等的具体规定。
绩效考核人力资源的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
在绩效考核工作中，企业应该以客观的标准对员工的工作表现进行评估，并通过评估结果来制定相对应的激励和惩罚机制。
对绩效考核工作的不合理或不准确评估，可能导致员工产生怨怼情绪，从而降低员工的士气和工作效率，对企业的经济效益造成不良影响。
开展绩效考核工作需要注意以下几点：首先，要根据员工的工作岗位和职责的差别，制定不同的评估指标和标准。
其次，需要在评估绩效时考虑到员工的工作量、工作质量、贡献度等因素，不要片面强调短期绩效。
人力资源管理问答题
人力资源管理问答题1. 什么是人力资源管理？人力资源管理是指企业中对于人员的招聘、培养、管理、评估和福利等活动的全过程。
其目的是更好地利用和发挥人力资源的作用来促进企业的可持续发展。
2. 企业为什么需要进行人力资源管理？企业需要进行人力资源管理是因为，人力资源是企业最为重要的资源之一，也是最不可替代的资源。
通过有效的人力资源管理，可以使企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的竞争力和经济效益。
3. 人力资源管理的主要任务有哪些？人力资源管理的主要任务包括：（1）招聘和选拔：策划并实施招聘计划，挑选和选拔适合职位的人才。
（2）培养和发展：为员工提供必要的培训和职业发展计划，帮助他们不断提高工作能力和素质。
（3）绩效管理：制定绩效评估标准和方法，评估员工的工作绩效，以激励每个员工提高工作能力和积极性。
（4）薪酬管理：制定合理的薪酬体系，为员工提供公正的薪资待遇。
（5）员工关系管理：处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的和谐稳定。
（6）福利管理：为员工提供必要的福利保障，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 什么是招聘和选拔？招聘和选拔是人力资源管理的重要环节之一，其目的是为企业招聘和选拔适合职位的人才。
招聘和选拔的具体工作包括：（1）制定招聘计划和要求：根据企业的发展需要和岗位特点制定招聘计划和招聘要求。
（2）发布招聘广告：通过招聘网站、招聘会以及企业官网等渠道发布招聘广告，吸引符合职位要求的人才。
（3）筛选简历和面试：根据简历和面试情况，筛选出适合职位的人才，并进行面试和考察。
（4）笔试和测评：对应聘者进行笔试和测评，以了解其能力和潜力。
（5）参考调查和背景审查：对入选的候选人进行参考调查和背景审查，确保其个人信息和职业背景真实可靠。
（6）聘用和报到：最终确定招聘人选并与其签订劳动合同，指导其报到工作。
5. 如何进行有效的绩效管理？进行有效的绩效管理需要以下几点的具体落实：（1）制定明确的绩效目标和标准：为员工制定明确的工作目标和行为标准，以确保员工的工作与企业的目标相一致。
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简述企业人力资源管理与经济效益
摘要:随着全球经济一体化趋势越发明显以及国民经济的持续提高，传统的人力资源管理体系并不能完全适应日新月异的现代企业发展趋势。
在新时代中，企业必须加强对人力资源的重视程度。
本课题就人力资源的定义入手，研究人力资源管理给企业带来的经济利益。
新时代企业人力资源管理的核心是人性化，即对人性尊重，管理以人为本。
对于企业而言，将劳动人事转型为现代化人力资源管理，能够更好的吸引外来人才，加强内部人员的工作积极性，这些对于企业文化的积累和企业经济效益的获得有着积极影响，也有利于企业可持续发展战略的落实。
一、企业落实人力资源管理的内容
（一）选择合格的人才
企业在生存和发展过程中，人力资源管理十分重要，企业要依照自身实际情况和行业背景，设计出最为适用的人才招聘计划，制定选拔和晋升标准。
企业人力资源部最为关键的工作即是为企业招收和选拔有用之人，为企业获得经济效益打下扎实基础。
二十一世纪是人才资源争夺的激烈时期，人才是企业发展的主要内驱力，因此企业加强对人力资源管理工作的投入，有利于企业获得更多优秀人才，进而为企业创造更多经济效益。
（二）不断的培养人才
企业招聘获得的人才是企业的资源之一，企业在吸收人才只有要加强对人才的培养，只有做好培养工作，才能更好的提升人才的整体素质和敬业精神，才能提升人才对企业的忠诚度，进而为企业的发展贡献更多力量。
（三）开展人才管理工作
企业的人力资源管理部门的一项主要工作即是对企业员工进行管理，通过制定合理的员工准则，加强绩效评估系统的执行力，在实际管理工作中，通过一定的奖惩机制和激励方案，提高员工的工作热情，加强企业整体工效。
二、人力资源管理与企业经济效益
现代企业的人力资源管理不单单能够为企业提供智能化支持，也能决定企业能够提升多少经济利益。
（一）核心本质是创造效益
企业生产运营的最终目的是获得最大化经济效益，相比而言，现代化企业更容易拥有先进工艺、现代化设备和生产规模，但往往最为缺乏的就是优秀人才，如果没有人才资源的支撑，企业的可持续发展战略就只能是空谈。
现代化企业管理工作的目标就是为企业提升更多发展空间，获得更多经济效益，人力资源管理工作是企业管理工作的核心所在，企业评估其经济效益时的主要依据是产出和投入之间的差额，而企业获得经济效益的保证则是企业员工的辛勤付出。
构成企业的基础元素就是企业的每一个员工，企业创造经济效益的过程，实际上也是企业人才付出的过程，企业只有通过有效的管理工作，调动企业员工的积极性、提升员工的岗位技能、加强企业员工的忠诚度，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
随着科学技术的发展，人力资源部门在企业中的地位逐渐上升，这主要是由于高科技人才对于企业而言是一笔巨大财富，而企业如何吸引、选拔和培养人才则是人力资源部门的主要工作，人力资源管理工作的核心是人，并通过人与企业、环境、事物之间的关系进行梳理，提高对企业员工的有效管理程度。
企业通过人性化管理，制定合理准则，对员工的积极性进行激发，在同等成本投入下提升企业经济效益，换而言之企业进行人力资源管理工作的目标即是创造更多效益。
（二）员工工效高低是企业人力资源管理优劣的直接体现
企业的生产资源中，人力资源是最为关键的一项，并直接决定企业经济效益的高低，企业生产经营过程中，对于人力资源管理工作的评估主要采用比较评估法，具体是指企业员工工效的比较。
人力资源管理工作较好，则员工工效较高，反之员工工效较低。
随着改革开放的社会和全球经济一体化的到来，影响现代化企业发展的因素有很多，例如企业的资金投入、工艺水平、企业品牌价值、企业消费群体变化和政策变动等，其中人力资源管理也是主要影响因素之一，人力资源管理工作较差，则企业的人才培养工作也无从展开，企业员工的工效也不高，进而导致企业难以提升市场竞争力。
如果员工工作效率低下，导致整体效率低下，则能够在一定程度上反应出企业自身的人力资源管理水平。
三、提高企业经济效益的人力资源管理途径
（一）激发员工的积极性和创造性
新时代的人力资源管理工作强调以人为本，更倾向于柔性化管理，在尊重人性的基础上，系统化的对员工进行管理，对于员工资源，企业更多的是采取保护、培养和引导工作。
对于企业而言，人力资源管理的主要目的是为企业吸引和培养更多人才，使得企业的无形财富增多，保证企业能够更好适应复杂的市场环境变化。
新时期人力资源管理的核心体系是激励体系。
著名的心理学家、哈弗大学教授威廉詹姆士通过研究对企业员工激励效果时发现，按时间收入的员工通常只能发挥其全部能力的10%至30%，而这些员工一旦受到充分激励，则可以发挥80%至90%的能力。
威廉詹姆士的研究结果表明，员工的工作潜力是巨大的，关键在于如何通过合理的激励机制对其进行挖掘。
企业人力资源管理工作应基于企业战略角度，进行观念更新，制定适用于企业的激励方式，并提高激励机制的落实程度，企业应单独设立落实激励机制的部门，独立于其他部门以外，以便更好的进行全局管理，充分激发员工的工作热情，挖掘其工作潜力，以提升企业整体工效。
（二）合理配置人力资源是人才管理的关键
企业如何配置有限的人力资源，将已有的人力资源进行合理布置，以发挥员工的最大工作能量，是企业人力资源管理工作的关键所在，只有企业已有员工能够更好的发挥其岗位才能，企业才能真正提升其市场竞争力。
企业人力资源管理部门对于人才的充分利用，关键在于以下三点：
第一、实行能力定岗。
企业通过依照能力定岗位的方式，保证企业能够充分利用人才的学识、经验和责任心。
企业应改变原有的随意安排人员，通过岗位培养人员的方式，设定能力定岗机制，将人才定位于最适合的岗位，因人设岗的模式已成为很多企业进一步发展的约束。
企业员工只有通过合理选拔，各司其职，才能尽最大限度保证员工能量的发挥。
第二、实行结构合理原则。
企业在配备人力资源时，不光要考虑员工个人，也要考虑企业整体布局，企业各部门的人才配备应采取优势互补、相辅相成的原则。
第三、尊重人员流动。
企业各部门的员工长时间呆在一个部门，通常会由于缺乏生机，降低工作积极性和责任心，使得部门工效逐渐降低。
企业的人力资源管理工作要尊重人员流动，同时抑制盲目流动，在自然流动状态中保证人力资源
配置处于最优状态。
人力资源管理工作是企业创造经济效益的基础保证，人力资源管理体系的完善能够提升企业员工的工作创造性和积极性，帮助企业获得更多经济效益，直接决定了企业能否维持长期发展，能够在激烈的行业竞争中立于不败之地。