人力资源管理与企业效益关系
人力资源管理对企业经济效益的影响分析
人力资源管理对企业经济效益 的影 响越来越引 发人们关注 ， 作为企业的人事 部 门，除 了完成 正常 的招聘 、留人 工作 外 ，还 要挖掘人力资源管理的巨大潜力 ，积极为企业谋求经济效益 。
（ 一 ）人 力 资 源管 理 要 为 企 业 经 济 效 益服 务 结束语 ：
企业任何工作 的开展都 是为 了求得经 济效益 ，人 力资 源管 理 也不例外 。人 力资源管理 的一个重要 目标 就是提高企业效 益 ， 人 事部门要 围绕这 个 目标 开展相 应 的招 聘、 留人 、薪 酬制定 等 系列工作 。通过为部 门经理 提供人 事支持 、制 定培训 计划 等 方式维持人事稳定 ，进而保证企业效益 的快速稳步提升 。 （ 二 ）企业效益高低是人 力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度 上体 现人力资源管理 的效率 。
一
任务 ，在开展这 些工 作时 ，要确保 其实行 效果 与企业 的效益 目 标相匹配。实践证 明 ，只有人力 资源管 理与企业 发展 战略完 全 契合时 ，人力资源管理才 能展现 出最大价值 。 三、人力资源管理 为提高企业效益应进行的变革 人力资源管理 的基本要求 （ 二 。 ’ ）以企业利益为标准进行人 力资源规划 （ 一 ）招 聘 合 格 人 才 企业 的人力资源 规划是 由人事部 门完成 的 ，人事部 门必 须 人才 的选用十分 重要 ，人力 资源部 门要 根据企 业 的人 才需 求 ，制定招聘计 划 ，设定 选用人 才 的条 件。在人 才进入 企业 之 要 对企业 的整体 战略 目标 进行充 分把握 ，以此为基 础进行 规划 后 ，要将他们安 置到最适 宜 的 岗位上 ，使他们 可 以发 挥 自身 优 的制定 ，确保规划 中的每一项都是为实现企 业利润 目标服务 的。 势 ，为企业创造效 益。人才 的招聘是 人力资源部 门的基 础工作 ， 将企业 文化 纳入考虑 ，引入先进 的规划 手段 ，确保 人力 资源规 而优秀人才企业发展 的基础 动力 ，因而在选择 人才 时要投 人更 划切实可行。在规划 执行的过程中， 要对实行效果进行实时监测 ， 防止执行结果偏离提高企 业效益的轨道 ，对 出现问题的规划环节抓 多精力 ，为企业经济效益的提升提供 动力 。 紧纠正 ，对疏漏 处及 时补充 ，保 障企业经济 目标的实现。 （ 二 ）努力培养人 才 人 才 进 入 企 业 之 后 ，就 是 企 业 一 笔 宝 贵 的 财 富 ，企 业 要 通 （ 二 ）积 极 参 与 企 业 内部 的培 训 开发 现 阶段知识与技 能的更新 速度很 快 ，企业必 须通过 培训 来 过对人才 的持续培养 提高人 才 的忠诚度 ，使 他们 的专业 素质不 保证员工知识 常新 ，提升企 业竞 争力 ，争 取经济效 益 。人事 部 断提高 ，业务 能 力得 以拓 展 ，进 而更 努力 地 为企 业创造 价 值 。 门要充分 了解企业 内各个部 门的发展需求 ，以企业 的总体 发展 人事部 门要承 担起人 才培 养的任 务 ，进行 培训系统 的开发 ，对
人力资源管理与企业效益的关系(最新)
目录一、相关知识介绍 (1)一）、人力资源管理简介 (1)二）、企业效益简介 (2)三、人力资源管理与企业效益之间的关系 (3)一）、员工个人绩效与企业效益的关系 (3)1．员工个人绩效 (3)2．个人绩效与企业效益的关系 (3)二）、人力资源管理与企业效益的关系 (4)三、有效的人力资源管理对企业效益的影响 (6)一）、影响简述 (6)二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制 (6)1．招聘前 (7)2.招聘中 (8)3．招聘后 (8)四、结束语 (9)人力资源管理与企业效益的关系摘要：随着市场经济的发展，人力资源已上升为第一资源，人力资源管理对企业效益起着至关重要的作用。
人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及它们相互之间结成的关系。
个人活动的结果取决于个人与工作的配合以及它们所依存的环境，这两者的配合过程正是人力资源管理的所在。
关键字：人力资源管理、企业效益、员工、效益一、相关知识介绍一）、人力资源管理简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
二）、企业效益简介企业效益又称企业经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
它始终是两个因素的比例关系。
用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=（注：C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润）企业效益主要反映在三方面：（1）效率（efficiency）：是指企业活动中所消耗的社会资源与所获得的劳动成果的比率，通常用相对数来表示，比如劳动生产率、设备利用率、资金利用率，反映了企业活动的速度。
企业人力资源投入与产出效益的关系研究
企业人力资源投入与产出效益的关系研究随着经济的发展和企业竞争的激烈，人力资源成为了企业发展中不可或缺的重要因素。
企业在运营过程中，对人力资源的投入必须充分考虑与评估，以期提高其投入的有效性和效益，进而为企业带来持续的发展。
一、人力资源投入与产出效益的概念人力资源投入指企业在人力资源管理方面的各项费用支出，包括工资福利、培训费用、用人成本、招聘成本等。
评估人力资源投入的多少不能仅仅限于财务数据的总和，而应从人力资源设施构建、人员管理等角度入手，加以考核。
人力资源投入是企业经营中的常规活动，对企业产生的影响也较为显著。
产出效益是对企业员工和管理层的互动造成的结果。
它是经济效益和人文效益的综合体现。
在评价产出效益时需充分考虑企业的经济效益、社会效益和人文效益等方面，从而更全面地评价企业的整体效益。
由此也可看出，人力资源对于企业产出效益的影响具有重要的作用。
二、人力资源投入产出效益的关系人力资源投入与产出效益存在着一定的关系。
首先，人力资源对企业的效益具有不可替代性，是企业发展的核心因素之一。
人力资源投入能够促进企业效益的提高，而企业效益也可以影响到人力资源的投入。
因此，要研究人力资源投入和产出效益的关系，就必须对人力资源和企业效益之间的相互作用进行深入探究。
其次，人力资源投入和效益的关系不是简单的线性关系，不同的投入方式和投入效果也会对效益产生不同的影响。
例如，一个企业在招聘、培训和福利方面耗费较大的人力资源，但由于管理不善，难以将这些投入有效地转化为效益。
反之，在投入相对较少的人力资源情况下，但由于管理高效，使投入转化为效益的效果也会更好。
最后，人力资源投入和产出效益的关系还受到企业内外环境因素的影响。
一个企业是否具备提高产出效益的良好条件，不仅取决于人力资源的投入，更重要的是要考虑企业所处的行业、市场环境以及竞争等因素的影响。
只有根据实际情况综合分析，才能更准确地评估出人力资源投入和产出效益之间的关系。
人力资源管理对企业业绩和效益的影响
人力资源管理对企业业绩和效益的影响人力资源是企业中非常重要的一个部分，它直接关系到企业的业绩和效益。
一个优秀的人力资源管理可以保证企业的生产力、效益和业绩稳步上升。
本文将分析以下几个方面，说明人力资源管理对企业业绩和效益的影响。
一、人力资源管理对员工激励的影响员工是企业的基石，他们的工作状态和生产效率直接关系到企业效益的提升。
如果企业能够实行科学的人力资源管理，能够激发员工的工作热情，那么企业的业绩也会有所提高。
其中，激励是关键的一环。
首先，企业可以通过薪酬制度激励员工的劳动积极性。
薪酬制度的设计可以更具员工的职称、工作年限、工作结果等要素进行制定。
一些企业还会制定出奖金、补贴等绩效奖励机制，鼓励员工为企业做出更多的工作贡献。
这些激励措施不仅让员工参与到企业的“利益分配”中，还能提高员工的工作努力程度，从而有效的提高业绩。
此外，企业还可以通过岗位定位和晋升机制来激励员工，这是企业最常用的管理手段之一。
如果一个员工看到自己的努力可以产生立竿见影的效果，并获得相应的晋升机会，他必然会更加努力工作，提高自己的工作质量和效率，从而为企业带来更多的效益和利润。
二、人力资源管理对人才培养的影响企业的人才培养十分重要，每个人都是企业的成长之路上一份子。
如果企业能够为员工提供专业的培训课程，那么员工的工作能力和业务水平就会得到提升，进而为企业带来更多的效益。
一个企业要想成功，必须努力培养和发展优秀的人才。
技能培训、晋升计划、岗位轮换、职业规划等等是企业培养人才的方法。
通过培训，员工了解到新的知识和技能，可以更好地胜任岗位。
通过晋升计划，员工可以更快地在企业发展，而岗位轮换则可以促进员工的多面发展，避免专业化的“瓶颈”。
职业规划也是有益的，这可以让员工意识到自己的职业规划，并也让企业对员工的人才考察和培养有个整体规划，从而提高员工的竞争力。
三、人力资源管理对保障员工权益的影响员工权益的保障问题是一个很重要的问题，一个企业要想在员工中间树立自己的良好形象，就必须从员工权益保障入手。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。
通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。
实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。
合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。
人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。
企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。
只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。
1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。
人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。
通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。
实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。
合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。
通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。
人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响作者：徐志波来源：《中外企业家》 2017年第12期文/徐志波全球经济一体化的迅速发展，虽然为各国企业提供了新的发展机遇，但导致企业在发展过程中面临的市场竞争日趋激烈。
人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，对于企业经济效益的提升具有决定性的影响。
本文主要探讨人力资源管理对企业经济效益产生的影响。
由于人力资源管理在企业发展过程中发挥着极为重要的作用，因此，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，才能确保企业管理目标的顺利实现。
作为企业，必须充分重视人力资源管理对企业发展所产生的影响，这样才能促进企业市场竞争力与经济效益的全面提升。
一、人力资源管理概述在企业日常经营过程中，人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能。
这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上，实现企业的经营目标；二是调控功能。
主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理，以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能。
这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能。
其作为人力资源管理的核心工作内容，以员工考核的数据为基础，给予员工相应的奖励，以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能。
这一功能作为人力资源管理的基本功能，主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理。
企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养。
人才一旦进入企业，就是企业重要的财富，因此企业必须制订完善的人才培养计划，才能促进人才对企业忠诚度的不断提升。
同时，根据人才培养计划的要求，促进企业人才专业素质、业务能力等各方面能力的提升，才能使其为企业创造出更多的价值。
另外，企业在制订人才培养计划时，必须根据人才就职部门的不同制订相应计划，才能从根本上促进企业综合竞争力的稳步提升；二是合格人才的招聘。
只有适合企业发展需要的人才，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。
这就要求人力资源管理部门必须根据企业发展的需要，制定相应的人才招聘计划，并以此为基础为企业选拔合格的人才，在人才进入企业后，再将其安置到适合其能力发挥的工作岗位；三是合理评价人才。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响近年来，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越受到企业关注。
人力资源管理的优化不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低劳动成本和提高企业的竞争力。
本文将从几个方面探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出一些建议来优化企业的人力资源管理。
人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔是企业最基本的工作之一。
优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。
在人力资源的选择上，企业可以根据不同的岗位要求，制定相应的选用标准。
这样可以避免选错人造成企业的损失。
此外，企业在招聘与选拔上要讲究公正、公开、公平，避免人际关系的纠缠。
这样才能获得员工的尊重和认可，从而增强企业的凝聚力和向心力。
如果企业管理者把握不好人力资源的选择，可能会造成薪金的闲置浪费，对企业的经济效益造成不良影响。
培训和开发人力资源的培训和开发也是企业取得成功的重要手段之一。
企业可以通过不断提升员工的管理技巧和知识水平，改善员工的素质和能力，提高企业的绩效表现。
在培训和开发方面，企业应当根据员工的不同需要，设计相应的培训计划和研究方案，以满足员工的各种需求。
在企业的培训和发展中，企业应该在培训方案、培训内容、教材选用、评价方式等方面制定细致的规定，以避免培训过程中出现漏洞，从而影响培训的效果。
比如，在培训前需要对员工进行考评，制定相应的培训计划和目标，以及对培训时间、地点、内容、形式等的具体规定。
绩效考核人力资源的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
在绩效考核工作中，企业应该以客观的标准对员工的工作表现进行评估，并通过评估结果来制定相对应的激励和惩罚机制。
对绩效考核工作的不合理或不准确评估，可能导致员工产生怨怼情绪，从而降低员工的士气和工作效率，对企业的经济效益造成不良影响。
开展绩效考核工作需要注意以下几点：首先，要根据员工的工作岗位和职责的差别，制定不同的评估指标和标准。
其次，需要在评估绩效时考虑到员工的工作量、工作质量、贡献度等因素，不要片面强调短期绩效。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源管理的目的是为了提高企业的绩效和效益，为企业的可持续发展提供支持。
下面我们来探讨一下人力资源管理对企业的价值与意义。
1. 优化人力资源配置，提高企业效益人力资源管理可以帮助企业优化人力资源配置，合理分配人力资源，提高企业的效益。
通过人力资源规划，企业可以了解自己的人力资源状况，制定合理的人力资源配置方案，避免人力资源浪费和短缺。
同时，通过招聘、培训和绩效管理等措施，企业可以提高员工的工作能力和绩效水平，从而提高企业的效益。
2. 增强企业的竞争力人力资源管理可以帮助企业增强竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要具备优秀的人才和高效的人力资源管理体系才能在市场中立于不败之地。
通过人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。
4. 提高员工的满意度和福利人力资源管理可以提高员工的满意度和福利。
员工是企业的重要资源，他们的满意度和福利直接影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理对企业的价值与意义不可忽视。
它可以优化人力资源配置，提高企业效益；增强企业的竞争力；建立良好的企业文化；提高员工的满意度和福利。
因此，企业应该重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供支持。
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试论人力资源管理与企业效益的关系
摘要：人力资源管理是影响企业效益的关键因素。
企业效益的实现受制于个人目标、组织目标、团体合作、人员奖惩制度等因素。
人力资源的有效管理能够推动企业效益的实现。
本文从人力资源管理中的个体与组织关系、奖惩机制效用角度着重分析了人力资源管理与企业效益实现的关系。
关键词：人力资源管理；企业效益；关系
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-00-01
人力资源管理即人力资源规划，企业的人力资源管理包括绩效考评、薪酬分配和教育培训及相关奖惩制度。
企业人力资源的有效规划能为企业创造价值，实现组织发展的目标。
根据企业总体目标，人力资源部门进行人力的分配，制定相应的人力目标，从而通过活动实现企业效益。
在这个人力资源管理过程中，人力资源部门要注重个人目标与组织目标的协调及相应的人力资源管理机制。
一、人力资源管理及企业效益概述
1.人力资源管理。
人力资源管理实质上是为创造企业效益的人力管理活动。
人力资源管理也有相应的人力资源管理效益。
该效益是由人力资源管理活动为企业效益实现所做的贡献。
人力资源管理能够创造企业效益也能影响企业效益的实现，所以说它对企业效益的影响带有很多的不确定性。
人力资源管理包括对企业整体效益实现进行的管理活动，还包括对个体员工的福利、奖惩管理。
总的来说，
人力资源管理是服务于企业总目标的。
2.企业效益。
企业效益包括效率、效果、经济效益三个方面的内容。
效率是指企业活动所使用的社会资源与资源所创造的劳动成果的比例。
不同方面有不同的效率，如劳动力所创造的效率称为劳动生产率，生产设备的使用情况称为设备利用率，资金的使用情况称作资金利用率。
效果是指企业活动所创造的成果，如产量、利润。
经济效益是指资源的使用率，如劳动力创造使用价值的劳动过程中所使用的劳动量又叫消耗量，如成本节省率等。
企业综合效益的实现包括效率、效果、经济效益的实现。
二、个体层面上的人力资源管理与企业效益实现
人力资源管理的个体层面与组织层面对于企业效益的实现有着
不同的作用。
在个体层面上企业的效益实现与个体的能力、忠诚度以及对于职业的努力都息息相关，即个体能力强、付出多就会有利于企业的效益实现。
以下着重阐述了个体层面的企业人力资源管理对于企业效益实现的作用。
1.招聘工作的个体人力资源管理与企业效益实现的关系最为明显。
招聘前的人力资源管理涉及到工作分析与设计。
工作分析与工作设计中形成的工作关系会影响到人力的分工协作，在有效的统筹安排下，能够减少人力协调的成本，将人才效用发挥到最大，从而有利于企业效益的实现。
此外招聘前的人力资源管理还涉及到人力规划。
这个规划实际上就是人力资源部门对人力发展做的考核性规划，包括晋升、竞争、奖惩等。
规划的目的在于激发人力的上进心，
从而为企业效益的实现及提高起到很好的推动作用。
2.招聘过程中的人力资源管理是对企业的效益实现影响最大的环节。
因为招聘环节的人才招揽对于企业来说意义重大。
人力是企业效益实现的宝贵资源，高层次的人才到来实质上就是企业隐形效益的增加。
此外高层次人才的招聘能够为企业节省成本，还能为企业高效的创造效益。
3.招聘后的人力资源管理主要包括对人力的培训、激励、绩效评估等。
这一环节的人力资源管理根据个体的表现对企业效益的实现产生的意义也不同。
个体以不同的方式对企业效益和竞争力产生大小不同的影响。
培训是企业人力资源管理工作中的一个必不可少的环节。
培训的作用是对企业的文化宣传，在整个培训阶段实际上也是对人力创造企业效益的未来性投资，有效的培训能够增加人力对企业归属感和献身程度，从而进一步提高企业效益。
招聘后绩效评估工作也是间接提高企业效益的手段。
此外人力资源管理在领导、沟通、劳动关系构建、企业文化建设等方面对实现企业效益的作用也是十分突出的。
这些均是对个体进行的管理规划，个体的作用发挥影响企业的效益实现。
三、组织层面上的人力资源管理与企业效益实现
组织层面上的人力资源管理对于企业效益的实现的影响主要表现在两个方面：
1.人力资源管理与组织团队工作的关系。
当前企业效益的实现与人力资源的占有量及人力的管理方式关系密切。
企业的人力储备在
很大程度上能够为企业的效益创造起到决定作用。
因为在现代企业战略中，企业所拥有的人才资源数量及人才资源的水平能够决定企业的规划和发展方向。
当前企业需要高度知识密集型的人才储备，也需要人才的顺应时代的行业眼光，高度知识技能储备的人才是企业的智囊库，可以说企业的战略实现是依赖于组织层面的人力资源管理的。
2.人力资源管理在整个企业效益创造团队中所处的地位和发挥的作用。
组织层面上的人力资源管理对企业效益有着直接的影响，是企业竞争力和效益的源泉。
当前的企业效益创造依赖于人力资源管理适应组织目标的一致协调。
优质的人力资源协作能够增加企业的竞争力，也能够为企业效益的实现起到推动作用。
人力资源管理工作能够有效增加企业的竞争力，它关乎企业的发展与转型，企业的人力资源水平能够决定着企业的每一项决策，而且企业的每一项决策的落实也需要相关人力资源的部署。
故而企业的效益实现与人力资源的管理息息相关，相互作用。
组织层面上的战略人力资源管理过程直接决定着企业效益、竞争力的强弱以及市场竞争的成败。
四、结语
企业的效益实现离不开人力资源管理，个体层面上的人力资源管理与组织层面的人力资源管理分别以不同的方式影响着企业的效益创造。
企业要重视人力资源管理机制的完善，争取以优质的管理理念为企业吸引更多的人才，致力于企业的效益创造。
参考文献：
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