团队建设论文范文

团队建设论文范文

四川信息职业技术学院

营销团队管理(论文)

设计(论文)题目: 关于团队建设的思考

专业:市场开发与营销

班级: 营销09-2

学号:0955046

姓名: 李庚

指导教师: 彭敏

xx年10月14日

目录

目

录 ........................................................ ........................................................... .. (2)

摘

要 ........................................................ ........................................................... .. (1)

第1章绪

论 ........................................................

..........................................................

2

第2章团队建设的概

述 ........................................................ .. (3)

1.1 团队建

设 ........................................................ .. (3)

1.2 团队精神的培

养 ........................................................ .. (3)

第3章团队建设的目的及其重要

性 ........................................................ (4)

2.1 团队建设的目

的 ........................................................ .. (4)

2.1.1 增强组织的灵活

性 ........................................................ (4)

2.1.2 对团队产生强烈的动机激

励 ........................................................ .. (5)

2.1.3 提高生产

率 ........................................................ (5)

2.1.4 提高员工素

质 ........................................................ .. (5)

2.1.5 保证信息传递畅

通 ........................................................ (5)

2.2 团队建设的重要

性 ........................................................ . (6)

2.2.1 弥补能力的不

足 ........................................................ . (6)

2.2.2 为企业创造更大的财

富 ........................................................ . (6)

2.2.3 增强企业的生存

力 ........................................................ (6)

结

论 ........................................................ ........................................................... .. (7)

参考文

献 ........................................................ ........................................................... .. (8)

摘要

关键词团队；团队建设；团队精神；重要性

第1章绪论

什么是企业最宝贵的资产？财产—顾客—团队。最重要的就是团队，是团队建设。企业不怕没钱，只要有顾客就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设是什么？是能够留住人才的系统工程，是每个企业老板终生的必修课。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，如果把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既

定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混泥土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混泥土中的水就是一种良好的团队氛围，团队信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。而项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。

第2章团队建设的概述

1.1 团队建设

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部份工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

1.2 团队精神的培养

团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明