供电企业内部审计文化建设探讨.doc
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业作为关乎国计民生的重要行业，在保供电的同时也承担着重要的社会责任。
为了更好地履行企业的社会责任，保障企业的正常运营和增强企业竞争力，电力企业需要进行内部管理审计工作。
本文将从电力企业内部管理审计的意义、内容和方法三个方面进行探讨。
内部管理审计是一种对企业内部管理制度和运行的检查、评价和提高的方法。
对于电力企业而言，开展内部管理审计有以下几个意义：1、规范企业内部管理体系电力企业在日常经营中，需要遵守国家法律法规，按照规定完成企业的经营活动。
开展内部管理审计，可以对企业的内部管理体系进行检查，发现问题并及时进行改进，防范企业违法违规行为的发生，规范企业内部管理体系。
2、提高企业工作效率内部管理审计可以检查企业的工作流程，找出工作中的问题，通过优化流程等改进措施提高企业的工作效率，提高企业的竞争力。
3、降低企业风险通过内部管理审计，可以查明企业内部管理系统的漏洞和不足，及时进行调整和修补，减少和降低企业内部风险的可能性。
4、提高企业形象内部管理审计可以检查企业的经营行为是否符合秉承的企业文化，如是否存在不诚信行为等，通过彻底的审计工作，对企业的形象进行保护和提高。
1、制度审计制度审计主要是对企业内部管理制度的完整性和合理性的检查，包括企业规章制度是否齐全、制度是否具备实用性、是否符合法律规定等。
电力企业内部管理制度应当涵盖财务管理、人事管理、工程管理等方面。
2、业务审计业务审计主要是对电力企业主要业务流程的规范性和合规性进行检查，包括供电服务、电力施工、设备维护等业务情况。
通过业务审计，可以检查企业是否存在违规违法行为，查明问题原因并及时进行整改。
财务审计针对电力企业的财务状况进行检查，包括企业经营状况的分析、利润与成本的核算情况、内部财务控制制度等。
通过财务审计，可以发现企业的潜在风险并及时遏制，保证企业的财务状况和经营状况的健康发展。
内部管理审计的方法有多种，常用的包括：1、文件审查法文件审查法是通过检查企业内部管理制度和操作路径，对企业的内部管理情况进行检查。
浅谈供电企业内部审计问题整改
浅谈供电企业内部审计问题整改随着我国经济的不断发展，能源供应成为了社会稳定发展的基石。
而在能源供应领域中，供电企业起着至关重要的作用。
供电企业负责为社会各界提供稳定可靠的电力供应，是社会经济发展的重要支撑。
由于供电企业体制庞大、职能复杂，内部管理存在一定的漏洞和问题。
为了确保供电企业能够持续健康发展，内部审计问题的整改显得尤为重要。
供电企业内部审计问题主要包括财务管理、运行管理、人员管理等方面。
这些问题可能会导致资源浪费、效益下降，甚至会影响到供电企业的形象和声誉。
供电企业要做好内部审计问题的整改工作，促进企业的健康稳定发展。
对于财务管理方面的内部审计问题，供电企业应加强对资金使用的监管和管理。
在资金使用方面要加强审计监督，规范资金使用程序，提高资金使用效率。
还要加强对账务处理的监督，确保财务数据的真实性和准确性。
这样可以避免因为财务管理问题导致的资金浪费、挪用等情况发生。
对于运行管理方面的内部审计问题，供电企业应加强对设备运行情况的监督和管理。
要建立健全的设备管理制度，加强对设备的维护和维修工作。
要对设备使用情况进行监控和分析，及时发现和解决设备故障，确保供电设施的正常运行。
这样可以有效避免因为设备管理不善导致的电力供应不稳定、设备损坏等问题。
对于人员管理方面的内部审计问题，供电企业应加强对人员的管理和培训工作。
要建立健全的人员考核和奖惩制度，激励员工积极工作。
要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作素质和专业能力。
这样可以有效提高员工的整体素质，确保供电企业的正常运行。
除了以上提到的几个方面的内部审计问题之外，供电企业还可能面临其他一些问题，比如安全管理、环境管理等方面的问题。
针对这些问题，供电企业也应该做好整改工作，确保企业的健康发展。
在整改工作中，供电企业需要做好几个方面的工作。
首先是明确整改的方向和目标。
企业要明确自身存在的内部审计问题，制定整改方案，并确定整改的目标和时间节点。
其次是加强内部审计的监督和检查。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作是指对电力企业内部各项管理工作进行有针对性的评估和
检查，以提高企业的管理水平和效能。
电力企业内部管理审计工作的目的在于发现问题、
解决问题，促进企业的稳健发展。
电力企业是国家重要的基础设施之一，对国家经济和社会发展具有重要的支撑作用。
保证电力企业的运行安全、高效和合规，具有非常重要的意义。
电力企业内部管理审计工
作是对企业内部管理体系、管理政策与制度以及运行过程进行全面审查和评估的机制。
1. 电力企业内部管理审计工作的内容
电力企业内部管理审计工作的内容主要包括：财务管理审计、业务管理审计、人力资
源管理审计、生产管理审计、营销管理审计等方面。
财务管理审计是企业管理审计的基础，也是电力企业内部管理审计工作的核心内容之一。
通过财务管理审计，可以对企业的财务
状况、财务风险以及财务流程进行评估和监控，发现潜在的问题和风险，在提高财务管理
水平和效率的保障企业的长期稳定发展。
2. 电力企业内部管理审计工作的重点
电力企业内部管理审计工作的重点主要体现在以下几个方面：
（1）风险管理：对企业内部各项管理工作中的风险进行全面评估和监控，建立健全风险管理机制，防范和化解风险。
（2）内控管理：对企业内部各项管理工作的内控制度和控制措施进行评估和监控，提高内部控制的有效性和适应性。
（3）运营管理：对企业内部各项运营管理工作进行评估和监控，提高运营效率和服务质量。
（4）监督管理：对企业内部各级管理层的管理行为进行评估和监督，强化监督机制，提高管理层的责任意识和管理水平。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计是指对电力企业内部的管理制度、管理过程以及管理绩效进行全面检查、评价和改进的一项管理工作。
电力企业的内部管理审计工作对于提高企业的效益、增强企业的竞争力具有重要的意义。
电力企业内部管理审计应该紧密围绕着企业的战略目标展开。
应该明确企业的发展方向和目标，从而确定审计的重点和目标。
审计工作要注重对核心业务环节和关键制度的审查，对是否和战略目标一致、是否能够有效支持战略目标进行评价。
要注重对管理流程和管理绩效的审查，从而提出改进意见。
要注重对决策过程和决策效果的审查，对决策是否科学、是否合理进行评估。
通过对企业内部管理的全面审计，可以帮助企业找出存在的问题和不足，为企业决策提供参考，推动企业的持续发展。
电力企业内部管理审计应该注重信息的获取和利用。
审计工作要依托信息系统进行，通过收集、整理和分析企业各类数据和信息，从而对企业的管理进行全面而深入的了解。
要充分发挥信息系统在审计过程中的作用，提高审计的效率和准确性。
通过信息的获取和利用，可以更好地发现问题，提出建议和意见，并为企业的决策提供依据。
电力企业内部管理审计应该注重规范和制度建设。
要建立健全内部控制制度，明确各项管理职责和权限，确保企业内部管理的规范性和合理性。
要建立健全内部审计制度，明确审计的范围和程序，确保审计工作的独立性和权威性。
通过规范和制度的建设，可以提高企业内部管理的水平，减少管理风险，保护企业的利益。
电力企业内部管理审计应该注重团队的建设和培养。
内部管理审计是一项复杂而综合性较强的工作，需要专业技能和管理经验相结合的人才。
企业需要加强对内部审计人员的培训和培养，不断提高他们的综合素质和能力。
要注重团队的建设，通过培养和激励内部审计人员，提高他们的工作积极性和创造性，从而更好地发挥他们在企业内部管理审计中的作用。
电力企业内部管理审计是一项重要的管理工作，对于推动企业的持续发展、保护企业的利益具有重要意义。
关于电力企业内部审计工作的思考
关于电力企业内部审计工作的思考随着电力业的不断发展和电力市场化进程的加速推进，电力企业的内部审计工作也变得越来越重要，尤其是随着市场化程度的不断提高，信用风险与操作风险等非财务风险越来越凸显，电力企业必须行之有效地加强内部审计工作，确保企业的良性运行。
一、电力企业内部审计的重要性内部审计是电力企业保持运转的关键保障，是企业进行自我监督、自我管理、自我完善的重要手段。
其定位主要集中在企业内部，即可把一个企业分成各个部门、品牌及行政单位进行核算、评估和检测。
另外，内部审计是一个正式的组织维护内部控制有效性的机构，支持厅官制的内部控制有别于自首式的转贴式定制剪贴利，这种做法较为依赖于财务报表审计。
内部审计工作是管理层了解企业并对企业进行监督的重要渠道，对于电力企业的发展，尤其是市场化进程的推进、竞争加剧、管理日益精细化等背景下，内部审计不仅是保障企业安全的保险箱，也是企业提高运作效率、增加盈利能力、加强治理的“智囊团”。
二、电力企业内部审计工作的策略及方法1.执行一系列制度有效益作为内部审计的一个重要方式和目标，制度建设是企业内部审计工作的重要方面。
通过制度建设，电力企业可以使审核完整、保障及时、信息透明、效率高效，从而有效的降低操作风险和信用风险，提高企业财务管理的水平。
在制度建设的同时，电力企业还需要加强审计团队的管理，重视专家的人才培养和学习以及成果转化。
2.多方式进行风险控制电力企业内部审计工作还需要通过多种方式进行风险控制，如全面覆盖审核对象、加强审核过程管控、注重审核质量以及主动接受董事会、监事会、监管部门等业务主管的指导和协调。
同时，在实际工作中应以严格批评和建设性提示的方式进行审核，尤其要牢记内部控制的本质，强化风险预判，提升审核的针对性和实效性。
3.加强审核工具的使用随着科技的快速发展，电力企业在内部审计工作中必须要积极投入各类处理工具，尤其要加强大数据和移动化技术的应用，以提高工作效率和提升审核质量。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨随着电力市场的不断发展和变化，电力企业的内部管理审计工作变得日益重要。
内部管理审计是指电力企业内部专业机构或委托专业机构，对企业内部管理制度、规章制度和执行情况进行全面而系统的审查和评价，以便于发现存在的问题和不足，为企业领导决策提供可靠的数据支持。
在电力企业内部管理审计工作中，重点关注企业的组织结构、内部控制制度、业务运营情况、财务管理及风险管理等方面。
本文将探讨电力企业内部管理审计工作的重要性、主要内容及发展趋势。
一、内部管理审计的重要性电力企业作为国民经济的重要组成部分，其管理审计工作的开展，对提高企业管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。
1.保障企业的健康发展。
内部管理审计可以审查企业内部管理制度、业务流程和风险控制机制，及时发现和解决存在的问题，保障企业的健康稳定发展。
通过审计的手段，促进企业内部管理规范化和制度化，提高企业的管理效率和风险控制能力。
2.提高企业的经济效益。
内部管理审计可以评估企业的运营情况和财务管理状况，发现和纠正不合理的经济行为和管理漏洞，提高企业的经济效益和盈利能力。
3.保障企业的合规经营。
内部管理审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范企业经营行为，确保企业的合规经营，降低企业的法律风险。
4.提升企业形象和信誉。
通过内部管理审计，可以加强对员工和管理人员的监督和管理，规范企业内部的管理行为，树立企业的良好形象和信誉，便于企业与各方建立良好的合作关系。
内部管理审计工作对于电力企业的发展和稳定具有重要意义，是企业内部监督和管理的重要手段。
内部管理审计的主要内容包括组织结构审计、内部控制审计、业务运营审计、财务管理审计和风险管理审计等方面。
1.组织结构审计。
组织结构审计主要是针对企业内部的管理层级、部门设置、岗位职责等情况进行审查，评估企业的组织架构是否合理，以及是否有重复或者缺失的管理职能，是否存在权责不清等问题。
2.内部控制审计。
内部控制审计主要是对企业的内部控制制度和规范进行审查，包括企业内部的审批程序、流程控制、信息系统和内部监控等，评估其是否健全有效，是否能有效地防范风险。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨随着我国电力工业的快速发展，电力企业已经成为了国家经济中的重要部分。
而电力企业内部管理审计，则是电力企业管理工作中不可或缺的一部分。
本文将探讨电力企业内部管理审计工作的意义、方法和需要注意的问题。
电力企业内部管理审计是指对电力企业部门实施管理评估和评价，确定其能否和是否依据法规、规程和流程进行管理，提供提高管理效率的建议和意见的一项工作。
它的意义主要表现在以下几个方面：1.提高管理效率。
通过对电力企业内部各个部门的管理工作进行评估，确定其管理存在的问题，并提供合理、可行的解决方案，从而提高企业的管理效率。
2.加强内部控制。
通过对电力企业内部各项管理流程和制度的检查，发现并改正内部管理上的薄弱环节，加强内部控制，避免因内部管理环节不严格而导致的错误和失误。
3.提高企业整体竞争力。
电力企业内部管理审计可以帮助企业加强内部管理，提高内部各项素质，从而增强企业的整体竞争力。
电力企业内部管理审计工作的方法有多种，具体的方法应根据企业的规模、行业性质和管理体系等因素综合考虑。
一般来说，电力企业内部管理审计的方法主要包括以下几种：1.工作计划制定。
在实施内部管理审计前需要制定详细的工作计划，明确内部审计工作的具体内容、目标和时间节点。
2.资料收集。
要想对电力企业内部管理进行审计评估，必须首先收集相关的资料。
资料收集的渠道可以是企业内部、相关部门或外部机构。
3.会议讨论。
收集完数据后，审计人员需要与有关部门组织项目进展会议、问题解决会议和结果汇报会议等多种类型的会议，获取一个更为全面的认识。
4.审计实施。
根据工作计划和收集到的资料，对电力企业内部管理进行审计实施，确定其是否符合法规和企业全面目标，并提供对企业管理改进的建议和意见。
5.报告编写。
审计结果报告的编写是该项目中最重要的权责之一，它记录了所有审计发现、结论和建议等内容。
6.持续跟踪。
在完成内部审计后，必须要跟踪整改进展情况，监测公司管理进展及成果，避免出现类似管理问题。
浅谈供电企业内部审计问题整改
浅谈供电企业内部审计问题整改供电企业的内部审计是管理层监督企业运营的重要手段。
通过内部审计，可以发现运营中存在的问题和不足，提出整改建议，改善管理和工作流程，保证企业的规范化运营。
然而，在审计中，也会发现问题整改存在不少困难和障碍。
本文从内部审计的角度出发，对供电企业内部审计问题整改进行探讨。
一、审计存在的问题1.审计目标不明确内部审计目标应当明确，针对性强，关注关键环节、风险重点和业务关键环节。
但是在实际操作中，一些审计工作的目标并不是很清晰，审计人员只是简单的按照要求审核，未能深入挖掘问题内在根源。
2.审计时效性差内部审计应当及时发现并解决问题，但是在实际操作中，审计时效性不足。
审计结果往往需要等待一段时间之后才会反馈给管理层，并不能及时反馈问题，并且长时间的等待也会导致结果的过时性。
3.审计人员素质不高审计人员的素质是影响审计效果的重要因素之一。
在实际操作中，存在部分审计人员技术水平低下、经验不足、专业知识不过关等问题，导致审计整改效果不佳。
4.审计手段单一内部审计手段应当多样化，能够针对不同的环节进行不同的审计手段。
但是在实际操作中，存在审计手段比较单一，缺少物理取证、IT工具等方面的支持，不能全面采集相关数据。
二、审计问题整改难点1.经济和社会形势方面的压力经济和社会形势对供电企业的运营会产生直接和间接的影响，从而影响问题的整改。
在经济受到不利影响的情况下，企业对问题整改的投入可能会受到限制，对整改工作产生困难。
2.审计结果缺乏客观性审计结果如果不能准确地体现实际情况，审计结果的合理性和可信度受到质疑，即使审计结果表面上被接受，但在实践中结果的真实性也会引起疑问，导致整改工作难以顺利开展。
3.审计意见未得到落实审计结果需要经过复核和评定，然后才能得到操作结果，在这一过程中，如果审计意见未能得到落实，那么整改过程可能会受到影响，工作进展难以保证。
4.重视程度不足对于问题的整改，更需要重视问题，理解问题，并采取有效措施加以解决。
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供电企业内部审计文化建设探讨
从审计时间上来看,依次出现了财务审计、业务审计、管理审计和风险导向内部审计。
风险导向内部审计产于现代审计实践,是以风险评价为中心的审计模式。
下面是小编搜集整理的供电企业内部审计文化建设探讨的，欢迎大家阅读参考。
摘要：本文以供电公司内部审计文化建设为例，阐述了如何通过内部审计文化建设，全面提高审计人员素质，积极发挥内部审计监督、评价和咨询职能，为供电企业内部管理提供参考。
关键词：内部审计文化建设企业管理
在人类历史长河中，文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。
在审计监督过程中，审计文化的形成，普遍具有行业特点，例如行为模式、审计理念等，通常情况下，主要包括三个层面，分别为物质、制度和精神。
目前，是实现由传统审计向现代审计迈进的关键时期，构建的审计文化，在一定程度上直接决定着审计文化的
建设方向。
一、审计文化的内涵和特征
所谓审计文化，是指在审计监督过程中，审计机关以及审计人员形成的规章制度、组织机构等，一般具有特色的审计理念、工作技艺、行业风格、行为模式等，在一定程度上体现着审计机关、审计工的思想和精神。
按照由外到内的顺序，可以将审计文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面，其中，物质文化在审计文化中属于表层文化，行为文化属于潜层次文化，而制度文化属于审计文化的中层文化，精神文化包括审计目标、价值观等。
对于精神文化来说，通常情况下，借助制度文化来表现，在一定程度上支配着审计人员的个人行为和组织行为，具有审计实务的特征。
二、审计文化对内部审计工作创新发展的作用
在内部审计工作创新发展方面，审计文化的作用主要表现为：
1.凝聚作用。
审计文化作为一根纽带，通过要实现的目标
和目的，将审计人员和审计机关联系在一起，激发每个审计人员的归属感、荣誉感。
2.约束作用。
在审计文化中，一般注重人的因素，倡导以人为本的文化理念，通过尊重人、相信人、培育人等方式，帮助审计人员培养科学的审计观，进一步建立道德规范和行为准则，进而实现外部约束和自我约束的统一。
3.协调作用。
审计文化使审计人员有着共同的价值观念，借助审计文化，在看待事物、认识问题等方面，便于统一认识，增强了彼此之间的信任感，进而推动了审计工作的顺利进行。
4.形象作用。
对于优秀的审计文化来说，一方面可以将审计机关、审计工的能力和水平展示给社会，另一方面能够强化审计机关的信誉，扩大影响力，提升审计机关无形资产的价值。
5.团队作用。
价值观念和集体观念作为审计文化的重要组成部分，通过打造规范的审计队伍，树立团队精神，借助审计文化不断发挥团队作用。
三、内部审计文化建设
近年来，安徽省电力公司高度重视审计文化建设工作，进一步增强内部审计工作的凝聚力和对审计人员的约束力，提高审计人员业务素质，树立审计人员良好的外部形象，全面履行内部审计监督职责，推动审计工作向风险型、绩效型转变，不断加强审计文化建设。
1.大力宣贯内部审计理念。
内部审计是经济平安预防、监控机制的重要组成部分，以监督、防范、增值、服务为公司内部审计理念，监督经营行为，防范经营风险，增加企业价值，服务发展大局。
监督经营行为是内部审计的核心职能。
在组织开展审计工作时，严格遵守国家法规，履行自身的审计监督职责，对被审计单位的经济、经营活动等进行定期、不定期地检查，加强对人、财、物、用电营销等重点部位的监督，按照国家实施的法规、企业制度规定等，判断其真实性、合法性、效益性，评价经济责任，提出处理、处罚违纪违规行为的意见和建议。
督促被审计单位纠错防弊，遵守财经纪律，改进经营管理，提高经济效益。
防范经营风险是内部审计的价值所在。
审计要以强化内部管理、完善内控制度为重点，深入分析研究审计发现的问题，揭示问题存在的根源，提出有针对性的审计意见和建议。
通过审计促进经济风险评估与防范机制建设，促进企业加强经营管理、防范经营风险、提高经济效益，达到实现公司经济平安的预期目的。
增加企业价值是内部审计的出发点和落脚点。
审计要始终以增加效益、提高效率、降低成本为目的，努力推动内部审计由查错纠弊
型向风险型、绩效型转变，由事后查处问题向事前、事中揭示风险、提出建议转变，进一步提高经济运行的质量和效益。
服务发展大局是内部审计的现实要求。
内部审计要坚持监督与服务的统一，寓服务于监督之中。
审计要为企业经营活动服务，通过审计检查评估各项经营管理活动的经济性和有效性，保证公司稳健经营和健康发展;审计要为企业管理服务，通过审计及时发现和揭示存在的问题，促进企业内控制度和内部管理的完善与加强;审计要为企业决策服务，通过审计提出意见和建议，为企业经营发展战略的实施和领导决策提供参考依据。
2.牢固树立内部审计价值观。
内部审计人员要树立独立、依规、公正、进取、奉献的内部审计价值观，首先，独立是内部审计文化最根本的特征;其次，依规是内部审计机构最基本的行为准则;第三，公正是审计人员开展审计工作时的价值取向;第四，进取是审计人员开拓创新、与时俱进的品格体现。
第五，在整个内部审计价值体系中，奉献是道德基础。
3.积极构建内部审计文化的体系架构。
从物质、制度、行为、精神四个方面构建审计文化建设的总体框架。
努力营造并形成保障有力的审计机制、健全有效的制度体系、健康向上的审计氛围、无私奉献的外部形象，真正做到将内部审计文化内化于心，固化于制，外化于形。
3.1夯实内部审计物质基础。
物质文化建设审计文化的重要理念，要求机构独立、保障有力，通过夯实内部审计物质基础可以培育物质文化营造良好的环境。
3.2完善内部审计制度。
完善的内部审计制度为审计工作顺利运行奠定基础，同时可以规范审计人员的审计行为，帮助审计组织正确履行工作职能。
内部审计制度涵盖广泛，彼此之间相互衔接，并且完善的审计制度体系，在一定程度上代表审计文化水平和高度。
3.3引导内部审计行为追求。
审计行为文化反映着审计人员的精神状态，体现着审计组织的生机与活力。
努力形成有利于审计组织目标的实现，有利于审计人员的全面发展的行为文化。
4.塑造良好的审计形象。
在审计文化中，审计精神文化是核心和灵魂，在一定程度上直接影响物质文化和制度文化。
努力形成依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密的良好思想作风和工作作风，把审计队伍建设成为政治上坚定、作风上过硬、业务素质精良的控制专家和风险顾问，为促进和提高企业经营管理水平服务。
四、打造面向未来审计文化的措施
1.加强审计文化建设的领导。
在市场经济环境下，只有加强审计文化建设的领导，将先进的思想理念转变为审计制度、审计行动、审计成果，进一步形成审计人员的追求，才能形成优秀的审计文化。
2.确立发展目标和制度规划。
明确的发展目标和制度规划是建设审计文化的基础和保障，为了培育良好的审计文化，需要确定审计文化建设的近期目标和远期目标，建立完善的制度和规划。
3.注重提高审计人员的素。
在日益激烈的社会竞争中，企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争。
发展审计事业需要每个审计人员的努力，所以提高审计人员素质，最大限度地整合审计人力资源，可以确保审计工作顺利进行。
4.持续推进审计文化建设。
审计文化建设是一项长期任务，需要进行长期的、持之以恒的工作努力。
审计文化建设需要进行实践和创新，在审计工作始终贯穿审计文化，形成系统完整的内部审计文化体系，将内部审计队伍建设成一个为企业发展战略目标服务，有价值、有生命力、受人尊敬的全面风险管理团队，更好地促进内部审计工作的发展。
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