浅谈企业文化与内部审计文化建设
审计文化建设工作总结汇报
审计文化建设工作总结汇报
近年来，我单位在审计工作中不断加强审计文化建设，取得了一系列显著成效。
在此，我对我单位审计文化建设工作进行总结汇报如下：
一、加强审计文化宣传教育，提升审计人员素质。
我们注重通过内部培训、外部学习等方式，加强审计人员的职业道德和业务能
力培养，提高审计人员的综合素质和专业水平。
同时，通过宣传树立审计文化的重要性，营造了积极向上的审计文化氛围。
二、建立健全审计文化制度，规范审计工作流程。
我们制定了一系列审计文化制度，包括审计工作程序、审计报告编制规范、审
计工作纪律等，规范了审计工作流程，提高了审计工作的规范性和效率。
三、强化审计文化建设成果评价，促进审计工作质量提升。
我们建立了一套完善的审计文化建设成果评价体系，对审计工作的质量、效率、效益等进行全面评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进，促进了审计工作质量的持续提升。
四、加强审计文化与企业文化融合，推动企业发展。
我们积极倡导审计文化与企业文化相融合，将审计理念融入企业发展战略中，
推动了企业的可持续发展，为企业的健康发展提供了有力保障。
五、加强对外交流合作，提升审计文化影响力。
我们积极参与国际国内审计交流合作活动，提升了我单位的审计文化影响力，
促进了我单位在行业内的地位和声誉。
综上所述，我单位在审计文化建设工作中取得了一系列显著成效，但也要清醒
地认识到，在今后的工作中还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们
将继续努力，不断提升审计文化建设水平，为我单位的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
加强企业文化建设，推动内部控制有效实施
加强企业文化建设，推动内部控制制度有效实施2008年6月，财政部、证监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），在此基础上于2010年4月联合印发了《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》等18项应用引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称配套指引）。
可以预见，基本规范及其配套指引的出台，必将为我国企业加快建立健全内部控制制度，防范经营和管理风险，提升公司治理水平，鼓励企业创新、增强企业绩效和投资者信心，促进可持续发展产生深远的影响和积极推动作用。
本文基于企业文化建设的视角，分别就企业文化的内涵、企业文化与内部控制关系、企业文化在内部控制中的作用及如何推动企业文化建设等方面作分析探讨，期望企业文化能够在内部控制制度建设中发挥其应有的作用，切实推动内部控制得到有效实施。
一、关于企业文化的论述和认识目前，关于企业文化的定义或内涵，国内外的学者们都有着不同的意见和看法，但总的来说，大家对企业文化内涵的理解还是比较一致。
例如，在《企业文化》一书中，特雷斯.狄尔和阿.肯尼迪认为：企业文化是由五个因素组成的系统，其中价值观、习俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素，而企业环境则是形成企业文化唯一且最重要的影响因素。
在《Z理论》一书中，威廉.大内就认为：一个企业的文化由其传统和风气构成。
其包含该企业的价值观，如进取性、守势和灵活性等。
在《日本企业管理艺术》一书中，有关专家认为：企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定文化。
持“同心圆”观点的学者认为：企业文化包含三个同心圆，外层圆为企业的物质文化，包括企业内部的机器设备、厂房等经营生产用品；中间圆为企业的制度文化，包括企业内部的规章制度和人际关系等；内圆则是企业的精神文化，其包括企业内的价值观念、行为规范等。
还有学者认为，企业文化是企业组织在其发展过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。
内部控制的企业文化建设
内部控制的企业文化建设企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和经营理念，是指导企业运作和员工行为的精神力量。
内部控制是企业建立在合规、风险管理和内部运营效率基础上的制度、流程和方法，旨在确保企业的有效运营和实现预定目标。
本文将探讨内部控制与企业文化建设的关系，并提供一些建议，以帮助企业在这方面取得进展。
一、内部控制与企业文化的联系内部控制和企业文化密不可分，二者相辅相成。
良好的企业文化能够推动内部控制的有效实施，而强大的内部控制则有助于支持和强化企业文化。
1. 共同价值观：企业文化通过共同的价值观，如诚信、专业、创新等，塑造了员工的行为准则。
内部控制流程和制度的建立也是为了准确且一致地贯彻这些价值观。
2. 员工意识：企业文化的培养提高了员工的自觉性和责任感，使其以主动、积极的态度参与内部控制。
员工所形成的良好行为习惯与内部控制的要求相互契合，从而为企业提供稳定、可靠的控制环境。
3. 沟通与协作：企业文化倡导积极的沟通与协作，而内部控制要求不同部门之间的密切合作。
当企业文化倡导和内部控制要求相互配合时，组织内部的信息交流更加顺畅，各部门能够更好地协同合作，实现目标。
二、建立符合企业文化的内部控制1.明确目标和价值观：企业应该明确和传达内部控制的目标和价值观，使员工认同并围绕这些目标行动。
在培养企业文化的过程中，强调内部控制的重要性，并与企业的核心价值观相一致。
2. 有效沟通和培训：为了使内部控制与企业文化相融合，企业需要加强内部沟通和培训，让员工了解内部控制的重要性和操作方法，提高其对内部控制的参与度和贡献度。
3. 设计适应文化的制度和流程：企业应根据其独特的企业文化，开发适应的内部控制制度和流程。
在制度设计中，要注重适应性、灵活性和可持续性，以更好地满足企业的需求。
4. 奖励与激励机制：建立与企业文化相匹配的奖励与激励机制，以激励和促使员工积极参与内部控制。
可以通过奖励个人或团队的控制成果，提供晋升或额外的福利以表彰他们的贡献。
论内部控制与企业文化建设
论内部控制与企业文化建设摘要：企业文化是指企业在长期生产经营活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念和行为规范。
企业文化是企业的灵魂，在企业文化中，企业精神是核心，在整个企业文化中起着决定性的作用，是企业经营宗旨，一经形成就成为企业发展的动力，所以在建设企业文化时，要注重培育具有本企业特色的企业精神，发挥员工的积极性。
关键词：内部控制；企业文化中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01内部控制制度是指一个企业为实现经营管理目标，各个组织在经济活动中建立的相互联系，相互制约的一种管理体系，是一项复杂的企业运作保障机制。
内部控制制度是一个企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都应严格执行。
内部控制和企业文化二者相辅相成，既互相促进又互相影响。
一、企业内部控制制度的贯彻和执行依赖于企业文化的支持企业文化从表面上看是企业的“软管理”，偏重于文化，而内部控制制度是“硬管理”，偏重于制度，其实不然。
企业文化在企业中有一种无形的力量，可以增强企业的凝聚力，企业文化是一个企业的中枢神经，它能够支配人们的思维方式和行为方式，只有企业中的每一位员工都有明确的目标，内部控制制度才能有效实施。
曾有学者提出“无论建立怎样看似完美的内控体系，都可能因为实施不力而形同虚设”。
内部控制要发挥作用，需要企业各方面的协调、配合，如果没有各方面的支持，内部控制制度的实施就很难进行，而企业文化作为企业成员共同的价值观念和行为规范，对内部控制制度的贯彻执行起着支持和维护作用。
二、良好的企业文化又能促进内部控制制度的建设企业的内部控制制度是企业领导和各个管理部门为确保企业目标顺利实现而建立的一系列规则、政策和实施的程序，内部控制涉及企业组织中的每一个人。
内部控制制度的最终执行者是企业中的每一个人，杰出的企业都有强有力的、具有个性的企业文化，在这些企业中，企业文化将每位员工的思想观念、思维方式进行融合和统一，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合，使员工不断增强对企业的向心力，在这样良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们自觉的行为规范，得到很好的贯彻执行。
加强内部监督
加强内部监督随着企业的不断发展和壮大，内部监督成为了保持企业良好运转和增强竞争力的重要手段之一。
加强内部监督不仅可以帮助企业发现和解决问题，还可以提高企业的透明度和管理效能。
本文将从企业文化建设、内部控制、信息技术应用以及员工培训等方面，探讨如何加强内部监督。
一、企业文化建设建立和弘扬良好的企业文化是加强内部监督的基础。
企业要树立以诚信为核心的价值观念，在员工中形成团结、和谐、守信的工作氛围。
通过制定明确的行为准则和规范，激励员工自觉遵守，同时为员工提供一个良好的发展平台和奖惩机制，使他们愿意积极参与和支持内部监督的工作。
二、内部控制内部控制是企业加强内部监督的重要手段。
企业应当建立完善的内部控制制度，明确职责和权限，并规范资金和资源的使用，加强财务管理和风险控制。
在组织架构中设置独立的内部审计机构，对企业各个环节的运作进行监督和评估，及时发现和纠正不合规的行为。
三、信息技术应用信息技术的应用可以提升内部监督的效能。
企业可以借助信息系统，建立起全面的数据采集和记录机制，实现对各个环节的实时监控和分析。
通过数据挖掘和大数据分析，可以帮助企业发现隐藏的问题和风险，及时采取措施遏制和解决。
四、员工培训员工培训是加强内部监督的重要环节。
企业应当定期开展内部培训，培养员工的职业道德和法律意识，提高他们的业务素质和工作技能。
通过培训，可以帮助员工了解和掌握相关的法规政策，增强他们的风险意识和自我保护意识，有效预防和化解内部风险。
综上所述，加强内部监督是企业发展和运营的需要，也是企业对外部环境要求的应对之策。
通过建立企业文化、内部控制、信息技术应用以及员工培训等措施，可以有效提升内部监督的效能，确保企业的良性发展和社会形象的良好维护。
浅论国有企业内部审计
浅论国有企业内部审计1. 什么是内部审计内部审计是指企业内部的审计活动，是由企业内部员工或外部专业机构负责，对企业的内部控制体系、风险管理、业务流程、财务状况等进行评估和审计，以确定企业的运营效率、风险管理、准确性、合规性等方面的问题。
内部审计可以对企业的系统和流程进行改进，保障企业合规运营和财务报表的准确性，从而提高企业的效益和风险控制水平。
2. 国有企业内部审计的意义国有企业是国家经济的重要组成部分，具有公共利益性和战略地位。
因此，国有企业需要面对复杂的经营环境和风险，承担着重要的经济责任和社会责任。
在这种情况下，国有企业内部审计尤为重要，具有以下几点意义：1.提高经营效率和质量：通过内部审计，可以发现企业内部的流程、机制和管理方面的问题，及时改进，提高运营效率和质量。
2.加强风险控制和监督能力：国有企业内部审计可以加强企业对风险的识别和控制能力，减少风险，保护企业和国家的经济利益。
3.保证财务和管理信息的可靠性：内部审计能够有效地发现并改进企业内部财务和管理信息的不足与错误，保证相关数据的准确性和可靠性。
4.促进合规运营：内部审计可以评估国有企业内部控制的有效性和合规性，发现潜在的合规风险和违规行为，帮助企业保证合规运营。
5.提高企业形象和信誉度：通过内部审计，国有企业可以增加透明度和规范性，提高社会信誉度和声誉度。
3. 国有企业内部审计的对象和范围国有企业内部审计主要针对企业内部的控制体系、业务流程、财务状况等方面进行评估和审计。
具体来说，内部审计的对象和范围包括以下几个方面：1.风险评估和控制：包括对企业风险评估和控制机制的审计、涉及业务流程、授权和会计制度等的审计，以评估企业的风险控制能力和有效性。
2.财务管理：主要针对企业的财务管理和会计核算进行审计，包括企业账务的准确性、完整性、及时性等方面的审计。
3.业务运行和流程：主要评估企业的业务流程、管理制度、内部控制机制、体系、业务流程改进和优化等。
浅谈企业文化与内部审计文化建设
浅谈企业文化与内部审计文化建设企业文化作为企业的核心竞争力之一，在企业发展中的作用越来越重要。
而内部审计文化则是企业文化的一部分，是企业内部管理的重要组成部分，具有引导企业长期稳定发展的作用。
本文将就企业文化与内部审计文化建设进行浅谈。
一、企业文化建设企业文化是指企业所持有的行为规范、价值观念、经营理念和价值体系等，是企业运营的理念和行为的总和。
企业文化建设需要从三个方面入手：一是制定企业文化建设战略，明确企业文化发展方向和目标，二是加强企业文化传播和宣传，让员工认识到企业文化的重要性，这需要从企业的制度、企业的行为、企业形象等方面入手，三是营造企业文化氛围，强化企业文化的认同感和凝聚力，让员工真正接受企业文化。
企业文化建设能够提高企业的品牌知名度，增加员工的职业荣誉感和自豪感，进而提高员工的工作热情和工作积极性，打造团结、和谐、稳定的企业文化。
二、内部审计文化建设内部审计是企业内部管理的重要组成部分，是企业的内部控制制度的一部分，是企业发展过程中的重要保障。
内部审计文化则是企业内部审计的发展理念和行为规范的总和。
内部审计文化建设需要从三个方面入手：一是加强内部审计制度建设，建立适应企业实际情况的内部审计制度；二是强化内部审计人员的职业道德和业务能力，保障审计质量；三是推广内部审计文化，传承企业价值观，营造审计管理氛围。
内部审计文化建设能够规范企业的内部管理，保障企业的合法权益，降低企业风险，提高企业运营管理水平。
三、企业文化与内部审计文化建设的关系企业文化与内部审计文化建设有着密切的关系。
企业文化的核心是价值观念和经营理念，而内部审计文化则是企业内部管理的重要组成部分。
企业价值观念和经营理念的正确引导能够为内部审计提供正确的发展方向和行为规范，营造一种对内部控制的高度重视和严谨要求的氛围。
同时，内部审计文化的建设与企业文化相辅相成，内部审计文化能够促进企业文化的发展，是企业文化建设的重要组成部分。
浅论国有企业的企业文化建设
浅论国有企业的企业文化建设浅论国有企业的企业文化建设【摘要】培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。
【关键词】国有企业党的先进理念企业文化建设企业求生存，促发展，必须加强企业文化建设。
企业文化建设要加强，有创新，必须植入党的意志和先进理念。
用党的意志和先进理念引领和创新企业文化建设，才能体现中国特色社会主义现代企业的本质属性，才能彰显企业文化的政治性、先进性和时代性。
就此谈点自己粗浅的认识和体会。
一、企业文化建设的内涵及其作用企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。
企业文化是价值观念、精神境界、理想追求逐步形成和发展的结果，是一个不断完善和反复锤炼的完整体系。
加强企业文化建设，实质上就是要不断提高企业经营管理者的管理水平，不断提高员工的思想道德水平，促进企业又好又快科学发展。
企业文化主要由企业的物质文化、制度文化和精神文化三大结构要素构成。
企业物质文化是企业文化的表层或表征。
企业制度文化是中间层次的企业文化，对员工的行为和企业长期发展方向具有指导性和约束性，有利于思想认识的巩固，在制度和组织上促进群体意识的成熟。
企业精神文化的核心是企业的价值观，即企业的精神境界、理想追求，决定着企业文化的内涵和方向。
抓好企业制度文化和精神文化，即抓制度建设和价值观建设，尤为突出重要。
企业制度文化是企业精神文化的产物，体现企业经营发展的根本需求，是物质文化和精神文化链接的纽带，是约束物质文化和反映精神文化的关键。
准确把握企业文化的内涵，强化企业制度建设，是加强企业内部运行机制建设的根本要求和基础工作。
坚持把党的先进理念融入企业文化建设，就是把建设有中国特色社会主义、树立科学发展观、社会主义荣辱观和构建和谐企业等党的一系列先进理念融入到企业的精神理念、规章制度和企业发展愿景当中，成为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，使之真正入脑入心，“内化于心，固化于制，外化于形”。
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浅谈企业文化与内部审计文化建设The manuscript was revised on the evening of 2021浅谈企业文化与内部审计文化建设内容摘要:内部审计文化是审计事业进步发展的集中反映,对审计监督的长期效应有着重大的作用。
内部审计文化与企业文化建设在现代企业制度中已经越来越体现出其重要性、必要性和紧迫性。
二者相辅相成，又对现代企业制度发挥着不同的制约和促进作用，二者从不同的角度切入到企业内部，而最终则归入使现代企业制度更符合市场经济、信息化经济的发展规律，使企业的运行实现高效益、高效率，以完善的监督体系和员工内在素质的提高，重塑信息时代企业发展的新形象。
关键词：企业文化、内部审计文化、内审人员企业文化建设的过程，是一个信仰、道德、理念、规则和行为不断强化的过程，不是一朝一夕所能实现的，它是一种历史的积累和沉淀所凝聚的力量。
内部审计文化建设是审计工作创新的重要内容,也是内部审计在新形势下实现审计目标的重要保证。
实践证明,内部审计文化是审计事业进步发展的集中反映，是完善和改进审计工作机制,由粗放式审计向集约化审计,由外延审计向内涵审计转变的重要途径。
一般认为，企业内部能否产生审计文化，取决于两个基本条件：首先是该企业的文化建设开展得较好，其次是审计工作确实发挥了应有的作用。
同时，由于企业内部审计工作是在不同类型、不同目标、不同规模与结构的企业组织内部进行的，各个企业的传统、习惯和文化都不尽相同，对内部审计文化都会产生较大的影响。
这就决定了内部审计文化必然受该企业文化的影响，必须融入该企业的文化体系之中。
一、新集精神是新集核心价值观在内部审计领域中的体现。
国投新集能源股份有限公司的审计工作在经过二十多年的审计实践发展，开创了新集审计事业发展新局面。
新集精神是新集创业者在矿井建设阶段逐步融筑的企业精神，是激励新集二十多年来不断发展壮大的重要的精神力量源泉。
以新集精神为动力的审计文化凝练出其区别于其他管理文化、行政文化的精神内涵；新集的内部审计人员恪守独立和谨慎，追求能力和修养，崇尚理性和证据，主张证明和公开，服务企业和员工，并具体表现出精神独立、坚持原则、勤勉尽职、严谨细致、廉洁自律、客观公正、无私无畏、敢于碰硬的职业特征。
新集精神是新集人所认同的一种企业文化、价值取向和思想境界，审计人员对审计组织和审计事业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态，新集精神为审计事业提供精神支柱和前进动力。
审计人员在弘扬新集精神的同时积极倡导“真诚、信心、责任、沟通、激情”的企业文化新内涵，以务实创新的作风，提升审计与个人的价值。
真诚。
就是一切从实际出发，事实就是。
内部审计工作要从宏观上把握企业经济形势和发展要求，要从实际出发，加强审前调查，明确审计工作重点，把握好共性与个性、全局与局部、长远与当前的关系，处理好经济活动活跃易变与政策法规相对滞后的矛盾，使内部审计的公信力和执行力得到有效发挥。
信心。
信心是一种精神，是对新集文化新内涵的认同，有信心在促进和加强内部管理、当好各管理部门的咨询顾问、为领导当好参谋助手方面，更好地发挥内部审计的作用，从根本上防止和减少各种违反财经纪律的现象发生，并进一步规避各种经济风险。
责任。
审计精神的实质是一种法治精神，就是要树立对企业的责任意识，依法履行审计职责。
切实维护企业利益，敢于揭漏和处理各种损害企业利益问题。
审计人员应强烈的责任感，秉公审计，积极稳健，扎实工作，保障企业的合法权益，切实履行审计监督职责。
沟通。
掌握沟通艺术，提升审计质量。
沟通艺术既是内部审计工作者必备的素质要求，也是做好内部审计工作的一个重要方法。
掌握沟通艺术，主要应坚持以下四项原则：一是相互尊重，平等交流；二是知己知彼，准确切入；三是精通业务，以理服人；四是讲究技巧，注意语言。
激情。
激情是一种工作态度，是一种向上的生活态度，对培养先进的审计理念，培养优良的机关作风，增强审计机关凝聚力，提高审计人员工作效率，推进审计工作的发展有着积极的意义，在潜移默化中对审计事业的发展发挥着举足轻重的作用。
国投新集的审计工作经过二十多年的发展，审计工作始终坚持以新集文化为导向，立足于审计工作的开展，总结出一套具有新集精神内涵的审计工作思路、基本方针，挖掘出审计活动的基本规律。
从审计的目标取向上，由发现、揭漏问题到分析原因、提出建议再到形成审计问责、督促整改，致力于发挥审计的建设性作用。
二、企业文化的发展对内部审计的影响1、企业道德文化建设为内部审计提供精神支柱。
内部审计植根于企业，需要企业道德文化建设为其提供强大的精神动力，企业道德文化氛围愈浓，内部审计就愈能充分发挥其经济监督和经济评价职能，全面有效地促进企业经营管理，提高企业的竞争能力和盈利水平。
反之，内部审计可以有效的监督企业道德的发展，如发现并揭露“安然丑闻”的恰恰是一位内部审计师，广大投资者由衷地称赞内部审计师，把他们称作“企业良好道德的倡导者”。
可以说，内审工作是维护企业道德文化的一道强有力的防线。
企业道德文化又能促进内审人员审计道德的提高。
审计道德是审计人员在长期审计活动中信守的，具有继承性和舆论性的审计行为原则和审计行为规范的总和。
审计职业道德是一种软性约束，它是道德观念上促使审计人员自觉保持审计职业应有的态度和风范，树立良好的审计形象，应得企业对内部审计事业和内审人员的尊重和信赖。
诚实守信，敢说真话，敢于碰硬，清正廉洁等审计职业品格，就是审计道德的人格化。
企业道德文化属于激励机制范畴，内部审计的特点决定了内部审计人员能成为良好道德的倡导者。
内部审计职业道德准则要求内部审计人员应该诚实、客观、保密、胜任，从其思想言行到业务能力上确定了内部审计的职业特点是道德良好、业务娴熟。
因此，合格的内部审计人员能够取得公司的高度信任，道德操守得到公认，并且拥有成为“良好道德倡导者”所需的业务技能，能为企业道德文化建设起到积极的促进作用。
2、企业廉政文化建设是促进内部审计事业不断发展的内在动力。
廉政文化建设是建设社会主义先进文化的重要内容，是新形势下开展党风廉政建设与反腐败工作的一种新的载体和途径。
内部审计事业的不断发展离不开浓厚的廉政文化氛围。
内部审计事业取得了令人瞩目的成绩，受到了各级领导的肯定与好评。
企业廉政文化建设教育和引导全体员工心往一处想，劲往一处使，做到扎扎实实干工作，集中精力谋发展，两袖清风做贡献，只有这样，内部审计工作才有不竭发展的源泉和动力。
企业廉政文化属于监督的范畴，它主要是通过舆论导向，通过营造良好的环境，潜移默化地培养企业员工高尚的职业操守，激发他们火热的工作热情和积极向上的团队精神，使企业的正气上升，歪风邪气没有市场。
这无疑对内部审计工作起到了保护作用，更促进内部审计事业不断向前发展。
三、内部审计文化是培养和造就一流内部审计队伍，建设学习型组织的需要内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构，在企业整个管理体系中具有特殊地位，不直接参与企业经营管理的决策和执行活动，主要职能是监督和服务。
国投新集审计室围绕企业为中心，强化职责，不断提高审计质量，扩大审计影响，发挥审计作用，注重做好与被审计单位的联系与沟通工作，认真听取和研究被审计单位意见，做到既敢于坚持原则，又善于沟通，以诚待人，以理服人，减少被审计单位对审计的抵触情绪。
服务于企业的经济发展，优化经济秩序，改进经营管理，促进完善体制、机制和制度，强化内部控制，提高企业管理水平，保障国有资产保值增值。
不断加强审计文化建设，大力宣传审计工作，在企业内部形成“尊重审计、支持审计、自觉接受审计”的良好审计环境，促进企业和谐健康发展。
l、内部审计文化使审计群体具有共同的价值观念,共同的理想和目标。
在拥有共同理想和目标的审计群体中,人们能最大限度地发挥其主观能动性,自觉地为实现审计组织的目标而奋斗。
2、内部审计文化将审计组织的组织目标、宗旨和社会责任,内化为审计人员的审计精神、审计心理、审计道德、社会责任感,并规范化为审计行为准则,形成“内控”机制。
3、内部审计文化将科学技术知识、人文社会知识凝结为审计人员自身的综合素质。
这种综合素质又通过审计人员发挥着知识、科技和智能的机能。
内部审计文化的机能正在于将知识等因素和审计人员融为一体,从而造就出一批适应时代进步要求、高素质的审计人员。
4、内部审计文化以其自成体系的组织目标、宗旨和原则等本质内容和特征,给外界以完整、深刻的印象,具有塑造审计组织形象的功能。
内部审计文化通过审计组织及其成员的行动,发散和辐射其影响。
5、内部审计文化将发挥组织“调节器”的机能,将审计组织内部可能存在的各种矛盾和冲突消解于萌芽状态之中。
由于内部审计文化中群体共同的价值观、精神、道德观、思维和行为方式的作用,审计组织能形成强大的凝聚力,有利于审计组织内部人员的协调一致。
即使由于种种原因出现了矛盾和冲突,也比较容易消解。
审计文化的建设又与企业文化建设密切相关。
企业文化是一种企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。
审计的开展有赖于企业文化建设的支持和维护。
企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行的统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。
企业文化是一个企业的中枢神经，它所支配的是人们的思维方式、行为方式。
四、新时期审计文化推进审计工作发展的途径从当前内部审计文化建设的现状来看,长期以来内部审计组织受传统观念的影响,比较偏重于物质文化建设与制度文化建设,对精神文化建设的认识不足,而由于内部审计行业在国内起步较晚,积淀不多,从而形成的文化基础比较薄弱。
在当前条件下要建设好内部审计文化,必须结合企业文化,运用理论与实践相统一的方法论,进行具体细致的因地制宜的工作。
1、加强整合，确立审计文化的地位要坚持用审计文化来引领整合多元的社会思想意识，开展积极向上的文化建设活动，以建设性的态度，将目前存在于审计环境中的各种不利因素进行转化和消解，进一步营造依法有序、和谐高效的审计环境，确立审计文化的地位。
要以服务大局，提升能力，关注绩效；依法审计，客观公正，文明审计，加强沟通，监督与服务相结合，促进整改和规范，促使被审计单位更加理解和配合审计工作。
2、加大宣传，积极地形成全体员工的思想共识内部审计文化只有转化为全体员工的共同意识，才能更好的服务于企业。
紧紧抓住审计文化的基本内涵和核心价值，广泛宣传，营造浓厚的舆论氛围，使审计文化为广大员工所感知、所认同、所接受，从而形成广泛的共识。
3、以人为本，注重审计人员地位和作用的发挥内部审计人员是内部审计文化建设的主体。
内审人员积极性、主动性和创造性的充分发挥和素质的全面发展，既是审计文化建设要达到的重要目标，也是审计文化建设的基础和前提。