企业管理咨询重点内容
企业管理咨询的内容
企业管理咨询的内容
企业管理咨询是指专门为企业提供管理咨询服务的一种行业。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 组织架构设计：企业管理咨询顾问可以根据企业的发展战略和业务需求，提供针对性的组织架构设计方案。
该方案可以包括组织架构图、职责分工、工作流程等方面的设计。
2. 绩效管理：企业管理咨询顾问可以帮助企业建立一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等环节。
通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的管理水平。
3. 管理流程优化：企业管理咨询顾问可以对企业目前的管理流程进行分析和优化，从而提高管理效率，降低管理成本。
这个过程可以包括识别流程瓶颈、制定改进方案、实施改进措施等环节。
4. 管理信息化：企业管理咨询顾问可以为企业提供管理信息化咨询服务，包括企业信息化规划、信息化建设、信息化应用等方面。
通过信息化，企业可以提高管理效率、提高工作效率、降低管理成本。
5. 经营战略咨询：企业管理咨询顾问可以为企业提供经营战略咨询服务，帮助
企业制定切实可行的经营战略，提高企业的竞争力。
该服务可以包括市场调研、竞争对手分析、战略规划、实施方案等环节。
总之，企业管理咨询是一项涉及广泛、内容丰富的服务行业，其目的是帮助企业提高管理水平、提高经营效率、增强竞争力。
质量管理体系咨询
质量管理体系咨询
质量管理体系咨询是一种专业的咨询服务，旨在帮助企业建立和改进其质量管理体系。
质量管理体系是企业管理体系的重要组成部分，它涉及到企业产品和服务的质量、生产过程的控制、员工培训与认证等方面。
建立和完善质量管理体系可以提高企业的产品和服务质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
质量管理体系咨询通常包括以下服务内容：
1. 确定质量管理体系的适用范围和目标：咨询顾问会与企业管
理层进行沟通，了解企业的需求和目标，制定适合企业的质量管理体系方案。
2. 制定质量管理体系文件：咨询顾问会帮助企业编制质量管理
手册、程序文件和工作指导书等，确保质量管理体系文件符合ISO9001等国际标准的要求。
3. 培训和认证：咨询顾问会为企业员工提供培训，帮助员工了
解和掌握质量管理体系的要求和操作。
同时，咨询顾问也会协助企业进行质量管理体系的认证工作，确保企业的质量管理体系符合国际标准的要求。
4. 质量管理体系的改进：咨询顾问会协助企业进行内部审核和
管理评审，发现问题并提出改进建议，帮助企业不断改进和完善其质量管理体系。
通过质量管理体系咨询，企业可以获得专业的建议和指导，帮助企业更好地管理其产品和服务的质量，提高企业的竞争力和市场占有
率。
企业管理咨询与诊断-2016年7月重点整理
企业管理咨询与诊断—-2016年7月——--——-现本徐燕整理,仅供参考第一章：企业管理咨询与诊断概述1。
管理咨询起源于美国。
2.中国管理咨询业存在的问题：目前我国管理咨询业普遍存在着对管理咨询工作的范围，作用，自身定位及周边行业相互关系方面的认识上的误区，这种误区导致了这个行业和从业人士在行为和工作上的畸形发展，具体表现如下:第一,我国的咨询业仍处在发展的初级阶段.表现在三个方面:1.咨询公司数量虽然多，但产业规模小;2。
咨询业在国内生产总值中所占比重相当小；3.我国咨询业仍在低端市场挣扎,利润丰厚的高端仍被国外咨询公司所战据。
第二,参业人员的素质参差不齐. 第三,全行业缺乏统一的理论认识及行业标准. 第四,整个社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。
第五，虽然我国咨询业发展较快,但到目前为止还没有一套完整的产业政策.总之,管理咨询作为一个当代科学与技术进步的衍生事物，日益渗透到现代企业的经营和决策管理实务之中,将对社会的进步,经济发展及人们的日常生活产生越来越积极,重要的作用和影响，我国咨询业有着巨大的发展空间。
3。
企业管理咨询与诊断的定义是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合,根据客户的要求，运用科学的方法，通过深入调查,分析,找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的,切实可行的解决方案,并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。
从定义上可知：一．企业管理咨询与诊断是由管理咨询专家和企业有关人员共同参与的活动。
二．企业管理咨询与诊断是”一把钥匙开一把锁”的过程.三．企业管理咨询与诊断与诊断不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,不是中介机构,只有甲方,乙方,没有起中介作用的第三方。
4。
企业管理咨询与诊断的分类：按咨询对象分,管理咨询可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。
按咨询时间长短分，管理咨询可以分为中长期咨询(1年以上）和短期咨询.按咨询人员和企业的关系分，管理咨询可以分为外部专家咨询和企业自我咨询。
公司管理咨询内容
公司管理咨询内容企业管理咨询内容一、关于经营管理制度1、加强企业章程及其他管理制度的设定和完善；2、落实和完善企业的职业规范，确保管理团队的统一和正确；3、完善和设定企业的安全生产和质量控制制度；4、制定完善企业的决策机制，健全企业的决策程序管理；5、完善企业的财务管理制度，充分保障企业财务安全；6、落实和细化企业的组织制度，强化企业管理组织结构；7、完善企业的激励机制，激励员工参与企业管理；8、完善企业的奖惩制度，促进员工积极参与企业管理和发展；9、设计合理的控制和考核制度，持续改进和提高企业管理水平。
二、关于经营战略管理1、明确企业的定位，确立企业的短期和长期发展规划；2、分析当前市场环境，确定企业的资源优势；3、准确把握行业动向，搞清企业在竞争中的优势与劣势；4、分析企业的发展前景，完善企业的战略规划；5、利用市场信息，及时判断和决策企业走向成功的路径；6、重视企业营销战略，构建企业形象，完善企业发展策略；7、重视企业社会关系网络的管理，建立更友好的商业合作关系；8、优化对外合作模式，建立有效的沟通和协调操作模式；9、积极参与大范围的市场开拓，持续发展企业的战略实力。
三、关于人力资源管理1、根据企业发展的需要，科学安排当前的招聘工作；2、加强对招聘的宣传，建立完善的招聘网络；3、完善员工的培训系统，提高员工的综合素质；4、定期进行员工效能测评，明确员工在企业中的位置；5、制定合理的薪酬管理制度，促进员工积极参与工作；6、加强激励与惩罚机制的设计，鼓励员工自身发展；7、建立有效的激励机制，促进全体员工参与企业管理；8、建立良好的员工沟通机制，营造良好的团队氛围；9、增强员工与企业忠诚度，提升企业核心竞争力。
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司的主要工作是提供专业的咨询服务，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的竞争力和经济效益。
具体工作内容包括：
1. 组织管理咨询：帮助企业建立和完善组织架构、流程、制度等管理体系，提高组织效率和管理水平。
2. 人力资源咨询：协助企业进行人才招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，优化人力资源结构和管理方式。
3. 财务管理咨询：提供财务管理咨询服务，帮助企业制定财务策略、预算、风险管理等方案，提高财务管理水平和资金利用效率。
4. 营销管理咨询：帮助企业进行市场调研、品牌建设、销售渠道开拓等营销管理工作，提高市场竞争力和销售业绩。
5. 战略规划咨询：为企业提供战略规划、业务拓展、企业重组等咨询服务，帮助企业规划未来发展方向和实现战略目标。
6. 信息化建设咨询：协助企业进行信息化建设，包括电子商务、企业资源计划等方面的规划和实施，提高信息化水平和企业竞争力。
企业管理咨询公司的工作内容非常广泛，需要具备较高的专业知识和实践经验，同时要具备良好的沟通、分析和解决问题的能力，才能为客户提供优质的咨询服务。
- 1 -。
管理咨询的工作内容
管理咨询的工作内容
管理咨询的工作内容通常包括以下几个方面：
1. 问题诊断与分析：管理咨询师需要与客户深入沟通，准确了解客户所面临的问题或挑战，并进行全面的问题分析和诊断。
通过梳理现状、收集数据、调研市场等方法，帮助客户识别问题的本质和原因。
2. 解决方案提供与建议：基于问题分析的结果，管理咨询师需要制定相应的解决方案并向客户提供建议。
这包括制定目标和策略、优化业务流程、改善组织结构、提升管理能力等。
3. 战略规划与执行：管理咨询师需要与客户合作，制定公司战略规划，并协助客户实施战略。
这可能涉及到市场调研、竞争分析、业务模式设计等工作，帮助客户找到增长点和创新机会。
4. 组织和团队发展：管理咨询师需要助力客户发展高效的组织和团队。
这包括帮助客户优化组织结构、完善人力资源管理体系、制定人才培养计划等。
5. 变革管理：在企业进行重大变革时，管理咨询师需要协助客户进行变革管理。
这包括制定变革策略、管理变革沟通、解决变革过程中的问题和阻力等。
6. 绩效提升：管理咨询师需要与客户合作，提升企业的绩效表现。
这包括帮助客户制定关键绩效指标、设计激励机制、改进业务流程、提高效率等。
7. 培训和教育：管理咨询师可能需要为客户提供培训和教育。
这可以是针对中高层管理人员的管理能力提升课程，也可以是为员工提供技能培训和岗位培训。
总体而言，管理咨询的工作内容是帮助客户解决各种管理问题，提升企业的绩效和竞争力。
这要求管理咨询师具备丰富的业务知识和经验，以及良好的沟通和解决问题的能力。
6S管理核心内容讲解
6S管理核心内容讲解5S管理咨询公司概述：素养是6S的核心，公司（企业）要做好和持续推进6S管理工作，必须要靠员工的素养来保证。
员工的素养是团队的战斗力；员工的素养是企业的生命力；员工的素养是企业的竞争力。
6S管理的核心是素养一、6S管理中素养的内容素养的内容是：每位员工养成良好的工作习惯和文明礼貌习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的是培养好的习惯、遵守规则的员工，提升员工素质，营造团队精神。
在思想观念的指导下，人们养成的习惯，在一定意义上说，就是素养。
可以说，素养是6S管理的核心。
整理、整顿、清洁的对象是场地物品，素养的对象则是人。
一些企业在开展6S管理的初期，轰轰烈烈，很快就能让企业的环境发生变化，但好景不长，用不了多长时间6S管理工作就开始下滑，甚至回到了从前。
有些单位迫于上级的压力，6S管理工作不做又不成，使6S管理变成了一场运动。
开展6S 管理容易，但长时间的持续推进并把它做好，必须得让员工心甘情愿地愿意做这件事，也必须靠员工素养的提升。
实践证明，如果素养推行不到位，会产生诸多的不良影响。
比如，影响员工的工作情绪，就容易发生职业伤害，发生各种安全事故等。
就长期的咨询案例，我们发现：凡是6S管理工作做的好的单位，员工的素养普遍高，经济效益也好；凡是6S管理工作做的一般或者不好的单位，员工的素养普遍不高，经济效益也一般甚至不好。
二、6S管理中素养的作用素养是6S管理中的6项管理中的其中一项，它也是6S管理最终要达到的目的。
其主要作用：1、保证员工的基本素质；2、塑造企业优良形象，形成和谐的工作环境，提高员工的工作热情和爱岗敬业精神；3、员工作业出错机会减少，不良品减少，品质上升，提高产品的质量水平；4、提高士气，提高工作效率，降低消耗；5、增加设备的使用寿命，减少维修费用；6、使员工遵守国家的法律、法规，遵守本企业的规章制度和工作标准；7、形成温馨、明快、安全、舒适的工作氛围；8、塑造优秀人才并铸造战斗队型的团队；9、文化的起点和最终归属；10、为其他管理活动的顺利开展打下基础。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
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上篇、咨询理论篇第一章、咨询原理一、什么是咨询与咨询的分类、企业是个有机体，不存在没有问题的企业。
这使管理咨询成为可能。
1）当环境（2、一般管理问题企业可以通过自我调整来解决，但是有的问题需要聘请外脑来解决，如：1 发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。
(2) 时间问题。
（集中某一段时间解决一个问题） 3）人员问题。
（企业有能力解决问题，但人员不够）（是指具有丰富经营理论知识和事件经验的专家，与企业有关有人员密切配合，到企、企业管理咨询：3业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析问题产出的原因，提出改进方案和建议，帮助企业改进问题的过程。
是指提出问题接受询问并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.4、咨询的本质：、现代咨询与过去经验咨询和一般尝试咨询具有质的不同，现代管理咨询的对象抓约是政府、企业、5 社团、公益部门，最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化:现代管理咨询的特点分析和综合研究1）对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测.）对研究范式,强调集体协作和智能互补2. 强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右3）对研究过程,.强调经过专家学者的客观论证4）对咨询研究的结果,. 基于以上各点，现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业: 6、管理咨询的阶段 (1).进行诊断：. 提出问题,分析问题产生的原因 1.调查分析组织经营现状,. ,提出咨询报告 2.设计改进方案 (2).实施指导：. 1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案帮助指导实施具体的实施方案3. 7、管理咨询与管理诊断的区别和联系：）含义不同。
管理咨询是请别人在生产经营商给予忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并1 指导企业解决经营管理上的问题。
）来源途径不同。
管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供资料，而管2 理诊断采用的资料是直接的是诊断者到受诊企业进行实地调查，提出并指导企业实施改进方案。
管理咨询与管理诊断的联系：管理咨询的核心问题是管理诊断。
8、咨询的类型: (范围人员性质应用系统)1.范围：全局性咨询。
（总体情况宏观性质企业未来发展趋势咨询经营战略经营状况）单元性咨询.(某一职能方面进行具体咨询,微观性咨询如,生产产品开发营销管理质量管理财务管) 理．: 2.人员分类企业内部人员咨询：企业经营顾问咨询(1).企业外部环境咨询 (2).企业专业领导咨询 (3). 介绍情况时间短。
优点：费用低企业能自主安排咨询时间不易发现问题缺点：企业内部人员对企业内部生产经验问题习以为常视而不见企业外部人员咨询：。
咨询机构进行的咨询。
（3）体系认证前的体系咨询（1）需方人员咨询（2）. 易于发现问题。
优点：客观公正提出的改进方案可能缺乏可操作性和有效性，从而咨询时间需要协商介绍情况时间长缺点：费用高达不到效果。
企业经营分析）3.性质分类：（企业管理咨询从定性的角度出发，应用专家的综合知识，问切导向性咨询: 战略性咨询(望闻（1）.企业管理咨询) 分析研究并解决企业经营管理中存在的问题。
财务数据的脑电图 ct )通过对管理数据问题性咨询(化验单心电图 ( 2).企业经营分析:战术性咨询分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题！ 4.应用类：）营销工具与营销（5（3）制度体系咨询（4）管理流程咨询(1)经营战略咨询（2）组织机构咨询）（10 （9）薪酬绩效管理咨询 76）生产管理咨询（）质量管理咨询（8）业务流程咨询形式咨询（ 11）企业文化咨询人力资源管理与开发咨询（产业咨询）5.系统分类：（基础咨询功能咨询生产性咨询战略咨询均衡性咨询（ 1）基础咨询包括: 领导咨询企业咨询财务咨询. 服务地域咨询销售销售体系资金财务人事 (2)功能咨询包括: 生产购买采购. 农业服务咨询 (3)产业咨询包括: 工业商业金融二、咨询的特点和应具备的职业道德: 9、管理咨询的特点)第一特性中立特性()保证了结果的科学性和准确性局外特性() 综合评价性(管理咨询的结果都是综合评价的结果) 建议性(实施权在企业手中) 指导性 (帮助指导实施改进方案:、管理咨询师原则10 不谋私利尊重隐私 (5) (2)量力而行 (3)自主公正 (4)(1)行为合法(9)咨询中立尊重同业结果有效 (7) (8)善于学习(6)）契约关系（3）互动过程（4）问题导向智力创造高品质的完成管理咨询的关键点：11、（1）（2 （5）咨询报告（6）创造价值第二章、咨询定位一．管理问题：（有限参与辅助决策推动实施）咨询顾问对问题的诊断遵循的原则体现在：对重点问题的识别（起点）、与客户保持距离（过程）、对效益的合理期望（结果）。
1.有限参与（1）保持距离：咨询顾问应该与顾问保持距离好处：首先，顾问把方案实施和决策风险留给了企业。
其次，顾问把精力投入管理研究和分析之中，可以把方案制定更加严谨和科学。
最后，确保了咨询顾问不会在企业内部陷得太深，确保咨询项目按期完成。
）合理期望：有的时候企业的期望值过高，所以要让企业管理者正确充分认识到咨询对于企业的作2（用所在 2.辅助决策：决定判断管理的本质在于决策。
本质特点：选择（1）方案策划。
方案策划构成了整个决策最主要内容。
（2）多元策划。
（3）整合分歧。
:3.推动实施. 更有可操作性管理咨询是策划.,而不是建议,它比建议更完备具体 (1)可操作性 :1.选择较容易的部分来实行方案可行性实施策略 2.选择对方案有强烈认同感的部门先实施 3.集中力量抓住核心环节 (2)实施难题 (3)承担风险管理方法二 .. .问题分析管理咨询最重要的作用是帮助企业对关键的管理问题进行全面梳理和分析1.: 2.理论工具 (3)协同网络 (1)市场信息 (2)知识管理 3.决策实施一方面可以为咨询公司提供最真实中层管理人员对企业的实际情况和弊病最为了解: (1)客户参与.. ,保证方案实施效果的信息.二是在沟通中他们也接触到了最先进的管理理论三.管理境界1.管理境界:是管理水平所达到的程度和层次.2.管理层次:基础管理层次、分析管理层次、共同管理层次。
(1)基础管理(约束管理层次控制不利行为的出现,企业的根本),以防弊查错资产保全和督促生产为主.基础管理是企业管理的根本,是管理工作要求达到的最低标准.(2)分析管理层次(激励管理层次，重在调动积极性)：将企业的生产经营行为逐级细分，将细分环节的生产内容结合具体的岗位职能，用数字指标进行控制，也就是企业通常所提到的责、权、利相结合。
分析重点在于影响激发员工产生对企业有利的生产经营行为。
建立健全企业的激励机制：权责利相结合！（3）共同管理层次（协作主动管理层次）是一种自发管理，是最高层次的管理，还要求企业形成良好的精神风貌。
自发管理特点：是培养企业创造力的环境，能催生企业全员参加与创造开发的欲望和信心。
3.管理原则：（基础管理三流企业与时俱进）（1）时髦基础管理的特征：1.玩的是慨念。
（不从实际出发学习管理经验）2.直接玩慨念。
（把没有实践的想法作为管理理论来操作）我国的企业现状：基础管理弱化盲目追求时髦。
影响：1.对企业家的影响：搞乱了企业家的思想。
2.对企业的影响：影响了企业决策，增加了企业成本。
三流企业：我国二流企业比例小的原因：2)（1.企业老板对企业的使命感和企业价值观不是很明确。
）缺乏追求卓（22.当前中国企业里的员工普遍存在实现观念上的问题：（1）不能持续认真对待人生观和世界观等精神）个人价值观 3）自己不遵守制度，却希望别人遵守制度（4越的强烈信念（理念狭义或病态。
3.没有优秀的管理体系科借鉴。
四、管理促进 1、管理的最高境界是实现管理在层次和程度度上的超越。
是针对事业发展的动因来源而言的。
只有当事物发生的动因来源真实，而不是主观意、方向牵引: 2 段，这样的动因来源才被称为有序方向性的迁移。
个人修养。
3、走向容弃：是针对事物发展本身而言，只针对意识形态而言，如思想知识、优势复制：是打破思维局限常用的方法。
她是将最好的技术，经营思想，管理方法通过强化培训 4 及标准化贯彻，一达到迅速提高整体水平和质量的目的。
竞争力优点：能够快速提升质量生产力缺点：过分的权威会导致来自下层的新理念被封杀。
咨询产业的发展第三章管理咨询起源：欧美一．咨询产业发展专业咨询）特质演变：（谋士咨询企业咨询 1. 五十个）世界第一位着名管理顾问例外原则（十个夫长（1）谋士咨询：希伯来人亚斯罗企业咨询：典型的内部咨询：泰勒从事搬运工试验2）. （知识管理）战略管理 2.业务重点：（科学管理年麻省理工阿瑟创建了第一家现代意义上的管理咨询公司——理特管理顾18861）科学管理：（问，此后泰勒推动器迅速发展。
年，麦克西创建了今天的麦肯锡咨询公司。
）战略管理：1926 （2二．各国产业比较1.美国咨询：管理咨询起源于美国。
也是发展最快，行业发展最快，制度最健全的国家。
（1）特点：领域拓展管理专家产品推销2.欧洲咨询：是最先引进美国管理咨询的国家。
（1).规模巨大（2）行业规范(3).人才竞争:德国咨询业主要特点有:人才是咨询业发展的关键行业协会组织对咨询业发展起着积极地作用对咨询业的管理主要采取开放式管理方式!德国咨询公司分类：1.政府决策咨询机构2.兼有投资功能的咨询机构3.技术转让为主的咨询机构4.纯盈利性的咨询机构信息技术管理咨询及企业管理咨询是德国咨询产业的两大核心领域,德国咨询业的客户来源主要是大中型企业.4.日本的咨询：称为企业诊断，从欧美引进。
日本拥有一定数量知名度较高的大型综合咨询机构，而且有洗脚合理的人员结构，起步晚但是政府支持和牵引，所以发展比较快。
日本咨询机构分为：盈利性和非营利性，盈利性主要通过咨询研究来获利，非营利性主要通过政府资助或是基金财团资助三.中国咨询产业实践年代引进，是借鉴日本和欧美的理论方法经验发展起来的，虽然起步比较晚，但是发20世纪80 在展比较快，并逐渐形成了自己的特色。
) (2002年中国咨询业的春天 1.市场成长 2.客户稳定：建筑行业造纸业电子制造业交通仓储成熟客户群：制造业.:行业市场渗透率高核心客户群：机械仪表和医药生物，特征. 电力煤气农林牧渔社会服务食品饮料萌芽客户群：房地产综合采掘金属非金属批发零售信息技术潜力客户群:石油化塑人力资源和战略资源咨询市场份额比较大 3.定位鲜明: 区域差别：沿海地区仍是管理咨询的主要区域。
4. .中国咨询产业现状四 1.产业低端：但规模小 (1)咨询公司数量多, 咨询业在国内生产总值中所占比例小 (2). 利润丰厚的高端市场仍被国外最新公司所占据 (3) 人员素质低：与国外相比还有很大差距 2.行业规范不健全：由于管理概念和方法都是舶来品，所以目前全行业还没有形成一种公认的理论 3. 方法和行业量化标准。