中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
隧道工区架子队长安全管理职责范文

隧道工区架子队长安全管理职责范文一、背景和目的本规章制度的目的是为了确保隧道工区架子队长能够履行其安全管理职责,有效防备和防控生产安全事故的发生,提高工作区域的安全生产水平。
为实现这一目标,本文将对隧道工区架子队长的管理标准和考核标准进行规范和认真说明。
二、管理标准1. 安全责任隧道工区架子队长是工区内的安全管理责任人,应当牢记本身的安全管理职责,确保工区内的安全生产工作得到有效落实。
实在职责包含:•深入了解国家和企业的安全生产法律法规、规章制度和技术标准,掌握相关安全管理知识。
•订立和完满工区内的安全管理制度和措施,确保符合法律法规的要求,并与员工共同落实。
•负责组织工区内的安全生产培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能水平。
•定期检查工区内的安全生产设施和装备的完好情况,及时处理存在的安全隐患。
•帮助企业相关部门组织应急演练和事故应急处理工作。
2. 安全宣传隧道工区架子队长应当充分发挥本身的带头作用,乐观宣传和推广安全生产知识,提高员工的安全意识和责任意识。
实在职责包含:•组织开展安全生产宣传活动,如安全生产知识竞赛、安全生产演讲竞赛等,提高员工对安全生产的关注。
•制作和张贴安全警示标语和海报,提示员工遵守安全规定,防止安全事故的发生。
•定期组织员工进行安全生产培训,提高安全意识和应急处理本领。
3. 安全检查隧道工区架子队长应当定期进行安全检查,及时发现和排出工区内存在的安全隐患。
实在职责包含:•订立工区内的安全检查计划,并依照计划进行检查,确保全面掩盖各个工作区域。
•对工区内的安全设施、工具、设备和个人防护用品进行定期检查和维护,确保其完好可用。
•关注员工的安全操作情况,及时矫正不符合安全规定的行为,并供应相应的安全操作引导。
4. 安全记录隧道工区架子队长应当做好安全工作的记录和报告。
实在职责包含:•在工区内建立和维护安全档案,记录有关安全生产的紧要信息和数据。
•及时上报工区内的安全生产情况,包含事故、隐患和整改措施等,并提出改进看法。
2024年隧道工区架子队长安全管理职责(三篇)

2024年隧道工区架子队长安全管理职责⑴在项目分工区部瓦斯隧道安全管理小组的领导下,负责瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程的执行落实,业务上接受分工区和项目部各职能部门的指导。
⑵负责专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实。
⑶负责对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表进行签字确认,确保真实无误。
⑷负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作,以及机械设备的使用等严格进行管理,对通风记录每日进行检查并签字确认。
⑸负责对机械设备设施进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”(定人、定机、定责)制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实情况进行监督。
⑹负责对各种设备的安全(防爆)性能组织专门机构或专家进行使用前的验收。
2024年隧道工区架子队长安全管理职责(二)____年隧道工区架子队长安全管理职责作为隧道工区架子队长,安全管理是职责中最重要的一项。
隧道建设是一项复杂而危险的工程,隧道工区的安全管理直接关系到工人的生命安全和项目的顺利进行。
因此,架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。
下面将详细介绍____年隧道工区架子队长的安全管理职责。
1. 领导和管理安全团队:架子队长应该组建一支专业的安全团队,负责隧道工区安全管理的各项任务。
他需要确定安全团队的组织架构,并指定人员负责不同的安全工作。
此外,他还应进行团队成员的培训和技能提升,确保他们具备承担安全管理任务所需的知识和技能。
2. 制定安全管理计划:架子队长需要制定详细的安全管理计划,包括安全目标、安全策略和具体的安全措施。
他需要与其他相关部门和团队进行密切协作,确保计划合理、可行,并能够有效地控制隧道工区的安全风险。
3. 监督安全准备工作:在隧道工区开工之前,架子队长需要监督安全准备工作的进行。
这包括隧道工区的安全设施建设、安全培训和演练的组织、安全手册和规程的编制等。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则;3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则;4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系:架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明:1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职:1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长;试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员;材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员;技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展,人员(架子队管理人员及作业人员)弹性编制、动态调整,并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求,又能尽量节省人力资源。
隧道工区架子队长安全管理职责

隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长的安全管理职责包括以下几个方面:
1. 安全生产管理:负责制定工区的安全生产管理制度和规章制度,组织实施安全生产工作,确保工区的施工作业按照安全规范进行。
2. 安全培训教育:组织工区内员工的安全培训教育工作,包括岗前培训、定期安全教育和临时安全培训等,提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查和监督:负责对施工现场进行日常安全检查和监督,及时发现并整改隐患,确保安全生产。
4. 事故应急管理:组织制定工区的事故应急预案和应急演练计划,指导员工熟悉应急措施和逃生路线,并及时报告、处置和调查事故。
5. 安全技术措施:负责组织制定工区的安全技术措施和操作规程,确保施工作业符合安全要求,合理使用安全设施和个人防护用品。
6. 安全记录和统计:负责工区安全事故的记录和事故统计工作,定期向上级和有关方面报告安全情况,并参与安全事故的调查和分析。
7. 安全督导和整改:负责监督和指导工区内各岗位人员的安全工作,及时指出问题并要求整改,对违反安全规定的人员进行批评教育。
8. 安全宣传和教育:负责组织开展安全宣传和教育活动,提高员工的安全意识和安全素养,增强全员安全管理责任感。
综上所述,隧道工区架子队长的安全管理职责主要包括安全生产管理、安全培训教育、安全检查和监督、事故应急管理、安全技术措施、安全记录和统计、安全督导和整改,以及安全宣传和教育等方面的工作。
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第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则;3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则;4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系:架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理.第七条架子队组织机构说明:1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责.材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责.但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职:1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长;试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员;材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员;技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职.2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展,人员(架子队管理人员及作业人员)弹性编制、动态调整,并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求,又能尽量节省人力资源.第五章架子队及岗位职责第二十条架子队职责1、接受技术交底;技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。
隧道工区架子队长安全管理职责范本

隧道工区架子队长安全管理职责范本隧道工区架子队长是隧道施工中的一个重要角色,负责架子队的安全管理工作。
架子队是负责搭建和拆除施工用架子的队伍,其工作具有一定的风险性和复杂性。
因此,架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。
下面是一份隧道工区架子队长的安全管理职责范本,分为以下几个方面:一、领导并组织架子队安全生产工作1. 制定并组织实施架子队的安全生产工作制度、规程和操作规范。
2. 组织有关安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,确保他们熟悉并掌握施工安全操作规范。
3. 安排架子队的工作任务,确保施工进度和安全生产两不误。
4. 检查架子队的工作现场,发现隐患及时纠正,做到随时随地防范和排除安全事故隐患。
二、指导和监督架子队员工的安全操作1. 确保所有员工按照相关安全规范和操作规程进行作业,不得违反规定操作;对于违反操作规范的行为进行纠正和警示。
2. 抽查员工的安全技术操作情况,督促员工使用个人防护装备,并确保装备的正确使用。
3. 解决架子队员工在作业中遇到的安全问题和困难,提供技术支持和解决方案。
三、组织安全检查和事故预防1. 定期对架子队进行安全检查和隐患排查,明确责任领域并列出整改措施和时限。
2. 对危险源进行评估和控制,建立相应的预防措施,并教育员工熟悉和应对不同的危险情况。
3. 组织制定应急预案,对重大安全风险进行评估和控制,确保紧急情况的及时处置,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
四、参与事故调查和处理1. 对发生的事故进行调查和分析,找出事故原因和责任主体,并制定整改措施,防止事故再次发生。
2. 向上级报告事故情况,并按照要求做好相关记录和归档工作。
3. 协调相关部门和单位,共同落实事故处理和善后工作。
五、主动与上级交流和汇报工作1. 及时向上级汇报架子队的安全生产工作进展和存在的问题,寻求上级的指导和支持。
2. 参加相关会议和培训,不断学习和提升安全管理的知识和能力,提供咨询和建议,为公司的安全管理工作提供支持。
隧道架子一队管理办法

目录第一章总则1第二章管理模式1第三章管理与使用2第四章监督与控制2第五章教育与培训3第六章检查与考核4第七章管理机构4第八章劳务人员培训、交底管理制度4 第九章日常管理制度5第十章技术交底制度6第十一章劳务人员特殊工种管理制度7 第十二章主要管理人员岗位职责8隧道一架子队管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为,全面提升工程项目施工管理水平,根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际,特制定本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。
第二章管理模式第三条架子队应按照“管理有效,监控有力,运作高效"的原则组建。
“架子队"要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责,落实责任.第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
作业层由劳务作业人员组成,主要来源于“三证一书”(营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书)齐全、与企业长期友好合作且未发生过法律经济纠纷的劳务企业,避免使用社会零散劳务人员。
特殊工种、关键岗位优先选用企业内部正式员工。
第五条遵守执行建设部、铁道部、集团公司推行的以自带劳务组建架子队用工模式.以企业作业队自有职工为骨干,将招用的零散劳务作业人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组,与内部职工一样管理并组织施工生产。
第六条架子队要按照建家建线的规定及标准,不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件,搞好营区的绿化美化工作,不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
隧道工区架子队长安全管理职责模板

隧道工区架子队长安全管理职责模板1. 引言本制度旨在规范隧道工区架子队长的安全管理职责,确保施工工作过程中的安全性和高效性。
任何隧道工区架子队长都必需遵守本制度,并承当相应的管理标准和考核标准。
2. 职责概述隧道工区架子队长在施工工区中负责相关管理活动,确保工作过程中的安全、质量和进度。
其职责如下:2.1 安全管理职责•确保施工现场符合国家和行业安全法规的要求;•订立和执行施工安全管理措施,并确保施工人员遵守;•对施工现场潜在的安全风险进行评估,采取相应的防备和掌控措施;•负责组织安全教育和培训活动,提高施工人员的安全意识和技能;•及时报告和处理施工现场的安全事故和问题,并进行相关的整改;•乐观参加与其他部门的安全合作,共同维护施工现场的安全。
2.2 管理标准•严格依照施工计划执行,确保施工进度和质量;•确保施工现场的料子、设备和机械的合理使用和管理;•组织施工人员的工作调配和协调,提高工作效率和执行力;•监督和检查施工过程中的质量和标准,及时发现和解决问题;•依照工程规范和要求进行工序交接和验收,确保施工质量;•合理布置施工队伍,确保施工人员的劳动保护和管理;•依照企业制度和要求,完成相关的报告和文档工作;•搭配公司内部审核和外部监督,接受有关部门的检查和引导。
2.3 考核标准•自动参加相关的安全培训和教育,提高安全意识和技能;•在施工过程中做好安全风险的评估和掌控;•及时报告和处理安全问题和事故,并进行整改;•确保施工进度按计划进行,并保证质量;•做好施工现场的料子、设备和机械使用和管理;•组织施工队伍的工作和协调,提高工作效率;•按要求完成相关的报告和文档工作。
3. 管理程序隧道工区架子队长在履行职责过程中,需要依照以下程序进行管理:3.1 安全管理程序1.安全评估:对施工现场进行安全评估,确定安全风险;2.安全计划:订立施工安全管理措施,确保施工安全;3.安全教育:组织安全教育和培训活动,提高施工人员的安全意识和技能;4.安全监督:定期检查施工现场,确保施工安全措施的执行;5.安全报告:及时报告安全事故和问题,并进行整改;6.安全合作:乐观与其他部门合作,共同维护施工现场的安全。
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第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则;3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则;4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系:架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明:1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职:1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长;试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员;材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员;技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展,人员(架子队管理人员及作业人员)弹性编制、动态调整,并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求,又能尽量节省人力资源。
第五章架子队及岗位职责第二十条架子队职责1、接受技术交底;技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。
并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底。
2、保质保量按时完成生产任务。
各作业队之间相互配合,确保各工序连续、均衡作业。
3、服从项目部和项目工区的管理和业务指导。
4、严格执行“三检制”,配合项目工区专业技术人员及时做好现场施工记录。
5、遵守文明施工要求。
按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程中保持工地符合标准化要求。
第二十一条架子队队长岗位职责1、贯彻国家、铁道部的法律法规,落实业主和项目工区的各项规章制度。
2、架子队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作。
3、负责施工计划、职业健康、安全生产、施工质量、环境管理等方案、措施的组织和落实。
4、负责贯彻执行项目工区现场管理规定、落实现场施工管理保障措施。
5、负责组织施工技术交底、安全技术交底和安全培训。
6、按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等相关要求,抓好工艺落实。
7、责本架子队的施工资源管理,抓好消耗管理控制。
8、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
9、跟班作业,协调各项资源,协调内外事务。
10、完成项目工区领导临时交办的任务。
第二十二条党小组组长岗位职责1、全面负责党小组日常工作,主持召开小组会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息,做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化建设等工作。
2、积极参与架子队施工生产,质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
3、积极做好架子队“9大员”人员培训教育和团员青年的思想工作,引导他们学习成才、实践成长、建功成才。
4、积极主动的安排部署劳动队伍的思想政治工作,经常深入班组,了解掌握他们的基本情况,关心他们的工作、学习和生活,发现问题及时给予帮助解决。
5、按照上级党组织要求,组织开展好党内主题实践活动。
6、了解和掌握施工现场情况,积极参与现场管理,做好重难点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作。
7、负责工会和共青团的各项工作。
8、负责与地方政府的协调工作。
9、贯彻落实上级党组织的指示决议,完成上级党组织交办的其他任务。
第二十三条副队长岗位职责1、协助队长完成施工计划及安全质量、职业健康和环境管理等目标。
2、负责施工生产现场组织、协调和管理,优化工序衔接。
3、负责施工组织设计、作业指导书、技术交底中施工工艺、工法的落实4、负责优化施工现场资源,控制消耗控制。
5、跟班作业,及时协调现场出现的各种事宜。
6、完成架子队长交办的其它各项任务。
第二十四条技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准及业主、项目部制定的各项制度和技术管理规定。
2、协助队长抓施工计划、安全、质量、成本控制、文明施工等各项工作。
3、全面负责架子队的技术管理工作,复核施工图纸,组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理,参与分项工区和单位工程的质量检查与质量评定、验工计价、班组核算与变更设计等工作。
4、负责向架子队主要岗位人员进行技术、安全、质量、环保交底,对班组作业人员进行的交底,负责架子队交底资料及其它技术资料的整理存档。
5、定期组织架子队管理人员和作业人员进行施工技术、工艺、规范和验收标准的学习,使现场技术人员和作业人员熟悉规范、掌握验标,不断提高技术水平,满足施工作业需要。
6、负责关键部位和重点工序质量控制。
7、负责收集竣工资料,参与编制竣工文件。
8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
9、参加架子队工程质量、安全事故的调查分析。
10、完成项目工区、架子队长交办的其它工作。
第二十五条技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准,认真执行业主、项目工区编发的质量控制手册、施工作业要点示范卡片、作业指导书等。
2、协助技术负责人做好技术交底工作。
3、全过程、全方位跟班作业,纠正施工中技术、安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
5、参加工程质量、安全事故的调查分析。
第二十六条安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全生产条例,认真执行业主和项目工区各项安全管理规定和要求。
2、负责架子队的施工安全管理工作,接受上级安全管理部门的检查和业务指导,对上级检查提出的问题负责落实整改回执,做到闭环管理。
3、全过程、全方位跟班作业,进行施工安全检查,并做好检查记录,发现不安全行为和隐患立即制止,发出整改通知书监督整改,对违章行为按有关制度进行处罚;发现重大安全隐患立即停工并报告上级。
4、负责架子队劳务用工岗前培训工作,培训情况记录存档,负责对架子队人员安全交底,落实架子队施工人员持证上岗管理制度。
5、负责按时配齐作业人员安全防护用具、劳保用品,负责架子队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
6、参加安全、质量事故的调查、分析,保护好事发现场,负责安全事故的统计上报。
第二十七条质检员岗位职责1、认真贯彻国家、铁道部各项工程质量验收标准,认真执行业主和项目工区各项质量管理规定和要求。
2、负责架子队的施工质量管理工作,接受上级质量管理部门的检查和业务指导,对上级检查提出的问题负责落实整改回执,做到闭环管理。
3、纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实,关键部位、重点工序施工必须全过程监督检查,据实填写质量检查记录。
4、严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
5、对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
6、检验批自检合格后及时填写表格报监理工程师,负责隐蔽工程自检、报检,负责各种质量资料的归档管理工作。
7、参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。
第二十八条材料员岗位职责1、在项目工区物资部长直接领导下,负责架子队材料管理,认真贯彻执行业主和项目工区制定的物资设备管理办法。
2、协助项目工区物资部抓好物资设备进场和材料的验收入库、保管、标识工作,及时收集妥善保管合格证、说明书等原始资料,交项目工区物资主管。
3、做好进场材料的防雨、防晒、防潮、防腐、防锈和防变形工作。
4、严格按照项目工区物资设备使用计划实行限额、凭证领料,健全收、发、存台帐,对结余材料及时回收、相互调剂使用,对包装品、废旧物资及时回收集中管理。
5、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
6、负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。
对不合格和破损的要及时进行更新替换。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。
7、负责原材料、半成品状态标识。
发现不合格产品分开存放,及时上报或退回项目工区库存。
8、做好工机具进出,防止丢失,做到财物相符,做好工机具的保养、维护工作,保证工机具可靠工作。
9、严格监督进场材料的质量、型号和规格。
第二十九条试验员岗位职责1、在工地试验室主任直接领导下,负责架子队试验管理,认真贯彻执行业主和中心试验室制定的试验检测管理办法。
2、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法。
3、负责现场原材料的取样与送样,严把材料质量关。
4、负责现场砼及砂浆取样与试件制作,并按时送项目工区试验室进行试验。
5、负责现场试验资料的建立、完善、保管工作,并按期送相关部门与上级试验室。
6、发现问题及时向上级部门报告。
7、严守企业秘密,未经领导同意不得将试验技术资料外传。
第三十条工班长岗位职责1、认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排本工班人员工作,完成架子队下达的施工生产任务。
2、施工前负责对作业人员进行技术、质量、安全、环保、文明施工的交底。
落实施工现场质量“三检”制度,对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改。
3、认真执行安全技术交底,对本工班人员在生产中的安全和健康负责,拒绝违章指挥,制止违章作业和不安全行为。
4、负责新工人和复工、转岗人员工班一级岗前教育工作,协助副队长做好班前点名会和班后安全讲评制度,做好班组交接记录,积极开展班组安全活动。
5、做好工班人员的思想政治工作,组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习,关心工班人员的生活。
6、对本班组的成本负责,负责工班人员的管理与考核。
7、完成架子队长、副队长交办的其它各项任务。
第三十一条生产工人职责1、严格按图纸、施工规范的要求,按作业标准进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。