招投标挂网流程图(新)
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图公开招标流程图是指在进行项目招标时，按照一定的程序和规定，通过公告、报名、资格预审、招标文件发售、投标、开标、评标、中标等环节，最终确定中标人的过程。
下面将详细介绍公开招标流程图的完整版。
一、公告阶段1.1 公告发布：招标单位根据项目的需求和规定，编制招标公告，并通过指定的渠道进行发布，如媒体、招标网站等。
1.2 公告内容：公告中应包括项目的基本信息、招标范围、招标条件、报名截止时间、开标时间、联系方式等相关信息。
1.3 公告期限：公告期限一般为15天至30天，以确保有足够的时间供潜在投标人了解和准备。
二、报名阶段2.1 报名资格：潜在投标人根据公告要求，准备相关资料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明等，用于证明其具备参与招标的资格。
2.2 报名材料递交：潜在投标人将准备好的报名材料递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳报名费用（如有）。
2.3 资格预审：招标单位对报名材料进行资格预审，核实潜在投标人的资格和条件是否符合招标要求，筛选出符合条件的投标人。
三、招标文件阶段3.1 招标文件编制：招标单位根据项目的具体要求和招标法规定，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
3.2 招标文件发售：招标单位将编制好的招标文件进行发售，潜在投标人根据要求购买招标文件，并缴纳相应的文件费用。
3.3 技术交流会：为了解答投标人对招标文件的疑问，招标单位可以组织技术交流会，投标人可以提问并获得解答。
四、投标阶段4.1 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
4.2 投标递交：投标人将准备好的投标文件按要求递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳投标保证金（如有）。
4.3 投标截止时间：投标截止时间为招标单位规定的最后接受投标文件的时间，逾期提交的投标文件将被拒绝。
五、开标和评标阶段5.1 开标：招标单位在规定的开标时间和地点公开进行开标，将投标人的投标文件进行拆封，记录投标人的名称和投标报价等信息。
招投标挂网流程图(新)
投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍招标投标流程图是指在企业或政府机构进行招标投标活动时所遵循的一系列流程和步骤。
该流程图的目的是为了确保招标投标活动的公正、透明和高效，保证参与者的权益，同时促进市场竞争和资源配置的合理性。
二、招标投标流程图的基本步骤1. 招标准备阶段- 制定招标文件：确定招标的具体内容、要求和标准，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
- 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，向潜在投标者传达招标信息。
- 技术交流会：组织技术交流会，让潜在投标者了解项目的具体要求和技术细节。
2. 投标准备阶段- 获取招标文件：潜在投标者购买或下载招标文件，并详细阅读了解招标要求。
- 投标准备：编制投标书，包括技术方案、商务报价、资质证明等，并确保投标书的完整性和准确性。
- 投标保证金：按照招标文件的要求，缴纳投标保证金，作为投标者的诚意保证。
3. 投标提交阶段- 投标截止时间：在规定的截止日期前，将投标书提交给招标方。
- 开标：招标方组织开标会议，公开拆封投标书，并记录投标者的名称和投标金额。
- 评标：招标方组织评标委员会，根据招标文件的评标标准和评分体系，对投标书进行评审和打分。
4. 中标与合同签订阶段- 中标公示：招标方公布中标结果，并通知中标者。
- 中标谈判：招标方与中标者进行商务谈判，明确合同条款和细节。
- 合同签订：招标方与中标者签订正式合同，并约定履约的时间和方式。
5. 履约与验收阶段- 履约执行：中标者按照合同约定，履行合同义务，完成项目进度和质量要求。
- 验收：招标方对完成的项目进行验收，确保符合合同要求和标准。
6. 结算与支付阶段- 结算：招标方与中标者进行结算，核对项目费用和支付方式。
- 支付：招标方按照合同约定，及时支付中标者的费用。
三、招标投标流程图的优势和意义1. 透明公正：招标投标流程图明确了每个步骤和环节，确保了招标投标活动的透明度和公正性。
2. 降低风险：通过规范的流程和步骤，减少了不合规行为和违规操作的风险。
招投标工作流程示意图
招投标工作流程示意图招投标工作流程示意图是为了详细展现招投标工作的整个流程，帮助人们更好地理解和掌握招投标工作的内容和要点。
以下是一份适用于大多数招投标工作的示意图，包括十个主要的流程环节。
请注意，实际的招投标工作流程可能因组织和行业的不同而有所变化，可以根据实际情况进行调整和修改。
1.招投标筹备阶段：-确定项目需求：确定项目的具体需求和目标，并明确所需的产品或服务。
-编制招标文件：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。
-确定招标方式：选择适当的招标方式，如公开招标、邀请招标或直接采购等。
2.招标公告发布：-发布招标公告：将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，向潜在投标人公开项目信息。
-接收投标人购买招标文件：接收潜在投标人购买招标文件的申请，并向其提供相关文件。
3.澄清与补充：-回答潜在投标人的问题：接收潜在投标人关于招标文件的问题，并及时回复，确保所有投标人都获得统一的信息。
-补充招标文件：根据需要，修订并发布澄清与补充文件，以澄清和补充原始招标文件中的信息。
4.投标准备：-审查招标文件：仔细审查招标文件，了解所需的技术、商务和质量要求等。
-组织投标团队：组织具备相关专业知识和经验的团队，负责准备投标文件。
-确定投标策略：制定投标策略，包括确定定价、风险评估和合作伙伴选择等。
5.编制投标文件：-准备技术方案：根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括产品或服务的详细说明和实施计划。
-编制商务方案：根据招标文件的要求，编制详细的商务方案，包括投标价格、商务条款和合同条件等。
6.投标文件提交：-提交投标文件：按照规定的时间和方式，将投标文件提交给招标方，并确保在投标截止日期前完成。
-确认投标文件接收：确保投标文件被招标方正确接收，并获取相关的接收凭证。
7.投标评审：-开标：在规定的时间和地点，公开开启和检查所有递交的投标文件。
-评审投标文件：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和比较，选出符合条件的中标人。
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍：招标投标是指企业或机构在需要采购商品或服务时，通过公开的方式邀请供应商提交投标，并选择最合适的供应商进行合作。
招标投标流程图是对招标投标过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于相关人员理解和执行。
二、招标投标流程图示例：1. 确定采购需求：- 评估当前需求，制定采购计划。
- 确定采购预算和时间节点。
2. 编制招标文件：- 制定招标文件，包括招标公告、招标说明、投标文件要求等。
- 确定评标标准和评标方法。
3. 发布招标公告：- 在指定的媒体或平台上发布招标公告。
- 公告内容包括采购项目的基本信息、投标截止日期等。
4. 投标准备：- 供应商获取招标文件。
- 供应商评估自身能力和资源，决定是否参与投标。
- 准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
5. 投标提交：- 在投标截止日期前，供应商将投标文件提交给招标方。
- 投标文件的递交可以通过邮寄、快递或在线提交等方式。
6. 开标：- 招标方按照规定的时间和地点，公开开启投标文件。
- 记录投标文件的递交时间和投标人信息。
7. 评标：- 评标委员会对投标文件进行评审和打分。
- 根据评标标准和评分结果，确定中标候选人。
8. 中标公示：- 公示中标候选人的信息，包括中标金额、中标理由等。
- 公示期一般为一定的时间段，以便其他供应商提出异议。
9. 签订合同：- 与中标候选人进行合同谈判和洽谈。
- 确定合同条款、供货周期、付款方式等。
10. 履约管理：- 监督和管理供应商履行合同义务。
- 定期进行验收和评估供应商的服务质量。
11. 结束招标投标流程。
三、注意事项：1. 招标投标流程图应根据实际情况进行调整和修改，确保与组织内部流程相匹配。
2. 招标投标流程中的各个环节和步骤应清晰明确，避免出现模糊或重复的内容。
3. 招标投标流程图应简洁易懂，符合图形化展示的要求，以便于相关人员理解和操作。
4. 招标投标流程中的时间节点和所需材料应明确指出，以便参与人员按时准备和提交。
招标业务流程图
←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。
招标挂网知识及操作流程
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❖ 代理商、商业公司的通知 ❖ 地区投标，当地大型企业对这方面的信息获得具
有超前性。商业公司会提前通知代理品种的企业， 进行准备工作。 ❖ 一般企业没有大型企业的实力，能够借助商业公司 的力量，达成企业本身无法实行的目标。 ❖ 公司办事处的信息
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五、招标挂网的准备工作
准备工作： 1、办理物价
❖ 3、配送商的点击。
❖ 要求：准确、准时
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影响产品中标的原因
❖ 限价过低
❖ 质量层次(GMP、原研、专利、首仿、质量标准起 草单位）
❖ 产品资质不合格
❖ 主观操作失误（报价解密、未按时递交资料等）
❖ 企业的销售规模、历史信a誉、产品质量等等
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产品落标了怎么办？？
❖ 积极申诉、争取增补挂网 ❖ 新产品备案采购
简述招标挂网知 识及操作流程
招标部 2013.05
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一、招标、挂网的概念
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医药招标的概念
❖ 概念：是公开一定范围内医疗机构临床用药 的采购条件和要求，由众多医药生产企业或 医药经营代理企业参加投标，按质量价格比 优化的原则选择交易对象的市场交易行为。
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药品挂网的概念
所谓“挂网”，就是把药品采购的信息挂 在互联网上，是政府部门为药品交易搭建的 一个专门用于药品集中招标采购的“网络交 易平台”。挂网采购本质上属于网上竞价采 购。
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招标中的主要任务
❖ 维护产品高质量层次——专利、原研、单独定价
❖ 力求产品较高中标价格 1. 维持历史中标价 2. 高于公司底线价 3. 高于全国最低价
❖ 争取投标产品全部中标
❖ 争取落标产品备案采购成功
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图（精）1. 招投标工作流程概述招投标工作流程是指组织方（招标人）通过公开邀请投标，选择最合适的投标人完成特定项目的过程。
招投标工作涉及多个环节和步骤，从起草招标文件到最终评标、签订合同等。
本文将详细介绍招投标工作的流程和各个环节的具体内容。
2. 招标准备阶段2.1 确定项目需求在招标准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。
招标人需要与相关部门沟通，并制定详细的招标计划和时间表。
2.2 编制招标文件招标文件是招标人发布给投标人的文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同样本等。
招标人需要在此阶段制定招标文件的具体内容和要求，并征求相关法律、技术等部门的意见。
2.3 发布招标公告招标公告是将招标信息公开发布的重要手段，招标人需要按照法定程序发布招标公告，向潜在的投标人广泛宣传项目需求和要求，并确定公告的发布渠道和时间。
3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件投标人需要向招标人获取招标文件，一般通过购买或在线的方式获得。
同时，投标人还需要与招标人保持沟通，了解招标文件的解释和补充材料。
3.2 预投标咨询为了更好地理解和准备投标文件，投标人可以提出预投标咨询，向招标人了解特定问题的答复和招标文件的解释。
招标人需要及时回复，并将预投标咨询的答复通知给所有潜在投标人。
3.3 投标文件准备投标人需要按照招标文件的要求，准备完整的投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、人员组织及经验、财务状况等内容。
投标人需要确保投标文件的准确性、可行性和合规性。
4. 投标递交阶段4.1 投标文件递交投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人，包括纸质版和电子版。
递交截止时间前，投标人需要确保投标文件的完整性和准确性，并遵守递交方式和时间的规定。
4.2 开标和评标开标是指在规定的时间和地点，公开拆开投标文件的封皮，宣读投标人的名称、报价等内容。
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投标工作流程
一、招标前期工作
1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期
1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期
1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期
1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图
一、药品限价竞价流程
（准备、资审、确定限价阶段）
1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
2政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
3关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
二、竞价、价格谈判阶段
竞价限价品种报价
注意：此流程主要掌握报价规则，控制好报价操作时间，并对竞争厂家进行价格详细分析。
三、网上药品交易流程
挂网流程监控重点
1资审阶段一定要关注审核结果，随时关注动态信息，及时提出澄清，保证产品信息的准确无误。
2分析产品竞价分组的信息，如有分组不符及时澄清，同时统计同竞价组的厂家数，初步分析企业的情况以及估计报价情况。
3挂网流程中的准备、资审、确定限价阶段：必须对实施方案进行详细研究，分析质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
4随时关注动态信息，每天都要多次查看相关网站，及时获取相关产品公告信息，比如质量层次划分是否分首仿、非冷处保存、先进工艺、大型企业（按纳税申报表营业额分）等的特殊情况，如果有符合要求的及时递交相关证明文件，为后续的中标价格和中标率打好基础。
5政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
6关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
7报价阶段，注意报价规则，报价价格含配送配用，分析竞争厂家的心理价位。
8指定配送企业时，应考虑最后的回款问题以及两票制的问题，如果只委托一家过票单位，必须注意到多个代理商之间的回款问题，而且要完全了解合作单位的信用度、内部结构。
备注：云南为半挂网模式，其他地方跟标形式；上海也属于半挂网模式；北京市已经两年未招标，目前招标省份有大部分地区域2007年属于观望状态，直接延长标期如黑龙江、内蒙、浙江、新疆等部分地区。