各地招投标挂网流程图
招投标挂网流程图(新)
投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
招投标工作流程示意图
招投标工作流程示意图招投标工作流程示意图是为了详细展现招投标工作的整个流程，帮助人们更好地理解和掌握招投标工作的内容和要点。
以下是一份适用于大多数招投标工作的示意图，包括十个主要的流程环节。
请注意，实际的招投标工作流程可能因组织和行业的不同而有所变化，可以根据实际情况进行调整和修改。
1.招投标筹备阶段：-确定项目需求：确定项目的具体需求和目标，并明确所需的产品或服务。
-编制招标文件：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。
-确定招标方式：选择适当的招标方式，如公开招标、邀请招标或直接采购等。
2.招标公告发布：-发布招标公告：将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，向潜在投标人公开项目信息。
-接收投标人购买招标文件：接收潜在投标人购买招标文件的申请，并向其提供相关文件。
3.澄清与补充：-回答潜在投标人的问题：接收潜在投标人关于招标文件的问题，并及时回复，确保所有投标人都获得统一的信息。
-补充招标文件：根据需要，修订并发布澄清与补充文件，以澄清和补充原始招标文件中的信息。
4.投标准备：-审查招标文件：仔细审查招标文件，了解所需的技术、商务和质量要求等。
-组织投标团队：组织具备相关专业知识和经验的团队，负责准备投标文件。
-确定投标策略：制定投标策略，包括确定定价、风险评估和合作伙伴选择等。
5.编制投标文件：-准备技术方案：根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括产品或服务的详细说明和实施计划。
-编制商务方案：根据招标文件的要求，编制详细的商务方案，包括投标价格、商务条款和合同条件等。
6.投标文件提交：-提交投标文件：按照规定的时间和方式，将投标文件提交给招标方，并确保在投标截止日期前完成。
-确认投标文件接收：确保投标文件被招标方正确接收，并获取相关的接收凭证。
7.投标评审：-开标：在规定的时间和地点，公开开启和检查所有递交的投标文件。
-评审投标文件：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和比较，选出符合条件的中标人。
招投标挂网流程图(新)
投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
招标业务流程图
←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。
招标挂网知识及操作流程
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❖ 代理商、商业公司的通知 ❖ 地区投标，当地大型企业对这方面的信息获得具
有超前性。商业公司会提前通知代理品种的企业， 进行准备工作。 ❖ 一般企业没有大型企业的实力，能够借助商业公司 的力量，达成企业本身无法实行的目标。 ❖ 公司办事处的信息
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五、招标挂网的准备工作
准备工作： 1、办理物价
❖ 3、配送商的点击。
❖ 要求：准确、准时
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影响产品中标的原因
❖ 限价过低
❖ 质量层次(GMP、原研、专利、首仿、质量标准起 草单位）
❖ 产品资质不合格
❖ 主观操作失误（报价解密、未按时递交资料等）
❖ 企业的销售规模、历史信a誉、产品质量等等
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产品落标了怎么办？？
❖ 积极申诉、争取增补挂网 ❖ 新产品备案采购
简述招标挂网知 识及操作流程
招标部 2013.05
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一、招标、挂网的概念
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医药招标的概念
❖ 概念：是公开一定范围内医疗机构临床用药 的采购条件和要求，由众多医药生产企业或 医药经营代理企业参加投标，按质量价格比 优化的原则选择交易对象的市场交易行为。
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药品挂网的概念
所谓“挂网”，就是把药品采购的信息挂 在互联网上，是政府部门为药品交易搭建的 一个专门用于药品集中招标采购的“网络交 易平台”。挂网采购本质上属于网上竞价采 购。
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招标中的主要任务
❖ 维护产品高质量层次——专利、原研、单独定价
❖ 力求产品较高中标价格 1. 维持历史中标价 2. 高于公司底线价 3. 高于全国最低价
❖ 争取投标产品全部中标
❖ 争取落标产品备案采购成功
招标投标流程图
招标投标流程图一、引言招标投标流程图是为了规范和简化招标投标活动，确保公平竞争、公正透明的原则下进行的。
本文将详细描述招标投标流程图的标准格式，包括各个环节的具体内容和数据。
二、招标投标流程图标准格式1. 准备阶段1.1 确定招标项目：根据需求确定招标项目，并编制招标文件。
1.2 发布公告：将招标公告发布在合适的媒体渠道，包括报纸、网站等。
1.3 采购文件获取：供应商根据公告要求获取采购文件，包括招标文件、技术规范、合同模板等。
1.4 供应商注册：供应商需要在指定的平台上注册，并提交相关资料进行审核。
2. 投标阶段2.1 投标准备：供应商根据招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
2.2 投标递交：供应商将投标文件按要求递交给招标方，可以通过邮寄、快递等方式进行。
2.3 开标准备：招标方组织人员进行投标文件的接收、登记和保管工作。
3. 开标评审阶段3.1 开标：招标方公开拆开投标信封，记录投标人、投标金额等信息。
3.2 技术评审：招标方根据招标文件的要求，对投标文件进行技术评审，评估技术方案的合理性和可行性。
3.3 商务评审：招标方对投标文件中的商务报价进行评审，比较各个供应商的报价和条件。
3.4 综合评审：根据技术评审和商务评审的结果，招标方进行综合评审，确定中标候选人。
3.5 中标公示：招标方将中标候选人的信息公示在指定的平台上，通知所有投标人。
4. 中标阶段4.1 中标通知：招标方向中标候选人发出中标通知书，确认中标结果。
4.2 合同签订：中标候选人与招标方进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
4.3 履约监督：招标方对中标供应商进行履约监督，确保合同的执行和服务的质量。
4.4 结算支付：招标方按照合同约定，对中标供应商进行结算支付。
5. 结束阶段5.1 项目验收：招标方对供应商提供的产品或服务进行验收，确保符合合同要求。
5.2 评价反馈：招标方对供应商的供货质量、服务态度进行评价，并提供反馈意见。
建筑工程招招投标流程图(超详细)
1。 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱.2。 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静.在纷杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁,义无反顾,勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3。 花一些时间，总会看清一些事.用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人.努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4。 岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。岁月是有情的,假如你奉献给她的是一些色彩,它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时,你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力.只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图（精）1. 招投标工作流程概述招投标工作流程是指组织方（招标人）通过公开邀请投标，选择最合适的投标人完成特定项目的过程。
招投标工作涉及多个环节和步骤，从起草招标文件到最终评标、签订合同等。
本文将详细介绍招投标工作的流程和各个环节的具体内容。
2. 招标准备阶段2.1 确定项目需求在招标准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。
招标人需要与相关部门沟通，并制定详细的招标计划和时间表。
2.2 编制招标文件招标文件是招标人发布给投标人的文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同样本等。
招标人需要在此阶段制定招标文件的具体内容和要求，并征求相关法律、技术等部门的意见。
2.3 发布招标公告招标公告是将招标信息公开发布的重要手段，招标人需要按照法定程序发布招标公告，向潜在的投标人广泛宣传项目需求和要求，并确定公告的发布渠道和时间。
3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件投标人需要向招标人获取招标文件，一般通过购买或在线的方式获得。
同时，投标人还需要与招标人保持沟通，了解招标文件的解释和补充材料。
3.2 预投标咨询为了更好地理解和准备投标文件，投标人可以提出预投标咨询，向招标人了解特定问题的答复和招标文件的解释。
招标人需要及时回复，并将预投标咨询的答复通知给所有潜在投标人。
3.3 投标文件准备投标人需要按照招标文件的要求，准备完整的投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、人员组织及经验、财务状况等内容。
投标人需要确保投标文件的准确性、可行性和合规性。
4. 投标递交阶段4.1 投标文件递交投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人，包括纸质版和电子版。
递交截止时间前，投标人需要确保投标文件的完整性和准确性，并遵守递交方式和时间的规定。
4.2 开标和评标开标是指在规定的时间和地点，公开拆开投标文件的封皮，宣读投标人的名称、报价等内容。
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4、收集汇总中标结果。
5、产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期
1、获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
3、挂网流程中的准备、资审、确定限价阶段：必须对实施方案进行详细研究，分析质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
4、随时关注动态信息，每天都要多次查看相关网站，及时获取相关产品公告信息，比如质量层次划分是否分首仿、非冷处保存、先进工艺、大型企业（按纳税申报表营业额分）等的特殊情况，如果有符合要求的及时递交相关证明文件，为后续的中标价格和中标率打好基础。
招标挂网省份列表
已挂网省份
四川
广东
山西
福建
安徽
吉林
份
陕西
即将挂网省份
江西
安徽（第二次）
广东（第二次）
湖南
福建（第二次）
招标省、市
黑龙江
辽宁
江苏
内蒙
河北
山东
甘、青、宁
云南
浙江
新疆
北京
天津
上海
厦门
备注：云南为半挂网模式，其他地方跟标形式；上海也属于半挂网模式；北京市已经两年未招标，目前招标省份有大部分地区域2007年属于观望状态，直接延长标期如黑龙江、内蒙、浙江、新疆等部分地区。
5、政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
6、关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
7、报价阶段，注意报价规则，报价价格含配送配用，分析竞争厂家的心理价位。
8、指定配送企业时，应考虑最后的回款问题以及两票制的问题，如果只委托一家过票单位，必须注意到多个代理商之间的回款问题，而且要完全了解合作单位的信用度、内部结构。
4、随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期
1、下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2、研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
6、标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7、投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期
1、指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2、通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
竞价限价品种报价
注意：此流程主要掌握报价规则，控制好报价操作时间，并对竞争厂家进行价格详细分析。
三、网上药品交易流程
挂网流程监控重点
1、资审阶段一定要关注审核结果，随时关注动态信息，及时提出澄清，保证产品信息的准确无误。
2、分析产品竞价分组的信息，如有分组不符及时澄清，同时统计同竞价组的厂家数，初步分析企业的情况以及估计报价情况。
挂网流程图
一、药品限价竞价流程
（准备、资审、确定限价阶段）
1、必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
2、政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
3、关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
二、竞价、价格谈判阶段
3、认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4、投标资料的制作按照生产企业主体册、产品册、优势文件汇编册，优势文件汇编册分为：企业资质文件汇编、技术响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。详细内容结合采购文件的要求来制作。
5、投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
投标工作流程
一、招标前期工作
1、关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2、招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3、制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。