解密王石的领导力
王石的创业素质及创业精神分析报告
王石的创业素质及创业精神分析报告内容提要：在市场经济起步之初，改革开放之时，在一个浓缩的剧烈变化时期，国家的政治、经济制度的改革不断变化，企业作为参与者，也因为自身的努力和适应推动了大环境的改变，同时也不断改变，进化了自己。
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物，万科的创始人。
万科辉煌的业绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观密不可分。
王石的成功，在于他鲜明的个性和永不服输的精神。
关键词：王石、万科、价值观、精神、改革开放王石，中国企业家的个性化代表，地产业大亨，中国第一房地产品牌万科的缔造者和掌门人，中国人登顶珠峰的最大年龄纪录创造者。
王石有着两层内涵。
第一层是作为企业领导人的代表，王石率领的企业在行业之中的表现足够出色;其次，作为行业领跑者和代言人，他对企业的社会责任问题和整体经济趋势有着足够的关注和见地。
王石创业的成功，在于他具有创业者应该有的素质和精神。
一、王石创业素质：（一）、做好迎接挑战的准备。
企业家走向成熟分为三个阶段：第一阶段就是创业。
为了解决生存问题的时候，更多的就是拳打脚踢的故事。
当我们想到王石当年下海创业，在蛇口码头亲自和民工一起扛几十公斤的饲料包的时候，对于他今天登山下海的丰盛人生，会有更多感慨。
所有伟大的商业行动，都离不开创业的起步。
而所有创业者，都要做好摸爬滚打、含辛茹苦的心里准备和物质准备。
（二）、部队生涯的积极作用。
不管是深圳创业也好，还是至今做的许多事情，对于王石而言，最重要的一是当兵的经历，二是上大学时的自学。
生长在他这个年代的人，受到的是理想主义的熏陶，五年汽车兵经历和在兰州铁道工程学院的学习，使得他养成了坚韧的性格，也有了极为坚强的心理素质。
在部队艰苦生活的磨炼，后来创业时，常人看来要吃的那些苦在王石看来什么都不是。
王石自己总结，给他留下深刻影响的还有部队的集体生活和团队意识的培养。
虽然创业者不一定要去当兵，但是及时培养集体意识和吃苦精神，对于一个创业者来说至关重要。
壹念集团董事长简介资料
壹念集团董事长简介资料
壹念集团董事长是王石。
以下是王石的简介：
王石，男，汉族，1955年5月5日出生，山西大同人，中国
企业家。
曾任中国贸促会副会长，现任壹念集团董事长兼首席执行官。
王石于1978年毕业于北京化工学院应用化学专业，毕业后开
始了他的职业生涯。
他曾在中国电影发行公司、中国建筑材料公司、大运食品集团等公司担任高级职务。
1993年，王石创办了万科企业股份有限公司，开始了作为企
业家的新阶段。
他积极推行市场化改革和股权制度改革，使万科成为中国第一家实现联合国世界联合国世界城市合作组织成员资格的企业。
王石在经营万科期间，以其创新管理和卓越领导能力，使企业实现了快速发展，成为中国房地产行业的领先企业之一。
他也倡导企业社会责任，推行员工持股计划和慈善捐赠等活动。
2017年，王石离任万科董事长一职，开始了他新的创业项目
壹念集团。
壹念集团是一家致力于推动中国经济创新和升级的综合性企业集团，涵盖房地产、资本投资、文旅等领域。
王石以其卓越的商业智慧和领导力在中国商界享有很高的声誉，被誉为中国房地产行业的“领军人物”。
王石管理思想精髓
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守住自己的底线：不收回扣
• 深圳初建特区的时候，很快就形成权 钱挂帅、拜金主义、物质至上，而我 不能为了赚钱、为了提高物质生活而 丧失人格。因而，不仅自己不能行贿， 也不要受贿。做商业我有自己的底线， 在那时候我作为商人，首先要求自己 的就是不要回扣。
• 我当然喜欢钱，但 是，赚钱有赚钱的 方式。尤其是我选 择了职业经理人之 路，就不能只想钱。
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人格魅力
• 对职员来说，我应该算 是可敬不可亲。
• ——2004年接受《新周刊》采访
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王石的两面
• 平时我这个人比较硬，同事们一年到头， 可能有时候总会受点气。借公司联欢的机 会，让大家一起玩玩，消消气，多好。 • ——1994年，王石在接受采访时如是说
• （1994年，正好是万科创业10周年。万科专门在深圳仙湖的特大草地上搞了 一个大派对。公司上下的表演活动很多，特别是把王石、姚牧民、赵晓峰等 一众总字号人物拿来开涮的节目，更让大家笑破肚皮。一提到这个节目，大 家都兴高采烈地回答，涮老总这可是万科的保留节目啊！ 当被问道：他们给 你穿上草裙还丑化得那么厉害，是不是有点过分，王石半开玩笑半认真地说， 日本一些公司不是有专门的出气房吗？里面有个橡皮人，就是给下属职员当 做上司来拳打脚踢泄愤的。）
宋振杰老师曾服务中国兵器工业集团、长虹 集团、美国应用材料、海信集团、北京金隅 集团、上海外高桥造船公司、上海通用、光 明乳业、海立股份、中国农业银行、工商银 行、招商银行、兴业银行、国泰基金、永诚 保险等500余家企事业单位，并在北京、上海、 山东、河南、河北、湖南、广西等十几个省 市举行公开课500余场次。
简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录
简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录万科集团是我国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
万科的发展历程可以说是我国房地产行业发展史的一个缩影，也是我国改革开放以来企业家精神的典范。
王石作为万科的创始人和领导者，更是有着许多令人钦佩的典型事迹和语录。
1. 万科的发展历程万科的创始人是深圳地产公司董事长王石先生，当时年仅31岁。
在1984年开始创业时，我国的房地产行业尚处于萌芽阶段，面临着种种挑战和困难。
然而，王石敢于冒险，敢于挑战，敢于创新，带领着万科一路走来，成为了我国房地产业的领军企业之一。
2. 王石的典型事迹在万科的创业历程中，王石树立了许多典型事迹，其中最著名的要算是“深圳公寓”的故事。
在1997年出现了亚洲金融风暴，当时的我国房地产市场受到了严重的冲击，而万科几乎陷入了破产的边缘。
然而，王石没有放弃，他凭着坚定的信念和创新的思维，通过推出“深圳公寓”这一创新产品，成功地转危为安，带领万科度过了这个艰难的时刻。
3. 王石的典型语录王石在创业过程中留下了许多耐人寻味的语录，其中最为人津津乐道的莫过于“挑战自我、不断进取”和“不忘初心，方得始终”。
这些语录不仅展现了王石的个人风采，更蕴含了他对于成功的独特理解和见解。
在总结回顾万科的发展历程以及王石的典型事迹和语录后，我们可以看到，成功的企业家不仅需要坚定的信念和果敢的行动，更需要不断的创新和进取精神。
王石正是凭借着这些品质，成就了万科的传奇，并在我国房地产业中留下了不朽的名声。
以上是我对万科发展历程及王石典型事迹及语录的个人观点和理解，希望能对您有所启发。
感谢您的阅读。
万科集团作为我国房地产行业的领军企业，其发展历程和创始人王石的典型事迹以及语录都深深地影响着我国企业家和年轻一代人。
万科的成功并非一蹴而就，而是经历了无数次的挫折和困难，王石的创业历程更是充满了荆棘和挑战。
然而，正是这些挫折和困难，锻炼出了王石坚韧不拔的品格和不屈不挠的精神，也成就了万科的辉煌成就。
王石 懂规矩 读后感
王石懂规矩读后感王石，一个在中国商业界享有盛誉的名字。
他以其敢为人先，敢于挑战的精神，成功地打造了万科集团，成为了中国房地产行业的领军人物。
在他的领导下，万科集团不仅取得了巨大的商业成功，更是树立了良好的企业形象，成为了中国企业文化的典范。
《王石懂规矩》是一本以王石为主角的传记，作者通过对王石一生的经历和成就进行全面的剖析，揭示了他成功的秘诀和他对规矩的理解。
这本书让我深受启发，对于企业管理和个人成长都有很大的帮助。
首先，王石在书中所展现的对规矩的理解让我深感震撼。
在他的眼中，规矩并不是束缚，而是一种秩序和规律，是一种对自己和他人的约束和尊重。
他认为，只有遵守规矩，才能赢得他人的尊重和信任，才能在商业世界中立于不败之地。
他在万科集团的管理中，始终坚持严格遵守规矩，从不做违背伦理道德的事情，这也成为了万科集团成功的重要原因之一。
其次，王石在书中展现出的勇于挑战和创新的精神也给了我很大的启发。
他在商业世界中不断挑战自己，不断追求创新，不断寻求突破，这让他成为了一个不断进步和不断超越的人。
他在书中所说的“一切都是为了更好的明天”这句话深深地触动了我，让我明白了只有不断挑战自己，才能不断进步，才能不断取得成功。
最后，王石在书中所展现的对待困难和挫折的态度也让我深受感动。
他在书中所说的“困难是通向成功的必经之路”这句话，让我明白了在人生道路上遇到困难和挫折并不可怕，关键是要以积极的态度去面对，以勇敢的心去克服。
只有这样，才能在困难和挫折中找到前进的动力和方向。
通过阅读《王石懂规矩》，我深刻地认识到了规矩对于一个人和一个企业的重要性，也深刻地认识到了勇于挑战和创新的精神对于成功的重要性。
这本书不仅是对王石一生的颂扬，更是对中国企业文化的传承和弘扬。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断地从这本书中汲取力量，不断地追求进步和超越，不断地创造属于自己的辉煌。
匠心筑梦带头人主要事迹
匠心筑梦带头人主要事迹匠心筑梦带头人，是一种具有领导力和影响力的人物，在各个行业都有其代表人物。
他们以匠人精神和创新思维为基础，不断创新、探索，推动行业发展和社会进步。
下面我们来介绍几位匠心筑梦的带头人及其主要事迹。
1. 王石王石是中国房地产业的一位匠心筑梦者，他是著名房地产企业万科的创始人之一。
王石曾表示，要做一个受人敬重的企业家，需要三个条件：一是有远见，二是不屈服于困难，三是要有责任感。
他坚持以公益为己任，涉足教育、医疗、环保等领域，并积极推动企业制度创新、企业社会责任等方面的探索。
万科也以王石毕生经营理念为基础，成为了国内最具竞争力的房地产企业之一。
2. 马云马云是中国互联网界的匠心筑梦带头人之一，他是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人。
马云深知做法和做人的重要性，在互联网创业大热的年代，马云与阿里巴巴的创业伙伴们心系小企业、中小商家，不断创新，推广跨境电商、数字经济等先进理念与科技。
阿里巴巴也因此成为了全球最大的综合性电子商务平台之一。
3. 李彦宏李彦宏是中国的搜索引擎领袖，他是百度公司的创始人之一。
李彦宏深知企业的核心是人才，致力于打造优秀的专业团队，为百度的商业模式、技术创新做出了卓越的贡献。
他还积极推动中国互联网的发展，带领百度在全球范围内扩张和拓展市场。
百度也因此成为了中国最强大的搜索引擎公司之一。
4. 胡润胡润是中国富豪榜的创始人之一，他也是一位具有影响力的创业家和投资家。
在中国民营经济蓬勃发展的大背景下，胡润把目光放在了支持优秀创业项目上，先后创立了胡润百富、胡润投资等公司，扶持了众多中国的科技创业公司。
他还积极推动中国的慈善事业，不断关注和支持青少年的发展，致力于促进中华文化的传承和创新。
匠心筑梦带头人具有独特的思维和实践方式，他们以远见和高度的责任感为基础，探索新的商业模式、技术创新和社会发展路径，为企业、行业和社会带来巨大的价值。
他们的事迹和榜样作用，激励着更多的人们，投身于创新创业和中国的现代化发展之中。
万通集团董事长冯仑：领导力秘籍
万通集团董事长冯仑：领导力秘籍有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。
每次谈到领导力，我都想到一个故事。
大概在七年前，我和王石、中粮董事长宁高宁，以及华润董事长宋林从西安出发往西部走，走了大概十几天，其中一段是在新疆的戈壁滩上，忽然两辆车互相看不见了。
戈壁滩上没有参照物，也没有方向，似乎全是路，又走了两个小时后我们停下来，王石是惟一有丰富户外经验的，这时也傻了。
我们问司机怎么办，司机说你们要忍耐一下，现在把空调关了，因为油耗大，我们不知道还要走多远，然后我们就在那儿待着。
这时手机也没有了信号，外面就像火焰山一样，这种情况下司机就做了一件事情，他下车找到了一些车轱辘的印记，然后把我们的车横在印记上，如果这个印记是别的车刚才走过的，那么这里就是条路，其它车会经过这里。
我们等啊等啊，终于等来了一个人，问他怎么走，那个人说不知道，他说他只知道走这条路。
那怎么办呢?司机就写了个纸条给这个人，说你如果出去找到有电话的地方，就打这几个电话，告诉他们我们在这儿，来救我们。
可能是戈壁上的文化，大家有充分的信任，后来终于有车来接我们，把我们带了出去。
实际上这个时候司机就是领导力，领导力是什么呢?三件事，第一找方向，怎么看待未来、看待脚下的路，看别人看不见的地方；第二决策能力，决定把车挪过去，才等到了后面那个人；第三是执行力，就是要承担责任。
司机在决策的时候依赖于我们对他的信任，我们把身家性命全部交给这个司机，就要对这个司机的决策承担责任。
这件事给我的印象非常深，我们还开车去过阿富汗，去过拉登藏身的地方，什么地方都去过了，但是没有碰到过这种艰难，看起来非常平和，没有任何危险，但是实际上充满了生死一线的考验，所以领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。
我们做企业久了，每天都在销售，做很具体的事情，忘了真正决定企业生死的是领导力。
那我具体解释一下我理解的“领导力”这三个字。
应变能力——领导力的新内涵
应变能力——领导力的新内涵没想到，研究领导力的北京大学光华管理学院组织管理学教授、副院长张志学，对被惯常津津乐道的领导力模型表现出一脸不屑，“你说的模型我都没看。
这类模型太多了，几乎有关领导力的研究，每一篇文章都有一个领导力模型。
那些模型，我认为不太有价值。
”在张志学的EMBA 课上，他只用三张幻灯片介绍领导力概念的演变，第一张，介绍1980 年代以来提出的转型式领导力，这是因应变化和变革而生;第二张，与转型式相对应的交易式领导力，这是产生于1980 年代以前少有变化的世界中，这种领导力说白了是一种管理;第三张，是参与式领导力，顾名思义，就是从群众中来，到群众中去。
其中，转型式领导力是张志学最为推崇的，“在日趋变化多端的世界中，领导力一定是应对变化的，跟管理有本质不同，管理是应对复杂性的。
因此，没有变化就不要谈领导力，领导力一定发生在变化时。
”针对转型的概念，他进一步解释道，“就是把各具特色的思想个体，用一个目标吸引过来，把‘盲流’变成目标一致的集体行动。
”据此，张志学认为，领导力最根本的定义，应该是“影响一群人，达到某种目标的能力和过程。
”西方学者一般认为领导力是一种能力，但张志学认为还应该是一个过程，“要想让众人跟你一起达到某个目标，这里面还存在彼此互动的过程。
这是一个化学反应过程，能力是静态的，而能不能点燃追随者或者下属，则需要在动态的过程中实现。
”传统领导力研究的致命短板研究领导力的学者通常是组织行为学的研究者，张志学也不例外，他所谓的领导力化学反应过程，实际上就是从组织角度去观察的。
然而，在采访中他却突然说，“组织行为学研究领导力存在致命缺点，不少西方学者都把着眼点放在内部，研究组织内部的领导力(leadership in the organization)，也即上级如何激励、管理下级、上下级如何互动等。
这些内容大多属于常规的管理实践、怎么能把握领导力的本质呢?”西方关于领导力的研究汗牛充栋，但张志学认为能给人以启发的东西太少了，“西方尽管有领导力研究的奠基者，诸如哈佛商学院的约翰·科特、南加州大学的沃伦·本尼斯等，他们对于卓越的领导者进行了深入的研究，但大部分组织行为学的研究者们却不像他们那么幸运，不能直接接触到优秀的企业家，只能跑到企业内找中高层经理作为研究对象，因此，最终出来的研究成果大多属于局限在内部的管理行为及其效果。
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解密王石的领导力现在人们赞扬王石，最主要的还不是因为他在一个世界上人口最多、近30年来发展最快的国度里最“赚钱”的行业中创办了一家营业额最大的公司，更不是因为他拥有多少个人财富。
人们之所以赞美王石，是因为他经历了经济转型期的“灰色”地带，而没有使自己变黑；亲自创办了一个庞大的产业帝国，而没有使它姓“王”；经常在政商名流和新闻媒体间打转，而没有变得事故。
他的管理理念、管理方法和领导艺术，既是改革开放以来我国第一代企业家中的一朵硕大的奇葩，也为未来数十年中国的商业文明标记了一个难以逾越而又必须要追逐的高度。
以“三人思想”奠定管理基调骨子里特立独行的天性，使王石不喜欢国有单位普遍强调的“服从分配”、“委曲求全”和“牺牲小我为大我”，更加讨厌中国传统文化中那些“压抑人性”东西。
他认为：“改革开放中的中国人，应该享有有尊严、荣誉、责任和理想的工作与生活。
”因此从来到深圳的第一天起，他就暗自立下这样的誓言：如果自己将来能够独立掌管一家企业，就一定要尊重人的隐私，尊重人自由选择的权利，要给人以发挥聪明才智的机会。
尊重人尽管王石的火爆脾气一度被业界盛传，但他对员工的尊重也是货真价实的。
一次，他准备提拔一位姓卢的年轻人当行政主管，但小卢非常羡慕做贸易的人，“碰杯把盏之间就把合同签了，多浪漫啊。
”虽然王石觉得小卢不适合搞贸易，但他还是尊重了小卢的选择。
4个月后，在贸易部门混得不得志的小卢申请再回来，王石也丝毫没有为难他，更没有因此而看不起他，而是再一次尊重了他的选择。
理解人王石有一句名言：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇集。
”“谷地”的内在含义，就是要理解和满足员工深层次的需求。
因此，万科一直倡导“健康丰盛的人生”，包括：强调工作与生活的平衡，不鼓励长期加班；倡导健康、向上的生活方式，但不干涉员工的隐私；强调积极的工作心态，但不主张员工带病上班，或在其家人重病时仍坚持上班；重视公司的利益，但不要求员工为了公司利益而牺牲个人利益。
成就人王石从来没有以“服从组织安排”的名义要求员工放弃自己的职业规划，恰恰相反，他还通过系统安排来给年轻人自由选择的机会。
以公司的战略目标分解为例：在确定未来几年的战略规划时，万科把每一年、每个季度的目标都界定得非常清晰。
与目标相对应的任务分配，公司内部每个够资格的员工都可以报名争取；如果对自己有足够的自信，你也完全可以跨部门申请。
这样的安排既确保了公司战略目标的落实，又促进了员工的快速成长，同时也为员工提供了在公司里横向流动的机会，其最终的结果是：任何有才华的员工都不会被无能的上司所埋没！“尊重人”能够使员工有尊严地工作，“理解人”可以使员工心情愉快地干自己喜欢的工作，“成就人”主动为员工创造了发挥聪明才智的机会，而“三人思想”与公司管理的有机结合，则无疑使万科成为了人才心目中最渴望的“乐土”，因此吸引了政府官员、大学教授、科研人员、管理人员、推销员、工人、编辑、导演、艺人、大学生及留学生等各方面人才的竞相投奔。
“谷地效应”显露无疑。
以终身学习促进持续成长不甘寂寞的学习由于受“文革”影响，王石没有念完初中，不久就应征入伍。
面对风沙弥漫的边塞生活，不甘寂寞的王石拿起来高中课本。
除了自学数理化外，他还广泛涉猎斯汤达的《红与黑》、普希金的《上尉的女儿》等世界名著，甚至连但丁的《神曲》也读。
虽然这种漫无目的的读书对创办企业没有多少直接帮助，但这对成就一个伟大的企业家来说，绝对是大有裨益的。
工作中的学习初做生意的王石基本连“发票”是何物都不懂，生意做成后，他甚至提着两个大大的塑料编制袋去收货款（不知道有“银行转帐单”），但这并没有难倒王石。
通过每天下班后不少于两个小时的“晚自习”，倔强的王石仅用了三个月就学会了记帐，甚至阅读各种财务报表“都没有障碍了”。
王石不仅自己爱学习，他还曾亲自帮助手下补习文化课，到后来在公司里建立和健全了培训体系。
通过这种从个人学习到团队学习的方式，王石带出了一支学习能力极强的队伍，进而使公司运营越来越专业。
反思中的学习王石一生出过许多错，但从来没有犯过致命的错误。
这不是因为他运气好，而是他非常善于对正反两方面的经验或教训进行反思，从而有效减少了自己犯错误的可能性。
其最著名的反思，恐怕就是“决不行贿！”了。
为了大批量倒腾玉米，他曾“大方”地花20元钱买了两条三五牌香烟，然后又非常不好意思地去“贿赂”主管货运的姚主任。
出于对王石敬业精神的感动，姚主任蒙生了帮一帮这个“想干一番事业的年轻人”的想法，没收他的烟就给他批了火车车皮。
回去以后，辗转反侧的王石悟出了一个道理，“在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的。
”这一悟道直接促使了王石“商业底线”的形成：“决不行贿！”正如12岁就开始做学徒，不到15岁就挑起一家人生活的担子，而且一生都勤学不辍的华人巨商李嘉诚所说：“知识并不决定你一生的财富增加，但是你的机会就更加多了。
你创造机会，才是最好的途径！”终身学习的好习惯，既帮助王石提高了修养、拓展了视野，又持续促进了其经营能力和管理能力的快速提高，因此可以说是王石带领万科快速成长又不犯致命错误的“秘密武器”。
以专注战略培育核心能力1993年，王石决定带领万科走专业化道路，在很多企业雄心勃勃地多元化扩张的时候，万科则开始主动做“减法”，逐步将与房地产无关的业务关闭或卖掉；1998年以后，万科把住宅以外的房地产（如酒店、写字楼、工业建筑等）也都放弃了，从而使万科的业务进一步集中；从2004年到现在，万科又在专业化基础上实现了精细化和产业化，其营业额的增长也有了一个快速飞跃。
专业聚焦战略被业界认为是王石一生中最英明的决策之一。
围绕此战略，万科多年来积累了可以说是“独步天下”的核心能力。
精准的概念定位当众多地产商还把住宅当作一种昂贵的商品，进而在广告投放与销售技巧（有的甚至可以说是“伎俩”）上血拼的时候，王石早已超脱了对住宅“物质属性”的单一认识，并把它上升到了更高的精神层面。
他说，在当下及未来的消费者心目中，住宅不仅是遮风避雨的场所，也不仅是亲朋好友欢聚的乐园，“它更是一个充满生活情趣、能让他们尽情展现自我的理想生活空间”。
基于这种认识，万科没有跟随地产界普遍流行的“囤地”、“捂盘”、“炒地皮”等赢利模式，而是用“建筑无限生活”的品牌精神来引起消费者的青睐和忠诚。
独特的市场细分中国的房企普遍是按收入水平来划分市场的，因此其市场定位只是简单的高档房、中档房或低档房。
万科的市场细分，不仅考虑到了消费者的收入水平，而且还将这一指标和消费者的寿命周期结合起来，进而提出了“客户终身锁定”的市场概念。
其基本思路是，从大学生刚毕业时的小户型公寓，到他娶妻生子的三居室，再到他事业有成时的独立别墅，直至他退休以后的老年住宅，万科都要做。
华丽的赢利模式在赢利模式的选择上，王石提出了学丰田不学本田的基本思路。
虽然丰田和本田都做汽车，但它们的赢利模式是有很大差别的。
本田的核心优势在于全球领先的发动机技术，因此只要是跟发动机有关的产品它几乎都做，业务横跨摩托车、汽车、小型飞机等领域，颇有多元化经营的味道。
而丰田则是把主要精力放在了汽车上，其产品从低档到高档有着清晰的系列。
万科产品线的建立和完善，正是受丰田启发。
在2007年7月份举办的J. P. 摩根CEO论坛上，王石又进一步提出了万科未来的发展方向——“耐克+苹果”的赢利模式。
耐克只抓品牌，生产和流通基本外包，因而能够充分发挥自身的比较优势；在这方面做得更绝的是苹果公司，苹果多年来只做一件事——创造，并因此而获利颇丰。
以一款当时售价为299美元的MP4为例，负责组装的中国公司只有3美元的微薄收入，而“几乎什么也不做”的苹果公司则可以获得高达70美元的收益！根据王石的设想，在中国房地产业即将出现的“模块化生产”的产业链中，万科将要扮演的正是“丰田+耐克+苹果”式的专注型、创造性的角色。
精准的概念定位引领了人们的家居时尚；独特的市场细分很好地把握了各年龄段消费者的切身需求，进而可以实现“少有所居”、“壮有所求”、“老有所养”的大人文情怀；而华丽的赢利模式，既可以确保万科的术业有专攻，也可以在即将被打得支离破碎的中国房地产市场的产业链中，清晰界定万科行业领导者和时尚先锋的地位。
这就是专注的价值，也是日本最著名的战略思想家大前研一信奉“专业主义”的原因所在！以规范透明确保内在健康如果上帝想让地球生机勃勃，他不需要每天起早贪黑、忙忙碌碌地栽花种草，更没有必要在每一个年份为了制造夏天而去烧几个月的“锅炉”，为了制造冬天而去吹几个月的“冷风”。
他只需把地球拨歪，并让它产生围绕轴心的自转和围绕太阳的公转，然后让万物自然生长。
从某种程度上说，王石也是这样的人。
律人先律己王石的自律，就连同为成功企业家的柳传志、胡葆森（建业集团董事长）和冯伦（万通集团董事长）等人都是非常佩服的。
首先，他一手创建了万科，本来可以自己做老板的，但他选择了做职业经理人；其次，由于在万科有绝对的权威，他本来可以“权力无边界”和“百分之百地为所欲为”的，但他坚持只做“制度看得到的事”（均为冯伦语）；其三，他不缺钱，本来是有资格“花天酒地”的，但是他把自己大部分的钱都交给了秘书掌管，每一笔花销都要记录，而且每年都有严格的审计。
制度大于王石国内许多管理者都喜欢重用对自己忠诚的人，而王石从不这样，因为他“在万科找不到对自己忠诚的人”。
这倒不是说王石在员工心目中没有威信，恰恰相反，万科人非常敬重王石，但更遵从王石为万科建立了几十年、并且每年都在不断完善的管理制度。
正如万通地产董事长冯伦所说:由于王石本人一直坚持专注、职业、透明的管理风格，因此万科“有一个很好的经理人文化，有一个很好的价值观，有一个很好的治理结构，而且能够在专业领域里持续增长，从而超越了我们所有的人，并最终成为一个伟大的企业家。
”人才素质模型用人是企业日常运营中最最核心的问题，也是最敏感的问题。
为了避免在干部提拔上的不正之风，万科与国内某著名大学联合开发了万科人才素质模型。
经反复修改与完善，于2004年开始在集团内部正式推行。
这套“万科人才素质模型”，内容包括“万科通用素质模型”和“万科领导力素质模型”等综合模型，也包括“销售”、“设计”、“工程”、“客服”等专业模型。
该模型界定了各专业、各级管理岗位对知识、技能与工作经验的明确要求，从而使人才的招聘与选拔做到了科学化、规范化和透明化。
从严格的律己开始，王石以日积月累的方式，逐步将自己无形的领导力“量化”到了各项规范的制度上，从而使自己可以从纷繁复杂的日常管理中解脱出来，干一些对公司也是对个人更有意义的事。
以管理梯队绸缪决胜未来从表面上看，企业领导人的交接只是一个新老交替的自然现象。
而从实质上看，它却涉及到了企业的战略转型、权力更迭、文化与流程再造等重大“技术难题”，甚至还会涉及股权和利益的重新分配这一非常敏感的“现实问题”，因此是困扰中国第一代企业家的一个非常普遍的难题。