工程质量管理标准
工程质量管理标准
工程质量管理标准
1.目的
1.1为有效提高XXXXX（以下简称“公司”）对隶属项目公司项目建设的工程质量管理效果，明晰管理流程、提高管理效率、降低管理成本，特制订本标准。
2.适用范围
2.1适用于XXXXX及其隶属管控的项目公司品质管理。
3.职责：
3.1公司工程总监
3.1.1组织编制和修改工程质量管理文件。
3.1.2 组织定时对公司所开发项目进行检查和考评。
3.1.3 组织处理工程重大及以上质量事故。
3.2 公司工程管理中心
3.2.1 对公司开发项目工程质量的监督管理工作负直接责任。
3.2.2负责监督项目公司所辖项目的关键分部或特殊分项工程的验收。（具体内容由公司工程部在项目开工前对项目公司进行交底明确）如：地基验槽，结构工程的底板钢筋、底层钢筋、某标准层及屋面钢筋
验收，地下室及屋面防水工程，施工样板间、装饰样板房的验收，分户验收等。
3.2.3参与重大质量事故的处理，负责组织一般性质量事故的处理。
3.2.4审查项目公司提交的质量月报，跟踪月报中的整改事项，汇编公司月度质量简报。
3.2.5 定时（每季度）对开发项目进行质量检查和考
评。
3.2.6召开工程管理质量专题研讨会。
3.2.7负责组织交房前对工程质量进行分户抽检。
3.3 项目公司
3.3.1 对其管辖项目的工程质量负直接管理责任。
3.3.2 审批承包商的《工程质量计划书》。
3.3.3 审核工程用材料、设备送审单，组织对工程用材料进行质量验收。
3.3.4 按项目编写分部、分项工程及重点监控工序监管验收计划，并予以实施，严把验收关，确保工程质量满足公司的质量目标。
3.3.5 监督监理单位和承包商进行月度工程质量检查，并督促对检查中发现的问题及时进行整改。3.3.6 定期（每月）组织召开工程质量专题会议，督促承包商制定整改方案，并予以实施。
3.3.7 参与质量事故的处理，并监督监理和承包商实
施。
3.3.8按《住宅工程质量分户验收管理规定》负责组织分户验收，分户验收率必须为100%。
3.3.9负责组织对已竣工项目进行工程备案和综合验收。
3.3.10及时收集、整理、归档工程质量管理档案，并要求移交相关单位、公司工程管理中心及档案室。
3.4 监理单位
3.4.1 组建监理工程质量管理体系、编制质量监理规划及实施细则。
3.4.2 审查总承包商、指定分包商、供应商工程质量管理体系、质量管理方案及质量保证措施的落实情况。
3.4.3 主持施工组织设计审核、开工预备会和专题协调会。
3.4.4 组织施工图纸会审。
3.4.5 负责对材料、设备质量进行监控。
3.4.6 负责对隐蔽工程及工序进行监控。
3.4.7 负责对分项、分部工程进行验收。
3.4.8 组织每周的监理例会，并形成书面的会议纪
要。
3.4.9 编写监理周报和月报，及时报送工程管理部。
3.5承包商职责
3.5.1 组建工程质量管理体系，明确各级管理职责，制定相应的管理制度，切实有效的实施管理，使项目按预期的质量目标有序进行。
3.5.2 总承包商负责提交《施工组织设计》及各《分项施工方案》。
3.5.3 参加施工图纸会审。
3.5.4 负责对材料、设备质量进行监控。
3.5.5 按照设计图纸及有关规范进行施工。
3.5.6 负责对隐蔽工程及工序进行监控。
3.5.7 总承包商负责督查各分包商及材料供应商工程质量实施情况，核查其质量保证措施的落实情况，发现质量偏差及时纠偏。
3.5.8 总承包商负责组织每周的施工协调会，并形成书面的会议纪要。
3.5.9 随时掌控工程质量信息，定期向工程管理部、监理单位上报。对质量偏差制定相应措施，并执行落
实工程管理部、监理单位决议。
4.管理规程
4.1技术方案先行制度
总承包商和各专业承包商在施工前，应依据投标文件、工程设计文件和施工图纸、《建设工程施工合同》等文件，结合项目施工的实际需要，编制各分项工程施工技术方案。各专业承包商报总承包商初审，由总承包商报监理单位审查，通过后再由监理单位报项目公司审批。经审批通过后，承包商才能进行施工。未报施工方案或者已报而未审批通过的，一律不得施工，否则不予计量，并对承包商给予相应处罚，处罚内容在《建设工程施工合同》中明确。属开发商指定的专业承包商应编制的施工方案，受处罚时，总承包商承担总承包管理责任，总承包商需承担罚款额度的20%，专业承包商承担罚款额度的80%。
项目中拟审批的施工技术方案应包括但不限于：
4.1.1 施工组织设计
4.1.2 测量方案
4.1.3 土方工程雨期施工方案
4.1.4 冬期施工方案
4.1.5 土石方工程施工方案
4.1.6 桩基施工方案