建设管理部201X年总结及201X年计划(精)
基建部门年度总结(3篇)
第1篇摘要：回顾过去的一年，基建部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，圆满完成了各项建设任务。
现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 重点项目稳步推进过去一年，基建部门紧紧围绕公司重点项目，全力以赴推进工程建设。
在项目前期策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节，严格按照国家法律法规和公司规定，确保项目顺利实施。
2. 施工质量得到保障在工程建设过程中，我们始终把施工质量放在首位，严格执行国家及行业施工规范，加强施工现场管理，确保工程质量。
同时，积极开展质量检查、验收工作，确保项目交付使用后质量稳定可靠。
3. 安全生产形势良好安全生产是工程建设的前提和基础。
我们始终把安全生产放在首位，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保全年安全生产无事故。
4. 节能减排成效显著在工程建设过程中，我们积极推广应用节能减排新技术、新材料、新工艺，降低能源消耗和污染物排放。
通过努力，全年节能降耗指标完成情况良好，为公司绿色发展贡献力量。
二、工作亮点1. 优化项目管理流程，提高工作效率为提高项目管理水平，我们不断优化项目管理流程，简化审批手续，缩短项目实施周期。
同时，加强项目信息化管理，提高项目管理效率。
2. 加强团队建设，提升员工素质我们注重员工培训和团队建设，通过开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
同时，加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
3. 积极开展技术创新，提高工程品质我们鼓励员工开展技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高工程品质。
通过技术创新，提升了公司的核心竞争力。
三、工作展望新的一年，基建部门将继续紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求，努力做好以下工作：1. 深化项目管理，提高项目效益继续优化项目管理流程，加强项目成本控制，提高项目效益。
2. 加强安全生产管理，确保安全生产形势稳定严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保全年安全生产无事故。
住建局年度工作总结及工作计划(住建局年度工作总结及工作计划)【可编辑版】
住建局年度工作总结及工作计划（住建局年度工作总结及工作计划）住建局年度工作总结及工作计划（住建局年度工作总结及工作计划）201X年，我局紧紧围绕县委、县政府“两个加快”三年行动工作方案，积极投身“两大主战场”，全面完成了各项预定工作目标。
全县城区（含集镇）办理规划许可228户，总建筑面积69.45万㎡，与去年同期比增长15.7%，县城建成区达13.52平方公里，比201X年增加0.92平方公里，常居人口达到15.3万人（比201X年增加1万人），建成区绿地率达31%，绿化覆盖率达到36.05%，比201X年增长5.09%；全县城镇常住人口增加611万人，城镇化率达到41.5%，比201X年增长1个百分点；安全生产文明施工达标100%，全县质量安全生产形式总体稳定可控，没有发生较大以上安全事故，质量安全投诉有明显下降。
一、201X年工作总结（一）规划工作得到加强1、加快规划编制。
基本完XX县城空间战略规划、县城总体规划方案的编制；完成北斗溪乡、统溪河乡控制性详细规划、修建性详细规划的规划设计；完成低庄镇等26个乡镇地形图测绘、重庆民投公司房地产一期放线和规划设计、益能环保公司污水污泥干化设备生产建设项目的测绘和规划设计；累计测绘面积28.6k㎡、规划设计项目106个。
已申报批准国家级传统村落1个（山背村），正在申报6个。
2、规范规划管理。
出台了《XX县城乡规划管理暂行规定》、《XX县城乡规划管理技术规定》、《XX县城规划区内容积率及用地性质管理办法》以及《进一步规范规划技术评审工作的意见》（溆住函14号）文件；召开规划技术评审会议9次，审查审定项目方案50个，印发《规划技术评审意见》9期；召开规委会5次，审查项目30个（次），印发《规委会会议纪要》5期；办理建设项目选址意见书19份，建筑面积73.75万㎡；办理用地规划许可证90份，建筑面积117.49万㎡；办理建设工程规划许可证228份，建筑面积69.45万㎡。
年度总结报告模板9篇
年度总结报告模板9篇第1篇示例：年度总结报告模板一、概述本报告旨在总结过去一年的工作成果，回顾各项工作的进展和存在的问题，并对未来的工作提出展望和建议。
二、工作进展1. 项目进展：回顾过去一年的项目进展情况，分析项目完成情况和存在的问题。
评估目标的达成情况，对项目的成果进行总结。
2. 经济收支：总结公司/部门的经济收支情况，包括资金的支出和收入情况，分析经济运营的优势和不足。
3. 人员管理：总结过去一年的人员管理情况，包括员工招聘、培训、考核等方面的工作。
评估员工的表现和团队合作情况。
三、存在的问题1. 项目问题：分析项目进行中出现的问题和障碍，提出解决方案和改进措施。
2. 经济问题：分析经济收支存在的问题和风险，提出规避措施和经济管理建议。
3. 人员问题：分析员工管理存在的问题和矛盾，提出解决方案和员工激励措施。
四、工作展望1. 项目展望：展望未来一年的项目计划和目标，制定实施方案和时间表，明确责任分工和监督机制。
2. 经济展望：展望未来一年的经济发展趋势，提出经济增长目标和策略，制定财务预算和风险预警机制。
3. 人员展望：展望未来一年的人员培训和管理计划，提出员工激励和晋升政策，确保员工团队稳定和壮大。
五、建议和总结1. 根据过去一年的工作总结和反思，提出未来工作的建议和改进措施，确保工作的顺利进行。
2. 对过去一年的工作进行总结，总结成果和经验教训，为未来的工作奠定基础。
六、附件1. 相关资料：附上过去一年的工作报告、财务报表、人员管理情况等相关资料，供参考和查阅。
以上为年度总结报告模板，希望能对大家的工作总结和未来规划有所帮助。
祝所有工作顺利，再创佳绩！第2篇示例：年度总结报告模板尊敬的领导、各位同事：回首过去一年，公司在面临诸多挑战的情况下，团结合作，锐意进取，取得了一系列的辉煌成绩。
在此，我谨向大家呈上本年度的总结报告，以便更好地回顾过去，总结经验，展望未来。
一、市场运营在市场运营方面，公司积极开拓国内外市场，加大产品宣传力度，深化与合作伙伴的合作关系，取得了显著的成果。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)
建筑工程年终工作总结（精选10篇）【导语】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结（精选10篇），希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
建筑安全经理年度总结(3篇)
第1篇摘要：转眼间，又到了一年的尾声，作为建筑安全经理，我深感责任重大。
在过去的一年里，在公司的领导和同事们的支持下，我积极履行职责，确保了施工现场的安全稳定。
现将本年度工作总结如下：一、加强安全管理，提升安全意识1. 深入开展安全教育培训，提高全员安全意识。
组织开展了多场安全知识讲座，邀请专家对施工现场的常见安全隐患进行分析，强化员工的安全防范意识。
2. 制定并完善安全管理制度，确保施工现场安全管理规范化。
针对施工现场的实际情况，修订了《施工现场安全管理制度》，明确了各级人员的安全责任，确保了施工现场的安全有序。
二、强化现场安全管理，确保施工安全1. 严格执行施工现场安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
对施工现场进行定期检查，对发现的安全隐患进行及时整改，确保施工现场的安全。
2. 加强对施工现场的监控，确保施工过程中的安全。
利用视频监控系统对施工现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
三、加强安全文化建设，营造安全氛围1. 组织开展安全文化活动，提高员工安全意识。
通过举办安全知识竞赛、安全主题演讲等活动，激发员工参与安全管理的积极性。
2. 强化安全宣传，营造浓厚的安全氛围。
利用宣传栏、微信公众号等平台，广泛宣传安全知识，提高员工的安全意识。
四、总结经验，不断提升安全管理水平1. 不断总结经验，完善安全管理制度。
针对施工现场出现的新情况、新问题，及时修订和完善安全管理制度，确保安全管理的有效性。
2. 加强与同行业的交流学习，借鉴先进的安全管理经验。
积极参加各类安全交流活动，学习借鉴其他企业的安全管理经验，不断提升自身安全管理水平。
总结：在过去的一年里，我在公司领导和同事们的帮助下，较好地完成了建筑安全管理工作。
然而，我深知安全管理是一项长期而艰巨的任务，我将继续努力，不断提高自己的安全管理能力，为公司创造一个安全、稳定的施工环境。
在新的一年里，我将重点做好以下工作：1. 深入推进安全文化建设，提高全员安全意识。
制度建设总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述为全面总结我单位制度建设工作的成果和经验，进一步推动单位规范化、科学化管理，现就我单位制度建设情况进行总结报告。
一、制度建设背景近年来，我国社会经济发展迅速，各行各业都在不断深化改革，加强制度建设成为提高单位管理水平、促进单位发展的关键。
我单位深刻认识到制度建设的重要性，自201X年以来，全面启动了制度建设工作，取得了显著成效。
二、制度建设主要成果（一）制度体系不断完善1. 制定和完善了《单位规章制度汇编》，涵盖了行政管理、人事管理、财务管理、项目管理、安全保卫、党群工作等方面，形成了较为完整的制度体系。
2. 对现有制度进行全面梳理，对不符合实际、过时或重复的制度进行修订、废止或整合，提高了制度的针对性和可操作性。
（二）制度执行力度加大1. 强化制度培训，提高员工对制度的认识和理解，确保制度得到有效执行。
2. 建立制度执行考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核，激发员工执行制度的积极性。
（三）制度建设与实际工作紧密结合1. 建立了制度评估机制，定期对制度进行评估，确保制度适应单位发展需要。
2. 在实际工作中，注重制度与工作的有机结合，充分发挥制度在促进单位发展中的作用。
三、制度建设主要经验（一）加强组织领导，明确责任分工1. 成立制度建设领导小组，负责统筹协调单位制度建设各项工作。
2. 明确各部门在制度建设中的职责，确保制度建设有序推进。
（二）注重调查研究，科学制定制度1. 深入开展调查研究，了解单位实际情况，为制度制定提供依据。
2. 借鉴先进单位的经验，结合我单位实际，科学制定制度。
（三）强化制度宣传，提高员工认识1. 通过多种形式开展制度宣传，使员工充分认识到制度建设的重要性。
2. 定期组织制度培训，提高员工对制度的理解和执行能力。
（四）严格制度执行，确保制度落实1. 建立制度执行考核机制，对制度执行情况进行监督检查。
2. 严肃查处制度执行中的违纪行为，确保制度得到有效执行。
2018-201X年学习型城市建设工作总结-精选word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年学习型城市建设工作总结篇一：201X年构建学习型单位工作总结201X年构建学习型单位工作总结认真贯彻落实上级精神，紧密结合档案工作实际，严格按照《构建学习型单位工作计划》组织创建活动，为全面建设小康社会，充分发挥基地和爱国主义教育基地的作用，为全面提高干部职工综合素质扎实开展构建活动，取得一定成效，现将全年构建工作总结。
一、基本情况（一）人员机构设置**局、*馆属于两块牌子一套编制的单位，全局馆设四科一室。
即：业务监督指导科、法制科、档案管理科、编研科和办公室。
现有人员为*人，中层以上干部*人，工作人员*人，文化结构为研究生*人，本科生*人，专科生*人，具备专业技术职称__人，其中副高级职称_人，中级职称_人，初级职称__人。
（二）档案馆馆藏情况**馆馆藏丰富，门类比较齐全。
目前，馆藏各类档案（资料）共______卷册，其中档案______卷，排架长度____米，资料_____册，声像档案____（盘），实物档案___件。
馆藏历史档案居多，主要是清代、民国时期和革命历史档案，共计____卷。
其中最早档案形成于____年（乾隆__年）。
全区共有___个全宗档案进馆保存。
（三）档案基础设施建设及设备情况近年来，*局馆为创建学习型单位和提高全区档案管理水平，积极争取区委、区政府领导的重视和支持，把*工作列入区国民经济计划，制定了《*区“十五”时期档案事业发展规划》，并把新档案馆建设列入区政府重点建设工程项目。
新档案馆于**年*月*日建成投入使用，新馆的投入使用使其真正成为了全区档案保管、信息利用服务中心和爱国主义教育基地，不仅为创建学习型单位创造了条件，也为促进全区构建学习型*发挥了应有的作用。
现在区档案局馆业务功能用房、设施设备比较完备，除档案库房外，有计算机室、查档室、档案裱糊室、消毒室、档案资料图书室和___平方米档案业务培训教室，可容纳___人，有___平方米的展厅和陈列厅，可承办各种大型展览。
住建局2020年度工作总结及2020年度工作计划
住建局2020年度工作总结及2020年度工作计划201X年注定是不平凡的一年。
这一年，我们迎来了举世瞩目的党的十9大，全国人民昂首阔步迈入了建设社会主义现代化强国的新征程;这一年，我们迎来了省委创新引领、开放崛起和市委开放强市、产业立市的新战略;这一年，我们迎来了县委加快建设体育运动休闲特色镇，合力搭建多产融合发展大平台的新抉择;这一年，我们住建人迎来了城镇带动大会战的新机遇;这一年，我们砥砺奋进敢叫旧貌换新颜。
一、201X年度工作总结201X年，我们在县委县政府及上级主管部门的正确领导、指导下，在全局干部职工的团结协作下，立足本职、扎实工作，取得了预期效果，得到了各级各部门和广大人民的认可。
主要表现在以下几个方面。
(一)、党建宣传与党风廉政工作取得新成效。
工欲善其事，必先利其器。
我们牢固树立抓好党风廉政建设是本职，不抓党风廉政建设是失职的理念，努力建设一支廉洁、忠诚、干净、担当的干xx伍。
今年住建局通过书x上党课，坚持每月两次周工作朝会、每月两次集中学习，聘请市海绵城市专家、县法制工作专业人士、省建筑施工安全培训团队进行现场讲座，组织集体工会活动等形式，积极开展两学一做、红色基地党性教育、强制性集中学习、强制义工进社区、迎民调创满意等系列活动，使得全局干部职工政治思想、意识形态、业务水平有了新提升，精神风貌和社会形象有了新改变。
特别是理论宣讲工作得到县委宣传部肯定，被推荐代表我县参加全市表彰;还有王常红同志被评为全县优秀共产党员，为全局党员干部树立了良好榜样。
(二)、建筑市场与招投标监管工作取得新成绩。
1、扶持本土企业发展。
今年我县新成立了飞腾、福阳两家三级房建总承包企业，到目前为止，我县共有各类建筑企业16家，其中一级企业2家、二级企业3家、三级企业5家、劳务企业6家。
还有湖南省欣厦建设工程有限公司正在积极申报国家房屋建筑总承包一级资质，XX中正建设监理有限公司也在积极申报国家综合监理甲级资质。
企管专员年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，201X年已接近尾声，回顾过去的一年，我作为企管专员，在公司领导的正确指导下，在各位同事的关心与支持下，本着认真负责、积极进取的态度，较好地完成了本年度的工作任务。
现将我的年度工作总结如下：一、工作概述1. 完善公司管理体系本年度，我积极参与公司管理体系的完善工作，针对公司运营中存在的问题，提出了一系列改进措施，如优化工作流程、加强部门沟通等，为公司的发展提供了有力保障。
2. 人员培训与发展为提高员工综合素质，我组织开展了各类培训活动，包括专业技能培训、团队建设等，使员工在业务能力和团队协作方面得到了显著提升。
3. 招聘与人才储备针对公司业务发展需求，我认真做好招聘工作，积极拓展人才渠道，为公司引进了一批优秀人才，为公司发展奠定了人才基础。
4. 员工关系与沟通在日常工作中，我注重加强与员工的沟通与交流，了解员工需求，关心员工生活，为公司营造了和谐稳定的工作氛围。
二、工作亮点1. 管理体系优化通过对公司管理体系的完善，使各项工作流程更加规范，提高了工作效率，降低了运营成本。
2. 培训成果显著通过组织各类培训活动，员工的专业技能和团队协作能力得到了显著提升，为公司创造了更好的业绩。
3. 人才引进成效显著本年度，我成功引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
4. 员工满意度提高通过加强与员工的沟通与交流，使员工感受到了公司的关爱，员工满意度得到了提高。
三、不足与改进1. 工作中存在一定程度的沟通不畅，导致工作效率降低。
今后，我将加强沟通，提高工作效率。
2. 在人才储备方面，还需进一步加强，以满足公司业务发展需求。
今后，我将拓展人才渠道，为公司引进更多优秀人才。
3. 在培训方面，需关注员工个性化需求，提高培训效果。
今后，我将针对不同岗位、不同层次的员工，制定更有针对性的培训计划。
四、展望未来新的一年，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
住总集团年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，住总集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将我集团201X年度工作总结如下：一、工作回顾1. 经济效益稳步提升。
201X年，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 项目建设稳步推进。
201X年，集团共承揽了XX个项目，累计投资额达XX亿元。
在项目建设过程中，我们严格把控质量，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 人才培养与引进取得新突破。
201X年，集团加大人才培养力度，举办各类培训活动XX场，培训人数达XX人次。
同时，引进了一批高素质人才，为公司发展注入了新活力。
4. 企业文化建设成效显著。
201X年，集团积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，增强了员工凝聚力。
同时，加强企业文化建设，提升企业形象。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，部分项目利润空间受到挤压。
2. 部分员工素质不高，影响企业整体形象。
3. 企业内部管理仍存在一定程度的不足，需要进一步优化。
三、201X年工作展望1. 深入推进产业结构调整，培育新的经济增长点。
2. 加强市场拓展，提高市场占有率。
3. 加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。
4. 加强人才队伍建设，提高员工整体素质。
5. 优化企业内部管理，提高运营效率。
总之，201X年住总集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
让我们携手共进，共创美好未来！住总集团201X年12月第2篇随着2023年的脚步渐行渐远，回首这一年，住总集团在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕市场需求，攻坚克难，锐意进取，取得了一系列显著成绩。
现将2023年度工作总结如下：一、经营业绩再创新高2023年，住总集团在市场严峻的形势下，全体员工团结一心，开拓创新，实现了经营业绩的稳步增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设管理部201X年总结及201X年计划
201X年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。
201X年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程
201X年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
201X年计划：
1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。
二、长街水厂工程
201X年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
2、完成净水工程设备采购
201X年计划：
1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
5、9月份长街水厂试运行。
三、岔路-前童水厂
201X年完成情况：
1、政策处理正在协调中；
201X年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程
201X年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
6、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
7、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
8、完成城北污水总管二期工程。
201X年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
201X年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
5、完成年度一户一表工程预算工作；
6、完成年度施工图会审及工程变更管理；
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；
8、完成年度工程结算及工程款审批工作；
201X年计划：
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；
2、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。
六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；
2、完成梅丹线顶管工程政策处理；
3、完成宁东出厂管政策处理；
201X年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。
加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。
突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。