现代企业环境管理存在的问题及对策研究
当前企业管理存在问题的调查及应对措施探讨
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２
文献标识码 ： Ａ
与 发展 ” 专 题调 查 显示 ： 以“ 创新” 作 为 企业 家 精 神核 心 者 为 ４ ７ ． ７ ％； 各项创新中 ， 最 困难 的 是 “ 观 念 创 新” 者， 达４ ２ ． ７ ％。 因 此，企业领导要切实认识到管理创新在 当前经济竞争形势下 的重 要 性 和 紧迫 性 ， 树 立“ 科 学 管理 —— 兴 国之 道 ” 的 思想 ； 在 此 认 识 的 基 础上 ， 更新 我 国企 业 的 经营 理 念 和 战略 布 置 ， 增 强 集约化经营意识， 从 战 略 的 高度 去推 动 企 业 的管 理 创 新 。 ２ ． ２建立有效机制 ， 培育职业化 的企业家队伍 创新经济学 的鼻祖熊彼特指 出， 创新的主体是企业家。 企 业家是最具有创新能力和影响力的人， 他们不墨守陈规， 不遵 循循环 流转 的轨道 ，却常常创造性地改变这种轨道。 目前我
１ ． １ 企 业 组 织 结构 存 在 缺 陷
国企业 管理创新效率不佳与企业家缺乏创新意识不无关系 。 因此 ， 要推动企业管理创新 ， 必须注重企业家队伍建设， 培育 和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的 “ 企业
近年来 ，我 国企业组织形态 已经呈现出多元化 的发展趋 家 阶层 ” 。在 这 方 面 ， 我 们 借 鉴 发 达 国家 的经 验 ， 结合 我 国 国 势， 但 是 绝 大 多 数 企 业 仍然 采 用 “ 直线型组织结构” 这 一 单 一 情 ， 在责 、 权、 利一致 的原则下， 完善经营者激励约束机制， 建 的组织构架 ， 同时企业组织结构的创新力度相对落后， 无法满 立 一套科学 、 公正 的考核、 晋升体系 。使经营者的个人利益 与 足现代企业发展的需要 。企业组织结构单一， 导致机构庞大 ， 企业 的经济效益挂钩 ，国家也要采取措施建立企业家人才交 人员过多， 信 息不 畅 ， 最 终 将会 影 响企 业 的管 理 效 率水 平 和 经 流市场 、 资格认定系统 、 继续教育培训机制等 ， 以促进我国企 济 效 益 的提 升 。 业 经营 者 职 业 化 。 １ ． ２企 业 尚未 建设 起 艮好 的 用人 制度 ２ ＿ ３ 构建创新文化， 形成 良好 的管理创新 氛围文化 的力量 个企业要想顺利实施管理效率方案，必须 制定详细的 是 巨大 的 企业管理制度 ， 并配合一套完整的执行保 障制度 ， 才 能实现这 宗教之所 以能用一种近于松散 的管理模式 ， 绵延几千年 ， 目标 ， 使其发挥 出应 有的作用 。其 中， 良好的人才培养 、 选 靠 的就是文化渗透 。企业要实现管理创新 ，也需要靠文化渗 拔制度尤为重要。长期 以来，我国企业 都在用人 问题上存在 透 ， 需要建立一个健康 向上 、 同心 同德、 生生不息 的企业文化 。 些 问题 ， 如： 用人讲关系、 靠背景 ； 岗位用人不 当， 造成人才 为此 ， 要培育企业强烈而持久 的创新价值观， 形成强烈的创新 的严重浪费； 一些高层 管理 者采取 高压式 的领导方式 ， 导致 管 认 同感； 构建 企业 管理创新 的软环境， 形成 良好的创新氛围： 理者和员工关系紧张 ， 无法从根本上形成一股凝聚力， 直接造 表彰创新英雄人物， 发挥榜样的积极作用； 完善企业创新机制， 成企业管理效率水平低下 ， 经济效益不高。 形 成 强 大 的创 新 动 力 。 １ ＿ ３ 企 业 管 理 层 关 于 企 业 管 理 的 认 识还 不 到位 ３结 论 企 业 的 经营 管 理 理 念 是 企 业 从 事 生产 经 营 活 动 的 指导 思 近几年来 ， 为 了实 现 经 济 的可 持 续 发展 ， 从 中央 政府 到 企 想， 其根本 目的在于提 高企业管理效率水平， 最终实现追求高 业 个人 ， 都 贯彻 了低 能耗 、 重视节能、 重 视环 境 保 护 等思 想 矗 效率、 高效益的 目标。但是， 对于我 国众多企业来说， 企业管 国部分企业 已经开始节能、 降耗、 减排等工作， 努力建设资源 理者对于企业管理效率的理论 理解不透彻 ， 思想不解放， 缺乏 节约型和环境友好型企业 。综上所述，中国企业正积极探索 与时俱进的态度 ， 创新 型理念不足 ， 常 常忽 略效率的重要 性， 适合中国国情的企业管理模式 ，追求企业系统的整体优化管 认为追求管理效率会增加生产成本 ， 最终导致企业效益低下， 理。企业 的管理水平相比改革 开放早期提高比较明显，涌现 无法 向企业所有者或者股东交代 。 出了一批积极参与市场竞争、 管理水平和综合素质较高、 业绩 ２ 提高企业管理效率的应对措施 突出、 具有创新精神 的企业 。 企业管理创新涉及企业各个方面 的工作 ， 需要协调运 作， 特别是需要针对薄弱环节， 围绕新形势提出的各项要求进行 。 参考文献 ２ ． １ 转变观念 ， 把管理创新作为企业经营战略 … １ 吕鹏 ８ 坤． 企业管理的潜在问题和解决措施分析［ 刀 ． 现代营销（ 学苑版） ， ２ ｏ １ ３ （ ４ ） ． ２ 】 李志勇． 浅析 中国企业管理 中存在 问题及对 策【 Ｊ ］ 中国连锁， ２ ｏ １ ３ （ ｓ ） ． 思想观念的陈 旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许 【 ３ ３ ］ 纪元． 中国企业管理中存在问题及对 策【 Ｊ 】 中国连锁， ２ ｏ １ ３ （ ８ ） 多企业领导还没有形成现 代企业管理的意识，没有认识到现 ［ ［ ４ 】 李凯旭， 李娇 我 国家族企业管理中的问题与对策【 Ｊ 】 现 代经济信息， ２ ０ １ ３ （ １ ） ． 代管理模式对企业效益 的巨大作 用。“ 中国企业经营者成长
生产过程中的环境问题治理与改善
生产过程中的环境问题治理与改善生产过程中的环境问题治理与改善一直是各行各业都必须面对和解决的重要问题。
随着全球经济的不断发展和国际竞争的日益激烈，生产企业为了追求利润最大化往往忽视了环境保护，导致了大气污染、水质污染、土壤污染等环境问题的日益加剧。
为了实现经济发展与环境保护的平衡，加强生产过程中的环境问题治理与改善，已成为当前亟待解决的问题之一。
一、生产过程中环境问题的表现形式生产过程中的环境问题主要表现为以下几个方面：1.大气污染：工业生产中排放的废气中含有大量有毒气体和颗粒物，其中二氧化硫、氮氧化物、挥发性有机物等污染物对空气质量造成严重影响，导致雾霾天气频繁出现，对人体健康和生态环境造成严重危害。
2.水质污染：工业生产中的废水排放是造成水质污染的主要原因之一，其中包括重金属、有机物等有害物质超标排放，导致河流、湖泊等水体富营养化、黑臭化，严重影响水资源的可持续利用。
3.土壤污染：工业废渣、固体废物的随意堆放和填埋、化肥农药的过度施用等都会导致土壤重金属、有机物超标，造成土壤污染，影响植物生长和农产品质量，同时还会对地下水质量造成影响。
以上表现形式只是生产过程中环境问题的冰山一角，实际上还有各种其他形式的环境问题存在。
因此，加强生产过程中的环境问题治理与改善迫在眉睫。
二、生产过程中环境问题治理的必要性1.维护生态平衡：环境是人类生存与发展的基础，只有保护好环境，才能保证人类的生存与发展。
加强生产过程中的环境问题治理与改善，可以维护生态平衡，确保环境资源的可持续利用。
2.提升企业形象：现代企业应该不仅仅追求经济效益，更应该注重社会责任和环境保护。
加强生产过程中的环境问题治理与改善，可以提升企业形象，增强企业的社会责任感，得到社会的认可和尊重。
3.避免环保风险：环境问题的存在会给企业带来各种风险，不仅会导致环保部门的处罚，还会引发公众的不满和抗议，严重影响企业的发展和声誉。
加强生产过程中的环境问题治理与改善，可以避免环保风险的发生，保障企业的稳定发展。
企业经营管理存在的问题及其解决对策研究
企业经营管理存在的问题及其解决对策研究摘要：企业经营管理的好坏直接关系到企业的生死存亡，企业经营管理者能力的强弱直接关系到企业的发展问题。
随着市场经济的发展形势不断变化发展和竞争日趋激烈化，企业的发展需要具备一支强有力的经营管理队伍，使企业在激烈的市场竞争中不至于被淘汰，反而立足于激烈的市场竞争之中。
文章就企业经营管理中存在的现实问题进行阐释分析，并提出相应的解决对策，以期为企业的经营与发展提供些许帮助。
关键词：企业经营管理问题解决对策激烈的市场竞争是企业生存和发展的试金石，那么，企业经营管理在企业发展中扮演着十分重要的角色。
在企业经营管理过程中管理措施的优劣直接关系到企业发展的好坏，特别是财务管理方面和市场营销方面的管理，直接与企业经济效益挂钩，故而，显得十分重要。
同时，企业管理人才和相关部门人才的发展，也就是人力资源的发展，对企业的发展也起到很重要的作用，人才是企业发展的主要生力军，不容忽视。
1 当前国内企业经营管理现状现阶段，我国企业发展所谓林林总总，各有各的特色，但是，总而言之，我国企业发展大体上受传统管理模式和体制方面的影响，在很大层面上没能从核心竞争力方面达到明显的突破口，发展力度较为缓和。
在经济管理方面，也就是财务管理，呈混乱管理的发展状态，集约式和严格的责任管理制度得不到很好地发展。
在市场发展方面，大多数企业目光短浅，急功近利，只看到眼前的发展利益，在成本节约方面固守陈规，没能从长远发展的角度上考虑企业发展问题，从而导致企业在经济发展步伐上处于步履蹒跚的发展态势。
在核心竞争方面，我国企业大多数发展靠国外核心管理模式及生产技术在支撑，没有能够从根本上控制发展的核心竞争力，多数处于受制于人的发展现状。
2 企业经营管理存在的问题2.1 财务管理制度有待完善企业财务监管权力不明，全责分不清等因素直接影响企业财务监管力度。
由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。
经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。
我国公司治理存在的主要问题及对策建议
我国公司治理存在的主要问题及对策建议□程日奇【摘要】本文在分析“股东至上”与“共同治理”两种思想基础上，结合人力资本性质及特征提出“双元治理模式”，即内部公司治理结构体现为非人力资本所有者群体与经理阶层人力资本所有者群体在合作性竞争博弈的基础上构建的内部治理。
在此基础上，通过厘清内部控制理论发展脉络提出内部控制机制的组织框架、控制要素及当前内部控制亟待加强的三个方面工作：强化内部审计、强化预算控制、强化道德规范与行为准则建设。
【关键词】双元治理模式；内部控制理论；组织框架；控制要素【作者单位】程日奇，河北华安投资有限责任公司公司治理结构有狭义与广义之分，如果狭义地理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权利及监督方面制度安排。
广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。
布莱尔认为是“一种法律、文化和制度性的有机整合，这一整合决定上市公司可以做什么，谁来控制它们，这种控制是如何进行的，他们从事的活动所产生的风险与回报是如何分配的。
”一、当前我国公司治理存在的主要问题经过近些年的现代企业制度建设，我国公司制企业大量涌现，并出现了一大批像海尔集团那样经营卓越的公司。
但治理不良的公司也不在少数。
主要问题体现在：（一）内部人控制，管理权=控制权。
该种控制形式表现为企业内部人员取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东的合法权益。
该内部人员或以经理人为主，或以企业职工为主，或是经理人员与职工合谋。
其实，“内部人控制”有其合理性一面，因为他们实际上掌握企业实际情况，能够作出科学管理决策；另一方面，由于所有者和经营者之间目标的不一致、信息不对称，导致经营者可能会作出有损所有者权益的行为，经济学家是从委托代理角度来提出“内部人控制”失控问题解决思路的，结果是收效甚微，问题的实际在于没有承认人力资本对剩余的要求权，而能体现人力资本产权与非人力资本产权平等的机制在企业内部建立是解决问题的关键。
内部控制环境存在的问题及对策建议
内部控制环境存在的问题及对策建议一、引言内部控制环境是企业内部控制体系的重要组成部分，包括公司治理结构、组织架构、政策法规、内部审计、人力资源政策、企业文化和风险评估机制等多个方面。
良好的内部控制环境对于企业的规范运营、风险控制和可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨内部控制环境存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、内部控制环境存在的问题1. 公司治理结构不合理一些企业的公司治理结构不够合理，董事会、监事会和高级管理层之间的职责权限不够明确，决策程序不够科学合理，导致企业运营效率低下，甚至出现决策失误。
2. 组织架构不清晰部分企业的组织架构不够清晰，部门职责和汇报关系不够明确，导致管理效率低下，协同效应不足。
3. 政策法规不完善一些企业的政策法规不够完善，对业务规则的制定和执行存在漏洞，导致企业存在合规风险。
4. 内部审计独立性不足部分企业的内部审计独立性不足，审计机构缺乏独立性和权威性，审计程序不够严格，导致内部审计质量和效果不佳。
5. 人力资源政策不健全一些企业的人力资源政策不够健全，招聘、培训、晋升和激励机制不够完善，导致员工素质和工作积极性不高。
6. 企业文化建设滞后部分企业的文化建设滞后，缺乏明确的企业价值观和品牌形象，员工归属感和责任感不足，影响企业凝聚力和竞争力。
7. 风险评估机制不健全一些企业的风险评估机制不健全，对内外部风险的识别、评估和控制不够到位，导致企业面临较高的风险。
8. 信息系统不完善现代企业离不开信息系统的支持，部分企业的信息系统不完善，影响企业运营效率和决策效果。
三、对策建议1. 完善公司治理结构，建立科学合理的董事会、监事会和高级管理层制度，明确职责权限和决策程序。
同时要加强对董事会、监事会和高级管理层的监督和评估，提高其履职能力和透明度。
2. 优化组织架构，建立清晰明确的部门职责和汇报关系，提高管理效率和协同效应。
同时要加强对部门之间沟通和协作的监督和管理，确保企业整体运营的顺畅。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究【摘要】企业行政管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，但同时也存在着一些问题。
本文主要围绕企业行政管理中存在的问题展开讨论，包括人员管理问题、制度建设问题、资源管理问题以及信息化管理问题。
针对这些问题，提出了相应的对策，如加强人员培训与激励、建立健全的管理制度、优化资源配置和推动信息化管理等。
通过总结企业行政管理存在的问题，展望了未来的发展方向并强调了对企业行政管理对策的重视与实施。
通过对这些问题的深入研究和有效对策的实施，可以提升企业行政管理水平，推动企业的持续健康发展。
【关键词】企业行政管理、问题、对策、人员管理、制度建设、资源管理、信息化管理、总结、展望、发展方向、实施、研究、意义、资源、信息化、结论1. 引言1.1 背景介绍企业行政管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业正常运转和持续发展的重要保障。
在企业行政管理中也存在着一些问题，如人员管理不到位、制度建设不完善、资源管理不合理和信息化管理不够完善等。
这些问题如果不能得到及时解决，将对企业的正常运营造成影响。
人员管理问题主要表现为人员招聘、培训和激励机制不完善，导致员工士气低下、工作效率低下，从而影响企业的整体运营。
制度建设问题主要体现在企业管理制度不够健全、执行不到位，导致决策不及时、措施不得力。
资源管理问题主要表现为企业资源配置不合理、浪费严重，导致企业成本增加、效益下降。
信息化管理问题主要体现在企业信息化程度低、信息系统不完善，导致信息传递不畅、决策滞后。
针对企业行政管理中存在的种种问题，需要制定相应的对策，如加强人员管理培训、建立完善的制度执行机制、优化资源配置利用、推进信息化管理等。
只有通过科学的管理方式和有效的对策措施，企业行政管理才能更加规范高效地运行，为企业的可持续发展提供保障。
1.2 研究意义企业行政管理是企业发展中至关重要的一环，对企业的运作效率、内部协调、资源分配等方面起着至关重要的作用。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策一、企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
二、企业管重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
三、浅谈企业管理存在的问题及对策（精选5篇）摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争力在很大程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导力量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨大作用。
本文分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神文化欠缺、专业管理人才不足、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理、存在问题、对策措施一、引言企业管理的主要内容涉及很多方面，其中包括人力资源调配与管理、各项事务的安排与管理、工作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
现代企业经济管理存在的问题及其对策
现代企业经济管理存在的问题及其对策摘要：本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述，然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、现代企业管理工作中存在的问题1.缺乏明确的管理职责现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。
虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。
特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。
还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。
2.管理组织相对落后现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。
新形势下电力企业管理现状及优化策略
新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。
研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。
优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。
以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。
一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。
具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。
同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。
最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。
企业环境管理
加强环境保护，是贯彻十六届五中全会精神、落实科学发展观、建设环境美好型社会、实现人与自然和谐相处的重要举措。
实现人与自然和谐相处的重要举措。
中国创建中国创建资源节约型、环境友好型社会的目标是要求经济发展不仅仅追求经济效益，同时还要兼顾环境效益和社会效益，同时还要兼顾环境效益和社会效益，实现线性经济向循环经济实现线性经济向循环经济转型是经济发展的必然要求。
企业是经济社会的基本单元，其生产行为方式直接关系到整个社会是否能够顺利向循环经济转型。
企业的环境管理水平已经成为影响当今企业国际竞争力的一个重要因素，应从国家长远发展全局的高度，把环境保护摆在重要的战略位臵，坚持环境保护的基本国策，在发展中解决环境问题，让环境保护与安全生产相结合，依靠科技进步，发展循环经济，确保企业在经济发展的同时，确保企业在经济发展的同时，生存环境得到不断的改生存环境得到不断的改善。
一、企业环境管理概念的形成及内涵企业环境管理既涉及宏观层面的即社会层次的内容又涉及微观层面的即企业层次的内容。
一方面是企业作为管理的对象而被国家的环保部门所管理；另一方面是企业作为管理的主体对企业自身内部实施环境管理。
国家的宏观环境管理与企业的微观环境管理之间具有互动的内在协调性。
只有有效实施企业的微观环境管理策略，只有有效实施企业的微观环境管理策略，才可能达才可能达到国家宏观管理的目标要求，只有建立完备的国家宏观环境管理机制，才能对企业微观环境管理的工作加以推动并保障。
企业环境管理是基于微观层面的内容，是指企业把环境保护的意识和行为融入企业经营管理的全过程，识和行为融入企业经营管理的全过程，使环境保护、使环境保护、安全生产和企业发展融为一体的企业经营活动。
它要求企业经营的指导思想和经营管理的每一个环节都以环境保护为前提和基础，通过实现污染物零排放和资源循环利用，从根本上解决企业经营活动带来的环境损害问题，促进安全生产。
这一概念的核心，是把环境保护作为企业经营管理的中心环节，把企业的安全生产经营活动建立在环境保护基础之上，把企业的安全生产经营活动建立在环境保护基础之上，实实现企业经济效益、环境效益和员工健康的和谐统一。
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现代企业环境管理存在的问题及对策研究
作者：庞建科
来源：《商情》2017年第36期
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【摘要】在当今社会环境下，企业环境管理越来越成为社会大众所关注的焦点问题。
由于企业环境管理中存在的各种问题，使得环境遭到了破坏，并且在一定程度上影响了社会及经济的发展。
因此，对企业环境管理中存在的问题进行分析和研究不仅能够帮助企业实现可持续发展，还能够有效保护人类的生存环境。
【关键词】企业环境保护环境管理
就目前情况来看，全球的生态环境并不理想，而且已经严重影响带了人类生存与社会的发展。
这就使得环境管理变得越来越重要。
用经济的视角来分析，企业对环境造成破坏的主要原因在于企业对环境管理的认识不足、企业环境保护目标并不明确以及企业自身的资金问题使得环境管理得不到有效改善。
所以，必须随企业的环境管理进行完善，提高企业环境管理水平。
一、现代企业环境管理中存在的问题
（一）企业对环境管理的认识不足
任何企业的经营都是以盈利为目的的，因此，其经营理念也都是建立在降低成本的基础之上。
实际上，生态环境保护与经济的发展有着密切的联系，如果二者不能相互协调，那么环境保护的措施则难以实施。
同样的，现代企业经营管理当中，如果一味的追求产品的生产数量，而不顾及企业的可持续发展，那么企业的环境管理措施也能以得到有效实施。
除此之外，还有一些企业认为企业的自身发展还不能完善顾及，就更不要说是环境保护了。
在企业的经营与管理当中，环境管理往往是在法律强制的规定下才采取管理措施的。
综上所述，企业对于环境管理的认识还不够充分，也没能认清环境管理对企业发展的重要性。
（二）企业的环保目标不够明确
大部分企业对于环境保护所采取的态度都比较消极，而且在环境保护的目标上也存在着一定问题。
首先，有一部分企业对于环境保护根本没有指定具体的目标；还有一部分企业虽然指定了环保目标，但是这一目标却与企业的经济目标存在冲突，使得企业环境目标无法得到顺利实施，而且企业在面临这种问题时通常会采取舍弃环境目标以实现经济发目标的态度。
另外，现代企业在组织机构方面也存在的一定问题，例如，很多企业在内部组织结构中并没有设置专门的环境保护部门来对企业环境保护进行管理。
而且环境保护工作也并不是只涉及到一个部
门，而是与各个部门都有着密切联系，如果不能处理好各部门之间的关系，那么环境保护部门的环保管理工作也难以完成。
（三）企业的环境管理资金不足
现阶段，企业环境管理之所以不能得到落实的另一个重要原因就是企业的环境管理资金匮乏。
一般来说，企业在环境管理方面投入的成本要占企业生产生成本的30%左右，再加上国家对企业环保的要求越来越高，使得企业的环境管理成本占企业总投资的50%左右，这一实际情况对于经济效益较好的企业来说还是能够接受的，但是对于经济效益不好甚至是亏损的企业来说根本无力承受。
尤其是一些国有企业，缴纳了高额税费，为国家的经济发展做出了贡献，但是国家在进行环境保护时，这些国有企业却因为不能得到国家的长期投资使得自身的压力越来越大，在环境管理方面的资金投入更加难以背负。
二、完善现代企业环境管理的措施
（一）加强企业对环境管理的认识
企业必须认识到环境管理的重要性，并将环境管理工作加入到企业的管理系统当中，将企业环境管理上升至企业的战略高度，不能将环境保护看做是企业发展的阻碍，而是要把环境保护作为企业的发展机遇。
在企业内部树立全员环境保护意识，认清企业环境管理是企业未来发展的需要，同时也是对我们的生存环境负责，对社会、经济以及国家发展负责。
强化员工环境保护培训，根据环境管理标准对各部门员工进行教育和培训。
在不断的学习当中，让企业转型成为学习型企业，让每一个员工都能够认识到环境管理的重要性。
这样不仅能够结合实际的工作来制定环境保护计划，使得企业能够持续发展下去。
（二）制定科学合理的环境战略目标
结合科学发展的观念，企业的环境管理战略目标的制定也应该按照宏观的社会经济发展趋势来进行制定。
根据企业发展的实际情况，找到企业环境管理的具体问题并及时解决，将这些阻碍转变为企业发展的机会。
并在此基础上制定切合实际的环境管理方案，让环境问题与经济问题能够同时得到解决，最终实现企业环境与经济共同发展的目标。
企业环境管理的战略目标主要包含了三种，一是经济目标；二是环境目标；三是社会目标，这三者实际上是辩证统一的关系，这也说明这三者必须实现相互协调。
将物资得到最大限度的利用，将废弃资源的排放降到最低，同时实现绿色生产。
（三）积极推行清洁生产
清洁生产这一概念在20世纪70年代就已经被提出，并且在领域中得到广泛应用。
清洁生产实际上就是实现生产过程的清洁以及生产出清洁的产品。
清洁生产最终的目的就是为了能够实现环境保护。
清洁生产能够进一步提高资源的利用率，是一种新型生产方式。
利用清洁能源、清洁材料，加以清洁公益使得是生产过程清洁，最后生产出清洁产品。
实施清洁生产实际上也是企业不断改进和创新的过程，结合环境管理标准，并利用新技术、新工艺来实现企业的环境管理。
三、结束语
由于我国还处于社会主义发展初期，所使用的经济增长方式还存在一定缺陷，通过高投入、高消耗、高污染来实现经济的发展，这就给生态环境带来了严重的影响，这不仅不能实现经济长期有效的增长，还会给人类的生存带来严重威胁。
因此，企业必须转变传统的生产、经营和发展模式，利用低投入、低消耗、低污染的方式来实现经济长期的可持续增长。
加强企业对环境管理的认识，制定科学合理的环境战略目标，积极推行清洁生产，让企业环境管理工作能够落到实处。