长虹：全面冲击世界工业500强
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析1998年10⽉底，可⼝可乐公司出资78万元⽀持7800名湖北灾区⼩学⽣重返学堂。
中国发⽣洪⽔后，可⼝可乐公司已经多次捐款捐物。
当你听到那些孩⼦并不熟练地对记者说是解放军叔叔和可⼝可乐公司时，当你看到孩⼦们第⼀次喝到可⼝可乐的那种兴奋时，当你得知中国内地出新疆、宁夏外都有可⼝可乐捐建的希望⼩学，并且可⼝可乐助教助困⾏动已经包括了⼩学⽣、中学⽣和⼤学⽣是，你认为，可⼝可乐想的到底是什么？可⼝可乐公司新任董事长艾华⼠在１９９８年访华时宣布，可⼝可乐将在已经向希望⼯程捐款１０００万之后，在捐款５００万，资助⾄少３万名洪⽔灾区的孩⼦和４０００名其他地区的失学⼉童重返校园。
对于中国⼈来说，可⼝可乐雪中送炭的形象⼤概会长久的驻留在他们⼼中。
据美国盖洛普公司的调查结果，可⼝可乐品牌在中国消费者⼼⽬中的认知程度已经达到81％，如果想长久地占据中国市场，他们恐怕只能从下⼀代⾝上打主意。
可⼝可乐中国公司副总裁陆炳松对记者说，1993年他们开始资助中国的希望⼯程时，美国总部有很多⼈不理解，因为，希望⼯程资助的那些农村孩⼦也许五年、⼗年都未必有机会去喝⼀罐两三元的可⼝可乐，但是，可⼝可乐的⼈终于明⽩，今天的中国农村，将是明天具有巨⼤消费潜⼒的市场；今天得到他们资助得以受到教育的农村孩⼦，将是明天改变农村⾯貌的主流。
可⼝可乐当然清楚，他们的消费者也是需要⼀个⼀个地培养的。
可⼝可乐的⽼对⼿——百事可乐希望以“追星族”为年龄起点的“新⼀代”选择百事，但这些⼈未必会真的排斥伴随他们长⼤的可⼝可乐。
如今，资助贫困地区、受灾⼉童的⽅式，已经得到可可可乐总部认可，并且推⼴到⾮洲等地。
对于可⼝可乐来说，中国发⽣的洪⽔，⽆疑⼜为他们提供了⼀次树⽴其商誉的机会。
美国最新⼀期《财富》发志公布了全球最受称赞的25家企业排名，可⼝可乐公司居通⽤公司之后，列第⼆位。
请分析：可⼝可乐公司向灾区捐款增资的事件对其组织发展有何重⼤意义？答：组织通过对社会的困难群体以不计报酬的捐赠⽅式，出资或全⼒⽀持某⼀项社会活动开展，这类活动的⽬的是提⾼组织的知名度和美誉度。
长虹：核心理念铸造竞争能力
长虹：核心理念铸造竞争能力中国的家电业是中国较早进入市场的行业，较早地参与了市场竞争，虽然竞争是残酷的，但也是巨人成长的摇篮。
四川长虹是在安稳的环境下诞生，却是在激烈的竞争中成长，她就是这些巨人中的一员。
世界制造中心已从欧美日本转移到中国，中国成为世界上最大的家电产品生产基地；同时，中国也是世界上最大的家电消费市场，不可避免，在中国的土地上正上演着家电大战。
战争的胜利者，一定有比对手更强大的核心竞争力作为战争的利器，长虹有幸已握有了一把坚不可摧的利剑，那就是长虹的核心理念。
长虹已成为中国最大、世界第四的彩电生产基地，长虹的彩电销量居全国第一，她成功是值得国有大中型企业和所有企业借鉴的。
市场让家电业成熟，竞争让家电企业腾飞。
一、腾飞的长虹国家在1958年投资创建了长虹机器厂，即四川长虹的前身，当时是为了发展我国的航空工业。
70年代后军品任务减少，长虹开始走军民结合的道路，1973年开始试制电视机。
但是由于制度和技术上的原因，民品生产很难发展，直到1979年中央提出“保军转民、军民结合”的方针后，长虹才将产品结构的重点改为民品，有了新的转机。
我国生产方面的技术比较落后，迅速提高的捷径就是向国外同行学习和引进。
1979年长虹与日本松下公司达成技术合作协议，合作建设彩电组装生产线；1986年又从日本松下公司引进先进技术，建成了第一条彩色电视机自动流水生产线；1992年再次合作，设计制造了两条生产大屏幕彩电的生产线。
引进提高了技术，但是光靠引进不可能形成自己的核心技术，长虹在引进的同时，也在研制具有“长虹特色”的技术。
1987年，国家企业推行承包制，长虹当年留利1900万元，这笔资金投入到技术改造上，成为长虹开发技术的起点。
此后，在“八五”期间，长虹每年投入技术改造的资金都近亿元，通过自主创新建成了六条具有90年代初国际先进水平的彩电生产线。
1986年，长虹组建了以长虹为主体、有63个企事业单位参加的“四川长虹电视机集团”，并于1988年更名为“四川长虹电子集团公司”。
长虹集团战略分析
战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。 组员：严汉涛，诸建华，张强， 鲁建奇，陈光辉，陈晨光
主要内容
长虹概况 长虹集团军下乡作战 长虹SWOT分析 长虹3C及其他分析 长虹战略选择及形成 实施3C多元化战略
长虹集团
• 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民 族工业为己任。
• 此外，在手机及数码信息产业上，长虹尽管进入晚，但发展速度极快。 特别是在手机产业上，在以万明坚博士为带头人的手机专业团队的全 面运作下，快速跻身国产手机一线品牌行列。同时也基本完成了长虹 在国内手机市场上的综合性布局。 • 最终，在国内家电产业，长虹建立了自身独特的发展模式。即以完善 的产业链为基本架构，通过在各个行业和领域建立符合产品特色的产 业链，充分把握每个领域的核心技术和关键零部件的话语权，从而确 保自身在市场竞争中的综合优势和应变能力。 • 这种发展模式为长虹在农村市场的发展提供了强有力的动力与保证。 完善的产业链布局，令长虹对新品研发和成本控制的力度大大增强， 能及时根据农村的需求和市场环境，推出更贴近市场的产品和更具优 势的价格体系。这也直接促成了长虹在家电下乡的市场竞争，采取了 “更大力度、更多产品、更多优势”的高开、高打策略，直接向那些 “走一步看二步想三步”的彷徨式策略发起了强大的挑战和冲击。
简介
• 本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始 终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人 先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消 费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优 势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式 的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升 自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并 设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设 计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全 球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向 3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、 通讯网及互联网的3C产业体系。
世界五百强入围门槛
世界五百强入围门槛2023年上榜的中国500强企业在2022年的总营业收入达到15.07万亿美元，净利润达到7171.22亿美元，3428.9百万美元营收是500强入围门槛，其中金属产品行业入选企业数量最多，有57家，房地产与化学品这2大行业分别以35家、34家上榜企业数排名前3。
64家上榜企业净利润出现亏损，其中台湾中油股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国东方航空股份有限公司这3家营收500强企业利润亏损超过55亿美元。
现选取营收排名前100的企业解读如下。
414.26亿美元是营收排名前100的入围门槛，国家电网有限公司以5300.09亿美元营收位居榜首，实现利润81.92亿美元。
营收排名前100的企业中，14家企业利润在100亿美元以上，中国工商银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、台积公司这5家企业利润最高，利润均在300亿美元以上。
中国中化控股有限责任公司、浙江恒逸集团有限公司、中国机械工业集团有限公司、碧桂园控股有限公司是营收百强中利润亏损的4家企业。
从榜单企业的员工人数来看，累计有2039.30万人，中国石油天然气集团有限公司是百强营收中员工人数最多的企业，有108.7万人，14家百强营收企业员工人数不足5万人，厦门象屿集团有限公司最少，仅1.54万人。
从榜单企业的人均营业收入来看，16家企业超过100万美元/人，营收排名第43的厦门象屿集团有限公司，人均营业收入高达544.38万美元/人，领先其他企业，营收排名第66的比亚迪股份有限公司，57.01万员工创收630.41亿美元，人均营业收入11.06万美元/人，是百强企业中最低。
注：人均营业收入=营收/员工人数，2023年《财富》中国500强采用美元为单位，与往年发布的以元为单位的榜单存在一定汇率换算差异，故不再与上年榜单做对比。
2023中国企业500强发布9月20日，中国企业联合会、中国企业家协会连续第22年发布中国企业500强。
长虹简介
长虹简介长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
目前，长虹品牌价值655.89亿元。
主要产品：“量子芯”电视长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
2008年，长虹品牌价值655.89亿元。
长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。
2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹电视市场分析
长虹电视市场分析长虹电视市场分析_GoBack市场规、行业现状：目前中国已经成为视像行业相关产品和系统的全球最大早基地和消费市场，2010年，视像行业的产值规模已经超过了一万亿。
行业前景：主要是OLED技术处于成熟期政策：优化融资环境，加强税收优惠支持，推动技术进步，加强市场培育和监管，推进三网融合，强化知识产权保护主要竞争者三星、索尼、夏普、LG、创维、海信、TCL等占有率掌控在三星等国内以海信、创维领跑。
品牌知名度 2005年长虹彩电荣获同类产品市场综合占有率第一位2008年国内等离子品牌中长虹市场第一2011年长虹3D电视的市场占有率在国内品牌中排名第一销量在全球中排名第三优势长虹作为比较老的电视机企业，有较好的技术积累和人才储备，资金雄厚，销售网遍布全国；劣势品牌老化，知名度不高，创新能力不强长虹的三次降价分析第一次降价1989年符合企业的战略利益在987年至1988年彩电成为我国市场上最紧肖的商品。
1989征收特别消费税，长虹一度积压20万台彩电，于是率先提出向消费者让利，淘汰了一半以上的电视及生产厂家。
第二次降价1996年符合企业的战略利益。
由于我国加入WTO的影响衡多大屏彩电纷纷进入国内市场，7o%采用进口。
长虹在全国范围内大幅度降价，康佳、TCL也积极加入降价大战，这次降价，迅速提高了其在国内市场的占有率和销售额，同时彩电消费市场也走向成熟。
长虹彩电成为明星类产品第三次降价1999年符合企业的战略利益1998年全国彩电市场出现需求紧缩，除了长虹外，大部分品牌都悄悄进行了不同程度的降价，导致长虹处于价格劣势，这次加价是为了是长虹为了在维持高的市场份额下，回收资金，开拓新领域，长虹的降价策略虽然在特殊时期给了国外彩电也重重的打击，扭转了民族产业的危机，但是对中国彩电行业发展不具有长远的战略意义，跳出价格战的陷阱、差异化竞争长虹彩电集团竞争者状况主要市场竞争品牌:国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG 、三星1索尼SONY(1946年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有限公司)2长虹Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集团有限公司)3三星SAMSUNG (1969年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资有限公司)4创维SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有限公司)5、TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL集团股份有限公司)6、康佳KONKA (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公司)7、海信Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限公司)8、海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司)9、飞利PHILIPS (1891年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国)集团)10、厦华XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团有限公司)市场占有现状1、据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。
长虹 “一带一路”的新征程
长虹“一带一路”的新征程长虹集团作为国内领先的消费电子和智能化产品制造商，一直以来关注和积极响应中国“一带一路”倡议，参与到“一带一路”建设的进程中。
长虹集团以自身在数字化、智能化和国际化领域的优势，积极开展了一系列的国际合作和营销活动，在“一带一路”国家和地区建立了广泛的业务网络。
在中东、非洲、欧洲等多个重点“一带一路”市场，长虹集团通过加强本地化生产、研发、渠道和服务，深耕市场，逐步树立了较高的品牌知名度和美誉度。
长虹已在阿联酋、沙特、伊朗、土耳其等多个中东国家建立了分支机构，并在埃及、肯尼亚、南非、喀麦隆等非洲国家建立了生产基地和销售网络，极大地提升了长虹在当地的市场占有率和影响力。
长虹以全球化的视角，稳步推进绿色智能家居及新能源产业，加强自主知识产权创新及产业论证，在战略合作、技术创新、品牌推广等方面取得了积极成果。
目前，长虹是全球最大的LED芯片供应商之一，被评为“国际LED电子品牌”、“中国普及型LED显示屏出口基地”，掌握了先进的LED芯片、显示屏及智能控制方案技术，为建设“智慧城市“提供了技术及解决方案。
长虹秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，持续推进“一带一路”项目并积极应用5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术，构建基于物联网生态系统的智慧城市标准，推动智能物联产业发展，打造绿色环保、智能高效的生活空间。
回首过去，长虹的实践证明，在“一带一路”背景下，企业可以趁势而上，既发挥“走出去”的优势，助力当地市场开拓和升级，也在“引进来”的过程中不断学习成长，使自己的综合实力和核心竞争力得到进一步提升。
在未来，长虹将继续积极响应“一带一路”的倡议，致力于成为推动数字化、智能化和可持续发展的重要力量，为共建“人类命运共同体”作出更多贡献。
公共关系学经典案例分析
公共关系经典案例分析题案例1 商场联合拒销“长虹”，“长虹”如何化险为夷？1998年2月，春节的喜庆气氛还没消失，四川长虹彩电却在济南商场栽了跟斗——被七家商场联合“拒售”。
这意味着长将在济南失去市场。
在家电竞争日益激烈的今天，企业还有什么比失支去市场更大的风险？再者，今天有济南“拒售”，明天再有别家效仿又该如何？为什么“拒售”？据商家一方理由是“售后服务”不好；而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修，而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉。
这究竟是怎么一回事？一时间公众议论纷纷，多家媒体也作了追踪报道。
据报载，长虹老总在事发后立即率领一班人马前往济南与七大商家进行斡旋，双方均表示“有话好好说”，争取及早平息风波，取得圆满解决。
案例思考：（1）在激烈的市场竞争中，有知名度的企业仍应注意哪些问题？（2）面对突发事件，公关主体应遵循怎样的思路，运用怎样的办法来解决矛盾？分析要点：（1）.在市场经济条件下，知名企业仍处于复杂多变的环境中，其中既有可控因素也有不可控因素。
企业要实现自身的目标，只有主动去适应多变的环境，寻找与环境的平衡点，尽力减少、消除运行中的磨擦，达到与环境的平衡。
（2）.任何企业都不可能一劳永逸地躺在已经取得的成绩上。
它需要密切的监测环境，对环境的任何变化保持高度的敏感性。
要做好收集环境信息的工作，定期、经常地支了解各类公众对企业的评价和反映，利用信息反馈去调整组织的行为，去适应变化的环境，预防事故、风险的发生。
（3）.遵循“和为贵”的公关原则，运用“重在协调矛盾、淡化矛盾、化敌为友”的策略。
事发后，长虹老总亲自率领工作班子，及时飞抵济南，与七大商场进行公关协调，双方各抒已见、坦诚协商，通过信息与感情的沟通，求得矛盾的化解。
正确引导了公众舆论，防止了公众因误导而诱发的不利于长虹的联想。
（4）.经销商作为企业产品通向消费者的中介，是一种非常重要的公众关系。
因此，长虹要实现自身的利益必须将协调的目标放在获取对方的合作关系上。
2023年度中国制造业企业500强
2023年度中国制造业企业500强一、背景介绍2023年是中国制造业发展的重要一年，也是全球金融危机后中国经济的转型期。
在这一年，中国制造业企业依然面临着许多挑战，但也取得了一定的成就。
以下是2023年度中国制造业企业500强排名榜单。
二、中国制造业企业500强榜单1. 华为技术：华为技术是中国领先的通信设备制造商，也是全球知名的电信解决方案提供商。
公司凭借在通信领域的技术实力和创新能力，连续几年稳居中国制造业企业500强榜首。
2. 丰田汽车公司：作为全球最大的汽车制造商之一，丰田汽车公司在中国市场表现出色。
公司以优质的产品和可靠的质量赢得了广大消费者的青睐，成为中国人心目中的汽车品牌。
3. 富士康科技集团：富士康科技集团是一家专注于电子产品制造的公司，主要为苹果等知名品牌提供电子组装和制造服务。
公司凭借着强大的供应链管理和高效的生产能力，成功跻身中国制造业企业500强。
4. 中国石化集团：中国石化集团是中国最大的石油化工企业之一，拥有广泛的石油和化工产业链。
公司在石油、石化等领域具有强大的实力，持续推动中国经济的发展。
5. 腾讯控股：腾讯控股是中国最大的互联网公司之一，提供包括社交媒体、在线游戏、支付服务等在内的多种互联网产品和服务。
腾讯凭借着创新的商业模式和强大的技术实力，稳居中国制造业企业500强榜单。
三、与展望2023年度中国制造业企业500强榜单展示了中国制造业的发展成果和实力。
这些企业在经济转型、技术创新和市场竞争中取得了较好的业绩，为中国经济发展和制造业升级做出了重要贡献。
，中国制造业依然面临着许多挑战，成本上升、环保压力、国际竞争等。
中国制造业企业需要加大技术创新和品牌建设力度，提高产品质量和附加值，实现产业升级和可持续发展。
通过持续推动创新和转型升级，中国制造业有望在全球制造业竞争中保持竞争优势，为中国经济的发展做出更大的贡献。
中国企业世界500强发展历程
我国企业世界500强发展历程一、引言我国企业自改革开放以来取得了巨大的发展成就，逐渐崛起为全球经济的重要力量。
其在世界500强中的表现更是引人瞩目，展现了我国企业在国际舞台上的竞争力和影响力。
本文将主要探讨我国企业世界500强的发展历程，以及其在全球化进程中所取得的成就和面临的挑战。
二、我国企业世界500强的崛起1.改革开放初期的探索改革开放初期，我国企业面临着原材料匮乏、技术落后、管理落后等一系列困难。
在国际市场上，我国企业几乎没有话语权，处于被动地位。
然而，随着改革开放的不断深化，我国企业开始通过引进外资、技术和管理经验，逐步壮大自身实力，并向国际市场拓展。
2.进入世界500强的里程碑随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业逐步崭露头角，在国际市场上展现出强大的竞争力。
2005年，我国企业首次进入世界500强行列，这标志着我国企业在全球经济中的地位得到了认可，为我国企业走向世界奠定了坚实基础。
三、我国企业世界500强的发展特点1.产业结构的不断优化我国企业在世界500强中的表现主要集中在电子、能源、制造等领域，这些领域正是我国国民经济的支柱产业。
我国企业的世界500强排名中呈现出产业结构的不断优化，体现了我国经济结构的不断优化和升级。
2.技术创新的持续推动我国企业在世界500强中的排名有目共睹，这与我国不断推进科技创新密不可分。
我国企业通过不断加大技术投入，加强自主创新能力，逐步推动了我国企业在国际市场上的竞争力，为我国经济的可持续发展注入了新活力。
3.全球化战略的着力推进我国企业在世界500强中的发展不仅仅是在国内市场上的竞争，更是在全球市场上的竞争。
我国企业通过加强国际合作、大力拓展海外市场，使自身在全球范围内具备了强大的竞争力和影响力。
四、我国企业世界500强的发展挑战1.市场竞争的加剧我国企业在世界500强中的排名虽然较为靠前，然而面临的市场竞争压力也是巨大的。
随着全球化进程的不断加速，国际市场上竞争愈发激烈，我国企业需要不断提升自身核心竞争力，才能保持在世界500强中的地位。