预算员培训课件
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重庆市预算员培训41页PPT.pptx
积；高度不足2.20者应计算1/2面积。利用坡屋顶内空间时，净高 超过2.10m的部位计算全面积；净高在1.20m至2.10m的部位应 计算1/2面积；净高不足1.20m的部位不应计算面积。
第十页，编辑于星期二：十一点 七分。
7、下图是一框架梁示意图，三级抗震，钢筋锚固 长度为LaE=31d
第十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
27、
第二十七页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十八页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十九页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十三页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十四页，编辑于星期二：十一点 七分。
2、建筑面积：
⑴（定额规定）：单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒
脚以上结构外围水平面积计算。 平整场地： ⑵ 清单计算规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计
算。 ⑶ （定额规定）：平整场地工程量按建筑物外墙边线每边加
2m,以平方米计算
S场 = Sd+L外×2 + 16m2
第二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
1、下部钢筋
长度=净跨长度+左右锚固 端支座锚固长度 支座够宽直锚，取Max(LaE,0.5hc＋5d)；
支座不能满足直锚宽度时——弯锚,
取Max( hc-保护层＋15d, 0.4LabE＋15d)。
2、梁侧面构造纵筋：长度=通跨净长+15d×2
3、负筋的长度：左或右支座锚固+净跨长ln/3
第20题计算规则按上述第二条规则执行
第十页，编辑于星期二：十一点 七分。
7、下图是一框架梁示意图，三级抗震，钢筋锚固 长度为LaE=31d
第十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
27、
第二十七页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十八页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十九页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十三页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十四页，编辑于星期二：十一点 七分。
2、建筑面积：
⑴（定额规定）：单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒
脚以上结构外围水平面积计算。 平整场地： ⑵ 清单计算规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计
算。 ⑶ （定额规定）：平整场地工程量按建筑物外墙边线每边加
2m,以平方米计算
S场 = Sd+L外×2 + 16m2
第二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
1、下部钢筋
长度=净跨长度+左右锚固 端支座锚固长度 支座够宽直锚，取Max(LaE,0.5hc＋5d)；
支座不能满足直锚宽度时——弯锚,
取Max( hc-保护层＋15d, 0.4LabE＋15d)。
2、梁侧面构造纵筋：长度=通跨净长+15d×2
3、负筋的长度：左或右支座锚固+净跨长ln/3
第20题计算规则按上述第二条规则执行
《预算员培训》课件
引入模拟项目，让学员在实际 项目中锻炼
定期进行考核，及时反馈学员 学习情况，调整培训计划
Part Six
教学能力：具备良好的教学 能力和教学方法
专业背景：具有丰富的预算 员培训经验和专业知识
实践经验：具有丰富的实际 工作经验和项目经验
培训资源：拥有丰富的教学 资源和案例库，能够提供全
面的培训内容
师资力量：由 经验丰富的行 业专家和资深
教师组成
教学资源：提 供丰富的课程 资料和实践案
例
培训管理：采 用先进的培训 管理系统，确 保培训质量和
效果
服务体系：提 供全方位的培 训服务和支持， 包括课程咨询、 学习辅导、就
业指导等
汇报人：PPT
建筑工程预算的基 本概念和原理
建筑工程预算的编 制方法和步骤
建筑工程预算的审 核和调整
建筑工程预算的实 施和管理
软件介绍：了解软件的功能、特点和适用范围
软件安装：学习软件的安装、卸载和更新方法
软件操作：掌握软件的基本操作，如新建项目、导入数据、 导出报表等
软件应用：学习软件的高级应用，如成本分析、进度控制、 风险管理等
进行互动交流
考核评估：通过在线考试、 项目报告等方式，对学习成
果进行考核评估
定期考核：定期 对预算员进行考 核，以评估其工 作表现和技能水 平
反馈机制：对考 核结果进行及时 反馈，让预算员 了解自己的优点 和不足
培训形式：采用 线上线下相结合 的方式，提高培 训效果
培训内容：包括 预算编制、成本 控制、风险管理 等方面的知识与 技能
案例选择：选择具有代表性 的实际案例
讨论环节：组织学员进行讨 论，分享观点和经验
总结提升：总结讨论成果， 提升学员的分析和讨论能力
《预算员培训》课件
机械费的预算编制
总结词
机械费是工程预算中的重要组成部分，其预算编制需要综合 考虑机械种类、规格、数量和单价等因素。
详细描述
在进行机械费预算编制时，预算员需要了解市场上的机械价 格和租赁情况，根据工程需求确定所需机械的种类和数量， 再结合机械操作和维修等费用进行预算计算。同时，还需要 考虑机械的工作效率和工程要求等因素。
谈判能力
了解市场
预算员需要了解相关市场行情和 价格水平，为谈判做好充分准备
。
灵活应变
预算员需要具备灵活应变的能力 ，根据谈判进展及时调整策略。
达成共识
预算员需要善于把握对方需求， 寻求双方利益共同点，促成谈判
成功。
报告编写能力
逻辑清晰
预算员需要具备逻辑思维能力，使报告条理清晰 、层次分明。
数据准确
材料费的预算编制
总结词
材料费是工程预算中的重要组成部分，其预算编制需要综合考虑材料种类、规格 、数量和单价等因素。
详细描述
在进行材料费预算编制时，预算员需要了解市场上的材料价格和供应情况，根据 工程需求确定所需材料的种类和数量，再结合材料采购和运输等费用进行预算计 算。同时，还需要考虑材料的质量和工程要求等因素。
案例二：某商业广场的预算控制实例
总结词
动态性、灵活性
详细描述
该案例讲述了一个商业广场的预算控 制实践，预算员需要根据项目进度和 市场变化，动态调整预算，灵活应对 各种突发情况，确保项目成本控制在 合理范围内。
案例三：某工业园区的预算审核实例
总结词
规范性、严谨性
VS
详细描述
该案例涉及一个工业园区的预算审核流程 ，预算员需要遵循相关法规和行业规范， 对各项费用进行严谨的审核和把关，确保 预算的合规性和合法性。
2024版年度预算员培训课件pptx
接收项目资料→熟悉图纸及施工要 求→计算工程量→套用定额→编制 预算→审核→出具成果文件
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。
预算培训课件(共 54张PPT)
2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
预算员班岗位培训(PPT 114页)
第二章 建筑工程预算定额概述
大
掌握定额的分类
纲
要
掌握人、材、机定额的编制
求
熟悉定额额的概念
是指在正常的施工条件 下，完成一定计量单位 的合格产品所必须消耗 的人才机的数量标准
目 录 下一页 返 回
是一种计价依 据它是把处理 过的工程造价 数据积累转化 成一种工程造 价信息，它主 要是指资源要 素消耗量的数
直接费 直接工程费
措施费
利润
间接费 企业管理费
规费
税金
目 录 下一页 返 回
建筑产品的特点
建筑产品的固定性和施 工生产的流动性 建筑产品的单件性 建筑产品庞大、生产周 期长且露天作业
建筑产品价格的二种表现形式 政府指导价
①施工图预算确定的工 程造价属于政府指导价
市场竞争价
但是，市场竞争价也 是以施工图预算为基
第二十二章 建筑安装工程费用
上一页
第二十三章 工程结算 下一页
第一章 建筑工程预算概述
大 纲
掌握建设预算大家族
要
掌握施工图预算构成要素
求
熟悉施工图预算造价的计算及作用
目 录 上一章 下一章
建设工程项目生命周期
决设 设 策准 计
施
工
动保 准修
建
设
1、投资估算
预
算
2、设计概算
大
家
3、施工图预算
族
目 录 下一页 返 回
据
建筑工程定额大家族：
建
投资估算指标
筑 概算指标
工
概算定额
程 定 额
预算定额 施工定额
大 劳动定额
是编制施工图 预算的依据
家 材料消耗定额
《预算员岗位培训》课件
关问题。
外部沟通
与供应商、客户等外部单位进行商 务谈判和沟通，协调各方利益，达 成合作共识。
跨部门协作
与其他部门协同工作，共同完成公 司预算目标，提高整体运营效率。
项目管理能力
01
02
03
项目计划制定
根据项目需求制定详细的 项目计划，明确项目进度 、预算和人员分工等关键 要素。
资源调配
合理调配公司内外部资源 ，确保项目按计划顺利进 行，遇到问题时能够迅速 调整资源以应对变化。
成本费用预算表
对各项成本费用进行分类和预 测，包括直接成本和间接成本
。
利润预算表
根据收入和成本费用预测，计 算出预期利润。
现金流量预算表
预测企业未来一段时间内的现 金流入和流出情况。
03
预算执行与控制
预算执行要点
预算目标明确
确保预算目标与组织战略目标 一致，为预算执行提供明确的
方向。
责任落实到位
了解法律法规
预算员应了解与本职工作相关的法律法规，如招标法、建筑法等 。
遵守法律法规
在实际工作中，预算员应严格遵守相关法律法规，确保公司及个人 的合法权益不受侵害。
及时更新知识
随着法律法规的更新变化，预算员应保持敏锐的洞察力，及时了解 并掌握最新的法律法规要求。
06
案例分析与实践操作
实际案例解析
风险管理
识别项目潜在风险并制定 应对措施，降低项目风险 对公司的影响。
05
预算员职业道德与规范
预算员职业道德
诚实守信
预算员应具备诚实守信的 品质，遵守职业道德，不 进行虚假报价或隐瞒信息 。
保守机密
预算员在工作中接触到客 户或公司的机密信息，应 严格保守机密，防止信息 泄露。
外部沟通
与供应商、客户等外部单位进行商 务谈判和沟通，协调各方利益，达 成合作共识。
跨部门协作
与其他部门协同工作，共同完成公 司预算目标，提高整体运营效率。
项目管理能力
01
02
03
项目计划制定
根据项目需求制定详细的 项目计划，明确项目进度 、预算和人员分工等关键 要素。
资源调配
合理调配公司内外部资源 ，确保项目按计划顺利进 行，遇到问题时能够迅速 调整资源以应对变化。
成本费用预算表
对各项成本费用进行分类和预 测，包括直接成本和间接成本
。
利润预算表
根据收入和成本费用预测，计 算出预期利润。
现金流量预算表
预测企业未来一段时间内的现 金流入和流出情况。
03
预算执行与控制
预算执行要点
预算目标明确
确保预算目标与组织战略目标 一致，为预算执行提供明确的
方向。
责任落实到位
了解法律法规
预算员应了解与本职工作相关的法律法规，如招标法、建筑法等 。
遵守法律法规
在实际工作中，预算员应严格遵守相关法律法规，确保公司及个人 的合法权益不受侵害。
及时更新知识
随着法律法规的更新变化，预算员应保持敏锐的洞察力，及时了解 并掌握最新的法律法规要求。
06
案例分析与实践操作
实际案例解析
风险管理
识别项目潜在风险并制定 应对措施，降低项目风险 对公司的影响。
05
预算员职业道德与规范
预算员职业道德
诚实守信
预算员应具备诚实守信的 品质，遵守职业道德，不 进行虚假报价或隐瞒信息 。
保守机密
预算员在工作中接触到客 户或公司的机密信息，应 严格保守机密，防止信息 泄露。
预算员培训PPT课件
• 9、竣工决算的编制单位是（ ）。 A、施工单位 B、监理单位 C、建设单位 D、质量监督部门
• 10、在概预算的审查和执行过程中，各方若发生纠纷，协调不 成时，可向（ ）申请条件和仲裁。 A、建设单位 B、设计单位 C、咨询机构 D、工程造价管理部门
• 11、按现行国家规定，税金不包括（ ）。 A、增值税 B、营业税 C、城市维护建设税 D、教育费附加
• 21、如果项目的复杂程度较高，承发包双方选用合同可能性 较小的是（ ）。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、以上都不是
• 22、（ ）是完成一定合格产品规定活劳动消耗的数量标准。 A、劳动定额 B、人工定额 C、施工定额 D、直接费定额
9
• 23、计算墙体砌筑工程量时（ ）。 A、不扣除门洞口所占的体积 B、不扣除窗洞口所占的体积 C、不扣除嵌入墙身的钢筋混凝土柱梁所占的体积 D、不扣除墙内钢筋体积
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现问题负 责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
17
• 32、工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的（ ）和合价，投标人 均应填报。 A、总价 B、单价 C、合同价 D、投标价
• 33、建设项目的实际造价为（ ）。 A、中标价 B、承包合同价 C、竣工决算价 D、竣工结算价
11
三、多项选择题
• 1、综合单价是指完成工程量清单中一个规定的计量单位项目 所需的（ ），并考虑风险因素。 A、人工费 B、材料费 C、机械费 D、规费 E、管理费与利润
• 6、建筑安装工程间接费由（ ）构成。 A、管理费 B、直接费 C、税金 D、规费 E、利润
• 7、下列不计算建筑面积的内容是（ ）。 A、无围护结构的挑阳台 B、300mm的变形缝 C、1.5米宽的有顶无柱走廊 D、突出外墙有围护结构的橱窗 E、1.2米宽的悬挑雨篷
• 10、在概预算的审查和执行过程中，各方若发生纠纷，协调不 成时，可向（ ）申请条件和仲裁。 A、建设单位 B、设计单位 C、咨询机构 D、工程造价管理部门
• 11、按现行国家规定，税金不包括（ ）。 A、增值税 B、营业税 C、城市维护建设税 D、教育费附加
• 21、如果项目的复杂程度较高，承发包双方选用合同可能性 较小的是（ ）。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、以上都不是
• 22、（ ）是完成一定合格产品规定活劳动消耗的数量标准。 A、劳动定额 B、人工定额 C、施工定额 D、直接费定额
9
• 23、计算墙体砌筑工程量时（ ）。 A、不扣除门洞口所占的体积 B、不扣除窗洞口所占的体积 C、不扣除嵌入墙身的钢筋混凝土柱梁所占的体积 D、不扣除墙内钢筋体积
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现问题负 责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
17
• 32、工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的（ ）和合价，投标人 均应填报。 A、总价 B、单价 C、合同价 D、投标价
• 33、建设项目的实际造价为（ ）。 A、中标价 B、承包合同价 C、竣工决算价 D、竣工结算价
11
三、多项选择题
• 1、综合单价是指完成工程量清单中一个规定的计量单位项目 所需的（ ），并考虑风险因素。 A、人工费 B、材料费 C、机械费 D、规费 E、管理费与利润
• 6、建筑安装工程间接费由（ ）构成。 A、管理费 B、直接费 C、税金 D、规费 E、利润
• 7、下列不计算建筑面积的内容是（ ）。 A、无围护结构的挑阳台 B、300mm的变形缝 C、1.5米宽的有顶无柱走廊 D、突出外墙有围护结构的橱窗 E、1.2米宽的悬挑雨篷
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预算员培训课件
预算员培训课件
作为一个预算员，掌握预算管理技巧和知识是至关重要的。
预算员不仅需要具
备财务分析和数据处理的能力，还需要了解企业战略、市场趋势和经济环境等
因素。
为了提高预算员的综合素质和能力，培训课件成为一种重要的培训工具。
首先，预算员培训课件应该包含基本的财务知识。
预算员需要了解财务报表的
编制和分析方法，以及财务指标的解读和运用。
这些基本知识将帮助预算员更
好地理解企业的财务状况和经营情况，从而更准确地进行预算编制和控制。
其次，预算员培训课件还应该涵盖预算管理的理论和实践。
预算管理是企业管
理中的重要环节，它涉及到预算的编制、执行和控制等方面。
预算员需要了解
预算管理的原理和方法，学习如何制定合理的预算目标和计划，以及如何监控
和评估预算执行情况。
此外，预算员还应该学习预算与战略规划的关系，以及
如何根据市场需求和经济环境调整预算计划。
除了财务知识和预算管理技巧，预算员培训课件还应该关注软技能的培养。
预
算员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员进行有效的沟通
和协作。
此外，预算员还应该具备分析和解决问题的能力，能够独立思考和提
出有效的解决方案。
这些软技能的培养将有助于预算员在工作中更好地与他人
合作，并提高工作效率和质量。
最后，预算员培训课件还应该注重实践操作的培养。
理论知识的学习只是培训
的第一步，预算员还需要通过实际操作来巩固和应用所学知识。
培训课件可以
通过案例分析、模拟练习和实际操作等方式，帮助预算员掌握实际操作的技巧
和方法。
总之，预算员培训课件应该全面而系统地培养预算员的综合素质和能力。
通过财务知识的学习、预算管理技巧的培养、软技能的提升和实践操作的训练，预算员将能够更好地履行职责，为企业的财务管理和决策提供有力支持。