企业创新案例分析-Google公司为例
Google创新案例
Google创新案例（Google），一个家喻户晓，妇孺皆知的名字，目前被公认为世界规模最大的搜索引擎。
在____年的《商业周刊》“全球最具创新力企业50强”评选中，Google仅次于苹果，荣居第二名。
我们只知道这个搜索引擎产业的巨头有着数以亿计的活跃用户量和一个季度达67亿的销售额，但是它背后强大的创新动力或许是鲜为人知的。
可以说，谷歌的诞生是一个传奇-----两个年轻人缔造的传奇。
____年，那是一个网络高速发展的时代，信息呈爆炸式增长，但是有一个问题困扰并吸引着两个斯坦福大学计算机专业的研究生拉里?佩奇和塞吉?布林，那就是当时各大网站都没有提供搜索信息的服务。
于是一个伟大的创新想法在两个人的头脑中萌生，何不做一个可以提供在网站搜索信息服务的平台呢？二人在斯坦福的宿舍里开始了通宵的搜索引擎的开发研究工作，可是，当他们把自己的产品BackRub——Google的原型拿给各大网站准备出售时，没有一家愿意接受这个在当时看来过于冒险的想法。
兄弟俩决定自己成立一家公司，就做搜索引擎，就这样，在一间简陋的车库里诞生了Google，谁都没有想到的是，这家车库中诞生的公司迅速发展壮大，不久，每日搜索量就达到1万次，短短六年之内，搜索量达到每天3亿次。
很多广告商要求在Google网页刊登广告，同时，雅虎、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构也纷纷使用Google的搜索技术，Google按照搜索的次数来收取授权使用费。
分析谷歌诞生的过程，这是一次根本性创新，虽然搜索引擎的技术在20世纪初期就已经出现雏形，但是技术并不成熟，也没有得到重视，更没有哪家门户网站把搜索引擎作为自己的主打业务之一。
从这个角度看，谷歌的诞生对整个互联网产业都有重大的意义，从此开启了网络搜索时代。
同时，该创新的来源应该是个人，也可以说是发明家，因为公司初成立的时候只有三个人，连正规的办公场所都没有，更不要说完备的研发中心，只是一个灵感加上夜以继日的钻研催生了一个日后伟大的企业。
创新管理谷歌的时间案例
创新管理谷歌的时间案例谷歌公司一直以来都以其创新和前瞻性管理而闻名于世。
在谷歌的管理模式中，时间管理是一个重要的环节，被视为促进创新和有效工作的关键因素之一。
本文将通过谷歌的时间管理案例，探讨其在创新管理方面的做法及取得的成果。
一、时间弹性谷歌给予员工较大的时间弹性，鼓励他们自主安排工作时间。
传统的九点到五点上班模式，可能会限制员工的创造力和效率。
而谷歌通过允许员工自主选择工作时间和地点，创造了一个更加自由和灵活的工作环境。
这种时间弹性不仅增加了员工的工作幸福感，还有效提升了员工的工作效率。
二、20%时间规定谷歌推行了著名的“20%时间规定”，即每周员工可以使用20%的工作时间来开展个人项目或其他与工作有关的创新项目。
这种规定鼓励员工追求个人兴趣和创新思维，并有助于发现新的创意和商机。
很多谷歌知名产品，如Gmail和Google News等，正是从员工的“20%时间”中诞生的。
这种鼓励创新的时间管理方式，为谷歌带来了许多具有竞争力的产品和服务。
三、时间集中管理尽管谷歌鼓励员工有较大的时间弹性，但公司也非常注重时间的集中管理。
为此，谷歌采用了一系列工具和策略，帮助员工更好地管理和利用时间。
其中包括谷歌日历、邮件提醒、会议管理系统等。
这些工具和系统帮助员工清晰地掌握工作安排，提高时间管理的效率。
谷歌还鼓励员工进行时间规划和优先级设定，以确保工作能够按计划进行，同时留出足够的空闲时间来关注创新和个人发展。
四、小团队管理谷歌倡导小团队管理的理念，将不同领域的员工组成小团队，共同开展项目和任务。
相比于传统的大型团队管理方式，小团队管理有助于提高沟通效率和协同工作能力。
每个小团队都有一个明确的目标和责任，能更好地管理时间和资源，提高工作效率。
小团队管理也能激发团队成员之间的创新思维和合作意愿，为谷歌的创新文化提供了坚实的基础。
五、结果导向谷歌非常注重员工的绩效和成果，而非对工作时间的过度关注。
这种结果导向的管理理念，鼓励员工追求卓越的工作质量和效率，而非仅仅追求加班或者长时间的工作。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
创新管理总结的成功案例
创新管理总结的成功案例在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断地进行创新管理来保持竞争优势。
创新管理的目标是通过创意、创新实施和创新文化的培养，推动企业的持续发展和成长。
本文将通过介绍一家成功企业的案例来总结创新管理的成功因素和策略。
成功案例：谷歌（Google）的创新管理谷歌是全球知名的科技公司，以其创新和领导力而闻名。
其成功的创新管理策略可以被视为一个典范，它们为其他企业提供了许多有价值的经验和启示。
谷歌鼓励员工的创造性思维。
该公司设立了“20%的时间”政策，鼓励员工将至少20%的工作时间用于追求自己的创新项目。
这一政策鼓励员工提出新的创意，并提供了实施的机会。
通过激发员工的创造力，谷歌不断推出新的产品和服务，满足了用户的需求。
谷歌注重团队协作和开放的工作环境。
公司内部的办公室采用开放式设计，促进了员工之间的交流和合作。
谷歌还鼓励员工自由地参与多个团队的项目，以促进跨部门的合作和知识分享。
这种开放的工作环境鼓励了不同部门之间的创新合作，为谷歌带来了丰富的创新想法。
谷歌重视用户体验和市场导向。
谷歌开发产品之前，会首先聆听用户的反馈和需求。
他们的产品设计和开发过程是根据用户体验和需求进行的，以确保产品能够满足市场的需求和期望。
通过不断地了解用户和市场的变化，谷歌能够及时调整和改进他们的产品，保持市场竞争力。
谷歌还积极与外部合作伙伴合作。
谷歌成立了“谷歌风投”以及一系列的孵化器和加速器计划，与初创公司和创业者合作，共同推动创新和发展。
这种外部合作模式帮助谷歌拓宽了创新的来源，并且加快了产品的上市速度。
谷歌注重持续学习和改进。
他们对失败持开放态度，鼓励员工在失败中学习，并将这些经验应用到以后的项目中。
谷歌还鼓励员工不断学习和提升技能，通过培训和发展计划，帮助员工持续成长和创新。
综上所述，谷歌的创新管理成功的案例提供了一些有价值的经验和启示。
通过鼓励员工创造性思维和自主创新、建立开放的工作环境、注重用户体验和市场导向、与外部合作伙伴合作以及注重持续学习和改进等策略，谷歌不断推动企业的创新和发展。
企业创新：激发员工创新思维的实践案例
企业创新：激发员工创新思维的实践案例概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
而员工创新思维的激发是实现企业创新的重要基础。
本文将通过介绍一些成功企业的实践案例，探讨如何激发员工创新思维，以及这些实践对企业带来的益处。
案例一：谷歌（Google）谷歌作为全球知名科技巨头，一直致力于激发员工的创新思维。
他们采用了一系列的方法和策略来鼓励员工提出新想法和解决问题。
例如，谷歌允许员工花部分时间进行自由探索和追求个人兴趣项目，称之为“20%时间规则”。
这种自主权鼓励了员工展现出更加积极主动的态度，并带来了许多有益于公司发展的创意。
此外，谷歌还建立了一个开放式沟通和分享平台，鼓励员工之间交流和合作，在遇到问题时能够从团队中汲取灵感和支持。
这种开放的文化氛围让员工更加愿意分享自己的创新想法，从而激发整个组织的创造力。
案例二：亚马逊（Amazon）亚马逊也是一家以创新为核心的企业，在激发员工创新思维方面付出了很多努力。
他们鼓励团队成员不断尝试新思路，并容忍失败。
亚马逊提倡“做正确的事情比做事情正确更重要”。
他们相信通过允许错误和失败，才能促进创新的发展。
此外，亚马逊还设立了一个名为“Invent and Simplify”(发明与简化) 的原则，鼓励员工寻求简单和高效的解决方案。
这种追求简洁的态度使得员工更加注重创新和改进，从而推动着整个企业向前发展。
案例三：3M3M公司以其丰富多样的产品线而闻名，而这一切都源自于他们激发员工创新思维的实践。
3M鼓励员工使用他们所谓的“15%时间规则”，即每周将至少15%的时间用于自由探索和创新项目。
这种创新时间的安排激发了员工的主动性，让他们有机会提出新想法并实现创新。
此外，3M公司还鼓励员工在跨部门合作和交流中寻找可能性。
他们设立了一个全球性的技术论坛，供员工分享和交流专业知识以及创新想法。
通过跨领域的合作，3M促进了不同思维背景的碰撞与融合，为企业带来了更多创新机会。
企业产品创新的成功案例分析
企业产品创新的成功案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断创新才能保持市场竞争优势。
在企业创新领域中，产品创新是其中的核心，而成功的产品创新往往会为企业带来极大的回报。
本文将分析几个企业产品创新的成功案例，探讨其背后的原因。
一、苹果公司的iPod苹果公司的iPod可谓是一款名噪一时的作品。
iPod不仅创新地设计了触控式轮盘，而且拥有极高的音质和大容量，足以容纳成百上千首音乐。
iPod的成功离不开以下几个方面的创新：1.产品设计：iPod的外观设计非常简约，兼具美感和实用性，成为了年轻人的时尚标志。
iPod的触控式轮盘设计，让操作变得更加方便，并且这种设计体现出了科技感和未来感。
2.市场定位：iPod针对的是年轻人，该产品通过音质和大容量赚得了爱好音乐的年轻人的青睐。
通过采用专业的定向广告，iPod掌握了年轻用户群体，从而推销更多的产品。
3.研发投入：苹果公司在iPod研发方面的投入是相当大的，从外观设计到制造精度，都具有极高的技术含量，这为iPod在市场上的成功奠定了坚实的基础。
二、谷歌公司的Google EarthGoogle Earth是一款免费的卫星地图应用，它可以让用户通过卫星影像的显示，直观地感受地球上的多个角落。
谷歌公司之所以能够通过Google Earth取得成功，跟其独特的创新理念密不可分：1.多元化的市场定位：谷歌将Google Earth市场定位在多个领域，包括旅游、环境保护、文化教育等，不仅仅是单一的海外旅游景点推广，这样做使得Google Earth的受众人群更加广泛。
2.技术支持：Google Earth不仅包含卫星图像，而且整合了一系列地理信息和教育资源。
此举将Google Earth升级为一个功能更全面的工具，让用户更容易找到所需的资源。
3.团队精神：Google Earth是由一支来自不同领域的技术专家共同打造而成，在这个团队中，谷歌鼓励员工创新，鼓励他们贡献他们的灵感和想法，这种精神在Google Earth的成功中功不可没。
企业创新的案例
企业创新的案例
以下是5个企业创新的案例：
- 苹果公司：始终坚持以消费者需求为基础，不断推出具有颠覆性创新的产品。
同时，在供应链管理、营销策略等方面进行了创新，如采用直销模式、推出Apple Store等，这些创新使得苹果成为全球最有价值的公司之一。
- 谷歌公司：通过不断推出新产品和服务，改变了人们使用互联网的方式。
谷歌不仅在搜索引擎领域有所突破，还推出了一系列产品，如Android操作系统、Google Maps、Google Docs等。
谷歌还致力于智能科技和人工智能领域的创新，如自动驾驶汽车项目。
- 特斯拉公司：通过技术创新和产品创新，改变了汽车行业。
特斯拉首先解决了电动汽车续航里程的问题，推出了具有超长里程的电动车型。
并且，特斯拉还为电动汽车行业树立了充电基础设施标准，推出了超级充电桩。
- 阿里巴巴集团：通过技术创新和商业模式创新，成为全球最大的在线零售交易平台。
阿里巴巴通过建立电商生态系统，促进各方共赢。
同时，阿里巴巴还发展了金融科技、物流网络等业务，实现了多元化发展。
- 京东集团：通过技术创新和供应链创新，实现了持续增长。
京东推出了“无界零售”战略，不仅在线上销售商品，还积极发展线下实体店和物流网络。
京东通过自有物流、大数据分析等手段提升了效率，并为消费者提供了更好的购物体验。
战略管理案例谷歌的多元化战略案例
战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以来都以其独特的战略管理能力著称。
本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例，并分析其成功的原因。
一、引言谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。
在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。
二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。
采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心竞争力等。
而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元化发展。
三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。
通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。
同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实现了盈利增长。
2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。
谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。
通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。
3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。
Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。
通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。
4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。
通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。
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企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济开展的方向。
互联网成为一种趋势自互联网诞生以来，开展到现在，已经可以说是影响了行为方式、思维方式，成为人们生活的一个局部。
互联网金融，电子商务，人们获取信息的方式的改变，又会倒逼企业不断创新来满足人们的需要，这些都使得Google公司不断进展创新，而且技术更新速度非常快，停顿创新的结果就是等待死亡。
三、Google公司创新的过程启动与开展：1999年由于办公人手的不断增加，这家初出茅庐的公司在1999年两次搬家。
车库已经不能满足日常办公的需求，公司搬到帕洛阿尔托附近一个更为适宜的地点。
在当年6月，谷歌发布了公司成立以来首份声明，称已经获得2500万美元投资。
下半年，公司雇员人数上升到40。
谷歌再次搬家，将公司搬至山景市，同时聘请了自己的厨师。
同样是在这年，公司去掉了标识上的感慨号，改用现在的Logo。
开展与壮大：2000年2000年是增长的一年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页。
也开场支持包括汉语、法语、德语、日语等15种语言。
就在2000年，雅虎表示公司会选用谷歌作为其搜索引擎提供商。
这就是事情变得微妙的地方，雅虎本来拥有搜索引擎业务，而谷歌也将对方看作是竞争对手。
如今的雅虎与微软，都在搜索市场上与取得绝对优势的谷歌拼抢份额。
这种局面，或在当时那个时候就已经注定了。
当年年末，谷歌推出了AdWords工程和浏览器工具条插件。
正是在2000年，谷歌得以快速开展与扩X，直至成为今日每天处理近亿条搜索查询的搜索引擎。
全球化：2001年谷歌搜索引擎支持的语言在当年增加至25种，公司在东京建立了首个海外分支机构，迈出全球化的脚步。
同年，谷歌聘请了前Novel 公司CEO埃里克-施密特为董事长，之后他很快成为了搜索巨头的首席执行官。
这时的搜索引擎已经可以索引30亿网页，公司不失时机的推出了图片搜索效劳。
这一效劳开场于当年7月，最初可索引2.5亿X图片。
极客化：2002年谷歌在2002年推出了一系列新产品，网上购物工具Froogle、谷歌实验室以及谷歌新闻效劳——一项谷歌员工自行开发的产品。
身为极客的谷歌人还推出了将翻译成“克林贡〞语的效劳〔克林贡是科幻系列剧?星际迷航?中的一个外星种族，克林贡语是除世界语外最为完善的人造语言〕，这也让公司效劳支持的语言增加至超过70种。
“蜘蛛侠〞、“魔兽争霸3〞以及明星“Shakira〞是当年最热门的搜索关键词。
在这年谷歌收购了Pyra实验室，即Blogger效劳的创立者。
这让公司能够方便的在网上发布其观点和想法。
谷歌的名字成为了一个动词，“google it〞成为了搜索的同义词。
但这种看似褒奖的行为让谷歌开场担忧，公司品牌的效应可能会因此受到侵蚀。
在12月，饱受争议的谷歌图书效劳发布，该效劳允许用户以数字形式查阅数千本书籍的摘要。
在2003年，?指环王?与?哈利波特?等经典著作和他们的电影翻拍，也是最为流行的搜索词之一。
谷歌的电子：2004年毫无疑问，谷歌在当年最大的新闻莫过于推出了Gmail。
该效劳的Beta版本在愚人节上线，公司向用户提供了高达1GB的存储空间、更快的用户体验以及在收件箱中的搜索技术。
该效劳采取有限邀请的方式对用户开放，用户对这一方式相当买账。
2009年6月，在经历了长达五年的测试后，Gmail终于脱去了Beta版的标签。
2004年，谷歌将总部搬至现在的地点。
公司在东京、都柏林等地设立了研发中心。
雇员人数超过3000。
大量新效劳被发布出来，索引页面超过了80亿，公司以惊人的速度增长。
世界地图：2005年谷歌地图效劳的发布，让公司组织全球信息的想法进一步细化。
从发布之日起，谷歌就不停完善这一效劳，参加了卫星模式和指向功能，同时也增加了更多可被搜索到的地点。
之后是一项3D化地理地图应用谷歌地图的发布，这进一步完善了公司的地理位置效劳。
个性化主页产品iGoogle效劳也在05年推出。
同时发布的还有谷歌RSS阅读器与谷歌分析效劳。
优化后的Gmail、Blogger和搜索也登上手机屏幕。
在这年，谷歌正式宣布公司将拿出16.5亿美元巨款，收购网络视频站点YouTube。
持续增长：2007年谷歌再次以推出新效劳的积极姿态迎来了新的一年。
谷歌地图来到澳大利亚，谷歌文档套件也发布了数个语言的版本。
Gmail对全球网民开放，再无需注册码邀请。
对谷歌来说，2007年最大的创新是街景效劳的发布。
细化到街道的地图效劳让用户可以亲临实地般的查看美国大局部城市。
当然，这一效劳也引发了不少有关隐私权的争论。
2007年的最热门关键词是iPhone、Facebook和“第二人生〞。
自从2006年完成对YouTube的收购以后，这一视频站点成为了强大的媒体工具，英国女皇也在上面开设了属于自己的频道。
循环：2008年在庆祝了十个生日后，谷歌发布了首个iPhone应用程序，并将街景拓展到美国之外、展示了新版本的Picasa图片管理工具，还推出了一个类维基百科的效劳Knol。
公司开展没有丝毫减速的迹象。
这一年最大的新闻，谷歌宣布将推出自己的浏览器产品Chrome，搜索巨头正式参加到浏览器大战中。
Chrome浏览器发布于08年9月，简洁的界面和快速浏览功能成为与其他先入者竞争的利器。
还是在这一年，Android，谷歌的开源手机操作系统面世。
Gmail增加了离线访问功能，地图效劳可以将用户带到火星。
此前的GrandCentral效劳也被重命名为Google Voice重新发布。
今年谷歌还宣布了其Wave效劳，一个将交流与社交活动整合进单一网页应用的产品。
该效劳有望在年底正式发布。
09年最让人震惊的，莫过于公司宣布将推出操作系统的消息。
谷歌Chrome操作系统定于明年商用，最初可能被用于上网本产品。
网上有不少和该系统有关的图片，但谷歌均拒绝置评。
未来的可能尽管已经度过了16个年头，谷歌创新的劲头仍未有丝毫减弱。
谁也不会想到搜索巨头下一步会出什么棋，不过在不远的未来，想必人们可以用上Chrome系统、尝试新版本的Android，并在YouTube 上看那些永远也看不完的视频。
四、创新对企业的影响当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化〞了。
应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的开展。
当今时代是知识经济时代网络经济时代，也是信息经济时代，以创新谋求开展已经成为企业开展的必由之路。
而且变化的速度也越来越快，“不创新就死亡〞已经悄然成为世界商业的游戏规那么。
对企业而言，创新不是在实验室很美妙，而在市场上一败涂地的设想，而是一个能转化为收入和利润的想法。
爱迪生曾说：“卖不出去的东西，我本不想去创造。
销售是有用的证据，有用代表着成功。
〞伊尔梅特说：“没有客户的创新是没有的意义，那根本不是创新。
〞因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。
创新与企业的开展有着密切的联系。
企业的开展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。
创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。
在成长期，企业开展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、构造创新的具体表现。
经过前期的创新和积累，企业步入生命周期的顶峰状态即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。
进入衰退期以后，企业的经济业务出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。
企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。
也正是由于创新，才使得Google成为搜索引擎的第一，成为互联网的巨无霸，让一个小小的公司在成立不到20年，有了这样的规模，有了这样的影响力。
是创新，还是创新，它改变了互联网世界的格局，在可以预见的将来，Google必然会超过微软、苹果，而这一切都要归功于Google人不断的创新。
五、谷歌创新的启示未来学家尼葛洛庞帝说：“预测未来的最好方法就是创造未来〞。
现在我们关注的核心有两个：一是人机交互的革命，另外一个是整个产业的模式。
奇虎、苹果、三星、腾讯等公司在一定程度上代表了互联网产业的未来；无人驾驶汽车、谷歌眼镜的出现，谷歌在把产业竞争的围墙越做越高，使得后来者不得不跟随它的脚步。
谷歌能做到这一点得益于它在产业环境构建和产业链布局上的高瞻远瞩，还有最重要的是它强大的内生创新动力，能够不断产生出足以引领产业变革的模式创新的能力。
如何在充满不确定的市场中，既能保持战略规划的系统性、科学性，又能兼顾战略落地得到有效执行，是每一个企业管理者都要面临的挑战。