SOP文件管理制度

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SOP管理规范

SOP管理规范

编号: G00-001版本号: R.0生效日:页码/总页发放范围:各部门建立文件(SOP )编写、修订、审批、发放、回收和保存的管理规范。

1.1 合用于公司内部文件的编写、修订、审批和发放。

1.2 质量标准、分析方法及验证方案、清洗方案等按其相应的 SOP 中规定的格式编写,发放和收回、保存方面的要求按本 SOP 规定执行。

2.1 SOP :是文件的简称,指“经批准用以指示操作的通用性文件及管理办法 ,包括操作指南和操作规程”.即包括研发、生产、检验、安全、环保和质量的管理性文件,也 包括岗位和设备的操作性文件。

2.2 版本号:用 R 。

n 表示, R 即修订(Revision) 。

SOP 每修订一次,版本号增加一个数值.首次为 0,以后依此为 1、2、3…… 2.3 传阅人:指 SOP 所涉及到的相关部门的责任人(技术人员或者管理人员),所有与质量活动有关的 SOP 的传阅人必须包含 QA 部经理。

3.1 编写3.1.1QA 部负责组织编写和修订质量管理体系所需的 SOP 。

3.1.2各部门按其职责编写和修订所需的相关 SOP ,编写人负责传阅和审批过程中的联络. 3.2 审批3.2.1质量管理方面的关键性 SOP 及质量标准, 需经质量副总裁批准,确保与相关的法律法规以及注册文件和客户标准等保持一致. 3.2.2其它各项管理类 SOP 由其主管副总裁批准。

3.2.3技术管理及技术标准类 SOP 由总工程师批准。

3.2.4 只涉及本部门内部管理或者操作类的 SOP ,由各部门经理负责批准, 确保 SOP 的文字正 确和内容正确、不与公司级文件相冲突。

3.2.5关键文件审批程序见附录. 4.1 编写4.1.1各部门应依据 QA 下达的编制要求或者依本部门的工作需要进行 SOP 编写。

写: 编审批核: 准:编号: G00-001版本号: R.0生效日:页码/总页4.1.2 SOP 的格式按统一的模版格式(可到 QA 复制电子版),本文件的格式为标准格式。

医院标准操作程序(SOP)管理制度

医院标准操作程序(SOP)管理制度

医院标准操作程序(SOP)管理制度第一章总则第一条为确保医院的科学、规范和高效运作,提高医疗质量和安全水平,订立本管理制度。

第二条本管理制度适用于医院内全部科室及工作人员,包含医生、护士、技术人员等。

第三条医院标准操作程序(SOP)是指为了规范医疗流程,保证医疗质量和安全,提高效率,减少错误而订立的一系列程序和规范。

第四条全部医院相关工作人员必需严格遵守SOP的规定,执行标准操作程序。

第二章 SOP编制与修订第五条医院将依据各个科室的特点和需要,订立相应的SOP。

第六条 SOP的编制由医院质量管理科牵头,结合各个科室的看法和建议订立。

第七条 SOP必需包含具体的操作步骤、安全风险评估和防控措施、质量掌控要求等内容。

第八条对于原有的SOP,假如有新的政策法规、技术标准或其他变动,需要及时进行修订和调整。

第三章 SOP的实施与培训第九条医院质量管理科负责组织SOP的宣贯和培训工作。

第十条医院新进人员必需接受SOP的培训,并取得培训合格证书后方可上岗。

第十一条医院每年定期进行SOP的培训,包含新的法规要求、操作流程更改等内容。

第十二条医院各科室负责组织自身员工的SOP培训和日常监督。

第四章 SOP的执行与监督第十三条执行SOP是医院各工作岗位的基本要求,全部工作人员必需依照SOP要求进行操作。

第十四条医院质量管理科将定期对各个科室的SOP执行情况进行检查和评估。

第十五条对于SOP执行情况不合格的科室或个人,将对其进行责任追究和整改,直至符合要求为止。

第十六条医院将建立SOP执行情况的监督和评估机制,对于显现的问题,及时采取矫正措施。

第五章 SOP的评估与改进第十七条医院质量管理科将定期对已经实施的SOP进行评估,包含操作流程的合理性和风险掌控的有效性等。

第十八条对于评估结果存在的问题和不足,医院质量管理科将及时进行改进和修订。

第十九条医院鼓舞医务人员乐观参加SOP的评估和改进工作,提出宝贵的看法和建议。

sop与管理制度的区别范文

sop与管理制度的区别范文

sop与管理制度的区别范文SOP (Standard Operating Procedure)和管理制度是组织内部运营中的两个重要概念,它们有些区别和相似之处。

本文将从定义、目的、内容、层级、关系、制定流程和效果等方面对SOP和管理制度进行比较,并分析其区别。

一、定义1. SOP:标准操作规程,是一份详细描述组织内部运营和业务流程的文件。

SOP用来规范员工在工作中的行为和操作,明确每个环节的职责和流程,从而确保组织内部工作的一致性和高效性。

2. 管理制度:是组织为了实现既定目标,对组织内部各项工作和管理活动进行安排和规范的体系性文件。

管理制度涵盖了各个方面的规则、制度、政策和要求,旨在指导组织内部运营和管理的各个层面。

二、目的1. SOP:SOP的主要目的是规范组织内部的工作流程和操作,确保工作的一致性和高效性。

通过SOP,员工可以清晰地了解自己的工作职责和流程,减少错误和重复工作,提高工作效率。

2. 管理制度:管理制度的目的是指导和管理组织内部的各项工作和活动,确保组织能够按照既定的目标和策略进行运营。

管理制度包括各个方面的制度和规则,旨在确保组织内部的秩序、效率和公正。

三、内容1. SOP:SOP主要关注具体的工作流程和操作步骤。

它通常包括工作的目标、责任分工、方法、工时、工具和检查标准等内容。

SOP具体而详细,旨在以标准化的方式规范工作流程。

2. 管理制度:管理制度涵盖了组织内部各个方面的规则、制度、政策和要求。

它包括组织结构、权责清晰、业务管理、人力资源管理、财务管理、法律合规等方面的内容。

管理制度是组织运营和管理的基本框架,具有指导和约束作用。

四、层级关系1. SOP:SOP通常属于管理制度的一部分,它是管理制度的具体实施和细化。

一份完整的管理制度可能包含多个SOP,每个SOP对应一个具体的工作流程。

2. 管理制度:管理制度是一个更高层次的概念,它包括组织的各个方面和层面。

管理制度为工作和流程提供了整体性的规划和指导,而SOP是管理制度的一部分,具体规范了每个环节的具体操作。

sop文件管理制度

sop文件管理制度

sop文件管理制度一、前言随着信息化进程不断加快,企业的信息量日益庞大,文档管理成为企业日常工作的一项重要内容。

有效的文件管理制度可以帮助企业提高工作效率、保护企业数据安全、降低管理成本。

本文旨在建立一个完善的SOP文件管理制度,以规范企业的文件管理行为,保障企业正常运转。

二、文件管理范围1. 文件管理制度适用范围:所有员工在工作时产生的文件、资料均需要按照文件管理制度执行。

2. 文件管理内容:包括文档编写、存储、传输、审核、归档等全过程管理。

三、文件编写1. 文件编写应符合公司标准格式,包括文件标题、发布日期、责任人、正文内容等。

2. 文件内容应准确、清晰、合理,不得出现不实信息,且需经过相关部门审核后方可发布。

3. 重要文件需保留文件修改痕迹,以便进行历史追溯和追责。

四、文件存储1. 文件存储应分类管理,包括按文件类型、年度、部门等进行归档。

2. 电子文件存储在公司内部网络服务器中,禁止在个人电脑或外部存储设备中保存重要文件。

3. 硬拷贝文件需存放在规定的文件柜或档案室中,避免遗失或损坏。

五、文件传输1. 文件传输应通过公司内部邮箱或专门的文件传输平台进行,禁止使用个人邮箱或第三方工具进行传输。

2. 传输敏感信息的文件应采取加密、压缩等措施,确保信息的安全传输。

六、文件审核1. 文件审核应由相关部门负责人进行,确保文件内容的准确性和合规性。

2. 部门负责人需在规定时间内完成审核并签署文件通过意见。

七、文件归档1. 文件归档应按照规定的时间节点进行,包括日常归档、年度归档等。

2. 归档文件需进行备份,并确保备份数据的完整性和安全性。

3. 归档文件需标注清晰的归档日期、归档人员等信息,方便查找和管理。

八、文件销毁1. 文件销毁应按照规定的时间节点进行,包括销毁过期文件、无用文件等。

2. 销毁文件应由专门的人员负责,并在销毁过程中注意信息的保密性。

3. 销毁文件需做好记录,以备查验。

九、文件管理责任1. 公司各部门需设立文件管理责任人,负责文件管理工作的组织、监督和检查。

工装 sop管理制度

工装 sop管理制度

工装 sop管理制度引言工装SOP管理制度是公司对工装使用、管理、维护等方面所进行规范的文书,是一种具体体现管理者对人、财、物的全面的管理规范和要求。

通过工装SOP管理制度的制定和执行,可以加强公司对工装的管理、规范工作流程,提高工装的使用效率,减少浪费,提升公司形象,并且保障员工的个人安全和劳动权益。

一、工装SOP管理制度的适用范围1、本SOP适用于所有公司员工的工装管理;2、本SOP适用于公司内所有工装类别的管理规范;3、本SOP适用于所有员工在公司内的工装穿着和使用;4、本SOP适用于所有员工在公司外的工装使用。

二、工装SOP管理制度的总则1、公司的工装使用必须符合国家相关的法律、法规、方规定,且必须符合公司的相关规定;2、公司的工装必须符合相关的安全标准及质量标准,未经过检测的工装不得使用;3、公司的工装使用必须符合公司的形象和品牌要求;4、公司的工装必须经过公司相关部门的审核和认可,并做好工装管理跟踪记录;5、公司的员工必须按照公司的相关规定进行工装使用及管理。

三、工装SOP管理制度的具体规定1、工装的选择(1)公司为员工提供适当的工装,包括但不限于工作服、工作鞋等;(2)公司根据不同岗位的工作需求和特点,为员工提供不同类型的工装;(3)员工不得擅自更换公司提供的工装,若有特殊需求需要更换,需经过相关部门的批准。

2、工装的管理(1)公司设立专门的工装管理部门,负责工装的采购、储备、发放等工作,并做好相应的登记和记录;(2)公司员工必须按照规定的时间和地点领取工装,并登记个人的工装使用情况;(3)员工不得私自拆改工装,如有需要,应按规定的程序向相关部门申请;(4)员工必须爱护公司提供的工装,使用过程中如有破损或损坏,必须及时向上级主管汇报,并按照规定的程序进行更换。

3、工装的使用(1)员工在公司内外工作时,必须穿戴公司提供的工装;(2)员工必须按照公司规定的着装要求进行工装搭配和穿着;(3)员工在工作时,必须按照工作要求佩戴相应的安全帽、眼镜、手套等防护用品;(4)员工不得在工作时擅自解开工装扣子、拉链等,必须保持整洁和规范的仪表;(5)员工离职时,必须按照规定的程序对工装进行归还和交接,不得私自带走或丢失。

sop发放管理制度范文

sop发放管理制度范文

sop发放管理制度范文SOP发放管理制度范文第一章总则第一条为了规范各部门SOP(Standard Operating Procedures)的发放管理工作,确保SOP的使用和更新的有效性以及保密性,提高办公效率,保证公司质量体系的制度化,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和人员的SOP的发放管理工作。

第三条 SOP是指公司为标准化各部门的操作流程而制定的文件,是各部门的标准操作规范。

每个部门的相关人员必须按照SOP的要求进行操作。

第四条 SOP的编写和更新由各部门负责并报公司质量管理部门进行审核和备案。

第五条SOP的发放工作由各部门的负责人或管理员负责管理。

第六条本制度由公司质量管理部门负责解释和修订。

第二章 SOP的发放范围和权限第七条 SOP发放范围包括公司内部和外部。

第八条公司内部发放的SOP包括:部门之间的交叉SOP、各部门内部的SOP。

第九条公司外部发放的SOP包括:供应商、合作伙伴以及有需要的其他机构。

第十条 SOP发放的权限由各部门负责人或管理员拥有。

负责人有权根据工作需要决定发放的SOP的范围和权限。

第三章 SOP的发放程序第十一条 SOP的发放程序为:申请、审批、发放、确认和归档。

第十二条申请环节:申请人填写SOP发放申请单,并附上必要的相关资料,如使用范围、时间等。

第十三条审批环节:申请单由部门负责人或单位管理员进行审批,审批通过后,申请单交给公司质量管理部门备案。

第十四条发放环节:公司质量管理部门收到并审批通过的申请单后,将SOP发放给申请人。

第十五条确认环节:申请人收到SOP后,应及时确认收到,并按照SOP要求进行操作。

第十六条归档环节:申请人在使用完SOP后,应将其归还给公司质量管理部门进行归档。

第四章 SOP的发放要求第十七条对于公司内部发放的SOP,申请人需要提供明确的使用范围和时间,以便负责人审核。

第十八条对于公司外部发放的SOP,申请人需要提供具体的合作事项,并说明合作伙伴的需求和背景。

SOP文件管理制度

SOP文件管理制度

SOP文件管理制度一、概览欢迎来到我们的《SOP文件管理制度》。

这份制度是为了更好地管理和使用SOP文件而制定的,让我们的工作流程更加顺畅,提高工作效率。

相信你在阅读这份制度时,能够感受到我们对工作的热情和用心。

接下来让我们一起了解一下这个制度的大致内容吧!首先SOP文件是什么?简单来说SOP文件就是我们的工作流程说明书,它详细描述了完成某项工作的步骤和方法。

有了SOP文件,新员工可以更快地熟悉工作,老员工也能提高工作效率。

因此制定一个完善的SOP文件管理制度非常重要。

XXX文件管理制度的重要性和意义在当今这个快节奏、高效率的时代,一个企业的运营离不开规范化、标准化的操作流程。

SOP文件管理制度,就是这样一套重要的操作指南,它的出现和应用,对企业来说具有深远的意义。

首先SOP文件管理制度是企业的“操作宝典”。

它详细描述了每个岗位的职责、操作流程、注意事项等内容,让员工清楚知道如何开展工作,减少工作失误。

想象一下如果没有这套制度,员工可能每次操作都要摸索、猜测,这样不仅效率低下,还可能导致安全隐患。

有了SOP文件管理制度,员工可以迅速找到操作指南,提高工作效率。

其次SOP文件管理制度还能帮助企业实现标准化管理。

每个企业的操作流程都是独特的,但无论怎样的流程,都需要统一的标准来确保质量。

SOP文件管理制度就像一把尺,为企业的操作提供了明确的标准。

这样一来无论是新员工培训还是老员工操作复核,都有明确的标准可循。

这不仅可以保证工作质量的稳定,还能提升企业的整体运营效率。

SOP文件管理制度还能帮助企业规避风险。

通过详细记录操作流程和注意事项,企业可以及时发现潜在的安全隐患和风险点。

有了这套制度,企业可以迅速采取相应的措施来避免风险,确保企业的稳健运营。

SOP文件管理制度就像企业的“心脏”,为企业的正常运营提供源源不断的动力。

它不仅能让员工清晰知道如何开展工作,还能确保企业的标准化管理和稳健运营。

可以说一个重视SOP文件管理制度的企业,一定是一个有远见、注重细节、追求卓越的企业。

SOP文件管理制度

SOP文件管理制度

SOP文件管理制度一、目的规范全院SOP文件管理,统一格式,及时更新和有效实施.二、适用范围医院各部门、各科室SOP文件管理。

三、制度内容(一)SOP的定义“标准作业程序”(SOP):即“Standard Operation Procedure”英文首字母缩写,是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常工作的标准作业程序.(二)标准化的特征SOP是一种标准的作业程序。

所谓标准,即具有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化。

细化、量化和优化的程度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。

1、页面设置采用国际标准A4纸(210mm*297mm),页边距上下、左右2.5cm;页眉、页脚1。

5cm。

2、页眉(1)页眉可复制,页眉内容一般为:文件类别(如程序文件、管理制度、岗位职责、操作规程、工作流程、应急预案、作业指导书、外来文件、记录/表格等)、人民医院XX 科(XX科为科室名称)、文件标题、版本号、版次数、页码、受控状态、文件编号.(2)文件标题:一般文件标题为两行,即第一行为“人民医院XX科”,第二行为文件名,如“查对制度”。

如果科室名称较长可以用三行,第二行为部门名称,第三行为文件名.3、页脚页脚可复制,其内容有:编者/日期;审核者/日期;批准者/日期.插入的页码置于页面底端,居中,用阿拉伯数字表示,小五号,可自动生成。

4、标题宋体,3号,加粗,居中对齐,段前段后间距为0,单倍行距。

5、正文宋体,小4号,首行缩进2个汉字字符,段前段后间距为0,单倍行距,左对齐,从左到右,横写横排。

正文中第一级、第二级短标题加粗,长标题不加粗。

6、正文结构层次序号第一级:汉字“一”后接“、”第二级:汉字加括号“(一)”第三级:阿拉伯数字“1"后接“、”第四级:阿拉伯数字加括号“(1)"第五级:阿拉伯数字加圈圈“①”所有加括号和圈圈的序号后均不能加标点符号。

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SOP文件管理制度SOP文件管理制度SOP文件管理制度一、目的规范全院SOP文件管理,统一格式,及时更新和有效实施。

二、适用范围医院各部门、各科室SOP文件管理。

三、制度内容(一)SOP的定义“标准作业程序”(SOP):即“Standard Operation Procedure”英文首字母缩写,是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常工作的标准作业程序。

(二)标准化的特征SOP是一种标准的作业程序。

所谓标准,即具有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化。

细化、量化和优化的程度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。

(三)文件的分阶、编制、审核、批准、发布权责部门类别名称适用部门拟定人审核人批准人发布部门第一阶文件全院全院承办人委员会主管院级领导承办部门第二阶文件全院/部门全院/部门承办人部门主管院级领导职能部门第三阶文件科室内科室承办人科室主管部门主管科室(四)SOP文件编写说明1、页面设置采用国际标准A4纸(210mm*297mm),页边距上下、左右2.5cm;页眉、页脚1.5cm。

2、页眉(1)页眉可复制,页眉内容一般为:文件类别(如程序文件、管理制度、岗位职责、操作规程、工作流程、应急预案、作业指导书、外来文件、记录/表格等)、人民医院XX科(XX科为科室名称)、文件标题、版本号、版次数、页码、受控状态、文件编号。

(2)文件标题:一般文件标题为两行,即第一行为“人民医院XX科”,第二行为文件名,如“查对制度”。

如果科室名称较长可以用三行,第二行为部门名称,第三行为文件名。

3、页脚页脚可复制,其内容有:编者/日期;审核者/日期;批准者/日期。

插入的页码置于页面底端,居中,用阿拉伯数字表示,小五号,可自动生成。

4、标题宋体,3号,加粗,居中对齐,段前段后间距为0,单倍行距。

5、正文宋体,小4号,首行缩进2个汉字字符,段前段后间距为0,单倍行距,左对齐,从左到右,横写横排。

正文中第一级、第二级短标题加粗,长标题不加粗。

6、正文结构层次序号第一级:汉字“一”后接“、”第二级:汉字加括号“(一)”第三级:阿拉伯数字“1”后接“、”第四级:阿拉伯数字加括号“(1)”第五级:阿拉伯数字加圈圈“①”所有加括号和圈圈的序号后均不能加标点符号。

7、编写结构文件包含如下结构:标题一、目的二、适用范围三、具体内容四、支持文件五、记录其中标题、一、二、三条为共有结构。

如有引用法律法规等相关文件的增加“四、支持文件”。

有些文件中涉及记录的,则增加“五、记录”,并有相应表格式样,且实际工作的表格与式样应一致。

SOP表格说明:表格标题居中,3号字,宋体,加粗;表格中字体为宋体,字的大小根据内容调整,表格中文字居中或左对齐;表格编号:小4号字,宋体,加粗,编号于表格下方右对齐;表格中间距根据内容调整,表格大小根据窗口自动调整,表格居中。

8、文件的编号和版本标识编号采用“文件类别/序号(流水号)”的方式编号。

文件类别采用汉语拼音(CXWJ -程序文件;GLZD-管理制度;岗位职责-GWZZ;CZGC-操作规程;应急预案-YJYA;WLWJ-外来文件;记录/表格-JL/BG等)。

编号规则为:医院-科室-文件类别/序号(流水号)。

样本文件:WFXYY-DPB-GLZD/001(001、002…..00N)。

版本号、版次、页码、文件序号(流水号)均采用阿拉伯数字。

特别注意:SOP文件所有编号不能重复;经废止的文件编号不再重复使用;第一次编写SOP文件的都视为第一版。

(五)文件的编制、审核、批准与发布1、第一阶文件编制完成后,由委员会审核,院级领导签字批准,由承办部门发布:转档PDF格式,公告于院内系统,或印制成书面资料,提供给各部门执行。

发布部门登记于《文件管理暨报废汇总表》上。

2、第二阶文件编制完成后,由部门主管审核,分管院长签字批准,由职能部门发布:转档PDF格式,公告于院内系统,或印制成书面资料,提供给各部门执行。

发布部门登记于《文件管理暨报废汇总表》上。

3、第三阶文件编制完成后,由科室主管审核,部门主管签字批准,由科室于科内发布、施行。

科室登记于《文件管理暨报废汇总表》上。

4、第一阶文件及第二阶文件正本由发布部门保存,第三阶文件正本由科室保存。

(六)文件的修订、废止1、对运行文件至少每两年进行内审并确定是否改版修订。

2、文件编制、发布部门在实施过程中要注意收集职工及部门意见,当原文件不适应新的环境、情况时或者上级有关部门文件精神、规章要求、国家政策、法规有新的变化时,文件编制部门应及时修订,应由编制部门提出修改要求,文件修订完成后经原审核、批准、发布程序重新发布,原文件即行废止。

流程:编写-审核-批准-发布-培训-实施-检视-修改-编写...。

3、文件因到期或业务变更而废止时,第一、二阶文件,经部门主管审核,分管领导批准,由发布部门移除、废止,在院内网上删除旧版或经废除的文件,并在院内系统公告。

第三阶文件,经部门主管批准后,由科室移除、废止,在科内公告。

废止文件做好作废标记或盖作废专用章,放置在非使用场所,以防误用。

废止电子版文件正本由发布部门在文件页眉“在控”栏修改为红色“作废(年月日)”字样,移除至作废文件夹。

4、发布部门登记于《文件管理暨报废汇总表》上。

(七)文件的装订和成册文件放置位置要方便工作中取阅。

当需要装订或汇集成册时,要按照文件编号顺序放置,封面要有册名,每册要有文件目录表。

附:页眉示意与说明文件标题(如果是医院发布的即为“人民医院”;如果是科室发布的则为“人民医院XX科)版本号(首次编写为第一版,如果有较大的改动则需改版,即为第二版)版次(如果只是小的改动则为第1次修改,如果再次小的改动则为第二次修改)管理制度SOP文件管理制度版本第 1 版版次第 0 次修改页码共6页受控状态在控编号WFXYY-DPB-GLZD/001 文件类别编号(医院-科室(等评办)-管理制度/序号(流水号)页眉、页脚可复制,修改相应项目即可。

页眉管理制度SOP文件管理制度版本第 1 版版次第 0 次修改页码共6页受控状态在控编号WFXYY-DPB-GLZD/001页脚编者/日期审核者/日期批准者/日期作废文件页眉标记如下管理制度SOP文件管理制度版本第 1 版版次第 0 次修改页码共6页受控状态作废(2018年7月24日)编号WFXYY-DPB-GLZD/001 人民医院部门、科室、委员会编码一览表部门部门简写部门码医疗护理备注医院办公室院办YB 党委办公室党办DB 等评办公室等评办DPB 医务科医务科YWK 医院质量与安全管理办公室质控办ZKB 医院感染管理科院感办YGB 病案统计室病案统计室BAS 医院投诉办公室投诉办TSB 护理部护理部HLB 人事科人事科RSK 财务科财务科CWK 药械科药械科YXK 装备科装备科ZBK 内审监察科内审监察科NS信息科信息科XXK总务科总务科ZWK工会工会GH外一科W1 W1Y W1H 外一科(神经外科)外二科(骨外科)外二科W2 W2Y W2H 外三科外三科W3 W3Y W3H 内一科内一科N1 N1Y N1H 内二科内二科N2 N2Y N2H 内三科内三科N3 N3Y N3H 中医科肿瘤科内四科N4 N4Y N4H 精神卫生中心精神科JS JSY JSH 血透室血透室XT XTY XTH 重症医学科ICU ICU ICUY ICUH 妇产科妇产科FC FCY FCH 公共卫生科公卫科GWK 儿科儿科EK EKY EKH 感染科感染科GR GRY GRH 麻醉科麻醉科MZK手术室手术室SSS眼科眼科YK耳鼻喉科耳鼻喉科EBH口腔科口腔科KQK皮肤科皮肤科PFK综合科综合科ZH ZHY ZHH 康复医学科康复科KFK健康体检科体检科TJK医保物价科医保物价科YBW警务室警务室JWS急诊科急诊科JZ JZY JZH 超声科超声科CSK 心电图室心电图室XDT放射科放射科FSK病理科病理科BLK检验科检验科JYK输血科输血科SXK供应室供应室GYS学术管理委员会学术管理委员会XSW医院质量与安全管理委员会医院质量与安全管理委员会YYW医疗质量与安全医疗安全管YAW管理委员会理委员会护理质量与安全管理委员会护管会HLW医院药事管理与药物治疗学委员会药事管理委员会YSW医学装备管理委员会医学装备管理委员会ZBW医院感染管理委员会医院感染管理委员会YGW病案管理委员会病案管理委员会BAW伦理管理委员会伦理管理委员会LLW输血管理委员会输血管理委员会SXW。

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