常见企业组织结构及优缺点分析[4559]
组织结构优缺点
组织结构优缺点组织结构是指团队或公司在内部的构建、职能、职责、权威、管理和沟通等方面的安排和设计。
不同类型的组织结构都有其独特的优点和缺陷，下面是具体的分析。
一、功能型组织结构在功能型组织结构中，公司根据职能不同将员工分组。
例如，人力资源部门，财务部门，市场部门等等。
这种结构的优点是：【优点】1.效率高：功能型组织结构可以让公司的某个部门专注于一项工作，从而提高效率。
2.职责明确：每个部门负责特定的职责，员工会清楚他们的工作职责和公司的目标，易于沟通和执行。
3.专业性强：由于员工都进行了专业的培训，因此他们拥有专业的技能和知识。
4.高效沟通：每个部门都有自己的职责和目标，因此相互之间的沟通更加顺畅。
1.缺乏整体思考：不同部门之间缺乏协调，可能会导致公司的绩效低下。
2.组织结构僵化：由于部门之间的分工较为明确，因此公司可能过于僵化。
3.需要协调：避免部门之间出现矛盾和冲突，需要高效协调和领导。
2.易于管理：由于部门分工明确，管理人员可以更有效地控制和管理部门。
3.整体思考：由于每个部门都有自己的贡献，因此公司可以更好地整体思考。
4.灵活性：部门型组织结构具有一定的灵活性，可以根据公司的需要进行重新划分部门。
1.缺乏协调：每个部门都有自己的贡献，但可能会缺乏与其他部门的协同工作。
2.决策速度慢：由于每个部门需要与领导层进行沟通和决策，因此决策速度相对较慢。
3.权力纠纷：由于部门之间存在竞争，因此可能会出现权力之间的纠纷。
三、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同部门的员工组合成一个项目组，以便在不同业务领域中工作。
这种结构的优点是：1.促进员工发展：由于员工在不同的领域可以获得不同的工作经验，因此可以更好地提高他们的能力。
2.协作力强：矩阵式组织结构可促进员工之间的协作，因为员工可以与不同部门的员工共同工作。
3.创新性高：员工可以在不同的项目中担任不同的角色和任务，这可以激发员工倡导和实现创新的灵感。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。
组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。
每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。
1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。
这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。
缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。
2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。
这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。
缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。
3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。
这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。
但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。
4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。
组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。
这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。
5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。
通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。
全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。
缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。
组织结构基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型组织结构(organizationalstructure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化：④管理成本低。
又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
用司主任I3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
直线职能型组织结构图5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的辰基主埋|»Lk 第阚事业部制组织结构图组织形式。
利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点随着全球经济的不断发展，企业组织结构也在不断地演变和改变。
不同的企业组织结构类型对于企业的运营和管理都会产生不同的影响。
在本文中，我们将讨论现代企业组织结构的基本类型以及它们的优缺点。
1.功能式组织结构功能式组织结构是一种按照功能部门来组织的结构。
在这种结构下，企业按照不同的业务功能将员工分成不同的部门，比如市场部、人力资源部、财务部等。
这种结构的优点是能够实现细化管理，提高效率。
每个部门都可以专注于自己的功能，从而提高工作效率。
但是，这种结构也存在一些缺点，例如部门之间的沟通效率低，部门之间存在着信息孤岛的问题，而且难以快速适应市场变化。
2.基于项目的组织结构基于项目的组织结构是一种按照项目来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的项目来组织员工，每个项目组都是独立的。
这种结构的优点是能够灵活地调配资源，提高响应速度。
而且员工之间的沟通更加直接，能够快速解决问题。
但是，这种结构也存在着资源分配不均衡的问题，有可能出现资源浪费的情况。
3.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种同时具有功能性和项目性的组织结构。
在这种结构下，员工不仅属于一个功能部门，还会同时属于一个项目组。
这种结构的优点是能够充分发挥员工的多重能力，提高资源的利用率。
而且能够更好地适应市场变化，提高企业的创新能力。
但是，这种结构也存在着权责不清晰的问题，导致员工容易混乱和决策不明晰。
4.职能式组织结构职能式组织结构是一种按照职能来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的职能来组织员工，比如销售部、生产部、市场部等。
这种结构的优点是能够实现高度的专业化，提高工作效率。
而且部门之间的协作效率也相对较高。
但是，这种结构也容易形成部门利益之争，导致企业整体目标的偏离。
在实际中，企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织结构。
不同的组织结构类型都有其独特的优缺点，需要企业在实践中进行合理的选择和调整。
同时，随着市场环境和技术的变化，企业也需要不断地调整和优化自己的组织结构，以适应外部环境的变化。
常见企业组织结构及优缺点分析
络化组织结构，也被称为“多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展
及相互外接来完成
成员
优点
分公司1 团队1 成员 成
职能职部能员部 职门能1部门职6 能团部队2 门职2总能部职部门能5部分公司3
团队工作高效
组织要运求作灵活 企业文化提倡
分公司2 门3 门4 团队1
团决队策精当神地化
蜂窝式组织结构示例
均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理
职务
优点
CEO
鼓励部门内规
研营人行财 力
发销资政务 源
职能式组织结构示 例
模经济发展
促进缺组点织深层 次技能提高
对外界环境变 化促反进应组较织慢实现
职能目标 可能引起高层
动态网络式组织结构简介及优 缺点分析 动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包 的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包
CEO
地区1
地区2
地区3
区域式组织结构 示例
地区4
优点
缺点
清晰的产品责 任和联系环节 提高了顾客满
失去了职能部 门内部的规模
区域式组织结构举例 区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职 能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织 结构一直广受欢迎
常见企业组织结构及优缺点分析
华恒智信
内容
组织结构概述 职能式组织结构简介及优缺点分
析 动态网络式组织结构简介及优缺
点分析 横向式组织结构简介及优缺点分
析 蜂窝式组织结构简介、优点及要
求分析 矩阵式组织结构简介及优缺点分
企业组织结构基本形式及各自公优缺点、适用条件
公司组织结构基本形式及各自公优弊端、合用条件1 / 1结构主要特点名称最早、最简单的公司组织组织形式；指挥和管理 直线 的职能由公司行政领导人执行，不设特地的职能 结构管理部门。
以集权为主要特点；按集中一致的原则设置直线行政领导，又按分工管理的原则设置各级职能机直线 构或人员； 行政领导者对直部下级有直接指挥权，职能 各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出结构 策划策，对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导作用。
管理权高度集中，主要经营权集中在公司和最高领导层优点 弊端组织结构图合用条件没有专业职能机构、 人员为经理 （厂长） 作助手、顾问，所以对公司领导人素质要求高，要求公司产品单一、工艺简 形式简单，指挥一致，职责分明，决策迅速。
领导者必定是公司管理的全才，具备广泛的业务 单、规模较小的公司知识和能力各职能部门之间由于分管业务不同样，出发点不一分工严实，职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清 致，矛盾很多，最高领导层的协调工作量大；横 中小型公司，以及产 楚，易于保证集中一致指挥；每个部门实行专业分工，可 向协调差，对环境变化不能够及时做出反应，适应 品和技术比较单一， 以有较高的工作效率；每个管理人员都固定归属一个职能 性不好；各部门的主管人员都是专业职强者员， 市场需求比较牢固 机构，每个组织系统有较高的牢固性。
仅熟悉自己范围内的工作，不利于公司内部培养 的公司。
出全面的管理人才。
（ 1）依照“政策拟定与行政管理分开”的原则将管理权益租用于品种多样化、以分权为特点；始于 20 年代通用汽车总经理斯隆， 下放给事业部，利于各各业部在公司总政策的控制下自主市场环境变化较快 （1）各事业部及总部要设置一套齐备的职能机事业 又叫斯隆模型；把公司和经营活动按产品加以划 经营，充分发挥各自的积极性； （ 2）较高的牢固性、适应的大型公司。
构，用人多，花销高；（ 2）各事业部自主经营，部结分，建立事业部；每个事业部在财务上向总公司性、能灵便自主地适应市场变化做出相应的决策； 3）独立自负盈亏， 简单只考虑事业部利益， 闹本位主义， 超事业部结构 构负责，内部实现独立核算，自负盈亏；拥有独立 核算自负盈亏，易于建立衡量管理人成绩和效率的标准，适合于规模巨大的的经营自主权，每个事业部都是一个利润中心。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指一个企业或组织的内部架构和管理方式，它影响着组织的运作效率和灵活性。
在各种组织结构中，每一种都有其独特的优势和劣势。
下面将介绍常见的几种组织结构，包括功能型、分工型、矩阵型、混合型和平坦型。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是最简单和常见的一种组织结构，它按照企业的职能划分不同的部门。
优点是职责明确，任务分工清晰，有利于资源的专业化配置和对各项活动的控制。
然而，功能型组织结构也存在缺点，如沟通效率低下，联动困难，不利于整合各部门之间的协作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是按照产品线或地区进行划分，将不同产品线或地区的管理责任独立分配给各自的部门。
优点是便于各个部门之间的协调和沟通，提高了整体运作效率。
然而，分工型组织结构也存在问题，如过度分散权力导致信息孤岛，困扰决策效率。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将职能型和分工型组织结构的特点相结合，同时注重职能部门和项目部门的协调。
优点是促进了跨部门的协作和信息共享，提高了决策效率和创新能力。
然而，矩阵型组织结构也面临着复杂的沟通和决策机制，容易造成权力争夺和冲突。
4.混合型组织结构：混合型组织结构是根据不同的要素进行组合，根据实际情况与需求来制定组织结构，灵活性较高。
优点是可以根据具体情况对各个部门进行灵活配置和调整，使组织更加适应外部环境的变化。
然而，混合型组织结构的问题是较难把握各要素之间的关系，需要强大的管理能力来协调各部门之间的冲突。
5.平坦型组织结构：平坦型组织结构是一种去中心化的组织形式，强调交叉功能，没有明确的层级结构和权力集中。
优点是鼓励员工的主动性和创造力，加强团队协作和灵活性。
然而，平坦型组织结构也存在缺点，如决策过程可能较慢，缺乏明确的权责界定，易导致混乱和不确定性。
综上所述，不同的组织结构都有其特点和适应的环境。
企业和组织应根据自身的需求和目标，选择适合自己的组织结构，并灵活调整和改进。
同时，要注意组织结构的优化和，以适应不断变化的外部环境和市场竞争的需要。
企业组织结构常见类型及其利弊
企业组织结构常见类型及其利弊
1.功能组织结构：
功能组织结构是指将企业按照职能划分为不同的部门或部门类别，如
销售、生产、人力资源等。
其优势在于可以实现专门化和职能专长，提高
工作效率；缺点是不同部门之间存在信息沟通和协调困难，可能导致组织
内部的信息孤岛和决策不协调。
2.事业部组织结构：
事业部组织结构是以产品或服务为基础，将企业划分为独立的事业部门。
每个事业部门都具有自己的经营目标和责任。
其优势在于适应多元化
经营和灵活性强，可以快速响应市场需求；缺点是可能导致资源重复浪费，部门之间缺乏整合和协作。
3.矩阵组织结构：
矩阵组织结构是将企业按照功能和产品进行交叉组合，形成各种矩阵
组合。
矩阵组织结构可以实现跨部门的协调和协作，提高资源利用效率；
但同时也可能导致决策权不明确和冲突增加，组织运作复杂。
4.网状组织结构：
网状组织结构是一种去中心化的组织结构形式，强调网络和合作关系。
网状组织结构强调信息流通和协作，可以快速适应市场和环境变化；但同
时也增加了管理和协调的难度，需要较高的沟通和协调能力。
5.小团队组织结构：
小团队组织结构是一种简洁高效的结构形式，企业将员工组织成小团队，各个团队相对独立。
小团队组织结构可以提高工作效率和员工积极性，减少层级和决策时间；但也可能导致资源分散和协调难度增加。
以上是几种常见的企业组织结构类型及其优缺点。
在选择组织结构时，企业需要根据自身的发展阶段、业务特点和目标来权衡选择。
同时，企业
也可以根据实际情况灵活调整和变化组织结构，以适应市场和环境的变化。
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事业部式组织结构简介及优缺点分析
事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立 若干事业部
CEO
事业部 1
事业部 2
事业部 3
生产 研发 财务 营销
生产 研发 财务 营销
生产 研发 财务 营销
事业部式组织结构示例
优点
适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节可提高顾客满意度 跨职能的协调，加速企业运行 使各分部适应不同的产品、地区和顾客
总裁
产品经营经理 设计副总裁 市场副总裁 财务主管 采购经理 产品经理A
优点
获得适应环境双重要求所必需的协作 产品间实现人力资源的弹性共享 适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性
的变革 为职能和生产技能改进提供了机会
产品经理B 产品经理C
矩阵式组织结构示例
缺点 导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极 员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 经常的会议和冲突解决耗费较多时间
缺点
对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 部门间缺少横向协调 缺乏创新 对组织目标的认识有限
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动态网络式组织结构简介及优缺点分析
动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包的形式运行，其中外包包括 对内、对外的分包
外包3 关键职能部门
优点
高层管理团队
过程协调
团队1
新产品开发过程
团队2
团队3
客户
过程协调
团队1
团队2
团队3
采购、后勤过程
客户
横向式组织结构示例
组织反应时间缩短，决策更快，获得更多顾客 满意度
部门间障碍减少，为完成任务，团队有意识地 去获取合作
团队取代管理，使上层管理费用减少了，
缺点
管理者角色转变、信息系统重新设计，团队氛 围营造较为困难
文编：4559
常见企业组织结构及优缺点分析
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内容
组织结构概述 职能式组织结构简介及优缺点分析 动态网络式组织结构简介及优缺点分析 横向式组织结构简介及优缺点分析 蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析 矩阵式组织结构简介及优缺点分析 事业部式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构举例 混合式组织结构简介及优缺点分析
CEO
地区1
地区2
地区3
区域式组织结构示例
地区4
优点
清晰的产品责任和联系环节提高了顾客满意度 跨职能的高度协调 使各分部适应不同的产品、地区和顾客 在产品较多、在不同地区有分公司的大公司中
效果最好
缺点
失去了职能部门内部的规模经济 导致产品线之间缺乏协调 使得产品线间的整合变得困难
动态网络式
混合式 区域式
企业发展阶段
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成熟期
职能式组织结构简介及优缺点分析
职能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理 业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务
优点
CEO
研营人行财 力
发销资政务 源
职能式组织结构示例
鼓励部门内规模经济发展 促进组织深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小中小型规模企业中最优 产品单一或少时最优
职能部 门1
职能部 门6
团队2
决策当地化
职能部 门2
总部
职能部 门5
分公司2
职能部 门3
职能部 门4
蜂窝式组织结构示例
分公司3 团队1
要求 企业文化提倡团队精神 员工素质高且统一 运作流程标准化
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矩阵式组织结构简介及优缺点分析
矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部门系列和完成某一临时任务 而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式
公司总部
外包1（产品生产） 外包2（营销）
动态网络式组织结构示例
优点
组织结构精练 组织反应灵活迅速 可以专注于发展核心技能 投入资本低
缺点 由于大量外包，可控性较差 员工忠诚度低
横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立结构，纵向层级组织扁平化 、管理委托到更低的层次
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区域式组织结构举例
区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销 售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织结构一直广受欢迎
Apple产品部
CEO
美国Apple 分部
各地区销售 服务和市场
部门
欧洲Apple 分部
西欧 北欧 法国 南欧
苹果公司区域式组织结构示例
第 11 页
太平洋 Apple分部
加拿大 澳大利亚
日本 拉丁美洲
远东
混合式组织结构简介及优缺点分析
混合形组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户、市场的不同，设置一系列相对独立的业务单元，还可在 设计中将一些共用的职能(如客户服务部门，采购 、人事、财务、广告等)集中，由上级直接委派以辅助和协 调各产品、客户、市场部门，做到资源共享
优点
总裁
首席法律 顾问
人力资源 经理
技术前 总裁
财务服务 副总裁
资源与战略 高级副总裁
使组织在事业部内获得适应性和协调，在 核心职能部门内实现效率的提升
公司和事业部目标获得更好的一致性
燃料副总裁
润滑剂/石蜡副 总裁
化学制品副总裁
市场
设备副总裁 6个提炼厂
公共事务经理 原材料副总裁
获得产品线内和产品线之间的协调 缺点
缺点 失去了职能部门内部的规模经济 产品线之间缺乏协调 产品线间的整合与标准化变得困难
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区域式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括 所有 的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部
团队间协调时间长 团队组织分析与组织目标分离
第6页
蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析
蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网络化组织结构，也被称为“ 多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展及相互外接来完成
成员
优点
分公司1
成员
团队1 成员
团队工作高效 组织运作灵活
第2页
页码
第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页
组织结构概述
根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、动态网络式、横向式、蜂窝 式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式
大
企 业 规 模
职能式 小
创业期
事业部式
矩阵式
蜂窝式 横向式
计划与经济 供应与分配
生产
计划与环境评估 经理
美国太阳石油公司混合式组织结构示例
管理费用可能过多 可能导致事业部和公司其他部门间的冲突
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