第五章 第三方物流

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为此，集团销售部门专门组织各企业到达能公司去学习， 决定在集团系统推广它们的做法。经过选择比较，集团委 托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构，搞“门对 门”物流配送。 虹鑫物流与冠生国签约后，通过集约化 配送，极大地提高了效率。每天一早，他们在电脑上输入 冠生园相关的配送数据，制定出货最佳搭配装车作业图， 安排准时、合理的车流路线。货物不管多少，就是两三箱 也送。此外按照签约要求，遇到货物损坏，按规定赔偿。 此外，更重要的是能使企业从非生产性的后道工序，即包 装、运输中解脱出来，集中精力开发新产品、提高产品质 量、改进包装。
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三、第三方物流发展前景
第三方物流事业具有广阔的发展前景。
首先：要求货主企业打破“大而全小而全”的传统经营思想 ，树立全新的经营理念，重视物流管理工作，为发展第三方物 流事业提供市场。 其次：作为从事第三方物流产业的企业，必须具有提供从物 流计划系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。 此外：第三方物流的特点决定了物流企业以外的，各种批发企 业，商社型贸易企业等均可以通过发挥自己的信息优势，渠道 优势以及所具有的物流功能向第三方物流事业渗透，并以此促 进事业的进一步发展。
第一节 第三方物流概述
一、第三方物流的概念 有资产型、管理型和优化型三种基本形式。
2．管理型第三方物流又称非资产型第三方物流，是指自 身没有多少固定资产，凭借其自身优异的管理和项目运作 能力，通过信息技术整合其满足客户物流服务所需的运输 或仓储等物流资源的物流提供商。
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第三方物流的种类（2）
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第一节 第三方物流概述
一、第三方物流的概念 有资产型、管理型和优化型三种基本形式。
1．所谓资产型第三方物流，是指本身拥有仓库、运力等 一种或多种有形物流资产，并依托其资源提供核心服务。
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第三方物流的种类（1）
一、资产型第三方物流
１、第一种类型资产。是指机械、装备、运输工具、仓 库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流 功能的资产。 ２、第二种类型资产。是指信息资产，包括信息系统硬 件、软件、网络及相关人才等等。 传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企 业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两 种类型的资产。
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二、第三方物流企业创造价值的途径和方法 （一）提高运作效率
（二）客户运作整合
（三）横向或者纵向整合
（四）发展客户运作
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第五章
学习目标：
第三方物流
1．掌握第三方物流的概念、特征 2．了解第三方物流的发展现状 3．熟悉第三方物流创造价值的途径与方法
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【经典案例】
冠生园集团物流外包
冠生园集团是国内惟一一家拥有“冠生园”、“大白兔” 两个中国驰名商标的老字号食品集团。集团生产大白兔奶 糖、蜂制品系列、酒、冷冻微波食品、面制品等食品，总 计达到了2000多个品种，其中糖果销售额近4亿元人民币 。近几年市场需求增大了， 但运输配送跟不上。集团拥 有的货运车辆近100辆，要承担上海市3000多家大小超市 和门店的配送，还有北京、大原、深圳等地的货物运输。 淡季运力空放，旺季忙不过来，每年维持车队运行的成本 费用就达上百万元。 产品规格品种多、市场辐射面大， 靠自己配送运输成本高、浪费大。
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第二节
圆通速递大厂分公司老板突然蒸发 2015-09-18 07:32
第三方物流的发展
来源：扬子晚报网
5000余件快件无人送，居民闻讯自己拿 记者在现场看到，除了堆得满地都是的快件，旁边还 有几辆厢式货车，从打开的车门处看，里面塞满了从外面 运来的快件。“这些快件是要在这里分发的。现在乱成这 样了，工资都拿不到了，还有谁愿意免费送快件啊？”一 名货车司机说，自己也有好几个月没拿到工资了，这一车 的快件他准备扣下来，等有了说法再说。
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第三节
一、第三方物流企业的利润来源
第三方物流创造价值
从本质上讲，第三方物流企业的利润来源于现代物流管理
科学的推广所产生的新价值,也就是我们经常提到的“第三 利润”的源泉。以美国为例,1992年全美企业存货成本总和 占GNP的29%,由于物流管理中零库存控制的实施,到1999年 这一比例下降到19%,下降了近10个百分点。可以说这种库 存成本的节约就是物流科学创造的新价值,这种新价值是第 三方物流企业与供应链节点企业共同分享的,这就是利益一 体化,这就是现代企业竞争理论所强调的“双赢战略”带来 的利益共享。
3．优化型第三方物流是指这样提供物流服务的企业一般 拥有一定的资产，如卡车、仓库，但它们所提供的服务不 只局限于使用自己的资产，如果有需要，也会与其他拥有 资产的物流提供商进行合作，以向客户提供全面和系统的 物流服务。
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第三方物流的种类（3）
三、优化型第三方物流
资产型和管理型第三方物流各有特点，也各有优势、 劣势。优化型第三方物流应该是完全拥有管理型第三 方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的 物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统。以此 不但获得上述两种第三方物流优点，同时又避免了过 大投资、系统灵活服务水平不足的缺点。
昨天上午，在南京大厂圆通速递分公司送快递的员工小王 ，赶到位于旭东路的公司拿快递，当天也是他们30多名员 工领工资的日子。然而，发现原本应该在仓库、办公室里 的老板及其家人均不见踪影。一些贵重物品亦失踪，包括 老板的小轿车。在与老板多方联系不上后，小王联系了其 他员工赶到了现场，经多方证实，老板徐某可能已跑路。 据初步统计，徐某被疑卷走员工押金、工资及快件款共计 200余万元。
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【经典案例】
冠生园集团物流外包 为此，2002年初，冠生国集团下属合资企业达能 饼干公司率先做出探索，将公司产品配送运输全 部交给第三方物流。物流外包以后，不仅配送准 时准点，而且费用要比自己做节省许多。达能公 司把节约下来的资金投入到开发新产品与改进包 装上，使企业又上了一个新台阶。
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第一节 第三方物流概述
一、第三方物流的概念
第三方物流(3PL)是指由物流劳务的供方、需方之外的第 三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供 物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。 第三方物流随着物流业发展而发展，是物流专业化的重要 形式。 第一方物流 (1PL)是指由物资提供者自己承担向物资需求 者送货，以实现物资的空间位移的过程。 第二方物流(2PL)是指由物资的需求者自己解决所需物资 的物流问题，以实现物资的空间位移。
对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服务
水平。
三、第三方物流的推动因素 （一）降低作业成本
（二）致力于核心业务
（三）减少投资，利用3PLs的先进技术 （四）重新整合供应链
（五）拓展国际业务
（六）公司虚拟化的需要
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虚拟公司，是指利用网络卫星等高科技通信和流通技术组 成的不受地域时空限制的经营性组织。虚拟公司可能没有 办公室 , 没有组织 , 没有系统层次与垂直整合，虚拟公司 是看不到的公司，也称之为 " 影子公司 " 。 虚拟公司是一种商业性的精英结构和精英文化。 它利用高信息技术手段，在全球范围内营造其软性操作机 构；每个地区无需正式存在在该地域的办公人员，总公司 直接受理各地区业务并随时处理全球性的工作。
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第二节 二、我国第三方物流发展现状
第三方物流的发展
(一)规模小，实力弱，服务功能不全
（二）物流渠道不畅
（三）人才匮乏，设施落后，管理水平低
（四）制度不健全
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第二节
圆通速递大厂分公司老板突然蒸发 2015-09-18 07:32
第三方物流的发展
来源：扬子晚报网
二、管理型第三方物流
管理型第三方物流不把拥有第一种类型资产作为向客 户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优 势作为第三方物流的核心竞争能力。这种类型的第三 方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二种类型资 产。在网络经济时代，实际是以“知识”作为核心竞 争能力，通过网络信息技术的深入运用，以高素质的 人才和管理力量，利用社会的设施、装备等劳动手段 最终向客户提供优良服务。
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第二节
一、第三方物流在国外的发展现状
第三方物流的发展
作为物流业的新兴领域，第三方物流在国外的物 流市场上已占据了相当可观的份量，欧洲目前使 用第三方物流服务的比例约为76%，美国约为 58%，日本约为80%；同时，欧州有24%、美国 有33%的非第三方物流服务用户已积极考虑使用 第三方物流；欧洲62%、美国72%的第三方物流 服务用户认为他们有可能在未来几年内再增加对 第三方物流服务的需求。
二、第三方物流的特征 （一）关系契约化 （二）服务个性化 （三）功能专业化
（四）管理系统化
（五）信息网络化
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为什么需要第三方物流（1）
• 纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司们中的
35%表示，他们的客户选择外包物流的目的是不愿