项目工会工作手册

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工会工作手册

工会工作手册

项目工会工作手册单位:工会分会或小组名称:分会主席或小组长:年度:**局**公司工会印制说明一、本手册根据**局《党群管理手册》工会工作要求,结合**局**公司实际进行编写。

用于指导项目工会开展基础工作,由项目工会负责填写并记录,作为**局**公司工会对各基层工会嵥作开展情况的备查资料。

二、本手册由**局**公司工会统一编制,用于推进公司工会系统吀项工作走上标准化和规范化。

三、本手册填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。

作ฺ项目开工臲完工周期工作手册,新项盪组建后由分公司综合办负责发放,须目工会负责人填写手厌,随时帺上级部门检查资料。

项目完工后交分全司综ᐈ办留存备查。

四、本手册编制过程中鋥有不当或喏漏之处,敬请各基层工会组绅多提宝贵意见和建议,以便使手册晴具可操作性和时效性。

五、本手册由**局**公司工会负责解释。

曮录一、组织建课二、工作目标三、工作内容䛛、工作记录一、组织建设工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。

凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。

1、鱹目工会会员3人以上,в5人以下,成立工会小组。

2、工会伛员25人以上,成立工会委员会。

3、可与业主、监理及劳务公司一起,繄建联合工会。

4、工会小组选举小组长1人,不能唱项目绯理担任。

5ฺ工会委员会选举工会主席1人,不能由行政一把手或롹目糏理担任,工会委员3-5人。

任期3-5年。

6、新员工入场须填写入会申请书,并报分公司工会备案。

7、项目工会小组与新项目成立同时组建,项目完工后该组织自行撤除,员工的会员组织关系转入新的工作岗位。

8、长期合作成建制的联营队伍,经双方协商可建立项目联合工会小组。

联合工会小组工作机构有活动、有记录、有台帐、资料齐全。

1、深入开展劳动竞赛活动,促进项目工程优质高效完成工程合同工期。

2、切实加强劳动保护工作,依法维护劳动者权益。

3、落实和谐工程的“培训计划、健康计划、福利计划、活动计划、相关方计划”相关内容,为员工排忧解难,为公司营造一个和谐的“大家庭”氛围。

企业工会工作手册

企业工会工作手册

企业工会工作手册工会工作手册涵盖工会工作的各个方面的内容,是工会干部的工作指导小百科,重视全面性、权威性、科学性、实用性,出版以来很多单位工会组织选购备用,很多工会干部爱不释手。

下面是店铺精心为你们整理的企业工会工作手册的相关内容,希望你们会喜欢!工会工作手册内容简介内容包括:工会组织工作;工会企业职工民主管理工作工会集体合同工作;工会工资集体协商工作;工会宣教工作;工会经济技术工作;工会劳动争议调处工作;工会社会保障工作;工会劳动保护工作;工会女职工工作;工会财务工作; 工会干部提高自身综合素质修养的必要性和重要性;工会干部提高自身综合素质修养的内容;工会干部提高自身综合素质修养的方法途径;中国特色社会主义理论知识;相关的法律知识解读;工会理论和工会业务知识;岗位基本能力的提升;岗位履职能力的提升;工会干部基本工作方法提高的重要性;工会的干部基本工作方法的提高等内容。

目录第一章工会组织工作1.工会组织工作概述2.工会组织工作的内容3.以“两个普遍”的要求为指针,大力推进和做好新形势下的工会组织工作第二章工会职工民主管理工作1.工会职工民主管理工作概述2.工会职工民主管理工作的内容3.工会职工民主管理工作方法第三章工会集体合同工作1.工会集体合同工作概述2.工会集体合同工作内容3.工会集体合同工作方法第四章工会工资集体协商工作1.工会工资集体协商工作概述2.工会工资集体协商工作内容3.工会工资集体协商工作方法第五章工会宣教工作1.工会宣教工作概述2.工会宣教工作内容3.工会宣教工作方式方法第六章工会经济技术工作1.工会经济技术工作概述2.工会经济技术工作的工作重点和基本要求3.工会经济技术工作方法第七章工会劳动争议调处工作1.劳动争议调处工作概述2.工会劳动争议调处工作内容3.工会劳动争议调处工作方法第八章工会社会保障工作1.工会社会保障工作概述2.工会社会保障工作内容3.工会社会保障工作方法第九章工会劳动保护工作1.工会劳动保护工作概述2.工会劳动保护组织体系与职责3.工会劳动保护工作方法第十章工会女职工工作1.工会女职工工作概述2.工会女职工组织与职责3.工会女职工工作方法第十一章工会财务工作1.工会财务工作概述2.工会财务工作内容3.工会财务工作方法第十二章工会干部提高自身综合素质修养的必要性和重要性1.工会干部自身综合素质的内涵和特征2.工会干部提高自身综合素质修养的意义第十三章工会干部提高自身综合素质修养的内容1.提高思想道德素质修养2.提高知识素质修养3.提高能力素质修养4.提高身心体力素质修养第十四章工会干部提高自身综合素质修养的方法途径1.工会干部需要努力学习2.工会干部需要勤于实践3.工会干部要善于不断总结实践经验4.工会干部要自觉接受监督5.工会干部要不断改造世界观第十五章中国特色社会主义理论知识1.邓小平理论2.“三个代表”重要思想3.科学发展观4.构建社会主义和谐社会5.社会主义市场经济理论第十六章工会相关的法律知识解读1.工会法律知识2.劳动法律知识第十七章工会理论和工会业务知识1.工会理论知识2.工会业务知识第十八章岗位基本能力的提升1.组织指导能力提升2.协调能力提升3.影响能力提升4.社会活动能力提升5.调查研究能力提升第十九章岗位履职能力的提升1.化解劳动关系矛盾能力提升2.应对突发事件能力提升3.维护职工合法权益能力提升4.自我维护能力提升5.履行社会职能能力提升第二十章工会干部基本工作方法提高的重要性1.工会工作方法的概念2.工会工作方法的主要特征3.工会干部基本工作方法提高的重要性第二十一章工会干部基本工作方法的提高1.群众路线工作方法的提高2.发扬民主工作方法的提高3.依法办事工作方法的提高4.说服教育工作方法的提高第二十二章工会常用政策法规汇编1.中华人民共和国工会法2.中华人民共和国劳动法3.中华人民共和国劳动合同法4.中国工会章程5.中华人民共和国劳动合同法实施条例6.中华人民共和国劳动争议仲裁法7.中华人民共和国社会保险法8.中华人民共和国妇女权益保障法。

项目部工会日常工作内容

项目部工会日常工作内容

项目部工会日常工作内容1.发动和组织职工开展以质量、安全为主题,以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛;开展"双增双节"活动,最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性,提高企业的经济效益。

根据项目部施工进度安排、开展项目部层次之间、工种之间、小组之间、个人之间的全方位劳动竞赛活动。

劳动竞赛应做到有目标、有检查、有总结、有评比、有奖惩。

2、组织职工提取合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明、小改小革等活动,合理化建议定位在攻克技术难题和项目部管理工作上;工会协同有关部门认真收集、汇总、考核有关数据,对成绩突出者,上报并建议项目部领导给予嘉奖。

3、开展评先进、树标兵活动,按施工进度达到控制和实现的目标,建议项目部开展总结评比活动,并对先进予以奖励,做好评选先进及通报表彰等工作,对推荐上级表彰的先进要认真整理事迹材料报上级工会。

4、开展项目部部的工会"职工之家"和在班组建立"职工小家"活动。

建立项目部工会"职工之家"要有活动场地,有活动设施和用品,严格按照工会关于基层工会建设"职工之家"的标准和要求进行建家,按规定建立台帐,按局工会制订的班组工会建立"职工小家"的细则,在班组开展建立"职工小家"活动,并建立班组工作台帐。

5、建立项目部工会劳动保护监督检查小组,协助领导及现场安全员做好安全工作;组织职工开展"安康杯"、"安全月"竞赛活动,落实全国《建筑施工安全工会检查标准》;坚持对施工现场进行安全检查,发现不安全因素立即指令纠正、通知整改。

6、关心职工生活,协助项目部领导抓好职工的食宿,经常深入食堂、宿舍、了解情况,及时向项目部经理班子反映情况,帮助解决问题,做到让职工吃好、休息好,搞好卫生,预防疾病。

组织职工开展业余文体活动,活跃职工业余文化生活。

工会工作管理手册

工会工作管理手册

工会工作管理手册工会工作管理手册第一章:工会组织结构1.1 工会委员会1.1.1 工会委员会由正式工会会员选举产生,负责工会事务的决策和管理。

1.1.2 工会委员会成员应当积极推动工会工作,代表会员的利益,维护会员权益。

1.1.3 工会委员会应当定期召开会议,及时传达工会信息,解决工会事务。

1.2 工会主席1.2.1 工会主席由委员会选举产生,负责组织委员会工作,代表工会发声。

1.2.2 工会主席应当具备一定的领导才能和沟通能力,全力维护工会会员利益。

1.2.3 工会主席应当与企业管理层保持紧密联系,促进劳资双方沟通和谐。

第二章:工会活动组织与开展2.1 工会活动策划2.1.1 工会活动策划应当根据会员需求和工会目标制定合理的计划。

2.1.2 工会活动计划应当包括活动主题、时间、地点、参与人员等详细信息。

2.1.3 工会活动策划应当注重宣传和推广,确保广大会员参与。

2.2 工会活动开展2.2.1 工会活动应当遵守相关法律法规,不得违反有关规定。

2.2.2 工会活动组织者应当积极参与活动,发挥示范作用,引导会员参与。

2.2.3 工会活动应当注重效果和成果评估,及时总结经验教训,提高工作质量。

第三章:工会权益维护3.1 会员权益保护3.1.1 工会应当积极维护会员权益,包括工资待遇、工作条件、安全保障等。

3.1.2 工会应当主动与企业管理层协商,争取会员利益最大化。

3.1.3 工会应当加强对会员权益保护的宣传,引导会员了解自身权益。

3.2 劳资协商3.2.1 工会应当与企业管理层加强沟通和协商,解决劳资矛盾和问题。

3.2.2 工会应当制定合理的协商办法和程序,确保协商的公正和合法性。

3.2.3 工会应当在劳资协商过程中坚持原则立场,维护会员权益。

3.3 法律维权3.3.1 工会应当积极了解劳动法律法规,保护会员合法权益。

3.3.2 工会应当为会员提供法律咨询和援助,协助会员解决劳动纠纷。

3.3.3 工会应当与相关部门合作,推动劳动法律法规的执行和完善。

项目部工作手册模板

项目部工作手册模板

项目部管理手册目录一、工作流程图1.1项目经理工作流程1.2项目总工工作流程1.3技术员工作流程1.4施工员工作流程1.5造价员( 兼职) 工作流程1.6资料员工作流程二、工作指南2.1项目经理工作指南2.2项目总工工作指南三、工作职责3.1项目经理职责3.2项目总工职责及工作内容3.3施工员职责3.4技术员职责3.5造价员职责3.6资料员职责一、工作流程图1.1项目经理工作流程1.2项目总工工作流程1.3技术员工作流程1.4施工员工作流程1.5造价员( 兼职) 工作流程1.6资料员工作流程二、工作指南2.1项目经理工作指南2.1.1管理类1.人员分工、建立各种体系、制度2.制定项目学习计划3.工作流程图2.1.2各部门需要对接的工作1、工程部: 施工方案、计量、结算、单价申报、测量复核、物资材料核算、成本核算、分析、合同、项目交接。

2、经营部: 投标工程量、签证、变更、决算、合同、预算交底。

3、综合部: 小车管理、外租小型车辆及司机、车辆加油、维修保养、项目部卫生。

4、人力资源部: 人员调动、招聘、辞退、离职、考勤、工资等级。

5、建管部: 安全、质量保证体系、质量和安全事故、安全文明工地申报、大型设备( 拌合楼) 安检、水稳、沥青混合料配合比。

6、财务部: 财务报账、备用金、付款, 合同质保金退还。

7、材料部: 材料、物资计划; 材料、物资单价及采购。

8、设备部: 机械租赁及价格、自有机械的调配。

9、市场部: 外联工程。

2.1.3项目经理亲自做的工作1、所有票据签字。

2、结算单、计时工单审核签字。

3、上报各种报表的审核及签字。

4、签订劳务合同及其它合同。

5、对各部门工作的检查。

2.1.4重要工作流程1、施工方案申报流程。

2、工程结算流程。

3、合同签订审批流程。

4、项目交接流程。

施工方案申报流程大包工程结算流程劳务结算流程合同签订审批流程项目交接流程2.2项目总工工作指南2.2.1工程管理1.在项目经理的授权范围内, 主持工程项目的质量、进度、安全管理工作。

项目总工工作手册

项目总工工作手册

项目总工工作手册项目总工是工程项目中的核心角色,承担着项目管理、技术指导、质量控制等重要职责。

项目总工工作手册是项目总工在工作中的重要参考依据,也是其工作的指导手册。

本手册旨在规范项目总工的工作行为,明确其职责范围,提高工作效率和质量。

一、项目总工的职责。

1. 负责项目的技术管理,包括制定项目技术方案、技术标准、技术规范等,确保项目技术工作按照相关要求进行。

2. 负责项目的质量管理,包括制定项目质量控制计划、质量检查标准、质量验收标准等,确保项目质量达到要求。

3. 负责项目的进度管理,包括制定项目进度计划、进度跟踪和控制,确保项目按时完成。

4. 负责项目的安全管理,包括制定项目安全生产规定、安全防护措施,确保项目施工安全。

5. 负责项目的成本管理,包括制定项目预算、成本控制计划,确保项目成本控制在合理范围内。

6. 协调项目各方利益关系,包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通协调,解决项目实施中的问题。

二、项目总工的工作内容。

1. 制定项目实施方案,包括项目的总体设计、施工方案、施工组织设计等。

2. 制定项目的技术标准和规范,包括材料选用标准、施工工艺规范、验收标准等。

3. 制定项目的质量控制计划,包括质量检查、质量验收、质量问题处理等。

4. 制定项目的安全生产规定,包括安全教育培训、安全防护措施、事故应急预案等。

5. 制定项目的进度计划,包括施工进度计划、工期控制、进度跟踪等。

6. 制定项目的成本控制计划,包括预算编制、成本核算、成本控制等。

7. 协调项目各方利益关系,包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通协调,解决项目实施中的问题。

三、项目总工的工作要求。

1. 具有较强的技术管理能力和组织协调能力,能够独立承担项目管理工作。

2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调项目各方利益关系。

3. 具有丰富的工程实践经验和项目管理经验,能够熟练运用项目管理工具和方法。

4. 具有较强的责任心和执行力,能够按时按质完成项目管理工作。

公司工会工作手册

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汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
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02.
工会概述
03.
工会工作 机制
04.
工会工作 内容
05.
工会工作 方法与技 巧
06.
工会工作 评估与改 进
单击添加章节标题内容
01
工会概述
工会工作流程: 介绍工会工作的 基本流程和规范
工会工作考核: 对工会工作的考 核标准和考核方 式进行说明
工会工作培训: 对工会工作人员 的培训计划和培 训内容进行介绍
工会工作流程
会员申请与入会
会员代表大会的召开
工会委员会的选举
工作计划的制定与实施
工会工作内容
04
员工福利保障
员工健康保障:提供定期健康 体检和健康咨询服务
02
工会定义与职责
工会定义:代表工人利益的群众 性组织,维护工人的权益和利益
工会作用:促进劳资关系和谐, 维护社会稳定
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
工会职责:代表工人与雇主进行 谈判,争取更好的工作条件和工 资待遇
工会组织架构:由会员大会、委 员会、执行委员会等组成
工会组织架构
工会主席:负责 工会的全面工作
员工权益维护
保障员工合法权益,维护公平正义 监督公司遵守法律法规,确保员工权益不受侵犯 调解员工纠纷,促进和谐稳定 开展员工培训,提高法律意识和自我保护能力
员工培训与发展
培训计划:制定年度培训计划,提升员工技能和素质 培训形式:线上、线下培训相结合,涵盖新员工入职培训、岗位技能培训 等 培训评估:对培训效果进行评估,不断优化培训内容和形式

建筑建设维修单位项目工会工作手册 推荐

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项目工会工作手册中国建筑第六工程局有限公司工会目录一、组织建设 (3)二、劳动保护 (12)三、生活条件 (17)四、维护监督 (26)五、教育培训 (31)六、文化建设 (36)一、组织建设1、项目工会工作委员会健全,委员分工明确。

有会员花名册,有工会小组划分及会员名册。

项目工会主席:副主席:组织委员:生产或劳动委员:生活委员:女工委员:文体宣传委员:教育培训委员:项目工会主席岗位职责1、主持项目工会全面工作。

2、针对项目部总体目标,努力完成当期工作任务,协助有关部门作好相关工作。

3、负责项目部企务公开和职代会(职工大会)的日常工作,检查项目部民主管理和民主监督的实施情况。

4、负责监督项目部有关劳动法律法规的贯彻执行,做好《集体合同》履约工作,参加协调劳动关系;落实《建筑施工安全工会检查标准》;开展群众性的“两书”、“两个一”活动。

5、负责项目部“创优争先”工作及其选树、培养、评选、管理工作;鼓励和支持员工爱岗敬业,提高政治、文化、技术、业务素质。

6、负责项目部职工生活,做好困难职工的生活调查和特困职工建档工作,制订解困措施并狠抓落实;抓好项目工地“八有”生活设施并规范到位。

7、负责项目部企业文化建设,协助做好施工现场CI形象展示;配合有关部门抓好文明施工;组织开展群众性的文化娱乐活动。

8、负责督促项目部工会经费上缴工作;建立完善的项目工会工作各类记录、资料、台帐。

项目工会会员花名册项目工会工作机构健全,各项活动有计划、有检查、有总结、资料齐全。

劳动竞赛有方案、有措施、有形式、有奖罚兑现,推动企业中心工作,增进企业经济效益效果显著。

项目劳动竞赛委员会劳动保护监督检查小组每月对施工现场例行监督检查、有记录;对查出的安全隐患有立项、有措施、有整改(条、项)度(%)记录。

中建六局项目工会劳动保护监督检查员名单项目工会小组中建六局项目工会女职工花名册3、城建制外联队建立工会有记录、有会员花名册;建立项目工会联合会工作机构有活动、有记录、有台帐、资料齐全。

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项目工会工作手册单位:________________________ 工会分会或小组名称: _______________________ 分会主席或小组长:____________________________ 年度:________________________中建五局三公司工会印制一、本手册根据中建总公司《党群工作手册》和中建五局《党群管理手册》中有关工会工作要求,结合中建五局三公司实际进行编写。

二、本手册用于推进项目工会基础工作标准化和规范化,由项目工会分会主席或小组长填写并记录,填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。

三、本手册作为项目开工至完工周期工作手册,作为中建五局三公司工会对项目工会工作情况的检查资料,项目完工后交分公司综合办留存备查。

四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处,敬请各基层工会组织多提宝贵意见和建议,以提高手册的可操作性和时效性。

五、本手册由中建五局三公司工会负责解释。

目录一、组织建设 (1)二、工作目标 (2)三、工作内容 (3)四、工作记录 (9)、组织建设工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。

凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。

(一)组织建设1. 项目工会会员3人以上,25人以下,成立工会小组。

2. 项目工会会员25人以上,成立工会委员会(分会)。

3. 可与业主、监理及劳务公司一起,组建联合工会,长期合作成建制的联营队伍,经双方协商可建立项目联合工会小组(分会)。

合工会小组(分会)要建立工作台账。

4. 项目工会小组(分会)与项目部同时组建,项目完工后工会组织自行撤除,会员组织关系转入新的工作岗位。

5. 项目工会接受同级党组织和上级工会组织的领导。

(二)组织机构1. 工会小组选举小组长1 人,不能由项目经理担任。

2. 工会分会委员会选举工会主席1 人,不能由项目经理担任,工会分会委员3-5 人,任期3-5 年。

3. 新员工入职须填写入会申请书,并报分公司工会备案。

1、工作目标围绕项目生产经营中心,以开展“超英杯”劳动竞赛,落实千万和谐工程,争创局“信•和”之家和职工小家为载体,严格履行项目参与、维护、建设、教育四大职能,抓好项目工会自身建设,抓好项目文化建设,稳定人心、凝聚人心,促进项目各项工作的顺利开展。

三、工作内容(一)开展“超英”杯劳动竞赛劳动竞赛是工会组织履行建设职能的主要载体,是职工经济技术活动的统称,包括生产竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、岗位练兵、技能比赛、节能减排、安康杯竞赛等活动。

1. 生产竞赛。

项目工会要制订方案并报分公司综合办。

方案包括竞赛领导小组、竞赛参与主体、竞赛评奖细则、竞赛氛围营造等。

项目要安排好人、财、物和场地。

2. 技能比武。

由项目党支部书记牵头制定方案,经项目经理审核后报分公司综合办。

项目工会牵头组织实施并做好记录。

3. 合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、节能减排、安康杯竞赛等活动。

由相关专业部门牵头组织,项目工会协助并做好记录。

4. 积极参加分公司、公司、局等上级工会组织的劳动竞赛和技能比武。

(二)开展民主管理1. 厂务公开。

项目厂务公开工作由工会分会主席或小组长负责,在项目宣传栏或厂务公开栏进行公示。

项目工会要定期组织员工座谈或满意度调查,收集员工的建议和意见,提交相关部门进行整改处理答复,最终结果整理成文字材料或以表格形式记录在案,工会妥善保存备查。

厂务公开内容:(1)项目规章制度;(2)项目目标;(3)职工辞退和处分、职工保险、劳动安全卫生保护情况、职工教育培训计划;(4)项目合理化建议、经济技术创新和劳动竞赛;(5)项目职工评先树模、发展党员情况;(6)分公司、公司和法律法规认为应当公开的内容。

2. 积极参与项目经营生产、经济指标、大宗材料采购、租赁方案以及涉及职工利益的重大事项的讨论和相关会议。

依法制止强令职工冒险作业,严重危害职工安全、健康行为并及时报上级工会;积极参与工伤事故和严重职业危害事件的调查处理工作。

敦促项目部加大对施工现场安全生产,劳动保护资金投入,维护职工生命安全权益。

监督项目部落实女职工特殊保护措施。

协助项目部对新入场员工(含联营队职工)进行安全生产、劳动保护法律法规,企业安全生产劳动保护规章的学习教育,提高施工现场作业人员自我保护意识和能力,避免工伤、杜绝重伤、死亡事故发生。

(三)落实千万和谐工程1. 做好“三必访”工作:即职工生病住院者必访,家庭生活困难者必访,遇到意外突发事件者必访。

同时将“三必访”对象基本情况上报分公司工会。

职工生病住院慰问标准为600 元/ 人;家庭生活困难和遇到意外突发事件的慰问标准依据为建五党三字【2013】59 号文《中建五局三公司关于下发(重大病伤、自然灾害求助基金管理办法)的通知》。

2. 做好金秋助学摸底上报工作:金秋助学主要是解决困难职工家庭,包括在本单位工作一年以上特困农民工子女上学难的问题,公司工会每年将在高考录取分数出来后资助一批困难职工子女上学,奖励一批考上重点院校的学生。

项目工会要按要求做好摸底上报工作。

3. 做好“送清凉” 、“ 送温暖” 活动:项目工会首先要做好后勤服务工作,在高温和冰冻季节改善员工吃、住及工作、生活环境,依法维护职工切身利益;其次要配合各级工会做好“送清凉”、“ 送温暖”工作,登记并保存好台账。

4. 做好员工休假工作:项目工会要认真落实公司人力资源管理手册实施细则-- 《员工休假》及建五三发[2011]89 号《关于下发项目员工休假的补充规定》的要求,安排员工合理休假,并做好员工休假记录台帐。

5. 做好员工生日祝贺:项目工会要认真落实公司人力资源管理手册实施细则(员工福利)规定,为过生日的员工赠礼庆贺或组织当月或当季过生日员工集中庆贺,庆贺标准300元/ 人。

6. 做好各项福利:项目工会要按公司规定落实员工免费工作餐、员工免费工作服,要将员工结婚庆贺(600 元/ 人),生育庆贺(600元/人),员工直系亲属奠仪慰问(1000 元/人)送到家。

7. 组织好集体活动:项目工会要为员工配备必须的健身器材:如篮球、羽毛球等,要组织看电影等文体活动。

公司规定集体活动每人每年1000 元的活动经费,由分公司或项目自行安排。

项目工会根据项目生产情况,可利用国家法定长假时间安排员工集体活动。

(四)办好“两校”和“信•和”图书角1. “信•和”夜校:夜校为项目员工学习、培训场所,必须挂牌,且悬挂在项目会议室门正上方或左、右任意一侧。

“信•和”夜校的学习计划制订及组织,由分公司党支部牵头项目工会配合。

2. 农民工学校:学校主要用于开展农民工培训、教育及交底工作。

有条件的可单独设立教室,也可与食堂合并。

农民工学校必须挂牌,项目工会要制订学校制度、计划,配备师资。

项目经理为学校校长。

牌匾可重复使用:尺寸为560*350mm铜版底材质。

3•“信•和”图书角:图书角要在项目进场一个月内建立,可设在会议室,也可设在项目工会小组长或综合办主任办公室。

图书角必须配齐“四书一图” ,即《信和主流文化手册》、《施工手册》、《施工验收规范》、当年推荐的一本书和项目成本方圆图,必须配齐公司通知的必备书籍。

项目工会要按季组织员工喜读书籍征集并采购员工喜欢读的书籍充实到图书角。

项目工会要加强对图书角的管理,具体要求及考核标准请见《党群管理补充规定》)图书角统一标识如下:(五)开展创先争优围绕项目经营生产,开展“创先争优”活动,培养、推荐、宣传各级、各类先进典型及其优秀事迹,发挥党员及先进典型的模范带头作用,党支部的战斗堡垒作用。

(六)做好后勤服务项目工地生活设施齐全,做到八有:有符合卫生要求的食堂、有符合标准的职工宿舍、有达标的集中供应饮水设施、有符合要求的浴室、厕所,有专人负责环境卫生喷洒消毒药水,有各项管理制度并责任到人。

1. 项目宿舍管理1)宿舍周围要有专人打扫卫生,要有管理制度。

2)宿舍内有专人负责,保证个人清洁卫生,养成个人卫生的好习惯。

讲礼貌,讲公德。

3)房前屋后平整,有排水沟、垃圾箱,保证周边环境卫生。

4)严禁在宿舍内赌博、酗酒、打闹、喧哗。

遵守作息时间。

5)宿舍内用电符合安全用电规范,不准私自拉接电源,禁止使用电炉和超负荷电器。

6)冬季取暖、夏季降温须符合安全防火用电要求,并有专人管理。

7)宿舍不能打通铺,男女不能混居,集体宿舍,未经许可,不准私自安排外人留宿。

2. 项目食堂管理1)食堂采购应遵守“四不”原则。

即:不买腐烂变质原料,不买高价原料,不买职工不喜欢的原料,不买可要可不要的原料2)成品(食物)存放应实行“四隔离” :生食与熟食隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、食品与天然冰隔离。

3)食堂炊具应把住“四关”:一洗、二刷、三冲、四消毒(蒸汽或开水)。

4)要有炊事人员健康体检证明,食堂管理制度。

3. 项目消防管理项目经理、党支部书记是项目消防安全责任人,对项目的消防安全工作全面负责;项目安全监督部,项目综合办公室是消防安全管理工作责任部门,项目安全监督部对项目施工现场、加工棚等消防安全管理工作负责,项目综合办公室对项目办公区、生活区等消防安全管理工作负责。

按规定配置有效灭火设备,严格按照项目后勤管理办法执行。

4. 项目保安管理项目保卫人员管理第一责任人是项目书记,项目综合办公室对项目保卫工作进行日常管理。

具体操作按照项目保安管理办法执行。

工作记录中建五局三公司项目工会会员花名册职工食堂、宿舍安全卫生检查评分表慰问工伤、探视生病住院职工记录中建五局三公司金秋助学摸底登记表“送清凉”、“送温暖” 活动记录中建五局三公司项目员工休假情况记录工会活动记录表附件一关于XXX项目工会小组(分会)成立的请示分公司工会:X X X项目X X X X年X X月X X日组建,现有工会会员XX人,根据公司党群管理相关规定,项目党支部同意,决定成立XXX项目工会小组(分会)。

X X同志为工会小组组长(分会主席)X X同志为组织员;X X同志为女工委员;妥否,请批示。

X X X项目部年月曰附件二XXX项目劳动竞赛方案(草稿)为顺利实现XXX节点目标,结合项目为单体工程,且目前进入XXX 阶段的实际情况,项目工会拟开展“信和”之星劳动竞赛,具体方案如下:一、竞赛组织机构项目部成立劳动竞赛考核小组。

组成如下:组长:副组长:组员:生产经理、技术经理、栋号长代表、劳务班组长代表(可每周选取不同的人)劳动竞赛考核小组办公室设在项目工程部,负责竞赛活动的组织、协调等日常工作,其他部门全力协助。

二、竞赛主体1、劳务班组:主体:建筑劳务有限公司(模板、)建筑劳务有限公司(钢筋、)建筑劳务有限公司(架子、)建筑劳务有限公司(泥工、)建筑劳务有限公司(电工、)建筑劳务有限公司(焊工、)装修:公司(抹灰、)建筑劳务有限公司(泥工、)幕墙装饰有限公司(栏杆、)建筑工程有限公司(外涂、)防水工程有限公司(屋面瓦、涂料、保温板、)2、项目管理人员、劳务人员三、竞赛实施1 、目标制定与奖罚标准(进度计划由工程部负责、判罚标准由项目班组及分公司协商确定):根据节点目标,由工程部排出详细的周、月进度计划给每个在施班组(以完成实体部分工作内容的班组为主)下达周、月进度目标。

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