农商银行调研报告
农商银行问题调研报告
农商银行问题调研报告农商银行问题调研报告一、问题背景农商银行作为农村金融机构的重要组成部分，在农村中具有重要的地位和作用。
然而，近年来农商银行存在一些问题，需要进行调研和分析，找出问题的原因并提出解决方案，以进一步优化农商银行的服务和经营状况。
二、问题分析1.经营风险：农商银行经营模式单一，主要依赖贷款业务，对于其他金融产品和服务的开发相对较少，容易造成经营风险。
2.服务不专业：农商银行的员工素质不高，缺乏专业的金融知识和技能，导致服务质量不高，无法满足客户的需求。
3.信息不对称：农商银行与客户之间的信息传递不畅，客户对产品和服务的了解不足，缺乏相应的投资和理财知识。
4.风险管控不足：农商银行在风险管控方面存在不足，缺乏风险预警机制和科学的风险评估体系，容易导致贷款违约和不良资产的增加。
5.竞争压力增大：随着其他金融机构的进入，农商银行面临着更大的竞争压力，需要进一步提升自身的服务水平和竞争力。
三、调研方法本调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查针对农商银行的客户进行，主要获取客户对农商银行服务和产品的意见和建议；而个别访谈则主要针对农商银行的员工，了解他们的工作情况和存在的问题。
四、调研结果1.问卷调查结果显示，约70%的客户对农商银行的服务质量表示不满意，主要体现在办理业务的速度慢、服务态度差等方面。
2.调研发现，农商银行的员工存在着知识不全面、专业技能不过硬等问题，导致客户无法得到专业的金融建议和帮助。
3.农商银行的宣传力度不够，客户对农商银行的产品和服务了解不足，只有少数客户了解到一些农商银行的理财产品和投资渠道。
4.农商银行的风险管控存在较大的问题，缺乏风险评估和预警机制，导致不良资产增加。
5.随着其他金融机构的进入，农商银行的竞争压力不断增大，客户选择其他机构的意愿逐渐增加。
五、解决方案1.提升员工素质：加强对员工的培训和学习，提高其金融知识和专业技能，增强服务能力和质量。
农商行调研报告
农商行调研报告
《农商行调研报告》
随着中国农村经济的快速发展，农村金融机构的地位和作用日益凸显。
农商行作为一种特殊的金融机构，在促进农村经济发展、农民增收和农村改革发展等方面发挥着重要作用。
为了更好地了解和研究农商行的发展现状和存在的问题，我们对几家地方性农商行进行了深入调研。
首先，我们对农商行的基本情况进行了了解，包括注册资本、营业范围、机构设置、业务开展等情况。
我们发现，农商行在服务地方实体经济，支持农村金融服务等方面具有一定的优势和特色，但在资金来源、人才储备、金融创新等方面还存在一些不足之处。
农商行需要不断提升自身的金融服务能力，加强风控管理，提升服务水平，才能更好地满足农村经济和农民金融需求。
其次，我们对农商行的风险管理和内控制度进行了检查。
我们发现，一些农商行在风险管理和内控制度建设方面存在不足，比如对贷款风险的识别和控制、对资产负债管理的不足、对利润和成本的控制不够等。
这些问题如果得不到及时解决，可能会对农商行的经营稳健和风险抵御能力造成不利影响。
最后，我们对农商行的发展前景进行了展望。
我们认为，在国家农村经济政策的大力支持下，农商行有望迎来更大的发展机遇。
但是在迎来机遇的同时，农商行也需要加大改革力度，提高自身的金融服务能力，实现良性发展。
同时，政府有责任加
大对农商行的监管力度，确保其良性发展，为农村经济的繁荣做出更大的贡献。
总的来说，通过此次调研，我们对农商行的经营状况和存在的问题有了更深入的了解，也为今后的研究和指导工作提供了重要依据。
我们相信，在相关方面的共同努力下，农商行一定能够迎接更好的发展，更好地服务农村经济和农民金融。
农商银行产业结构调研报告
农商银行产业结构调研报告农商银行产业结构调研报告一、概述农商银行产业结构调研报告旨在深入了解农商银行的产业结构，剖析其行业优势和劣势，为银行的战略规划和业务发展提供参考。
二、农商银行产业结构概述农商银行，即农村商业银行，是中国农村金融体系的重要组成部分。
农商银行的产业结构由以下几个方面构成：1. 农村金融服务作为农村金融机构，农商银行主要面向农民和农村企业提供金融服务。
该部分业务涵盖农户贷款、农业保险、农业金融综合服务等，是农商银行的核心业务。
2. 小微企业金融服务作为农商银行的另一重要业务领域，小微企业金融服务是农商银行具备的突出优势。
小微企业金融服务主要包括小微企业贷款、融资担保、信用卡和信贷等业务。
农商银行在这方面有着较强的信用背书和风险控制能力。
3. 零售业务农商银行还提供个人储蓄、贷款和信用卡等零售金融服务。
与传统银行相比，农商银行的利率优势和地方特色使其能够吸引更多的个人客户，形成稳定的储蓄和信贷基础。
三、农商银行产业结构调研结果分析1. 优势分析农商银行在农村金融服务领域具备明显的优势。
其与农户和农村企业有着紧密的合作关系，能够深入了解农村经济的真实情况，为农户和农村企业提供精准的金融支持。
此外，农商银行的小微企业金融服务也是其优势所在。
与大型银行相比，农商银行对小微企业的贷款审批流程更为简化，审批速度更快，贷款门槛更低，因此能够吸引大量小微企业客户。
2. 劣势分析农村金融环境相对较为复杂，农户质押物稀缺，信用记录不完善，这都是农商银行发展过程中的劣势。
此外，农商银行的规模相对较小，与大型银行相比，其在资金实力、科技支持和人才培养等方面存在差距。
四、农商银行产业结构调研对策建议1. 加强与农户、农村企业的合作关系，增加产品研发和创新力度，提高对农村金融服务的覆盖率。
农商银行可以通过推出更多与农村经济发展密切相关的金融产品和服务，持续提升农户满意度和农村企业的竞争力。
2. 持续加大对小微企业的金融支持力度，提升小微企业贷款审批效率，提供更灵活的融资方式。
农商银行调研报告
农商银行调研报告农商银行调研报告一、调研目的本次调研旨在了解农商银行的发展状况、成功经验以及面临的挑战，为进一步提升农商银行的发展水平提供参考意见。
二、调研方法采用访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。
通过与农商银行的相关管理人员和客户进行深入交流，了解农商银行的业务特点、客户需求以及市场竞争情况。
三、调研结果1. 农商银行发展状况调研结果显示，农商银行在近年来发展迅猛，规模逐渐扩大，同时，资产质量和盈利水平也在不断提高。
不少农商银行通过创新产品、强化风险管理等方式取得了较好的经营业绩。
2. 农商银行成功经验调研结果显示，农商银行成功的一个重要原因是其深耕本地市场，对当地经济状况和客户需求有更深入的了解。
同时，农商银行注重产品创新和差异化竞争，在金融服务上具有独特的优势。
3. 农商银行面临的挑战调研结果显示，农商银行在发展过程中仍面临一些挑战。
首先，农商银行在市场竞争方面需要加强，能否在与国有大型银行的竞争中确保自身优势是一个重要问题。
其次，农商银行在服务创新方面还有待提高，需要通过更多的创新来满足客户多样化的需求。
四、建议1. 加强市场竞争意识：农商银行应加强对市场竞争的分析和认识，寻找到与国有大型银行相竞争的独特优势，并加以发挥。
2. 提升服务创新水平：农商银行应加大对服务创新的投入，通过推出更多符合客户需求的创新产品和服务，提高客户满意度。
3. 加强与当地企业合作：农商银行应积极与当地企业进行合作，通过提供专业的金融服务为当地经济发展贡献自己的力量。
4. 加强风险管理能力：农商银行应加强内部风险管理体系建设，提升风险控制能力，确保资产质量的稳定。
五、总结本次调研结果显示，农商银行在发展中取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。
通过加强市场竞争意识和服务创新能力，农商银行有望提升自身发展水平，为当地经济的发展做出更大的贡献。
同时，农商银行还应加强风险管理能力，提高资产质量的稳定性。
调研报告农商行
调研报告农商行调研报告：农商行的发展现状和问题分析一、引言农村商业银行（简称农商行）是指在农村地区设立、以服务农村经济建设、支持农村产业发展为主要职责的商业银行。
近年来，农村经济快速发展，农商行在发展中起到了积极的推动作用。
本次调研旨在了解农商行的发展现状，分析其面临的问题，并提出相应的建议，以提升农商行的发展水平。
二、发展现状分析1. 农商行发展迅速农商行作为农村金融机构的重要组成部分，随着政府的大力支持和农村经济的快速发展，其业务规模不断扩大。
从资产规模和业务范围上看，农商行已经发展成为具备较大规模、较强实力的金融机构。
2. 农商行服务农村经济的作用明显农商行在服务农村经济发展方面具有明显的优势。
它们不仅提供贷款、储蓄和支付结算等传统金融服务，还针对农村特点开展了农业信贷、农民保险、农村电商等创新业务，弥补了农村金融服务不足的问题，促进了农村经济的蓬勃发展。
3. 人才队伍建设亟待加强目前，农商行人才队伍建设存在一些问题。
一方面，由于农村金融发展起步较晚，专业人才供应不足。
另一方面，一些人才对农村经济了解不深，还未完全适应农商行的运营模式，需要进一步提高专业素质和服务能力。
4. 风险控制能力有待提升农商行在风险控制方面存在一定的不足。
一方面，农商行在进一步扩大业务规模的同时，应该加强对风险的识别和防范，避免不良贷款的增加。
另一方面，应建立科学合理的风险管理体系，提高对风险的预警和处理能力。
三、问题分析1. 地域覆盖问题目前，农商行的地域覆盖还有待进一步提升。
在经济发达地区，农商行的业务规模相对较大，但在相对落后的农村地区，农商行的存在和发展仍然面临很大的挑战。
2. 金融产品创新问题农商行在金融产品创新方面有待加强。
虽然农商行已经开展了一些农村金融产品，但仍然缺乏针对农村特点的差异化、专业化产品，以更好地满足农村经济发展的需求。
3. 科技创新问题农商行在科技创新方面相对滞后。
随着互联网、大数据等技术的快速发展，农商行应更加重视科技创新，加强与科技企业的合作，提高自身的科技应用能力，以满足农村金融服务的需求。
农商银行调研报告
农商银行调研报告农商银行调研报告随着经济的不断发展，金融行业的角色也越来越重要。
农商银行是一家国有商业银行，在农村地区中发挥着重要的作用。
近年来，农商银行不断推进信息化、互联网金融等方面的发展。
本文将通过对农商银行的调研和分析，来了解其近年来的发展和存在的问题。
一、调研结果1、客户群体农商银行的客户群体主要分布在农村地区和小城市。
我们对农商银行的客户进行了问卷调查，结果显示，农商银行的客户主要是年龄在40岁以上的农民和小微企业主。
这些客户在选择农商银行的原因主要是地理位置和信任度。
另外，一些客户也选择农商银行的原因是因为它为农民和小微企业主提供了更方便、更灵活的服务。
2、现有服务的满意度针对农商银行现有的服务，我们进行了调查，结果显示有90%以上的客户对农商银行的服务感到满意。
这主要是因为农商银行对客户的需求做了很好的把握，并为客户提供了多种方便快捷的服务，如ATM取款、网上银行、手机银行等。
此外，农商银行的信用卡也受到了不少客户的欢迎。
3、未来需求在调查中，我们还了解到了一些客户对农商银行的未来需求，主要集中在以下几个方面：（1）多样化的理财产品，帮助客户实现更高的收益率。
（2）提供更好的风险管理服务，帮助客户降低风险。
（3）更多元化的信用服务，支持客户更灵活的消费。
（4）更快捷便利的服务。
二、问题分析尽管农商银行在客户满意度方面表现不错，但在服务方面还存在一些问题：1、网点不足农商银行的网点分布主要集中在农村地区和小城市，而随着城市化进程的加速，越来越多的人涌入大城市，但农商银行的服务还没有相应地跟上。
因此，服务的覆盖面还需要进一步扩大。
2、信息化进程缓慢随着互联网金融的兴起，现代化的银行业务都需要依赖于信息化系统。
农商银行已经推行了一些信息化服务，如网上银行、手机银行等，但这些服务的使用率并不高。
这也说明农商银行的信息化进程还没有完全跟上潮流。
3、服务质量不足我们在调查中了解到，有少部分客户对农商银行提供的服务质量不太满意。
农商银行调研报告
农商银行调研报告近期，我对我国农商银行进行了一次调研。
通过与农商银行高级管理层的交流和深入了解其业务模式、风险管理、金融创新等方面的情况，我对农商银行的发展前景及其在农村经济发展中的作用有了更深入的了解。
一、农商银行的成立与发展农商银行起源于1980年代末，是在国家农村经济改革的大背景下，为了推动农村金融改革所产生的一种银行机构。
随着时间的推移，农商银行逐渐发展壮大，目前已成为中国金融体系的重要组成部分。
在调研中，我了解到农商银行在发展过程中面临了许多困境和挑战。
首先，农商银行在竞争中的劣势明显。
与大型国有银行相比，农商银行的综合实力还存在一定差距，技术水平、业务能力等方面也有待提高。
其次，农商银行在经营中面临的风险也较高，主要源于农村经济的复杂性和不确定性。
二、农商银行的业务模式农商银行在业务模式上与其他商业银行有所差异化。
首先，农商银行的经营范围更侧重于农村地区，特别是农业、农村和农民的金融服务。
其次，农商银行注重个性化服务，根据农民的实际需求提供不同的金融产品和服务。
再次，农商银行注重本地化经营，与当地政府、企业和居民建立深入的关系，提高服务的针对性和有效性。
三、农商银行的风险管理由于农商银行的特殊性，其风险管理工作尤为重要。
在调研中，我了解到农商银行通过制定并执行严格的风险管理政策和措施，加强对风险的监测和控制，并注重提高内部运营风险管理能力。
同时，农商银行还加强对客户的风险审查，合理评估客户的还款能力和借贷需求，降低贷款违约和不良贷款的风险。
四、农商银行的金融创新在金融创新方面，农商银行在调研中给我留下了深刻的印象。
农商银行积极探索符合农村经济特点和农民需求的金融产品和服务，如农业信贷、农村金融支付、农村电子商务等。
通过金融科技的运用，农商银行提高了金融服务的便捷性和效率，为农民提供更好的金融支持和服务。
五、农商银行的发展前景通过对农商银行的调研，我认为农商银行在农村经济发展中将发挥越来越重要的作用。
农村商业银行调研报告
关于珠海农商银行香洲支行的调研报告一、调研企业概况2014年7月8号，我对XX农商银行XX支行进行了调查研究，目的是对现在银行的发展状况、所开展的业务情况以及服务质量等方面进行了解，从中学到一些书本上没有得知识，同时也发现一些需要解决的问题，提出一些合理化的建议。
下面我对这次调查的结果进行一下简单的探讨。
XX农商银行前身是始建于1952年、至今已有六十年发展历史的珠海市农村信用合作联社。
XX农村商业银行股份有限公司（简称“珠海农商银行”）是一家具有独立法人资格的股份制商业银行，截止至2014年拥有注册资本19亿元，下辖1个总行营业部和107家支行，是XX历史最悠久、营业网点最多、服务面最广、盈利能力突出的本土法人银行，也是珠海最大的涉农贷款银行和拥有中小企业客户最多的银行，资本充足率、资本利润率等监管指标均居国内银行业优秀行列。
曾荣获中国最具影响力农村金融机构，自2007年以来已连续6年为“XX纳税贡献百强企业”。
据调查了解，XX农商银行香洲支行成立于2013年，地处居民住宅要道的交口处，所以周围居民较多。
除国家法定假日外，平时照常营业，每天的营业时间为上午的8点30到下午的5点。
该银行业务的经营范围：吸收人民币公众存款；发放人民币短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务（借记卡）；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。
主要的业务是存取款和对公业务，使用的结算方式为日清月结，每日结算。
最常使用的银行卡分为：贷计卡（无须存款，可先消费后还款的信用卡）、借计卡（储蓄卡，不能透支）、准贷计卡（消费前预存一定款额，享有一定透支额度）。
一般使用银行卡办理的业务有：取现金、单位代发工资、普通刷卡消费、网上支付、缴费（电话、手机及其他公共事业费）、转帐、个人理财（购买基金、股票、外汇）。
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农商银行调研报告农商银行调研报告浙江泰隆商业银行原名泰隆城市信用社，是一家1993年成立于浙江省台州市路桥区的纯民资金融机构。
20xx年8月，它升格为城市商业银行。
“整块的‘大肉’被国有商业银行吃了，我们就吃‘骨头缝中的肉’。
”泰隆董事长王钧说。
但有意思的是，这家“捡剩菜”吃的民营金融机构活得还挺滋润。
泰隆开业之初只有2间租赁房、7名员工、100万注册资本金。
20xx年，它税前总利润1.32亿元、存、贷款业务均占到整个路桥区的20%以上，在当地11家银行类金融机构中，位居第二。
台州市路桥区珠宝商陈云生是泰隆商业银行的老客户，10多年前，他带着5000元的本钱做起了钟表生意。
由于国有商业银行很难贷款，他的第一笔钱是当地农村信用社贷款，后来看到泰隆服务灵活、贷款到账速度快，就转到了泰隆。
“其实，我现在的生意也不大，每次贷款也就在三五十万左右。
不过刚开始时生意更小，家里的地没了，做钟表，贷个两三万。
我这样的客户，国有银行都不太愿意做的。
”陈云生说。
像陈云生这样的小工商业者是泰隆商业银行的核心客户。
泰隆银行争取这批客户的方法是提供尽可能便捷的服务。
“我们的服务对象是小工商户，他们晚上9点收摊，我们营业到9点。
而且，适应小工商户的特点，我们的贷款也‘短、频、快’，大部分贷款不需要抵押，只需要提供保证人，贷款审批程序也简单，新客户两三天，老客户只需要半天，有的甚至能够做到20分钟内贷款打入账户。
”泰隆董事长王钧说。
近3年来，泰隆银行年存、贷款增长速度达40.6%。
目前，该行半个工作日内的贷款审结率超过90%，拥有核心客户8000多家。
扣准“声誉机制”做文章不良资产率不到0.83%20xx年8月升格前，银监会派人对泰隆的资产进行了详尽的核查。
在这次被王钧称为“扒光了衣服”的核查中，泰隆银行的不良资产率被认定不到0.83%。
微小企业倒闭的风险极大。
泰隆用什么来控制风险?对刘巧红的采访给记者留下了深刻的印象。
当被问到为什么不多贷点时，她说：借多了，人都会抖(怕还不起)。
这句话里实际上藏着泰隆得以成功的玄机。
“在路桥这边，一个人名声坏了，不仅会被人看不起，还可能找不到合作伙伴，什么事情也做不了。
这种惩罚对失信者是最大的惩罚。
我们敢不要抵押，靠的就是这个。
”泰隆银行风险总监金轩宇说。
复旦大学金融研究院教授熊继洲则说，在中国农村，欠钱不还这种恶行足以让一个人声败名裂。
在一些交往频繁的紧密型群体中这种“声誉机制”也能起到重大作用。
浙江泰隆商业银行几乎100%的客户都是当地农民、下岗职工或在路桥小商品市场从事贸易的人，担保人则一般是他们在当地的熟人。
正是因为扣准了乡村中的这种“声誉机制”，泰隆才得以规避无担保贷款的风险。
除了扣准“声誉机制”外，泰隆还有一个重要经验，就是贷款实行“笔笔清”制度。
20xx年9月，一个有100万元授信额度的老客户在泰隆贷了一笔50万元的款项。
当年10月，他又要求再贷50万。
但当时，他前一个50万还没有还清，这笔新贷就被银行坚决拒绝了。
“只要提供个担保人，不用任何抵押，这个老客户可以一次性贷100万。
但他这样分两次贷就不行了。
这涉及到一个银行的风险控制原则问题。
国有银行里一个大企业多次贷款的时间往往是交叉的，但我们这里坚决不允许。
这容易出现放贷过大，企业以老贷款‘要挟’新贷款的情形。
而任何一个企业都有成长期、兴盛期、衰老期，这种放款方式最终可能导致大笔坏账的产生。
”金轩宇说，泰隆银行有个严格的规定，就是“余贷未清，新贷不放”。
填补“金融正规军”的空档客户家冰箱里放了什么都知道熊继洲曾经对浙江的民营及非正规金融机构作过深入调研。
他认为，在中国的农村以及大部分县域经济体中，国有银行分支机构不可能对当地中小企业发展起到重要作用。
“撇开不愿意为中小企业服务不说，国有银行本身的架构也决定了他们很难在这一方面取得成功。
过长的管理链条带来的信息失真、效率低下问题令这些银行不能适应交易额小、发生密度高的小额贷款。
”“夸张一点说，我们的信息员对核心客户家中冰箱里放了什么东西都知道。
”金轩宇说。
至20xx年12月，在泰隆有贷款余额的企业达8000多户。
对这些有贷款余额的企业，泰隆近200名信贷员会定时走访，了解行业景气度、企业生产销售动态及企业主个人情况。
这一点，国有商业银行难以做到。
这一点，也正是泰隆等民营金融机构的优势所在。
“金融正规军”留下的巨大空档，在台州是由泰隆商业银行、台州商业银行等民营金融机构填补的。
据了解，向泰隆借贷过的中小企业，总数已经超过3万户，其中有些企业主借贷次数已有100多次。
有关数据表明，如果算上个体经营户，20xx年，路桥区平均万人中有企业数已近千家，远远高于全国平均数和浙江省平均数，个体私营企业创造的gdp占经济总量的99%以上。
“泰隆这样的区域性商业银行的作用是让微小企业的创业者贷到款，有能力发展的起跑点，同时它也有力地支持了新农村建设，促进了区域城市化进程。
”当地政府有关官员认为，路桥是和这些小商品经营者共同成长的，在发展过程中，泰隆等商业银行起到了巨大的作用。
99%贷款依靠第一还款源收回专家认为“泰隆模式”能够复制泰隆有一个数据外界可能很难想到，从历史情况看，该行99%以上的小企业贷款实现正常收回依靠的是第一还款来源，即使在极少数的问题贷款中，依靠借款人自身偿还的也占90%以上。
这意味着，泰隆银行的担保实际上只是一种“形式担保”。
社会有一种看法，认为微小客户借钱不还的可能性较大。
泰隆的数据说明这是一种偏见。
熊继洲认为，从中国乡村现状看，“声誉机制”普遍存在、且相当有效。
而从事小额贷款业务的金融机构实际上也不会构成系统风险。
只要监管条例、游戏规则详尽有效，就出不了大事。
因而，泰隆等民营金融机构的模式可以复制。
目前，台州已经成为全国个私经济最为发达的地区之一。
台州市市长张鸿铭认为，当地“小银行”与“小企业”之间形成的互相促进、互相依存关系对台州民营经济的发展有着重要意义。
据他介绍，台州的金融生态环境曾被有关机构评定为全国各城市的第六位。
“我们服务的不是穿西服的，而是穿篮球鞋的。
”浙江泰隆商业银行董事长王钧用这句话归纳了泰隆银行的定位。
日前，浙江泰隆商业银行首个跨区域支行在浙江台州的欠发达地区三门县开业。
王钧对那边的贷款业务作出了一个“奇怪”的要求：不鼓励员工做500万以上的贷款业务。
“一直以来，泰隆贷款做的就是小额业务，其中100万以下的占到90%以上。
员工去做那种大业务，就偏离了泰隆的定位。
”王钧说。
他认为，精准、专注的市场定位是任何企业生存、发展的关键。
事实上，浙江泰隆商业银行在寻求自身的定位时经历了一个比较漫长的过程。
王钧坦率地说，泰隆在选择发展方向的初期很彷徨。
但是，我们坚信，泰隆的明天会更好!农商银行调研报告商务局高度重视思想政治工作，局党委班子对思想政治工作既齐抓共管，又设专职副书记、纪检书记抓具体工作，并由党委办公室和机关党支部具体落实。
一年来，我们紧密结合干部职工的思想实际，把提高干部素质作为核心内容，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强服务意识和工作能力;以经济建设为中心，围绕招商引资这一工作重点，把思想政治工作贯穿于业务学习、招商引资、服务企业的各个方面和各个环节;从企业转制的实际出发，研究新情况，解决新问题，顺应了时代的发展。
一、围绕提高干部素质开展思想政治工作商务局成立时间不长，干部队伍的思想素质和业务能力危待提高。
局党委按照县委的部署，把深入学习党章作为切入点，制定了学习计划，由班子成员备课，每个周五组织机关干部进行集中学习。
为巩固学习成果，局党委要求党员干部写两篇学习心得体会，并对党章的学习情况进行了测试。
还组织机关干部认真学习了“八荣八耻”社会主义荣辱观，使机关干部的思想政治素质有了很大提高。
与此同时，我们将全县软环境建设会议精神和《通化县软环境建设三项规定》、《行政许可法》等内容纳入机关干部集中学习之中，并精选学习内容，印发领导班干部自学材料，增强全体干部的思想素质，提高建设良好经济发展软环境，服务经济建设的自觉性。
在建设服务型机关活动中，我们以酒类流通管理依法行政为前提，组织相关人员认真学习《行政许可法》，规范行政行为，改革行政方式，严格按照法律规定的权限和程序履行职责，切实转变工作职能，理顺机关与企业、机关与市场、与社会的关系，把不该管的事情交还给企业、市场、社会组织和中介机构，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，增强了市场活力。
为了强化制约和监督机制，商务局从加强内部监督、规范内部管理入手，制定和完善了工作、学习、考勤、信息、会议、车辆、电话、财务、印章、文件、公开办事、勤政廉政等22项管理制度，并对机关干部的工作情况实施综合量化考核，年度考核结果作为干部任用、评比奖励的重要依据，从而增强了全体干部的责任感和危机感，逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作机制。
二、围绕商务局重点工作开展思想政治工作县委、县政府把今年确定为招商引资和项目建设年，并作为全县的“一号工程”抓好落实。
商务局作为招商引资的组织和协调单位，为统一全县干部群众的思想，我们精心组织召开了全县招商引资暨项目建设年动员大会，部署了工作，落实了责任，在全县掀起了全民招商的热潮。
我们还从北京请来专家，为全县副局级以上领导干部及经济管理部门的机关干部讲授了招商引资专业知识，消除了一些干部在招商引资工作中的畏难情绪，增强了广大干部的理论水平和招商能力。
为增强全局干部的信心，把本局所承担的5000万元的招商引资任务落到实处，我们深入学习了县委王书记在全县招商引资暨项目建设年动员大会上的讲话精神，并把任务进行了细化和分解，层层落实了包保责任，做到人人有压力、人人有动力。
为充分发挥职能作用，调动全县各责任单位的积极性，全面推进全县招商引资工作，我们对全县各乡镇、各部门的招商引资工作实行月调度，季通报，特别是对投资500万元以上的重点招商项目进行了重点跟踪和调度，及时为领导决策提供依据。
同时，我们对现有的招商项目进行了梳理和包装，重新印制了重点招商项目简介等宣传资料，为全县各乡镇、各部门的招商引资工作提供了必备的基础资料。
为提高招商人员的思想素质和工作能力，我们对招聘的14名驻外招商人员进行了为期10天的专业培训，并与他们签定了聘用合同，分别派往长春、沈阳、大连等地开展招商引资工作，还研究制定了驻外招商人员管理办法，加强了对驻外招商人员的管理。
目前，商务局已成功引进装饰材料企业一户，项目总投资1000万元;并与辽阳的投资者达成了投资700万元的水泥制品项目投资意向;与沈阳的投资者达成了投资800万的纯净水项目投资意向;与大连投资者达成木材深加工项目投资意向等。
并通过所属企业改制、向上争取老工业基地外贸发展资金、中小企业开拓资金等项目，共引进资金1397.5万元。