员工试用期考核表(各部门通用)
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
新员工试用期考核表(样本)完整
新员工试用期考核表(样本)完整姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。
在新员工试用期考核表中，应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。
在工作能力方面，考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。
在研究能力方面，考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。
在发现问题和解决问题的能力方面，考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。
在岗位技能情况方面，考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。
在执行力方面，考核标准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。
在工作态度方面，考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。
在工作责任心方面，考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。
在团结协作方面，考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。
需要注意的是，在填写新员工基本情况表和试用期考核表时，应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果，以便于公司管理者更好地了解员工的情况，为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。
效果一般，需要加强研究计划和总结能力，工作能力有待提高四级（40%）研究意识不强，经常出现重复犯错等问题，需要加强研究和自我提升同事考评（20%）与同事相处融洽，互帮互助。
具有团队意识，得到同事好评同事关系一般，需要加强沟通和合作能力，提高团队意识考核日期：年月日实际得分：部门领导签名：部门分管领导签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级100%
二级80%
三级60%
四级10%
工
作
能
力55分
学习能力
15分
有强烈的学习意识,有明确的学习计划与本职工作相关
注重学习,同样的错不会重复犯,能很快学会新知识
被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢
我有团队意识,自身作好团队协作
我在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
我无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
我有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员对外工作人员一致好评
我有意识且热情主动服务
我服务意识一般,常需领导提醒
我无意识,很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
我有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪
工作责任心差,工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步
有团队意识,自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员对外工作人员一致好评
有意识且热情主动服务
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况,其工作总结——
□ 属实 □基本属实 □不属实
其他：
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
试用期员工考核表(专用)
事项衡量标准
本职工作完成较好，上线产品无严重BUG，能完成日常 功能测试，回归测试工作。 具备一定测试所需的专业知识，可以承担日常测试工作 。 对承担的工作，执行到位，能按时保质保量完成工作。
得 分 29 25 7 得 分 8 8 10 87
事项衡量标准
工作态度认真，细致，对安排的工作能按时完成，并能 保证较好的质量。 对安排的工作能积极完成，主动性还可以进一步加强。 具有良好的工作态度，能与团队其他成员得分
直接考核人 意见
部门负责人 及分管领导 意见
1、业绩考核和态度考核由直接考核人评分； 填表说明 2、本表实行100分制，业绩考核和态度考核占比为70：30； 3、业绩考核和态度考核事项在新员工入职后一周内由部门负责人和被考核人直接上级 根据岗位职责和部门工作任务分解确定。
汽车金融事业部试用期员工考核表
姓名 岗位名称 考核周期 序号 业绩考核 （70分） 1、 2、 3、 序号 态度考核 （30分） 1、 2、 3、 张佳 区域 QA工程师 2015 年 1 事项 本职工作 专业知识 学习创新 事项 执行力 积极主动性 团队合作 月 12 日至 2015 北京 业务条线 恒昌好车 入职时间 年 4 月 12 部门名称 汽车金融 2015年1月 12号 日 权重
新员工试用期考核表（样本）
新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(样本)
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
的负面消息
总分值
100分
实际得分
考
核
意
见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
3.你对于目前工作感到： □还能担当更困难的工作□ 正适合本身能力
□ 能力稍感不足□ 能力明显不足
4.你对目前工作量感到:□ 太大□适中□ 太少
5.你对目前工作环境感到：□ 很好□ 好□ 尚好□ 差
6.你对目前工作时间感到：□ 太长□ 稍长□ 刚好
7.你对目前的待遇感到： □ 很好□ 稍少□ 合适□ 太少
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
的负面消息
日
常
行
为（15分）
考勤
5分
全勤
有事假或迟到早退不超过1次/月
有事假或迟到早退不超过3次/月
有旷工行为
着装
5分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服
制度及规范的遵守
5分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
有违纪现象发生，但不超过2次/月
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上
总分值
员工试用期考核表
姓名：
考核类别 序号
1
员工试用期考核表
岗位： 考核内容
分值
自评分
考核人 评分
备注
2
3
工作完成情 4 况
（70分） 5
6
7
8
1
专业能力：具备完成本岗位工作必需的专业技能，完全符合岗位要 求
8
2 学习适应能力：能快速融入公司环境，并主动学习个人专业技能
2
3 沟通协调能力：能有效顺畅沟通，积极主动对接各项工作
2
2 敬业度：工作主动积极性高，任劳任怨，爱岗敬业
2
工作态度
（10分） 3 忠诚度：维护公司利益及形象意识强，有大局观念
2
4 纪律性：严格遵守公司各项规章制度，无迟到早退现象
2
5 诚信度：诚实守信，主动履行岗位职责，工作完成无需督促
2
考核人
得分合计综合评价来自考核结果沟通（请被考核人签名：
考核者在此签名）：
2
工作能力
（20分） 4 团队合作能力：能快速融入团队，发扬团队合作精神
2
5 执行力：高效执行各项工作任务，并充分发挥个人主观能动性
2
6 工作效率：工作目标明确，质量精准，方法有效
2
7
解决问题能力：能有效解决工作中的各项问题，业务熟练，知识运 用能力强
2
1 责任心：工作责任心较强，竭尽所能完成各项工作任务
填表说明：
1、本表考核类别中“工作完成情况”由被考核者根据试用期内本人实际承担的工作任务填写，并根据工作任务的重要性赋予不同的
分值；
2、本考核表各项考核内容首先由被考核者自评分，再由考核人根据被考核者在试用期内的表现进行评分；
3、考核人完成对被考核者的试用期考核后，需向被考核者反馈考核情况，并由被考核者签字确认；
企业工厂通用新员工试用期考核表
稍具
一样
不具有
初考评得分
复核得分
所在部门考核意见：
考核人签字： 年 月 日
所在板块领导考核意见：
考核人签字： 年 月 日
人力资源部考核意见：
考核人签字： 年 月 日
总经理考核意见：
考核人签字： 年 月 日
注：
1、此表适用于普通员工转正考核用；
2、≥80分为“可以按时转正”，<80而>70分为“延时转正”，<69分为“试用期不合格”
新员工试用期考核表
部门： 填表日期：
姓名
岗位
入职日期
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
累计出勤天数
天
迟到/早退次数
次
请假/旷工
天
嘉奖情形
惩罚情形
嘉奖时间
嘉奖内容
嘉奖类型
惩罚时间
惩罚内容
惩罚类型分
6分
4分
1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务
能
一样能够
将就可以够
不能
2、对工作的责任心与原则性
强
较强
一样
弱
3、对现工作岗位操作要领
熟悉
较熟悉
一样了解
不熟
4、能否独立工作
能
需适当指导
将就
不能
5、应变能力如何
强
一样
将就
差
6、能否完成上级安排的额外工作
能
一样能够
将就
不能
7、待人处事是否积极主动
是
一样
将就
否
8、能否尊重他人、虚心学习
能
一样能够
将就
不能
9、是否善于与他人交往
善于
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关 系。（10分）
责任心
对履行责任的态度如 何，在实际工作中是否
敢于承担责任。 12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3 分）
能够完成任务，但有时较草率（4-7分）
责任心
对履行责任的态度如 何，在实际工作中是否
不断学习工作有关的新 满足现状，不思进取。（5-6分）
进取心
知识，接受新观念的能
力。
10
能运用所学的知识，做好本职工作。（7-
分
9分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新
知识，提高工作能力。（10分）
经常关心自我利益，与同事合作共事有困 难。（1-3分）
合作性
能否与周围同事配合 好，齐心协力做好工作
用人部门意见：
考核意 见总经理意见：源自最后结果 备注： 为三组评
签名：
签名：
此表作为 是否通过 试用期或 是否转正 的依据， 留存人事 部存档。
10分
能够与同事合作，不产生摩擦和冲突。 （4-6分）
乐于与他人合作共同完成本部门工作。 （7-9分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并 对他人施以好的影响。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。（1-4分）
勤奋性
工作是否勤奋努力，是 否遵守工作纪律。 8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（57分）
敢于承担责任。 12分
工作认真，并能克服困难完成任务。（810分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 （11-12分）
判断力
对工作中出现的问题能 做出判断与估计的能力
8分
经常出现判断失误，琐碎之事举棋不定。 （1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 （4-6分）
判断正确、迅速（7-8分）
常常在困难面前退缩。（1-4分）
对上级指示、指导的理 解能力。 12分
理解能力一般，需要加以提示。（4-6 分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他 人帮助。（7-9分）
理解能力较高。（10-11分）
理解力超群，并能举一反三。（12分）
沉默寡言，不善与人交谈。（1-5分）
人际关 系
是否能尽快融入新环境 与他人友好交往。 10分
与他人交谈较少，仅限于工作往来。（67分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照 执行。（5-7分）
主动搜集与本岗位有关信息，了解并遵守 公司各种规章制度。（8-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对 工作职责和工作程序提出建设性意见。熟 知并遵守公司的各项规章制度。（10分）
部门主 管评分
经理评 分
知识和经验不足，常常出错，需要加以指 点。（1-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 （8分）
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2 分）
工作效 果
工作效果如何。 8分
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5 分）
工作效果良好，能够胜任。（6-7分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）
得分标准：85分以上优秀，建议正式录用；85分以下，建议调岗或予以辞退。
在工作实践是否掌握了 具备目前工作所必需的知识和经验。（7-
工作能 力
业务知识，并把理论知
识与业务知识更好的结
合起来。
12
9分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做
分
好工作。（10-11分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前 更重要的工作（12分）
理解能力较差，需要反复指导（1-3分）
理解能 力
员工试用期考核表
姓名
入职时间
填表日期 职位
年
月
日
出勤情况：迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 天，病假 天，其他
项目
考核目标
评分标准
自我评 分
被动接受公司各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序（1-4分）
适应性
是否了解并遵守公司的 各项规章制度，是否了 解本职工作职责、工作
程序及工作情况。 10分