领导科学
领导科学-----第六章领导理论

案例二
案例
• 案例一:李东生与TCL公司 • 案例二:专断的福特爷孙俩 • 案例三:李嘉诚的塑料花 • 案例四:斯隆与德鲁克(杜拉克)
三、领导的权变理论
领导是一种动态的过程,有效性随 着被领导者的特点和环境的变化而异。 领导有效性=F(领导者,被领导者,环 境)
费德勒模型
有效的群体绩效取决于下属的相互作 用、领导者风格、情景以及下属状况对 领导者的影响程度
兴趣浓厚 目光长远 显要的地位 有自知自明 能自我控制
• 启示: • 一是领导要注意设立条件,帮助下级成熟 • 二是对不成熟的下级,领导和指导要从其 成熟度水平出发
5、管理方格理论
强
1
(1,9) (9,9)
2
3
“ 关 心 人
4
”
5
6 7
(5,5)
8
弱9
(1,1)
(9,1)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
弱
关心生产
领导生命周期理论
低工作 高关系 行为关系
S3
领导模式
S2
高工作 高关系
参与式
说服式
授权式
工作行为
S4
命令式
高工作 低关系 低 R1 没能力 也不愿意
低工作 低关系 高 R4 有能力 意愿
S1
适中 R3 有能力 不愿意 R2 没能力 但有意愿
领导参与模型
下 属 参 与 程 度
增加领导的控制
1
2
3 增加下属的参与
• 2.戈尔曼的(EQ)理论 • 21世纪力量不是来源于知识,而是掌握知识的人 的情商。戈尔曼主张领导要“用心”管理,而不 是仅仅靠权力和压力,缺乏情商的人难以使人们 从内心深处去追随他,情商可引起三个变化: • ①将激愤、抱怨化解为建设性的批评 • ②能创造出既重视不同意见又减少是非工作氛围 • ③形成高效能的工作网络
领导科学基本内容

领导科学基本内容领导科学是一门研究领导行为、领导规律和领导方法的学科,其基本内容涵盖了领导者的角色定位、领导风格、领导决策、领导沟通、领导团队建设等方面。
以下是领导科学的基本内容:一、领导者的角色定位领导者的角色定位是领导科学的基本问题之一。
领导者在组织中扮演着重要的角色,他们需要明确自己的职责和使命,以便有效地实现组织目标。
领导者需要具备以下素质和能力:具备远见卓识:领导者需要具备长远的眼光和广阔的视野,能够制定出具有战略性的组织发展计划。
具备决策能力:领导者需要具备果断的决策能力,能够在复杂的环境中做出正确的决策,并能够有效地实施这些决策。
具备领导能力:领导者需要具备领导能力,包括激励、指导、赋能和信任等方面,以便有效地带领团队实现组织目标。
具备沟通能力:领导者需要具备良好的沟通能力,能够与组织内外部的各个层面进行有效的沟通和协调。
具备学习能力:领导者需要具备持续学习的能力,不断更新自己的知识和技能,以适应不断变化的环境和需求。
二、领导风格领导风格是领导科学中的另一个重要问题。
领导风格是指领导者在实施领导行为时所采取的不同方式和方法。
以下是几种常见的领导风格:命令式领导:这种领导风格强调对组织的控制和命令,领导者会明确地告诉团队成员应该做什么和如何做。
这种风格的优点在于能够快速地实施决策,但也可能限制团队的创造力和积极性。
授权式领导:这种领导风格强调对团队的授权和信任,领导者会给予团队成员更多的自主权和决策权,以激发他们的创造力和责任感。
这种风格的优点在于能够提高团队的主动性和责任感,但也可能导致团队成员在决策上出现偏差或错误。
支持式领导:这种领导风格强调对团队成员的支持和关心,领导者会关注团队成员的需求和感受,并在必要时提供帮助和支持。
这种风格的优点在于能够增强团队成员的归属感和忠诚度,但也可能导致领导者过度关注细节而忽略组织的整体发展。
情境式领导:这种领导风格强调根据不同的情境和团队成员的需求采取不同的领导方式,以达到最佳的领导效果。
领导科学的内容范围

领导科学的内容范围领导科学是一门综合性的学科,涉及到领导理论、领导实践、领导绩效等多个方面。
在当今复杂多变的社会环境中,一个优秀的领导者不仅需要具备良好的管理能力,还应具备高度的灵活性和适应性。
下面我们来探讨一下领导科学的内容范围。
首先,领导科学包括领导理论的研究。
领导理论主要涉及到领导者的特质和行为,以及领导与团队成员之间的关系等方面。
领导者的特质包括智力、人格、动机、态度、信念等,而领导者的行为则包括任务导向型和人际关系导向型两种。
领导理论通过研究这些因素,帮助人们认识和理解领导者的特点和行为方式,为领导者提供指导和培养。
其次,领导科学还涉及领导实践的探讨。
领导实践包括领导者在组织中的具体行动和决策。
优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、问题解决能力以及团队管理能力等。
在实践中,领导者需要善于权衡利益,根据组织目标和团队成员的特点,灵活运用不同的领导风格和方法。
领导科学通过对领导实践的研究和分析,为领导者提供指导和启示,帮助他们在实践中取得更好的成果。
另外,领导科学还关注领导绩效的评估和提升。
领导绩效是衡量领导者在组织中实现目标的能力和效果。
优秀的领导者能够激发团队成员的工作热情,促使他们发挥潜力,达到个人和组织的共同目标。
领导科学通过识别领导绩效的关键指标,并研究领导者的行为和决策与绩效之间的关系,为领导者提供有效的绩效评估和提升方法。
最后,领导科学还探讨领导者在不同领域和环境中的应用。
领导者不仅可以在商业组织中发挥作用,还可以在政府、教育、医疗等领域发挥重要的领导作用。
领导科学通过研究和实践,为不同领域的领导者提供适用的领导模型和方法论。
总之,领导科学是一门内容丰富、涵盖面广的学科。
它旨在研究和探索领导者的特质和行为,提供实践指导,评估和提升领导绩效,并帮助领导者在不同领域应用领导技能。
领导科学的发展对于培养和提升优秀的领导者具有重要的意义,也有助于组织和社会的可持续发展。
领导科学(第四版)第01章领导概述

1.1领导的概念与特点
领导的概念 领导是在社会的共同生活中,具有影响力 的个人或集体,在特定的组织结构中,通过 建立和维持健全的关系,让组织成员理解和 同意必须去做和如何有效地去做的过程,以 及促进个人和集体努力去实现共同目标的过 程。
•领导的特点
1)领导的系统性 2)领导活动的动态性
领导 = f (领导者、被领导者、领导环 3)领导的权威性 4)领导活动的超前性与战略性 5)领导的综合性
会。
1.6 领导内容
引导 指挥 组织 协调 控制 教育
•引导
1)定义组织的目标 2)制定成功的战略 3)制订正确的执行计划 4)科学地选择和确定领导方法 5)创建、维持与变革组织文化
•指挥
1)有效的命令 2)合理授权
•组织
1)组织设计 2)组织运用 3)人员任用 4)组织变革
•协调
织愿景而努力工作 3. 指导并授权组织成员,为提升组织的竞争力培养合
格的现实或后备人才 4. 给予组织成员必要的资源支持,发展并致力于团队
建设 5. 依据环境变化的要求,对组织进行及时和必要的变
革
1.5领导在社会组织中的地位与作用
了解和唤起追随者对领导者的需要; 对达到工作目标的追随者增加个人回报; 通过指导和教育,使工作更容易进行; 帮助追随者明确预期; 减少令人受挫的壁垒; 增加在有效的工作环境中偶然产生的个人满意的机
领导科学
第四版课件
第1章
领导概述
【学习目标】
本章旨在掌握领导的概念,认识领导的特点、 明确领导与管理的区分;理解领导的基本职 能、领导的地位与作用、领导活动的基本内 容等。
第1章 领导概述
1.1领导的概念与特点 1.2 领导的本质 1.3领导与管理的辨识 1.4 领导的职能 1.5领导在社会组织中的地位与作用 1.6 领导内容
领导科学名词解释

1、领导:指在一定的社会组织或群体体,领导者运用其法定权力和自身影响力,采用一定的形式和方法对被领导者施加影响并共同作用于客观对象,以实施领导者与被领导者共同预定目标的行为过程。
2、领导属性:就是领导和其他事物发生联系时表现出来的性质。
3、领导根底:指领导活动赖以存在并发挥作用的根本条件。
主要表现为一种综合影响力。
4、影响力:指能够使别人服从或能改变他人思想、行为的力量。
5、领导者:是指在社会共同活动中,在一定的职位体系中担任一定领导职务的个人或集体。
6、领导者的本质:是领导者与其他社会实践主题联系时所表现出来的属性,是领导者在的固有属性。
7、被领导者:是指在领导者的领导下,按照领导的意图,为实现组织目标,从事具体实践活动的个人或集团。
8、被领导者的本质:指被领导者在领导活动中表现出来的在属性。
9、领导职能:就是领导的职责和社会功能,它是领导本质的具体表现。
11、组织:按照目标合理设置机构,建立体制,分配权力,使用人员等,这是实现领导任务的可靠保证。
12、协调:是领导者运用各种手段,使其所领导者的系统同外部环境之间以及系统各局部和组成人员之间通过不断、及时的调整,到达协调一致,相互配合,以便高效率地实现领导目标的行为。
13、监视:就是经常检查规划目标任务的执行情况,及时发现问题,纠正偏差,确保任务的完成。
14、教育:就是对广阔群众进展宣传、发动、培养、训练,从各方面提高他们的素质,改正错误。
15、职务:是指领导者处于一定的职位和由此产生的职能。
权利:包括履行领导职能所需要的各种权力。
责任:是领导者必须承担与权利相对应的义务和行为后果。
利益:是指与职务相联系的一定的报酬形式。
16、领导观念:是专指领导者对领导活动过程及其规律的本质认识。
领导观念具有社会历史性,其形成是特定的社会历史条件的产物。
17、政治观念:是指领导者对国家、民族、阶级、政党、社会集团和社会势力等在国家生活和国际关系等方面的制度、政策、活动、作用及其相互关系的看法或意识。
领导科学

三、领导主体 领导个体、领导集体、领导群体 四、领导角色的多重性 1、战略制定者 2、信息沟通者 3、教练角色 4、追随者 5、组织文化的创建、维持与变革者 6、危机管理者 7、组织资源的配置者
(7) (8)
第二节
领导客体
一、领导客体的概念与特点
领导客体就是领导对象,就是领导主体发挥主观 能动作用时所涉及、致变的一切事物,也就是被领导 主体所领导的所有人和事物的总称。
5、开会、语言、公关艺术
第五章 第一节
领导生态 领导主体
一、领导生态的内涵
领导活动与领导过程不是领导者个人的活动,领 导活动与过程是在一定环境条件下展开的。当一定的 领导者主体条件与需要领导的客体发生互动关系时, 便形成领导生态。
二、领导主体的概念与特点
领导主体支配着系统中的主要资源和主要因素, 其最显著的特点是在群体或组织中能够得到维护和遵 从、并能发挥领头作用和服务作用。
1、字义上的领导
(1)“领” (2)“导”:舵手、旗手
2、理论上的领导
(1)一种有目的的组织行为。人类从开始自觉劳动哪天起,就以 群体的形式活动着,而这种群体形式就是一定的社会组织。 (2)统御和指引的行为过程。主要靠“三力”的作用:一是强制 性的推动力,二是非强制性的引发力,三是磁石般的凝聚力。 (3)实质是有效的影响。影响是对人对事起作用,“影之随形, 响之随声”就是影响。 (4)一种有序的完整的动态过程。领导活动必须有严格的程序规 定,环环相扣,适用管理学上的“封闭原理”。 (5)一种高层次的社会管理。领导往往一身兼二任,对上级他是 管理者,对下级他则是领导者。
一、研究意义 1、提升理论水平 2、增强实践能力 3、感情领导艺术
二 、研究方法 历史方法、案例方法、比较法
领导科学教学大纲

领导科学教学大纲一、引言:领导是组织中至关重要的角色,对于个体、团队以及整个组织的成功起着决定性的作用。
因此,领导教育被视为培养未来组织领导者的关键环节。
本文将介绍领导科学教学的大纲,旨在为培养优秀领导者提供清晰的教学框架。
二、课程目标:1. 理解领导科学的基本概念和原理,掌握领导力发展的核心要素;2. 培养学生的领导潜力和领导能力,提高其团队领导和决策能力;3. 培养学生的沟通、协调和冲突解决能力,增强领导者与他人的关系;4. 掌握创新思维和问题解决技巧,培养学生的创造力和解决难题的能力;5. 培养学生的情商和社交能力,提高其领导者的情绪智慧和影响力;6. 培养学生的道德和伦理观念,培养他们成为有担当的领导者。
三、教学内容:1. 领导科学概述- 领导的定义和基本概念- 领导与管理的区别- 领导力的主要理论和模型2. 领导力发展- 领导力培养的重要性- 领导力发展的阶段和路径- 领导力发展的挑战和机遇3. 团队领导与决策- 团队领导的特点和技巧- 团队决策的方法和流程- 团队建设和团队绩效评估4. 沟通与协调- 沟通的基本原则和技巧- 协调和合作的方法与实践- 导向沟通和双赢协商的重要性5. 创新思维与问题解决- 创新思维的培养和激发- 问题解决的基本流程和工具 - 创新管理和创新团队的构建6. 情商与影响力- 情商的概念和重要性- 情商的培养和提升- 影响力的建立和运用7. 道德与伦理- 领导者的道德责任和义务- 领导者的伦理标准和行为规范- 领导者的价值观和决策原则四、教学方法:1. 课堂讲授:通过系统的讲解和案例分析,向学生传授领导科学的基本理论和概念;2. 小组讨论:组织学生分小组进行实际案例分析和问题解决,培养他们的团队领导和决策能力;3. 角色扮演:通过模拟实际情境,让学生扮演领导角色,锻炼他们的沟通和协调能力;4. 个人作业:要求学生撰写个人心得体会、案例分析或研究报告,培养学生的研究和创新能力;5. 案例研讨:分析和讨论实际领导案例,引导学生思考和讨论领导行为的合理性和有效性。
领导科学的内容范围

领导科学的内容范围领导科学是一门研究领导力的学科,致力于探索和解释有效的领导行为,并为领导者提供指导和指导。
它的内容非常广泛,涵盖了许多不同的主题和领域,可以帮助我们更好地了解领导的本质和实践。
首先,领导科学涵盖了领导者特质和行为的研究。
研究表明,领导者具有一些独特的品质,如能力、决心、自信和适应能力。
此外,领导者的行为也是研究重要组成部分,包括以身作则、赋权和激励团队成员等。
其次,领导科学涉及到领导风格和方法的研究。
不同的领导者可能倾向于采用不同的领导风格,如权威型、合作型、奋斗型等。
领导科学帮助我们了解不同风格的优缺点,并指导领导者选择适合的方法来达到目标。
领导决策也是领导科学的重要内容之一。
领导者经常面临复杂的决策情境,他们的决策不仅会影响个人,也会影响团队和组织。
因此,领导科学研究领导者在决策过程中的思考方式、决策方式和决策结果,为他们提供决策的指导和支持。
此外,领导科学还包括领导者与团队成员之间的互动和沟通的研究。
领导者需要有效地与团队成员沟通和合作,建立积极的关系和有效的工作团队。
领导科学帮助我们了解沟通的重要性,探索有效的沟通技巧和策略,并促进团队成员之间的合作和信任。
最后,领导科学还涉及到领导者的个人成长和发展的研究。
领导者不仅需要具备一定的领导素质和技能,还需要持续学习和发展自己。
领导科学研究领导者的学习过程、反思和成长,为他们提供个人发展和持续进步的指导。
综上所述,领导科学是一门广泛而丰富的学科,涵盖了领导者特质、行为、风格、决策、沟通以及个人发展等方面的内容。
通过研究和理解领导科学的知识,领导者能够更好地理解和运用领导原则,提升自己的领导能力,并在组织和团队中取得更好的成果。
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浅论领导者素质提高的途径和意义
内容摘要:政治、知识、能力、生理和心理是我们现代领导者所应具备的基本素质,但要成为一个成功的领导者,还需要在具体的工作实践中将这些素质转化为实实在在的领导能力。
作为领导干部要准确传达上级领导者意见、要求;要热情地推行自己的看法和主张,使领导行为具有良好的合作氛围和渠道;要用诚实、正直、公正、进取、谦逊等优秀的人格品质让人钦佩,展示领导魅力。
关键词:领导者素质能力政治素质行政能力
领导者作为领导活动的主体,在领导活动中处于主导地位。
领导者个体的素质和能力的高低,对于领导活动的成败具有至关重要的作用。
美国密斯安大学的一名学者曾经提出了毁灭世界的“三大威胁”:一大威胁是核战争和人类的突发事件;二大威胁是世界范围的瘟疫、饥饿和经济萧条;三大威胁是各类各级组织的劣质领导和管理。
一、领导者素质和能力的含义
素质是构成事物的基本成分,反映事物的性质和特点。
人的素质在心理学上是指人的先天的解剖生理特点,是心理活动发展的自然前提。
领导者的素质,是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
在领导科学理论的研究中,人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质等。
领导者的能力,是指与领导职务相适应的、能够肩负起领导责任的主观条件。
或者说,是领导者基础素质、思维方式、实践经验,以及对领导方法、技巧的把握程度在实施领导行为过程中的综合表现。
二、现代领导者的素质和能力方面存在的问题
(一)驾驭市场经济的能力不高,与市场经济发展要求不相适应
一些领导干部不善学习,缺乏市场、经济、金融、法律、现代管理等方面的知识,仍然习惯于依靠行政手段对经济工作进行直接、微观管理。
为政一方,但不熟悉本地情况,不了解市场,对本地区本部门的改革和发展心中无数,因而缺乏发展思路,在寻求新的经济增长点等方面缺乏有效办法。
(二)民主执政、依法执政观念淡薄
一些领导干部不能很好地摆正党的领导、人民当家作主与依法治国的关系,自以为成了家长,还要什么群众参与、人民当家作主?还要什么政务公开,群众监督?遇事往往凭个人意志办事,家长作风甚浓。
他们认为人民群众素质低,能力差,所以百般“放心不下”,习惯了代替人民当家作主。
有的领导干部甚至成了土皇帝,暴力执法,动用“国家机器”来对付老百姓。
在这种理念支配下,领导干部身上笼罩着一层神秘色彩,发展规划、人事任免、与群众生产生活息息相关事项等都处于半透明甚至不透明状态。
(三)建设社会主义先进文化的能力有限
在各种思想、流派、学说观点纷呈中,一些领导干部自身分辨不清先进与落后,又缺乏对传统文化的继承能力,所以往往陷入了迷茫状态。
面对新的时代背景和实践环境,对文化建设无所适从,只能随波逐流。
(四)构建社会主义和谐社会能力与应对突发事件能力不强
对建立和完善社会管理体制,充分发挥各方面的积极性知之甚少;在应对复杂局面方面,往往是心存顾虑,面对突发事件,墨守成规,按部就班,持等待观望态度,缺乏创新的勇气和魄力。
三、原因分析
现代领导者素质和能力出现问题的原因是多方面的。
权力观、地位观、利益观的扭曲,是其主观原因。
一些领导干部随着权力的扩大、官职的升高,逐渐把党和人民赋予的权力看成是谁也碰不得、动不得的私家财产,不是用这些权力来为党、为人民更好地工作,而是用来为自己捞取私利。
(一)历史原因
首先,我国的传统文化与市场经济碰撞的结果。
我们的国家是一个有着悠久历史文化传统的民族,传统文化整体价值观念的主导价值取向是“重义轻利”,应当说这种义利观是与传统农业的自然经济和小生产相适应。
然而当传统的自然经济转向现代市场经济时,对“利”的轻视与否定就成为阻碍市场经济成长的症结。
市场经济要求肯定个人利益,强调主体竞争意识,冲击着人们长久以来的价值观念,一部分人开始迈向另一个极端,把市场经济看成是利益经济,奉行金钱至上主义,只要利不要义的“道德观”致使一些领导干部唯利是图,全然不顾整个社会的发展,人民的利益。
其次,脱离人们思想觉悟实际的理想主义道德观的消极作用。
计划经济体制下倡导的“以集体主义”为核心的共产主义道德,包含着对人的思想觉悟理想化,神圣化的道德要求,汇集于“大公无私”的中心点上。
这种道德境界要求对高度集中统一的国家统治的忠诚与服从,排斥了个人的自主性和合理利益的要求,把集体与个人人为的对立起来。
第三,在建立和发展社会主义市场经济过程中新道德因素的生长。
随着市场经济的逐步确立,与其特质相适应的新道德因素也成长起来,市场经济的特征造就着与其相适应的人的素质。
市场经济是一种遵循等价交换的经济,这一原则也使人际关系带上了商品色彩。
(二)现实原因
最主要是权力的监督体制存在着薄弱环节。
改革开放以来,我国十分重视对权力的监督和控制,建立起了符合中国国情的、包括党内监督、国家监督、社会监督在内的一整套权力监督体制。
这套监督体制对我党实践党的宗旨、保证权力为人民所用、有效预防及遏制腐败发挥了极其重要的作用,但也存在着不容忽视的薄弱环节。
四、提高现代领导者素质和能力的途径
提高领导者的素质和能力是一个系统工程,它既需要领导者自我修炼;也需要组织上大力培养;更需要从体制和机制的完善上为提高领导干部的素质和能力提供根本保证。
个人修炼是提高领导者素质和能力的基础前提。
领导者个人修炼主要包括学习和实践两个方面。
组织培养是提高领导者素质和能力的重要途径。
(一)加强政治理论修养,培养过硬的政治素质
首先,要树立坚定的政治信仰。
政治信仰是指对某一政治理论、政治理想和政治目标的信奉、敬仰与追求。
它是一个人最大的人生目标,最高的行为准则,最强大的精神支柱,最深厚的力量源泉。
没有政治信仰,就没有人生的奋斗目标,就失去了人生的价值。
现代领导者更应该有着坚定的政治信仰,才能把组织引向正确的方向。
其次,还要具备坚定的政治立场。
政治立场是观察事物和处理问题的政治立足点、所处政治地位应持的政治态度。
政治立场,说到底就是一个人维护什么人的利益,为什么人服务的问题。
中国共产党人的政治立场,就是要站在人民的立
场上,人民利益的立场上,全心全意地为人民服务。
现代领导者必须把自己的工作与人民群众的利益紧密结合起来,才能体现为人民服务的根本目标和宗旨。
(二)加强自身修持
由于各种限制因素的影响,现代领导者后期的培养不能只通过教育和培训、工作环境的改变来实现,更多的客观环境是不能改变的,只能依靠自身的修持,修正自己的缺点,通过不断的学习和反省,提高自身的道德修养。
在追随者心中形成模仿和学习的形象,也保证了制定的政策和方向真正符合公众的利益。
(三)处理问题能力的培养
领导者要处理经济建设和社会生活的各个方面的问题,以及随时可能发生的公共性突发事件,对领导者能力的考验是巨大的。
在处理问题能力的培养上应该注重实际的解决能力,也应加强领导者的理论水平,提高总结和反省的能力,追求不断的进步。
可以积极应用各种形式开展学习活动。
(四)协调关系能力的形成
一个领导者首先是一个被领导者,他必须十分注意组织内的协调和组织与外部的协调,才能保证组织的高效运行,和组织的顺利发展。
如何培养现代领导者的协调能力?第一,在各类关系中最重要也最容易引起矛盾的就是直接的利益关系。
在这方面公共行政领导者要学会维护公共利益,同时主动了解各个方面多元化的利益关系。
第二,要善于观察和发现组织内和组织外的不协调关系,给予关心和解决。
主动真诚地关心追随者,及时了解他们面临的困境和需要;在外部关系上要及时疏通,认真对待。
(五)学习能力的提高
开展持续不断的学习活动,可以说是一个时效更长、成本更低、针对性更强的一种提高现代领导者素质和能力的方式。
当前学习的重点是学理论、学经济、学科学。
学理论重点是解决党员领导干部的世界观人生观价值观问题。
我们的领导者,要“常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心”,通过学习,首先解决“立党为公”的问题。
学经济的重点是深刻把握党领导经济工作的本质要求。
党领导经济工作,主要是通过把握方向、谋划全局、提出战略、制定政策、推动立法、营造良好环境来实现的。
这就要求党员领导干部熟悉市场经济的一般知识,率先掌握和通晓市场经济的ABC,这
样才能适应形势发展的需要。
学科学的重点是增长才干。
作为知识型的领导干部,要求我们掌握或知晓管理知识、外语、信息技术知识、法律知识、公共政策等业务知识,以提高领导干部的综合素质和创新能力。
反之,如果我们的领导干部成了现代科技的“科盲”,那就没有什么先进性可言,更谈不上科学执政、依法执政了。
参考文献
1、李成言:《领导学基础》,中央广播电视大学出版社,2003年11月。
2、向洪云:《试论领导者素质提高的途径与意义》,《科学咨询》,2006年2月。
3、王守林、于学强:《科级领导者素质与能力》,时事出版社,2005年6月。
4、张锡民:《领导力提升与沟通技巧》,中国科学文化出版社,2006年5月。
5、王学蜂:《出色的领导者》,知识产权出版社,2003年版。
6、(美)安弗莎妮·纳哈雯蒂:《领导力》,1998年12月。
7、兴盛乐:《领导素质与领导艺术》,企业管理出版社,2007年3月。