项目商务管理
项目商务管理总结
项目商务管理总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目商务管理是指在项目执行过程中对商务方面的各项管理活动的整体规划和协调，以保证项目顺利进行并达到预定的目标。
项目商务管理不仅包括项目财务管理、合同管理、采购管理等方面，还涉及到商务谈判、风险管理、客户关系管理等诸多方面。
下面我将从项目商务管理的重要性、项目商务管理的关键要素以及项目商务管理的总结等方面进行分析。
项目商务管理的重要性不言而喁。
在项目实施中，商务管理是一个十分重要的环节，它直接影响到项目的进展和最终结果。
良好的商务管理能够有效降低项目风险，保障项目利益，提高项目的效率和质量。
在项目合同管理方面，合同的签订和执行对项目的进展和成本控制都有着至关重要的作用，只有做好合同管理，才能保证项目目标的达成。
项目商务管理的关键要素包括但不限于合同管理、商务谈判、采购管理、风险管理、客户关系管理等方面。
合同管理是项目商务管理的基础，要建立完善的合同管理体系，确保合同的履行和执行；商务谈判是项目商务管理中不可或缺的环节，只有通过有效的谈判，才能取得合理的合同条件和达成双赢的局面；采购管理是项目商务管理的重要内容之一，要选择合适的供应商，保证项目的物资和服务的供应；风险管理是项目商务管理中必须重视的环节，要及时发现和应对各种风险，保障项目的顺利实施；客户关系管理是项目商务管理的重要组成部分，要建立良好的客户关系，确保项目能够得到客户的认可和支持。
对项目商务管理进行总结，我们可以得出以下几点结论：项目商务管理是项目成功的关键因素之一，只有做好商务管理，才能保证项目的顺利进行和顺利完成。
项目商务管理是一个综合性的管理活动，需要各个方面的紧密配合和协调，不能片面强调某一方面，而忽略其他方面。
项目商务管理需要不断学习和提高，随时关注市场的变化和客户的需求，及时调整管理策略和方针，确保项目的成功实施。
项目商务管理是项目执行过程中至关重要的组成部分，它需要我们在项目实施过程中不断地加强学习和总结，以便更好地应对各种挑战和问题，推动项目向着预定目标前进。
工程项目商务管理包含
一、合同管理1. 合同签订合同是工程项目商务管理的基石，合同签订是商务管理工作的第一步。
在合同签订过程中，应确保合同条款的完整、准确，明确各方的权利、义务和责任。
同时，合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的利益。
2. 合同履行合同履行是工程项目商务管理的核心环节。
在合同履行过程中，商务管理人员应密切关注项目进度，确保合同条款的执行。
具体包括以下几个方面：（1）进度控制：商务管理人员应定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
如发现进度偏差，应及时与项目团队沟通，调整计划，确保项目按时完成。
（2）质量控制：商务管理人员应加强对项目质量的监管，确保项目质量符合合同约定。
如发现质量问题，应及时与施工单位沟通，采取措施予以整改。
（3）成本控制：商务管理人员应严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
如发现成本超支，应及时采取措施，降低成本。
（4）合同变更：在项目实施过程中，如因客观原因导致合同内容发生变化，商务管理人员应及时与合同双方沟通，办理合同变更手续。
二、招投标管理1. 招标文件编制招标文件是招投标管理的核心文件，商务管理人员应确保招标文件内容完整、准确、规范。
招标文件应包括项目概况、技术要求、投标须知、合同条款等内容。
2. 招标过程管理招标过程管理主要包括招标公告、投标文件接收、投标资格审查、开标、评标、中标通知等环节。
商务管理人员应严格按照招标程序进行，确保招投标过程的公平、公正、公开。
3. 中标合同签订中标后，商务管理人员应与中标单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
合同签订后，商务管理人员应加强对中标合同的履行监管，确保合同条款的执行。
三、成本控制1. 预算编制商务管理人员应根据项目需求，编制详细的项目预算。
预算应包括项目总投资、分项投资、设备采购、人工费、材料费、施工费等。
2. 成本控制措施在项目实施过程中，商务管理人员应采取以下措施进行成本控制：（1）加强合同管理，确保合同条款的执行。
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册第一章绪论建筑工程施工项目商务管理是指在建筑工程施工过程中，通过有效的商务管理手段，保证项目的顺利进行、质量安全、合同履行等各项目标的实现。
本手册旨在为相关工程项目提供一个有效的商务管理指南，以提高施工项目的效率和绩效。
第二章项目商务管理组织体系2.1 项目商务管理组织机构设置项目商务管理组织机构设置是建立一个完整的商务管理体系的基础，确保项目上下一级的有效沟通和协调。
包括商务总监、商务经理、商务主管等职位的设立，明确各层级的责任和权限。
2.2 商务管理人员职责商务管理人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责项目相关的商务事宜，包括招投标、合同管理、成本控制、商务谈判等。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保项目按时按质完成。
2.3 项目商务管理流程商务管理流程是项目商务管理的核心内容，包括招投标流程、合同管理流程、项目成本控制流程等。
项目商务管理流程需要明确各个环节的责任和时间节点，以及相关的文档管理和信息流转方式。
第三章招投标管理3.1 招投标文件准备招投标文件准备是项目商务管理的首要工作，需要做好招标公告、投标文件、开标记录等相关文件的制定和准备工作。
招投标文件准备要符合法律法规和项目要求，确保公平、公正、透明。
3.2 招标文件发布和宣传招标文件发布和宣传是确保项目能够吸引到合适的投标人参与的重要环节。
需要选择适合的宣传渠道，提高招标文件的知晓度，吸引有实力、信誉的投标人参与项目。
3.3 投标评标和合同签订投标评标和合同签订是招投标管理的最后一步，需要根据预定的评标标准进行投标评标，选出中标人，并与其签订合同。
评标和合同签订要遵循公正、透明的原则，确保项目的合法性和有效性。
第四章合同管理4.1 合同文件管理合同文件管理是保证项目商务管理正常运行的重要环节，需要建立合同档案，妥善保存合同文件，并及时更新合同变更等相关信息。
4.2 合同履行控制合同履行控制是确保承包商按照合同要求履行合同义务的关键控制环节。
epc项目商务管理工作指导手册
epc项目商务管理工作指导手册第一章：项目商务管理概述1.1 项目商务管理的定义项目商务管理是指在项目实施过程中，对项目的商务活动进行计划、组织、指导、控制和协调的过程。
1.2 项目商务管理的重要性项目商务管理是项目管理中不可或缺的一部分，它对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
项目商务管理可以帮助项目管理者更好地掌握项目的商务活动，有效地管理项目的商务风险，提高项目的商务绩效，确保项目的顺利实施。
1.3 项目商务管理的内容项目商务管理包括项目商务计划、商务合同管理、商务风险管理、商务绩效管理等方面的内容。
第二章：项目商务计划2.1 项目商务计划的定义项目商务计划是指在项目实施过程中，对项目的商务活动进行规划和安排的过程，包括商务目标、商务策略、商务计划等方面的内容。
2.2 项目商务计划的编制项目商务计划的编制需要考虑项目的商务目标、商务策略、商务计划等方面的内容，同时需要与项目管理计划和项目实施计划相衔接，确保项目的商务活动与项目的整体目标一致。
2.3 项目商务计划的实施项目商务计划的实施需要考虑项目的商务目标、商务策略、商务计划等方面的内容，同时需要与项目管理计划和项目实施计划相衔接，确保项目的商务活动与项目的整体目标一致。
第三章：商务合同管理3.1 商务合同管理的定义商务合同管理是指在项目实施过程中，对项目的商务合同进行管理和监督的过程，包括商务合同的签订、履行、变更等方面的内容。
3.2 商务合同管理的重要性商务合同管理是项目商务管理中的重要环节，它对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
商务合同管理可以帮助项目管理者更好地掌握商务合同的风险，有效地管理商务合同的履行，确保商务合同的顺利实施。
3.3 商务合同管理的实施商务合同管理的实施需要考虑商务合同的签订、履行、变更等方面的内容，同时需要与项目管理计划和项目实施计划相衔接，确保商务合同的实施与项目的整体目标一致。
第四章：商务风险管理4.1 商务风险管理的定义商务风险管理是指在项目实施过程中，对项目的商务风险进行管理和控制的过程，包括商务风险的识别、评估、规避、转移等方面的内容。
商务如何进行项目管理
商务如何进行项目管理项目管理在商务领域中起着至关重要的作用。
有效的项目管理可以帮助企业实现目标，提升效益，降低成本。
本文将探讨商务如何进行项目管理，从项目规划、团队建设和进度控制等方面入手，提供实用的方法和建议。
一、项目规划项目规划是项目管理的基石，它涉及到制定项目目标、资源分配和时间安排等。
下面是一些建议：1.明确项目目标：商务项目管理的首要任务是明确项目的目标和预期成果。
这些目标应该符合企业的战略规划和市场需求。
2.制定项目计划：项目计划是规划过程中的核心内容，它包括项目的任务分解、时间节点、里程碑和负责人等。
合理的项目计划可以帮助团队成员明确任务，并提供项目进度的可控性。
3.风险评估：商务项目常常伴随着各种风险，包括市场风险、技术风险和财务风险等。
在项目规划中，应该对这些风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
二、团队建设团队建设是商务项目管理的重要环节，一个高效的团队可以提高项目成功的几率。
以下是一些建议：1.招募合适的人才：商务项目管理需要具备专业知识和丰富经验的人才。
团队成员的技能和背景应该与项目需求相匹配。
此外，还应该注重团队的协作能力和沟通能力。
2.明确角色责任：明确每个团队成员的角色和责任，确保团队成员清楚自己的职责，避免沟通和决策方面的混乱。
3.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通是至关重要的。
建立起高效的沟通机制，可以确保项目信息传递的及时性和准确性。
团队成员之间的协作和协调也能够得到良好的保证。
三、进度控制项目进度控制是商务项目管理的核心，它是确保项目按计划顺利进行的重要手段。
以下是一些建议：1.制定监控指标：商务项目管理需要建立一套合理的监控指标，以检查项目进展和质量。
这些指标可以是周期性的报告、关键绩效指标或成本预测等。
通过对这些指标的监控，可以及时发现并解决问题。
2.风险管理：商务项目中的风险常常会对项目进度造成影响。
项目管理团队应该密切监控项目风险，并采取相应的应对措施。
项目商务管理培训
项目延期
要点一
总结词
项目延期是项目商务管理中常见的问题，它可能由多种原 因引起，如资源不足、沟通不畅、技术难题等。
要点二
详细描述
项目延期可能导致项目成本增加、客户满意度下降，甚至 可能引发合同纠纷。为了解决这个问题，项目经理需要制 定详细的项目计划，确保资源充足，加强团队沟通，及时 解决问题，并定期进行进度评估和调整。
06
项目商务管理案例研究
案例一：成功的项目识别与评估案例
总结词
通过有效的市场调研和风险评估，成功识别并评估潜在项目 。
详细描述
某公司通过市场调研，发现了一个新兴市场的潜在商机，经 过风险评估和可行性分析，最终决定投资该项目。在项目实 施过程中，该公司不断监控项目进展，及时调整策略，最终 实现了项目目标，获得了丰厚的回报。
项目计划与预算
总结词
项目计划与预算阶段是制定项目实施 方案和资源计划的过程，包括项目进 度、成本和质量等方面的规划。
详细描述
在这一阶段，需要制定详细的项目计 划，包括任务分解、责任分配、时间 安排和资源需求等，同时编制项目的 预算，确保项目的经济可行性。
项目执行与监控
总结词
项目执行与监控阶段是实施项目计划、监控项目进展的过程，以确保项目按计划 进行并应对潜在风险。
04
项目商务管理工具与技术
项目管理软件
总结词
项目管理软件是用于规划、组织、控制和跟踪项目进度的工具，有助于提高项目管理的效率和准确性 。
详细描述
项目管理软件通常包括任务管理、时间线、资源分配、预算和成本管理等功能模块，帮助项目经理和 团队成员更好地协调工作，确保项目按时完成。
商务谈判技巧
总结词
供应商问题
项目商务管理制度
一、总则项目商务管理制度是为了规范项目商务行为、维护公司商务利益、提高商务管理效率和质量而制定的系统规定。
本制度适用于公司所有项目商务管理活动。
二、商务管理组织公司项目商务管理工作由商务部门统一管理，商务部门负责项目商务合同的谈判、签约、履行以及商务活动的组织和管理。
商务部门内设商务经理、商务专员等相关职位，商务经理负责商务部门的日常管理和工作安排，商务专员协助商务经理开展具体的商务工作。
三、商务合同管理1、商务谈判在项目商务合同谈判过程中，商务经理应当全面了解项目需求，认真排除交易风险，确保合同条款合理合法，尊重市场原则，确保公司权益。
2、合同签订商务部门负责商务合同的起草、修改和签署工作。
商务经理在确认合同条款符合公司利益的前提下，负责签署商务合同，并保留相应的签署记录。
3、合同履行商务经理应严格执行商务合同约定，及时关注合同履行情况，及时处理合同履行中的问题，确保合同顺利完成。
四、商务活动管理1、商务活动组织商务部门负责组织各类商务活动，包括客户招待、商务考察、商务洽谈等活动的组织和安排。
2、商务礼仪商务活动中，商务人员应当遵守商务礼仪，礼貌待人，尊重他人，保持良好的职业形象。
3、商务差旅商务出差需要提前提交出差计划，并报销差旅费用时需要提供相应的票据和报销单据。
1、差旅费用商务差旅费用根据公司规定进行预算，必须在预算范围内进行支出，并及时报销。
2、招待费用商务招待费用必须符合公司规定的范围，需提前报备，把关控制费用。
3、其他费用其他商务费用必须有相应的票据和证明材料，符合公司规定的范围，且需在预算范围内进行支出。
六、商务风险管理1、风险预测商务部门应当定期进行商务风险预测分析，及时发现潜在风险，制定有效的风险应对措施。
2、风险应对商务部门应当建立健全的风险防范机制，指导项目经理及时处理和解决商务风险，确保项目安全顺利进行。
3、风险评估每个商务项目需要进行风险评估，并建立相应的应对预案，确保商务活动的安全进行。
工程项目商务管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX市作为我国中部地区的重要城市，近年来随着经济的快速发展，城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解交通压力，提高城市道路通行效率，市政府决定对城市部分道路进行改造。
该项目由XX市政工程公司承建，总投资约10亿元人民币。
二、项目概述XX市城市道路改造项目主要包括以下内容：1. 改造路段：XX路、XX路、XX路等三条城市主干道，总长度约15公里。
2. 改造内容：道路拓宽、路面改造、交通设施完善、排水设施改造等。
3. 项目周期：预计工期为18个月。
三、商务管理策略为了确保项目顺利进行，XX市政工程公司在商务管理方面采取了以下策略：1. 市场调研与竞争分析在项目启动前，XX市政工程公司对XX市城市道路改造市场进行了深入调研，分析了同类型项目的投标情况、竞争对手的实力、项目需求等。
通过调研，公司了解到以下信息：（1）XX市城市道路改造市场竞争激烈，多家企业参与投标；（2）投标企业实力参差不齐，部分企业拥有丰富的道路改造经验；（3）项目需求明确，要求承建单位具备较强的施工能力、技术实力和项目管理水平。
2. 投标策略根据市场调研结果，XX市政工程公司制定了以下投标策略：（1）优化投标方案，突出公司在道路改造领域的优势；（2）合理报价，确保在竞争中具备价格优势；（3）加强与政府部门、设计单位、监理单位的沟通，争取获得支持。
3. 合同签订与谈判在合同签订过程中，XX市政工程公司注重以下几点：（1）明确合同条款，确保项目顺利进行；（2）合理分配风险，降低合同风险；（3）争取合理的付款方式和进度款比例。
4. 项目成本控制为了降低项目成本，XX市政工程公司采取了以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购，降低材料成本；（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
5. 质量管理为确保项目质量，XX市政工程公司建立了完善的质量管理体系，包括：（1）严格遵循国家相关标准和规范；（2）加强施工现场质量管理，确保施工质量；（3）定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
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项目商务管理
目的1
对公司所有工程项目的商务实行全面预控管理、过程监督和过程指导，以期全面有效控制项目成本，降低成本支出，获取最大利润，全面实现公司的综合效益。
2 适用范围
适用于公司所有工程项目的商务管理。
3.3.1负责编制项目商务策划书。
3.3.2具体实施商务策划书，形成目标分解并进行控制管理。
3.3.3负责项目成本核算工作。
3.3.4配合项目成本还原工作。
3.3.5负责工程结算策划书的编制工作。
负责工程过程报量工作。
3.3.6．
3.3.7负责工程结算书的编制和结算工作。
4 工作流程及要点
4.1工作流程
主工作流程阶段工作流程工作要点或输出文件
商务策划
商务策划书的评审记项目月商务策划书检查总
商务策划书调整记项目预控成本测算直接费控项目管理费控项目月度报告项目成本分析过程考核记最终考核记工程结算结算书评审记文件签收记结算情况简结算责任□
4.2.1项目商务策划
（1）项目商务策划编制
编制依据：招投标文件、投标工程量清单、投标成本测算、施工合同、施工图纸、合同评审资料、法律法规、施工方案、现场履约情况等。
编制时间：项目部主要管理人员进场后20天内，组织骨干人员成立商务策划小组，结合投标策略、施工合同等编制施工阶段商务策划书。
工期紧或合同签订滞后的项目可进行分段策划。
——现场成本的控制策划：通过样板工程，确认优化的施工工艺，避免材料浪费、避免因成品破坏造成的二次施工。
做好内部材料损耗和零星人工的使用等内部成本的控制工作。
——项目商务策划格式详见《项目商务策划书》（HW-XM-05-01）。
）项目商务策划评审2（
小型、中型项目的商务策划由公司（分公司）合约商务部门组织评审，汇总到公司合约商务部；
大型、特大型项目的商务策划由公司合约商务部组织评审；
以集团名义承接的特大型项目由集团组织；
集团重点工程、签约额5000万元以上项目的商务策划书报集团备案。
（3）项目商务策划实施
商务策划书评审完成后，项目部负责对其实施。
项目经理将商务策划书内容按岗
（2）项目目标成本测算依据
项目所在地建筑工程消耗定额与有关文件规定；
项目所在地有关物价参考资料或调研资料；
项目合同文件及有关项目目标责任书、项目商务策划等资料；
公司颁布的关于人力资源薪酬管理、项目管理、现场经费标准等管理文件规定；其它有关资料。
（3）项目目标成本测算原则
符合项目管理模式要求和具体工程特点；
符合费用权责发生制的要求；
体现项目管理的社会平均先进水平；
施工中的工具性材料。
在本测算规范中根据测算需要，将工程直接费中的材料费划分为暂估材料（设备）费、主要材料费、其它材料费。
暂估材料（设备）—是指发包方在招标文件中暂时给出材料（设备）单价，结算时可以调整的材料（设备）。
．
主要材料—是指在累计占合同材料造价的85%以上拟采购的材料。
其它材料—是指以上几项未包括的材料。
材料费预控成本根据投标报价书中的定额材料数量及材料价格计算得出，
即材料费预控成本=材料定额数量*材料价格*（1-材料节余指标）
材料费节余指标分别按暂估价材料、主要材料、其它材料给出。
暂估价材料（设备）的材料价格按招标文件中发包方给定的价格测算；主要材料的材料价格按投标时应采用的市场优惠价测算,原则不能突破公司的指导限价；
g现场管理费—现场管理费预控成本参考公司项目薪酬管理规定并结合项目地区差别综合计算所的，此费用包干使用。
h暂定金额—对于投标报价书中规定的暂定金额，测算时按照公司要求的上缴
指标进行预估，具体根据项目实施情况给与调整。
．
i临时工程—对于投标报价书中规定的临时工程，测算时按照公司要求的上缴指标进行预估，具体根据项目实施情况给与调整。
j深化设计费—对于投标报价书中已经单列并报出的深化设计费，测算时按照公司要求的上缴指标进行测算，此费用包干使用。
—对于投标报价书中没有已经单列并报出的深化设计费，测算时按照最低需要的深化设计成本进行测算，此费用包干使用。
k总包配合服务费—按照招标文件和合同约定的金额或费率进行测算。
4.2.3成本管理
（1）项目成本主要指标控制
——人工费控制：建立内部劳务价格信息平台，采用招标方式确定劳务分包单位，明确劳务价格对应的合同工作内容，严控合同外用工。
．
——材料费控制：大宗材料实行集中招标采购、三人以上同时验收、限额领料。
——机械费控制：根据项目策划书的分包模式确定项目机械费控制目标。
——现场经费控制：根据公司（分公司）要确定项目部现场经费控制目标，由公司（分公司）财务资金部门负责考核。
——专业分包费用控制：实行三家以上分包单位招标对比，合理低价中标，原则上采用固定总价合同，并根据公司《劳务分包管理》、专业分包管理》办理分包
建立过程报量台账，过程报量单要连续编号，对发包方未及时审批的报量单，台账中要注明原因。
）项目成本考核4（．
公司（分公司）合约商务部门组织成立以审计监察部和财务资金部门为主的项目效益审计小组，对项目各阶段成本目标完成情况进行考核。
检查总结完成后，做出奖惩决定。
工程完工后根据项目规模，项目经理组织相关人员在规定时间内对实际成本进行清理、确认，锁定项目最终成本。
根据合同约定、变更签证、索赔造价等情况，预计项目总收入。
经公司审计监察部审计，达到项目管理目标后，由项目部提出书面报告，按《项
编制时间：签约额5000万以下项目，竣工后25天内完成编制工程结算书。
签约额5000万以上项目，竣工后40天内编制完成工程结算书。
编制人员：项目经理牵头，商务经理和预算员具体负责结算书编制和汇总工作，相关部门配合。
汇总后的结算书要经过多次会议的评审和不断完善，形成结算书初稿。
）结算书的评审2（．
结算书评审前应向公司（分公司）合约商务部门提交结算策划书，详见《项目结算策划书》（HW-XM-05-03），由公司（分公司）合约商务部门经理审批结算策划书，汇总到公司合约商务部。
结算书初稿由项目部进行初审，完善后的结算书按照分级授权原则上报上级单位进行评审和审批，公司（分公司）合约商务部门在收到结算书5天内组织相关部门评审，形成《项目结算审批表》（HW-XM-05-04），并下达结算目标值并报公司（分公司）分管领导审批。
项目施工过程中所有结算资料原件必须确保项目商务经理、公司（分公司）合约商务部门各执一份。
工程结算完成后，所有结算资料、最终结算书及审计报告由公司（分公司）合约商务部门整理装订成册，并交档案室保管。
（4）结算考核
合约商务部门与结算责任人签订结算责（分公司）公司日前，7结算书报出
任状。
结算责任人定期向公司（分公司）合约商务部门汇报结算进展情况，制定下一步措施并实施。
工程结算完成后，项目部及时进行书面总结并根据结算责任状申报结算奖励，公司（分公司）合约商务部门对其进行考核，报公司（分公司）分管合约领导审核，公司（分公司）总经理审批后执行。
4.3监督检查
公司合约商务部负责建立、保持和监督本文件的执行。
5 相关文件《项目工期及进度控制》HW-XM-0
《物资管理HW-XM-0
《质量管理》HW-XM-1
《环境管理》HW-XM-1
《职业健康安全管理》HW-XM-1
《专业分包管理HW-XM-1
《劳务分包管理HW-XM-1
6 附
《项目商务策划书》HW-XM-05-0
《项目月报》HW-XM-05-0
《项目结算策划书》HW-XM-05-0
《项目结算审批表》HW-XM-05-0
《项目结算责任状》HW-XM-05-0
HW-XM-05-01
深圳海外装X项目商务策划书编制单位：
编制人：
审核人：
审批人：
编制时间：
目录
一、工程概况
二、目标与指标
三、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划
四、投标报价与成本对比表
五、工程量清单及不平衡报价分
六、策划点分
七、深化设计及施工方案策
八、施工管理模式策
九、动态实施情况
十、对外关系协
十一、其他策划．
一、工程概况
三、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划
五、工程量清单及不平衡报价分析
七、深化设计及施工方案策划
备注：1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。
2、实施状态：为准备实施、正在实施、已完成、无法实施，如无法实施需备注原因。
、策划预期目标：要求尽量量化，不能量化的请文字叙述。
3．
策划动态实施情况明细表
十、对外关系协调（此表内容根据项目具体情况调整）。